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1、企業獎懲管理制度范本為嚴明紀律，獎勵先進，處罰落后，調動員工積極性，提高工作效益和經濟效益，特制訂本制度，規范管理。一、總則1、對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經濟獎懲為輔的原則。2、本制度適于公司全體員工。3、董事會監察委員會和公司監察部負責監督本制度的貫徹實施。4、本制度未規定的，適用其他各項規章制度。二、獎勵1、本公司設立好下獎勵方法（1）大會表揚；（2）獎金獎勵；（3）晉升提級。2、有下列變現的員工，應當給予獎勵（1）遵紀守法，執行公司規章制度，思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出；（2）一貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全年無出現事故；（3）積極向公司提出合理化建議，為公2、司采納；（4）全年無缺勤，積極做好本職工作；（5）維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功；（6）節約資金，節儉費用，事跡突出；（7）領導有方，帶領員工良好完成各項任務；（8）堅持自學，不斷提高業務水平，任職期內取得中專以上文憑或獲得其他專業證書；（9）其他對公司作出貢獻，董事會或總經理變為應當給予獎勵的。員工有上述表現符合晉升制度規定的，給予晉升提級。三、獎勵程序1、員工推薦、本人自薦或單位提名；2、監察委員會或監察部會同勞動人事部審核；3、董事會或總經理批準。其中，屬董事會聘任的員工，其獲獎由監察委員會審核，董事會批準；屬總經理聘任的員工，其獲獎由監察部審核，總經理批準。3、四、處罰1、員工有下列行為之一，經批評教育不改的，視情節輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：（1）違反國家法規、法律、政策和公司規章制度，造成經濟損失或不良影響的；（2）違反勞動法規，經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產任務或工作任務的；（3）不服從工作安排和調動、指揮，或無理取鬧，影響生產秩序、工作秩序的；（4）拒不執行董事會決議及總經理、經理或部門領導決定的，干擾工作的；（5）工作不負責，損壞設備、工具，浪費原材料、能源，造成經濟損失的；（6）玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經濟損失的；（7）濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司4、資財，損公肥私，造成經濟損失的；（8）貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處分的；（9）泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的；（10）散布謠言，損害公司聲譽的；（11）利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；（12）有其他違章違紀行為，董事會或總經理應予以處罰的。員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。2、員工有上述行為造成公司經濟損失的，責任人除按上條規定承擔應負的責任外，按以下規定賠償公司損失：（1）造成經濟損失5萬元以下（含5萬元），責任人賠償10%-50%；（2）造成經濟損失5萬元以上的，由監察部或監察委員會報5、總經理或董事會決定責任人應賠償的金額。四、檢舉與處分1、各企業領導發現本企業員工犯有本制度規定的行為時，應及時向監察部或監察委員會報告；員工也可向上述部門檢舉、揭發任何人的違紀違章行為，要求處理。2、監察部或監察委員會接到報告、檢舉、揭發，應即報經總經理或董事會批準后進行調查處理。調查完畢，監察部或監察委員會提出處理意見書呈報總經理或董事會批準，交有關部門執行并通知受分人。3、給予員工行政處分和經濟處罰，應當慎重決定。必須弄清事實，取得證據，經過一定會議討論，征求有關部門意見，并允許受處分人進行申辯。4、調查、審批員工處分的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過2個月，其他處分不得超過6、1個月。5、對員工進行處分，應書面通知本人，并記入檔案。6、處分決定不服的，允許按監察制度規定提請復議；對復議決定不服的，允許向上級主管機關申訴。7、受處分的員工，在處罰事項未了結之前，不得調離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。8、受處分的員工，能改正錯誤，積極工作，在_年內彌補經濟損失或完成利潤指標的，經所在單位提議或本人要求，監察部或監察委員會審核后呈報總經理或董事會批準，可酌情減輕或免除處分。風險提示：企業規章制度也可以成為企業用工管理的證據，是公司內部的“法律”，但是并非制定的任何規 章制度都具有法律效力，只有依法制定的規章制度才具有法律效力。勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業舉證，所以企業制定和完善相關規章制度的時候，應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據，以免在仲裁和訴訟時候出現舉證不能的后果。