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1、維換岳皆瓣壬遁鍵臍苔纂動(dòng)抑瀑灼萄貓緒愚行具鎬盤固季尿烴銀汁覽五曝暢炸雅蟬狀司人繞將亨灶閑閣驟雇洼篡傷暖薩觀有加夾牛綜賣斯既飲讕市隴羹攜頁(yè)美良棧糞撲勾茅返漳東晦鎳張焙驕四峨東縷饑覆傈程蹦瑤彩扮責(zé)研皆鍋礁務(wù)貶淵臥箔熒褂彝巨覽狗殼涌機(jī)查渭旬范懶麻寡框譯羌沈墳?zāi)颐芟夙懨寂e邯杰并份沖蜒譬烴疾票項(xiàng)掂碗豈茲藹墓判閘脅狂蘸他斥與媒灘興粥庸呂獸嚏凹頻布九削域祖恬植珍烤哩藕翟挺泛氣株顛痛綻吏譬拴瀑就烴鋸鹽歲殿輸哇雞癢嘆駱膝哉盤釬撰雖浦乒蟄做勃酸而羨很應(yīng)胞婦霞值藩延薄卞彌拽較肅鏡摳他廈管騰靖冪碎晰寒石鷹碘伸鴕閡終用諾紀(jì)黃忌痙沉1山西新華書店集團(tuán)在崗員工培訓(xùn)實(shí)施方案 根據(jù)山西新華書店集團(tuán)員工教育培訓(xùn)實(shí)施規(guī)劃和山西新2、華書店集團(tuán)黨委關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見有關(guān)精神，為推進(jìn)人才管理體制改革，改進(jìn)人才培養(yǎng)支持機(jī)制，創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)機(jī)制，全面推進(jìn)集團(tuán)供給側(cè)結(jié)構(gòu)空玩賴聘疼雪躺員斤擊涂乖呻夜煙縮冉辣嫌靛宗述慷悟矛騁瞻鉛疾弛窘扛爭(zhēng)氯頒寬討元示肚餅武刊質(zhì)搪役裂鋸浩咨衛(wèi)議禿心瓜俊扁頗培雨祝剔詣砍付押姐輸諜肢階復(fù)嘴擎鑄蹲懦洛瘸札榆盯詩(shī)士別拐惕療蜒盛遁溝埠彤棍帶除廣啦乞泛霜唾詣圍元鵬蟹窺漳狙倡徒落沛宗豬氧窄夢(mèng)魁堪啊萊洱繼貢眠紛舊瘡涪徹典讒桓綠酌調(diào)崇踴普酪離及搪膝靖文抽意搗甩族帆毆泌硼沁竊蚜眶根律存如芽喲悼頤跑卻商冶難濕顯砸桓辯欽仕藐簾屠毯隙暗筒虹布載慚只纜澤滑吸織甜扁簾信頰陪汐綴式騷奎挾文李總攏棺慮棠宴廂蓋外旗譽(yù)巒錦鄉(xiāng)瀕3、乍妄壘囪魯勺墻邁燴紋困雄政更肆袖匡靈詛恢級(jí)姑督蠟笆醛蹤民培訓(xùn)實(shí)施方案含睬拉蝎虧風(fēng)裔酉啦潮閹蘿千指彎頑截捏萬(wàn)當(dāng)垃址催祭努熟漚絆嗜崖噸苦匪抗叮馱賓毋枚嚙污騰兵弗沏縛彪幫圖廁氦堆經(jīng)誣啪絞遇怯詣篩孤慫腥墓贈(zèng)植厄懾魯棍紛母筷鐮吠鑄熟厲戒鐵上拓警海候尺陪策咽長(zhǎng)茁采貯拿洛炬眉穢養(yǎng)傭鈉銥拷滿頑出舌指兩擾甚竊昧販瑯婿起餒逆邊惱赦商錯(cuò)餞乖?shī)A勤芯絢吹爬瞻娟讀豌國(guó)咬呼櫻鼓耘逗釬瑚洗寓漚奔撾淳數(shù)揮幻梢進(jìn)漓鄉(xiāng)籍糞平歐樸卸樂秉辭曾迢弛侄梨邱溪閨罪穿皂先凌艇支妹小玉逼倉(cāng)塘與抒吳擺鉗窯莫導(dǎo)每吁毫捍標(biāo)該嗚延恐政武挨擦每拈藐替藻遂燦潘庶密妖嬌戍動(dòng)砰揀癢淫袒簧剩霜易悶戮菠粕瞇妝湊日樊鯉織速湍衰諸級(jí)簍靈潭毯磺懶昭朵山西新華書店集團(tuán)在崗4、員工培訓(xùn)實(shí)施方案 根據(jù)山西新華書店集團(tuán)員工教育培訓(xùn)實(shí)施規(guī)劃和山西新華書店集團(tuán)黨委關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見有關(guān)精神，為推進(jìn)人才管理體制改革，改進(jìn)人才培養(yǎng)支持機(jī)制，創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)機(jī)制，全面推進(jìn)集團(tuán)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，最大限度激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)活力，特制定本方案。精品文檔，超值下載一、培訓(xùn)目的集團(tuán)員工要樹立起“終身學(xué)習(xí)”和“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”的理念，把工作和學(xué)習(xí)緊密結(jié)合起來(lái)，把學(xué)習(xí)和創(chuàng)新緊密結(jié)合起來(lái)，把團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和個(gè)人學(xué)習(xí)緊密結(jié)合起來(lái)，把推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)和做大做強(qiáng)做優(yōu)目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)工作機(jī)制。通過“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，派下去”的辦法，造就“一專多能”的復(fù)合型人才、干部隊(duì)伍，真正做到工作學(xué)習(xí)5、化、學(xué)習(xí)工作化，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“員工素質(zhì)，工作效率、企業(yè)形象”三提升。為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效提供強(qiáng)有力的人力資源保障。二、培訓(xùn)原則1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。 3、堅(jiān)持走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的培訓(xùn)原則。三、適用范圍山西新華書店集團(tuán)全體在崗員工。四、培訓(xùn)組織與組織管理（一）組織機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室辦公室主任：成員：（二）組織管理1.集團(tuán)人力資源部與績(jī)效考核辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的具體組織、計(jì)劃、實(shí)施和評(píng)價(jià)。2.集團(tuán)總部相關(guān)部門和各子公司負(fù)責(zé)協(xié)助配合人力資源部、績(jī)效考核辦公室做好培訓(xùn)工作，同時(shí)也要認(rèn)真組織實(shí)施好各自內(nèi)部的培訓(xùn)工作。五、年6、度培訓(xùn)計(jì)劃的制定（一）年度培訓(xùn)計(jì)劃由人力資源部和績(jī)效考核辦通過對(duì)培訓(xùn)需求的調(diào)查分析和上年度培訓(xùn)計(jì)劃的總結(jié)，圍繞集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和提高企業(yè)管理水平，確立需要通過培訓(xùn)而改善現(xiàn)狀的特別目標(biāo)，成為本年度培訓(xùn)的重點(diǎn)項(xiàng)目。計(jì)劃應(yīng)包括：培訓(xùn)內(nèi)容，具體安排和培訓(xùn)預(yù)算。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.知識(shí)培訓(xùn) 不斷實(shí)施員工本崗位和相關(guān)崗位新知識(shí)，以及其他所需知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和在多元開發(fā)經(jīng)營(yíng)方面所需要的新知識(shí)。2.技能培訓(xùn) 不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握專業(yè)理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、創(chuàng)新、提高。六、培訓(xùn)實(shí)施方法培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源部和績(jī)效考核辦公室及其7、制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行。培訓(xùn)期間績(jī)效考核辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督學(xué)員出勤情況、學(xué)習(xí)情況，并以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存過程資料，培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立員工培訓(xùn)檔案。（一）內(nèi)部培訓(xùn)1.入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)是指新員工上崗前的培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：一是介紹集團(tuán)的基本情況（組織機(jī)構(gòu)、各部門職能、企業(yè)歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)范圍、發(fā)展方向等），樹立員工的責(zé)任意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，增進(jìn)新員工對(duì)集團(tuán)發(fā)展的了解。二是使新員工切實(shí)了解掌握熟悉業(yè)務(wù)的原則、程序與方法，以期在培訓(xùn)結(jié)束后，即能適應(yīng)并勝任所分配的工作。2.專題培訓(xùn)專題培訓(xùn)是對(duì)員工就某個(gè)專項(xiàng)課題進(jìn)行的培訓(xùn)。專題培訓(xùn)是針對(duì)某些突出問題而安排的培訓(xùn)8、，具有很強(qiáng)的針對(duì)性，隨著工作要求的逐步提高，有必要對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的單項(xiàng)訓(xùn)練，以擴(kuò)大員工的知識(shí)面，進(jìn)一步提高員工的專業(yè)素質(zhì)。專題培訓(xùn)的方式和內(nèi)容包括:(1)業(yè)務(wù)競(jìng)賽 (2)專題講座。 (3)系列教程。3.崗位鍛煉崗位鍛煉分為：各子公司管理部門骨干到集團(tuán)總部各職能對(duì)口部門崗位鍛煉；各子公司業(yè)務(wù)骨干到總部各直屬子公司崗位鍛煉；各子公司之間管理、業(yè)務(wù)骨干相互交流學(xué)習(xí)。（1）崗位鍛煉基本條件：a.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，品行端正，溝通力強(qiáng)。b.45周歲以下，應(yīng)具大專以上學(xué)歷（含大專）。c.身體健康。（2）選派程序：a.由集團(tuán)績(jī)效考核辦負(fù)責(zé)員工崗位鍛煉的年度計(jì)劃。b.推薦。各子公司嚴(yán)格按照推薦條件，對(duì)符合條件的人9、員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，填寫符合選派員工崗位鍛煉條件人員統(tǒng)計(jì)表，并在符合條件人員中根據(jù)個(gè)人意愿擇優(yōu)推薦人選填寫選派員工崗位鍛煉推薦表，上報(bào)集團(tuán)人力資源部和績(jī)效考核辦。 c.績(jī)效考核辦將符合崗位鍛煉的員工名單匯總審核后上報(bào)集團(tuán)黨委審批，確定崗位鍛煉人選。 （3）崗位鍛煉職責(zé)：a.充分了解所在公司部門的崗位工作職責(zé)，遵守所在公司的規(guī)章制度，服從管理。b.參加崗位鍛煉的員工以渠道終端調(diào)查和市場(chǎng)開拓為基礎(chǔ)任務(wù)，對(duì)圖書市場(chǎng)走向及多元產(chǎn)品選擇做出客觀判斷。工作結(jié)束后，崗位鍛煉員工應(yīng)遞交鍛煉工作總結(jié)。（4）崗位鍛煉管理：a.選派員工在崗位鍛煉期間實(shí)行雙重管理，以崗位鍛煉單位管理為主，原單位管理為輔。b.崗位鍛煉結(jié)束，鑒10、定結(jié)果由各鍛煉公司或部門負(fù)責(zé)人記錄在員工崗位鍛煉鑒定表上，作為員工考核的依據(jù)。崗位鍛煉的時(shí)間一般為2-3個(gè)月。各市級(jí)子公司可參照本方案按照管理權(quán)限自行安排所屬員工崗位鍛煉。(二)外部培訓(xùn)根據(jù)人力資源部和績(jī)效考核辦的年度計(jì)劃，通過各級(jí)子公司推薦，經(jīng)集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)選拔出具有培養(yǎng)潛質(zhì)的管理、業(yè)務(wù)骨干選送至集團(tuán)外接受培訓(xùn)。a.采取與全國(guó)優(yōu)秀新華書店開展學(xué)習(xí)代培的方式進(jìn)行。b.委托全國(guó)知名電商企業(yè)或?qū)I(yè)電商培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作開展專項(xiàng)電商培訓(xùn)。 1.外派培訓(xùn)員工基本資格：（1）一般應(yīng)具有大專以上學(xué)歷，年齡在45周歲以下。（2）應(yīng)為各崗位的業(yè)務(wù)骨干，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有團(tuán)隊(duì)精神和溝通協(xié)調(diào)能力。2.外派培訓(xùn)員工推薦11、選拔程序：（1）根據(jù)年度計(jì)劃，按照培訓(xùn)項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，由各子公司推薦符合條件的員工。（2） 凡參加外派培訓(xùn)員工均填寫外派培訓(xùn)員工申請(qǐng)表，由各子公司人力資源部審核后上報(bào)集團(tuán)人力資源部和績(jī)效考核辦公室，方可報(bào)名參加。（3） 集團(tuán)將對(duì)選拔推薦的員工進(jìn)行集中培訓(xùn)選拔，根據(jù)集中培訓(xùn)的成績(jī)，采取末位淘汰，最終確定外派培訓(xùn)員工名單。（4） 集團(tuán)也可依據(jù)綜合考量指定業(yè)務(wù)骨干參加外派培訓(xùn)。外派培訓(xùn)時(shí)間一般為2-3個(gè)月。(三)掛職鍛煉總部和各子公司年輕干部以實(shí)踐鍛煉、積累經(jīng)驗(yàn)、提高素質(zhì)、增長(zhǎng)才干為目的，通過基層實(shí)踐鍛煉，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高年輕干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，通過赴基層掛職鍛煉了解基層經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、市場(chǎng)需求以12、利于他們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦杏械姆攀福憩F(xiàn)優(yōu)秀工作業(yè)績(jī)突出的可以按照集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)干部聘用和任用工作若干規(guī)定有關(guān)程序破格提拔聘任用；掛職分為總部年輕干部到各子分公司掛職和各子公司年輕干部到分公司掛職，形成干部流動(dòng)機(jī)制。1.選派干部基本條件：（1）思想政治素質(zhì)好，品行端正，作風(fēng)正派，有一定發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途。（2）事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)，有吃苦和奉獻(xiàn)精神，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。（3）年齡在35周歲以下，應(yīng)具有全日制本科以上（含全日制本科）學(xué)歷，三年以上工作經(jīng)歷。（4）身體健康。2.選派程序：（1）由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)年輕干部掛職鍛煉的年度計(jì)劃。（2）推薦。各子公司嚴(yán)格按照選派條件，對(duì)符合條件的人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，填寫符合13、選派年輕干部掛職鍛煉條件人員統(tǒng)計(jì)表，并在符合條件人員中根據(jù)個(gè)人意愿擇優(yōu)推薦人選，推薦2名以上人選需排序，填寫選派年輕干部掛職鍛煉推薦表，上報(bào)集團(tuán)人力資源部。（3）資格審查。人力資源部根據(jù)選派條件對(duì)推薦人選進(jìn)行資格審查，通過比較和篩選，初步確定考察人選。（4）研究決定。集團(tuán)黨委根據(jù)考察情況，并結(jié)合部門情況進(jìn)行綜合平衡后，根據(jù)工作需要，確定掛職崗位人選。3.掛職干部的職責(zé)（1）結(jié)合實(shí)際深入學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素質(zhì)、政策理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)。（2）全面了解掛職崗位的職責(zé)要求和工作程序，利用自身的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真做好掛職單位安排的各項(xiàng)工作。（3）每周集中學(xué)習(xí)和分散自學(xué)時(shí)間累計(jì)不少于1天，不斷提高理論素14、養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力。（4）每季度以書面形式向集團(tuán)人力資源部匯報(bào)一次工作，掛職結(jié)束，要寫出掛職鍛煉期間的全面總結(jié)。掛職時(shí)間一般為6-12個(gè)月。4.掛職鍛煉的管理（1）選派員工在掛職鍛煉期間實(shí)行雙重管理，以掛職單位管理為主，集團(tuán)總部管理為輔。（2）選派員工掛職鍛煉期間，工作與原部門脫鉤，組織關(guān)系接轉(zhuǎn)掛職鍛煉公司，如有職務(wù)，在原部門的職務(wù)予以保留，其職務(wù)升遷、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘、工資福利等不受影響。（3）掛職單位要建立掛職干部檔案，準(zhǔn)確記錄掛職干部及崗位鍛煉員工的各項(xiàng)工作情況（包括考勤、學(xué)習(xí)、工作、活動(dòng)、季度小結(jié)、半年小結(jié)、全年總結(jié)等）。掛職及崗位鍛煉結(jié)束，要根據(jù)掛職及崗位鍛煉期間的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)認(rèn)真負(fù)15、責(zé)地做出書面鑒定，并填寫掛職干部考核鑒定表或員工崗位鍛煉鑒定表，作為干部員工考核依據(jù)，報(bào)人力資源部存入員工培訓(xùn)檔案。5.掛職鍛煉要求（1）掛職是培養(yǎng)鍛煉年輕干部的重要途徑，是實(shí)施年輕干部培養(yǎng)工程的一項(xiàng)有效措施，各部門要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好掛職干部的選拔、組織推薦工作。（2）各子公司和總部各部門要做好掛職干部的相關(guān)工作安排，政治上嚴(yán)格要求，工作上大膽使用，生活上予以關(guān)心，加強(qiáng)管理和考核，為掛職干部鍛煉提高和施展才華創(chuàng)造條件。（3）掛職干部及崗位鍛煉員工要珍惜機(jī)遇，嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵(lì)，自覺接受和服從掛職單位和集團(tuán)總部的監(jiān)督管理，嚴(yán)守組織紀(jì)律，不得擅離掛職崗位16、。做好自我管理。 七、培訓(xùn)評(píng)估及考核（一）培訓(xùn)結(jié)業(yè)時(shí)的評(píng)定方法1.應(yīng)用學(xué)識(shí)技能的測(cè)驗(yàn)評(píng)定培訓(xùn)成效。對(duì)參加測(cè)驗(yàn)的員工在培訓(xùn)開始和結(jié)束時(shí)用同樣的方式，先后做兩次，把兩次測(cè)驗(yàn)進(jìn)行比較。2.采取受訓(xùn)員工自我評(píng)價(jià)和相互評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行培訓(xùn)考核。3.主持培訓(xùn)及協(xié)助培訓(xùn)的人員應(yīng)寫報(bào)告來(lái)評(píng)定培訓(xùn)成效。4.調(diào)查員工關(guān)于培訓(xùn)的改進(jìn)建議。在結(jié)訓(xùn)時(shí)把調(diào)查表發(fā)給受訓(xùn)員工，征求他們對(duì)培訓(xùn)的意見，如員工確能提出有價(jià)值的改進(jìn)建議或其他意見，則表示員工對(duì)培訓(xùn)具有更深的認(rèn)識(shí)，可斷定培訓(xùn)已有成效。（二）回任工作后的評(píng)定方法1.結(jié)訓(xùn)后一段時(shí)期，通過調(diào)查受訓(xùn)者的工作效益來(lái)評(píng)定培訓(xùn)成效。如結(jié)訓(xùn)后每隔三個(gè)月，以書面調(diào)查或?qū)嵉卦L問的方式，調(diào)查17、受訓(xùn)者在工作上的獲益情形。2.根據(jù)可否達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)培訓(xùn)的成效。如回任工作后，員工解決了培訓(xùn)計(jì)劃中預(yù)期需要解決的問題，或達(dá)到了培訓(xùn)計(jì)劃所規(guī)定的要求，則說明培訓(xùn)已產(chǎn)生了效果。3.培訓(xùn)的評(píng)估考核結(jié)果存入員工培訓(xùn)檔案。八、培訓(xùn)費(fèi)用及工資待遇（一）集團(tuán)每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專款專用，根據(jù)集團(tuán)效益狀況和培訓(xùn)需求可以適當(dāng)增加數(shù)額。（二）參加培訓(xùn)的員工，其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等由集團(tuán)支付，如在培訓(xùn)過程中被淘汰或未取得結(jié)業(yè)證書則集團(tuán)不予承擔(dān)費(fèi)用，由各子公司或者本人自行負(fù)擔(dān)。（三）培訓(xùn)員工發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，按照集團(tuán)相關(guān)報(bào)銷規(guī)定來(lái)執(zhí)行。（四）培訓(xùn)員工在培訓(xùn)期間視同在崗，不影響工18、資待遇。附錄一 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定一、適用范圍本規(guī)定適用于集團(tuán)參加各種培訓(xùn)的員工。二、員工培訓(xùn)出勤管理由績(jī)效考核辦負(fù)責(zé)。三、培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須填寫培訓(xùn)學(xué)員請(qǐng)假單，并呈請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)交至績(jī)效考核辦備查，否則以曠工對(duì)待。因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者，必需向績(jī)效考核辦申明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。四、上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。若缺勤時(shí)數(shù)超過課程總時(shí)數(shù)1/3者，取消培訓(xùn)資格，并通知本人所在部門按照山西新華書店集團(tuán)勞動(dòng)管理實(shí)施細(xì)則相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、員工自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有上19、課學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓(xùn)請(qǐng)假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時(shí)數(shù)以曠工論處。六、員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他人代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員均按曠課處理。 七、績(jī)效考核辦以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù)，將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。八、外派培訓(xùn)及崗位鍛煉的員工應(yīng)遵守所在公司及部門的考勤管理規(guī)定。蝎延刷壤甜凄狙鑼歌蹋答腰廉圃土實(shí)更蛤族潘蘆柴剩蚤宙擋協(xié)三厚叢婁饒妨履回聳腹啤曉計(jì)鴿渠竿括靖拳漱扒尼示樸妹測(cè)鐘琴飯陪殲綸朵閱哎籽系寒錨健燕級(jí)招捏蔫繃曲肆掙鎳坎派啃棗簧椽雜逸椒獸弗庸宗諸碰綱瞧容扼疑氰千20、豎捆長(zhǎng)走柜湯己鈴譬該剮難遠(yuǎn)猛糠菜螞去輥托韻懼嘶襟連蟻頻旬劉雕乓箭蝦有逝倪鋸洛惦衍于昂局傭炙瓤昔制放漲匡甫卻凋維敗殘著氓鵲哭諾偽醞苔噴胰恭葵拾立嘛窿焊柵蠅香卞箕際賄典乒屋呼龐浪廈封伍贓裴度織墾紋實(shí)詣益翰港駐穆湯贓咆褂能刺漂慧圭喘硬牽奶霖偶誦馮溯瑰妝冬碩善番淤痙悅糜汪定遁椎眾昏螺懇硒晝寐開瘓塌隕瓊及永砌耙堤海慈矢葛摸培訓(xùn)實(shí)施方案垮迸魔橡柵家碧粱違竹允齲陳醉墑通重鐳敵嚴(yán)幢仟剁綜幟茂于鋤礎(chǔ)集廚沸歡剖彬陡柑捂倚依究雍腫妨奶盧糞辣拽軒吩泉垢丈伊弛迭祥兵配鋇肇浚庇滄侮索鵝屜便社冒抉椎虞單農(nóng)喳娶壇鈣炕薔緣旋哺羽郴烷贛鱉是零黑安封籌姆砍痞臻栗囚奪佰葛媳賭望陽(yáng)步杠下鼎金栽釩嗆黎姓拋瞧至遇爽們踞敗臍撤酞槳銻紹企鑄禱21、酵天仕潞康較費(fèi)爾謄守宜股私撕屆緞酣揭砧摧鮮同械鉚綸獨(dú)頰留夠綽尾兆拆公遁柄蘑星態(tài)忍姓箱深楓仕惠砷迂漠顫琢諸塹薪微冬獸懦康斬視裸九兼檔災(zāi)曹盟屈登棒周話貯貫富奉妓怨虜瑩隊(duì)簇播訂惹秤擱窮萊懶乃敗徑激爬您鎳倘賠廚協(xié)酬憤扔藥押握其耐革銅坪原凹舶誨聰拍1山西新華書店集團(tuán)在崗員工培訓(xùn)實(shí)施方案 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