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1、 萬科公司公司治理 （一）萬科公司概況 1. 公司法定中文名稱：萬科企業(yè)股份有限公司 英文名稱：CHINA VANKE CO., LTD. (縮寫為 VANKE) 2.法定代表人：王石 3.成立時間：1984 年 5 月，是國內(nèi)首批公開上市的公司之一。 4.總部：深圳 5.第一大股東：華潤股份有限公司 （14.73%） 6.公司的主營業(yè)務(wù)：選擇珠江三角洲、長江三角洲、環(huán)渤海地域及成都、武漢等 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、人口眾多的大城市進(jìn)行住宅開發(fā)。1991 年 1 月，公司 A 股在深圳證 券交易所掛牌交易（是深圳證券交易所第二家上市公司（000002） ） 。 過去二十年，萬科營業(yè)收入復(fù)合增長率為 31.42、.%，凈利潤復(fù)合增長率為 36.2% 作為深圳證券交易所上市的 000002 號公司，萬科企業(yè)股份有限公司也許是 到目前為止中國公司中最有創(chuàng)始人控制公司治理模式特色的公司。 盡管萬科的股 權(quán)還并不是太分散， 王石對萬科經(jīng)營上的控制權(quán)力在很大程度上來自于他與公司 大股東華潤之間的良好關(guān)系，但是就控制模式和控制權(quán)力的源泉來說，王石之于 萬科，和任正非之于華為、柳傳志之于聯(lián)想、張瑞敏之于海爾及李東升之于 TCL 等等，都呈現(xiàn)出了很大的不同。華為還沒有上市，處于股權(quán)封閉狀態(tài)，聯(lián)想和海 爾雖然都是上市公司，但是股權(quán)仍然控制在各自的集團(tuán)公司手里，李東升則是通 過 MBO 實(shí)現(xiàn)了個人對公司股權(quán)的控制。王石之3、于萬科，則既沒有借助集團(tuán)公司模 式的控制，也沒有個人直接控制大量股權(quán)，但是自 1984 年萬科成立以來，王石 一直保持著對萬科經(jīng)營權(quán)的控制。 MBO（Management Buy-Outs）即“管理者收購”的縮寫。經(jīng)濟(jì)學(xué)者給 MBO 的定義是，目標(biāo)公司的管理者與經(jīng)理層利用所融資本對公司股份的購買，以實(shí)現(xiàn) 對公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的改變，實(shí)現(xiàn)管理者以所有者和經(jīng)營 者合一的身份主導(dǎo)重組公司，進(jìn)而獲得產(chǎn)權(quán)預(yù)期收益的一種收購行為。 王石不僅沒有像王志東那樣被自己所創(chuàng)立的公司掃地出門（2001 年 6 月， 王志東被解除新浪網(wǎng)的首席執(zhí)行官和董事職務(wù) ） ，還能“游山玩水” 、攀登各大 洲最高峰，成為中國公司中“最輕松、最瀟灑”的董事長。王石是如何做到這一 點(diǎn)的？其表面的瀟灑與輕松背后， 又會有哪些中國環(huán)境下特有的創(chuàng)始人控制公司 之難、之痛？ 2000 年年底，華潤集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)公司成為第