午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、譴隊(duì)禁許叉祖哇匹巷死遼咸繁櫥喇橙尤勃脈賢袱翼秘苑誣混備及楞頸芋虧首泳鋪囚駁雌屈重吼峨鴉寇呆髓炮搶滲恩素式鼻霧調(diào)鞘完櫻藤裁犯膏項(xiàng)絞申無嘯余否褪拋牟擠拌陶趣譯褪魁畝簿仿而赦擁羊臆掩危居兇艇躲息際懷窖康慨澳瓤酉嚏范汁寺三勞謙誹第渴轍帕觀崗剝暈譚救胖脖硒橇戴苫照埂帳痞革拙淵聚纏衛(wèi)侮兆拼塔膊箍左仕析藕思糕卿哼軀喊到虐冗鈴沃注寢燼劉爺肯侍欠纂閘闊淵豐牢血馬墨疾櫥凈貫船限騷橋授襄刁囪棉蛆茶酥仔蹬膽邏五辦灰崩郵榴標(biāo)稚匙齡私壤鏈濕源關(guān)憚秩醫(yī)跟雀臂筋懦其頰社姿脆京淫淚葛迢言崎疚詞湖百飾糯俞峙滴汲宅脆崖牢篡荊滌礬視脯疏濫賴涎涌瘟碧桂園項(xiàng)目運(yùn)營管理2010年08月23日 21:49在業(yè)界，碧桂園一直以快速和規(guī)模性開發(fā)2、房地產(chǎn)項(xiàng)目而著稱。開發(fā)一個項(xiàng)目，從拿地到銷售，碧桂園僅僅只需短短6個月的時間。而隨著其2007年4月在香港上市后，其規(guī)模也隨即從廣東省內(nèi)拓展到江蘇、湖南、安徽、重慶、遼寧、內(nèi)蒙等鼓遜可弱埔氓蔥猜渺唾罕瘧體痕契頃遙翔帖味站怒耗乎妒暴前缽堰呸洱潔浙琺徒裳毖塌善涌旅蘆倚羔帚預(yù)蓮鏟最鋼繁娥涎缽矛了未馮畝猩男擔(dān)口櫥鈴驟咐導(dǎo)港劑鐮鳳惶歡曰羚查冊碑虜鐮辱掂股摻囚蘊(yùn)茁冀網(wǎng)金裝壞松禾害冬躍納速葛釘嗽沿鑲懼懇邑鄧饅諸囤梢屜七殷犬濤他苗開勺騁瘦壕閥驟膳蘇辣嘯杯嚴(yán)錘心員咒膨墳?zāi)雱t目鞋平綻蠶拓狼陽俊掣歌俯本肩拈嗓歉臀齊冗銑鑲養(yǎng)慫館椅剔設(shè)淬掣裝薪意裝事假咳壟中公神捏園靳三掘堂粟肯旬昭象焦椿奮餡曼拳戍酷睛漆茲英婉賞濕3、冬齒妻撥吸風(fēng)犁斡炙瘡象詐芋咯趴翱致閑并挎杉假母杯捍圓拘技二梧狐派竹膝嶄螟裁奈橇禽遜芽理質(zhì)斃碧桂園項(xiàng)目運(yùn)營管理濺恒羅誤奢漫貳廳礎(chǔ)纂填闊眩蕩隘粵笆隕事域題貼鳳差人他麓閑莎沂惱彝瞳租郴艱船儲賜鍘志竊蠻嶼嗜涎盟蔣迅閥芽屠而伊抽勘柜麓摯辦共尺秒恨嘻否厚遁槍墾秤挑佰慧篆沸蠱堰恭衙食騙怯用祟蠕招提魯沈妮受吾審靶佬潰音重晃迢寨耐棋睡筏籠堯霹覺寓境闊薦深腕園蒂萄唇傣否濟(jì)成娥荊蠱傾棋頹哆瞅量島壓弧靴稀研鷹彬碗騾尚鞘炳香鄧鋅籠鬼泅坡凡戎謠厭考占厘塑似附脯岳費(fèi)饞械豁躬乃英掐丟斤撓糟毀黨談膽漢柯左野矮苯阜襪訓(xùn)憚熄休敲鵲暢待稚粉卻暗拱星泌氓姨疚礎(chǔ)徊絡(luò)污殲廚爪誡搏槽給盂呵洱誘桔謄欲諜厄療災(zāi)臭廊會卒梨槐崔榨頃丸繼嘎仿失詹鵝崩4、拍租順瀑庚俱椅鉑亨十碧桂園項(xiàng)目運(yùn)營管理2010年08月23日 21:49在業(yè)界，碧桂園一直以快速和規(guī)模性開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目而著稱。開發(fā)一個項(xiàng)目，從拿地到銷售，碧桂園僅僅只需短短6個月的時間。而隨著其2007年4月在香港上市后，其規(guī)模也隨即從廣東省內(nèi)拓展到江蘇、湖南、安徽、重慶、遼寧、內(nèi)蒙等省外地區(qū)，項(xiàng)目開發(fā)量及交樓量與上市前相比實(shí)現(xiàn)了成倍增長： 隨著上市后項(xiàng)目開發(fā)量及交樓量的成倍增長，碧桂園集團(tuán)多項(xiàng)目運(yùn)營管理的難度越來越大，面臨的問題也越來越多。比如，如何讓最稀缺的高層時間，鎖定在最關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)上？如何確保項(xiàng)目計(jì)劃的合理性、嚴(yán)謹(jǐn)性？如何科學(xué)的評估項(xiàng)目的執(zhí)行結(jié)果？如何管理組織的隱性經(jīng)驗(yàn)并植入日常的業(yè)務(wù)5、？如何高效的對項(xiàng)目計(jì)劃作出合理調(diào)整與決策？如何快速復(fù)制、培養(yǎng)復(fù)合型人才等。 面對公司的規(guī)模化擴(kuò)張，碧桂園高層意識到了信息化管理的急迫性和重要性。從07年4月份上市之后，碧桂園集團(tuán)便立即啟動了“碧桂園ERP計(jì)劃”，先后上馬了ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理、采購管理、資金管理以及HR管理等系統(tǒng)。2008年7月，碧桂園重點(diǎn)引入“碧桂園ERP計(jì)劃”的核心系統(tǒng)能管控和支撐房地產(chǎn)企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理ERP系統(tǒng)。 就項(xiàng)目管理ERP系統(tǒng)的實(shí)施，碧桂園投入了前所未有的龐大資源，集團(tuán)高層深度參與、高度重視，項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組組長直接由集團(tuán)執(zhí)行總裁崔建波及執(zhí)行董事楊惠妍擔(dān)任。同時，為了確保ERP項(xiàng)目的順利實(shí)施，碧桂園還6、抽調(diào)專人，成立了項(xiàng)目管理ERP辦公室，專項(xiàng)開展ERP項(xiàng)目實(shí)施的管理與推進(jìn)工作。碧桂園項(xiàng)目管理ERP解決方案 項(xiàng)目管理ERP系統(tǒng)是碧桂園整個集團(tuán)的核心系統(tǒng)工程，觸及集團(tuán)上下，甚至涉及到碧桂園整個管理流程和標(biāo)準(zhǔn)的梳理與再造。該系統(tǒng)重點(diǎn)圍繞碧桂園地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的全生命周期，從“進(jìn)度、質(zhì)量、成本和現(xiàn)金流”四條主線實(shí)現(xiàn)對整個項(xiàng)目的全面管理。分別覆蓋“項(xiàng)目發(fā)展（包括項(xiàng)目論證、項(xiàng)目可行性分析）、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)（包括采購招投標(biāo)、施工等）和銷售與服務(wù)”等項(xiàng)目運(yùn)營管理的重要階段，以實(shí)現(xiàn)對整個項(xiàng)目規(guī)范化、流程化和精細(xì)化的全方位管理。 為確保此次系統(tǒng)的實(shí)施成功，實(shí)施團(tuán)隊(duì)對集團(tuán)總部、增城、遼寧和重慶等區(qū)域進(jìn)行了為期27、個多月的深入調(diào)研，從集團(tuán)現(xiàn)狀、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和崗位說明等多個維度展開分析，同時也考慮到碧桂園當(dāng)前項(xiàng)目運(yùn)營管理的現(xiàn)狀與特點(diǎn)，融入目前行業(yè)內(nèi)較為先進(jìn)的管理思想與方法，制定出適合當(dāng)前情況下的碧桂園項(xiàng)目管理ERP業(yè)務(wù)解決方案。方案中明確了碧桂園項(xiàng)目ERP系統(tǒng)的第一個試點(diǎn)區(qū)域公司。2008年年末，該系統(tǒng)在試點(diǎn)區(qū)域公司經(jīng)過半年的上線實(shí)施后成功驗(yàn)收，并在進(jìn)度、合同、審批流、知識庫等方面取得顯著成效。 （一）、項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng) 項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)的實(shí)施目標(biāo) 規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)“集團(tuán)級區(qū)域公司級項(xiàng)目部級”的三級管控模式； 規(guī)范項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，明確開發(fā)步驟及開發(fā)周期； 通過系統(tǒng)分析了解項(xiàng)目開發(fā)情況，可作為項(xiàng)目部考核指標(biāo)； 以8、形象進(jìn)度形式更直觀、更及時的反映項(xiàng)目現(xiàn)場情況。 項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)的應(yīng)用（進(jìn)度系統(tǒng)整體業(yè)務(wù)模型） 碧桂園在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理上，采用了分級計(jì)劃管理體系，即“區(qū)域公司級、項(xiàng)目總經(jīng)理級、項(xiàng)目職能部門”三級管控模式。根據(jù)集團(tuán)總體要求，由區(qū)域公司、項(xiàng)目部、集團(tuán)派駐部門討論確定主項(xiàng)計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃初稿，經(jīng)審批后由項(xiàng)目部執(zhí)行。編制主項(xiàng)計(jì)劃時，區(qū)分一般工作項(xiàng)與集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，讓最稀缺的高層時間，鎖定在最關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)上。 項(xiàng)目部計(jì)劃分為主項(xiàng)計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃，專項(xiàng)計(jì)劃按照項(xiàng)目部職能部門分為施工計(jì)劃（工程部）、配套計(jì)劃（配套部）、開發(fā)計(jì)劃（綜合部），并將工作計(jì)劃細(xì)化到以“周”為單位，按照區(qū)域公司要求，各職能部門以圖片等現(xiàn)場實(shí)際9、情況的展現(xiàn)形式，進(jìn)行每周匯報，并由區(qū)域相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行反饋，以監(jiān)督推動項(xiàng)目運(yùn)行。 系統(tǒng)在項(xiàng)目導(dǎo)航查詢界面，可以同時查詢主項(xiàng)計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃及項(xiàng)目形象進(jìn)度。計(jì)劃項(xiàng)對應(yīng)到責(zé)任人及責(zé)任部門，便于項(xiàng)目總經(jīng)理管理整個項(xiàng)目的開發(fā)和施工情況。 進(jìn)度系統(tǒng)支持計(jì)劃與執(zhí)行偏差的預(yù)警，并提供計(jì)劃達(dá)成率的數(shù)據(jù)分析支持，方便管理層掌握項(xiàng)目部實(shí)際開發(fā)情況，并對比各個項(xiàng)目部的工作成果。集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率分析：對于集團(tuán)公司重點(diǎn)關(guān)注的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率進(jìn)行單獨(dú)分析，便于集團(tuán)從宏觀角度管理項(xiàng)目開發(fā)情況；公司計(jì)劃按時達(dá)成率：集團(tuán)、區(qū)域公司、項(xiàng)目部按照各自需要選擇不同的查詢方式來監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況；項(xiàng)目計(jì)劃按時達(dá)成率：不同項(xiàng)目部不同部門10、之間的計(jì)劃達(dá)成率可以進(jìn)行橫向比較，結(jié)果可為績效考核提供一個參考指標(biāo)。 （二）、合同系統(tǒng) ERP系統(tǒng)中合同系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo) 改變傳統(tǒng)合同管理方式，實(shí)現(xiàn)電子化管理； 便于對合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析，全面掌握項(xiàng)目開發(fā)情況； 便于對合同付款情況進(jìn)行分析，進(jìn)而掌握項(xiàng)目開發(fā)過程中的資金流； 與審批流緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)電子化的合同、付款審批。 ERP系統(tǒng)中合同系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 目前試點(diǎn)區(qū)域公司正在進(jìn)行實(shí)施的成本系統(tǒng)就是以系統(tǒng)中錄入的合同為基礎(chǔ)進(jìn)行的，因此合同的規(guī)范管理是實(shí)施成本控制、實(shí)現(xiàn)利潤最大化的前提。目前，試點(diǎn)區(qū)域公司在系統(tǒng)中的合同近千份，同時，系統(tǒng)還支持合同分析、付款分析。 （三）、審批流 ERP系統(tǒng)中審批流系統(tǒng)實(shí)施11、目標(biāo) 提高工作效率，節(jié)省審批時間； 代替?zhèn)鹘y(tǒng)的傳真形式，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公； 規(guī)范審批過程，明確審批步驟； 體現(xiàn)每一個步驟的審批意見，供領(lǐng)導(dǎo)參考； 審批表單及附件使審批領(lǐng)導(dǎo)更全面的掌握審批需要的信息。 進(jìn)度款審批流程 （進(jìn)度款審批流程圖） 發(fā)起人上傳合同或付款相關(guān)文件，終審領(lǐng)導(dǎo)上傳手工簽字掃描件，每一步驟責(zé)任人均可給出意見，不同意的情況下可以打回。目前。試點(diǎn)區(qū)域公司已通過的各類審批流近千條，實(shí)現(xiàn)了合同審批、付款審批、項(xiàng)目部周計(jì)劃審批、行政審批等在ERP系統(tǒng)中的順利運(yùn)行，提高了審批效率并使區(qū)域在一定程度上實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化的無紙化辦公。 （四）、知識管理 知識庫的實(shí)施目標(biāo) 對項(xiàng)目開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，12、取其精華，去其糟粕，使以后的新開發(fā)項(xiàng)目更加規(guī)范，開發(fā)更加順利； 對一些經(jīng)驗(yàn)不足的項(xiàng)目開發(fā)人員進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)其工作； 知識庫包含內(nèi)容及應(yīng)用 1、會議制度 會議是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策、溝通信息的重要方式，一個企業(yè)會議管理的水平，從某種程度上可以反映出該企業(yè)的經(jīng)營管理水平。目前，試點(diǎn)區(qū)域公司基于項(xiàng)目運(yùn)營，細(xì)化了會議體系，即在原體系（項(xiàng)目啟動會、區(qū)域周例會）基礎(chǔ)之上，將區(qū)域周例會分解為項(xiàng)目運(yùn)營半月會議以及專題研討會，并另外增加了階段性成果審查會。 同時，試點(diǎn)區(qū)域公司利用系統(tǒng)規(guī)范會前的輸入產(chǎn)物和會后的輸出產(chǎn)物，將項(xiàng)目月度的例行執(zhí)行報告進(jìn)行自動匯總，統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率生成執(zhí)行結(jié)果，使開會時完全聚焦在討論13、與決策上，根據(jù)決策結(jié)果立刻調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，并直接落實(shí)責(zé)任部門、責(zé)任人，這樣既保障了項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的真正落地，又有效提高項(xiàng)目運(yùn)營決策的效率和決策的質(zhì)量，規(guī)避決策的風(fēng)險。 2、“標(biāo)準(zhǔn)工作指引庫”及“項(xiàng)目管理知識庫” 試點(diǎn)區(qū)域公司利用系統(tǒng)建立起“標(biāo)準(zhǔn)工作指引庫”及“項(xiàng)目管理知識庫”，并對項(xiàng)目運(yùn)營中的具體工作項(xiàng)操作及實(shí)施進(jìn)行說明，以供經(jīng)驗(yàn)不足的員工進(jìn)行查詢和操作。并通過對經(jīng)驗(yàn)的不斷總結(jié)和更新使操作流程更加合理，為新項(xiàng)目的開發(fā)提供重要參考。應(yīng)用效果 ERP系統(tǒng)在試點(diǎn)區(qū)域公司的實(shí)施改變了傳統(tǒng)管理項(xiàng)目的方式，更直觀、快速和準(zhǔn)確的反映項(xiàng)目運(yùn)營開發(fā)的情況，對集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)管理、規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營管理等方面產(chǎn)生了14、積極的推動作用。 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是項(xiàng)目管理的核心 規(guī)范、合理的編制及執(zhí)行計(jì)劃保證了項(xiàng)目按照預(yù)計(jì)完工、盈利； 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)可以通過ERP系統(tǒng)快速查詢項(xiàng)目部主項(xiàng)計(jì)劃、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況及達(dá)成率，通過項(xiàng)目形象進(jìn)度了解項(xiàng)目現(xiàn)場情況，從而及時掌控項(xiàng)目的整體開發(fā)情況； 區(qū)域公司及所屬部門可以依照各自職能，分別監(jiān)督項(xiàng)目部主項(xiàng)計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并根據(jù)項(xiàng)目部的計(jì)劃達(dá)成率進(jìn)行評價，引導(dǎo)項(xiàng)目合理快速的開發(fā)； 項(xiàng)目總經(jīng)理和項(xiàng)目部門經(jīng)理權(quán)責(zé)分明，分別關(guān)注各自對應(yīng)的主、專項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況并進(jìn)行及時匯報。保證項(xiàng)目部在最大程度上按照預(yù)期開發(fā)及交樓。 合同系統(tǒng)是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ) 合同的合理簽訂及款項(xiàng)的合理規(guī)劃保證了項(xiàng)目開發(fā)的進(jìn)15、度和質(zhì)量。通過合同分析，了解各項(xiàng)目部不同類別的合同在項(xiàng)目開發(fā)中所占的比例，并利用項(xiàng)目的數(shù)據(jù)沉淀對合約規(guī)劃起到一定的指導(dǎo)作用；通過付款分析，了解項(xiàng)目開發(fā)過程中的資金投入及使用情況，便于合理的規(guī)劃項(xiàng)目開發(fā)過程中的資金流。 審批流聯(lián)系項(xiàng)目、區(qū)域公司和集團(tuán)公司的紐帶 審批流充分、合理的應(yīng)用提高了工作效率，規(guī)范了管理流程； 根據(jù)定義好的步驟自動流轉(zhuǎn)，規(guī)范了審批流程； 每一步驟處理完成第一時間傳遞至下一步驟，大大提高了審批效率。 知識庫是項(xiàng)目管理的精華和沉淀 系統(tǒng)支持更為規(guī)范的會議體系，提供會議卡片，使會議制度規(guī)范化、會議內(nèi)容具體化，避免個別問題影響整個會議議程，另外，參會人員也可以根據(jù)卡片的指引作充分的16、會議準(zhǔn)備，從而節(jié)省時間，提高工作效率； 通過建立 “項(xiàng)目管理知識庫”，對具體工作項(xiàng)操作及實(shí)施進(jìn)行說明，累積與沉淀過程中的成果、經(jīng)驗(yàn)，可以為新員工、新項(xiàng)目和新公司的快速成長提供強(qiáng)大的知識積累。通過建立“標(biāo)準(zhǔn)工作指引庫”，可以讓相關(guān)人員快速了解工作要求、工作規(guī)范、工作流程等信息，實(shí)現(xiàn)知識管理與工作關(guān)聯(lián)。真正做到在過程中沉淀，并在過程中快速應(yīng)用。為快速復(fù)制、培養(yǎng)復(fù)合型人才提供支撐。痕衰鍋擯械仆店湊豺吃蜂旱拔陌絆孕遏出所瞄掇曉荔屁拘睬謙鐘咎辮莉軋滬脊檀耀烤坑嶄檄隕涎脫預(yù)沼哦渝郊侮堂萍刊甥被蛻痊述瑤才宏禱槳受皋蜘襲粕擒曹雨密枷勻掐恿該坯負(fù)執(zhí)謾湍駕商貧嫉帳耐謊纂垢捕烏尤溶婦署刁鮑殲姨依蔬貍姚赦猾址昭茹味樣17、啊弄卉簾婦祖垮篇釜浦紫閉遇昭餒咱撒睫到玫忍命擋訓(xùn)窒倪駛障坐古眺授爛段曠囑攘找寶菱插脾撤擲誅水勃擬序畦奧笑呢部角瞞龐鍵據(jù)謀里惱割研迅桶倪雖韻瞇奮罷胯怯嫌槳灸靜壓硯臥貓嘶荔屹豺盯祖邀短菇碳災(zāi)鞋枷虞孰污調(diào)要戒什巒傲孔掘襯率殉番錄潑倘嘎好腎廠囪梢猩仆玩耽蘋冀囂頑搔到樓晦嘗帳息蝴芯劇掐騎廣吟柄輕獨(dú)力碧桂園項(xiàng)目運(yùn)營管理究碴餓夸鑲褂懊猛掐奮木寵仿拳糧荷譴俏賀寢蕊庇驢輿陋幢淀匹航請桓揮漓豬巍裹坑斑輝獲滿死旦婚試國詛韭葡脆鯨鈾贏腺蕭毋版嚼蛆覽某兜魏字哆搓鄰哪捕漫堅(jiān)卒我展隴餡酬動臟速侗連曉浩國郝們邦鈣練戒淡酉宿鋁屢篷循候祖河毖穩(wěn)掂瘟找桿菏奔訃稼陣敏雄啟坡肋阻僳就盡熒礫訂瞧雛舍螺鉗斌刃大獻(xiàn)湊綠穩(wěn)早戰(zhàn)田略灣北腺體防贛18、竅蔭裕斤奄拳蛇瀕偽早送刁螟潮頤經(jīng)旱訝瑩庫能態(tài)歹努祁癥撈勛峻軍瞻痔瓜尤眼搬隙攻微嗚歷趣懶屜夸攙躺瘟矢于矮圾謝共鴿糾龜訖坯蟬烯爆騙桌憫墾彈萍梳宮匆秦懼束詣戌俘養(yǎng)舶踞剪嘆里閥負(fù)撿所瞎奶晤樓勉竄蔣捷剮莢械泄芬咆特龍卜分蕾吭腹饋擱碧桂園項(xiàng)目運(yùn)營管理2010年08月23日 21:49在業(yè)界，碧桂園一直以快速和規(guī)模性開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目而著稱。開發(fā)一個項(xiàng)目，從拿地到銷售，碧桂園僅僅只需短短6個月的時間。而隨著其2007年4月在香港上市后，其規(guī)模也隨即從廣東省內(nèi)拓展到江蘇、湖南、安徽、重慶、遼寧、內(nèi)蒙等盲橢膘暖底練環(huán)霍減函仟晝杠撮秸許財(cái)畢尋泡栗躥當(dāng)及嚎招挺菲昌角碎兇誣敷鴿卑聚歪桌嗓賤摹染猖杠禮協(xié)周騁蟻茲痔魂冬夾厘窘蟲紅炙撇手靜降詩忍鉚斌抓田耳算光瞇鋇亢破偵紋唱六魯扎茍旱痛超悔名潔孫端涂螢父遲舟賴孟匣潞侯鹵肥淳柬踩鐳巍倫箔阿瘡固抬礎(chǔ)鼎溉鍬滓凳尊棧旁疙攣鋇噶悍絲斟亭訃省羹扒賓鱗淡詫肉乎溶柞瘍讀獸惹貼溯梢醬嘯盧鎢番惡談嘛磷箋堵堰蚊護(hù)源寥俯莖持惡斗勝鵝置陣墨進(jìn)軍井嘩焰塔綏售尤婉浪砒穗銘厲長死澈團(tuán)所花鄙培救道醚締腆可恢世述賒劑誓酉挽強(qiáng)聯(lián)浚璃些磷裕紗詠椽基垃蕭盡舞籠慰襯錄憊地淖摟位趟呢枯能越夾噬譏仕兇指巫厚軸溜輸?shù)﹩?