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1、xx公司職位薪酬體系實施細則一、實施細則制定的原則（一）公平、公開、公正原則統一套改方法和政策，做到政策公平、過程公開、結果公正，實現公司崗位序列統一、職位等級統一和職銜稱謂統一。（二）向生產經營一線傾斜原則 為穩定基層員工隊伍，應確保套改后，生產經營一線的員工整體薪酬水平不降低。（三）先套改、后優化原則。為保障新舊職位職位薪酬體系的平穩過渡，本次套改主要依據原有職位等級、結合員工個人資歷轉套。套改后，公司將適時結合員工的崗位價值、工作能力、工作業績等因素，開展職位薪酬結構優化工作。（四）公司合并期間職位等級暫不晉升原則根據集團公司有關文件精神，在2008年6月20日后原聯通和原網通提拔任命的2、干部，本次套改時按照提拔前的崗位序列和職位等級參與套改。二、職位體系職位體系是包括崗位序列、職位層級、職位等級和職銜等要素的職位管理體系。公司統一職位體系橫向劃分為五個崗位序列、縱向劃分為22個職位等級、七個職位層級。職位體系詳見xx職位體系表（附表一）。（一）崗位序列崗位序列是職責相近、知識技能要求類似的崗位組合。不同崗位序列分別設定職銜、任職資格與能力要求，為員工職業發展提供多向通道。全部崗位劃分為銷售與服務、市場、建設維護、支撐和管理五個序列，其中：銷售與服務序列主要包括直接面向客戶銷售產品、提供業務咨詢、業務受理服務、進行主動營銷的崗位；市場序列主要包括從事營銷策劃、品牌管理、產品規劃3、市場分析、渠道管理、資費管理、碼號資源管理、服務質量管理等工作的崗位；建設維護序列主要包括從事工程建設、計劃規劃、信息技術、運行維護、研究開發、采購物流等工作的崗位；支撐序列主要包括從事財務審計、戰略管理、人力資源、法律合規、綜合管理、黨群政工等工作的崗位；管理序列包括公司總部、省、市、縣各級行政經理、黨委書記崗位。銷售與服務、市場、建設維護、支撐序列統稱為專業序列。員工根據任職崗位進入相應序列。（二）職位等級、職位層級職位等級是根據員工所承擔的崗位職責及履行職責的程度賦予員工的職位級別。公司共設22個職位等級，劃分為七個職位層級，詳見xx職位體系表（附表一）（三）職銜職銜按照不同序列、不同4、職位層級分別規定。管理序列職銜詳見管理序列職銜規定（附表二），專業序列職銜詳見xx職位體系表（附表一）。員工根據其所在序列與職位層級，獲得相應職銜。三、薪酬體系員工薪酬主要包括崗位工資、綜合補貼和績效工資。其中崗位工資和綜合補貼屬于固定薪酬，績效工資屬于變動薪酬。（一）崗位工資崗位工資=崗位工資基數崗位工資系數地區系數1.崗位工資基數由集團公司確定，并根據國家相關政策和公司經營效益動態調整，目前暫定為1000元。2.每一職位等級劃分A、B、C、D、E、F、G共 7個薪檔，每個薪檔均對應一個崗位工資系數，（崗位工資系數表詳見附表三）。3.省公司依據各分公司業務收入規模、結合分公司所在地區經濟發展5、水平核定各分公司（單位）的地區系數如下：地區分類一類二類三類四類分公司名稱省公司、長沙株洲、湘潭、衡陽、郴州、岳陽、常德婁底、邵陽、懷化、永州、益陽張家界、吉首地區系數1.111.081.051.02（二）綜合補貼根據集團公司有關規定，結合我公司的實際情況，確定各職位等級對應的綜合補貼標準如下：職位等級1-4級5-7級8級及以上綜合補貼240元360元400元（三）績效工資各單位在核定的工資總額范圍內，除去固定薪酬（崗位工資+綜合補貼）部分，作為績效工資發放。績效工資由人力資源部核算到部門，員工績效工資的核發模型如下：員工績效工資=員工績效工資基數部門核發比例崗位系數員工月度績效考核得分/106、0+部門內部績效工資總量平衡調節因素員工績效工資基數依據員工的崗位序列和職位等級（任職崗位）確定，具體見下表：表一：專業序列員工績效工資基數表職位等級1級2級3級4級5級6級7級8級9級績效工資基數400450520650750900110013001450職位等級10級11級12級13級14級15級16級17級18級績效工資基數160019502300250028003500380041004400表二：管理序列（含二級部門負責人）員工績效工資基數表崗位名稱績效工資基數市州分公司、省公司部門總經理（含主持工作副職）3500元市州分公司、省公司部門副總經理2800元縣級分公司總經理、市公司部門7、經理（含主持工作副職）2300元縣級分公司副總經理、市公司部門副經理1950元縣級分公司、市公司二級部門臨時負責人1600元部門核發比例為人力資源部每月依據除去固定薪酬部分后，核發至各部門可使用的績效工資總額與該部門員工績效工資基數之和的比值。崗位系數由各部門負責人考慮員工承擔責任的大小、工作任務的飽滿程度等因素，以半年或年度為單位核定。標準值為1.0，最高不超過2.0，下不保底。員工月度績效考核得分由部門負責人依據員工完成的工作績效和工作態度等因素，以百分制形式按月評定，最高不得超過100分。部門內部績效工資總量平衡調節因素是指員工在按崗位系數、月度績效考核得分計算當月績效工資后，為保障部門8、內部績效總額不突破、不結留而設置的調節措施，具體計算公式由各級人力資源部自行確定。四、原網通人員的過渡性套改規則（一）過渡性套改原則1.過渡性套改是指原網通人員為與原聯通人員統一參與新職位薪酬體系套改，而先進行的一項過渡性、轉換性工作。2.過渡性套改應保障原網通員工與原聯通合同制員工在參與統一套改前后，雙方在各職位層級的結構和比例大體相當。3.過渡性套改分管理人員和非管理人員兩類進行，均以原網通員工的崗位工資標準為依據，從高到低排序，對照原聯通合同制員工各職位層級結構，依次由高到低對應套入十崗50級薪酬體系。（二）管理人員的過渡性套改規則管理人員依據原網通管理人員過渡性套改對應表（附表四）進行9、過渡性套改，明確相應的職位層級（即幾崗）。其中原崗位工資標準低于1600元/月的原網通管理（主管、副主管）人員，比照原聯通市級分公司二級部門臨時負責人的政策，按照非管理序列人員參與過渡性套改。該類人員在籌備期結束、正式任命時，按新的任職崗位和級別套入。原聯通二級部門臨時負責人是指原在非管理序列崗位工作，后因工作需要，臨時負責二級部門工作、履行相關管理職責，但未任命職務、未納入管理序列的人員。（三）非管理人員的過渡性套改規則 非管理人員依據原網通非管理人員過渡性套改對應表（附表五）進行過渡性套改，取得相應的職位層級（即幾崗）和職位等級（即幾級）。五、新職位薪酬體系的統一套改辦法（一）員工崗位序列10、的確定依據員工現從事的崗位或在原聯通職位體系（十崗50級體系）中所處的崗位序列分別套入新職位體系中的管理序列和專業序列（銷售與服務、市場、建設維護、支撐）。（二）員工職位等級和薪檔的確定員工依據所在的崗位序列，分別對照管理序列和專業序列套改規則，分別進入管理序列和專業序列的相應職位等級、崗位工資薪檔。本次套改原則上只啟用A-D前4個薪檔，其中專業序列職位等級第13級及以上本次只啟用A檔。 1.管理序列員工進級進檔規則 在公司籌備工作完成以前，全部管理人員暫按在原聯通十崗體系中的職位等級（原網通人員以過渡性套改結果為準）參加套改；在公司籌備工作完成后，全部管理人員都將根據新任命或定崗的情況，重新11、套入管理序列或專業序列，確定相應的職位等級。（1）管理序列員工所在市分、縣分和部門的分類a.14個市州分公司依據業務收入規模分為大中型和小型分公司三類，小型市州分公司為吉首、張家界，其余為大中型市分。（今后大中小型市分的類別按省公司綜合部的劃分標準進行調整）b.90個縣級分公司依據業務收入規模分為大型、中型和小型分公司三類，各30個，具體的分類名單見：縣級分公司分類表附表六。（今后大中小型縣分的類別按省公司綜合部的劃分標準進行調整）c.省分和市分部門分為前臺、后臺和職能部門三類，具體部門分類名單以省公司綜合部有關機構設置文件規定為準。（2）管理序列員工進級規則管理序列員工依據工作單位或部門的分12、類情況、個人任職年限等因素，對照管理人員進級和薪檔調整規則（附表七）確定具體的職位等級。（3）管理序列員工進檔規則a、管理序列員工原則上依據任本職級的年限，對照下表套入A-D檔。薪檔ABCD任現職級年限不足3年3-6年（不含）6-9年（不含）9年及以上b、管理序列員工中，任正職人員，凡因任正職時間較短不能進入本職級較高職位等級的，其原先任同職級副職的年限本次套改可合并計算、作為進檔的依據。c、所有因特殊調整需要上調或下調薪檔的，均在正常進檔的基礎上調整。d.前后臺部門、大中型市縣分的正職中，個別因任正職時間短而進入較低職位等級的，如合并計算其副職任職時間在9年及以上的，則本次套改可進入E檔。（13、3）管理序列員工任職年限計算規則：a.任職年限均計算至2008年12月31日，以滿半年以上為限四舍五入、累計計算。最早從1998年1月1日起算起。任職中斷24個月及以上的，以前的任職時間不再累計計算。b.任高級別的年限可計算為任低級別的任職年限。c.所有任職級別、任職年限的確認，均以有效任命文件，或其他有效書面檔案材料和證明為準，否則不予確認。d.進入公司前在郵電行業的任職年限，在符合上述計算規則的前提下，可合并計算。2.專業序列員工進級進檔規則（1）進級規則專業序列員工依據在十崗50級薪酬體系中所處的崗、級情況，對照下表套入新薪酬體系中相應的職位等級：原有崗級對應崗位等級原有崗級對應崗位等級14、四(13-15)14八（30-35）7四(16-18)13八（36-39）6五(16-19)12九（36-39）5五(20-23)、六（21-23）11九（40-42）4六（24-28）10九（43-45）、十（41-42）3七（26-29）9十（43-45）2七（30-33）8十（46-50）1（2）進檔規則專業序列員工依據在公司連續服務年限，對照下表套入A-D崗位工資薪檔：薪檔ABCD本企業連續服務年限不足3年3-6年（不含）6-9年（不含）9年及以上本企業連續服務年限的定義及計算規則：a.本企業連續服務年限是指員工在聯通公司（含國信公司）、網通公司（含小網通、吉通）工作的時間。在上述公司15、以勞務派遣或其他書面協議用工的時間，如時間連續，則本次套改可視同本企業服務年限、合并計算。b.曾因辭職等個人原因離開公司的，以最近一次辦理錄用手續時間開始計算本企業連續服務年限。c.本企業連續服務年限計算至2008年12月31日，滿半年以上四舍五入計算。d.由政府相關部門直接分配至公司的轉業干部、復員退伍軍人的軍齡可合并計算。e.長期病休員工的本企業連續服務年限計算至其長期病休開始時止。（3）特殊調整a.駕駛員崗位員工，如依據專業序列進級規則套入職位等級在第5級以上的，封頂至第5職位等級。b.少數在應社會化管理的崗位上（如保安、廚師、保潔員等）工作的人員，如依據專業序列進級規則套入職位等級在第16、3級以上的，封頂至第3職位等級。c.上述所有因封頂而被下降等級的，如下降一級，則薪檔進入相應封頂等級的D檔；如下降兩級及以上的，則薪檔可進入相應封頂等級的E檔。d.進入專業序列第13、14職位等級的，其薪檔統一進入A檔。（三）職位層級、職銜的確定員工依據所在崗位序列和套入的職位等級，對照xx職位體系表確定相應的職位層級和職銜。其中專業序列的職銜名稱可以依據員工所在的具體序列名稱命名，也可以依據員工所在的崗位名稱命名。如高級市場策劃經理、人力資源主管等。（四）月度績效工資基數員工依據所在崗位序列和套入的職位等級，對照績效工資基數表確定相應的績效工資基數。六、套改工作進度安排（一）宣傳、動員階段117、.時間：3月1日3月5日2.主要內容：（1）省公司下發職位薪酬體系實施細則文件（2）省公司召開全省干部動員電視電話會議（3）各單位召開全體員工動員會議進行宣貫、學習（4）在公司辦公系統中公布相關宣傳資料（二）套改審批階段(3月10日前)（1）各單位上報職位薪酬體系套改匯總審批表（電子版）（2）各單位上報職位薪酬體系套改匯總審批表（紙質版）（3）各單位上報職位薪酬體系套改個人審批表（紙質版）（4）省公司審批（三）實施操作階段（3月20日前）（1）各單位通電子郵件或短信方式，告知員工套改結果。（2）結算元月和2月份預發工資。（3）依據套改結果和考核情況核算發放三月份員工工資。（四）優化調整階段近年18、來公司的員工職位薪酬結構積累了些結構性矛盾，本次職位薪酬套改也只是完成新舊職位薪酬體系之間的轉換工作，公司將在職位薪酬套改完成后，適時開展職位薪酬結構優化工作。初步計劃在7-8月實施，職位薪酬優化調整人員的范圍控制在總人數的20%以內。七、套改相關工作要求1.長期病休員工的套改結果僅作為檔案工資保存，其實發薪酬標準不變。2.實行計件工資制的崗位，由相關單位或部門依據本實施細則重新調整計件工資核算辦法，最遲在3月中旬前完成，確保3月底按新的計件工資核算辦法發放計件員工的薪酬。3.本實施細則自2009年1月1日起執行，由省公司人力資源部負責解釋。 附表一（1）：xx職位體系表（管理序列）職銜市分、19、省本部部門總經理市分、省本部部門副總經理縣分總經理、市分本部部門經理縣分副總經理、市分本部部門副經理職位層級職位等級三151413四121110備注：職銜對應的顏色標記部分為其相應的職位層級和職位等級 附表一（2）：xx職位體系表（專業序列）職銜省本部市公司縣公司職位層級職位等級二18資深XX經理高級XX經理17三16高級XX經理1514四13高級XX主管1211五10資深客戶經理/XX主管98六7高級客戶經理/XX主辦65七4客戶經理/XX員/XX助理321 附表二 管理序列職銜規定省公司本部公司管理層總經理/書記/副總經理部門/中心總經理/副總經理紀檢/黨群/工會主任/副主席/副主任市公司20、公司管理層總經理/副總經理部門/中心經理/副經理紀檢/黨群/工會主任/副主席/副主任營銷中心經理/副經理縣公司公司管理層總經理/副總經理n 附表三 崗位工資系數表附表四：原網通管理人員過渡性套改對應表序號原崗位工資對應層級對應等級序號原崗位工資對應層級對應等級14300管理三崗 管理人員在過渡性套改中不需要確定對應等級101500按照非管理人員進行過渡性套改2325011135032800管理四崗 1213004250013120052250管理五崗 1410506200015100071900管理六崗 169008175091600附表五：原網通非管理人員過渡性套改對應表序號原崗位工資標準對21、應職位層級對應職位等級序號原崗位工資標準對應職位層級對應職位等級12500四崗18229003922400五崗1823875322002024800九崗36420502225770375200023267503861900六崗2327725397175025287004081600七崗2629650419150029306301014503131605421114003332600121350八崗3033570431313003134545141250323552544151200333651016115034374904517110035384751810503639420十崗411910022、037403754320975413554521950384235046附表六：縣級分公司分類表地市名稱大型縣分中型縣分小型縣分數量小計長沙瀏陽、寧鄉、長沙縣、望城4岳陽汨羅、華容、平江、湘陰臨湘、岳陽縣6湘潭湘潭縣、湘鄉韶山3株洲醴陵、攸縣、茶陵株洲縣、炎陵5衡陽耒陽祁東、衡南、常寧、衡陽縣、衡山、衡東7郴州永興、資興、桂陽宜章、安仁、臨武、嘉禾汝城、桂東9常德鼎城、漢壽澧縣、桃源、石門、安鄉臨澧、津市8益陽資陽、沅江、南縣、桃江安化5婁底漣源、新化、雙峰冷水江邵陽邵東隆回、新邵、洞口、邵陽縣新寧、武岡、綏寧、城步9吉首花垣龍山永順、鳳凰、保靖、瀘溪、古丈7張家界慈利桑植、武陵源3懷化沅陵、23、溆浦、洪江靖州、辰溪、芷江、麻陽、會同、通道、新晃10永州零陵祁陽、寧遠、道縣東安、江華、雙牌、藍山、新田、江永10合計30個30個30個90個附表七：管理序列人員進級和薪檔調整規則表序號崗位名稱任本職級年限進級與薪檔調整1大中型市分、省公司前、后臺部門總經理滿3年進15級、正常進檔不滿3年進14級、上調一檔2大中型市分、省公司前、后臺部門副總經理滿3年進14級、正常進檔不滿3年進13級、上調一檔3小型市分、省公司職能部門總經理滿5年進15級，下調一檔不滿5年進14級，正常進檔4小型市分、省公司職能部門副總經理滿5年進14級、下調一檔不滿5年進13級、正常進檔5大中型縣分、市公司前、后臺部門經理滿2年進12級、正常進檔不滿2年進11級、上調一檔6大中型縣分、市公司前、后臺部門副總經理滿2年進11級、正常進檔不滿2年進10級、上調一檔7小型縣分、市公司職能部門經理滿4年進12級，下調一檔不滿4年進11級，正常進檔8小型縣分、市公司職能部門副經理滿4年進11級、下調一檔不滿4年進10級、正常進檔備注：區營銷部經理、副經理的進級和薪檔調整規則，可參照所屬縣級分公司的劃分情況，由各市州分公司自行確定。