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1、*有限責任公司工作說明書編 號DW-JD-0002發(fā)布日期單位名稱*有限責任公司崗位名稱生產(chǎn)副總經(jīng)理直接上級總經(jīng)理部 門直接下級制造部經(jīng)理、采控部經(jīng)理、技術部經(jīng)理下級人數(shù)3人主要工作職責負責制造部及技術部、采控部的業(yè)務管理，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)公司的全面工作工作內(nèi)容1 制度建設與執(zhí)行1.1 貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，嚴守公司秘密，維護公司利益；1.2 組織督導建立健全生產(chǎn)部及技術部、采控部各項管理制度并負責監(jiān)督執(zhí)行；2 參與公司決策2.1 參與公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定及實施，研究公司可持續(xù)發(fā)展需要的核心競爭力要素；2.2 協(xié)助總經(jīng)理擬訂公司年度經(jīng)營計劃；2.3 協(xié)助總經(jīng)理對其他部門工作提出改進建議；2.2、4 審核分管部門的工作計劃，擬訂分管業(yè)務的年度經(jīng)營計劃并經(jīng)批準后組織實施，監(jiān)督計劃實施情況；2.5 定期向總經(jīng)理匯報下屬各部門的狀況，并提出改進建議；2.6 參與對各部門工作計劃執(zhí)行的考核評分；2.7 參與公司經(jīng)理級工作例會及其它工作例會；3 生產(chǎn)體系管理3.1 收集行業(yè)信息，分析行業(yè)發(fā)展趨勢，制定公司生產(chǎn)體系管理發(fā)展戰(zhàn)略；3.2 組織制定并下達制造部年度工作目標；3.3 審批制造部內(nèi)部各車間、班組生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督生產(chǎn)計劃的執(zhí)行；3.4 主持公司生產(chǎn)調(diào)度會、生產(chǎn)準備會等生產(chǎn)相關會議，并落實會議決議；3.5 監(jiān)督、指導制造部的質(zhì)量和成本控制；3.6 審批制造部內(nèi)部組織結構及管理方案，提高管理效率3、；3.7 協(xié)調(diào)生產(chǎn)和物料供應、商務之間的關系，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的高效運轉；技術協(xié)調(diào)3.8 按照財務制度及生產(chǎn)管理制度對制造部相關費用進行審核、審批；4 采購體系管理4.1 收集望遠鏡產(chǎn)品相關物資與非望遠鏡行業(yè)的市場行情信息，分析行業(yè)發(fā)展趨勢，制定公司采購體系管理發(fā)展戰(zhàn)略；4.2 審核公司年度采購計劃、月度生產(chǎn)計劃、采購計劃及資金需求計劃，檢查和監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃執(zhí)行情況進行考核；審批權限的統(tǒng)一4.3 負責指導下屬通過各種渠道與供應商建立良好的供需合作關系，完善公司采購體系；4.4 監(jiān)督參與大宗采購的業(yè)務洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況；4.5 監(jiān)督檢查各類物資的采購進程和價格控制；4.6 控4、制公司采購成本，并按公司規(guī)定對貨款支付進行審核；5 技術體系管理5.1 收集行業(yè)信息，掌握和跟蹤國際、國內(nèi)同類產(chǎn)品的技術發(fā)展趨勢，制定公司技術體系管理發(fā)展戰(zhàn)略；5.2 審核公司的年度技術改進工作計劃及控制措施等，檢查和監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃執(zhí)行情況進行考核；5.3 審核公司新產(chǎn)品、新項目開發(fā)計劃，并監(jiān)督檢查計劃實施情況；5.4 組織生產(chǎn)事故、質(zhì)量事故的處理，執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量糾正預防措施相關內(nèi)容，審核生產(chǎn)工藝規(guī)程；5.5 組織重大安全、環(huán)保事故锝調(diào)查、處理及重大安全、環(huán)保隱患的整改工作；5.6 組織設備事故的應急處理，分析成因，總結改進；5.7 負責組織公司技術標準的制定、評審和標準審查工作；55、.8 按照財務制度及技術管理制度對技術部相關費用進行審核、審批；5.9 新產(chǎn)品開發(fā)的領導實施6 部門協(xié)作6.1 參與公司質(zhì)量管理及商務以及行政人事、財務等重大決策；6.2 協(xié)調(diào)分管部門與中心其它職能部門之間的工作配合；7 事務管理7.1 制訂、完善并不斷改進分管部門的組織結構；7.2 明確分管部門各人員的崗位責任與業(yè)績目標；7.3 負責直接下屬的績效考核、業(yè)績面談與技能培訓，促進員工與中心的共同發(fā)展；7.4 評審分管部門員工的工作表現(xiàn)情況，對分管部門員工的聘用、解聘、升職、加薪有建議權；7.5 編寫并及時上交個人工作計劃及工作總結；8 積極參加專業(yè)培訓，不斷提高業(yè)務水平和專業(yè)技能9 完成上級領6、導交辦的其它工作權限1、分管部門負責人的任用建議權、工作調(diào)配、業(yè)績考核權、薪酬建議權；2、公司財務制度規(guī)定的財務審核權；3、總經(jīng)理的其他授權。責任1、對公司生產(chǎn)的質(zhì)量、成本負責；技術2、對公司生產(chǎn)、采購及技術管理規(guī)劃負責；3、對總經(jīng)理安排的其他工作負責；4、對分管工作負領導責任。任職資格性 別男年 齡30歲以上資格證學 歷本科以上專 業(yè)機械或管理等專業(yè)經(jīng) 驗五年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗，在生產(chǎn)制造企業(yè)中從事管理工作并擔任高層管理職位三年以上知 識熟悉：市場營銷、人力資源管理、財務管理、生產(chǎn)管理了解：行業(yè)動態(tài)，國家相關政策技 能具有較強的領導能力、談判能力、判斷能力、協(xié)調(diào)溝通能力，應變能力，熟悉生產(chǎn)7、制造企業(yè)全面運作，具有先進的管理理念以及很強的戰(zhàn)略制定與實施執(zhí)行能力職業(yè)道德誠信、廉潔、敬業(yè)、嚴謹；工作認真、事業(yè)心強；嚴守公司秘密。生產(chǎn)副總經(jīng)理半年、年度關鍵業(yè)績指標關鍵業(yè)績指標定義權重數(shù)據(jù)來源成品交貨合格率本期成品交貨合格率/本期成品交貨計劃合格率質(zhì)量部綜合合格率本期產(chǎn)品綜合合格率/綜合合格率計劃值10%質(zhì)量部交貨及時率本期交貨及時率/本期交貨計劃及時率20%商務部生產(chǎn)計劃完成率實際月度完成數(shù)量/月度計劃完成數(shù)量10%制造部采購計劃完成率按期完成的采購材料數(shù)/采購計劃數(shù)10%采控部物料消耗控制物料消耗低于定額時，得100分；實際超出定額時，1(實際定額)/定額10010%采控部計劃工作完成情況年度經(jīng)營計劃內(nèi)及新增任務工作按期完成數(shù)/年度經(jīng)營計劃內(nèi)及新增任務本期應完成工作數(shù)10%總經(jīng)理新產(chǎn)品開發(fā)計劃完成率實際月度完成數(shù)量/月度計劃完成數(shù)量10%總經(jīng)理單位變動制造費用控制計劃單位變動制造費用/實際單位變動制造費用10%財務部質(zhì)量返工或投訴1（本期質(zhì)量原因返工或投訴/本期返工或投訴總數(shù)）10%質(zhì)量部