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1、河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司薪酬設(shè)計(jì)方案 目 錄第一章 總則1第二章 工資結(jié)構(gòu)32.1 基本工資32.2 附加工資42.3 獎(jiǎng)金5第三章 年薪制7第四章 崗位績(jī)效工資制8第五章 工資調(diào)整11第六章 工資特區(qū)12第七章 其他說(shuō)明13第八章 附則14附錄一 崗位分類(lèi)表15附錄二 崗位工資等級(jí)表16第一章 總則第一條 薪酬釋義：薪酬是對(duì)員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償，同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗(yàn)。第二條 適用范圍：本方案適用于河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）機(jī)關(guān)的全體員工。第三條 目的：適應(yīng)公司發(fā)展的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來(lái)的收益，把短期收益、中期收益與長(zhǎng)2、期收益有效結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性，以達(dá)到公司吸引人才，留住、激勵(lì)人才的目的。第四條 基本原則：（一）公平性原則：按勞計(jì)酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平，在確定員工薪酬時(shí)以崗位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī)及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時(shí)適當(dāng)拉開(kāi)差距。（二）經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平與整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系，將員工的部分收入隨公司的當(dāng)期效益情況浮動(dòng)。（三）激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)崗位工資晉級(jí)和獎(jiǎng)金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。（四）競(jìng)爭(zhēng)性原則：通過(guò)對(duì)薪酬相對(duì)值的調(diào)整，使公司在吸引外部人才方面具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。（五）適應(yīng)性原則：?jiǎn)T工薪酬的水平要與行業(yè)及公司自身的特點(diǎn)相適應(yīng)。第五條 薪3、酬體系：根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，公司薪酬體系為崗位績(jī)效工資制。第六條 工資總額工資總額與公司通行費(fèi)收入掛鉤，按一定比例提取工資支出，提取比例考慮公司的實(shí)際情況，并參考國(guó)內(nèi)同行業(yè)公司的數(shù)據(jù)。具體的工資總額比例由公司根據(jù)實(shí)際情況另行規(guī)定。工資總額作為企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，比較難以獲得，下表是我們通過(guò)北大縱橫數(shù)據(jù)庫(kù)收集到的國(guó)內(nèi)兩家高速公路上市公司的相關(guān)比例(詳見(jiàn)圖表1)，可以作為工資總額占通行費(fèi)收入比例的參考。圖表1 2家高速公路上市公司工資總額占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重分析 單位：千元人民幣2003年2002年2001年工資總額主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比例工資總額主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比例工資總額主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比例皖通高速37,794、4495,8367.62%28,880429,2376.73%26,120376,5976.94%滬寧高速93,5002,022,2754.62%85,0001,734,1434.90%91,8091,424,5356.44%注：比例工資總額/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入100% 第二章 工資結(jié)構(gòu)第七條 員工工資的結(jié)構(gòu)基本由三部分組成：基本工資附加工資獎(jiǎng)金。由于員工所在部門(mén)的不同，工作責(zé)任和性質(zhì)也不一樣，所以，工資的發(fā)放也不一樣。2.1 基本工資第八條 實(shí)行崗位績(jī)效工資制的員工，其基本工資由崗位工資、年功工資和技能工資組成。第九條 崗位工資反映崗位的工作性質(zhì)、責(zé)任、工作強(qiáng)度與難度等因素，是根據(jù)員工的崗位相對(duì)價(jià)5、值確定的工資單元。第十條 崗位工資的分類(lèi)：（一）根據(jù)崗位工作性質(zhì)，將公司的所有工作崗位分成高層正職、高層副職、中層正職、中層副職、一般員工五個(gè)職系。（二）為反映不同崗位的價(jià)值差異和體現(xiàn)公平，每個(gè)職系中，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的薪點(diǎn)分布，將同一職系中不同的崗位分為不同的職類(lèi)（A、B、C、D、E等，見(jiàn)附錄一），代表崗位由高到低的相對(duì)價(jià)值差異，人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展和各崗位性質(zhì)的變化對(duì)崗位的職類(lèi)提出調(diào)整建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。（三）為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個(gè)人價(jià)值差距和給員工提供合理的晉級(jí)空間，每個(gè)職系中的職類(lèi)從低到高均分為九個(gè)檔次，形成公司的崗位工資體系。第十一條 崗位工資的確定符6、合任職最低要求條件的員工工資，按所在職系職類(lèi)對(duì)應(yīng)崗位工資的高于最低檔一檔起薪。對(duì)于不符合任職最低要求條件的員工，調(diào)整其技能工資，崗位工資不作調(diào)整。第十二條 崗位工資的用途：崗位工資作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：（一） 事病假工資計(jì)算基數(shù)；（二） 外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；（三） 其他計(jì)算基數(shù)。第十三條 崗位工資的調(diào)整：根據(jù)公司上一年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行崗位工資的調(diào)整，每檔調(diào)整幅度為025。第十四條 年功工資的確定：年功工資是對(duì)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)、工作經(jīng)驗(yàn)積累的價(jià)值認(rèn)可，年功工資依據(jù)員工的外部工齡和司齡確定，工齡以每年12月31日為界限計(jì)算到年。第十五條 技能工資：?jiǎn)T工技能工資主要是體現(xiàn)員工所具備的學(xué)歷和職稱(chēng)7、的差異。2.2 附加工資第十六條 員工附加工資：附加工資，由國(guó)家政策和公司規(guī)定的工作保障等決定的工資單元，包括加班工資、計(jì)生費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、福利、帶薪休假、住房公積金、保險(xiǎn)等。第十七條 加班工資：體現(xiàn)員工在正常工作時(shí)間范圍以外為公司做出貢獻(xiàn)時(shí)，應(yīng)該得到的報(bào)酬。第十八條 福利：福利是公司為員工提供的除工資與獎(jiǎng)金之外的工資性待遇，福利主要以物資或貨幣形式進(jìn)行發(fā)放，包括節(jié)日津貼、日常福利和勞保用品等。第十九條 帶薪休假帶薪休假是一種獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的附加福利，不含國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日。公司員工享有情況如下：圖表2帶薪休假天數(shù)表職系職類(lèi)高管層及15年以上工齡員工1015年工齡510年工齡5年以下工齡享有天數(shù)1088、52帶薪休假只有年度考核為合格及以上的員工才能享有，由公司按照上一年的考核結(jié)果來(lái)確定具體的休假安排。第二十條 保險(xiǎn)：公司根據(jù)國(guó)家要求、員工的崗位性質(zhì)，結(jié)合公司實(shí)際為員工投不同的險(xiǎn)種。第二十一條 住房公積金住房公積金由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司相關(guān)政策。第二十二條 其他附加工資計(jì)生費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)等按國(guó)家有關(guān)規(guī)定發(fā)放。2.3 獎(jiǎng)金第二十三條 獎(jiǎng)金：主要包括季度績(jī)效獎(jiǎng)金、年度績(jī)效獎(jiǎng)金、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)。其中特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)為不定期獎(jiǎng)。第二十四條 季度績(jī)效獎(jiǎng)金：實(shí)行崗位績(jī)效工資制的員工，其季度績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)崗位所處的不同職系，按不同比率的崗位工資作為獎(jiǎng)金基數(shù)。依據(jù)公司季度綜合效益9、和員工的季度考核結(jié)果確定，按季度發(fā)放，計(jì)算公式為：季度績(jī)效獎(jiǎng)金崗位工資季度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)系數(shù)部門(mén)季度考核系數(shù)個(gè)人季度考核系數(shù)季度效益調(diào)整系數(shù)對(duì)于公司高層領(lǐng)導(dǎo)，季度績(jī)效獎(jiǎng)金崗位工資季度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)系數(shù)個(gè)人季度考核系數(shù)季度效益調(diào)整系數(shù)。其中：公司季度效益調(diào)整系數(shù)=本季度實(shí)現(xiàn)通行費(fèi)收入/計(jì)劃同期實(shí)現(xiàn)通行費(fèi)收入第二十五條 年度績(jī)效獎(jiǎng)金：年度績(jī)效獎(jiǎng)金，是員工共享公司經(jīng)營(yíng)成果而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。公司員工年度效益獎(jiǎng)與員工年度考核結(jié)果掛鉤，具體計(jì)算公式如下，在公司工作不滿(mǎn)一年的新進(jìn)員工年終效益獎(jiǎng)按季度計(jì)算：年度績(jī)效獎(jiǎng)金=崗位工資年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)系數(shù)年度效益調(diào)整系數(shù)部門(mén)年度考核系數(shù)個(gè)人年度考核系數(shù)對(duì)于公司高層領(lǐng)導(dǎo)，年度10、績(jī)效獎(jiǎng)金=崗位工資年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)系數(shù)年度效益調(diào)整系數(shù)個(gè)人年度考核系數(shù)其中：公司年度效益調(diào)整系數(shù)=本年度實(shí)現(xiàn)通行費(fèi)收入/計(jì)劃同期實(shí)現(xiàn)通行費(fèi)收入第二十六條 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：（一） 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是指由于員工個(gè)人的努力給公司帶來(lái)較大貢獻(xiàn)的一種特別嘉獎(jiǎng)。例如員工通過(guò)個(gè)人關(guān)系給公司帶來(lái)了大客戶(hù)，或通過(guò)與政府的特殊關(guān)系給公司解決了一些實(shí)際困難，或合理化建議被采納并經(jīng)驗(yàn)證為公司減少了較大損失或帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益等。（二） 工會(huì)牽頭成立合理化建議評(píng)選辦公室，負(fù)責(zé)征集公司員工的合理化建議，并組織進(jìn)行認(rèn)定。（三） 對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的員工，可以通過(guò)任何渠道向人力資源部提出申請(qǐng)，人力資源部經(jīng)過(guò)核實(shí)并提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，總經(jīng)理審議通過(guò)11、。第二十七條 優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)：優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)是對(duì)年度內(nèi)工作成績(jī)突出，起模范帶頭作用、成員愛(ài)崗敬業(yè)部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀部門(mén)由人力資源部根據(jù)年度部門(mén)考核結(jié)果排序得出前三名。評(píng)為優(yōu)秀的部門(mén)由公司授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)并給予一定的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金二次發(fā)放辦法由獲獎(jiǎng)部門(mén)自行決定。第三章 年薪制第二十八條 特別說(shuō)明公司目前實(shí)行單一的崗位績(jī)效工資制，年薪制作為一種有效的激勵(lì)手段應(yīng)加以考慮。河南高速是河南省最大的國(guó)有獨(dú)資公司，為了有效的保障國(guó)有資產(chǎn)的增值保值，加大對(duì)公司高層管理人員的激勵(lì)，必要時(shí)應(yīng)對(duì)高層管理人員實(shí)行年薪制。第二十九條 適用范圍：公司高層管理人員，包括黨委書(shū)記、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席、征收管理副總經(jīng)理、路產(chǎn)12、及養(yǎng)護(hù)管理副總經(jīng)理、工程管理副總經(jīng)理、事業(yè)發(fā)展管理副總經(jīng)理。第三十條 實(shí)行年薪制的崗位，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)能夠以一年為完整經(jīng)營(yíng)周期進(jìn)行評(píng)價(jià)。第三十一條 薪酬結(jié)構(gòu)：基本年薪效益年薪附加工資基本年薪為高管人員的崗位工資。根據(jù)河南省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，考慮到公司上級(jí)管理機(jī)關(guān)的相關(guān)規(guī)定要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況，黨委書(shū)記和總經(jīng)理的基本年薪定為10萬(wàn)元，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、征收管理副總經(jīng)理、路產(chǎn)及養(yǎng)護(hù)管理副總經(jīng)理、工程管理副總經(jīng)理、事業(yè)發(fā)展管理副總經(jīng)理和工會(huì)主席的基本年薪為8萬(wàn)元，按月平均發(fā)放；效益年薪基數(shù)為高管人員基本年薪的50，年終根據(jù)考核情況、年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況調(diào)整發(fā)放。附加工資按公司附加工資的制度實(shí)行。實(shí)行13、年薪制的員工的年功工資和技能工資作為附加工資發(fā)放。第三十二條 效益年薪的確定：計(jì)算公式為：效益年薪=效益年薪基數(shù)年度績(jī)效考核系數(shù)年度效益調(diào)整系數(shù)年度效益調(diào)整系數(shù)年度實(shí)際國(guó)有資產(chǎn)保值增值率/年度計(jì)劃國(guó)有資產(chǎn)保值增值率第三十三條 每年初由董事會(huì)確定年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)和目標(biāo)，考核由公司董事會(huì)考核與薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)。第三十四條 未來(lái)建議年薪國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)2003年11月25日公布,2004年1月1日即開(kāi)始施行的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法中規(guī)定，對(duì)189家中央直屬?lài)?guó)企經(jīng)營(yíng)者實(shí)施年薪制激勵(lì)考核。國(guó)資委主任李榮融公開(kāi)表示：完成業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人將拿到平均25萬(wàn)元的年薪。河南高速公路發(fā)14、展有限責(zé)任公司作為河南省最大的國(guó)有獨(dú)資公司，公司總資產(chǎn)2003年底達(dá)到237.65億元，凈資產(chǎn)達(dá)到100億元，總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)規(guī)模都超過(guò)了部分中央直屬企業(yè)(具體見(jiàn)圖表3)，因此采用中央企業(yè)負(fù)責(zé)人的25萬(wàn)元平均年薪是比較合理的。圖表3部分中央企業(yè)(集團(tuán))資產(chǎn)規(guī)模表 單位：億元中國(guó)恒天集團(tuán)公司華僑城集團(tuán)中國(guó)保利集團(tuán)公司三九企業(yè)集團(tuán)總資產(chǎn)150(2003年)200(2003年)109.26(2002年)208.31(2002年)凈資產(chǎn)54(2003年)100(2003年)42.69(2002年)17.14(2002年)在建議年薪中，黨委書(shū)記和總經(jīng)理的基本年薪定為17萬(wàn)元，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、征收管理15、副總經(jīng)理、路產(chǎn)及養(yǎng)護(hù)管理副總經(jīng)理、工程管理副總經(jīng)理、事業(yè)發(fā)展管理副總經(jīng)理和工會(huì)主席的基本年薪為14萬(wàn)元，按月平均發(fā)放；效益年薪基數(shù)為高管人員基本年薪的50，年終根據(jù)考核情況、年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況調(diào)整發(fā)放。第四章 崗位績(jī)效工資制第三十五條 適用范圍：公司機(jī)關(guān)所有員工。第三十六條 薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資附加工資獎(jiǎng)金第三十七條 基本工資的發(fā)放：基本工資由三部分組成：崗位工資年功工資技能工資第三十八條 崗位工資崗位工資由崗位的相對(duì)價(jià)值決定。第三十九條 年功工資年功工資是對(duì)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)、工作經(jīng)驗(yàn)積累的價(jià)值認(rèn)可，年功工資依據(jù)員工的外部工齡和司齡確定，工齡以每年12月31日為界限計(jì)算到年。1、公司2000年816、月改制前原事業(yè)單位身份員工和經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)入后聘用的人員(含轉(zhuǎn)業(yè)干部、復(fù)員軍人、學(xué)生分配)按照檔案工齡計(jì)算年功工資；2、2001年8月以后經(jīng)公司批準(zhǔn)招聘的社會(huì)聘用人員，按照司齡計(jì)算年功工資；年功工資額度見(jiàn)圖表2。圖表 4年功工資標(biāo)準(zhǔn)（元/月）工齡010年1020年2030年30年以上工齡工資標(biāo)準(zhǔn)10.0015.0020.0025.00第四十條 技能工資技能工資主要是體現(xiàn)員工所具備的學(xué)歷和職稱(chēng)的差異。1、學(xué)歷工資額度：圖表 5 學(xué)歷工資表（元/月）學(xué)歷學(xué)歷技能工資博士及以上300.00碩士全日制正規(guī)院校200.00其他形式100.00本科全日制正規(guī)院校100.00其他形式60.00專(zhuān)科全日制正規(guī)院校617、0.00其他形式40.00中專(zhuān)全日制正規(guī)院校40.00其他形式20.00中專(zhuān)以下無(wú)2、職稱(chēng)工資額度：圖表 6 職稱(chēng)工資表（元/月）級(jí)別員級(jí)初級(jí)中級(jí)副高級(jí)正高級(jí)技能工資額20.0040.0080.00140.00200.00第四十一條 附加工資：包括加班工資、福利和保險(xiǎn)。第四十二條 加班工資：?jiǎn)T工節(jié)假日加班工資按照國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定實(shí)施。第四十三條 福利：按照節(jié)日津貼、日常福利、勞保用品等形式發(fā)放。第四十四條 季度績(jī)效獎(jiǎng)金：季度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)如下表：圖表 7 季度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)系數(shù)表職系職類(lèi)季度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)系數(shù)高層正職3高層副職3中層正職3中層副職3一般員工3季度績(jī)效獎(jiǎng)金崗位工資季度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)18、系數(shù)部門(mén)季度考核系數(shù)個(gè)人季度考核系數(shù)季度效益調(diào)整系數(shù)高層季度績(jī)效獎(jiǎng)金崗位工資季度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)系數(shù)個(gè)人季度考核系數(shù)季度效益調(diào)整系數(shù)圖表 8 考核系數(shù)表（適用于部門(mén)考核、員工考核、季度考核、年度考核）職系職類(lèi)考核系數(shù)優(yōu)1.2良1.0合格0.8差0.6第四十五條 年度績(jī)效獎(jiǎng)金：年度績(jī)效獎(jiǎng)金=崗位工資年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)系數(shù)年度效益調(diào)整系數(shù)部門(mén)年度考核系數(shù)個(gè)人年度考核系數(shù)其中，年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)系數(shù)具體分配見(jiàn)個(gè)人年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)系數(shù)表。圖表 9 年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)系數(shù)職系職類(lèi)年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)系數(shù)高層正職3高層副職3中層正職2中層副職2一般員工1.5第五章 工資調(diào)整第四十六條 公司工資的調(diào)整分為兩種情況：整體調(diào)19、整和個(gè)別調(diào)整。工資的調(diào)整主要是針對(duì)員工崗位工資、年功工資和技能工資。第四十七條 整體調(diào)整：根據(jù)公司統(tǒng)一的規(guī)定進(jìn)行，一般由總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)和綜合經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平。第四十八條 個(gè)別調(diào)整：根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和崗位變動(dòng)情況確定，具體分為晉級(jí)調(diào)整、調(diào)職調(diào)整、晉升調(diào)整和降職調(diào)整四種方式。第四十九條 晉級(jí)調(diào)整：年終根據(jù)綜合得分進(jìn)行工資調(diào)整，具體辦法詳見(jiàn)河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理制度，人力資源部綜合審核后提出建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后晉級(jí)。第五十條 調(diào)職調(diào)整：?jiǎn)T工平調(diào)后，若原來(lái)的崗位工資已高于新職位所在職系職類(lèi)對(duì)應(yīng)的最低檔崗位工資，則保持原崗位工資的水平，若低20、于則按新職位所在的職系職類(lèi)對(duì)應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。第五十一條 晉升調(diào)整：?jiǎn)T工升職后，若原來(lái)的崗位工資已高于新職位所在職系職類(lèi)對(duì)應(yīng)的最低檔崗位工資，則在新職位最低檔崗位工資的基礎(chǔ)上上調(diào)一級(jí)起薪，若低于則按新職位所在的職系職類(lèi)對(duì)應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。第五十二條 降職調(diào)整：?jiǎn)T工降職后，若原來(lái)的崗位工資高于新職位所在職系職類(lèi)對(duì)應(yīng)的最高檔崗位工資，則按新職位所在的職系職類(lèi)對(duì)應(yīng)崗位工資的最高檔起薪。如低于新職位所在職系職類(lèi)對(duì)應(yīng)的最高檔崗位工資，則按對(duì)應(yīng)級(jí)別崗位工資下調(diào)一級(jí)起薪。第五十三條 年功工資調(diào)整：?jiǎn)T工年功工資調(diào)整時(shí)間以員工參加工作時(shí)間為準(zhǔn)，每年調(diào)整一次，根據(jù)年功工資計(jì)算方法上漲。第五十四條 技能21、工資調(diào)整：公司鼓勵(lì)員工進(jìn)修和培訓(xùn)，通過(guò)職稱(chēng)考試并領(lǐng)取職稱(chēng)證書(shū)，通過(guò)自學(xué)考試并通過(guò)學(xué)歷認(rèn)證后，以證書(shū)上的頒發(fā)時(shí)間為準(zhǔn)，調(diào)整員工的技能工資，滯后證書(shū)驗(yàn)證，按照時(shí)間差補(bǔ)齊。第六章 工資特區(qū)第五十五條 設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)居休^大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使公司與外部人才市場(chǎng)接軌，提高公司對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。第五十六條 設(shè)立工資特區(qū)的原則（一） 談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（二） 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；（三） 限額22、原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第五十七條 工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、公司人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。第五十八條 工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，根據(jù)合同年底在年度考核中有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：（一） 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；（二） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。第五十九條 工資特區(qū)工資總額不超過(guò)公司機(jī)關(guān)工資總額的5% 。第七章 其他說(shuō)明第六十條 新進(jìn)員工試用期薪酬規(guī)定：新進(jìn)員工試用期間按擬聘任崗位對(duì)應(yīng)崗位工資的80%發(fā)放，試用期間不享有附23、加工資，不參與考核。第六十一條 脫產(chǎn)培訓(xùn)人員的工資：脫產(chǎn)培訓(xùn)人員工資在培訓(xùn)期間僅發(fā)崗位工資的50%和附加工資，不參與考核，不發(fā)季度績(jī)效獎(jiǎng)金和年度績(jī)效獎(jiǎng)金。第六十二條 病事假工資：經(jīng)公司批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照21.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為基本工資事假工資扣除=請(qǐng)假天數(shù)基本工資/21.5病假工資扣除請(qǐng)假天數(shù)基本工資/21.5/2其他婚、喪、孕等假期按國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)定執(zhí)行。第六十三條 離開(kāi)公司員工的工資：（一） 解除勞動(dòng)合同的員工工資：解除勞動(dòng)合同后取消所有剩余工資、福利、和獎(jiǎng)金。（二） 辭職：自動(dòng)辭職的員工，不享有季度績(jī)效獎(jiǎng)金、年度績(jī)效獎(jiǎng)金。（三） 降職、24、升職、平調(diào)：?jiǎn)T工崗位發(fā)生調(diào)整的，年終績(jī)效獎(jiǎng)金分時(shí)間段計(jì)算（以月為單位）。第六十四條 下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：（一） 個(gè)人工資所得稅；（二） 缺勤扣除額；（三） 借款及利息；（四） 社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金個(gè)人負(fù)擔(dān)部分；（五） 其它應(yīng)扣除項(xiàng)目。第六十五條 由于考核的需要，員工當(dāng)月工資于下月 日發(fā)放。第八章 附則第六十六條 本制度所未規(guī)定的事項(xiàng)，按公司原有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。未盡事宜由人力資源部負(fù)責(zé)規(guī)定解釋。第六十七條 本制度自 月 日起試行， 月 日正式執(zhí)行。第六十八條 本制度的修改由人力資源部負(fù)責(zé)，總經(jīng)理辦公會(huì)審批后執(zhí)行。第六十九條 從新制度實(shí)施之日期，原有與本制度沖突的相關(guān)制度作廢。附錄一25、 崗位分類(lèi)表職系職類(lèi)崗位高層正職A類(lèi)黨委書(shū)記、總經(jīng)理高層副職A類(lèi)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、征收管理副總經(jīng)理、路產(chǎn)及養(yǎng)護(hù)管理副總經(jīng)理、工程管理副總經(jīng)理、事業(yè)發(fā)展管理副總經(jīng)理、工會(huì)主席、三總師中層正職A類(lèi)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、多種經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理B類(lèi)董事會(huì)秘書(shū)、養(yǎng)護(hù)管理部經(jīng)理、路產(chǎn)管理部經(jīng)理、交通機(jī)電運(yùn)營(yíng)維護(hù)中心主任、人力資源部經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理、事業(yè)發(fā)展部經(jīng)理、辦公室主任、審計(jì)部經(jīng)理C類(lèi)監(jiān)察部部長(zhǎng)、政治部部長(zhǎng)中層副職A類(lèi)工程質(zhì)量管理副經(jīng)理、工程設(shè)計(jì)變更副經(jīng)理、資金副經(jīng)理、征收副經(jīng)理、財(cái)務(wù)副經(jīng)理、多經(jīng)部副經(jīng)理B類(lèi)路產(chǎn)管理副經(jīng)理、工程管理副經(jīng)理、通信及供電副主任、文秘副主任、收費(fèi)及監(jiān)控副主任、事業(yè)26、發(fā)展部副經(jīng)理、路況監(jiān)控副經(jīng)理、系統(tǒng)管理副經(jīng)理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)副經(jīng)理、審計(jì)副經(jīng)理、計(jì)劃招標(biāo)副經(jīng)理、宣傳副部長(zhǎng)、績(jī)效管理副經(jīng)理、薪酬管理副經(jīng)理、稽查總隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)C類(lèi)后勤副主任、黨務(wù)副部長(zhǎng)、監(jiān)察部副部長(zhǎng)、工會(huì)副主席、團(tuán)委書(shū)記一般人員A類(lèi)征收管理崗、養(yǎng)護(hù)工程管理崗(3)、工程質(zhì)量管理崗、總帳會(huì)計(jì)崗、經(jīng)營(yíng)管理崗(多經(jīng)2)、經(jīng)營(yíng)管理崗(財(cái)務(wù))B類(lèi)收費(fèi)系統(tǒng)管理崗(交5)、收費(fèi)系統(tǒng)管理崗(經(jīng)營(yíng))、戰(zhàn)略管理崗、工程審計(jì)崗、監(jiān)控系統(tǒng)管理崗(3)、通信系統(tǒng)管理(交4)、供電系統(tǒng)管理崗(4)、財(cái)務(wù)審計(jì)崗、投融資管理崗(2)、計(jì)劃招標(biāo)崗(2)、通信系統(tǒng)管理崗（經(jīng)營(yíng)）、設(shè)計(jì)變更管理崗(3)、投資項(xiàng)目管理崗、路產(chǎn)管理崗(2)、法律事27、務(wù)崗(2)C類(lèi)董秘辦職員、監(jiān)察稽查員(3)、黨委秘書(shū)崗、宣傳干事崗(2)、機(jī)關(guān)事務(wù)管理崗(3)、文秘崗(4)、保通管理崗(2)、信息網(wǎng)絡(luò)崗、成本管理崗、通行費(fèi)統(tǒng)計(jì)崗、固定資產(chǎn)投資管理崗、預(yù)算管理崗、資產(chǎn)管理崗、交通量統(tǒng)計(jì)崗、費(fèi)用管理崗、績(jī)效考核崗、科研項(xiàng)目管理崗、資金管理崗、薪酬與培訓(xùn)崗、團(tuán)委副書(shū)記、電算化管理崗D類(lèi)內(nèi)業(yè)管理崗（監(jiān)察）、組織干事崗、組織文秘干事崗、勞保干事崗(2)、黨務(wù)干事崗、員工關(guān)系管理崗、檔案管理崗（交3）、現(xiàn)金出納崗、銀行出納崗E類(lèi)監(jiān)控中心值班崗(8)、路況監(jiān)控值班崗(5)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗(工程)、內(nèi)業(yè)統(tǒng)計(jì)崗（路）、安全保衛(wèi)崗、內(nèi)業(yè)票證崗、內(nèi)業(yè)管理崗（養(yǎng)）、稽核崗、檔案管理崗28、(工程4)、文書(shū)崗附錄二 崗位工資等級(jí)表職系職類(lèi)高層正職高層副職中層正職中層副職一般人員A類(lèi)A類(lèi)A類(lèi)B類(lèi)C類(lèi)A類(lèi)B類(lèi)C類(lèi)A類(lèi)B類(lèi)C類(lèi)D類(lèi)E類(lèi)5900157002550035300451005490064700745008430094150104000113850123700133550143400153250163150173050182950192850202750212650222550232500242450252400262350272300282250292200302150312100322050332000341950351900361850371800381750391700401650411600421550431500441450451400461350471300481250491200501150511100521050531000549505590056850578005875059