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1、一、目的：一、目的： 為規范集團資訊系統建設項目的管理，明確各個階段的里程碑和有效產出， 特制定本制度。 二、管理范圍：二、管理范圍： 本規范適用于集團（包括地區及專業公司）建設的所有資訊系統。 三、管理規范：三、管理規范： 在資訊系統建設過程中，我們重點把握和關注以下六個環節： 為有效控制項目的進度，確保系統設計的規范性和軟件質量，每個階段完成 后必須要有明確的產出，如下所示： 立項分析階段項目立項報告 需求規劃階段系統功能規劃書 系統選型階段系統選型說明書 項目開發階段系統需求報告 、 系統設計報告 、 系統測試 報告 項目驗收階段項目驗收報告 推廣應用階段用戶操作手冊 發生需求變更需求變2、更說明書 詳細說明如下： 1、項目立項報告、項目立項報告 基本要素：項目目標； 需求說明及項目范圍； 系統解決方案； 項目立項項目立項 需求規劃需求規劃 系統選型系統選型 項目開發項目開發 項目驗收項目驗收 推廣應用推廣應用 需求變更需求變更 可行性論證； 項目計劃； 項目費用預算； 評審小組：知識管理部總經理（含副總經理） 、資訊高經、項目相關部門的 總經理以及相關專業的高經； 評審流程：自申請部門提交項目立項報告后，在 510 個工作日內，由 知識管理部資訊高經召集相關人員進行立項評審， 知識管理部知 識管理與資訊系統組享有一票否決權； 2、系統功能規劃書、系統功能規劃書 基本要素：項目需3、求的總體描述； 詳細的功能需求：輸入如何轉換為輸出； 軟件的性能要求：數據精度、時間特性等； 系統的設計約束：報表格式、數據命名、硬件要求、安全性等； 外部接口的要求：用戶接口、硬件接口、軟件接口、數據庫等； 評審小組：知識管理部總經理（含副總經理） 、資訊高經、項目相關部門的 總經理以及相關專業的高經、知識管理部委派的項目經理； 評審流程：自申請部門提交項目立項報告后，在 510 個工作日內，由 知識管理部資訊高經召集相關人員進行立項評審， 知識管理部知 識管理與資訊系統組享有一票否決權； 3、系統選型說明書、系統選型說明書 基本要素： 對供應商的評價： 公司資質能力、 產品應用狀況、 項目實施能力、 技術手段、增值服務、售后服務能力等； 對系統功能的評價： 針對 系統功能規劃書 中的主要功能模塊， 從需求的匹配程度方面進行評價； 對系統性能的評價：可靠性、易用性、運行效率、可維護性等；