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1、 母子公司管控體系制度匯編之XX集團(tuán)薪酬考核管理權(quán)限劃分說(shuō)明新華信管理咨詢 第 1 頁(yè) 薪酬考核管理辦法目 錄第一章 總則1第二章 子公司考核管理方式1第三章 子公司薪酬管理方式2第四章 附則31第一章 總則第一條 為了規(guī)范XX集團(tuán)薪酬考核管理工作，明確總部對(duì)子公司薪酬考核的管理方式及權(quán)限，指導(dǎo)并監(jiān)督下屬子公司的薪酬考核管理工作，特制定此制度。第二條 本制度針對(duì)集團(tuán)公司總部對(duì)下屬子公司薪酬考核的管理，即明確集團(tuán)公司薪酬考核的垂直管理方式及權(quán)限劃分，對(duì)于薪酬考核的管理內(nèi)容， 由另文詳細(xì)規(guī)定。第三條 本制度涉及集團(tuán)公司總部人力資源中心、子公司人力資源管理部門(mén)。 第二章 子公司考核管理方式 第四條 2、管理方式：集團(tuán)公司總部對(duì)子公司考核管理和控制包括以下幾方面1. 考核制度及考核方式的控制與管理： 集團(tuán)公司總部要明確子公司制定的考核方式是否符合子公司具體情況，指導(dǎo)監(jiān)督子公司制定的考核制度。2. 考核過(guò)程的控制與管理：集團(tuán)公司總部要了解并監(jiān)督各子公司考核過(guò)程的合理性，以及是否按規(guī)定制度流程。3. 考核結(jié)果的審核：審核考核結(jié)果是否合理，以及將考核結(jié)果運(yùn)用到人員管理中的合理性。第五條 集團(tuán)公司總部人力資源中心考核管理工作權(quán)利1. 監(jiān)督指導(dǎo)各子公司制訂績(jī)效管理制度的權(quán)利。2. 監(jiān)督各子公司績(jī)效考核過(guò)程的權(quán)利。3. 組織薪酬與績(jī)效管理小組審核子公司部門(mén)經(jīng)理以上崗位考核結(jié)果的權(quán)利。第六條 集團(tuán)公司總部人3、力資源中心考核管理工作責(zé)任1. 負(fù)責(zé)對(duì)子公司績(jī)效考核工作的培訓(xùn)。2. 負(fù)責(zé)參與指導(dǎo)子公司績(jī)效考核工作的過(guò)程。第七條 子公司考核管理工作權(quán)利1. 在制定及完善本子公司績(jī)效考核體系的過(guò)程中有要求總部培訓(xùn)的權(quán)利。2. 在對(duì)本子公司各崗位考核過(guò)程中接受指導(dǎo)的權(quán)利。第八條 子公司考核管理工作責(zé)任1. 制定與完善本子公司績(jī)效考核體系的責(zé)任。2. 保證本子公司績(jī)效考核工作符合集團(tuán)公司整體規(guī)定，合理推進(jìn)的責(zé)任。3. 將考核過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)總部的責(zé)任。4. 將考核結(jié)果及運(yùn)用方案（薪酬檔級(jí)調(diào)整、調(diào)崗）及時(shí)上報(bào)總部的責(zé)任。第三章 子公司薪酬管理方式 第九條 管理方式：集團(tuán)公司總部對(duì)子公司薪酬管理和控制包括以4、下幾方面1. 薪酬總量控制： 集團(tuán)公司總部對(duì)子公司年度薪酬總量進(jìn)行控制，具體薪酬支出與該子公司某項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)掛鉤，如銷售額或利潤(rùn)。集團(tuán)公司總部嚴(yán)格控制子公司薪酬支出，對(duì)于超出預(yù)算的情況要求上報(bào)總裁辦公會(huì)處理。2. 控制子公司部門(mén)經(jīng)理以上崗位具體薪酬數(shù)量：審核子公司部門(mén)經(jīng)理以上崗位具體的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬層級(jí)、薪酬檔級(jí)。3. 控制子公司薪酬管理制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)：子公司在集團(tuán)公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下制定的薪酬管理制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)，使得總部對(duì)于薪酬制度的合理性、薪酬標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)集團(tuán)公司之間的平衡、具體子公司部門(mén)經(jīng)理層崗位薪酬是否合理有必要的控制。4. 掌握子公司部門(mén)經(jīng)理崗位任職人員的情況：總部對(duì)子公司部門(mén)副經(jīng)理以上崗位5、的任職人員的人事檔案要進(jìn)行存檔，對(duì)于任職人員工作背景與崗位任職資格相差較大的情況，有權(quán)查詢并提出崗位調(diào)整意見(jiàn)。對(duì)于子公司員工崗位的員工檔案不存檔。第十條 集團(tuán)公司總部人力資源中心薪酬管理工作權(quán)利1. 了解子公司組織結(jié)構(gòu)及人員編制的權(quán)利。2. 對(duì)子公司部門(mén)副經(jīng)理層崗位人事檔案?jìng)浒傅臋?quán)利。3. 對(duì)子公司制定薪酬制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)的審核權(quán)。4. 監(jiān)督子公司日常薪酬管理工作執(zhí)行情況的權(quán)利。第十一條 集團(tuán)公司總部人力資源中心薪酬管理工作責(zé)任1. 指導(dǎo)子公司制定薪酬制度及薪酬標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任。2. 指導(dǎo)子公司開(kāi)展薪酬管理工作的責(zé)任。第十二條 子公司薪酬管理工作權(quán)利1. 制作或調(diào)整子公司薪酬體系有困惑時(shí)，有向總部咨詢的權(quán)利。2. 制定子公司部門(mén)經(jīng)理層崗位、員工層崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)利。第十三條 子公司薪酬管理工作責(zé)任1. 當(dāng)子公司崗位編制、部門(mén)及崗位職責(zé)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，有及時(shí)向總部匯報(bào)備案的責(zé)任。2. 當(dāng)子公司薪酬制度或薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時(shí)，有及時(shí)向總部匯報(bào)的責(zé)任。第四章 附則第十四條 本規(guī)定是集團(tuán)公司人力資源管理制度的組成部分，由集團(tuán)公司總部人力資源中心負(fù)責(zé)解釋。第十五條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。自本制度實(shí)行之日起原有考核及薪酬管理的制度或規(guī)定停止使用。第十六條 如有其他制度與本制度相抵觸，以總裁辦公會(huì)裁定結(jié)果為準(zhǔn)。4