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1、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度第一章 總則第一條 為了及時(shí)分析我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況，檢查人力、物力、財(cái)力的使用情況，不斷提高我廠經(jīng)營(yíng)管理水平，為下一步?jīng)Q策提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，特制定本制度。第二條 本制度規(guī)定了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的分工、方法、管理和考核，適用于本廠所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。第二章 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的組織分工第三條 全廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作由副總經(jīng)濟(jì)師主管，經(jīng)管科歸口管理。第四條 經(jīng)管科負(fù)責(zé)分析發(fā)電量、供熱量、煤耗、廠用電、油耗、水耗等生產(chǎn)指標(biāo)，工業(yè)總產(chǎn)值、利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)以及大修費(fèi)、材料費(fèi)、大宗材料消耗、企業(yè)管理費(fèi)等費(fèi)用發(fā)生情況。財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)分析產(chǎn)品銷售收入、銷售成本、利潤(rùn)的完成情況以及影響這些指標(biāo)升降的主要因素。2、生技科負(fù)責(zé)分析各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變化情況及原因，分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和設(shè)備檢修情況，指出目前存在的問題和下一步的工作方向。燃料科負(fù)責(zé)分析燃煤、燃油供應(yīng)數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量；分析影響價(jià)格的主要原因；分析目前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)。熱力公司負(fù)責(zé)分析供熱、售熱情況；熱管網(wǎng)損失情況、熱費(fèi)回收情況；熱力市場(chǎng)開拓情況等、第三章 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方法第五條 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析經(jīng)常采用的是指標(biāo)對(duì)比分析法和因素分析法。第六條 指標(biāo)對(duì)比分析法由下列三種對(duì)比方法：1、以本期實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比分析。通過實(shí)際與計(jì)劃的對(duì)比分析，可以掌握計(jì)劃完成情況，找出計(jì)劃完成好或沒有完成計(jì)劃的原因。采取有效措施，以便下一步更好地完成計(jì)劃任務(wù)。 2、以本期實(shí)際3、與以前（上年同期或歷史最好水平）的實(shí)際指標(biāo)對(duì)比分析。這種方法可以觀察到各項(xiàng)指標(biāo)可以達(dá)到的水平，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作，使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。 3、以本期我廠實(shí)際指標(biāo)與同類型電廠實(shí)際指標(biāo)對(duì)比分析。這種對(duì)比，可以擴(kuò)大眼界，在更大范圍內(nèi)找出差距，提高我廠的管理水平。這種方法也可用于本廠內(nèi)部車間、班組和個(gè)人之間的對(duì)比分析。 第七條 因素分析法。這種分析是通過各種數(shù)字資料的比較分析，在找出差距的基礎(chǔ)上著重從眾多復(fù)雜的因素中找出最本質(zhì)、最關(guān)鍵的因素。進(jìn)行分析時(shí)要找出各項(xiàng)因素對(duì)指標(biāo)的影響程度和各項(xiàng)因素變化的具體原因，分清主次，從而制定措施，改進(jìn)今后的工作。 第四章 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的管理第八條 廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)有4、年度分析和季度分析。年度分析會(huì)最遲在次年二月上旬召開，季度分析會(huì)在次季首月召開。廠領(lǐng)導(dǎo)及廠屬各單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。由經(jīng)管科負(fù)責(zé)組織。第九條 各分析單位要認(rèn)真收集資料，掌握數(shù)據(jù)。分析要有理、有據(jù)，簡(jiǎn)明扼要；既要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，又要揭露問題，分清主次、突出重點(diǎn)。分析報(bào)告要有分析結(jié)果，對(duì)存在的問題要提出具體的改進(jìn)措施或建議。 第十條 各分析單位要按時(shí)準(zhǔn)備好分析材料，年度分析材料要在次年首月完成，季度分析材料要在次季首月10日前完成。 第五章 考核第十一條 各分析單位必須按時(shí)準(zhǔn)備好分析材料，不能按時(shí)完成罰100元，每推遲一天罰50元。 第十二條 廠屬各單位行政正職參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，不得無故遲到、缺席。遲到、缺席按廠有關(guān)辦法考核。如果正職確有客觀原因不能參加的，可由副職代替，但必須事先向會(huì)議組織部門說明，否則按缺席對(duì)待。 第十三條 對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上安排布置的工作、措施，有關(guān)部門要認(rèn)真落實(shí)，按時(shí)、按要求完成。每一項(xiàng)工作不按時(shí)、按要求完成，扣責(zé)任單位100元，每推遲一天加罰50元。 第十四條 各單位要將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的內(nèi)容在一周內(nèi)傳達(dá)給本單位職工，讓職工了解、關(guān)心我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。未按時(shí)傳達(dá)的，一次扣100元。 第六章 附則第十五條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。第十六條 本制度由經(jīng)管科負(fù)責(zé)解釋。