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1、-本資料來(lái)自 -機(jī)密寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司崗位評(píng)價(jià)報(bào)告北京北大縱橫管理咨詢(xún)公司-本資料來(lái)自 -目 錄1. 概述12. 本次崗位評(píng)價(jià)的原則33. 崗位評(píng)價(jià)的過(guò)程43.1 準(zhǔn)備階段43.2 培訓(xùn)階段63.3 評(píng)價(jià)階段63.4 總結(jié)階段64. 崗位評(píng)價(jià)結(jié)果分析84.1 標(biāo)桿崗位試打分結(jié)果分析84.2 新太華公司總體崗位評(píng)價(jià)結(jié)果分析85. 崗位評(píng)價(jià)的收獲和意義126. 崗位評(píng)價(jià)的成功因素137. 崗位評(píng)價(jià)的后續(xù)工作14附表1：新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表15附表2 新太華公司崗位評(píng)估打分表22附表3 新太華公司所有參與評(píng)價(jià)的崗位得分排序241. 概述北大縱橫項(xiàng)目組2、在新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司的大力支持和全力配合下，在組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我們的經(jīng)驗(yàn)，同新太華內(nèi)部對(duì)接小組一起完成了80個(gè)崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)工作，并在此基礎(chǔ)上完成了崗位評(píng)價(jià)。本次崗位評(píng)價(jià)采用了國(guó)際通行的評(píng)分法。崗位評(píng)價(jià)涉及崗位80個(gè)，參加評(píng)估的專(zhuān)家7人，崗位評(píng)價(jià)階段實(shí)際操作過(guò)程用時(shí)2天。通過(guò)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析，此次崗位評(píng)價(jià)結(jié)果基本反映了新太華崗位間的相對(duì)價(jià)值。為我們下一步職等體系的建立和薪酬體系的設(shè)計(jì)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)2. 本次崗位評(píng)價(jià)的原則 對(duì)事不對(duì)人崗位評(píng)價(jià)針對(duì)的是工作的崗位而不是目前在這個(gè)崗位上工作的人，評(píng)價(jià)是以崗位說(shuō)明書(shū)中的職責(zé)范圍為基礎(chǔ)，拋開(kāi)現(xiàn)任職人的個(gè)人因素。 評(píng)3、價(jià)因素保持一致性所有崗位通過(guò)同一套評(píng)價(jià)因素進(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)因素涵蓋了所有崗位薪酬因素，但是對(duì)于不同的崗位來(lái)說(shuō)，重要的薪酬因素有所不同。 評(píng)價(jià)因素具備完備性崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表上的各項(xiàng)因素，彼此間是相互獨(dú)立的，各項(xiàng)因素都有其各自的評(píng)價(jià)范圍，這些范圍彼此間是沒(méi)有重疊且沒(méi)有遺漏的。 個(gè)性化設(shè)計(jì)根據(jù)新太華公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)和戰(zhàn)略重點(diǎn)，確定符合實(shí)際的評(píng)價(jià)因素。同時(shí)，在因素權(quán)重設(shè)計(jì)方面，重點(diǎn)考慮能夠?yàn)楣編?lái)高價(jià)值的崗位和能夠使企業(yè)組織及管理水平迅速提高的崗位。另外，在實(shí)際打分之前，對(duì)專(zhuān)家小組成員進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中，向?qū)＜覀兘忉屃嗽u(píng)價(jià)體系，力求使得每位專(zhuān)家從客觀真實(shí)的高度來(lái)理解評(píng)價(jià)因素和崗位設(shè)置。 專(zhuān)家4、獨(dú)立評(píng)判要求參加崗位評(píng)價(jià)的專(zhuān)家小組成員獨(dú)立地對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，禁止專(zhuān)家小組的成員之間互相商討或協(xié)商打分，避免有權(quán)威的專(zhuān)家對(duì)其他專(zhuān)家進(jìn)行有傾向性的引導(dǎo)，確保崗位評(píng)價(jià)工作的客觀公正。 結(jié)果相對(duì)保密由于崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果會(huì)對(duì)員工的薪酬產(chǎn)生一定的影響，所以員工會(huì)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果十分敏感。在薪酬設(shè)計(jì)方案沒(méi)有完成前，崗位評(píng)價(jià)的工作程序及評(píng)價(jià)結(jié)果暫時(shí)保密，不予公開(kāi)。3. 崗位評(píng)價(jià)的過(guò)程崗位評(píng)價(jià)主要分為四個(gè)階段，具體工作流程見(jiàn)圖3-1。3.1 準(zhǔn)備階段 理順公司的組織結(jié)構(gòu)，清崗根據(jù)新太華公司資源與能力狀況以及下一步發(fā)展戰(zhàn)略和組織規(guī)劃的設(shè)想，最終確定了目前較為適用的組織構(gòu)架，清晰了公司的崗位，并最終確定關(guān)鍵崗位總計(jì)805、個(gè)。 撰寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)是建立科學(xué)的人力資源管理體系的基礎(chǔ)和基本依據(jù)。我們通過(guò)發(fā)放調(diào)查表、資料分析，和新太華有關(guān)人員共同確定了每個(gè)崗位的職責(zé)、任務(wù)、權(quán)限、協(xié)作關(guān)系、任職資格和工作環(huán)境等基本內(nèi)容。完成了總共80份崗位說(shuō)明書(shū)。 確定崗位評(píng)價(jià)方法目前常用的崗位評(píng)價(jià)方法有四種：排序法、分類(lèi)法、因素比較法和因素評(píng)分法。崗位評(píng)價(jià)方法的選擇關(guān)系到崗位評(píng)價(jià)的最終結(jié)果。根據(jù)不同方法的優(yōu)缺點(diǎn)和適用條件并結(jié)合新太華公司的實(shí)際，本次評(píng)價(jià)選用了改進(jìn)的因素評(píng)分法。因素評(píng)分法是北大縱橫多年來(lái)為客戶(hù)服務(wù)過(guò)程中運(yùn)用的人力資源管理實(shí)用工具之一。評(píng)分法的優(yōu)點(diǎn)如下：第一、科學(xué)性。雖然這種方法不完全排除主觀判斷，但它能將主觀性減6、少到最低程度。第二、適應(yīng)性。評(píng)分法的要素選擇面較寬，能找到適用于各種人員的一整套要素。第三、評(píng)分法的擴(kuò)展性。當(dāng)增加新的崗位或者現(xiàn)有崗位重組后，使用評(píng)分法可以方便評(píng)定其等級(jí)。 確定評(píng)價(jià)因素我們所使用的崗位評(píng)價(jià)因素定義表是參考國(guó)際通用的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，充分利用我們公司的知識(shí)庫(kù)，整體上具備了科學(xué)性、完備性和系統(tǒng)性。在評(píng)價(jià)因素的制定過(guò)程中，我們更注重的是符合新太華公司實(shí)際需要，項(xiàng)目組通過(guò)深入了解新太華公司的實(shí)際情況，明晰公司的戰(zhàn)略定位和價(jià)值導(dǎo)向后，確定了四個(gè)主要因素：責(zé)任因素、知識(shí)技能因素、努力程度因素和工作環(huán)境因素。對(duì)每個(gè)主因素又劃分若干子因素，共計(jì)25個(gè)子因素，對(duì)每個(gè)子因素及子因素級(jí)別進(jìn)行了定義，這些設(shè)7、計(jì)使得因素定義與分級(jí)表更全面、更具針對(duì)性。在此基礎(chǔ)上確定了崗位評(píng)價(jià)因素的權(quán)重。本次崗位評(píng)價(jià)的總權(quán)重為1000分，三大因素的權(quán)重比例為360：310：200：130，分別分布在不同的子因素上。（因素的定義參見(jiàn)附表1，評(píng)分表參見(jiàn)附表2） 確定專(zhuān)家組專(zhuān)家組成員的素質(zhì)及總體構(gòu)成情況將直接影響到崗位評(píng)價(jià)工作的質(zhì)量，原因在于專(zhuān)家組的成員是崗位評(píng)價(jià)工作的主體，所有崗位的分值都要由他們來(lái)決定。一個(gè)好的專(zhuān)家組成員必須能夠客觀地看問(wèn)題，在打分時(shí)能盡可能擺脫局部利益。專(zhuān)家小組的成員在很大程度上決定崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果，因而我們要求新太華公司在選擇專(zhuān)家組成員時(shí)，應(yīng)首先考慮專(zhuān)家是否能一貫公正客觀地看問(wèn)題。第二考慮專(zhuān)家是否對(duì)整8、個(gè)新太華公司的情況有一個(gè)較為全面的了解。第三考慮專(zhuān)家在員工中是否有一定的影響力，這樣才能使崗位評(píng)價(jià)最后的結(jié)果更具權(quán)威性。第四考慮專(zhuān)家組整體的構(gòu)成是否涵蓋了公司各個(gè)業(yè)務(wù)板塊，雖然沒(méi)有必要每個(gè)部門(mén)都出一個(gè)人，但是對(duì)于工作性質(zhì)和職能劃分明顯不同的情況，在專(zhuān)家組的人員構(gòu)成上有所反映。本次確定的專(zhuān)家組成員共7人，全部來(lái)自新太華內(nèi)部，包含了不同的職能領(lǐng)域和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，分屬于不同的層級(jí)，擁有不同的經(jīng)驗(yàn)背景。從專(zhuān)家組成員的構(gòu)成及評(píng)價(jià)結(jié)果上分析，專(zhuān)家組的組建完全符合崗位評(píng)價(jià)工作的要求。 確定標(biāo)桿崗位因?yàn)榇舜螀⑴c評(píng)價(jià)的崗位的工作性質(zhì)和內(nèi)容都不相同，對(duì)崗位價(jià)值的衡量也就大不一樣。這時(shí)候，如何使每個(gè)崗位的工作在一定的程9、度上具有可衡量性，就需要建立一個(gè)參照系，而標(biāo)桿就是這個(gè)參照系。也就是說(shuō)標(biāo)桿崗位是衡量其它一般崗位相對(duì)價(jià)值的尺子，我們?cè)诖_定標(biāo)桿崗位時(shí)應(yīng)特別慎重：既要考慮到面上的全面性又考慮到點(diǎn)上的代表性。經(jīng)過(guò)反復(fù)討論，我們，最終選定總經(jīng)理、生產(chǎn)管理部經(jīng)理、法律專(zhuān)員、生產(chǎn)技術(shù)員4個(gè)標(biāo)桿崗位進(jìn)行了試打分。3.2 培訓(xùn)階段 崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容主要是介紹為什么要進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)、崗位評(píng)價(jià)的方法、為什么要選擇評(píng)分法、崗位評(píng)價(jià)的流程、崗位評(píng)價(jià)常出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法、崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果與薪資結(jié)構(gòu)的關(guān)系等。培訓(xùn)時(shí)，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)崗位評(píng)價(jià)針對(duì)的是崗位而不是人，從崗位評(píng)價(jià)結(jié)果到最后的薪酬體系還有很長(zhǎng)的路要走。強(qiáng)調(diào)這一理念的目的是為了破除10、兩種在專(zhuān)家頭腦中形成的思維定勢(shì)：一是在給某一崗位打分時(shí)，首先可能依據(jù)對(duì)某崗位上某個(gè)人的印象而不是崗位本身的客觀情況來(lái)打分；二是專(zhuān)家可能會(huì)誤以為崗位評(píng)價(jià)的分?jǐn)?shù)直接與崗位的收入相對(duì)應(yīng)，所以在打分時(shí)可能會(huì)傾向于某些崗位。這兩種思維定勢(shì)在很大程度上都會(huì)影響崗位評(píng)價(jià)的客觀性。除此之外，我們還重點(diǎn)向?qū)＜医忉屃嗽u(píng)價(jià)表的因素定義和權(quán)重，使各位專(zhuān)家清楚各評(píng)價(jià)因素的含義和評(píng)分分級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)。 標(biāo)桿崗位試打分專(zhuān)家組的成員雖然對(duì)大部分崗位比較了解，但所有的專(zhuān)家都沒(méi)有評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)。因此，在培訓(xùn)后，專(zhuān)家組對(duì)標(biāo)桿崗位進(jìn)行了試打分。通過(guò)對(duì)標(biāo)桿崗位的試打分，專(zhuān)家組成員基本上熟悉了崗位評(píng)價(jià)的流程。通過(guò)試打分還可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行解釋?zhuān)?1、消除專(zhuān)家組成員對(duì)評(píng)價(jià)表中各項(xiàng)指標(biāo)理解的差異。我們還對(duì)個(gè)別相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)差超過(guò)35%的因素進(jìn)行了重新打分。通過(guò)重新打分，統(tǒng)一了專(zhuān)家組成員對(duì)各因素打分的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，為以后的正式打分做好了充分的準(zhǔn)備。3.3 評(píng)價(jià)階段 在取得標(biāo)桿崗位分值表后，專(zhuān)家們以標(biāo)桿崗位的得分為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其他崗位進(jìn)行了正式評(píng)價(jià)。專(zhuān)家組用了兩天時(shí)間完成了對(duì)80個(gè)崗位的正式打分。在正式評(píng)價(jià)的過(guò)程中，操作組6名成員（2名分析人員，4名錄入人員）并行進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入和分析工作。經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析，分別對(duì)一些崗位的超標(biāo)因素進(jìn)行了重新打分。3.4 總結(jié)階段 這一階段主要對(duì)打分的結(jié)果進(jìn)行排序和整理，以便進(jìn)行綜合分析。至此，整個(gè)崗位評(píng)價(jià)工作結(jié)束。3-1：崗位評(píng)價(jià)工作流12、程見(jiàn)圖培訓(xùn)階段確定評(píng)價(jià)因素和標(biāo)桿崗位組建專(zhuān)家組和操作組清崗，列出崗位名稱(chēng)目錄完成崗位說(shuō)明書(shū)組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置培訓(xùn)崗位評(píng)價(jià)基本知識(shí)培訓(xùn)對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)根據(jù)因素定義，并對(duì)標(biāo)桿崗位進(jìn)行試打分，并分析其結(jié)果與專(zhuān)家組的成員共同確定對(duì)結(jié)果的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備階段評(píng)價(jià)階段操作組對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)處理制定標(biāo)桿崗位評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)表在對(duì)各部門(mén)進(jìn)行評(píng)價(jià)前，由項(xiàng)目組成員介紹各崗位的基本情況對(duì)各崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)對(duì)已經(jīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)的崗位的數(shù)據(jù)處理結(jié)果進(jìn)行討論完成一個(gè)板塊后對(duì)各崗位評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行排序進(jìn)行下一個(gè)崗位的評(píng)價(jià)完成所有的崗位評(píng)價(jià)后，對(duì)全部崗位進(jìn)行排序綜合統(tǒng)計(jì)分析完成所有的崗位評(píng)價(jià)工作總結(jié)階段4. 崗位評(píng)價(jià)結(jié)果分析北大縱橫對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行13、了深入分析，認(rèn)為評(píng)價(jià)結(jié)果是良好的，能夠充分體現(xiàn)崗位間的相對(duì)價(jià)值。崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果為下一步的薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效考核設(shè)計(jì)提供了基本的依據(jù)。 4.1 標(biāo)桿崗位試打分結(jié)果分析標(biāo)桿崗位試打分的目的一方面是讓專(zhuān)家們熟悉打分的流程，統(tǒng)一各因素評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)和尺度；另一方面是確定標(biāo)桿崗位在所有崗位中的位置。因此，標(biāo)桿崗位的得分情況是崗位評(píng)價(jià)工作的一個(gè)重點(diǎn)。在對(duì)標(biāo)桿崗位試打分統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析后，發(fā)現(xiàn)專(zhuān)家們對(duì)重要因素的理解基本一致，但對(duì)個(gè)別崗位的某一子因素的判斷有一定的差異，經(jīng)對(duì)討論對(duì)這些因素取得了一致的標(biāo)準(zhǔn)。4.2 新太華公司總體崗位評(píng)價(jià)結(jié)果分析在參與崗位評(píng)價(jià)的80個(gè)崗位中，得分最高的崗位是總經(jīng)理，分值為856分。得分最14、低的崗位是項(xiàng)目部資料管理員，分值為136分。最高分是最低分的6.3倍。從新太華公司所有崗位得分的整體趨勢(shì)圖（圖4-1）來(lái)看，崗位樣本的總體沿比較平滑的遞增趨勢(shì)分布，在高層崗位內(nèi)斜線的斜率較為陡峭。從相對(duì)價(jià)值來(lái)看，這樣的分布符合市場(chǎng)化運(yùn)作公司的一般規(guī)律（新太華公司參加本次評(píng)價(jià)的所有崗位得分排序參見(jiàn)_附表3_新太華公司所有參與評(píng)價(jià)的崗位得分排序）。圖4-1：新太華崗位評(píng)價(jià)結(jié)果分布圖從各業(yè)務(wù)板塊崗位的得分趨勢(shì)和分布分析，業(yè)務(wù)部門(mén)的大部分崗位價(jià)值略高于職能部門(mén)崗位。中、高層崗位分值趨勢(shì)線斜率較為陡峭，在市場(chǎng)化公司中適當(dāng)拉開(kāi)崗位間的差距有利于有能力的員工向高價(jià)值的崗位流動(dòng)，增強(qiáng)公司的運(yùn)作能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。15、從總的崗位價(jià)值增長(zhǎng)趨勢(shì)看，增長(zhǎng)比較平緩，這與各位專(zhuān)家評(píng)分時(shí)的平均傾向有關(guān)，但崗位之間有一定的區(qū)分度，薪酬設(shè)計(jì)時(shí)可以通過(guò)增加帶寬來(lái)增加崗位價(jià)值之間區(qū)分度。圖4-2：新太華管理職系崗位評(píng)價(jià)結(jié)果分布圖從管理職系崗位評(píng)價(jià)分布圖可見(jiàn)，與生產(chǎn)緊密相關(guān)的生產(chǎn)管理部以及與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃緊密相關(guān)的企劃部分值明顯高于其它職能部門(mén)，充分的體現(xiàn)了目前公司戰(zhàn)略控制和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理相混合的組織體系的作用，有利于公司以計(jì)劃為主線，牽動(dòng)整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)管理。圖4-3：新太華職能職系崗位評(píng)價(jià)結(jié)果分布圖從新太華職能職系的崗位評(píng)價(jià)結(jié)果可以看到，職能職系的曲線比較平穩(wěn)，這說(shuō)明該職系的員工工作量和工作的其它特征相類(lèi)似，影響工作結(jié)果16、的主要原因可能是以態(tài)度和能力為主，所以在設(shè)置職能職系的考核體系時(shí)，應(yīng)著重考慮同一崗位不同人的態(tài)度和能力的差異導(dǎo)致工作結(jié)果差異的問(wèn)題，確保職能部門(mén)的員工能夠形成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，保持公司的活力。圖4-4：新太華業(yè)務(wù)職系崗位評(píng)價(jià)結(jié)果分布圖從業(yè)務(wù)職系的崗位評(píng)價(jià)分析圖可見(jiàn)，不同層級(jí)的崗位形成有規(guī)律的波動(dòng)變化，突出顯示了不同層級(jí)在業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程中的不同作用和為新太華所創(chuàng)造的不同相對(duì)價(jià)值。所以在崗位評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用時(shí)要反映出不同層級(jí)的不同職責(zé)和風(fēng)險(xiǎn)因素以做到內(nèi)部公平。5. 崗位評(píng)價(jià)的收獲和意義 量化了崗位間的相對(duì)價(jià)值 崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng)地衡量新太華公司崗位間的相對(duì)價(jià)值，并以分值的形勢(shì)表示出來(lái)，使每個(gè)崗位可以清晰的以量化17、的形式與其它崗位相比較，為薪酬設(shè)計(jì)提供了客觀公正的數(shù)據(jù)。 奠定了建立公平合理薪資結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ) 崗位評(píng)價(jià)的目標(biāo)是建立一種公正、平等的工資結(jié)構(gòu)，從而將員工在工作中體現(xiàn)的能力、績(jī)效與辛苦程度可以在收入上給以相應(yīng)的回報(bào)。以崗位評(píng)價(jià)衡量出各崗位的相對(duì)價(jià)值為基礎(chǔ)，結(jié)合不同的業(yè)務(wù)板塊和崗位的不同性質(zhì)，設(shè)計(jì)出不同的薪資結(jié)構(gòu)，在體現(xiàn)崗位的差別的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)出能力和績(jī)效的差別。 細(xì)化了組織結(jié)構(gòu) 崗位評(píng)價(jià)以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)進(jìn)行評(píng)價(jià)，因此，在評(píng)價(jià)前的崗位梳理的過(guò)程中將組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的崗位更加細(xì)化，更具針對(duì)性和適用性。 促進(jìn)了戰(zhàn)略思想的統(tǒng)一 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和崗位設(shè)置體現(xiàn)了新太華公司的戰(zhàn)略思想，在崗位培訓(xùn)的過(guò)程中，使來(lái)自各業(yè)務(wù)18、板塊的專(zhuān)家更加明晰了新太華公司的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)了戰(zhàn)略思想的統(tǒng)一。6. 崗位評(píng)價(jià)的成功因素通過(guò)對(duì)本次崗位評(píng)價(jià)結(jié)果分析、得出的崗位相對(duì)價(jià)值是十分理想的，成功的原因來(lái)自多個(gè)方面，簡(jiǎn)單可概括為以下幾個(gè)方面： 領(lǐng)導(dǎo)重視，準(zhǔn)備工作充分從崗位說(shuō)明書(shū)調(diào)查表的填寫(xiě)到崗位說(shuō)明定稿歷時(shí)半個(gè)月。新太華公司的主要領(lǐng)導(dǎo)給予了很高的重視并參加了這項(xiàng)工作，在修改過(guò)程中與公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了多次溝通和商討，因而崗位說(shuō)明書(shū)基本反映了崗位的基本情況，這為崗位評(píng)價(jià)打下了良好的基礎(chǔ)。 雙方項(xiàng)目組的忘我工作在新太華項(xiàng)目組項(xiàng)目總監(jiān)張利成的統(tǒng)一指揮下，在新太華進(jìn)行大舉擴(kuò)張之關(guān)鍵時(shí)刻，新太華項(xiàng)目組投入了巨大的人力和物力以保證這一重要工作的開(kāi)展。19、 評(píng)價(jià)體系科學(xué)合理且有較強(qiáng)針對(duì)性從評(píng)價(jià)因素的確定到專(zhuān)家組的組建都做得比較精細(xì)。 專(zhuān)家組成員的積極配合專(zhuān)家組工作認(rèn)真，對(duì)不清楚的事情及時(shí)進(jìn)行討論并取得共識(shí)。7. 崗位評(píng)價(jià)的后續(xù)工作崗位評(píng)價(jià)的評(píng)分法具有良好的可擴(kuò)展性。對(duì)于未來(lái)增加的崗位，新太華的人力資源部門(mén)可以結(jié)合崗位的具體工作情況，將這些崗位植入新的職等體系。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生了很大變化的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，看看是否有必要對(duì)有些崗位甚至所有的崗位進(jìn)行重新評(píng)價(jià)。鑒于此，雖然這套評(píng)價(jià)體系是固定的，但是我們建議新太華公司根據(jù)實(shí)際的情況來(lái)不斷調(diào)整。附表1：新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表寧夏新太華煤業(yè)（實(shí)業(yè)）有限責(zé)任公司崗位評(píng)價(jià)因20、素定義與分級(jí)表1.責(zé)任因素（360）1.1風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任7012345因素定義：指在不確定的條件下，為保證新太華經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，并維持新太華合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)任何風(fēng)險(xiǎn)。僅有一些小的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題，不會(huì)給新太華造成多大影響。有一定的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題，給新太華所造成的影響能明顯感覺(jué)到。有較大的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題，會(huì)給新太華帶來(lái)較嚴(yán)重的損害。有極大風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題，對(duì)新太華造成的影響不僅不可挽回，而且會(huì)導(dǎo)致新太華發(fā)生經(jīng)營(yíng)危機(jī)。2153050701.2直接成本費(fèi)用控制的責(zé)任5012345因素定義：指在正常工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造成的成本21、費(fèi)用、利息等額外損失方面所承擔(dān)的責(zé)任。不可能造成成本費(fèi)用等方面的損失。造成較小的損失。造成較大的損失。造成重大的損失。造成不可估量的損失。2153040501.3決策的層次5012345因素定義：指在正常的工作中需要參與決策，其責(zé)任的大小根據(jù)所參與決策的層次高低作為判斷基準(zhǔn)。工作中常做一些小的決定，一般不影響他人。工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系的部分一般員工。工作中需要做一些對(duì)所屬人員有影響的決策。工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門(mén)或其他負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可。工作中需要經(jīng)常參加最高層次決策。2102540501.4內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任4012345因素定義：指在正常工作中，與22、內(nèi)部單位協(xié)調(diào)共同開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)所需要承擔(dān)的責(zé)任。其協(xié)調(diào)責(zé)任的大小以協(xié)調(diào)結(jié)果對(duì)新太華的影響程度作為判斷基準(zhǔn)。不需要與其他部門(mén)員工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與本部門(mén)的一般員工協(xié)調(diào)。僅與本部門(mén)員工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門(mén)進(jìn)行一些個(gè)人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力對(duì)新太華很少有影響。與本部門(mén)或其他部門(mén)員工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不力對(duì)新太華有較少影響。幾乎與新太華大部分員工有密切工作聯(lián)系，或與部分部門(mén)負(fù)責(zé)人有工作協(xié)調(diào)的必要。協(xié)調(diào)不力對(duì)新太華有較大的影響。與各部門(mén)的負(fù)責(zé)人有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要保持隨時(shí)聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不力對(duì)新太華有重大影響。2102030401.5外部協(xié)調(diào)的責(zé)任5012345因素定義：指在正常工作中需要23、與外界維持密切工作關(guān)系，以便順利開(kāi)展工作方面所負(fù)有的責(zé)任。其責(zé)任大小以聯(lián)系的頻率和對(duì)方重要性對(duì)新太華形象的影響程度作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。很少需要與外界接觸或甚至無(wú)須對(duì)外工作聯(lián)系。需要進(jìn)行指定范圍內(nèi)對(duì)外的日常工作聯(lián)系及接觸。與特定類(lèi)型的機(jī)構(gòu)或限定的一些客戶(hù)保持持久及良好關(guān)系。接觸的對(duì)象是多方面的，但聯(lián)系性質(zhì)相似，要求做出主動(dòng)聯(lián)系并維持良好關(guān)系以確保客戶(hù)接受公司的產(chǎn)品或服務(wù)。牽涉困難或復(fù)雜的狀況，或與對(duì)公司聲譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量和利潤(rùn)有重要影響的機(jī)構(gòu)或人士進(jìn)行高難度的協(xié)商，通常包括與社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、行政官員或其他公司高層人士，以促成公司重大問(wèn)題的解決。2152535501.6組織人事的責(zé)任5012345因素定義：指在正24、常工作中，對(duì)人員的選拔、任用、考核、培養(yǎng)、工作分配、激勵(lì)等具有法定的權(quán)力和責(zé)任。不負(fù)有組織人事的責(zé)任。僅對(duì)一般員工有分配工作任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任。對(duì)部門(mén)內(nèi)主管級(jí)員工具有分配工作任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任。對(duì)部門(mén)經(jīng)理具有分配工作任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任。對(duì)公司高層人員具有分配工作任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任。2102540501.7工作責(zé)任范圍5012345因素定義：指對(duì)工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任的范圍。以工作結(jié)果對(duì)新太華影響的大小作為判斷責(zé)任大小的基準(zhǔn)。只對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。需要對(duì)自己和所領(lǐng)導(dǎo)員工的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)整個(gè)部門(mén)（職能部門(mén)）的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)整個(gè)部門(mén)（業(yè)務(wù)部門(mén)）的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)新太華整體的工作結(jié)果負(fù)25、責(zé)。2102535502.知識(shí)技能因素（310）2.1最匹配學(xué)歷要求201234因素定義：指順利履行工作職責(zé)所要求的最適宜的學(xué)歷，其判斷基準(zhǔn)按正規(guī)教育水平判斷。初中及以下。高中、職業(yè)高中或中專(zhuān)。大學(xué)專(zhuān)科。大學(xué)本科及以上。2515202.2勝任工作時(shí)間301234因素定義：指基本勝任本職工作所需的工作經(jīng)驗(yàn)。判斷基準(zhǔn)是：掌握這種必需的技巧所花費(fèi)的實(shí)際工作時(shí)間。1年以?xún)?nèi)。1年到2年（含2年）。2年到5年（含5年）。5年以上。21020302.3知識(shí)多樣性301234因素定義：指在順利履行工作職責(zé)時(shí)，學(xué)歷學(xué)科知識(shí)之外需要使用多種學(xué)科、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)。判斷基準(zhǔn)在于廣博不在精深。不需要使用其他學(xué)科的知識(shí)。26、偶爾需要使用其他學(xué)科的知識(shí)。時(shí)常需要使用其他學(xué)科的知識(shí)。頻繁地綜合使用其他學(xué)科的知識(shí)。21020302.4工作復(fù)雜性4012345因素定義：指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。其判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需的判斷、分析、計(jì)劃等水平而定。簡(jiǎn)單地、獨(dú)自地工作。只需簡(jiǎn)單的提示即可完成工作，不需計(jì)劃和獨(dú)立判斷。需進(jìn)行專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練才可勝任工作，但大部分時(shí)候僅需一種專(zhuān)業(yè)技術(shù)，偶爾需要進(jìn)行獨(dú)立判斷或計(jì)劃。工作時(shí)需要運(yùn)用多種專(zhuān)業(yè)技能，經(jīng)常做獨(dú)立判斷和計(jì)劃。工作要求高度的判斷力和計(jì)劃性。要求積極地適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和問(wèn)題。5102030402.5工作的靈活性3012345因素定義：指工作需要處理正常程序化之外事情的靈活性。判斷基準(zhǔn)取27、決于工作職責(zé)要求。屬于常規(guī)性工作，基本按程序辦事。工作中一般屬于常規(guī)性的，偶爾需要靈活應(yīng)變處理工作程序化之外的一些一般性問(wèn)題。工作中大部分屬于常規(guī)性工作，經(jīng)常需要在工作程序化之外靈活應(yīng)變處理工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題。工作中大部分屬于非常規(guī)性的，主要靠自己在工作程序化之外按具體情況靈活應(yīng)變進(jìn)行妥善處理。工作非常規(guī)，需要在復(fù)雜多變的環(huán)境中靈活應(yīng)變處理工作程序化之外重大的偶然性問(wèn)題。2101520302.6專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)技能401234因素定義：指為順利履行工作職責(zé)應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能。工作需要較淺的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和較簡(jiǎn)單技能。工作需要一般的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和簡(jiǎn)單技能。工作需要較深入專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和一般技能，28、該知識(shí)需較長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)積累才可掌握。工作需要深入的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和熟練的技能，該知識(shí)需很長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)積累才可掌握。21025402.7管理知識(shí)技能5012345因素定義：指為了順利完成工作目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員進(jìn)行工作所需要的素質(zhì)和能力。判斷基準(zhǔn)是：工作中進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的程度和組織協(xié)調(diào)工作的影響。工作簡(jiǎn)單，基本不需要管理知識(shí)。工作需要較淺的管理知識(shí)和決斷能力。工作需要基本的管理知識(shí)和決斷能力。需要較強(qiáng)的管理知識(shí)和決斷能力來(lái)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。需要非常強(qiáng)的管理能力和決斷能力，該工作影響到新太華正常運(yùn)作、研發(fā)與經(jīng)營(yíng)。2102540502.8溝通能力4012345因素定義：指工作交流中表達(dá)自身信息與獲取對(duì)方信息29、的能力。主要從溝通的頻繁與難度考慮。很少需要與其他人進(jìn)行溝通，若有也只是簡(jiǎn)單的信息交流。較少需要與其他人進(jìn)行溝通，但需要有一定的溝通技巧。較多需要與其他人進(jìn)行溝通，且需要有一定的溝通技巧。經(jīng)常需要與其他人進(jìn)行溝通，需要有較高的溝通技巧。頻繁與不同類(lèi)型的人進(jìn)行溝通，需要有很強(qiáng)的溝通技巧。2102030402.9綜合能力301234因素定義：指為順利履行工作職責(zé)具備的多種知識(shí)素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力的總體要求。僅需具備較低的全面知識(shí)素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力。需具備一般的全面知識(shí)素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力。較高的、較全面的知識(shí)素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力要求。非常高的知識(shí)素質(zhì)、很強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)要求，高度的綜合能力要求。51025303努力程度30、因素（200）3.1工作壓力401234因素定義：指工作本身給任職人員帶來(lái)的壓力。根據(jù)決策迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作流動(dòng)性及工作是否被時(shí)常打斷進(jìn)行判斷。極少迅速作決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或者干擾。很少迅速作決定，工作速度沒(méi)有特定要求，手頭的工作有時(shí)被打斷。要求經(jīng)常迅速做出決定，任務(wù)多樣化，手頭的工作常被打斷，或工作流動(dòng)性強(qiáng)。經(jīng)常地迅速做出決定，任務(wù)多樣化，工作時(shí)間很緊張，或工作流動(dòng)性很強(qiáng)。21530403.2工作緊張程度401234因素定義：指工作的節(jié)奏、時(shí)限、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對(duì)細(xì)節(jié)的重視所引起的工作緊迫感。工作的節(jié)奏、時(shí)限自己掌握。大部分時(shí)間的工作節(jié)奏、時(shí)限31、自己掌握，有時(shí)比較緊張，但時(shí)間持續(xù)不長(zhǎng)。工作的節(jié)奏、時(shí)限自己無(wú)法控制，明顯感到工作緊張。為完成每日工作需要很快的工作節(jié)奏，持續(xù)保持注意力的高度集中。21025403.3創(chuàng)新與開(kāi)拓301234因素定義：指順利進(jìn)行工作所必需的創(chuàng)新與開(kāi)拓的精神和能力的要求。工作基本程序化。工作基本程序化，偶爾需要開(kāi)拓創(chuàng)新。工作時(shí)常需要開(kāi)拓和創(chuàng)新。工作性質(zhì)本質(zhì)即為開(kāi)拓和創(chuàng)新的。21020303.4工作均衡性301234因素定義：指工作每天忙閑不均的程度。一般沒(méi)有忙閑不均的現(xiàn)象。有時(shí)忙閑不均，但有規(guī)律性。經(jīng)常有忙閑不均的現(xiàn)象，且沒(méi)有明顯的規(guī)律。工作經(jīng)常忙閑不均，沒(méi)有明顯的規(guī)律，而且忙的時(shí)間持續(xù)很長(zhǎng)，打破正常的作息時(shí)間。32、21020303.5工作地點(diǎn)穩(wěn)定性301234因素定義：指工作時(shí)是否經(jīng)常變換工作地點(diǎn)，主要根據(jù)出差的頻繁程度進(jìn)行判斷。基本不需要出差。偶爾需要出差。經(jīng)常需要出差。頻繁出差。21025303.6工作時(shí)間特征301234因素定義：指工作要求的特定起止時(shí)間。按正常時(shí)間上下班。基本按正常時(shí)間上下班，偶爾需要早到遲退。上下班時(shí)間視工作具體情況而定，但有一定事實(shí)上的規(guī)律，自己可以控制安排。上下班時(shí)間根據(jù)工作具體情況而定，并無(wú)規(guī)律可循，自己無(wú)法安排控制。51020304.工作環(huán)境因素（130）41職業(yè)病301234因素定義：指正常工作所必然造成的身體疾病。無(wú)職業(yè)病的可能。會(huì)對(duì)身體某些部位造成輕度傷害。對(duì)身體33、某些部位造成能明顯感覺(jué)到的損害。對(duì)身體某些部位造成損害并產(chǎn)生后遺癥。2820304.2環(huán)境舒適性401234因素定義：指工作時(shí)工作環(huán)境對(duì)任職者身體、心理健康影響的程度。包括但不限于空氣質(zhì)量、溫度舒適性、空間舒適性、設(shè)備配置和噪音等。獨(dú)立辦公環(huán)境一般辦公環(huán)境（主要在辦公室內(nèi)辦公，但不是獨(dú)立辦公室）多數(shù)工作時(shí)間處于辦公室環(huán)境，少數(shù)時(shí)間處于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。多數(shù)工作時(shí)間為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境或室內(nèi)環(huán)境不舒適。工作時(shí)間內(nèi)持續(xù)處于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境或野外環(huán)境5102030404.3工作危險(xiǎn)性6012345因素定義：指工作本身可能對(duì)任職者身體所造成的危害。沒(méi)有可能對(duì)人身造成任何傷害。可能造成人體輕度傷害。可能造成較重傷害，34、但幾率較低。可能造成較重傷害，幾率較高。可能造成嚴(yán)重傷害，幾率極高。215254060附表2 新太華公司崗位評(píng)估打分表專(zhuān)家編號(hào)： 評(píng)價(jià)因素崗位名稱(chēng)序號(hào)因素名稱(chēng)總經(jīng)理生產(chǎn)管理部經(jīng)理辦公室法律事務(wù)專(zhuān)員煤炭生產(chǎn)分公司技術(shù)員1.1風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任1.2直接成本/費(fèi)用控制責(zé)任1.3決策的層次1.4內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任1.5外部協(xié)調(diào)的責(zé)任1.6組織人事的責(zé)任1.7工作責(zé)任范圍2.1最匹配學(xué)歷要求2.2勝任工作時(shí)間2.3知識(shí)多樣性2.4工作復(fù)雜性2.5工作的靈活性2.6專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)技能2.7管理知識(shí)技能2.8溝通能力2.9綜合能力3.1工作壓力3.2工作緊張程度3.3創(chuàng)新與開(kāi)拓3.4工作均衡性3.5工作地點(diǎn)穩(wěn)定性335、.6工作時(shí)間特征4.1職業(yè)病4.2環(huán)境舒適性4.3危險(xiǎn)性修正打分因素序號(hào)重新打分因素序號(hào)重新打分因素序號(hào)重新打分因素序號(hào)重新打分附表3 新太華公司所有參與評(píng)價(jià)的崗位得分排序部門(mén)崗位名稱(chēng)總分決策層總經(jīng)理856 決策層董事長(zhǎng)兼黨委書(shū)記724 生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部經(jīng)理692 煤炭生產(chǎn)分公司煤炭生產(chǎn)分公司經(jīng)理655 企劃部企劃部經(jīng)理649 煤炭加工分公司煤炭加工分公司經(jīng)理612 營(yíng)銷(xiāo)中心營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理595 商貿(mào)公司商貿(mào)公司經(jīng)理587 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理575 房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司經(jīng)理572 人力資源部人力資源部經(jīng)理556 生產(chǎn)管理部生產(chǎn)部技術(shù)主管520 聯(lián)運(yùn)公司聯(lián)運(yùn)公司經(jīng)理507 辦公室辦公室主任49236、 審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理474 生產(chǎn)管理部生產(chǎn)部調(diào)度主任471 生產(chǎn)管理部生產(chǎn)部安全主管468 部門(mén)經(jīng)理黨群工作部黨群工作部經(jīng)理467 農(nóng)貿(mào)公司農(nóng)貿(mào)公司經(jīng)理459 煤炭生產(chǎn)分公司生產(chǎn)分公司生產(chǎn)副經(jīng)理432 煤炭加工分公司加工分公司生產(chǎn)副經(jīng)理419 煤炭生產(chǎn)分公司生產(chǎn)分公司安全副經(jīng)理415 煤炭生產(chǎn)分公司生產(chǎn)分公司技術(shù)副經(jīng)理409 煤炭生產(chǎn)分公司采掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)407 煤炭加工分公司加工分公司技術(shù)副經(jīng)理402 房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)工程部部長(zhǎng)401 煤炭加工分公司加工分公司安全副經(jīng)理401 煤炭生產(chǎn)分公司滅火隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)386 煤炭加工分公司洗煤廠廠長(zhǎng)370 煤炭加工分公司炭素廠廠長(zhǎng)365 財(cái)務(wù)部辦事處財(cái)務(wù)主管37、357 煤炭生產(chǎn)分公司采掘隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)336 生產(chǎn)管理部生產(chǎn)部采煤/滅火工程師332 財(cái)務(wù)部管理會(huì)計(jì)325 企劃部戰(zhàn)略管理專(zhuān)員321 生產(chǎn)管理部生產(chǎn)部洗煤/炭素工程師321 辦公室百吉賓館經(jīng)理321 營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售經(jīng)理320 部門(mén)經(jīng)理生產(chǎn)管理部生產(chǎn)部機(jī)電工程師320 煤炭生產(chǎn)分公司滅火隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)320 企劃部投資管理專(zhuān)員318 商貿(mào)公司商貿(mào)綜合廠廠長(zhǎng)316 商貿(mào)公司商貿(mào)物資采購(gòu)主管315 營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售支持部主管312 煤炭加工分公司洗煤廠副廠長(zhǎng)304 煤炭加工分公司炭素廠副廠長(zhǎng)303 辦公室法律事務(wù)專(zhuān)員302 聯(lián)運(yùn)公司聯(lián)運(yùn)煤炭采購(gòu)主管299 部門(mén)經(jīng)理企劃部分子公司管理專(zhuān)員298 營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)策劃29638、 財(cái)務(wù)部稽核稅務(wù)會(huì)計(jì)296 企劃部計(jì)劃管理專(zhuān)員289 辦公室后勤主管280 財(cái)務(wù)部總帳報(bào)表會(huì)計(jì)277 財(cái)務(wù)部成本銷(xiāo)售會(huì)計(jì)277 人力資源部績(jī)效考核專(zhuān)員276 財(cái)務(wù)部資金材料會(huì)計(jì)267 生產(chǎn)管理部生產(chǎn)部安全巡檢員267 人力資源部部門(mén)經(jīng)理薪酬培訓(xùn)專(zhuān)員261 煤炭生產(chǎn)分公司生產(chǎn)分公司技術(shù)員256 財(cái)務(wù)部辦事處會(huì)計(jì)251 辦公室機(jī)要秘書(shū)246 營(yíng)銷(xiāo)中心駐站員245 財(cái)務(wù)部部門(mén)經(jīng)理費(fèi)用往來(lái)會(huì)計(jì)244 營(yíng)銷(xiāo)中心站臺(tái)管理員241 黨群工作部組織宣傳員239 審計(jì)監(jiān)察部?jī)?nèi)部審計(jì)員239 生產(chǎn)管理部生產(chǎn)部煤炭管控員236 生產(chǎn)管理部生產(chǎn)部調(diào)度員232 辦公室總經(jīng)理秘書(shū)232 煤炭生產(chǎn)分公司生產(chǎn)分公司安檢員231 煤炭加工分公司加工分公司技術(shù)員231 人力資源部人事管理專(zhuān)員230 黨群工作部工會(huì)團(tuán)委崗227 生產(chǎn)管理部生產(chǎn)部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員222 煤炭加工分公司加工分公司安檢員214 財(cái)務(wù)部出納177 營(yíng)銷(xiāo)中心勞資統(tǒng)計(jì)員166 煤炭生產(chǎn)分公司部門(mén)經(jīng)理材料員153 辦公室打字文印員136