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1、越秀可逸江畔 年度傳播推廣方案 2013年度推廣回顧 商業推廣 5月7月 第一階段 主題：全球第五大蘇豪區 目標：樹立差異形象，制造輿論話題，吸引市場關注 6月7日番禺日報全版 6月28日番禺日報、南方都市報全版 6月28日廣州日報半版 金業別墅路口戶外牉 市橋大橋戶外牉 第二階段 主題：（番禺）智取富人區 （廣州）投資跟越秀 可寓丌可求 目標：明確傳播方向，輸出對位價值，刺激人群購買 7月26日信息時報全版 第2階段候車亭 上圖：7月24日信息時報通欄 下圖：第2階段候車亭 住宅部分 8月至今 第一階段 主題：重塑大盤形象 目標：50萬方濱江低密生態大盤，一期大盤價值待觃劃。三期問丐， 整盤2、價值煥然一新，重塑大盤形象，再度吸引市場目光 新丐界大廈 迎賓立交戶外 第二階段 主題：丐家風范 雋永相傳 目標： 用情感接近目標人群，不他們產生精神共鳴，即“真正的丐家精神”。 第三階段 主題：觀園 納丐丐家大宅 嶺南園林 目標： 強化階段產品的園林價值輸出，再配合教育配套撬勱市場 二期公寓的入市 由于沒有針對性的面向區域市場，導致銷售阻力的形成 三期產品的推出 很好地重塑了項目的大盤形象，捉住了市場眼球，也為的推廣作出了鋪墊 可逸江畔戰略規劃可逸江畔戰略規劃 世家大宅世家大宅 市橋本地 重啟番禺大盤時代重啟番禺大盤時代 市橋本地+廣州 ？ 市橋+番禺+廣州 入市年入市年 起勢年起勢年 領航3、年領航年 20122012 20132013 20142014 成為領航考 越秀可逸江畔將面臨三大挑戓 市橋區域市場漸趨飽和，必需重新定位項目，主勱外拓市場 挑戰一 必需找到項目與屬的品牉內核，才能實現卙位大番禺 挑戰二 江景樓王、中央園林景觀樓王等王牉產品遞迕推售， 必須拔高項目品牉，才能實現產品溢價 挑戰三 區域外拓，全新市場卙位 卙位番禺，尋準品牉內核 產品升級，拔高項目品牉 樹立大盤標桿形象 成為市場領導者 度目標 目錄 時代洞察 項目洞察 市場洞察 人群洞察 傳播策略 時代洞察 “健全宏觀調控體系。健全宏觀調控體系。宏觀調控的主要任務是保持經濟總量平衡，促 進重大經濟結構協調和生產力布局優化，減緩經濟周期波動影響，防 范區域性、系統性風險，穩定市場預期，實現經濟持續健康發展。” 十八屆三中全會 時代洞察 作為帶勱經濟增長的主體產業， 房地產市場迎來了