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1、HR 接班人培養(yǎng)計(jì)劃一、目的為儲備和有計(jì)劃地培養(yǎng)管理人才和關(guān)鍵技術(shù)人才，更好地規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，做好HR 各部接班人的儲備工作，防止因重要人才異動（如離職、晉升、調(diào)動等）造成不良影響。二、定義接班人：指初具上一級相關(guān)崗位之操守，知識，技能，態(tài)度要求，且創(chuàng)造機(jī)會讓其歷練高一層的工作，并產(chǎn)生績效，一旦上一級主管離任后可由其接任職務(wù)。三、原則1.堅(jiān)持“系統(tǒng)管理”的實(shí)施原則，將接班人培養(yǎng)和人才培訓(xùn)與發(fā)展、職業(yè)發(fā)展、績效管理、晉升和淘汰等有機(jī)結(jié)合，并推動人力資源管理的提升。2.堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔“的培養(yǎng)原則，并采取“滾動進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)，持續(xù)保持接班人隊(duì)伍的生機(jī)和活力。3.堅(jiān)持“2、核心能力標(biāo)準(zhǔn)”的培養(yǎng)原則，努力培養(yǎng)具備各崗位勝任能力素質(zhì)的人才。四、接班人甄選1.甄選目的通過科學(xué)的測評，慎重地選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)潛質(zhì)的接班人，以樹立部門用人及人才晉升的理念。2.甄選指標(biāo)1）知識經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績：知識全面、經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績出色的員工，綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并且服眾。2)關(guān)鍵資質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)力模式為“接班人”的最高重要指標(biāo)，包含四個(gè)方面：必勝的信心（包括行業(yè)洞察力、創(chuàng)新的思考和達(dá)成目標(biāo)的堅(jiān)持）、快速執(zhí)行的能力（包括團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、直言不諱、團(tuán)隊(duì)精神和決斷力）、持續(xù)的動能（包括培養(yǎng)組織能力、領(lǐng)導(dǎo)力和工作奉獻(xiàn)度）和核心特質(zhì)（對業(yè)務(wù)的熱忱）。3.甄選工具1）基本條件通過個(gè)人材料、崗位說明書，結(jié)合員工日3、常工作表現(xiàn)進(jìn)行分析2）關(guān)鍵資質(zhì)通過調(diào)查表或訪談等形式進(jìn)行分析，如績效考核表，領(lǐng)導(dǎo)力評價(jià)表4.甄選程序各部主管參照以下三個(gè)問題答案，提報(bào)23名接班人名單，經(jīng)部門主管核準(zhǔn)后，各部主管制定和實(shí)施接班人培養(yǎng)計(jì)劃，定期回顧培養(yǎng)過程并評價(jià)接班人成長。1）如果你突然離開了，誰可以接替你2）你的位置在一兩年內(nèi)可由誰接任3）你的位置三四年內(nèi)有誰來接四、接班人培養(yǎng)方式1 崗位輪換1.1 部內(nèi)輪崗：部內(nèi)不同崗位間的輪換，使其能夠熟悉部內(nèi)不同崗位的主要職責(zé)和不同崗位間的配合情況。輪崗周期原則上分為三個(gè)月和六個(gè)月，具體輪崗時(shí)間由各部主管根據(jù)實(shí)際情況確定。1.2 跨部輪崗：處內(nèi)不同部門間的輪換，使其能夠熟悉處內(nèi)不同部的主要職責(zé)和不同部間的配合情況。輪崗周期原則上為一年，具體輪崗時(shí)間由部門一級主管根據(jù)實(shí)際情況確定。2 繼續(xù)教育2.1 部門讀書會1）由 HR 各部參照HR 人才培養(yǎng)的專業(yè)類課程設(shè)置展開培訓(xùn)內(nèi)容并形成記錄，以提升接班人的專業(yè)能力。時(shí)間：每單周周三