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1、第一部分 商務投標文件一、營業(yè)執(zhí)照副本復印件二、資質(zhì)等級證書副本復印件三、法定代表人資格證明書 法定代表人資格證明書陳忠杰系沈陽萬維物業(yè)服務有限公司的法定代表人，負責簽署本投文件、進行合同談判、簽署合同及處理與之有關的一切事務。法人代表情況:單位名稱：沈陽萬維物業(yè)服務有限公司地 址：沈陽市和平區(qū)和平北大街156號姓 名：陳忠杰 性別：男 年齡： 50民 族：漢族 職 務：總經(jīng)理特此證明。投標單位：沈陽萬維物業(yè)服務有限公司（蓋章）二七年十一月九日四、授權委托書授權委托書本授權委托書聲明：我陳忠杰是沈陽萬維物業(yè)服務有限公司的法定代表人，現(xiàn)委派吳丹妹參加貴方組織的“光明佳園”住宅小區(qū)前期物業(yè)管理投標2、活動，全權代表我單位處理投標的有關事宜。代理人無轉(zhuǎn)委托權，特此委托。本授權書有效期：2007年11月9日至2007年11月15日附授權代表情況：姓 名：吳丹妹 年齡：24 性 別：女身份證號：210104830331614 職 務：經(jīng)理電 話：（024）23283138 通訊地址：沈陽市和平區(qū)和平北大街156號單位名稱：沈陽萬維物業(yè)服務有限公司（蓋章）法人代表：（簽字）二七年十一月九日五、投標函沈陽新錦源行物業(yè)招投標有限公司：根據(jù)貴公司關于“光明佳園”住宅小區(qū)前期物業(yè)管理的招投標項目的邀請，我公司正式投標，并提交下述文件正本一份，副本六份。據(jù)此函，簽字代表宣布同意如下：1.在所附投標報價中規(guī)定3、提供相應的物業(yè)管理服務的基礎上，物業(yè)管理服務費標準為每月每平方米建筑面積 1.0元。2.我公司已詳細閱讀了招標文件、參考資料及有關附件，我們完全理解并同意放棄對任何方面有不明及誤解的權利。3.如果在規(guī)定的開標日期內(nèi)投標文件撤回，保證金將不要求我方退回。4.同意按照貴方要求提供與投標有關的一切數(shù)據(jù)或資料。5.如在投標過程中有任何不正當?shù)纳虡I(yè)行為，或采取任何方式向招標人施加壓力與干擾，同意被取消投標資格。6.我公司嚴格按照投標須知履行應盡的義務和權利，遵守招投標過程的紀律。7.未盡事宜依照中華人民共和國招標投標法、前期物業(yè)管理招投標管理暫行辦法及沈陽市前期物業(yè)管理招標、投標管理規(guī)定等相關法規(guī)執(zhí)行。4、8.與本投標有關的一切正式來往信函請寄至：地 址：沈陽市和平區(qū)和平北大街156號郵 編： 110001電 話：（024） 23283138 收件人： 陳忠杰投標人：沈陽萬維物業(yè)服務有限公司（蓋章）二七年十一月九日第二部分 技術投標文件一、企業(yè)簡介項 目內(nèi) 容企業(yè)名稱沈陽萬維物業(yè)服務有限公司法定代表人陳忠杰注冊資本人民幣50萬元注冊地址沈陽市和平區(qū)和平北大街156號辦公地址沈陽市和平區(qū)和平北大街156號郵政編碼110001電 話024-23283174經(jīng)營范圍：小區(qū)物業(yè)管理、房屋租賃、房屋中介代理服務、家政服務二、目前所管理物業(yè)項目情況一覽表序號物業(yè)項目名稱開發(fā)建設單位建筑面積業(yè)主戶數(shù)建筑形式物5、業(yè)費標準1都市港灣昊源房房地產(chǎn)開發(fā)有限公司52，000247小高層、多層1.0元/月/平米2新華壹品祥樺房地產(chǎn)開發(fā)有限公司1300001074高層、多層1.0元/月/平米3光大大廈農(nóng)墾房地產(chǎn)開發(fā)公司25982寫字樓5.45元/月/平米4新華花園昊源房房地產(chǎn)開發(fā)有限公司1729288多層0.8元/月/平米沈鐵光明佳園住宅小區(qū)前期物業(yè)管理投標文件三、近三年財務狀況表 單位：元 年份項目2005年2006年2007年上半年備注一、資產(chǎn)21，512，271.3919，528，689.0619，636，064.53 1流動資產(chǎn)21，214，556.06 16，768，844.7316，913，811.26、0其中：應收款合計 2固定資產(chǎn)326，623.33499，340.33517，170.33其中：固定資產(chǎn)凈值297，715.33359，844.33322，253.33二、負債21，512，271.3919，528，689.0619，636，064.53 1流動負債15，865，940.9314，395，382.6814，310，347.78其中：應付款合計三、營業(yè)收入總額3，666，885.294，531，232.373，799，551.28其中:物業(yè)管理費收入3，666，885.294，531，232.373，799，551.28四、成本費用總額3，551，376.354，325，499.7、093，607，140.91 其中：人力成本1，753，153.551，745，405.041，730，277.46五、稅前利潤115，508.94205，733.28192，410.37四、擬派管理項目經(jīng)理自然情況及主要經(jīng)歷姓 名吳丹妹性 別女出生年月1983.10.13學 歷大 專專 業(yè)物業(yè)管理職 稱經(jīng) 理建設部物業(yè)管理經(jīng)理上崗證（有）獲證時間20064主要工作經(jīng)歷：2005年7月2005年12月 都市港灣小區(qū)管理員2006年1月萬維物業(yè)總經(jīng)辦經(jīng)理助理附物業(yè)經(jīng)理上崗證五、本管理項目管理人員配備情況表姓名職務年齡學歷專業(yè)管理經(jīng)驗物業(yè)管理資格證書王玉芳管理員48大專工民建4年物業(yè)管理上崗證附物8、業(yè)管理上崗證第三部分物業(yè)管理方案第一章 物業(yè)管理目的 l、保持和提高物業(yè)的完好程度。通過加強對光明佳園小區(qū)整體物業(yè)的管理養(yǎng)護和對使用人的管理和服務，以防止使用不當，損壞物業(yè)。 2、創(chuàng)造良好環(huán)境，統(tǒng)籌安排光明佳園小區(qū)各項設施的管理養(yǎng)護，強化宣傳，對業(yè)主進行依法管理約束，共同維護小區(qū)環(huán)境。 3、維護業(yè)主的權益。為了能使業(yè)主的物業(yè)滿足其居住、保值、增值、享受良好服務等目的，加強對業(yè)主、住戶的行業(yè)管理、服務，以達到維護全體業(yè)主的整體利益，從而有利于每一位業(yè)主。 4、加強對小區(qū)實施社會化、專業(yè)化、一體化管理，不斷提高服務管理質(zhì)量，維護和提高開發(fā)商及本物業(yè)公司的社會聲譽。5、以良好的售后服務建立光明佳園品9、牌形象，以高附加值回饋業(yè)主及開發(fā)商，使物業(yè)開發(fā)、管理處于良性循環(huán)。第二章 物業(yè)管理原則根據(jù)物業(yè)管理條例及其實施細則以及有關規(guī)定，本著“以區(qū)養(yǎng)區(qū)、略有節(jié)余”和“精干高效、優(yōu)質(zhì)服務”的管理原則，執(zhí)行公司為業(yè)主創(chuàng)造安全、文明、優(yōu)美、舒適的居住環(huán)境的質(zhì)量方針，實行“管、養(yǎng)、修、服務“為一體的綜合管理。第三章 物業(yè)管理方式成立光明佳園項目管理處，全權負責光明佳園小區(qū)項目管理，制訂年度管理目標，在經(jīng)濟上實行獨立核算自負盈虧，實現(xiàn)小社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的同步發(fā)展。第四章 物業(yè)管理內(nèi)容 l、房屋建筑本體共用部位(樓蓋、屋頂、梁、柱、內(nèi)外墻和基礎等承重結(jié)構(gòu)部分、外墻面、樓梯間、走廊通道、門廳等)的維修、10、養(yǎng)護和管理。(建筑保質(zhì)保修期之外) 2、房屋建筑本體共用設施設備(共用的上下水管道、落水管、共用照明、天線、加壓供水設備、配電系統(tǒng)、樓內(nèi)消防設施設備等)的維修、養(yǎng)護、管理和運行服務。(設施設備保修期之外) 3、規(guī)劃紅線內(nèi)屬物業(yè)管理范圍的市政公用設施(道路、室外上下水管道、化糞池、溝渠、池、井、綠化、泵房、路燈、自行車房、棚等)的維修、養(yǎng)護和管理。 4、項目配套服務設施的維修、養(yǎng)護和管理。 5、公共環(huán)境的衛(wèi)生清潔。 6、車輛行駛和停泊管理。 7、配合和協(xié)助當?shù)毓膊块T進行安全監(jiān)控和巡視等秩序維護工作(不含人身、財產(chǎn)保險保管責任)。 8、項目物業(yè)管理收支和財務管理。 9、建議發(fā)展商和業(yè)主選擇、購買11、保險。 10、接待、處理有關物業(yè)管理方面的投訴、意見和建議。11、溝通、調(diào)處與當?shù)匚飿I(yè)管理主管部門和其他相關單位的工作關系。12、開展社區(qū)文化活動，建設社區(qū)精神文明。13、建立、管理物業(yè)及業(yè)主檔案(包括建筑與工程檔案、裝修檔案、維修檔案和管理資料等)。第五章 物業(yè)管理總體目標和分項目標一、總體目標在管理合同期內(nèi)將小區(qū)管理成“安全、文明、優(yōu)美、舒適”的高檔人文住宅區(qū)。二、分項指標 l、房屋及公共配套設施完好率98以上。 2、住宅區(qū)內(nèi)衛(wèi)生、消殺、環(huán)境綠化達標率95。 3、房屋零修、急修及時率99以上。 4、違章發(fā)生率1以下，處理率100。 5、管理人員專業(yè)培訓合格率100 6、業(yè)主對物業(yè)管理滿意率12、90以上，投訴處理率100。第六章 實現(xiàn)物業(yè)管理目標的措施 一、管理體制和人員配備1、管理架構(gòu)我公司擬設光明佳園物業(yè)管理處作為公司的外派機構(gòu)，全面負責南湖佳園小區(qū)項目的日常管理動作，統(tǒng)管整個小區(qū)的內(nèi)外事務。公司與管理處每年簽訂管理目標經(jīng)濟指標責任合同，管理處按綜合一體化管理七大服務項目即：房屋管理、秩序維護、車輛管理、清潔衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護、維修、社區(qū)文化服務，設立物業(yè)部、維修部、秩序維護部、保潔綠化部。 2、管理處職責 1)負責對光明佳園實施綜合一體化管理在物業(yè)管理業(yè)務方面接受公司物業(yè)部的指導和監(jiān)督。 2)按公司標準要求實施管理。 3)完成與公司簽訂的年度管理目標和經(jīng)濟指標。 4)合理調(diào)配人員、13、保持各崗位的分工與協(xié)作。 5)定期對房屋、公共配套設施進行維修養(yǎng)護。 6)負責業(yè)主住宅或商鋪的裝修審批、協(xié)調(diào)違章處理和落實投訴處理。 7)負責開展豐富多彩的社區(qū)文化活動。 8)負責擬定小區(qū)月工作計劃。 9)負責周檢工作，并做好記錄，接受開發(fā)房地產(chǎn)投資開發(fā)公司和本公司物業(yè)部、業(yè)主(住戶)和業(yè)主管委會的監(jiān)督檢查。 10)負責南湖佳園的安全、防火工作。 11)協(xié)調(diào)與供水、供電、工商等與物業(yè)管理有關部門的關系，有效開展工作。二、移交接管1、移交接管前的準備工作1)成立光明佳園管理處。提前介入管理，擬派管理處主任、管理昂和機電管理人員到位，其他管理人零分步到崗，落實管理用房和員工佰舍，做好各項籌備工作。14、2)成立驗收小組。工程技術人員進駐現(xiàn)場，了解住宅區(qū)設備設施、熟悉設備的構(gòu)造、性能、水、電、氣管道線路的鋪設位置及走向及存在問題；填寫有關質(zhì)量記錄，以便盡快得到解決。 A、移交接管驗收遺留問題統(tǒng)計表： B、公共配套設施接管驗收表： c、公共配套設施接管驗收遺留問題統(tǒng)計表： D、機電設備接管驗收遺留問題統(tǒng)計表。 2、光明佳園資料的移交接管 1)接管樓宇資料的驗證及部分移交的資料A、產(chǎn)權資料項目批準文件；用地批準文件；建筑執(zhí)照；小業(yè)主姓名、產(chǎn)權、居住位置、建筑面積清單； B、市府驗收合格資料市建設工程竣工驗收證書；市建筑消防驗收合格證；市完善配套辦公室小區(qū)綜合驗收合格證書；用電許可證；供用電協(xié)議書；15、電視共用天線合格證。 C、工程技術資料竣工圖-包括總平面圖、建筑、結(jié)構(gòu)、水電、設備、附屬工程及隱蔽管線的全套圖紙；地質(zhì)勘察報告；工程合同及開、竣工報告；圖紙會審記錄；工程設計變更通知(包括質(zhì)量事故處理記錄)隱蔽工程驗收簽證；沉降觀察記錄；竣工驗收證明書；水、電、衛(wèi)生器具等設備的檢驗合格證書；砂漿、混凝土塊試壓報告；供水試壓報告。3、光明佳園接管驗收程序1) 開發(fā)公司通知本公司接管驗收；2) 本公司驗收小組按樓宇接管資料的移交核對所接收的資料，簽發(fā)驗收復函；3) 本公司驗收小組同移交人對房屋質(zhì)量、使用功能、外觀質(zhì)量、公共配套設施設備等進行竣工驗收；4) 對竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由驗收小組填寫16、各類遺留問題統(tǒng)計表，約定期限由移交人負責整改，并商定時間復核；5) 對住宅室內(nèi)物件無明顯不全，符合檢驗標準要示的房屋，由管理處接收鎖匙，承擔保管責任； 6) 業(yè)主(住戶)入住時，由管理員陪同對室內(nèi)進行全面細致的質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題經(jīng)整理后報告開發(fā)公司，并要求施工隊在限期內(nèi)逐項返修，經(jīng)管理處或業(yè)主驗收后消項； 7)在保修期內(nèi)，在使用過程中業(yè)主(住戶)或管理人員發(fā)現(xiàn)的由于建筑施工或產(chǎn)品制造上的缺陷時，報告開發(fā)公司查驗證實后，大中修由開發(fā)公司責令施工隊更換或返修，小修、急修可委托本公司維修。4、房屋接管驗收項目及標準1)驗收項目 A、梁、柱、板主體；B、項棚；c、墻面；D、地(樓)面；E、廳房17、；F、樓梯、扶手；G、插座(電器插座、公用電視天線插座、有線電視插座、電話插座)；H、接線盒；I、開關；J、照明燈具；K、供水系統(tǒng)；L、排污管道；M、地漏；N、衛(wèi)生潔具；0、防盜網(wǎng)(窗)：P、室內(nèi)配電箱；Q、水表、電表和液化氣表。 2)驗收標準 住戶及房屋內(nèi)的水電配套設施等，參照建設部ZBP3000l90標準和國家1997年7月頒布的房屋按管驗收標準及達到業(yè)主(住戶)的合理要求。5、光明佳園公共設施接管驗收項目及標準1)驗收項目：光明佳園住宅區(qū)的公共場所、娛樂活動設施及其水電等A、基礎設施；B、天面；c、公用天線；D、消防設施(消防栓、消防箱)；E、小區(qū)路燈；F、綠化；G、小區(qū)道路；H、垃圾箱18、(池)；I、垃圾轉(zhuǎn)運站;J、崗亭；K、 車庫； L、 沙井和化糞池： M、 明暗溝； N、 擋土墻、坡； 0、 踏步： P、 臺階： Q、 水池、水箱： R、 信箱；6、工程完善和工程遺留問題處理規(guī)定1)工程完善在房屋本體工程竣工進行竣工驗收后，才進行的部分公共配套設施的工程完善。2)工程遺留問題在竣工驗收和樓宇使用過程中，存在的安全隱患、使用的建筑材料不合格、設計無法達到使用的要求、保修無法解決的設計缺陷等方面內(nèi)容。3)處理措施 A、物業(yè)管理公司對完善配套工程執(zhí)行監(jiān)督職能，指定專人作好協(xié)調(diào)工作； B、對發(fā)現(xiàn)的遺留問題及時向物業(yè)管理部匯報； c、限制噪音施工時間，確保業(yè)主(住戶)休息； D、給19、進場施工隊人員辦理出入證，避免與裝修施工人員混淆，確保安全。E、增強秩序維護力量，監(jiān)督施工隊的人員管理：F、施工隊離場前，必須到管理公司申請“放行條”，經(jīng)主管管理員以上人員檢查無誤，簽名后施工隊方可撤離小區(qū)。 7、業(yè)主(住戶)入住前籌備工作1)編制入住工作方案管理處正式成立后，管理處主任負責根據(jù)公司策劃部編寫的光明佳園物業(yè)管理方案編寫入住工作方案，入住工作方案的內(nèi)容包括以下部分： A、核實光明佳園物業(yè)管理方案中擬定的各類人員配備情況；B、根據(jù)光明佳園的實際情況和光明佳園物業(yè)管理方案中對住宅管理的要求以及要達到的標準，擬定光明佳園入住后在加強治安、車輛管理、垃圾收集等方面的配套改進意見或裝修C、20、擬定辦公用房和員工宿舍的裝修方案：D、擬定物品采購計劃；E、制定入主流程。2）準備入住資料A、根據(jù)公司手冊和光明佳園實際情況編寫和印刷住戶手冊、業(yè)主臨時公約、防火公約；B、印刷公布市政府頒布的沈陽市相關管理規(guī)定。8、業(yè)主入住管理入住流程圖：驗證 發(fā)放資料 交費 鎖匙發(fā)放 驗房1)驗證A、開發(fā)公司發(fā)出的入住通知單原件、購房或租賃合同復印件一份； B、業(yè)主及家庭成員(或同住人)身份證復印件一份；C、業(yè)主及家庭成員(或同住人)一寸照片一張。2)資料發(fā)放與保管A、發(fā)給業(yè)主保存的資料： 住戶手冊； 業(yè)主臨時公約： 住宅區(qū)室內(nèi)裝修管理規(guī)定； 防盜網(wǎng)和防盜窗管理規(guī)定； 收費項目一覽表： B、發(fā)給業(yè)主填寫并需21、回收的資料 業(yè)主臨時公約：經(jīng)業(yè)主和管理處簽約后，業(yè)主和管理處雙方各保留一份； 業(yè)主家庭情況登記表：裝修申請表：住房申請裝修時填寫，原件留管理處存檔。 C、管理處按業(yè)主(住戶)的棟號和房號進行檔編號，檔案中包括： 入住驗房表： 業(yè)主家庭情況登記表： 裝修申請表。3)交費 A、按入住通知單發(fā)出的日期為準收費；B、搬遷押金 辦理入住手續(xù)時交納； 住戶搬遷完畢，憑搬遷押金收據(jù)辦理退款手續(xù)；C、水電押金 辦理入住時交納； 在供電局和自來水公司辦理接管托收后，住戶憑押金收據(jù)辦理退款手續(xù)。4)鎖匙發(fā)放5)驗房：按本公司房屋保修工作程序規(guī)定執(zhí)行三、日常管理運作 1裝修管理 1)對業(yè)主提出的二次裝修進行程序化的22、管理；首先對業(yè)主提出的裝修申請時進行審批，對施工人員辦理相關出入證件，在小區(qū)的進出和施工作業(yè)時間內(nèi)，便于管理。 2)對房屋結(jié)構(gòu)的管理 A、不得改運承重墻、梁、柱、包括鑿、打、挖等。 B、不得在地面開槽。 C、不得在窗臺和地面鑿打或釘入大號螺絲，以免滲水。 D、不得擅自改變房屋的使用用途。 E、面要拆墻應嚴格按照裝修審批表申報的項目進行。 3)施工時間：每日上午8時至12時，下午2時至7時4)裝修期間，施工單位應配備手提式滅火器。 2、秩序維護。采取人防、技防和宣傳相結(jié)合的原則，確保南湖佳園隨時處于安全狀態(tài)。 1)加強制度落實。 A、加強崗位。擬設固定崗、流動哨和巡邏隊，主要出入口24小時全方位23、檢查，明確責任區(qū)，劃分責任人。 B、堅持查崗制度。管理處主任不定期查崗，并根據(jù)查崗情況給予通報，漏崗、偷懶者按公司規(guī)定處罰。 C、加強住宅區(qū)內(nèi)流動人員及外來人員管理和防范，建立流動人員檔案，并定期核查。 D、落實安全責任制，明確責任人。公司與管理處、管理處與秩序維護隊長簽訂秩序維護目標管理責任書，明確責任和工作標準，并分級跟蹤驗證、考評。同時，各級領導又是防火責任人，全體護衛(wèi)員、車輛管理員都是義務消防員和應急分隊隊員。 3、清潔衛(wèi)生。 質(zhì)量標準：A、地面無雜物垃圾、道路無泥沙、無雜草、無積水、樓梯口無雜物、蜘蛛網(wǎng)。地面每天清掃兩遍。B、所有公共場所無雜物垃圾。每日清掃一次。C、樓道保潔無雜物、24、無亂張貼、無亂堆放、扶手無塵。每天擦試一次，每周拖洗一次。D、單元門前垃圾桶干凈、整潔、無味、無污跡。每天清理一次。4、綠化管理1)綠化人員對草坪內(nèi)雜草每半月清除一次2)草坪根據(jù)氣候、旱情酌情澆水次數(shù)。3)每日檢查蟲害情況，發(fā)現(xiàn)蟲害及時進行消殺治療。4)每月對草坪進行一次修剪。5)每季度對草坪進行一次施肥。6)對枯死、病死的草坪及時補種。7)每日填寫綠化巡查記錄。5、社區(qū)文化我公司關于社區(qū)文化建設的理念。對所服務社區(qū)全年度的文化、體育活動進行統(tǒng)籌制定。并由專門物業(yè)管理人員推動執(zhí)行，努力營造關愛、親合、健康、環(huán)保等的高尚社區(qū)文化，創(chuàng)造文明的社區(qū)生活方式。通過社區(qū)活動，使住戶對社區(qū)公約的遵守成為自25、覺的行為。通過社區(qū)活動，增進鄰里感情、建立友善、親和、包容的鄰里關系。通過社區(qū)活動，增強住戶的健康意識和自覺運動；通過社區(qū)活動，宣傳新的社區(qū)消費意識，實現(xiàn)新的生活方式。第四部分 物業(yè)管理費用測算一、管理費用1、人員編制和工資標準部門職務人數(shù)工資標準合計綜合管理部項目經(jīng)理13,0003,000管理員11，5001，500財務部出納11,2001,200工程部維修工4 1,2004，800 綠化保潔部綠化保潔員5 6503,250維護部隊長1900900維護員97506,750合計2221,4002、保險費：社會保險總計為工資總額的321，其中：養(yǎng)老保險19；失業(yè)保險2；工傷保險05；醫(yī)保8，工會26、經(jīng)費2；生育險O621,400元月321=6,869.4元月3、福利費：21,400元月14=2,996元月4、辦公費用序號項 目常年（元）1管理人員服裝費用（300元/人3人）3年3002維修、保潔人員工作服（400元/人.套2套9人）3年2,4003保安制服（800元/套.人10人）3年2,6674辦公用品、電話費、水電費（150元/月12月）1,8005節(jié)日裝飾費20006經(jīng)理手機補貼150元/月12月18007社區(qū)文化活動費（每年開展四次社區(qū)文化活動）12008合 計12,1671013.9元/月二、消防設備(滅火器)： 1,000元年12月=83元月三、化糞池清掏費：O.1元54，427、86.7912月=454.06元月四、能源消耗費：2200.33元/月1、電費 ：1200.33元/月1）路燈及草坪燈：4千瓦5小時/天30天0.79元/千瓦=474元/月2）物業(yè)用房照明：0.16千瓦8小時/天30天0.79元千瓦=30.34元/月3）監(jiān)控：1.2千瓦24小時/天30天0.79元/千瓦=682.56元/月4）消防泵: 30千瓦2小時/年0.79元/千瓦12月=3.95元/月5) 風機正常檢查電費: 6千瓦2小時/月0.79元/千瓦=9.48元/月2、水費綠化保潔：1000元月五、低值易耗品攤銷名稱單位數(shù)量單價（元）金額（元）辦公用品飲水機只2300600電 話部315045028、標 識套若干200工程用品1.5米鋁合金梯只2300600萬用表（帶電流表）只1150150應急水泵只140040050米卷筒式線板副1400400便攜式工具箱只5100500應急燈只2100200沖擊鉆只1800800電 錘只112001200熔接器只13003003米鋁合金梯子只1500500管鉗套1300300管道疏通機部110001000其他工具若干500保潔用品垃圾車輛1950950其他用品若干300保安用品對講機只8150012000橡膠警棍根530150應急燈只2100200小件易耗品若干200合 計21900年攤銷（低值品按3年攤銷）73007300/12=608.33元/月六29、固定資產(chǎn)折舊費用序號項目數(shù)量支出（元）1辦公家具若干50002電腦2100003打印機16004檔案柜550025005合 計18100年折舊（按5年期限，殘值10%）3258271.5元/月七、公共設施施設備維修保養(yǎng)費:1600元/月八、不可預見費:1500元/月一至六合計：38，996.52元月八、稅金：38，996.52元月5.55=2，164.31元月九、利潤：38，996.52元月5= 1，949.83元月 費用總合計43，110.66元月,住宅建筑面積44，692.68平方米，折算到每月每平方米建筑面積為0.96元。 電梯部分：電梯費用收入：12元/人/月342戶3人/戶=12，312元/月電梯費用支出：14,058.8元/月1.電梯年檢維保費： 15000元/年.部 7部12月=8,750元/月2.電梯電費：56千瓦4小時/天30天0.79元/千瓦=5,308.8元/月電梯費用差額：12，312元/月-14,058.8元/月=-1,746.8元/月電梯費用不足部分由鐵路局補貼，以確保電梯正常運行。20 - -