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1、寧波貝發(fā)責(zé)任中心季度考核用表說明（非生產(chǎn)類責(zé)任中心）寧波貝發(fā)責(zé)任中心季度考核一共有四種表格責(zé)任中心季度考核目標(biāo)卡、責(zé)任中心季度客觀業(yè)績考核表、責(zé)任中心季度重要工作項目考核表、責(zé)任中心季度業(yè)績考核統(tǒng)計表。責(zé)任中心季度考核目標(biāo)卡用于季初各責(zé)任中心與考核委員會確定本月客觀業(yè)績考核指標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以及本季度的重要工作項目及工作項目完成進(jìn)度。并確定各項考核內(nèi)容的權(quán)重，其中所有定量業(yè)績的指標(biāo)權(quán)重與重要工作項目的權(quán)重之和為100。責(zé)任中心季度客觀業(yè)績考核表用于企業(yè)管理部對各責(zé)任中心的客觀業(yè)績的評分，確定各責(zé)任中心客觀的定量業(yè)績考核得分。責(zé)任中心季度重要工作項目考核表用于考核委員會所有成員對各責(zé)任中心的重要工2、作項目完成情況進(jìn)行打分，每個委員確定各責(zé)任中心的重要工作項目的考核得分。責(zé)任中心季度業(yè)績考核統(tǒng)計表用于企業(yè)管理部統(tǒng)計每個責(zé)任中心最終的季度考核得分。表格上半部分為每個考核委員會成員對責(zé)任中心季度重要工作項目的考核得分，并通過加權(quán)各委員的打分權(quán)重，計算責(zé)任中心重要工作項目的最終考核得分。表格下半部分，填寫責(zé)任中心客觀定量指標(biāo)的考核得分。通過加總兩個得分，得出責(zé)任中心最終的季度考核得分。 _責(zé)任中心季度工作目標(biāo)卡_年_月分解到季度的定量指標(biāo)指標(biāo)名稱目標(biāo)值權(quán)重考核方法重要工作項目工作項目權(quán)重工作成果評價標(biāo)準(zhǔn)1計劃進(jìn)度成果質(zhì)量2計劃進(jìn)度成果質(zhì)量3計劃進(jìn)度成果質(zhì)量4計劃進(jìn)度成果質(zhì)量5計劃進(jìn)度成果質(zhì)量責(zé)任3、中心負(fù)責(zé)人簽字：日期：分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：日期：總裁簽字：日期：_責(zé)任中心季度客觀業(yè)績考核表分解到季度的定量指標(biāo)指標(biāo)名稱目標(biāo)值實際完成值本項得分權(quán)重本項加權(quán)分定量指標(biāo)得分責(zé)任中心負(fù)責(zé)人簽字：日期： 年 月 日企業(yè)管理部經(jīng)理簽字：日期： 年 月 日 _年_月_責(zé)任中心季度重要工作項目考核表_年_月重要工作項目考核工作項目權(quán)重本項得分本項加權(quán)分123 本季度重要工作項目最終得分考核委員會成員簽字：日期： 年 月 日_責(zé)任中心季度考核得分統(tǒng)計表_年_月 重要項目考核考核委員會成員得分打分權(quán)重本項加權(quán)得分備注總裁財務(wù)副總裁財務(wù)總監(jiān)技術(shù)副總市場總監(jiān)生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)總監(jiān)行政總監(jiān)技改副總裁企業(yè)管理部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理重要考核項目加權(quán)得分合計客觀業(yè)績考核客觀業(yè)績考核得分合計企業(yè)管理部經(jīng)理審核：日期： 年 月 日總裁審批：日期： 年 月 日注：總裁打分權(quán)重為30，責(zé)任中心分管領(lǐng)導(dǎo)打分權(quán)重為30，其他考核委員會成員打分總共占40（平均分?jǐn)倷?quán)重）。本文來自 - 三茅資料頻道：