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國瑞地產運營管控體系研究分析（110頁）.ppt

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上傳人：焦** 編號：124240 2021-05-12 83頁 1.84MB

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1、國瑞地產運營體系建設國瑞地產運營體系建設 2021/5/12 Page 2 邏輯框架邏輯框架 D 組織結構組織結構 E 績效激勵績效激勵 A 戰略定位戰略定位 C 管控模式管控模式 B 組織發展組織發展階段階段 F 流程體系流程體系 Page 4 目錄目錄第二部分組織結構設計第四部分績效管理第一部分管控模式選擇第三部分流程體系框架 Notes: 第四部分在此僅概述，另安排詳細的專題匯報。 Page 5 房地產企業戰略定位四要素房地產企業戰略定位四要素戰略定位戰略定位區域布局區域布局價值鏈環節選擇價值鏈環節選擇產品或業態組合產品或業態組合目標客戶群目標客戶群 1 管控2、模式選擇管控模式選擇 Page 6 國瑞地產戰略定位：中國城市地產綜合運營商國瑞地產戰略定位：中國城市地產綜合運營商戰略定位戰略定位聚焦重點一二線聚焦重點一二線核心城市及周邊核心城市及周邊區域區域（ 1 ）土地開發土地開發（ 2 ）住宅開發住宅開發（ 3 ）商業運營商業運營多種類型高品質多種類型高品質住宅住宅+持有型商持有型商業業中產階級及富裕中產階級及富裕階層階層 1 管控模式選擇管控模式選擇 Page 7 處于戰略布局階段，組織由第一階段向第二階段發展，總部是運營控制型總處于戰略布局階段，組織由第一階段向第二階段發展，總部是3、運營控制型總部，比較集權；地區公司目前是職能制，逐漸向戰略控制型轉變部，比較集權；地區公司目前是職能制，逐漸向戰略控制型轉變 Stage 1 Stage 2 Stage 3 Stage 4 運營控制型運營+戰略控制型戰略控制型戰略控制型總部定位總部定位地區公司結構地區公司結構區域與項目布局區域與項目布局集分權程度集分權程度比較集權項目經營比較放權 HR、財務集權項目經營充分放權 HR、財務集權 HR、財務適當放權中小項目投資、項目經營調度放權職能制強矩陣（加強項目運營管理線）出現營運副總、項目經理（兼職專職）職能內出現支持模塊強矩陣（加強項目運營管理線）片區管理，項目經理成為片區項目總職能內支持性模塊成型，部門形成小矩陣強矩陣（加強項目運營管理線）設片區/城市/特殊產品事業部和總經理職能支持模塊強大成立全國性商業公司多個城市

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