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1、公司人才測評方案一、測評目標 1了解員工隊伍的工作態度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況。 2為公司的人員選拔、晉升、考核、調動、任免工作提供決策依據。 3為干部后備隊伍的建設提供基礎。 4為員工的職業生涯規劃、人職匹配、培訓、獎懲等提供參考依據。 5為公司的人員招聘提供系統科學的現代工具。 6為公司在用人篩選上提供參考資料。 7形成公司360度人員考評系統。 二、測評指標結構體系 測評內容側重從工作態度(敬業精神)、人員素質測評和績效考評3個方面進行，將主觀評價和客觀測評技術相結合，主觀評價中將上級評價、同級評價、下級評價和客戶評價相結合，客觀技術評價中將筆試、面試、土作模擬和評價中心等技2、術相結合，做到全方位評價一個職員，即實施360度測評。 1工作態度評價指標 對公司的認同感、對在公司發展前景的信心、工作積極性、對同事工作的促進、團隊的協作努力程度，以上項目由其上級經理、同事、下級和客戶分別用相關的評議表格進行主觀評定。 2素質測評結構體系 依據公司各崗位工作分析的職位要求，含人格特點、管理風格等項。 3績效考評結構體系 每月工作完成率；季度、年度評議；特別業績與貢獻。 三、測評方法 1人事測評量表 人事測評量表是通過設計問卷來了解各級員工的職業興趣、職業人格、管理風格等心理素質，包括設計考卷來測試員工的智力、綜合知識和專業技術。優點是可以進行團體施測，管理人員與普通員工一同3、進行，還可以在一定程度上消除他們對干部測評本身的敏感性。 人事測評量表包括以下幾個方面： 心理測驗問卷：了解各級員工的職業興趣、職業人格、管理風格等心理素質。適用于全體員工，包括中高層管理者。 綜合知識測驗：用紙筆形式的測驗來考察基層干部、普通員工和新招聘人員的科技知識、人文知識、外語及生活常識等方面的知識面。 一般職業能力測試：選用紙筆形式、操作形式的測驗，來考察基層干部、普通員工和新招聘人員的基本認知能力和動手能力。 民主評議：由上級、同事、下級、客戶對被評議人工作是否稱職、是否優秀等進行打分評議。適用于全體員工，包括中高層管理者。 2測評活動 測評活動是在人員選拔的實踐中發展起來的相對完4、整的測評形式，目前，采用以下幾種測評模式應用于公司的人員測評。 結構化面試：通過精心設計的具有一定應變結構的問題，以一對一或多對一的問答方式，即時考察測評對象的語言表達、人際溝通、思維反應能力。這一方法適用于新招聘人員的評價。 行為事件訪談：通過專業的談話內容分析技術，定量評價管理干部的各個勝任特征。這一方法適用于中層管理人員的管理潛力考察。 評價中心：通過多種方式如結構化面試、公文處理、工作情景模擬、管理游戲等等，來全面考察干部候選人的綜合管理能力。這一方法適用于中高級管理者的選拔，同時也可作為對中高級管理者管理能力的一種行之有效的培訓方法。 討論推薦：由各部門組織、總結討論部門內每個員工的5、工作態度、工作完成情況、稱職與否等等，按一定比例評出先進個人。 四、測評工具 公司人才素質測評系統由XX民主評議指標體系、XX綜合測驗16、(XX職業傾向問卷)、研發人員筆試、信息網絡技術支持人員筆試、 GDT面試、工作態度民主評議表、工作能力民主評議表、工作目標考核表、年度績效考核表等組成。另外一些專項的工具包括(董事會辦公室人員選聘題庫、高校應屆畢業生面試常用題庫等。 五、不同類型員工與不同測評目的所用的測評方式（一）新進員工招聘測評1、普通職位普通員工招聘素質測評實用16PF人格測評著重考察應聘人員的職業價值觀、職業興趣和基本能力素質，以便用人單位全面了解應聘人員的綜合素質，優勝劣汰的結6、果使用。著重考察人員的人格特征，好的人格、個性是企業選材的重要考察方面。2、技術職位創新能力測評 企業人才綜合素質測評 著重考察技術人員的創新能力。 全面了解人員的綜合素質，良好的能力結構及個性特征是技術發展的保障。3、中高級管理人員 企業高級管理人員綜合素質測評 管理職位綜合素質考核測評 實用NEW16PF人格測評 解決問題風格測評 著重考察管理人員的智能水平，基本領導能力、思維風格、求職動機及職業興趣。 管理人員的基本能力及個性風格 全面考察管理人員的人格、性格特征 著重考察管理人員的處世風格，性格特征。4、營銷人員 營銷人員基本素質測評實用NEW16PF人格測評考察銷售人員的營銷理論、實7、踐知識、銷售素質與銷售崗位的適應度全面考察銷售人員的人格、性格特征5、財務人員 實用NEW16PF人格測評全面考察銷售人員的人格、性格特征6、畢業生的選拔 畢業生綜合能力素質測評 智商測評綜合考察學生的綜合素質水平，選取素質水平較好的人員。 考察人員的智商，優秀的智能水平是各項工作勝任的保證。（二）內部選拔、員工晉升（管理職位為主） 企業高級管理人員綜合素質測評 管理職位綜合素質考核測評 實用NEW16PF人格測評 解決問題風格測評 中層干部管理素質測評 全面考察管理人員的性格特征。 著重考察員工的管理能力素質。 著重考察管理人員的智能水平，基本領導能力、思維風格、求職動機及職業興趣。 管理人8、員的基本能力及個性風格 著重考察管理人員的處世風格，性格特征。（三）員工激勵及員工需求調查事業驅策力測評 員工工作動力及激勵方式測評 考察員工對工作內容、工作方式和工作目標理想和追求。 考察員工需求滿足狀況，以便實施有效激勵。（四）員工職業生涯設計測評 普通員工招聘素質測評 實用16PF人格測評 全面考察管理人員的性格特征。 考察員工職業需求方向及職業類型、職業能力嚴歌苓說，人之間的關系不一定從陌生進展為熟識，從熟識走向陌生，同樣是正常進展。人與人之間的緣分，遠沒有想像中的那么牢固，也許前一秒鐘還牽手一起經歷風雨，后一秒就說散就散，所以，你要懂得善待和珍惜。人與人相處，講究個真心，你對我好，我9、就對你好，你給予真情，我還你真意，人心是相互的。兩個人在一起，總會有人主動，但主動久了，就會累，會傷心，心傷了就暖不回來了，凡事多站在對方的角度想一想，多一份忍耐和謙就，就不會有那么多的怨氣和誤解，也少了一些擦肩而過。做人不要太苛刻，太苛無友，人無完人，每個人都有這樣或那樣的缺點，重在包容。 包容是一種大度，整天笑呵呵的人并不是他沒有脾氣和煩惱，而是心胸開闊，兩個懂得相互包容的人，才能走得越久。人與人相處，要多一份真誠，俗語說，你真我便真。常算計別人的人，總以為自己有多聰明，孰不知被欺騙過的人，就會選擇不再相信，千萬別拿人性來試人心，否則你會輸得體無完膚。人與人相處不要太較真，生活中我們常常因10、為一句話而爭辯的面紅耳赤，你聲音大，我比你嗓門還大，古人說，有理不在聲高，很多時候，讓人臣服的不是靠嘴，而是靠真誠，無論是朋友親人愛人都不要太較真了，好好說話，也是一種修養。俗語說，良言一句三冬暖， 你對我好，我又豈能不知，你謙讓與我，我又怎能再得寸進尺，你欣賞我，我就有可能越變越好，你尊重我，我也會用尊重來回報你，你付出愛，必會得到更多的愛。與人相處，要多一份和善，切忌惡語相向，互相傷害就有可能永遠失去彼此，每個人心中都有一座天平，每個人心中都藏一份柔軟，表面再強勢的人，內心也是渴求溫暖的。做人要學會謙虛，虛懷若谷。人人都喜歡和謙虛的人交往，司馬懿說：“臣一路走來，沒有敵人，看見的都是朋友和11、師長”.這就是胸懷。有格局的人，心中藏有一片海，必能前路開闊，又何愁無友。人與人相處，開始讓人舒服的也許是你的言語和外表，但后來讓人信服的一定是你的內在。就如那句，欣賞一個人，始于顏值，敬于才華，合于性格，久于善良，終于人品。人這一生，遇見相同的人不容易，遇見正確的人更不容易，只有選擇了合適的相處方式，帶上真誠與人相處，才會走得更長，更遠更久。人與人相處，要多一份真誠，俗語說，你真我便真。常算計別人的人，總以為自己有多聰明，孰不知被欺騙過的人，就會選擇不再相信，千萬別拿人性來試人心，否則你會輸得體無完膚。人與人相處不要太較真，生活中我們常常因為一句話而爭辯的面紅耳赤，你聲音大，我比你嗓門還大，12、古人說，有理不在聲高，很多時候，讓人臣服的不是靠嘴，而是靠真誠，無論是朋友親人愛人都不要太較真了，好好說話，也是一種修養。俗語說，良言一句三冬暖， 你對我好，我又豈能不知，你謙讓與我，我又怎能再得寸進尺，你欣賞我，我就有可能越變越好，你尊重我，我也會用尊重來回報你，你付出愛，必會得到更多的愛。與人相處，要多一份和善，切忌惡語相向，互相傷害就有可能永遠失去彼此，每個人心中都有一座天平，每個人心中都藏一份柔軟，表面再強勢的人，內心也是渴求溫暖的。做人要學會謙虛，虛懷若谷。人人都喜歡和謙虛的人交往，司馬懿說：“臣一路走來，沒有敵人，看見的都是朋友和師長”.這就是胸懷。有格局的人，心中藏有一片海，必能前路開闊，又何愁無友。人與人相處，開始讓人舒服的也許是你的言語和外表，但后來讓人信服的一定是你的內在。就如那句，欣賞一個人，始于顏值，敬于才華，合于性格，久于善良，終于人品。