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1、生產調度實施辦法文件名稱生產調度實施辦法總則1. 為加強生產調度管理，規范生產計劃的實施，特制定本辦法。2. 生產調度跟據生產部經理指令和內部訂單統一調度車間生產并跟蹤、監督、落實。3. 分解每月、每周、每日生產任務，調度一切人力、物力，確保安全，保質保量、按時完成。4. 調度指令具有權威性，基層單位必須協作配合、貫徹執行。5. 生產部未設立專職生產調度時，生產調度由生產部經理親自執行。生產計劃分解1. 生產調度每月28-31日，跟據內部訂單制定次月生產計劃表呈生產部經理審核，總經理批準，下達給各生產主管實施。2. 每周六召開生產調度會，跟據內部訂單及生產情況，調整生產進度表，下達給各車間主管2、實施。3. 周計劃涉及訂單延期的，呈總經理核準后執行。4. 各車間主管根據生產進度表分解生產指標，下達到各班組并監督班組按生產進度完成生產任務。生 產進度表1. 生產調度跟據每個業務訂單按照生產進度的基準日程，填制生產進度表，與業務部溝通落實后報生產部經理核準。并抄報業務部存查核對交貨進度。2. 將生產部經理核準的生產進度表，下達給車間主管和班組長，各班組按照進度組織生產。生產指令1. 各生產主管跟據生產進度表下達生產任務通知單到班組長。2. 各班組長按照直接主管下達的生產任務通知單，分配工作任務到機臺和個人。跟蹤進度和異常處理1. 各單位將實際生產進度貼入車間看板，方便生產調度、生產部經理、3、總經理、業務員掌握實際生產進度。2. 生產調度按照生產進度表跟蹤實際生產進度，并向生產部經理匯報。對生產不足或未完成生產進度的異常情況填制生產異常報告表向生產部經理匯報異常情況，并及時調整生產任務。3. 產成品的交貨期可能延期時，生產調度要填制訂單延期交貨申請表呈生產部經理批復后，報送總經理批準，并即時報告業務部與客戶溝通，減少客戶抱怨及企業信譽損失。4. 生產調度接到緊急狀況報告時，需立即報告上級主管人員，迅速聯系有關部門和各車間進行應急處理。調度員必須在最短的時間內到達現場協助處理統計分析1. 車間統計員負責定額任務的調查與統計工作，跟據實際生產情況調查各道工序每日作業量，每月跟據勞動時間4、和作業實績，統計分析各崗位生產數據，制訂各工序定額任務分析表，為生產部經理、車間主管合理安排工作及財務制訂定額工資提供依據。數據統計與匯報1. 各班組組長每天下班前將本班組合格品移交表報送給車間統計員，統計員匯總各班組移交表填制生產日報表，送呈生產部經理和總經理辦公室。2. 各班組組長跟據每天班組合格品移交表統計員工計件工資。3. 車間統計員根據生產日報表每日登記合格產量統計臺帳，懸掛于生產部經理辦公室，確保生產部經理每日一目了然了解生產完成情況。4. 車間統計員每周五匯總本周生產日報表填制生產周報表，送呈生產部經理簽字，并報送給總經理辦公室。5. 每月31日填制生產月報表，送呈生產部經理簽字5、，并報送給總經理辦公室。6. 月末，生產調度要跟據月初發布的生產計劃表與當月生產月報表填制計劃完成情況分析表，分析當月欠產原因報生產部經理審核，呈總經理辦公室批閱。早會1. 生產部經理每日早晨8.10分，在生產部招開早會，參加人員：生產調度，各主管，各班組長，統計員、安全員(設備維修員)等。2. 各班組長匯報上日生產進度、影響因素及異常情況，報告本日工作安排。3. 生產部經理根據本日各主管、班組匯報情況、排除影響因素及異常情況，確認本日生產任職，各主管、班組長遵照執行。4. 生產調度做好記錄，跟蹤實施情況。生產調度會1. 總經理授權生產部經理于每周五15：00在公司會議室召開生產調度會。2. 6、參會人員除早會參會人員外、業務部、采購部、倉儲部主管出席。3. 各參會人員填寫周會報告表檢查上周本班組生產成績、工作的落實情況、存在問題、制約因素，安排下周生產計劃。4. 參加會議的人員依次匯報未落實工作的原因并提出需要生產部經理協調解決的具體問題。5. 生產部經理總結本周工作并安排下周工作任務。備注生產部經理直接調度生產時，由車間統計員分擔部分生產調度職責，經理傳遞調度信息。編 制審 核核 準Yft833訂單生產計劃表客戶名稱訂單號碼合同交期產品名稱規格型號數量制造單位需要工時制造日程完成日期備注起止注1、本表為A4紙橫欄設計 2、班組安排見生產進度表Yft834生產進度表訂單號碼產品名稱規7、格型號數量生產進度排列12345678910111213141516171819202122232425262728293031a) 下料精加工打磨底漆面漆包裝Yft835班組生產統計日報表班組： 日期： 年 月 日工序名稱員工姓名指令任務統計數據備注完成數量未完成量合格品數反工數若此表每天交于主管廠長之手，則可掌握每個員工每日生產量。Yft836班組員工產量統計表班組： 日期： 年 月工序名稱員工姓名統計項目上旬備注12345678910數量工件數量工件數量工件數量工件數量工件數量工件Yft837班組合格品移交表本工序：接收工序：部件名稱規格型號提 交數 量移交人不合格品數 量接收合格品數量8、接收人 簽 名此表每每日報給調度員，用以登記合格產品日報表，則總經理可掌握每個工序每日生產量。Yft838生產日報表訂單號碼產部型號合格包裝數量生產部經理生產調度注：每日報總經理室。Yft138 -2班組生產日報表班組名稱： 日期： 年 月 日姓名工件名稱合格品數 量備注姓名工件名稱合格品數 量備注注：本表班組長角日親自填好！報生產部經理，月未統計員給員工統計計劃工資。Yft839生產統計臺帳日期門花格家具備注日產累計日產累計日產累計12345678910111213141516171819202122232425262728293031只統計主要成品累積數量Yft840生產周報表訂單號碼產品9、型號本周入庫數量備注Yft841生產總量統計月報表訂單號碼產品型號本月入庫數量備注Yft842生產訂單統計分析表訂單號碼產品型號本月入庫數量備注訂單號產品型號規格訂單數量交貨日期完成數完成率備注Yft843生產異常報告表班組工序員工設備異常因素填制： Yft844訂單延期交貨申請表客戶訂單號碼產品名稱規格型號數量出貨日期延期出貨時間延期原因批準審核申請人申請單位Yft845生產計劃完成情況分析表品類月初計劃完成數月末實際完成數完成率備注門花格家具原因分析審核分析人Yft846生產任務通知單工序名稱工件名稱完成數量任 務 說 明指令人簽名接受人簽名Yft847訂單完成情況一覽表訂單號碼型號數量交貨日期完 成 情 況備注Yft848下 料 申 請 單訂單號碼產品名稱工件名稱下料數量用材量備注批準人審查人申請人憑此單到倉儲領料