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1、BS/020730/SH-scheduling training(2000GB)進(jìn)度安排培訓(xùn)進(jìn)度安排培訓(xùn)機(jī)密7月31日BS/020730/SH-scheduling training(2000GB)1進(jìn)度安排培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)度安排培訓(xùn)內(nèi)容 何為進(jìn)度安排何為進(jìn)度安排 觀察到的相關(guān)問題及改善計(jì)劃 為下一次定修準(zhǔn)備“最佳典范”的進(jìn)度安排BS/020730/SH-scheduling training(2000GB)2計(jì)劃和進(jìn)度安排是不同時(shí)間所做的兩種不同工作計(jì)劃和進(jìn)度安排是不同時(shí)間所做的兩種不同工作計(jì)劃計(jì)劃進(jìn)度安排進(jìn)度安排計(jì)劃工作中需明確工作*范圍、備件、工具，估測(cè)所需資源/時(shí)間，并預(yù)先完成一些必要工作（2、如定購備件）計(jì)劃工作不是明確工作實(shí)施的具體時(shí)間除了緊急任務(wù)，所有工作均應(yīng)做計(jì)劃進(jìn)度安排是明確計(jì)劃內(nèi)的工作*實(shí)施的具體時(shí)間明確實(shí)施時(shí)間和所需資源的一系列工作安排（施工網(wǎng)絡(luò)圖）稱作“進(jìn)度安排”工作計(jì)劃應(yīng)在進(jìn)度安排之前作出*任務(wù)/工作的產(chǎn)生原因：設(shè)備戰(zhàn)略（如預(yù)防性/周期性維修）或工作需要（如發(fā)生故障后糾正錯(cuò)誤或進(jìn)行調(diào)試）資料來源:麥肯錫BS/020730/SH-scheduling training(2000GB)3計(jì)劃和進(jìn)度安排最佳典范計(jì)劃和進(jìn)度安排最佳典范工作需要/預(yù)防性維修診斷原料單/設(shè)備/以前做過的工作主控項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃進(jìn)度安排進(jìn)度安排內(nèi)容內(nèi)容明確最佳典范并及時(shí)協(xié)調(diào)完成任務(wù)所需內(nèi)外部資源定義定3、義確保精確的診斷協(xié)調(diào)備件、工具、資源、技術(shù)、施工方等確保定修操作人員全面了解任務(wù)估計(jì)停機(jī)位置要求估測(cè)完成工作所需時(shí)間獲得必要的批準(zhǔn)主要工作主要工作資料來源:麥肯錫是否具備所需資源主控項(xiàng)目是否可在停機(jī)時(shí)間內(nèi)完成核實(shí)主控項(xiàng)目目的在于優(yōu)化主控項(xiàng)目的資源配置，且確保資源充分利用、停機(jī)時(shí)間最小化確認(rèn)主控項(xiàng)目確認(rèn)是否具備所需資源確認(rèn)設(shè)備停機(jī)時(shí)間分配工作所需的資源確保進(jìn)度安排已被廣泛了解嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，以確保遵守進(jìn)度安排BS/020730/SH-scheduling training(2000GB)4進(jìn)度安排培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)度安排培訓(xùn)內(nèi)容 何為進(jìn)度安排 觀察到的相關(guān)問題及改善計(jì)劃觀察到的相關(guān)問題及改善計(jì)劃 為下4、一次定修準(zhǔn)備“最佳典范”的進(jìn)度安排BS/020730/SH-scheduling training(2000GB)5等待平臺(tái)準(zhǔn)備就緒 等待工人午餐等待工人午餐 0306090120150180154575105135165154531631068312主要步驟主要步驟 午餐時(shí)間，維修工作幾乎停止，造成重大浪費(fèi)行車到之前無法開始工作，浪費(fèi)了12分鐘具體步驟用時(shí)不變通過改善進(jìn)度安排，如避免所有關(guān)鍵工序之間銜接問題，壓縮整個(gè)關(guān)鍵路徑 資料來源:7月16日觀察,小組分析 F2水管拆卸觀察（水管拆卸觀察（1/3）改善原理改善原理準(zhǔn)備工作（如放小旗子等）拆第一邊的水管準(zhǔn)備工具/搭架子等 氣焊拆另一邊的水管5、 氣焊切割：先第一邊，然后另一邊等待行車等待行車 行車吊出舊水管分鐘共可節(jié)約12分鐘（7）以及45分鐘午飯時(shí)間BS/020730/SH-scheduling training(2000GB)6F7 拋鋼停軋機(jī)（測(cè)試）停機(jī)位置抽工作輥 0102030405060705152535455565758436323318253722抽出支撐輥之前有3分鐘閑置時(shí)間1046關(guān)鍵步驟關(guān)鍵步驟定修準(zhǔn)備階段觀察（定修準(zhǔn)備階段觀察（2/3）具體步驟用時(shí)不變通過改善進(jìn)度安排，如避免所有關(guān)鍵工序之間銜接問題，壓縮整個(gè)關(guān)鍵路徑 資料來源:7月24日觀察,小組分析 7準(zhǔn)備，掛牌登記 停電，停液壓三方掛牌 上支撐輥放下，上6、下輥一起抽出上支撐輥吊離 支架吊離 下支撐輥推入 蓋上蓋板下支撐輥推入，支架到位上支撐輥升起 定修項(xiàng)目要求的停機(jī)位置到位(軋機(jī)內(nèi)部)拆油膜接頭插安全銷到位吊走地板蓋下支承輥開始抽下支承輥開始抽支架到位（同時(shí)開始推入軋機(jī)）改善原理改善原理分鐘可節(jié)約時(shí)間3分鐘（4%）2BS/020730/SH-scheduling training(2000GB)7這一維修工作應(yīng)事先進(jìn)行，它對(duì)恢復(fù)階段產(chǎn)生重大影響，使恢復(fù)階段所需時(shí)間延長60分鐘三方摘牌(送電、風(fēng)、氣)吊地板蓋吊地板蓋抽出下支承輥吊入支架吊入上支承輥上、下支承輥推入抽出下支承輥和支架吊走支架下支承輥推入吊入地板蓋裝油膜接頭裝油膜接頭裝工作輥裝工作輥7、送水F4F4水冷裝置檢修水冷裝置檢修零調(diào)020406080100120140103050709011013015020160321.51.53322391624605行車等待吊地板蓋，大約浪費(fèi) 2 分鐘地板蓋復(fù)位后閑置 2 分鐘浪費(fèi) 14分鐘，(原因分析、尋找搜索、維修)，應(yīng)該事先就完成定修恢復(fù)階段觀察（定修恢復(fù)階段觀察（3/3）具體步驟用時(shí)不變通過改善進(jìn)度安排，如避免所有關(guān)鍵工序之間銜接問題，壓縮整個(gè)關(guān)鍵路徑 改善原理改善原理 資料來源:7月24日觀察,小組分析 6分鐘總共節(jié)省18分鐘（18）以及60分鐘意外時(shí)間BS/020730/SH-scheduling training(2000GB)8、8目前年定修計(jì)劃和進(jìn)度安排流程需要有明顯改善目前年定修計(jì)劃和進(jìn)度安排流程需要有明顯改善以達(dá)到世界先進(jìn)水平以達(dá)到世界先進(jìn)水平和施工方不做詳細(xì)的定修進(jìn)度安排，且未嚴(yán)格計(jì)劃安排優(yōu)化行車的利用施工方安排如何完成定修工作，沒有系統(tǒng)的與提前溝通交流資料來源:訪談；小組分析確定定確定定修項(xiàng)目修項(xiàng)目審核審核平衡平衡批準(zhǔn)批準(zhǔn)生成生成計(jì)劃計(jì)劃檢查進(jìn)檢查進(jìn)度度最終檢最終檢查查實(shí)績實(shí)績登錄登錄總結(jié)總結(jié)評(píng)估評(píng)估發(fā)施工發(fā)施工方計(jì)劃方計(jì)劃定修前平定修前平衡會(huì)議衡會(huì)議施工準(zhǔn)施工準(zhǔn)備備定修中定修中平衡平衡監(jiān)督人員（點(diǎn)檢人員和作業(yè)長）在某些情況缺乏對(duì)設(shè)備的了解和有效的技術(shù)監(jiān)測(cè)缺乏對(duì)實(shí)際定修安排進(jìn)行跟蹤的系統(tǒng)的機(jī)制計(jì)劃活動(dòng)未充分考9、慮定修中關(guān)鍵路徑活動(dòng)的優(yōu)化（如利用F4壓頭的備件會(huì)大大縮減關(guān)鍵路徑）計(jì)劃計(jì)劃日程安排日程安排依計(jì)劃監(jiān)督依計(jì)劃監(jiān)督今日重點(diǎn)BS/020730/SH-scheduling training(2000GB)9重新設(shè)計(jì)并實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度安排流程改善計(jì)劃重新設(shè)計(jì)并實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度安排流程改善計(jì)劃資料來源:小組分析主要工作主要工作最終成果最終成果核實(shí)新流程核實(shí)新流程初步設(shè)計(jì)新規(guī)劃和進(jìn)度安排流程解決立竿見影的問題，如：解決午餐問題著手完成每周施工網(wǎng)絡(luò)圖，按每分鐘安排工作并著重考慮關(guān)鍵路徑運(yùn)用目視管理新流程初稿詳細(xì)的每周工作進(jìn)度安排與其他相關(guān)方 施工方、生產(chǎn)方討論新的計(jì)劃和進(jìn)度安排流程為新流程涉及到的每個(gè)人員設(shè)計(jì)10、崗位職責(zé)和工作清單完成按分鐘計(jì)的進(jìn)度安排運(yùn)用目視管理計(jì)劃和進(jìn)度安排新流程，并有詳細(xì)的崗位職責(zé)詳細(xì)的每周工作進(jìn)度安排監(jiān)督新流程的實(shí)施每周開一次會(huì)，排除障礙，落實(shí)糾正措施運(yùn)用目視管理實(shí)施新流程實(shí)施新流程設(shè)計(jì)新流程設(shè)計(jì)新流程 與施工方一同優(yōu)化新流程與施工方一同優(yōu)化新流程采取無悔行動(dòng)采取無悔行動(dòng)2 周1 周5 周今日重點(diǎn)BS/020730/SH-scheduling training(2000GB)10進(jìn)度安排培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)度安排培訓(xùn)內(nèi)容 何為進(jìn)度安排 觀察到的相關(guān)問題及改善計(jì)劃 為下一次定修準(zhǔn)備為下一次定修準(zhǔn)備“最佳典范最佳典范”的進(jìn)度安排的進(jìn)度安排BS/020730/SH-scheduling tra11、ining(2000GB)11為下一次停機(jī)檢修準(zhǔn)備進(jìn)度安排的最佳典范關(guān)為下一次停機(jī)檢修準(zhǔn)備進(jìn)度安排的最佳典范關(guān)鍵原則鍵原則收到計(jì)劃收到計(jì)劃確保你提前收到計(jì)劃（5天）明確工作范圍、工作時(shí)間長度、備件、工具及所需技能準(zhǔn)備進(jìn)度安排準(zhǔn)備進(jìn)度安排所有定修工作/任務(wù)需作出進(jìn)度安排，精確到分鐘時(shí)間最長的工作先開始做確認(rèn)關(guān)鍵路徑嚴(yán)格分配工作，尤其是關(guān)鍵路徑上的工作，并檢查是否具備所需資源（行車，特殊技術(shù)）依照進(jìn)度安排依照進(jìn)度安排監(jiān)督進(jìn)度監(jiān)督進(jìn)度檢查進(jìn)度，尤其是關(guān)鍵路徑上的工作進(jìn)度，停機(jī)檢修期間使用目視管理（進(jìn)度安排寫在現(xiàn)場(chǎng)放置的白板/白紙上）停機(jī)檢修后召開總結(jié)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)分析資料來源:麥肯錫BS/02073012、/SH-scheduling training(2000GB)12為下一次停機(jī)檢修準(zhǔn)備進(jìn)度安排的最佳典范為下一次停機(jī)檢修準(zhǔn)備進(jìn)度安排的最佳典范工作工作工作 1工作 2工作 3工作 4工作 5工作 6工作 7工作 8工作 9工作 10行車?yán)们闆r行車?yán)们闆r 資料來源:麥肯錫8:00 8:05 8:10 8:15 8:20 8:25 8:30 8:35 8:40 8:45 8:50 8:55 9:00 JohnJason+小組1WayneJohn小組2小組3小組4JohnJohn小組1,2,3,4Jason工作進(jìn)度安排精確到分鐘人員/小組分工明確,無重復(fù)現(xiàn)象確認(rèn)關(guān)鍵路徑需要行車的工作盡量避免同事進(jìn)行確認(rèn)工作先后順序需要行車(關(guān)鍵工具)關(guān)鍵路徑負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人8:008:309:00氣焊吊具庫存中的備件備注備注(備備件件/工具工具)明確工具或備件為工作1運(yùn)輸支承輥為工作6提供幫助移走地板蓋（工作5）放回地板蓋（工作9）