唐山乳業(yè)有限責(zé)任公司綜治安全手冊(cè)35頁.doc
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2024-12-16
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乳業(yè)公司運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷質(zhì)量手冊(cè)
1、 乳業(yè)(唐山)有限責(zé)任公司綜治安全手冊(cè)簽發(fā)人: 時(shí) 間: 審核人: 時(shí) 間: 匯編人: 時(shí) 間:目 錄一、 綜合治理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)4二、 綜合治理辦事機(jī)構(gòu)5三、 綜合治理監(jiān)控制度6四、 綜合治理通報(bào)制度7五、 綜合治理查究制度8六、 附近居住員工安全教育制度9七、 安全教育制度10八、 勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)措施11九、 工作現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)規(guī)定12十、 目標(biāo)管理思想骨干人員名單13十一、 綜合治理報(bào)告表 14十二、 對(duì)重點(diǎn)人員管理制度 15十三、 經(jīng)警安全檢查制度 16十四、 重點(diǎn)部位安全制度 17十五、 綜合治理工作人員名單 18十六、 綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任制 19十七、 綜合治理委員會(huì)及各工作組人員職責(zé)2、 20十八、 員工糾紛調(diào)解組織機(jī)構(gòu) 23十九、 安全操作程序 24二十、 員工法制教育培訓(xùn)制度 25二十一、法制教育培訓(xùn)計(jì)劃 26二十二、綜合治理工作制度 27二十三、交通安全管理制度 28二十四、動(dòng)用明火管理制度 31附:動(dòng)火工作票綜治定期檢查記錄表乳業(yè)(唐山)有限責(zé)任公司綜合治理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng): 高安平副組長(zhǎng): 劉海萍、李萬明成 員: 亢海葉、孫鴻江、陳國(guó)清、戴奎猛、蘇建軍、張唯、賈志強(qiáng)、史玉漢、李權(quán)、楊小芳審批人 : 審核人: 起草人:閆靜 乳業(yè)(唐山)有限責(zé)任公司綜合治理委員會(huì)辦事機(jī)構(gòu)主任:劉海萍副主任:李權(quán)辦事人員:劉增權(quán)、楊帆、楊小芳、高利強(qiáng)、 張強(qiáng)、趙亮、陳友明、韓慶武、蘇3、建軍、程廣平、李峰、王杰、李萬明、史玉漢 審批人: 審核人: 起草人:閆靜乳業(yè)(唐山)限責(zé)任公司綜合治理監(jiān)控制度為了加強(qiáng)公司的綜合治理工作力度,能夠更好地開展和實(shí)施,并取得較好的成績(jī),所以公司為了監(jiān)督和督促各單位開展綜治的工作,特制定以下制度:1、了解各處室綜治工作的近況并定期檢查考核。2、組織并指導(dǎo)綜治工作能夠順利開展3、各處室必須按期匯報(bào)綜治開展情況和上報(bào)相關(guān)材料。4、按要求及時(shí)整理并且匯報(bào)人員管理的數(shù)據(jù)。5、監(jiān)督管理廠區(qū)內(nèi)的安全保衛(wèi)工作和重點(diǎn)人員的防范工作。乳業(yè)(唐山)有限責(zé)任公司綜合治理通報(bào)制度各處室每月向本事業(yè)部綜治委通報(bào)以下內(nèi)容:1、本處室綜治工作開展情況記錄2、本處室員工普法教育4、情況3、員工發(fā)生矛盾調(diào)解處理情況4、本處室有無違法違紀(jì)人員5、本處室有無兩勞人員6、本處室有無吸毒人員7、本處室有無交通事故傷害人員8、本處室有無發(fā)生盜竊案件9、本處室有無發(fā)生治安案件10、本處室有無火險(xiǎn)隱患乳業(yè)(唐山)有限責(zé)任公司綜合治理查究制度為切實(shí)加強(qiáng)公司的綜治工作,堅(jiān)持誰主管,誰負(fù)責(zé)的原則。對(duì)在綜治工作中因疏忽管理而造成嚴(yán)重后果的事件,實(shí)行查究制度,具體規(guī)定如下:一、未按照年初綜合治理責(zé)任狀落實(shí)具體工作的,未建立綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任制的,未做到各盡其職、各負(fù)其責(zé)的。二、因?qū)Ρ咎幨覇T工失控而發(fā)生重大鬧事事件的。三、對(duì)重點(diǎn)對(duì)象底數(shù)不清,發(fā)生吸毒、兩勞和治安刑事案件的。四、安全組織不健全、安5、全教育及措施未實(shí)施,而導(dǎo)致生產(chǎn)和交通等傷害事故的。五、因?qū)Ρ咎幨蚁腊踩ぷ魇韬觯芾砹Χ炔粔蛟斐苫馂?zāi)災(zāi)害的。乳業(yè)(唐山)有限責(zé)任公司有關(guān)對(duì)附近居住的員工的安全管理制度1、下班后,按時(shí)離開工作崗位,不得在廠區(qū)逗留。2、注意乘車安全,嚴(yán)格遵守中華人民共和國(guó)道路交通法。3、不得打架斗毆等,如發(fā)生類似事件,一切后果由本人承擔(dān)。4、嚴(yán)禁酗酒鬧事,否則一切后果自負(fù)。5、嚴(yán)禁吸毒、看或倒賣黃色刊物、錄像,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解聘,并由本人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。6、嚴(yán)禁賭博,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即解聘。7、嚴(yán)禁盜竊公司產(chǎn)品,否則一律解聘,構(gòu)成犯罪的要依法追究其刑事責(zé)任。8、遵紀(jì)守法,不做違法亂紀(jì)的事,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司立即解聘。乳業(yè)(唐6、山)有限責(zé)任公司安全教育制度一、新入廠的員工除崗前操作安全技能培訓(xùn)外,須經(jīng)過消防知識(shí)培訓(xùn)及交通安全知識(shí)培訓(xùn)。二、每季度各處室要按時(shí)組織以上知識(shí)的培訓(xùn),并做好相關(guān)記錄。三、車間、班組要把交通安全、操作安全及防火安全放到首位常抓不懈。四、安全教育與管理考核要掛鉤,責(zé)任落實(shí)到人,實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理制度。五、安全教育實(shí)行誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,哪出了問題應(yīng)追究哪的責(zé)任,決不姑息,一罰到底。乳業(yè)(唐山)有限責(zé)任公司勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)措施一、各處室建立健全各項(xiàng)工作的操作規(guī)程和規(guī)章制度,并逐級(jí)對(duì)相關(guān)人員培訓(xùn)。二、高空衛(wèi)生工在工作時(shí),要做到一定的安全防護(hù)即須戴好安全帽,系好安全帶等一系列的準(zhǔn)備工作。三、每7、個(gè)工種的員工都要有專人監(jiān)護(hù)。四、配電室的員工,在工作時(shí)都要佩戴絕緣手套穿絕緣鞋,防止漏電,造成人員傷亡事故。五、生產(chǎn)車間員工,未經(jīng)允許不得隨意觸摸正在運(yùn)行的機(jī)器設(shè)備,設(shè)備周圍要有安全員負(fù)責(zé)。六、上下班時(shí)間,員工不得在廠區(qū)內(nèi)隨意逗留,注意廠區(qū)內(nèi)的車輛,防止交通事故。乳業(yè)(唐山)有限公司工作現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)規(guī)定一、預(yù)防和制止職工的犯罪活動(dòng)二、維護(hù)公司的治安秩序,制止危害公司的行為三、維護(hù)廠區(qū)內(nèi)交通安全和人員管理四、對(duì)職工違紀(jì)違法的行為進(jìn)行教育和嚴(yán)格管理。五、嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,對(duì)重點(diǎn)部位加強(qiáng)保衛(wèi)工作六、認(rèn)真收集關(guān)于各處室的安全保衛(wèi)情況,并做記錄,進(jìn)行加強(qiáng)管理。七、了解工作現(xiàn)場(chǎng)職工的情況并對(duì)重點(diǎn)工作8、人員要格外注意。乳業(yè)(唐山)有限責(zé)任公司綜合治理目標(biāo)管理思想骨干人員名單企管處:李愛玲 李云霞 財(cái)務(wù)處:史小輝生產(chǎn)處:?jiǎn)谈C汀⒊虖V平、李峰供應(yīng)處:陳國(guó)清 李雪峰品保處:賀俊英 蔡曉海設(shè)備處:張郁 張唯后勤處:高利強(qiáng)職責(zé):1、在公司綜治委的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。2、及時(shí)召開思想分析會(huì)。3、經(jīng)常了解員工生活、工作情況,幫助他們解決各種思想矛盾。4、組織本處室思想骨干開展談心活動(dòng),發(fā)現(xiàn)不安因素及時(shí)引導(dǎo),妥善解決。5、完成公司綜治委交給的其他思想政治工作。乳業(yè)(唐山)有限責(zé)任公司綜合治理報(bào)告表內(nèi)容事項(xiàng)是否發(fā)生是否整改整改措施宣傳報(bào)道任務(wù)員工罷工鬧事事件每季召開思想分析會(huì)職工居住區(qū)是否出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為職工法制9、教育是否存在兩勞人員是否有職工吸毒現(xiàn)象職工是否發(fā)生嚴(yán)重糾紛矛盾和刑事案件危險(xiǎn)品被盜或其他物品被盜事件進(jìn)行交通安全教育交通事故員工解聘情況職工違法犯罪事件乳業(yè)(唐山)有限責(zé)任公司對(duì)重點(diǎn)人員管理制度一、對(duì)重點(diǎn)人員實(shí)行嚴(yán)格管理,嚴(yán)密控制,掌握其動(dòng)態(tài),防范、打擊各種犯罪活動(dòng),減少危害事故的發(fā)生。二、杜絕漏管和失控現(xiàn)象。三、對(duì)有劣跡的員工要幫助教育,積極疏導(dǎo)、緩解和消除矛盾。四、熟悉本公司重點(diǎn)員工的身份情況、經(jīng)濟(jì)情況、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、交往人員。五、對(duì)公司重點(diǎn)人員必須立卡、建檔、嚴(yán)格管理。六、要貫徹“教育、感化、挽救”的方針作好疏導(dǎo)工作,緩解和消除矛盾。乳業(yè)(唐山)有限責(zé)任公司經(jīng)警安全檢查制度1、負(fù)責(zé)對(duì)處室管理10、監(jiān)督和考核工作2、負(fù)責(zé)全廠的安全保衛(wèi)、治安、消防及車輛的管理工作。3、檢查各處室的值班人員是否在位。4、在值勤間要嚴(yán)格禁止外來人員在廠區(qū)逗留。5、車輛行人出入廠區(qū)經(jīng)警必須嚴(yán)格檢查。6、任何人車輛出入廠區(qū)必須持有相關(guān)相符的證件經(jīng)警方可放行。乳業(yè)(唐山)有限責(zé)任公司重點(diǎn)部位安全制度一、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格控制、預(yù)防為主、預(yù)打結(jié)合,堅(jiān)決杜絕事故隱患。二、明確職責(zé)、加強(qiáng)教育,防止漏管和失控現(xiàn)象發(fā)生。三、進(jìn)行安全教育和法制教育學(xué)習(xí),提高員工安全防范意識(shí)。四、努力加強(qiáng)防范措施和不定時(shí)監(jiān)控,確保能安全運(yùn)行。五、經(jīng)常性督促和檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,不留死角。六、加強(qiáng)防范和打擊力度,落實(shí)誰主管誰負(fù)責(zé)原則,把安全制度11、落到實(shí)處。乳業(yè)(唐山)有限責(zé)任公司綜合治理工作人員名單一、保衛(wèi)組組長(zhǎng): 劉海萍組員: 劉增權(quán)、楊帆、陳友明、楊小芳、高利強(qiáng)、張強(qiáng)、 二、消防組組長(zhǎng): 陳國(guó)清組員:蘇建軍、程廣平、李峰、李雪鋒、張唯三、宣傳組組長(zhǎng):亢海葉組員:閆靜、趙亮、張郁乳業(yè)(唐山)有限責(zé)任公司綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任制一、責(zé)任制宗旨:誰主管誰負(fù)責(zé),爭(zhēng)取治安根本好轉(zhuǎn)。二、綜合治理對(duì)象:危害社會(huì)治安的一切行為。三、綜合治理的內(nèi)容:抓住打擊、預(yù)防、改造三個(gè)環(huán)節(jié)不同時(shí)期有所側(cè)重。四、綜治目標(biāo)管理1、后勤處全面負(fù)責(zé)本事業(yè)部的社會(huì)治安綜合治理工作。2、后勤處主持綜合治理的日常工作。3、各處室第一負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本處室的社會(huì)治安治理工作。乳業(yè)12、(唐山)有限責(zé)任公司綜合治理委員會(huì)及各工作組人員職責(zé)一、保衛(wèi)組職責(zé)1、建立健全以防破壞、防盜竊、防治安災(zāi)害事故,防職工違法犯罪為重點(diǎn)的各項(xiàng)安全保衛(wèi)制度。2、加強(qiáng)本事業(yè)部?jī)?nèi)部治安綜合治理,做好對(duì)有輕微違法行為員工的幫教、轉(zhuǎn)化工作,對(duì)多發(fā)性的案件要針對(duì)性地做好治理和防范工作。3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部的經(jīng)警工作,組織做好門衛(wèi)值班和夜班巡邏工作。4、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的守護(hù)工作,負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)、微機(jī)室重要部門的監(jiān)控。5、負(fù)責(zé)對(duì)本事業(yè)部安全保衛(wèi)工作進(jìn)行督促檢查、指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出整改意見。二、消防組職責(zé)1、認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)消防安全工作的指示規(guī)定,將防火安全工作納入生產(chǎn)、行政管理計(jì)劃,做到同計(jì)劃 、同布置、同檢查、同13、總結(jié)、同評(píng)比。2、部署和組織本單位的防火宣傳教育工作。3、組織防火檢查、主持研究整改火險(xiǎn)隱患。4、負(fù)責(zé)專職領(lǐng)導(dǎo)消防工作,成立義務(wù)消防組織,加強(qiáng)管理、教育,給予必要工作條件的保證。5、 對(duì)消防器材的配置、維修、保護(hù)管理工作。6、如本單位發(fā)生火災(zāi)事故,積極組織職工群眾補(bǔ)救,并負(fù)責(zé)查明原因提出處理意見。三、宣傳組職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)本單位的社會(huì)綜治宣傳、教育工作。2、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)綜合治理各個(gè)時(shí)期的宣傳、教育工作。3、經(jīng)常聽取員工對(duì)綜合治理工作的意見和建議。4、加強(qiáng)對(duì)員工遵紀(jì)守法和職業(yè)道德的教育。5、配合其它小組做好綜治辦公室交辦的其它任務(wù)。四、綜合治理委員會(huì)主任職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)本事業(yè)部的社會(huì)治安14、綜合治理工作,健全綜治機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu),組織各處室齊抓共管,抓好綜治工作。2、組織召開本事業(yè)部綜治和委員會(huì)議,研究和解決綜治工作的重大問題,計(jì)算綜治經(jīng)費(fèi),并列入財(cái)務(wù)預(yù)算,使綜治工作正常運(yùn)行。3、與下屬各處室簽訂綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書。4、定期聽取綜合治理工作匯報(bào),掌握本事業(yè)部綜治工作開展情況,指導(dǎo)綜治工作。5、每年組織一次綜治大會(huì),總結(jié)上一年工作并部署下一的工作,表彰綜治工作先進(jìn)集體和個(gè)人。6、負(fù)責(zé)其它相關(guān)綜合治理工作。五、綜合治理委員會(huì)副主任職責(zé)1、負(fù)責(zé)主持本事業(yè)部綜合治理的日常工作,召集綜合治理委員會(huì)議。2、負(fù)責(zé)適時(shí)向綜治委主任請(qǐng)示,匯報(bào)公司綜合治理工作情況。3、經(jīng)常督促、檢查、指導(dǎo)公司綜治15、辦和各部綜治委的工作。4、審批綜治辦的經(jīng)費(fèi)開支。乳業(yè)(唐山)有限責(zé)任公司職工糾紛調(diào)解組織機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng):劉海萍副組長(zhǎng):李權(quán)組 員:李萬明、亢海葉、史玉漢、賈志強(qiáng)、蘇建軍、戴奎猛一、調(diào)解范圍:民事糾紛,輕微的治安、刑事案件。二、調(diào)解原則:(1) 調(diào)解必須雙方自愿;(2) 調(diào)解必須以法律為準(zhǔn)繩。三、調(diào)解程序:(1)申請(qǐng)調(diào)解和受理糾紛;(2)調(diào)查研究澄清事實(shí);(3)積極疏導(dǎo)促進(jìn)和解。四、調(diào)解方法:(3) 個(gè)別調(diào)解;(4) 就地調(diào)解 ;(5) 家長(zhǎng)座談會(huì);(6) 集體調(diào)解 。 乳業(yè)(唐山)有限責(zé)任公司安全操作規(guī)程一、CIP酸、堿配制操作程序1、計(jì)算符合標(biāo)準(zhǔn)濃度的酸、堿的數(shù)量。2、在該配制酸、堿溶液缸中放入16、清水(計(jì)算好的)。 在加酸、堿前,先把膠皮手套、圍裙、防護(hù)眼鏡戴上,并且檢查其是否泄漏或破損。 酸堿完全加入后攪拌10min取樣檢測(cè),合格后升溫到80度左右,以便及時(shí)清洗。3、酸、堿如濺到手上、臉上等部位時(shí),應(yīng)立即用清水沖洗干凈,再找少量硼酸在表面擦拭,嚴(yán)重時(shí)應(yīng)當(dāng)立即用布擦拭后,再用清水沖洗并盡快找醫(yī)生治療。二、高溫、蒸汽燙傷的操作程序(板換附近)1、先檢查板換的各個(gè)管路接口是否良好,再進(jìn)行下一道工序。2、溢開水的時(shí)候,我們不能用手掌去接觸和移動(dòng),這是須戴上橡膠手套再去把蓋子蓋好。3、如果開水不小心濺到手上或身體上,這是須立即用冷水沖洗,再作醫(yī)藥治療措施。4、蒸汽燙傷時(shí)也立即用冷水沖洗涂燒藥膏17、,嚴(yán)重時(shí)要立即去醫(yī)院治療。乳業(yè)(唐山)有限責(zé)任公司員工法制教育培訓(xùn)制度一、各處室對(duì)員工必須搞好法制教育,提高法制意識(shí),增強(qiáng)法制觀念。二、利用廣播、報(bào)紙、墻報(bào)等形式進(jìn)行法制宣傳,每月不少于一次。三、加強(qiáng)對(duì)員工思想道德教育,提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。四、經(jīng)常性地進(jìn)行愛國(guó)主義教育,增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力,同心同德為營(yíng)造百年老店做貢獻(xiàn)。五、正確引導(dǎo)、規(guī)范員工的行為,激勵(lì)每個(gè)人積極向上的心態(tài)。乳業(yè)(唐山)有限責(zé)任公司法制教育培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)總公司的整體要求,結(jié)合我公司的實(shí)際情況,特制定如下法制教育培訓(xùn)計(jì)劃:培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容第一季度三月上旬中華人民共和國(guó)道路交通安全法第二季度六月下旬中華人民共和國(guó)民法通則第三季度九18、月上旬中華人民共和國(guó)消防法第四季度十二月中旬中華人民共和國(guó)工會(huì)法乳業(yè)(唐山)有限責(zé)任公司綜合治理工作制度1、檢查各處室的綜合治理工作。2、定期聽取綜合治理工作匯報(bào),針對(duì)情況布署下一步工作。3、定期組織綜合治理工作人員,召開綜治會(huì)議。4、了解掌握綜合治理經(jīng)費(fèi)預(yù)算,并上報(bào)綜治委。5、負(fù)責(zé)向綜治委上報(bào)綜治情況的材料。6、深入了解綜合治理工作人員的綜治工作情況,并指導(dǎo)工作。交通安全管理規(guī)定一、 總則1、 為維護(hù)本公司的交通安全秩序,實(shí)現(xiàn)對(duì)所有出入廠區(qū)的車輛行駛及人員行走規(guī)范化,杜絕廠區(qū)內(nèi)交通事故,特制定本制度。2、 本制度適用于乳業(yè)(唐山)有限責(zé)任公司各處室以及出入廠區(qū)的相關(guān)方。3、 各處室必須本著誰19、主管誰負(fù)責(zé)的原則,落實(shí)交通安全責(zé)任制,認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。二、 管理規(guī)則(一)、車輛管理1、 公司車輛一律停入停車場(chǎng),小車可停入廠區(qū)內(nèi)的停車場(chǎng),停放整齊有序。2、 車輛駛?cè)霃S區(qū)須減速慢行,按廠區(qū)內(nèi)的指示牌行駛,不得逆行。3、 裝貨車不得停于主干道,裝卸貨后立即出廠,不得阻礙交通。4、 送奶車要排隊(duì)停靠,洗浴后立即出廠,不得滯留。5、 來公司談業(yè)務(wù)的車輛停入廠區(qū)外停車場(chǎng),特殊情況需進(jìn)入廠區(qū),押證件經(jīng)登記后入廠,停于指定位置,辦完業(yè)務(wù)立即離開廠區(qū),不得滯留。6、 參觀車輛進(jìn)入廠區(qū)須由講解員或公司領(lǐng)導(dǎo)帶路,由經(jīng)警指揮停于指定位置。(二)、人員管理1、人員在廠區(qū)內(nèi)行走,要走人行線,二20、人成排,三人成行。2、員工不得在廠區(qū)內(nèi)追逐打鬧。三、 駕駛員安全操作規(guī)程1、 駕駛?cè)藛T必須自覺遵守中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例和廠區(qū)安全行車規(guī)定。2、 汽車駕駛員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),憑證操作,實(shí)習(xí)駕駛員應(yīng)有正式駕駛員隨車監(jiān)護(hù),嚴(yán)禁無證駕駛。3、 開車前,嚴(yán)禁飲酒,行車加油時(shí)不準(zhǔn)吸煙、飲食和閑談,駕駛室內(nèi)不準(zhǔn)超額坐人。4、 行車前必須檢查剎車、方向盤、喇叭、照明、信號(hào)裝置是否齊全完好,嚴(yán)禁帶病出車。5、 堅(jiān)持文明駕車,禮讓三先。要開遵章車、禮貌車、風(fēng)格車,寧停三分,不爭(zhēng)一秒。不開“英雄車、霸王車、斗氣車”。在遇到違章車時(shí),要提醒對(duì)方。必要時(shí),有理讓無理,千方百計(jì)防止事故發(fā)生,確保安全行駛。6、 21、駕駛員應(yīng)做到人離開車輛不忘車門上鎖,不將車輛借給無證人員駕駛,駕駛時(shí)不穿拖鞋,保證安全駕駛。7、 駕駛員必須掌握消防(自救)知識(shí),正確使用滅火器材。四、 宣傳教育1、 公司每年組織至少兩次的交通安全宣傳教育活動(dòng)。2、 各處室內(nèi)部對(duì)員工的交通安全宣傳教育要做到日常化,每季至少進(jìn)行一次安全教育3、 交通安全教育宣傳要求有培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)簽到。違反本制度條款的,在當(dāng)季的綜合治理考核中扣1分,本制度中未盡事宜,嚴(yán)格按綜合治理責(zé)任狀執(zhí)行。動(dòng)用明火管理制度一、目的:公司在生產(chǎn)、建設(shè)過程中,需動(dòng)用明火工作,為保障在明火施工過程中公司生命財(cái)產(chǎn)的安全,特制定如下管理制度。二、動(dòng)用明火工作范圍:1、 電焊、氣焊、氣22、割;2、 其他明火。三、防火區(qū)域劃分:1、 一級(jí)防火區(qū)域:危險(xiǎn)化學(xué)品庫(kù)(存放地)、紙箱庫(kù)、資料室;2、 二級(jí)防火區(qū)域:生產(chǎn)車間、成品庫(kù)、原輔料庫(kù)、微機(jī)室、化驗(yàn)室、播音室、公寓樓、施工現(xiàn)場(chǎng);3、 三級(jí)防火區(qū)域:辦公室、活動(dòng)室、會(huì)議室。四、動(dòng)火審批程序1、 在一級(jí)防火區(qū)域動(dòng)火:首先由動(dòng)火部門提出并填寫動(dòng)火工作票交消防負(fù)責(zé)人審批,由后勤處安全員到現(xiàn)場(chǎng)摸清情況,采取防范措施,做好明火隔離或轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)品。配備足夠的滅火器材,并由后勤處派專人到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),上述工作落實(shí)后方能批準(zhǔn)動(dòng)用明火作業(yè)。2、 在二級(jí)區(qū)域動(dòng)用明火:由動(dòng)火部門提出并填寫動(dòng)火工作票,交所在部門消防負(fù)責(zé)的人審批,并報(bào)后勤處備案。在動(dòng)火前,需了解情23、況,待防火措施落實(shí)后,由本部門消防負(fù)責(zé)人派專人到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)方可動(dòng)用明火操作。3、 在三級(jí)區(qū)域動(dòng)火:由動(dòng)火部門提出并填寫動(dòng)火工作票,交所在部門消防負(fù)責(zé)人審批,并報(bào)后勤處備案。有措施,有監(jiān)護(hù),方可進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)。五、管理辦法1、 各處室應(yīng)當(dāng)對(duì)動(dòng)用明火實(shí)行嚴(yán)格的消防安全管理。后勤處全面負(fù)責(zé)動(dòng)用明火管理。2、 禁止在具有火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)的場(chǎng)所使用明火;因特殊情況需要進(jìn)行電、氣焊等明火作業(yè)的,動(dòng)火部門和人員必須按照本制度辦理審批手續(xù),落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人,在確認(rèn)無火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)后方可動(dòng)火施工。3、 動(dòng)火施工人員應(yīng)當(dāng)遵守消防安全規(guī)定,并落實(shí)相應(yīng)的消防安全措施。4、 防火區(qū)域動(dòng)用明火作業(yè)后,施工人員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員必須認(rèn)24、真細(xì)致清查現(xiàn)場(chǎng),滅絕殘留火種,清理現(xiàn)場(chǎng)器材完畢后方可離場(chǎng)。5、 公眾聚集場(chǎng)所或者兩個(gè)以上單位共同使用的建筑物局部施工需要使用明火時(shí),施工單位和使用單位應(yīng)當(dāng)共同采取措施,將施工區(qū)和使用區(qū)進(jìn)行防火分隔,清除動(dòng)火區(qū)域的易燃、可燃物,配置消防器材,專人監(jiān)護(hù),保證施工及使用范圍的消防安全。6、 后勤處將對(duì)各處室的動(dòng)用明火情況進(jìn)行不定期檢查,如發(fā)現(xiàn)不符合現(xiàn)象,在當(dāng)季的綜合治理考核中扣1分。六、培訓(xùn)上崗1、 各處室在建立培訓(xùn)制度時(shí),應(yīng)包括相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容。2、 各處室需定期對(duì)涉及明火施工的關(guān)鍵崗位進(jìn)行培訓(xùn)。3、 進(jìn)行電焊、氣焊等具有火災(zāi)危險(xiǎn)的作業(yè)的人員必須持證上崗,并嚴(yán)格遵守消防安全操作規(guī)程。本制度中未盡事宜,嚴(yán)格按綜合治理責(zé)任狀執(zhí)行。動(dòng)火工作票申請(qǐng)部門申請(qǐng)時(shí)間 年 月 日申請(qǐng)人動(dòng)火等級(jí)動(dòng)火地點(diǎn)動(dòng)火原因現(xiàn)場(chǎng)情況防范措施 責(zé)任人簽字申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人簽字后勤負(fù)責(zé)人簽字總經(jīng)理簽字動(dòng)火人簽字現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人簽字本表一式兩份,申請(qǐng)部門和后勤處各持一份。綜治定期檢查記錄表檢查時(shí)間檢查部門檢查事項(xiàng)存在問題責(zé)任人證明人備注
施工其它
上傳時(shí)間:2023-12-22
30份
管理運(yùn)營(yíng)
上傳時(shí)間:2024-12-18
35份
管理運(yùn)營(yíng)
上傳時(shí)間:2024-12-16
35份
建筑施工
上傳時(shí)間:2024-11-13
35份
地產(chǎn)商業(yè)
上傳時(shí)間:2024-12-03
35份
管理運(yùn)營(yíng)
上傳時(shí)間:2024-12-17
35份