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1、2012年第一季度工作匯報 薪酬信息部二季度部門工作計劃三部門職責與一季度重點工作回顧一二季度部門工作目標二需研討的問題與需支持的事項四目 錄薪酬管理福利管理信息化l集團公司應收賬款專項考核兌現工作及2011年度13薪核算發放完成l2011年度期權授予方案制定與執行（授予反饋與簽訂相關協議）完成l期權激勵分配實施辦法（2012版）制定及發布完成l2012年各單位薪酬費用與勞務費用計劃細分，及制定管控方案完成l加重管理干部薪資水平雙維度分析（職級與崗位等級）完成l修訂與發布增產作業事業部現場作業津貼管理辦法（2012版）完成l集團公司模塊化激勵方案、增產作業事業部激勵方案協同完成一、部門職責與一2、季度重點工作回顧薪酬管理福利管理信息化l集團公司2012年合同工與勞務派遣工保險福利方案制定與發布完成l2012年度員工子女補充保險調研、方案制定與組織宣貫實施完成l境內食堂改革后名單確定、費用標準測算與組織實施完成一、部門職責與一季度重點工作回顧薪酬管理福利管理信息化lOA系統“考勤模塊”、“年假模塊”、“特殊年假模塊”開發、測試和上線試運行完成lERP系統“組織人事模塊”二次開發完畢，并進行內、外部驗收完成l招聘管理平臺系統內部業務需求調研與外部供應商調研完成lERP系統合同工與派遣工分權限獨立管理開發、測試與正式上線運行完成lOA系統第二期人力資源電子化工作流建設完成lOA系統第三期人力3、資源電子化工作流建設完成調研、開發實施中一、部門職責與一季度重點工作回顧工作創新經驗總結l 嚴格落實了集團公司應收賬款考核制度，促進和保障集團公司回款指標的完成；l 制定了期權實施管理辦法，明確與細化了期權分配計算原則、方法，促進期權分配的公開、透明化；l 完善了公司保險福利體系，增加了員工子女補充保險政策，公司成本不增加且提高員工福利；l 優化了增產作業事業部上井作業津貼制度，有力支持其各項經營指標的完成與突破；l OA系統考勤管理與年假管理模塊上線運行，規范休假流程，提高休假統計分析與管理的效率和效果。一、部門職責與一季度重點工作回顧工作創新經驗總結l 薪酬費用管控措施與方案需要進一步細化4、，以有效降低人力成本，促進公司利潤的提升；l人力資源信息化部分模塊工作進度偏慢，影響人力資源整體工作規劃。一、部門職責與一季度重點工作回顧薪酬費用執行情況（合同工）一、部門職責與一季度重點工作回顧78%73%78%72%79%76%71%75%81%69%74%69%48%63%68%70%84%59%76%薪酬費用執行情況（勞務派遣工）一、部門職責與一季度重點工作回顧72%91%81%80%78%80%78%79%84%二、二季度部門工作目標薪酬管理責任人：XXX信息化l2012年3月份薪酬調整方案制定與實施（職級晉級、見習生與普調）4月20日前完成l2012年社保繳費基數核定與調整4月初完5、成l2012年度國內意外險合作協議到期評審與組織續簽5月30日前完成l各區域獨立子公司薪酬獨立核算單位津貼發放渠道建設6月15日前完成l員工休假管理辦法修訂6月20日前完成l組織公司各區域2011年重點納稅人個稅申報工作4月15日前完成三、二季度部門工作計劃薪酬管理責任人：XXX信息化lOA系統電子工作流梳理與優化4月20日前完成lOA系統第三期電子工作流建設5月30日前完成lERP系統“勞務派遣管理子系統”開發、測試與實施5月30日前上線運行l勞動合同/保密協議/競業限制協議等用工文本年度審計與修訂6月30日前完成l招聘管理系統選型、談判與實施6月30日前上線試運行lERP系統“薪酬核算模塊”二次開發6月30日前完成開發、組織測試三、二季度部門工作計劃四、需要研討的問題與需支持事項考勤審核l嚴格依據“考勤標準”審核；l考勤的“單與據”必須符合；l不符合要求或不明確時“從嚴處理”。l敢于提出“否定意見”。“從嚴”依據標準14Dont refresh this file匯報完畢匯報完畢 謝謝！謝謝！