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1、建筑公司質量管理小組活動實施細則1 總則1.1 目的和依據1.1.1 為了進一步強化質量工作，調動廣大職工參與質量創新和持續改進活動的積極性，提高小組活動的真實性、有效性和小組活動的普及率、活動率、成果率，特制定本辦法。1.1.2 本辦法依據中建股安字2014571號建筑公司施工單位質量管理辦法、建二通2014446號建筑公司質量管理制度、建二通2014447號建筑公司質量管理小組活動管理辦法、建二西南通201629號建筑公司質量管理辦法、建二西南通201636號建筑公司質量獎罰實施細則進行編制。1.2 適用范圍1.2.1 適用于分公司各項目小組活動的開展、推進和管理。1.2.2 除應執行本辦2、法外，還應執行其他有關工程質量管理方面的規定。2 術語定義2.1 問題解決型小組1.現場型小組：活動的范圍主要在生產現場,以作業人員為主圍繞小組成員力所能及的問題進行活動的小組;一般以穩定工序質量，改進工程質量、降低消耗、改善生產環境為選題范圍；其活動課題一般較小、難度不大、活動周期短、易出成果、但效益不一定大。2.服務型小組：以企業中的輔助人員和服務人員為主圍繞身邊存在的問題進行改善活動的小組；一般以推動服務工作標準化、程序化、科學化，提高服務質量和經濟、社會效益為選題范圍；其活動課題一般較小、活動周期短、見效較快、社會效益顯著。3.攻關型小組：以管理人員、技術人員和作業人員三結合組成進行攻3、關活動的小組；一般以解決技術關鍵為選題范圍； 其活動課題難度大、活動周期較長、投入多、經濟效益比較顯著。4.管理型小組：以管理人員為主組成進行改進工作質量開展活動的小組；一般以提高業務工作質量，解決管理中存在的問題，提高管理水平為選題范圍；其活動選題大小不一，難度大、活動和效果也相差很大。2.2 創新型小組以科研人員、設計開發人員、技術人員、營銷人員、管理人員分別或聯合組成進行創新活動的小組；一般以開發新產品、新服務、新工具、新方法實現預期目標為活動課題；其課題從未發生過,需運用新的思維方式提出多種解決方案，通過層層評價、比較、選擇最佳方案，其難度大、投入較多、創新效果比較顯著。3 管理內容34、.1 小組的組建 小組活動組建堅持自愿參加、上下組合、實事求是、靈活多樣。3.2 小組的注冊 小組的注冊由分公司質量部統一管理，小組每年注冊一次，未注冊的小組不得參加各級成果發布會。3.3 小組的活動程序3.3.1 問題解決型課題活動程序（現場型、服務型、攻關型、管理型課題）1.選擇課題；2.現場調查；3.設定目標；4.分析原因；5.確定主要原因；6.制定對策；7.按對策實施；8.檢查效果；9.制定鞏固措施；10.總結和下一步打算。3.3.2 創新型課題活動程序1.選擇課題；2.設定目標；3.提出各種方案，并確定最佳方案；4.制定對策表；5.按對策表實施；6.確認效果；7.標準化；8.總結與打5、算。3.4 成果的申報 各項目部應積極申報項目所在地區建筑業協會舉辦的關于成果的評選活動。3.4.1 申報材料（電子版） 以分公司發布的關于成果申報的通知要求，提交成果電子版材料。3.4.2 申報材料（紙質版）1.分公司年度小組注冊登記表2份（格式見附件1）。2.小組成果2份（打印要求見附件2，有關協會、局及總公司另有打印要求的，以其打印要求為準）。3.小組活動期間，成果的經濟效益、社會效益有關證明材料各2份（格式見附件3，效益證明認證人處由項目商務經理簽字，蓋項目章）。 4.工程建設優秀質量管理小組申報表2份，申報格式以該項目申報當地的建筑業協會的申報表為準。 5.以分公司發布的關于成果申報6、的通知要求，上報成果紙質版材料。3.5 成果的發表 1.分公司成果發表會每年召開一次，由分公司質量部負責組織召開。 2.小組成果發表會應采用多媒體工具發布，發表形式可以靈活多樣，不拘一格，提倡圖表化，避免模式化，并與貫徹實施質量、環境、職業健康安全一體化管理體系文件有機結合。 3.成果的發表規則，參照全國工程建設優秀小組活動成果發表規則實施。3.6 成果的評審及推薦3.6.1 成果評審的基本要求 1.有利于調動積極性。2.有利于提高小組活動水平。3.有利于交流和互相啟發。3.6.2 成果評審的原則 1.從大處著眼，找主要問題。2.要客觀并有依據。3.避免在專業技術上鉆牛角尖。4.不要單純以經濟7、效益為依據，評選優秀小組。3.6.3 成果評審的重要事項 1.成果所展示的活動全過程是否符合的活動程序。 2.各個環節是否做到以客觀事實為依據，用數據說話，以及所用數據是否完整、正確、有效。 3.統計方法的運用是否正確、恰當。 4.要從小組活動的真實性、全員性、小組活動目標的先進性和小組活動的科學性、有效性、連貫性等方面進行綜合評價。5.評審標準執行中國質量協會頒發的小組活動成果現場評審表。3.6.4 成果的推薦 分公司質量部負責協會及局優秀小組成果的推薦,對獲分公司優秀小組成果獎的小組成果進行材料評審，由各項目小組負責修改后報分公司質量部，再推薦參加協會及局優秀小組成果評審。3.7 總結、整8、理成果報告應注意的問題1.以活動記錄為基礎，嚴格按活動程序和“小實活新”的原則進行總結。2.文字應精練、重點突出，詳略得當,統計工具應用恰當、準確、新穎。3.要以圖表數據為主，配以少量的文字說明,盡量做到標題化、圖表化、數據化,使成果報告清晰、醒目、圖文并茂。4.條理層次要清楚，邏輯性要強,一環扣一環、前后呼應,盡量不用專業技術性太強的名詞和術語。5.各種證明材料要齊全,經濟效益要有計算書。6.按照小組成員分工，整理小組活動成果資料,體現全員參與。7.成果應按照問題解決型、創新型課題成果報告基本內容整理，應齊全、完整。3.8 對小組活動的推進及獎勵3.8.1 小組活動的推進 1.結合分公司實際9、，抓好對小組組長和成員關于骨干和全國小組診斷師的培訓，以充分發揮其積極性和創造性，開展好小組活動。 2.教育的方式可以靈活多樣，既可以請專家講課，也可利用成果發布會進行案例分析或召開經驗交流會等形式進行。 3.各級領導要重視小組活動，納入工作日程，鼓勵和支持開展小組活動。同時分公司小組活動主管部門積極推動開展小組活動。 4.各項目部應為開展小組活動提供活動必要的時間、場所及所用的工具。 5.分公司質量部對注冊的小組，在課題選擇、現狀調查、目標設定、工具應用、成果整理等方面給予關注和指導。3.8.2 小組活動的獎勵 小組的獎勵，按照建筑公司質量獎罰實施細則（建二西南通201636號）工程質量獎勵標準執行。4 附則4.1 本實施細則自頒布之日起實施。4.2 本實施細則由分公司質量管理委員會負責解釋。5 / 5