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1、華潤集團領導力素質模型內涵解讀華潤集團領導力素質模型內涵解讀華潤集團領導力素質模型由三大類、八大項素質組成，每個素質包括一個定義，素質分級的維度及四個層級。第三類：引領價值導向（第三類：引領價值導向（ChampionChampion CorporateCorporate CredoCredo）（1 1）正直坦誠（）正直坦誠（ActingActing withwith IntegrityIntegrity）定義：做人坦誠，敢于講真話，處事公正，堅持原則，為公司利益，不畏權威。維度：行為的難易程度、所承受外界壓力的大小層級四：不畏權威，犯顏直諫層級四：不畏權威，犯顏直諫 為公司整體或長遠利益考慮，2、即使可能危及個人利益或面臨權威的巨大壓力，仍勇于提出和堅持個人的不同意見。當上級的言行失當，可能危害組織的利益或違背組織的原則時，敢于直諫。層級三：直面沖突，堅持原則層級三：直面沖突，堅持原則 面臨沖突和分歧時，不回避矛盾，敢于表明并堅持個人觀點，能夠客觀公正地做出決策。面對利益誘惑時，堅守職業操守，不為所動。層級二：處事公正，誠實可信層級二：處事公正，誠實可信 待人處事公平公正。言行一致，遵守對他人的承諾。層級一：遵守規則，坦率真誠層級一：遵守規則，坦率真誠 遵循組織規則，做事規范。坦率真誠，說真話，說實話，少有顧慮，能當面主動分享信息、觀點和評價。（2 2）追求卓越（）追求卓越（Drivi3、ngDriving forfor ExcellenceExcellence）定義：勇于不斷挑戰自我，設定更高更具挑戰性目標，突破與超越過去的成績，積極主動地追求更加卓越的業務結果。維度：所設定目標的難度、自我挑戰的程度層級四：挑戰不可能的任務，顛覆性超越自我層級四：挑戰不可能的任務，顛覆性超越自我 即使在看似不可能達成的情況下，如超越或引領世界或行業頂級水準，仍勇于承擔風險，同時積極投入必要的精力與資源，縝密分析風險點與詳細計劃，全力行動，以求最大可能地達成所追求的目標。不迷信權威，不受制于自己已經取得的成就，勇于顛覆性突破及超越自我。層級三：迎難而上，主動設定或承擔挑戰性目標層級三：迎難而上4、，主動設定或承擔挑戰性目標 主動為自己定立具有挑戰性的目標并積極采取具體行動去實現目標。勇于迎難而上，主動帶頭承擔公司所設定的挑戰性目標，為其他團隊成員起模范帶頭作用。注釋：挑戰性目標是指預計在努力的狀態下能達成的可能性也只有 80%層級二：不滿足于現狀，持續改進以提高效率層級二：不滿足于現狀，持續改進以提高效率 不滿足現狀，主動思考工作中仍能提高的地方，并積極采取行動，付諸實踐。通過對工作程序、規章制度、或工作方法等做出具體的改進，有效提高工作效率和質量，超越預期的業績目標。層級一：樂業敬業，堅持高質量完成工作層級一：樂業敬業，堅持高質量完成工作 樂于接受工作安排或任務，愿意付出額外時間完成5、工作內容。對于常規的事務性工作，不厭其煩，高標準、高質量完成。如何應用華潤集團領導力素質模型？如何應用華潤集團領導力素質模型？從當前國際前沿研究和大型跨國企業的實踐來看，領導力素質模型可應用于招聘選拔、培訓發展、績效管理、薪酬管理、后備干部培養等領域。1 1、招聘選拔招聘選拔企業可以在現有的招聘選拔程序和制度中加入素質考核內容，同時在企業內部開展聚焦行為事件訪談的培訓，讓集團人力資源專業人士掌握相應的素質考查技巧。2 2、培訓發展、培訓發展基于素質模型的培訓發展體系有助于避免目光短淺或盲目隨大流，保障整個培訓發展體系是集中做正確的事，而不只是做眼前的事。3 3、績效管理、績效管理以素質為基礎的績效管理不僅強調要完成的工作指標，而且要幫助管理者明白怎么完成這些指標，需要哪些素質和能力作為支持。180 度或者 360 度的領導力素質測評可以幫助管理者明確未來發展方向，同時兼顧硬指標和軟指標兩個方面。4 4、薪酬管理、薪酬管理基于素質的薪酬管理與通常的薪酬管理相比，其優點在于：可以照顧到那些有潛質（素質）的人，可以較好的評價某些專家類型的崗位，同時也可以衡量那些很難用硬指標來衡量的崗位。5 5、后備干部培養、后備干部培養借鑒領導力素質模型，當員工在考慮未來可能擔任的領導崗位時，他可以比照這些素質來發展自己；從企業的角度出發，通過素質來培養和選拔后備干部，已經被證明是科學有效的方法之一。