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1、XXXX電線電纜廠生產(chǎn)統(tǒng)計核算及領(lǐng)發(fā)料制度為加強生產(chǎn)成本控制，降低物料消耗，提高材料利用率。特制定本制度。本制度適用于本工廠生產(chǎn)用原、輔材料的統(tǒng)計、核算及領(lǐng)發(fā)。一、生產(chǎn)用原材料的領(lǐng)發(fā) 1、生產(chǎn)用原材料由倉庫保管員按倉庫管理制度進行管理，因場地限制，大件原材料按批次規(guī)格存放在生產(chǎn)現(xiàn)場。2、生產(chǎn)用原材料憑生產(chǎn)部統(tǒng)一開具的領(lǐng)料單，到倉庫領(lǐng)料。3、倉庫保管員按實發(fā)數(shù)量填寫實發(fā)數(shù)，當天的領(lǐng)料單經(jīng)登記下賬后，應(yīng)及時交生產(chǎn)部統(tǒng)計員。4、由于客觀上的原因，生產(chǎn)用的原材料暫無法事先開具領(lǐng)料單時，操作者應(yīng)事后及時到生產(chǎn)部開具領(lǐng)料單交倉庫保管員，經(jīng)倉庫保管員確認后填寫實發(fā)數(shù)，再返生產(chǎn)部統(tǒng)計員。二、生產(chǎn)用輔助材料的領(lǐng)2、發(fā)1、生產(chǎn)用輔助材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴格按工藝消耗定額發(fā)放，生產(chǎn)部開具領(lǐng)料單，倉庫保管員按領(lǐng)料單上的規(guī)格、數(shù)量如實發(fā)放。2、倉庫保管員按實發(fā)放輔材料后，應(yīng)及時登記下賬，并將領(lǐng)用數(shù)據(jù)按規(guī)定返生產(chǎn)部統(tǒng)計員。三、生產(chǎn)用原材料的核算1、生產(chǎn)部核算員按原材料實際用數(shù)登記上賬，并按規(guī)格、批次加以分類，做到批次管理清楚，具有可追溯性。 2、生產(chǎn)部核算員按批次統(tǒng)計生產(chǎn)產(chǎn)量，核對生產(chǎn)用材料的利用率，利用率應(yīng)符合如下要求： 半成品數(shù)量或成品數(shù)量原材料領(lǐng)用數(shù)100工藝消耗定額系數(shù) 四、生產(chǎn)用輔助材料的核算生產(chǎn)所用輔助材料按實際領(lǐng)用數(shù)進行統(tǒng)計核算，輔助材料的領(lǐng)用在核算中發(fā)現(xiàn)超過正常消耗值時，應(yīng)在日報表中加以反映并注明，有關(guān)部3、門應(yīng)追究超標原因。 五、生產(chǎn)統(tǒng)計 1、生產(chǎn)統(tǒng)計員按日計算原材料的領(lǐng)用及產(chǎn)出量，包括退庫原材料一并統(tǒng)計，并出具日報表。 2、日報表由生產(chǎn)統(tǒng)計員填寫，分別報生產(chǎn)部及制造部領(lǐng)導(dǎo)。3、生產(chǎn)部統(tǒng)計員于每周星期五出具周報表，分別報生產(chǎn)部及制造部領(lǐng)導(dǎo)。 4、生產(chǎn)部統(tǒng)計員應(yīng)于每月底盤存后，出具月報表，并對生產(chǎn)過程原材料領(lǐng)用、產(chǎn)出量、工藝消耗量、報廢損耗量提出統(tǒng)計意見。 5、月報表分別報生產(chǎn)部直至副總。 6、生產(chǎn)部統(tǒng)計員在處理各種報表基礎(chǔ)上，應(yīng)配合生產(chǎn)計劃調(diào)度員作好批次管理工作，對各生產(chǎn)工序應(yīng)加強原始記錄的管理，做到批次管理的可追朔性。 六、檢查與考核按工廠相關(guān)的檢查與考核辦法執(zhí)行。XXXX電線電纜廠半制品管理4、制度 為規(guī)范半制品的管理工作，特制定本制度。 一、各工序上班前，由操作員憑生產(chǎn)任務(wù)單，到倉庫領(lǐng)取當班所需的半制品和輔助料。 二、生產(chǎn)任務(wù)單所表現(xiàn)的材質(zhì)、規(guī)格、型號、數(shù)量，由產(chǎn)品的材料定額工藝消耗數(shù)組成的產(chǎn)品材料消耗定額，倉庫保管員必須核對無誤后，按定額發(fā)出。 三、生產(chǎn)操作人員對成品完成的多余半制品和輔料，應(yīng)立即退庫，并辦好退庫手續(xù)。 四、發(fā)料時，領(lǐng)料員和倉庫保管員應(yīng)認真核對材料的材質(zhì)、型號、規(guī)格、數(shù)量、顏色，由雙方簽字核實。 五、多余材料退庫時，以不影響下道工序加工為原則，嚴禁將各種不同材質(zhì)、型號、規(guī)格、顏色的材料混合包裝退庫。 六、各種半制品和輔料的領(lǐng)用發(fā)放，必須做好臺賬，日清月結(jié)，賬、卡相符，月終盤點。 七、根據(jù)庫存情況，隨時向生產(chǎn)部和物資供應(yīng)部提出補料計劃。 八、每月向生產(chǎn)部部長提出分析報告和建議一份。九、檢查與考核按工廠相關(guān)的檢查與考核辦法執(zhí)行。