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1、利民公司焦化廠調(diào)度室管理制度第一章調(diào)度總則第一條生產(chǎn)調(diào)度就是負(fù)責(zé)組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度來(lái)實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由公司或廠部生產(chǎn)活動(dòng)的性質(zhì)決定的。現(xiàn)今企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒(méi)有按期實(shí)現(xiàn)，往往會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行。因此，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，對(duì)于及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，安全運(yùn)行情況，總結(jié)分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對(duì)策，使差距縮小或恢復(fù)正常是非常重要的。第二條生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃2、的原則性，要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來(lái)開(kāi)展調(diào)度業(yè)務(wù)。第三條生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。調(diào)度生產(chǎn)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，必須統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一指揮，形成一個(gè)高效的生產(chǎn)協(xié)助機(jī)構(gòu)。調(diào)度員當(dāng)根據(jù)廠長(zhǎng)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，按照作業(yè)計(jì)劃和臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的要求，行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令。充分發(fā)揮調(diào)度部門(mén)的作用，維護(hù)調(diào)度部門(mén)的權(quán)威。第四條生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主。調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動(dòng)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。貫徹預(yù)防為主的原則，就是要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。在組織生產(chǎn)的過(guò)程中，防止只抓出產(chǎn)不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能起到調(diào)度橋梁紐帶作用。第五條生產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際出發(fā)，引領(lǐng)調(diào)3、度人員具有深入實(shí)際、扎實(shí)果斷的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，親自掌握第一手資料，及時(shí)了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動(dòng)中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問(wèn)題，動(dòng)員群眾自覺(jué)地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。只有這樣，才能使調(diào)度工作達(dá)到抓早、抓準(zhǔn)、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底的要求。第二章調(diào)度管理制度第一條建立健全調(diào)度的各項(xiàng)管理制度，要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定開(kāi)展工作，維護(hù)調(diào)度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，做到上下協(xié)調(diào)統(tǒng)一、令行禁止、高效快捷。對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤落實(shí)，同時(shí)要準(zhǔn)確掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)采取消除相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象，確保全4、面完成生產(chǎn)計(jì)劃。第二條四班調(diào)度員必須嚴(yán)格遵守交接班制度，按標(biāo)準(zhǔn)交接班。第三條交接班時(shí)，交班調(diào)度員應(yīng)向接班調(diào)度員將本班的生產(chǎn)運(yùn)行情況（設(shè)備運(yùn)行，水、電、汽、氣的供應(yīng)情況）交接清楚，否則責(zé)任由交班調(diào)度員一人承擔(dān)。第四條生產(chǎn)調(diào)度記錄要填寫(xiě)規(guī)范，不準(zhǔn)涂改、亂寫(xiě)亂畫(huà)，一定要保持整潔有序。第五條調(diào)度值班人員一定要堅(jiān)守崗位（12小時(shí)倒班），對(duì)廠屬各車(chē)間的安全生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行全面管理。并不準(zhǔn)串崗、脫崗、睡崗，并且負(fù)責(zé)辦公室和樓道衛(wèi)生的清潔。第六條對(duì)本班發(fā)生的各種安全生產(chǎn)事故、設(shè)備運(yùn)行故障及人身事故，必須及時(shí)按程序匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)，調(diào)度必須第一時(shí)間趕往現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況，組織事故搶救工作。第七條如水、電、汽、氣、風(fēng)供應(yīng)5、發(fā)生故障，及時(shí)匯報(bào)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)調(diào)有關(guān)檢修人員處理，確保水、電、汽、氣的供應(yīng)暢通運(yùn)行。第八條產(chǎn)品產(chǎn)量如未能按目標(biāo)計(jì)劃完成、產(chǎn)品質(zhì)量如未能達(dá)標(biāo)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，組織相關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)和工藝控制進(jìn)行分析。第九條調(diào)度員值班期間，必須嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)，按生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃跟蹤落實(shí)每班的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度情況，按時(shí)調(diào)度各車(chē)間負(fù)責(zé)人的生產(chǎn)任務(wù)和工藝執(zhí)行情況。第十條調(diào)度員對(duì)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃或其它工作指令任務(wù)，必須按程序及時(shí)傳達(dá)到廠屬各車(chē)間負(fù)責(zé)人。第十一條要隨時(shí)掌握各項(xiàng)生產(chǎn)日、月的完成情況，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決當(dāng)日生產(chǎn)中影響生產(chǎn)的問(wèn)題，全權(quán)負(fù)責(zé)調(diào)度指揮當(dāng)日的安全生產(chǎn)運(yùn)行工作。第十二條必須了解各生產(chǎn)車(chē)間的6、生產(chǎn)工藝流程和工藝原理，并要嚴(yán)格控制各項(xiàng)生產(chǎn)工藝指標(biāo)，按生產(chǎn)計(jì)劃指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)。第十三條每班不定時(shí)深入各工段巡回檢查，掌握生產(chǎn)的安全運(yùn)行和任務(wù)完成情況。并要進(jìn)一步落實(shí)各崗位人員的崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制以及調(diào)度會(huì)議所定的有關(guān)事宜和領(lǐng)導(dǎo)的指示，是否傳達(dá)到生產(chǎn)一線。第十四條對(duì)生產(chǎn)調(diào)度記錄、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表及臺(tái)賬或其它記錄等，要嚴(yán)格保管及存檔，且記錄的字跡要工整、內(nèi)容要具體、數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確真實(shí)、條理要清晰明了。第十五條在嚴(yán)格執(zhí)行以上管理?xiàng)l例的同時(shí)，必須對(duì)各車(chē)間的安全文明生產(chǎn)和崗位紀(jì)律進(jìn)行檢查，同時(shí)負(fù)責(zé)匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù)，向總調(diào)室和廠部及公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)情況。第十六條緊急情況下的應(yīng)急處理：當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到車(chē)間的緊急7、報(bào)警電話時(shí)，在未向外界報(bào)警時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度需立即撥打報(bào)警電話（如119、110或120等），并通知調(diào)度主任和主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，迅速聯(lián)系其他車(chē)間進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)急處理。生產(chǎn)調(diào)度必須在最短的時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理。第三章調(diào)度室工作標(biāo)準(zhǔn)第一條主題內(nèi)容及適用范圍：1、本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)調(diào)度室的職責(zé)任務(wù)、工作內(nèi)容與工作權(quán)限。2、本標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)調(diào)度室。第二條職責(zé)任務(wù)與工作內(nèi)容：1、根據(jù)公司年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，按月分解生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，確保全廠生產(chǎn)均衡。2、根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃合理組織、統(tǒng)一指揮，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。3、經(jīng)常深入基層，深入實(shí)際，了解生產(chǎn)的全過(guò)程，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)處理問(wèn)題，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。8、生產(chǎn)如遇較大的問(wèn)題直接關(guān)系到生產(chǎn)大局，要立即逐級(jí)上報(bào)并盡快處理，不得拖延影響生產(chǎn)。4、在指揮生產(chǎn)中必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，嚴(yán)守工藝紀(jì)律和安全規(guī)程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。5、組織好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，隨時(shí)掌握生產(chǎn)現(xiàn)狀，了解全局，調(diào)度各方面協(xié)調(diào)配合。6、認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度值班制，集中思想，堅(jiān)守崗位，做好調(diào)度值班記錄，填寫(xiě)調(diào)度日志，做好交接班。7、對(duì)各車(chē)間的各項(xiàng)原始記錄、表、帳、單、票經(jīng)常督促檢查，保證其及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、齊全、數(shù)字做到統(tǒng)一，存檔安全有序。8、做好各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，按期作生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，健全完善的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。9、強(qiáng)化調(diào)度職能，嚴(yán)格調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)，不階段的組織培訓(xùn)，提高調(diào)度人員素質(zhì)。10、接受和完成廠部領(lǐng)導(dǎo)9、安排的其它工作任務(wù)。第三條工作權(quán)限：1、依據(jù)公司年、季度生產(chǎn)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)分解編制月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的全面、正確、合理負(fù)責(zé)，并付諸實(shí)施，對(duì)全面完成生產(chǎn)計(jì)劃和達(dá)到各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)負(fù)責(zé)。2、對(duì)日常的調(diào)度指揮運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制保持正常運(yùn)行負(fù)責(zé)。3、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的各項(xiàng)原始記錄和生產(chǎn)報(bào)表的及時(shí)性、完善、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并上報(bào)廠部領(lǐng)導(dǎo)，有權(quán)檢查各車(chē)間的原始記錄，要求提供相關(guān)的數(shù)據(jù)報(bào)表。4、有權(quán)調(diào)度各生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)配協(xié)調(diào)水、電、汽、氣的供應(yīng)。5、有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)需要要求追溯原材料、輔料等物資的采購(gòu)計(jì)劃，有權(quán)要求和指令機(jī)電等部門(mén)集中精力限期對(duì)設(shè)備、儀表進(jìn)行檢修。6、在生產(chǎn)中出現(xiàn)緊急異常情況或發(fā)生重大人員、設(shè)備、質(zhì)10、量等事故，有權(quán)發(fā)出指令停車(chē)、停機(jī)，同時(shí)立即報(bào)告廠長(zhǎng)，在判斷情況后有權(quán)向有關(guān)車(chē)間調(diào)用人力、物力、集中到現(xiàn)場(chǎng)處理，以最快的時(shí)間恢復(fù)生產(chǎn)。7、主動(dòng)向生產(chǎn)廠長(zhǎng)匯報(bào)上月生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)情況分析，并提供有關(guān)數(shù)據(jù)資料.第四章調(diào)度室主任工作標(biāo)準(zhǔn)第一條主題內(nèi)容與適用范圍：本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)調(diào)度室主任的職責(zé)任務(wù)、工作內(nèi)容工作權(quán)限。本標(biāo)準(zhǔn)適用與生產(chǎn)調(diào)度主任。第二條職責(zé)任務(wù)與工作內(nèi)容：1、在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下工作，業(yè)務(wù)上指導(dǎo)廠屬生產(chǎn)系統(tǒng)各車(chē)間。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度室的全面工作，搞好生產(chǎn)調(diào)度、工藝技術(shù)、節(jié)能、統(tǒng)計(jì)、安全管理跟蹤等項(xiàng)工作，組織廠部生產(chǎn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全均衡的生產(chǎn)，完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，并不斷提高生產(chǎn)、技術(shù)水平11、和管理水平。3、負(fù)責(zé)組織掌握生產(chǎn)調(diào)度平衡和工藝管理。4、根據(jù)生產(chǎn)工藝變更情況，負(fù)責(zé)組織及時(shí)修改各項(xiàng)工藝管理制度，工藝指標(biāo)及操作規(guī)程，并報(bào)總工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。5、深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握生產(chǎn)工藝狀況，組織生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)解決。6、組織參加每日調(diào)度會(huì)，組織安全生產(chǎn)例會(huì)，負(fù)責(zé)組織召開(kāi)事故分析會(huì)。7、組織各項(xiàng)工藝管理情況抽查。8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)調(diào)度員用仿宋體添寫(xiě)調(diào)度記錄表。9、負(fù)責(zé)制定廠部每月生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)各車(chē)間執(zhí)行，定期檢查執(zhí)行情況。10、組織檢修項(xiàng)目的工藝和方案審查，并提出調(diào)整意見(jiàn)。11、認(rèn)真貫徹落實(shí)班組建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)。12、組織編制生產(chǎn)調(diào)度日?qǐng)?bào)、月報(bào)。第三條工作權(quán)限：1、有權(quán)制止各種違犯工藝指標(biāo)及操作12、規(guī)程行為。2、對(duì)各車(chē)間的生產(chǎn)技術(shù)人員有業(yè)務(wù)上的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。3、有權(quán)對(duì)日常生產(chǎn)組織發(fā)出指令。4、有權(quán)對(duì)全室成員的工作進(jìn)行分配、檢查、考核。第五章調(diào)度員工作標(biāo)準(zhǔn)第一條主題內(nèi)容與工作標(biāo)準(zhǔn)：本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了焦化廠生產(chǎn)調(diào)度員的職責(zé)任務(wù)、工作內(nèi)容與工作權(quán)限。本標(biāo)準(zhǔn)適用于焦化廠生產(chǎn)調(diào)度員。第二條職責(zé)任務(wù)與工作內(nèi)容：1、在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下和生產(chǎn)調(diào)度室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下開(kāi)展工作。2、負(fù)責(zé)本廠調(diào)度工作的協(xié)調(diào)指揮，按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。3、負(fù)責(zé)做到和掌握以下情況：、水、電、汽、氣的供應(yīng)情況做到有效協(xié)調(diào)、指揮、調(diào)配。、對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量情況做好統(tǒng)計(jì)，按時(shí)填寫(xiě)報(bào)表。、主要設(shè)備的開(kāi)、停、運(yùn)行13、情況。、本廠的工藝指標(biāo)執(zhí)行情況。、安全生產(chǎn)運(yùn)行情況。4、熟悉本廠工藝流程和工藝原理，主要生產(chǎn)控制指標(biāo)，各裝置生產(chǎn)能力，各主要設(shè)備的構(gòu)造和使用情況。5、掌握本廠檢修項(xiàng)目，時(shí)間、進(jìn)度、協(xié)助解決檢修中的問(wèn)題，調(diào)度指揮開(kāi)車(chē)前的準(zhǔn)備工作情況，并組織開(kāi)車(chē)。6、深入各工段巡回檢查，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，聽(tīng)取匯報(bào)，及時(shí)向生產(chǎn)廠長(zhǎng)和調(diào)度主任匯報(bào)生產(chǎn)情況。7、當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)組織事故搶救，并按程序向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)方針目標(biāo)落實(shí)情況。8、及時(shí)有效地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，對(duì)下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé)。9、組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，并匯報(bào)生產(chǎn)情況，作好會(huì)議記錄。10、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題做好詳細(xì)記錄，并匯報(bào)14、值班領(lǐng)導(dǎo)。11、監(jiān)督檢查各車(chē)間安全文明生產(chǎn)情況。第三條工作權(quán)限：1、調(diào)度主任不在崗時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度員代行其職責(zé)，有權(quán)處理生產(chǎn)中的一切問(wèn)題。2、有權(quán)調(diào)度班長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)情況，并對(duì)其下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度指令。3、有權(quán)查詢(xún)本廠執(zhí)行生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)情況，設(shè)備運(yùn)行情況，檢修進(jìn)度及生產(chǎn)準(zhǔn)備情況。4、對(duì)不遵守規(guī)章制度，違章作業(yè)者，有權(quán)制止和處罰。5、在特殊情況下，經(jīng)授權(quán)，可調(diào)動(dòng)一切人力、物力，保全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。第六章調(diào)度業(yè)務(wù)保安制度第一條調(diào)度員工作期間要穿戴符合公司規(guī)定的勞保服。第二條對(duì)各車(chē)間員工的勞動(dòng)保護(hù)用品的佩帶情況，進(jìn)行檢查。第三條在日常組織指揮生產(chǎn)的同時(shí)，必須以安全注意事項(xiàng)為前提，做到安全調(diào)度。第四條對(duì)化產(chǎn)區(qū)域和焦?fàn)t地15、下室，定期進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，嚴(yán)禁有易燃易爆的危險(xiǎn)物品存放，杜絕無(wú)安全防護(hù)措施的動(dòng)火作業(yè)，且安全監(jiān)控設(shè)施和消防器材要確保完好有效。第五條每周組織一次安全文明衛(wèi)生大檢查，對(duì)各車(chē)間的安全設(shè)施和消防器材的配備情況、完好情況進(jìn)行全面檢查。第六條對(duì)車(chē)間內(nèi)存在的安全隱患，及時(shí)通知車(chē)間主管負(fù)責(zé)人，制定措施進(jìn)行整改，并且跟蹤檢查整改完成情況，做到隱患徹底消除。第七條發(fā)現(xiàn)“三違”和其它險(xiǎn)情或不安全因素時(shí)，要立即采取果斷措施制止，并督促迅速消除。第八條不定期的對(duì)各車(chē)間的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。第九條查看各車(chē)間危險(xiǎn)源管控是否有效，安全操作規(guī)程落實(shí)是否到位，所屬車(chē)間的生產(chǎn)區(qū)域是否有外來(lái)人員進(jìn)入。第十條發(fā)生安全事故立即組織搶救16、，第一時(shí)間向廠部以上領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。第十一條在深入各工段檢查生產(chǎn)的同時(shí)，要對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律和違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定的作業(yè)人員，及時(shí)制止，并對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育。第十二條要時(shí)常向各班組交流推廣先進(jìn)的安全生產(chǎn)事跡和防范措施。第十三條對(duì)各車(chē)間、班組所發(fā)生的各種事故，要深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究。并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)匯報(bào)。遇緊急情況時(shí)，經(jīng)受權(quán)，可直接對(duì)廠里的人力、物力和公司車(chē)間進(jìn)行調(diào)配。第十四條對(duì)公司或上級(jí)部門(mén)的有關(guān)文件精神和安全管理規(guī)定，有義務(wù)對(duì)各車(chē)間、班組進(jìn)行傳達(dá)和貫徹，并且對(duì)貫徹情況要進(jìn)行落實(shí)。第七章調(diào)度例會(huì)制度第一條紀(jì)律規(guī)定各車(chē)間主任、技術(shù)員及生產(chǎn)廠長(zhǎng)、設(shè)備廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)每天按時(shí)參加下午16：30分的生產(chǎn)調(diào)度例17、會(huì)，不準(zhǔn)遲到、早退和缺席，有事不能參加調(diào)度會(huì)提前向會(huì)議主持人請(qǐng)假，并且參加會(huì)議人員要如實(shí)向調(diào)度會(huì)匯報(bào)全天的生產(chǎn)運(yùn)行情況和產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維修情況等。第二條匯報(bào)規(guī)定參加調(diào)度會(huì)的全體工作人員，要及時(shí)準(zhǔn)確的掌握所屬自已職責(zé)范圍內(nèi)的生產(chǎn)運(yùn)行和安全作業(yè)情況，對(duì)全天生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量異常情況、水電消耗、存在的安全隱患、影響生產(chǎn)運(yùn)行的設(shè)備故障向會(huì)議主持人匯報(bào)，說(shuō)明所采取的措施及處理辦法，供會(huì)議分析討論，制定處理措施解決。第三條分析規(guī)定每月末組織安全分析例會(huì)一次：由調(diào)度室直接負(fù)責(zé)組織，對(duì)一個(gè)月的安全管理工作以及發(fā)現(xiàn)的安全隱患、三違、處理情況進(jìn)行總結(jié)分析，查找原因，安排布置下月的安全工作，并對(duì)安全隱患處理18、不及時(shí)的車(chē)間、個(gè)人提出處理意見(jiàn)。第四條會(huì)議內(nèi)容規(guī)定匯報(bào)總結(jié)各車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析，制定措施定責(zé)任限期解決，同時(shí)安排布置下一天的工作任務(wù)情況。再由會(huì)議主持人或廠長(zhǎng)傳達(dá)貫徹公司或上級(jí)部門(mén)的有關(guān)指示精神和管理規(guī)定。第八章調(diào)度室值班制度第一條廠部領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定1、廠部領(lǐng)導(dǎo)值班是指非工作時(shí)間（節(jié)假日、夜間）的值班。2、值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)值班期間生產(chǎn)、安全、工藝技術(shù)指導(dǎo)、水電氣汽供應(yīng)等工作的協(xié)調(diào)、指揮。3、值班期間要堅(jiān)守崗位，不準(zhǔn)關(guān)閉手機(jī)，要保持24小時(shí)聯(lián)絡(luò)。4、調(diào)度會(huì)時(shí)，負(fù)責(zé)通報(bào)和總結(jié)值班期間生產(chǎn)運(yùn)行中存在的種類(lèi)問(wèn)題。5、值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)值班過(guò)程中處理的重要事項(xiàng)要按照要求填寫(xiě)到值班記錄。19、6、值班領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)守工作崗位，不遲到、不早退，不在班中飲酒和酒后上崗。第二條調(diào)度員值班制度1、調(diào)度室調(diào)度員實(shí)行全天12小時(shí)候輪流值班制度，節(jié)假日不休息。2、調(diào)度員每班安排一人值班，負(fù)責(zé)全天調(diào)度指揮協(xié)調(diào)工作。3、調(diào)度值班員要堅(jiān)守崗位，不遲到、不早退，嚴(yán)禁離崗、脫崗，隨時(shí)接聽(tīng)各方面的電話、傳真等，做好重要記錄并及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。4、調(diào)度員嚴(yán)格交接班，將本班遺留事務(wù)詳細(xì)認(rèn)真向接班人員敘述清楚，保證調(diào)度工作的一致性和連續(xù)性。5、值班調(diào)度員值班期間，發(fā)生重大事故或影響生產(chǎn)的故障，及時(shí)向廠長(zhǎng)、值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第九章調(diào)度室會(huì)議記錄制度第一條會(huì)議記錄是會(huì)議確定事項(xiàng)的原始憑據(jù)，匯報(bào)記錄是各車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行情況的重要依據(jù)20、。記錄及記錄資料的保存對(duì)于查找依據(jù)、督促工作落實(shí)具有十分重要的意義。第二條明確記錄人：調(diào)度會(huì)由調(diào)度室主任記錄。第三條按照領(lǐng)導(dǎo)要求，會(huì)議記錄人員負(fù)責(zé)起草有關(guān)會(huì)議紀(jì)要。第四條記錄要實(shí)事求是，事項(xiàng)完整，頁(yè)面整潔，字跡清楚。第五條記錄本的管理：調(diào)度會(huì)記錄、安全調(diào)度記錄設(shè)專(zhuān)人管理。調(diào)度主任負(fù)責(zé)檢查記錄情況，保持記錄的連續(xù)性。第十章調(diào)度員交接班制度第一條接班調(diào)度員必須按上班時(shí)間提前15分鐘到崗接班。第二條交接班時(shí)必須具備以下內(nèi)容1、所需辦公用品必須齊全、整潔、無(wú)損。2、對(duì)所屬調(diào)度的各項(xiàng)匯報(bào)記錄或報(bào)表的填寫(xiě)要完整、準(zhǔn)確、清晰。3、調(diào)度室和所屬調(diào)度的環(huán)境衛(wèi)生必須保持清潔干凈。4、對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備、生產(chǎn)運(yùn)行情21、況，要口頭交接說(shuō)明，并做好詳細(xì)記錄。第三條交接班過(guò)程中，如遇到生產(chǎn)運(yùn)行及設(shè)備和人身安全事故等，待處理完畢后，再進(jìn)行交接。第四條嚴(yán)禁酒后上班，嚴(yán)禁班中飲酒，違者重處。第五條接班人員不準(zhǔn)無(wú)故曠工或不接班，如有事或其它原因不能上崗值班，要提前向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，協(xié)調(diào)安排頂崗人員。第六條雙方在值班運(yùn)行記錄上簽名后，交班者方可離崗。第十一章調(diào)度考核制度第一條調(diào)度員下生產(chǎn)車(chē)間巡回檢查時(shí)，勞保用品穿戴不齊全，或在車(chē)間逗留、閑聊，罰款30元。第二條在巡回檢查中如發(fā)現(xiàn)有“三違”行為、安全隱患、或其它設(shè)備事故等問(wèn)題，不予解決或隱瞞不匯報(bào)，且違章指揮生產(chǎn)作業(yè)，視情節(jié)輕重給予100元以上的處罰。第三條值班調(diào)度員對(duì)每天的生22、產(chǎn)運(yùn)行情況、設(shè)備開(kāi)啟備用情況、生產(chǎn)工藝指標(biāo)等情況等，不重視、不熟悉，發(fā)現(xiàn)一次給予100元的處罰。第四條公司、廠部下達(dá)的指令或生產(chǎn)計(jì)劃、文件不能及時(shí)有效的傳達(dá)到所屬單位部門(mén)或車(chē)間，罰款50元。第五條調(diào)度員在值班期間，生產(chǎn)調(diào)度記錄不明確，各運(yùn)行記錄或報(bào)表填寫(xiě)混亂不完整、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、頁(yè)面不整潔，給予30元的處罰。第六條所屬調(diào)度室的環(huán)境衛(wèi)生要時(shí)刻保持清潔、干凈、明亮，所屬辦公用品的擺放要整齊有序。否則給予當(dāng)班調(diào)度員50元的罰款。第七條不按時(shí)交接班、或早退、脫崗、睡崗、串崗、漏崗等，一律給予30元的罰款。第八條交接班時(shí)，必須要認(rèn)真、全面、友好的交接好各項(xiàng)工作，如有遺漏不徹底，或強(qiáng)行交予他人，造成生產(chǎn)影響23、的，或有糾紛事件的，給予嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。第九條上班期間，不準(zhǔn)帶酒上崗，如發(fā)現(xiàn)一次給予50元的罰款。第十條當(dāng)班調(diào)度對(duì)各車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行故障、設(shè)備開(kāi)啟、工藝執(zhí)行等事故情況不調(diào)度，且發(fā)生產(chǎn)事故不到現(xiàn)場(chǎng)查看，對(duì)事故處理不予落實(shí)，視情節(jié)嚴(yán)重給予50元以上的罰款。第十一條調(diào)度員如不服從以上管理規(guī)定和指揮，給予50元的罰款。第十二章調(diào)度室業(yè)務(wù)流程16:30召開(kāi)廠部調(diào)度會(huì)參會(huì)人員：廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、設(shè)備副廠長(zhǎng)、各車(chē)間主任、技術(shù)員、材料員、核算員會(huì)議目的：總結(jié)、分析、協(xié)調(diào)、解決當(dāng)日生產(chǎn)、材料消耗領(lǐng)用、安全管理存在的問(wèn)題，研究布置下一天的工作；會(huì)議事項(xiàng)：1、調(diào)度主任主持，主要總結(jié)落實(shí)上一個(gè)調(diào)度會(huì)的工作安排，分析工作任24、務(wù)完成情況。聽(tīng)取各車(chē)間上一個(gè)工作日內(nèi)的整體工作匯報(bào)。2、各車(chē)間主任、技術(shù)員匯報(bào)當(dāng)天主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)重點(diǎn)事項(xiàng)的生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度、生產(chǎn)任務(wù)完成情況，分析解決全天24小時(shí)內(nèi)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)主管范圍內(nèi)各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題研究對(duì)策、拿出措施并落實(shí)責(zé)任限期解決。3、通報(bào)當(dāng)天廠部領(lǐng)導(dǎo)夜班值班情況，傳達(dá)公司早調(diào)會(huì)會(huì)議精神和安全工作指示，廠部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示分頭落實(shí)各項(xiàng)工作。4、由調(diào)度主任，宣讀貫徹公司或上級(jí)部門(mén)的有關(guān)精神指示和安全管理工作執(zhí)行文件。5、調(diào)度主任負(fù)責(zé)做好記錄。17:30-16:30調(diào)度各車(chē)間、生產(chǎn)班所屬崗位1、跟蹤落實(shí)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)所安排的工作任務(wù)進(jìn)度情況。2、調(diào)度各工段崗位的生產(chǎn)工藝情況、設(shè)備運(yùn)行情況、安25、全管理、檢修作業(yè)等。3、調(diào)度產(chǎn)品質(zhì)量控制指標(biāo)及原料質(zhì)量指標(biāo)，指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行。4、調(diào)度情況按規(guī)定做好記錄，異常情況及時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，決定處理措施予以解決。08:00時(shí)向煤焦公司總調(diào)室電話匯報(bào)1、匯報(bào)大夜班各車(chē)間的安全運(yùn)行情況。2、匯報(bào)大夜班生產(chǎn)任務(wù)完成情況。3、匯報(bào)大夜班產(chǎn)品產(chǎn)量。4、整理匯總當(dāng)天的記錄報(bào)表，并以局面形式和電子版存檔。17:00時(shí)向煤焦公司總調(diào)室匯報(bào)1、匯報(bào)白班各車(chē)間的安全運(yùn)行情況。2、匯報(bào)白班生產(chǎn)任務(wù)完成情況。3、匯報(bào)白班產(chǎn)品產(chǎn)量。4、向利民公司企管部匯報(bào)白班產(chǎn)量。5、整理當(dāng)班報(bào)表、記錄。01:00時(shí)向煤焦公司總調(diào)室匯報(bào)1、匯報(bào)小夜班各車(chē)間的安全運(yùn)行情況。2、匯報(bào)小夜班生產(chǎn)任務(wù)完26、成情況。3、匯報(bào)小夜班產(chǎn)品產(chǎn)量。5、整理當(dāng)班報(bào)表、記錄。07:30時(shí)匯總?cè)焐a(chǎn)數(shù)據(jù)，形成日?qǐng)?bào)表，報(bào)廠長(zhǎng)審閱。16:00時(shí)匯總分析全天的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、檢修進(jìn)度及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，形成書(shū)面形式上報(bào)調(diào)度會(huì)。第十三章調(diào)度室隱患匯報(bào)程序第一條隱患范圍：廠屬各車(chē)間的人、機(jī)、環(huán)、管其他因素（各級(jí)人員的“三違”情況等）。第二條隱患檢查：全面、準(zhǔn)確，匯報(bào)及時(shí)、整改有力徹底。第三條查隱患權(quán)利：各班組員工班班有義務(wù)進(jìn)行檢查。第四條隱患匯報(bào)：隱患上報(bào)分電話匯報(bào)和書(shū)面匯報(bào)兩種形式，凡查出的隱患本崗位或班組無(wú)力整改消除的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)到調(diào)度室并詳細(xì)描述隱患存在的情況及隱患存在位置和上報(bào)時(shí)間，由調(diào)度室制定措施，協(xié)27、助整改。第五條隱患記錄：調(diào)度員在接到隱患匯報(bào)時(shí)，必須按照隱患匯報(bào)表進(jìn)行詳細(xì)記錄，及時(shí)向主任或生產(chǎn)廠長(zhǎng)反饋。第六條隱患反饋：調(diào)度室在接到重大隱患匯報(bào)后，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行識(shí)別，并通知責(zé)任人進(jìn)行整改，同時(shí)調(diào)度員必須趕到隱患現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理，待隱患完全處理完成后方可離開(kāi)；當(dāng)部分隱患由于客觀原因確實(shí)不能及時(shí)處理的，調(diào)度員必須對(duì)該隱患進(jìn)行合理的判斷，在不影響安全生產(chǎn)的前提下可以安排推遲整改。第七條隱患分析上報(bào)：對(duì)當(dāng)日所記錄的各類(lèi)隱患及隱患整改情況在第二天調(diào)度會(huì)進(jìn)行上報(bào)。重大隱患應(yīng)在第一時(shí)間匯報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（機(jī)電、人身事故等）。第八條隱患復(fù)查：調(diào)度員應(yīng)對(duì)前一天所屬車(chē)間發(fā)生的隱患情況進(jìn)行復(fù)查落實(shí)，復(fù)查分現(xiàn)場(chǎng)檢查和電話巡問(wèn)兩種形式，經(jīng)復(fù)查有遺留隱患未整改，應(yīng)作為當(dāng)日的新隱患再次通知責(zé)任人進(jìn)行快速整改。第九條隱患考核：調(diào)度員對(duì)車(chē)間員工所上報(bào)的隱患，不予負(fù)責(zé)解決，考核50元/條隱患；責(zé)任人對(duì)調(diào)度安排整改的隱患，未及時(shí)消除，造成事故由責(zé)任人一人承擔(dān)；責(zé)任人對(duì)同一條隱患接連兩次不整改，對(duì)其考核50元/條隱患。第十條車(chē)間員工向調(diào)度室匯報(bào)隱患的整個(gè)過(guò)程由調(diào)度負(fù)責(zé)執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)對(duì)隱患整改情況徇私舞弊者，調(diào)度員承擔(dān)考核100元/條隱患，責(zé)任人考核100元/條隱患。第十一條本程序辦法解釋權(quán)由焦化廠調(diào)度室負(fù)責(zé)。利民公司焦化廠調(diào)度室二OO八年二月三日