午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、金泰氯堿化工有限公司生產(chǎn)管理制度陜金泰生字（2008）生產(chǎn)工藝質(zhì)量管理制度匯編金泰氯堿化工有限公司生產(chǎn)部前 言為進(jìn)一步細(xì)化調(diào)度中心基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)調(diào)度中心對(duì)公司各崗位生產(chǎn)操作工藝指標(biāo)執(zhí)行、崗位記錄的規(guī)范、“操作票”的執(zhí)行、工藝事故分析、及崗位質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)督檢查力度，確保公司生產(chǎn)系統(tǒng)長周期、安全、穩(wěn)定的運(yùn)行，結(jié)合調(diào)度中心實(shí)際工作編制。調(diào)度中心全體人員應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。一、調(diào)度中心操作票管理制度1、總則1.1調(diào)度中心人員應(yīng)熟悉公司操作票管理制度，熟悉各崗位工藝操作過程。 1.2貫徹公司操作票制度的實(shí)施，進(jìn)一步規(guī)范崗位操作、加強(qiáng)操作監(jiān)管，防止各類誤操作及設(shè)備損壞事故發(fā)生。2、職責(zé)2.1調(diào)度中2、心人員上班期間不定期的對(duì)本班出現(xiàn)的：（1）倒換備用設(shè)備前的檢查和倒換操作；（2）10KV電氣設(shè)備啟動(dòng)和停運(yùn)操作；（3）系統(tǒng)或設(shè)備置換及隔離操作；（4）系統(tǒng)或設(shè)備置換及隔離后，恢復(fù)開車前的操作；（5）設(shè)備、管線維護(hù)檢修后，恢復(fù)開車前的操作；（6）設(shè)備、管線維護(hù)檢修前的有關(guān)操作；（7）設(shè)備、管線維護(hù)檢修后，恢復(fù)開車前的操作；（8）設(shè)備及系統(tǒng)異常停車后的檢查；（9）其它需要辦理操作票的操作；（10）裝置（系統(tǒng)）或重要關(guān)鍵設(shè)備開車前的檢查確認(rèn)；（11）系統(tǒng)正常開車操作。等需執(zhí)行公司操作票制度的項(xiàng)目進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有不按公司操作票制度規(guī)定執(zhí)行的情況，應(yīng)立即制止。2.2上班期間如各崗位報(bào)告有以上操作，需提醒3、操作人員認(rèn)真執(zhí)行公司操作票制度。2.3在巡回檢查過程中，發(fā)現(xiàn)有需執(zhí)行操作票制度的操作時(shí)，應(yīng)檢查其操作票執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)倒換重要設(shè)備沒向調(diào)度匯報(bào)者，要進(jìn)行處罰。2.4發(fā)現(xiàn)有違反公司操作票管理制度的規(guī)定或危險(xiǎn)性操作行為時(shí)，要立即制止，并向分廠主管領(lǐng)導(dǎo)通告處理。二、調(diào)度中心工藝事故分析管理制度1、總則 1.1為嚴(yán)格公司事故管理制度，遵循事故“四不放過”的原則，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生，確保員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，根據(jù)公司事故管理制度的規(guī)定，結(jié)合調(diào)度中心實(shí)際工作，特制定本制度。1.2事故的報(bào)告統(tǒng)計(jì)、調(diào)查和處理工作必須堅(jiān)持實(shí)事求是，尊重科學(xué)的原則。1.3根據(jù)公司事故管理制度規(guī)定調(diào)度中4、心負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)操作中違反工藝指標(biāo)、崗位操作法或操作不當(dāng)、指揮有誤而造成損失，如原料、半成品、產(chǎn)品跑冒或不合格以至報(bào)廢，使生產(chǎn)波動(dòng)而減產(chǎn)或停車的生產(chǎn)操作事故進(jìn)行調(diào)查分析處理。2、職責(zé)2.1調(diào)度中心人員上班期間應(yīng)認(rèn)真監(jiān)查各崗位生產(chǎn)操作工藝指標(biāo)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)通知崗位操作人員處理，并根據(jù)情況作出處罰。2.2調(diào)度值班人員每班不少于兩次到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抽查生產(chǎn)操作程序的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章操作及其他不安全行為時(shí)立即制止，并根據(jù)情況作出處罰。 2.3調(diào)度中心值班人員在接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即根據(jù)事故應(yīng)急處理預(yù)案處理事故，同時(shí)向調(diào)度中心主任報(bào)告，不得越級(jí)匯報(bào)。2.4出現(xiàn)異常狀態(tài)或事故發(fā)生后，調(diào)度中心值班人員應(yīng)立5、即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，將現(xiàn)場(chǎng)狀況向調(diào)度中心主任匯報(bào)，并做好記錄。2.5事故調(diào)查過程中，值班調(diào)度應(yīng)和當(dāng)班操作工及時(shí)溝通，了解現(xiàn)場(chǎng)狀況，將重要情況準(zhǔn)確的向調(diào)度中心主任反應(yīng)，以便正確分析事故原因。2.6調(diào)度值班人員如發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)異常情況或事故，崗位人員沒及時(shí)上報(bào)者，要進(jìn)行處罰。2.7各單位上報(bào)事故報(bào)告后由調(diào)度中心主任負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員召開事故分析會(huì)議，對(duì)事故進(jìn)行分析定性后，將事故報(bào)告上報(bào)生產(chǎn)部。3、附則3.1調(diào)度值班人員應(yīng)及時(shí)將事故及異常情況報(bào)告調(diào)度中心主任，如匯報(bào)不及時(shí)調(diào)度中心主任根據(jù)情況進(jìn)行處罰。3.2具體處罰依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理制度，酌情處理。三、崗位記錄填寫管理制度1、總則1.1崗位記錄是班組建設(shè)的主要內(nèi)容6、，是生產(chǎn)管理、安全管理的重要手段，同時(shí)是文明生產(chǎn)的窗口。為保證全公司崗位記錄記錄的統(tǒng)一性、完整性，對(duì)各單位崗位記錄進(jìn)行規(guī)范完善，特制訂此制度。1.2此制度適用于公司各單位的崗位記錄。2、具體要求2.1 崗位記錄的內(nèi)容由工藝專工根據(jù)各崗位的具體情況將重要設(shè)備、參數(shù)、液位等編制在內(nèi)，并注明位號(hào)、單位。2.2所有崗位記錄的填寫一律使用仿宋體填寫，應(yīng)做到字跡清楚整潔，使用顏色相同的墨水，不許任意涂改和撕頁，。2.3交班和接班人員每次交接時(shí)應(yīng)在記錄上簽名。2.4.崗位記錄應(yīng)真實(shí)、確切地反映生產(chǎn)情況，以事件方式進(jìn)行記錄。主要內(nèi)容應(yīng)為：（1）、設(shè)備的啟停操作，試驗(yàn)的內(nèi)容、時(shí)間和原因；（2）、設(shè)備啟停、運(yùn)行、7、試驗(yàn)中發(fā)生的異常情況、原因和處理經(jīng)過；（3）、不符合規(guī)程規(guī)定的操作原因；（4）、操作票執(zhí)行情況，設(shè)備改進(jìn)情況及其它需作特別交待的注意事項(xiàng)；（5）、領(lǐng)導(dǎo)人員的指示和命令，要寫明領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)姓名。2.5崗位記錄要求語言規(guī)范、簡練，交待問題有始有終，有因有果，條理清楚，能說明問題。2.6崗位記錄的審閱：廠長、專工、工段長應(yīng)每天審閱各崗位班長記錄并簽注意見；運(yùn)行操作記錄由當(dāng)班班長審閱并簽注意見； 2.7崗位記錄的保存：崗位記錄是生產(chǎn)過程的原始資料，各崗位人員必須愛惜，保持記錄的完整和清潔。崗位記錄、報(bào)表由工段負(fù)責(zé)集中保存。3、職責(zé) 3.1崗位記錄平時(shí)由各分廠專工、工段長負(fù)責(zé)檢查并作考核。 3.2 生產(chǎn)部調(diào)度中心每月對(duì)各崗位記錄檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題后向工段長和專工提出整改意見，并考核工段。調(diào)度中心 2008年12月9日