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1、第五節(jié) 獎金制度第五節(jié) 獎金制度生產(chǎn)獎金核定表生產(chǎn)獎金核定表月份單位制造編號產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量省料率省料獎金良品率收成率獎金效率效率獎金獎金合計合計操作員獎金分配表操作員獎金分配表月份 科 組 每點金額 元工 號姓 名出勤日數(shù)出勤計點效率考核計點品質考核計點合計點數(shù)獎金金額合 計說明：效率、質量如無特殊狀況各計以 1.0，特殊狀況可由 0.5 至 1.5 計點。出勤以實際工時除以正常工時計 每點金額=總點數(shù)/總金額間接人員獎金核定表 本月營業(yè)額 千元月份 本月凈利益 千元部 門 別職 別姓 名營業(yè)獎金計點營 業(yè) 額獎金計點利潤獎金計點利潤獎金金額獎金合計合 計主管助理人員獎金核定表 月份部 門職2、 別省 料 率省 料獎 金效 率效 率獎 金不 良 率良品率獎 金員工流動 率流動率獎 金獎 金 合 計姓 名主 管助 理 注：助理人員視職務類別決定獎金金額，獎金總額在主管人員獎金 50%至 100%之間。工作獎金核定表（一）月份本月營業(yè)額本月凈利潤利潤率可得獎金調整比率應發(fā)獎金單位別姓 名職 別獎 金單 位姓名職別獎金獎金核定本月凈利潤可 得 獎 金本月營業(yè)額目標利潤提高比率10 萬以上04000 萬以下0%1020 萬200400500 萬10%2030 萬400500600 萬20%3040 萬600600700 萬30%4050 萬800700800 萬40%獎金核定標準50 萬以上3、每增 10 萬增加 200 元800 萬以上50%總經(jīng)理 核準 填表工作獎金核定表（二）月份本月生產(chǎn)金 額本月工作人數(shù)生產(chǎn)批數(shù)可得獎金合 計調整獎金比 率應發(fā)獎金職 別單位別姓 名主管其他績 效點 數(shù) 核 發(fā) 獎金獎金核定合 計生 產(chǎn) 獎 金 可 得 獎 金工 作人數(shù)調整比率500 萬以上1500140 人以上目標產(chǎn)額1.3400500 萬1200130139 人目標產(chǎn)額1.3350400 萬900120129 人目標產(chǎn)額1.3300350 萬700110119 人250300 萬500100119 人獎金核定標準250 萬以下99 人以下總經(jīng)理 核準 填表利潤中心獎金分配表單位：營業(yè)所 年 月 年 月明 細金 額備 注年 月份凈利年 月份凈利年 月份凈利本季凈利年 月份凈利（1）彌補以前累計虧損（2）本季可分配的凈利（3）減：呆帳損失（4）本利潤中心實際損益（4）30%（5）本利潤中心權益（4）30%（6）本利潤中心實發(fā)獎金數(shù)（5）目標達成率（7）分配明細實 發(fā) 金 額保 留 金 額（1）利潤中心保留基金（10/30）（2）總公司同仁分享（2/30）（75%）（25%）（3）利潤中心主管（2/30）（75%）（25%）（4）利潤中心同事（10/30）（75%）（25%）（5）利潤中心福利基金（2/30）（6）總公司福利委員會（4/30）總經(jīng)理：財務部：營業(yè)所主管：制表：