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1、淮北礦業集團公司安全生產體系建設考核細則（試行）項目序號考核內容分值考核標準責任部門實得分考核進度安排組織實施（50分）1安全生產體系建設組織機構健全，職責明確，制度完善。15未成立組織領導機構扣5分；未明確責任人扣3分；未定期研究體系建設工作扣3分。安監局一季度開始考核2制定安全生產體系建設實施方案與考核細則，季度工作重點有計劃、有措施、有考核。15無實施方案、考核細則扣35分；季度推進重點無計劃、無措施扣5分，無考核扣3分。安監局黨委宣傳部一季度開始考核3利用廣播、電視、網絡等多種形式，加強宣傳教育，強化指導培訓。10宣傳形式單一、宣傳工作不到位扣35分，未開展指導培訓扣35分。黨委宣傳部2、一季度開始考核4加強體系建設基礎資料和檔案管理。10基礎資料不完善扣35分；檔案管理不規范扣35分。黨委宣傳部一季度開始考核支撐體系及其要素建設（300分）5安全理論成立安全理論學習研究組織，加強先進科學安全理論學習、研究，加大安全理論對安全生產的指導力度，落實指導措施。建立和完善安全理論學習、研究、運用、考評機制。60未成立安全理論研究組織機構扣5分；理論學習活動開展不正常扣5分；未搭建研討交流平臺扣5分；無理論研究成果扣5分。黨委宣傳部三季度開始考核6安全文化落實集團公司關于進一步推進安全文化建設的意見，構建具有自身特色的安全文化建設模式。60以集團公司安全文化建設考核結果為依據折算打分。3、黨委宣傳部半年度考核7安全素質完善層級安全素質標準，健全安全教育培訓責任體系。完善職工學習、培訓、安全素質考評制度。健全安全素質教育培訓保障機制。60無層級安全素質標準扣5分；未建立培訓責任體系扣35分；未制定培訓計劃及實施方案或培訓計劃落實不到位扣5分；未開展實際操作培訓扣5分；無職工安全學習培訓考核、評價辦法扣5分。勞動工資部一季度開始考核項目序號考核內容分值考核標準責任部門實得分考核進度安排支撐體系及其要素建設（300分）8安全責任建立健全從領導到一線職工，從職能部門到生產崗位的安全責任體系。界定職責范圍，明確職責內容，優化安全管控流程。建立完善問責機制和考核辦法。60安全責任體系不健全4、，礦（廠）、科區、班組、崗位安全職責不明確扣510分，管控流程不清晰扣35分；未實行安全責任月度層級述職和年度考核制度扣5分；問責機制和考核辦法不完善扣5分；未建立干部職工安全責任檔案扣2分。安監局三季度開始考核9安全制度執行上級和集團公司有關規定，完善安全制度體系。落實安全制度執行與責任考核，嚴格責任追究。60未對安全制度修訂完善、制度不健全扣510分；制度的制定、修改、公布程序不規范扣5分；無安全制度責任追究辦法扣5分；部門、崗位制度不健全、責任不清晰，執行力不強，扣35分。安監局三季度開始考核保障體系及其要素建設（250分）10安全技術健全安全技術管理機構，職責明確。加強安全技術管理，嚴5、格技術方案、措施的制訂、審批、貫徹和復查。積極開展安全技術創新和新技術推廣。建立技術人才、技能人才培養、評價、選拔、任用機制，造就高素質技術和技能人才。60安全技術管理機構職責不明確、工作制度不健全扣5分；技術方案、措施的制訂、審批、貫徹和復查不規范，一次扣5分；未開展“四新一先”推廣活動扣3分；未定期開展生產系統安全評估扣5分；未開展安全技術會診、安全技術攻關和課題研修等活動扣5分；技術、技能人才培養選拔使用機制不健全扣5分；未開展“首席技師”、“等級技師”評聘，未開展拜師學藝、崗位練兵等活動扣5分。技術中心生產管理部組織人事部勞動工資部二季度開始考核11安全投入建立礦（廠）安全投入責任保障6、體系，完善安全投入管理制度，加強和規范資金及項目管理。實行安全投入項目負責制，嚴格項目監督、驗收評價和考核。實施重點工程進度、質量與造價掛鉤獎懲辦法。60未建立安全投入責任保障制度扣10分；無礦（廠）年度安全主要問題治理項目、治理方案、防范措施扣10分；安全投入重點工程進度、質量未達標扣5分；未實行專戶核算、專款專用扣3分。建設發展部二季度開始考核12安全環境推進以質量標準化為重點的井下安全環境刷新與創建，加強以整潔規范文明為重點的地面安全環境刷新與整治，開展以文明規范為重點的職工行為養成，構建井下、地面安全文明環境創建工作格局。70專業質量標準化創建不達標，每項扣5分；未開展精品工程、標桿工7、程創建活動，每項扣5分；地面安全文明環境建設無標準、措施、責任制及考核辦法，缺一項扣3分；無職工文明行為標準扣5分。安監局文明辦一季度開始考核項目序號考核內容分值考核標準責任部門實得分考核進度安排保障體系及其要素建設（250分）13安全監督建立健全礦（廠）安全監督體制、機制，構建齊抓共管的安全監督工作格局。建立以安全監察、專業監督為主，行政監管與群眾（輔助）監督相結合的安全監督體系，明確安全監察職責及權限。規范安全監督閉環管理流程，構建“檢查、整改、落實、反饋”安全信息化管理平臺。推行安全信息市場化管理。60礦（廠）安全監督體系不健全、職責不清楚，扣5分；安全監督流程未實行閉環管理扣5分；未推8、行安全信息市場化管理扣5分；未建立安全信息化管理平臺扣5分；群眾性安全監督工作開展不正常扣35分。安監局工會通訊計算機處一季度開始考核防控體系及其要素建設（210分）14事故防范突出“一通三防”和防治水重點，構建風險預控管理體系。建立重大危險源分級評估、監測預報制度，實行重大風險預控管理。規范重大事故應急預案編制與組織實施，實施避災救援演習，加強安全生產應急救援能力建設。70未啟動風險預控管理扣10分；“一通三防”及“防治水”等安全信息定期分析報告制度不落實扣5分；重大危險源分級評估、監測預報制度不完善扣5分；無突發事件應急救援預案扣5分；年度內未開展避災救援演習扣5分。安監局通防處地測處機電9、處一季度開始考核15隱患排查構建隱患防范、排查、整治工作機制，明確各類隱患排查管理責任。嚴格隱患排查、評估、整治、核查與信息反饋環節，實行閉合管理。以推行信息化管理為手段，構建兩個預警系統（以巡查受控為基礎的無盲點安全檢查預警系統，以工作流程監督為依據的安全隱患處置預警系統）。完善隱患排查獎罰機制。70隱患防范、排查、整治工作機制不健全扣510分；隱患分級、分類評估和預測預報管理制度不完善，扣5 分；隱患排查、評估、整治、核查與信息反饋不閉合，發現一次扣35分；未建立重大隱患責任追究和舉報獎勵制度扣35 分；未推行“PAR手指口述安全確認法”扣5分；未建立隱患排查、整治信息化管理平臺扣5分。安10、監局生產管理部二季度開始考核16三違整治構建以查究原因為切入點，以預防和教育為先導，以嚴管、嚴查、嚴處為手段，以幫教和行為矯正為保證的“三違”整治長效機制。70 未建立“三違”行為分類與評估辦法扣510分； “三違”預防、查處、幫教機制不健全扣5分；未推行“三違”帶指標查處方法扣5分；未推行區隊、職工“三違”積分考核獎懲辦法扣5分；年度未開展無“三違”星級區隊班組、星級職工評選表彰活動扣3分。安監局一季度開始考核項目序號考核內容分值考核標準責任部門實得分考核進度安排操作體系及其要素建設（140分）17自主管理樹立安全自主管理理念，構建集團管控、礦廠自控、科區自治、班組自管、職工自律“四自一控”11、為主要特征的自主管理模式。深化基層、基礎、基本功為主要內容的“三基”建設。70礦（廠）、科區、班組、職工自主管理權責不明確扣5分；未開展自主管理“示范科區”、“示范班組”創建活動扣3分；“三基”建設效果不好扣5分；未推行安全績效與崗位價值一體化考核（安全、質量、工作量）扣5分；未構建班組安全生產建設管理體系扣510分。安監局勞動工資部工會二季度開始考核18現場管理構建以環境、設備等現場靜態管理要素為基礎，以跟班干部、班隊長、職工等動態管理為抓手，對生產現場實行全過程實時有效控制的機制。70未推行班前禮儀與集體升入井制度扣510分；干部跟班、帶班、考核及公布制度不完善扣5分；未實行干部走動式管理12、扣510分；井上下安全視聽覺識別系統不完善、不規范扣35分；未推行編碼、定置、標識、看板四項技術扣5分；無現場特殊地段、異常情況匯報處理規定和流程扣5分；未推行“白國周班組管理法”和班評估制度扣5分。安監局黨委宣傳部一季度開始考核目標體系建設（50分）19安全目標制定科學安全目標體系，實行層級目標責任分解，構建安全目標激勵約束機制，推動安全目標實現。50未建立礦（廠）、科區、班組、職工安全目標體系扣510分；未實行安全目標管理層級負責制扣5分；未建立安全目標考核獎懲辦法扣5分。安監局一季度開始考核手機震動，來一條微信消息，他說：“我開好房間了，等你！他們都說你技術好，我想試試真假。真的，我平時13、對你也不錯吧，你可不能讓我干等著呀。”她回：“那好吧，你先等我，我在家里，先洗個澡，換身衣服吧。”半個小時后，她問：“你在哪里開房？”“歡樂斗地主，電信一區，12號房間，不見不散哦。”“給老娘滾！”當然，以上是個笑話。不過，近日成都一家燃氣公司也發生了一件類似的事情，董事長在微信里發了一個六十塊錢的紅包，三名員工一時手癢，按耐不住誘惑，結果伸手一搶紛紛中招：工作時間玩手機，罰款五百！在面對記者采訪時，董事長表示：“我為了了解大家的思想動態，所以加入了員工的微信群里。”貴董事長顯然忘記了，微信是一款私人社交APP,主要用于朋友間的情感交流，如果談工作，我們有OA或IMO等專門的辦公協作軟件。如果14、公司實在不成氣候，一時沒有使用這樣的專業應用程序，也應當提前與員工約定，公司把QQ或者微信當做辦公交流的專用軟件。沒有事先的約定，董事長從微信里冒出來，就是以“朋友”的身份，而非“老板”的身份。朋友發紅包，搶還是不搶呢？朋友上班搶紅包，罰還是不罰呢？顯然，天真的員工把董事長當做了朋友，所以搶了紅包，而老謀深算的董事長沒有把員工當做朋友，所以罰了員工。試探是一把雙刃劍，你在試探別人的時候，往往先暴露了自己。然而，朋友圈里的試探之風經久不衰。最常見的試探：“清清吧，不用回。試試吧，復制我發的消息，找到微信里的設置，通用，群發助手，全選，粘貼復制的信息發送就行，誰的發送失敗了，就是把你拉黑了，你再扔15、掉那些尸體就OK啦！”發出這種試探信息的人，骨子里肯定極端自卑，而且平時很可能不大受待見，要不怎么老懷疑自己被朋友刪了呢？像馬云，我猜他一定不會糾結于自己是不是被微信好友給刪了。我一般收到這樣的消息，會當下把對方拉黑。既然你連這點做人的底氣都沒有，咱倆之間的友誼連這點信任的基礎都沒有，我還有必要把你保留在我的朋友圈里嗎？試探朋友關系的升級版，是在朋友圈求助。“臨時急用，不多，就兩千， 哪位朋友方便的話請來電告訴我，事情萬分緊急，不挨著問了，謝謝！”看到這樣的信息，是朋友的自然要趕緊打個電話，電話接通那邊卻是云淡風輕，“沒事兒，我就試試。”你丫小學沒畢業吧，狼來了的故事聽過沒？下次你再說有急事，16、我可保不準是真是假，到時候看我幫不幫你。還有，剛才急著打電話，晾了個好幾億的大單，你賠不賠？你當我像你這么閑呢！還有一種另類的試探，是從網上狂下美女圖片，把自己的朋友圈打扮的花枝招展，然后換個昵稱，換張頭像，給自己的老公來一句：“帥哥，約嗎？”如果老公回一個心花怒放的表情，得咧，回去跪搓衣板吧。小公主碎了一地的玻璃心，一時半會兒是哄不好了。要是老公如柳下惠般一本正經，事情就這樣完美收工了嗎？不，她會繼續下載更妖艷更動人的圖片，直到有一天老公隨口地問一句：“請問多少錢一晚？”男人記住，女人試探的時候，往往心里已經有了預設的結果，預設的結果沒有出現，那就是自己試探的還不夠。帶著一種不見黃河不死心，17、不見棺材不落淚的執著，女人生生把幸福推向遠方。女人，試想一下，假如你是一個男人，遇見一個才貌雙全不求名利，一心只想倒貼給你的凡間仙子，難道你不會動心？試探人性的弱點，只會暴露自己的無知。而這樣的試探，有百害而無一利，卻有很多無知的朋友樂此不疲。所以說，如果你缺乏安全感，不知道你的朋友是否把你當朋友，也不知道你的愛人是否把你當愛人，那你不妨多學習，多打扮，充實內心，提升自己。記住，你若盛開，蝴蝶自來，無味的試探，只會使你化身荊棘，刺痛別人，刺傷自己！生活有壓力，經濟有壓力，學業有壓力，晉升有壓力，人際關系有壓力，情感世界有壓力，婚姻也有壓力人們的交談中，無不涉及林林總總的壓力。壓力像汽油桶被打翻18、，彌散到現代生活的各個領域，散發著濃烈的氣味，我們躲不勝躲，防不勝防，它不定在哪個瞬間就燃起火焰。其實，適當的壓力是保持活性的重要條件。如果空氣沒有了壓力，我們的呼吸就會衰竭；如果血液沒有了壓力，我們的四肢就會癱瘓；如果水管子沒有了壓力，那結果是讓任何一個住在高層樓房的人都噤若寒蟬的，你將失去可飲可用的清潔水。20世紀的石油英雄“王鐵人”也說過，“井無壓力不出油，人無壓力不進步”.只是這壓力須適度。比如冬日里柔柔的陽光照在身上，這是一種輕松的壓力，讓我們溫暖和振奮。設想這壓力增加十倍，在吐魯番酷熱的夏季，大伙兒只有躲到地窖里才能過活。假如這壓力繼續增加，到了百倍千倍，結果就是人們成了一堆焦炭了19、。現代人常常陷于壓力構建的如焚困境之中。也許是某一方面的壓力過強，也許是多方面的壓力綜合在一起。如是后者，單獨某一方面的壓力尚可容忍，但積少成多、日積月累，細微的壓力堆積起來就成了如山的重負。金屬都有疲勞的時候，遑論血肉之軀？如不減壓，真怕有一天成了齏粉。如果你因壓力忙到無力自拔，忙到昏天黑地，忘記了自己的生日和家人的聚會，忘掉了自己如此辛辛苦苦究竟是為了什么，如果你想改變，就試著了解壓力吧。尋找壓力的種種成因，為撲朔迷離、捉摸不定的壓力畫像，澄清了我們對壓力的迷惘之處，讓折磨我們的壓力毒蛇從林莽之中現形，讓我們對壓力的全貌和運轉的軌跡有較為詳盡的了解。中國的兵法上有句古話，叫“知己知彼，百戰不殆”,當你認識到了你所承受的壓力的強度和種類，在某種程度上你就已經釘住了壓力毒蛇的“七寸”.明白了壓力的起承轉合，找到了適合自己的減壓方式之后，你的呼吸就會輕松一點，胸中的塊壘也會松動出些許的空隙。堅持下去，持之以恒，你就會一寸寸地脫離沉重的壓力，把自己成功地拔出來。