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1、-某軟件科技公司員工績效考核方案為調動公司員工的工作積極性，激發員工工作熱情，提升工作業績，增強公司競爭力，保證公司目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。 一、概述 （一）考核對象：公司所有員工。（二）考核周期：考核以自然月為單位，與工資發放直接掛勾。（三）考核方式：以月度計劃完成度進行考核，考核結果以分數確定，最終轉換為A+、A、A-、B+、B、B-、C七個等級。（四）考核工資標準：以員工崗位技術工資總額的25作為其績效考核工資。（五）考核方式：以月度為單位，以月計劃（按周制定后匯總）的完成情況（權重占70%）和月度綜合表現（權重占30%）兩項指標進行綜合考評，分為自評直接上級考評部門負責人2、（或分管領導兼）考評三部分，以部門負責人（或分管領導兼）考評作為最終評定分數，按考核結果核算該月績效工資。二、考核具體方式（一）考核周期：每月1日至31日。（二）考核工資標準：以員工崗位技能工資總額的25作為其績效考核工資，根據當月工作績效考核結果，確定績效工資發放比例和具體金額。（三）考核方式：1、考核評分為三級制，由直接上級考核直接下級，并由分管領導最終評定。（1）部門負責人（或分管副總兼）對部門所屬員工進行考核；（2）在外出差員工由其直接上級指定一人為考核人，負責其他出差員工的考核工作，該考核人的考核由其部門負責人直接負責，如單人出差，需完成每日工作日志并向直接上級匯報。2、評分順序：分3、管領導部門負責人主管班長組長員工；3、各部門指定考評人因事不在崗時的必須指定順位考評負責人。三、考核流程由制定工作計劃、執行工作計劃及工作考核三部分組成。1、分管領導結合公司總目標確定所分管部門當月工作目標；2、部門負責人根據當月工作目標制定部門月度工作計劃并進行分解；3、部門主管（班長、組長）根據部門工作周計劃填寫直接下屬的周工作計劃（詳見附件1）；4、分管領導部門負責人主管班長、組長員工進行有效的溝通。制定工作計劃執行工作任務進行績效考核1、員工考核：員工自評、直接上級考核，最終由部門負責人（或分管領導兼）審定（詳見附件3）；2、分管領導部門負責人員工進行有效的溝通。四、考核結果及獎懲（一4、）考核結果考核結果以分數確定，最終轉換為A+、A、A-、B+、B、B-、C七個等級，以部門負責人（或分管領導兼）最終評定為準。各個等級對應分數及基本標準如下：最終考核分數等級95分以上（含95）A+90-95分（含90）A85-90分（含85）A-80-85分（含80）B+70-80分（含70）B60-70分（含60）B-60分以下CA+級95分以上（含95）：(必須至少完成其中項)1.責任感強，圓滿完成任務，可放心交付工作；2.綜合表現突出，工作成績優異；3.發揮帶頭示范作用，并能指導、協助其他同事完成當月部門工作任務；4.完成計劃外比較重要事項2項以上，且完成質量良好；5.當月出勤滿勤。A5、級90-95分（含90）：(必須至少完成其中項)1.有責任感，能順利完成任務，可交付工作；2.綜合表現突出，工作成績優秀；3.能協助其他同事完成當月部門工作任務；4.完成計劃外比較重要事項1項以上，且完成質量良好；5.當月出勤滿勤。A-級85-90分（含85）：(必須至少完成其中3項)1.完成當月工作任務； 2.綜合表現較好，工作成績較優；3.完成計劃外事項1項以上，且完成質量良好；4.當月出勤滿勤。B+級80-85分（含80）：1.基本完成當月工作任務(事項完成90%)；2.綜合表現良好，工作成績良好，無工作失誤和責任事故；3.當月出勤滿勤。B級70-80分（含70）：1.基本完成當月工作任6、務(事項完成80%)；2.綜合表現良好，工作成績良好，無工作失誤和責任事故。3.當月缺勤時間少于16小時；B-級60-70分（含60）：1.完成大部分當月工作任務 (事項完成70%以上) ；2.綜合表現尚可，工作成績尚可，無責任事故；3.當月缺勤時間少于24小時。C級60分以下：1.小部分完成當月工作任務(60%以下) ；2.綜合表現不良，工作成績較差或出現重大工作失誤、重大責任事故；3.當月缺勤時間大于32小時。（二）獎懲辦法當月考核結果直接與員工當月績效工資的發放掛鉤：考核結果AAABBBC月度考核系數10.90.80.70.60.50（1）考核結果為A+級：績效工資全額發放。（2）考核結7、果為A級：績效工資90發放。（3）考核結果為A-級：績效工資80發放。（4）考核結果為B+級：績效工資70發放。（5）考核結果為B級：績效工資60發放。（6）考核結果為B-級：績效工資50發放。（8）考核結果為C級：不予發放績效工資。考核結果為A級以上的人數最多不得超過部門人數的10%，最多2人。考核結果為B級的以上人數占部門人數的80%。考核結果為B級以下的人數最少不得低于部門人數的10%，最少1人。考核中過程中，當月考核等級為C的，留任原職查看；連續累計達到兩次的，予以降級或轉崗；連續累計達到三次的，給予解聘或辭退。年度C級考核結果累計達到或超過三次的，根據其實際工作情況，給予適當懲處。此8、外，員工月度工作績效考核結果，將作為年度優秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據。五、考核執行程序（一）計劃制定和返回1、員工月度工作計劃：每月27日前,由部門負責人（或分管領導兼）制定下月部門月度工作計劃表（附件2）。每月28日前, 部門負責人依據部門月度工作計劃表（附件2）以周為單位進行項目分解，逐個確認任務完成時間節點，交分管領導審定后返回部門并下達至部門主管(班長、組長)。每月30日前，部門主管(班長、組長)依據按周分解的部門月度工作計劃表，將部門內的工作任務分配至下屬員工，并以周為單位填寫自己及下屬員工的員工月度工作計劃表（詳見附件1），交部門負責人審核, 并將復印件交綜合管理部備9、存。2、計劃制定各階段，應進行必要的溝通。（二）考核、匯總1、員工考核：員工考核由員工自評、部門考核、分管領導評定三個部分組成。（1）員工填寫員工月度工作考核表的自評部分（詳見附件3），交直接上級考核；（2）考核順序: 分管領導部門負責人主管班長組長員工。如當月考核人因出差或其他原因無法進行對被考核人進行考評, 考核人需指定專門人員執行考核工作。（3）考核各階段，應進行必要的溝通。以上各表均由綜合管理部統一負責發放收回存檔。（三）結果反饋（1）每月8日前，分管領導將部門及所屬員工的考核情況匯總至綜合管理部；（2）綜合管理部根據考核結果填報員工月度考核匯總表（詳見附件4），并于每月xx日前交公司10、領導審批；（3）綜合管理部將經公司領導審批后的考核結果反饋至各部門，并函告財務部；（4）考核人根據實際情況和需要，與被考核人進行溝通，以改進和提高工作績效。（5）年終，綜合管理部將填報員工年度考核匯總表（詳見附件5），經公司領導審批后，反饋至各部門。月度計劃表、考核表執行時間一覽表截止時間點內容執行人負責人后續執行JH制定部分27日前制定下月部門月度工作計劃表（附件2）部門負責人（或分管領導兼）分管領導審核后返回部門將原件交綜合管理部備存28日前依據部門月度工作計劃表（附件2）以周為單位進行項目分解，逐個確認任務完成時間節點，確認事項的分配部門負責人分管領導審核后返回部門負責人并下發至部門主管11、(班長、組長)將原件交綜合管理部備存。30日前依據按周分解的部門月度工作計劃表，將部門內的工作任務分配至下屬員工，并以周為單位填寫自己及下屬員工的（附件1）部門主管(班長、組長)部門負責人審核后返回員工簽字30日至次月30日每周六上午填寫次周工作計劃（附件1）部門主管(班長、組長)部門負責人審核后返回員工簽字考核執行部分次月5日前填寫員工月度工作考核表的自評部分（附件3）員工直接上級考核經直接上級、分管領導考核后評分，并要求員工在已評分的考核表上簽字次月8日前將員工的考核表發至綜合管理部分管領導綜合管理部整理匯總次月xx日前根據考核結果填報員工月度考核匯總表（附件4）綜合管理部公司領導審批次月12、18日前將經公司領導審批后的考核結果反饋至各部門綜合管理部函告財務部，進入工資核算程序六、其他事項（一）考核人員應堅持實事求是，客觀公正地進行考核。被考核人認為考核結果嚴重不符合事實的，可以向綜合管理部或有關領導提出申訴。經調查屬實的，報公司領導同意后，可給予糾正，并對相關責任人進行處理。（二）本辦法經公司總經理批準后，于20xx年5月起執行。（三）本辦法由綜合管理部負責解釋。 總經理： 二零一九年四月二十六日 附件1：員工月度工作計劃表_年_月_部員工工作計劃表姓名： 崗位： 填報時間： 年 月 日序號工作計劃內容計劃完成時間實際完成時間員工簽字第一周（ 月 日至 月 日）第二周（ 月 日至13、 月 日）第三周（ 月 日至 月 日）第四周（ 月 日至 月 日）說明：1、本表請按周進行填報,作為員工月度考核參考依據；2、本表月度填寫完畢隨員工工作考核表一起上交至綜合管理部；3、每周工作事項填寫不得少于三項，必須詳細描述工作內容，上周未完成事項不得列入下周事項，以最終完成時間為準。本表若填寫不下，可另附頁填寫。4、本表為績效工資發放依據之一，如員工未及時填寫或未按要求填寫，當月績效考核結果為D,績效工資為0。附件2：部門月度工作計劃表_年_月_部工作計劃表填報人： 審批： 年 月 日序號工作計劃內容擬完成時間責任人備 注第一周（ 月 日至 月 日）第二周（ 月 日至 月 日）第三周（ 月14、 日至 月 日）第四周（ 月 日至 月 日）說明：本表由部門負責人填報，并于每月28日前交分管領導審批。附件3：員工月度工作考核表_年_月員工工作考核表部門：姓名： 崗位：考核時間： 年 月 日序號員工月度工作考核內容考核分數備 注自評分部門評分評定分數1月度工作完成情況（權重60%）月計劃完成事項 項，實際完成事項 項2月度綜合表現（權重30%）95分以上（含95分）工作質量優秀，態度積極，責任感、協作性、紀律性非常強8595分（含85分）工作質量良好，態度認真，未出現工作拖踏、敷衍、協作不力，無違紀事件7585分（含75分）工作質量合格，態度較好，未出現工作拖踏、敷衍、協作不力，無違紀事件15、6075分（含60分）工作質量一般，態度尚可，基本未出現工作敷衍、協作不力，無違紀事件但尚有不足60分以下工作質量較差，態度較差，工作拖踏、敷衍、協作不力，產生一定的不良影響3計劃外事項（權重10%）75-100分計劃外重要事項完成2項以上，且完成質量良好計劃外事項的重要性及完成質量由其事項派遣者（直接上級）判定50-75分計劃外重要事項完成1項以上或計劃外比較重要事項完成2項以上，且完成質量良好25-50分計劃外比較重要事項完成1項以上或計劃外事項完成2項以上，且完成質量良好0-25分計劃外事項完成1項以上，且完成質量良好小計出勤記錄 遲到早退記錄 請假天數 曠工天數 （作為考核參考，記入考16、核得分，考勤另行核算）4員工自評本月未完工作及情況說明（原因、進度、資金使用情況、擬完成時間等）：本月提前或超額完成工作（其他事項完成項）：5直接上級考評總體表現（日常表現，優秀工作及需改進工作）：月末考評得分：（考評人簽名）：6分管領導評定領導意見：最終評定分數（結合部門負責人意見及實際考核情況）：最終評定等級（員工簽名）：說明：1、員工填寫“自評分”欄，員工直接上級填寫“部門評分”欄，直屬上級填寫“評定分數”欄。每月5日前，由直屬上級將部門考核結果交分管領導審批。2、以上單項評分均為百分制，請根據月度實際情況如實填寫。員工考評得分月度工作考評得分60月度綜合表現得分30計劃外事項10，以分17、管領導最終評定為準。3、本表為績效工資發放依據之一，如員工及考評人未及時填寫或未按要求填寫，員工當月績效考核結果為D,績效工資為0。附件4：員工月度考核匯總表_年_月員工月度考核匯總表填報部門： 填報時間： 年 月 日序號部門姓名考核等級備注AAA-BBB-C1234567891011121314xx161718192021222324252627小計備注填報人： 審批：附件5：員工年度考核匯總表_年度員工考核匯總表填報部門： 填報時間： 年 月 日序號部門姓名月度考核等級年度備 注123456789101112評定等級1234567891011121314小計備注1、本表由綜合管理部根據依據員工月度考核匯總表填報，在相應欄目位置填寫月度考核等級（即A+、A、A-、B+、B、B、C）即可；2、本表在年終總結前1周上交公司領導審批。填報人： 審批：