午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、1/20 青島平建建筑安裝股份有限公司勞務(wù)人員資格管理制度為保證分包單位施工人員具備完成分包工程的能力，并能夠?qū)Ψ职鼏挝贿M(jìn)行有效控制，確保工程質(zhì)量，特制定本制度。第一章 范圍本制度包括勞務(wù)分包隊伍的選定，勞務(wù)分包合同管理，勞務(wù)隊伍進(jìn)場管理，現(xiàn)場勞務(wù)管理，人工費（勞務(wù)費）管理，質(zhì)量、安全和環(huán)境管理，勞務(wù)分包隊伍的考核評價，勞務(wù)隊伍退場管理，監(jiān)督檢查與獎罰，勞務(wù)分包信息管理等內(nèi)容。第二章 職責(zé)項目經(jīng)理是項目部勞務(wù)管理的第一責(zé)任人，同時，項目部必須設(shè)專（兼）職勞務(wù)管理員，其主要職責(zé)是：1、貫徹執(zhí)行公司有關(guān)勞務(wù)管理的制度和規(guī)定，制定項目部勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案和農(nóng)民工工資結(jié)算管理制度并實施；2、配合公司選擇2、使用勞務(wù)分包隊伍，負(fù)責(zé)項目部專業(yè)工長和班組長人員的選聘、使用和管理；3、負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包隊伍使用過程中的管理，加強勞務(wù)人員進(jìn)、出場登記、考勤、工資發(fā)放（有聲像記錄）、離場結(jié)算、培訓(xùn)教育、竣工工程勞務(wù)資料移交等工作，對所使用的勞務(wù)分包隊伍進(jìn)行管理、考核和評定；4、對撥付的工程款與勞務(wù)人員工資發(fā)放進(jìn)行比對，掌握和協(xié)調(diào)勞務(wù)（專業(yè)）分包隊伍對勞務(wù)工人工資發(fā)放工作；5、負(fù)責(zé)本項目勞務(wù)工人工資支付的監(jiān)督管理和勞務(wù)工人工資糾紛的接訪、處理等工作；按照合同約定時間,收集、審核工人月度工資計算表，并及時進(jìn)行勞務(wù)分包項目的預(yù)、結(jié)算工作；6、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍生活區(qū)的管理工作,改善工人生活條件,組織工人開展工地夜校培訓(xùn)、文3、體娛樂活動，并留有記錄；7、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場務(wù)工人員實名制登記，勞動合同規(guī)范化簽訂。2/20 8、及時收集、整理、上報勞務(wù)管理的各類數(shù)據(jù)、信息。第三章 管理制度第 1 條 勞務(wù)隊伍進(jìn)場管理1、勞務(wù)資質(zhì)必須經(jīng)公司審批，合格后簽訂勞務(wù)分包合同。勞務(wù)分包合同簽訂后，項目部根據(jù)勞動力需用計劃,分階段組織勞動力進(jìn)場。勞務(wù)分包隊伍按規(guī)定的時間，持與公司簽訂的勞務(wù)分包合同與身份證進(jìn)入項目施工現(xiàn)。2、勞務(wù)隊伍進(jìn)入項目施工現(xiàn)場后，項目部應(yīng)收集、整理、驗證勞務(wù)分包隊伍及其人員的各種有效備案資料,包括:1)與公司所簽訂的勞務(wù)分包合同；2)勞務(wù)分包單位的“五證一照”等證件；工商行政管理部門簽發(fā)的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照；建設(shè)行政主4、管部門簽發(fā)的企業(yè)資質(zhì)證書；建筑行政主管部門簽發(fā)的企業(yè)安全生產(chǎn)許可證；企業(yè)注冊所在地稅務(wù)部門簽發(fā)的稅務(wù)登記證；企業(yè)注冊所在地質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的機構(gòu)代碼證；企業(yè)法人的法人證明書或企業(yè)法人簽發(fā)的法人授權(quán)（委托）書；在青島施工的外埠勞務(wù)分包應(yīng)提供由青島市建筑工程管理局簽發(fā)的入青施工備案證明和信用登記證。3）勞務(wù)分包隊伍進(jìn)場，要提供入場人員花名冊，即：分包單位現(xiàn)場管理人員登記表和分包單位現(xiàn)場勞務(wù)工人登記表，身份證、一寸彩色免冠照片、暫住證、上崗證、特殊工種上崗證，勞動保險證明，組織機構(gòu)設(shè)置及人員分工情況。工人進(jìn)場要照相存檔，入場人員花名冊要求勞務(wù)人員本人在簽字欄簽字備案。進(jìn)場人員的照片、身份證、上崗5、證、簽名等必須人、證、照片、簽字相符，登記表編號是工人在施工現(xiàn)場的唯一編號。未經(jīng)登記備案人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。3、項目部對以上資料進(jìn)行查驗，并對進(jìn)場人員進(jìn)行清點、核對后，整理資料建檔。4、勞務(wù)人員進(jìn)場教育：勞務(wù)人員進(jìn)入現(xiàn)場第一天，由項目部各相關(guān)人員對其進(jìn)行進(jìn)場教育。1）進(jìn)場教育的內(nèi)容：包括工人維權(quán)教育、企業(yè)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、文明施工、3/20 質(zhì)量規(guī)范、項目勞務(wù)管理制度、遵紀(jì)守法等，其中安全生產(chǎn)、維權(quán)普法教育及對工資結(jié)算、發(fā)放程序，平建集團現(xiàn)場施工勞務(wù)人員務(wù)工指南（明白紙）等方面的內(nèi)容應(yīng)列為重點培訓(xùn)內(nèi)容。2）進(jìn)場教育記錄：進(jìn)場教育必須有文字記錄，每人建立學(xué)習(xí)檔案和三級教育卡，必須有學(xué)習(xí)內(nèi)6、容和時間、地點、授課人的詳細(xì)記錄，以及受教育人員的親筆簽名，對勞務(wù)人員進(jìn)場一日內(nèi)進(jìn)行維權(quán)培訓(xùn)并領(lǐng)取平建集團現(xiàn)場施工勞務(wù)人員務(wù)工指南（明白紙）簽名等，并將此資料歸檔保存。第 2 條 現(xiàn)場勞務(wù)管理1、現(xiàn)場專（兼）職勞務(wù)管理人員設(shè)置1）凡施工面積在 2 萬平方米以下（含2 萬平方米）的項目，項目部可設(shè)有一名兼職勞務(wù)管理人員；2）凡施工面積在 2 萬平方米以上至 10 萬平方米（含 10 萬平方米）的項目，項目部必須設(shè)有一名以上專職勞務(wù)管理人員或兩名兼職勞務(wù)管理人員；3）凡施工面積在 10萬平方米以上的項目，項目部須設(shè)有 2 名以上專職勞務(wù)管理人員。2、勞動合同管理勞務(wù)人員進(jìn)場后三日內(nèi)，項目部應(yīng)及時要7、求分包單位與勞務(wù)人員簽訂規(guī)范的勞動合同，合同內(nèi)容包含勞務(wù)人員姓名、身份證號、合同期限、工作崗位安排，尤其要明確工資計算方式、工資支付方式、工資支付時間等。勞動合同必須由勞務(wù)人員本人簽字，并至少簽訂一式三份，勞務(wù)人員、分包單位、項目部各留存一份原件備查。3、現(xiàn)場施工生產(chǎn)組織1）項目部在不同的施工階段,根據(jù)施工進(jìn)度對交叉施工的勞動力進(jìn)行統(tǒng)一管理,對各分包隊伍實施統(tǒng)一調(diào)度,確保各專業(yè)協(xié)調(diào)配合、施工順利。2）項目部要指導(dǎo)勞務(wù)分包隊伍科學(xué)合理的組織安排施工，為提高工作效率創(chuàng)造條件，避免窩工、重復(fù)用工等現(xiàn)象的發(fā)生。3）任務(wù)單（或班組結(jié)算單及工人個人工資結(jié)算）結(jié)算與驗收。勞務(wù)分包隊伍按照施工任務(wù)單組織施工，8、由項目部預(yù)算人員進(jìn)行工程量的核定，質(zhì)量、安全、材料管理人員分別對其施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料消耗等方面予以考核、評價，并在結(jié)算單上結(jié)算簽字后，報項目經(jīng)理審核并公示，公示無誤后由勞務(wù)管理員據(jù)此登記個人工資臺帳并存檔備查。4、現(xiàn)場勞務(wù)人員管理4/20 1）分包隊伍人員的增減、變更要報項目部同意，并及時辦理登記和簽證。未經(jīng)項目部的同意，不得隨意更換人員，尤其具有較高技術(shù)等級的人員。2）分包隊伍不得私自引進(jìn)作業(yè)班組和零散人員，需要補充現(xiàn)場勞動力,引進(jìn)分工種作業(yè)班組和零散人員時,須經(jīng)項目部批準(zhǔn),按規(guī)定辦理入場手續(xù)。3）項目部勞務(wù)、保衛(wèi)、安全管理人員應(yīng)定期按照分包單位現(xiàn)場勞務(wù)工人登記表對勞務(wù)分包隊9、伍的人員進(jìn)行清點、核對，有不符者要查明原因，并視情況對責(zé)任人員進(jìn)行處罰。勞務(wù)分包隊伍每月應(yīng)匯總上報各類人員及變更情況。4）新增人員要按進(jìn)場管理規(guī)定進(jìn)行查驗證件資料和進(jìn)場教育。5）工人考勤：要求項目部認(rèn)真嚴(yán)格地對勞務(wù)人員進(jìn)行考勤記錄，于每月28 日（或項目部規(guī)定的其他日期）報項目部勞務(wù)管理人員。工人人手一冊個人考勤表，當(dāng)日由班組長簽字認(rèn)可，班組長每日填制班組考勤總表，與工人個人考勤表對應(yīng)，月底交施工員審核。施工員和勞務(wù)管理員應(yīng)定期不定期結(jié)合施工任務(wù)對工人考勤情況進(jìn)行抽查。班組考勤表每月由施工員最終匯集給項目部勞務(wù)管理員。6）建立現(xiàn)場勞動力統(tǒng)計制度，對現(xiàn)場勞動力及出勤數(shù)量實行日統(tǒng)計,旬、月報表制度10、。由分包隊伍提供班組出勤情況,項目部勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)收集、匯總、建立臺帳、編制報表,隨時掌握施工現(xiàn)場勞動力情況,并進(jìn)行定期或不定期抽查,使勞務(wù)隊伍始終處于動態(tài)管理及有序流動狀態(tài)。7）嚴(yán)格現(xiàn)場工人管理，做好包括床位、日常用品（如被褥、工作服）發(fā)放等各項記錄，與現(xiàn)場工人花名冊、考勤表等對應(yīng)。5、勞務(wù)人員工資管理1）項目部應(yīng)編制維權(quán)培訓(xùn)計劃，并按照計劃對現(xiàn)場勞務(wù)工人進(jìn)行相關(guān)維權(quán)內(nèi)容的培訓(xùn)，并留有書面及照片記錄。2）嚴(yán)格勞務(wù)人員工資監(jiān)督管理制度，項目部要監(jiān)督管理分包單位勞務(wù)人員工資的支付，保證把工資發(fā)放到每一個勞務(wù)人員手中，嚴(yán)禁將工資發(fā)放給包工頭或其它不具備用工主體資格的組織或個人。3）勞務(wù)人員工資每月11、結(jié)算一次，按勞動合同約定時間發(fā)放。每月結(jié)算工資經(jīng)勞務(wù)人員本人簽字確認(rèn)，記入勞務(wù)人員個人工資臺賬。發(fā)放工資時由分包單位編制工資表，并將工資發(fā)放表在工人生活區(qū)公示和報總包項目部備案。工資表公示時應(yīng)照相存檔，公示三日無異議時正式記賬、發(fā)放工資。4）分包單位工資發(fā)放制度、勞務(wù)工人登記表、工資結(jié)算表、工人工資發(fā)放表勞務(wù)人員個人工資臺帳原件等，在項目竣工時，由項目部勞務(wù)管理人員移交公司勞務(wù)管理部門，保存兩年以上備查。5/20 5）建立由項目經(jīng)理任組長的“勞務(wù)工人工資支付管理小組”。及時掌握勞務(wù)工人工資發(fā)放情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處置，控制不良苗頭，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。6）建立勞務(wù)工人工資糾紛應(yīng)急預(yù)案。發(fā)生勞12、務(wù)工人工資糾紛或上訪,項目部要積極應(yīng)對,不推諉、不回避、不激化矛盾，妥善處理。7）現(xiàn)場設(shè)立公告欄，公布總包單位項目經(jīng)理、分管經(jīng)理聯(lián)系電話，公布分包單位經(jīng)理和項目經(jīng)理聯(lián)系電話，公布公司勞務(wù)工人工資糾紛主管部門工程部負(fù)責(zé)人電話，公布市建設(shè)行政主管部門維權(quán)監(jiān)督電話。使勞務(wù)工人了解工資投訴程序和投訴渠道。8）項目部要監(jiān)督分包單位每月按時發(fā)放工人工資，發(fā)放比例不得低于撥付分包工程款比例，如發(fā)現(xiàn)分包隊伍克扣工人工資，項目部要立即報告公司，公司接到報告后按雙方簽訂的分包合同代付工人工資，然后從分包工程款中扣回，并按合同約定對勞務(wù)分包單位進(jìn)行處罰。9）工人退場時應(yīng)進(jìn)行工資結(jié)算，若資金緊張或根據(jù)勞動合同約定不應(yīng)13、立即支付工資，應(yīng)與工人簽訂工人退場工資結(jié)算表及工人退場承諾書，并約定好領(lǐng)取工資日期，到期憑簽證的工資結(jié)算表領(lǐng)取工資。如工人本人不能親自來領(lǐng)，可簽署委托書委托他人持結(jié)算表、委托人和被委托人身份證原件代領(lǐng)，項目部核對結(jié)算表、身份證、備案簽名無誤后可發(fā)放工資。6、勞務(wù)隊伍退場管理1）勞務(wù)分包隊伍完成所承包的工程任務(wù)或工程完工，項目部應(yīng)給勞務(wù)分包隊伍及其勞務(wù)人員辦理退場登記，發(fā)放勞務(wù)隊伍退場通知書，辦理退場手續(xù)，組織勞務(wù)分包隊伍及其人員退場；2）項目部應(yīng)做好分包隊伍退場的監(jiān)督管理工作，勞務(wù)、財務(wù)、設(shè)備、材料等部門做好人、財、物的清點、移交、登記等工作；3.）項目部保衛(wèi)人員要做好安全保衛(wèi)工作，確保勞務(wù)隊14、伍安全、穩(wěn)定、有序的退場；4）退場的工人需在分包單位現(xiàn)場勞務(wù)工人登記表中簽字。7、工程創(chuàng)新青島市建筑施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理樣板工程必須實行勞務(wù)實名制一卡通系統(tǒng)。第四章 監(jiān)督檢查與處罰第 1 條 公司對項目部勞務(wù)分包隊伍的使用和管理進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、考核與監(jiān)督。第 2 條 項目部違反本制度有關(guān)規(guī)定，或因拖欠勞務(wù)人員工資被投訴或上訪，造成不良影響的，公司將根據(jù)規(guī)定，嚴(yán)管重罰。同時，對有下列行為之一的，公司將給予通報批6/20 評，責(zé)令整改，對責(zé)任項目部處以10000 到 500000的罰款，并對主要責(zé)任人處以100020000元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，追究法律責(zé)任。1、違反規(guī)定招用勞務(wù)分包隊伍的；2、違反15、規(guī)定擅自印制和簽訂勞務(wù)分包合同的；3、違反規(guī)定擅自改變合同條款給企業(yè)造成損失的；勞務(wù)資料（花名冊、考勤記錄、工資發(fā)放表、培訓(xùn)資料、有關(guān)證件等）未按規(guī)定收集、整理、匯總的；4、月度分包（割算）結(jié)算、個人工資結(jié)算、工人個人工資臺帳登記等無資料、造假、收集整理登記不及時的；5、人工費以包代管，工資發(fā)放監(jiān)管不力，或發(fā)現(xiàn)分包單位挪用人工費而不采取措施制止解決的；6、對分包隊伍考核未進(jìn)行或不及時的；7、發(fā)生分包人員到政府及主管部門上訪，有關(guān)單位和責(zé)任人推諉扯皮不予及時處理的；因勞務(wù)糾紛給公司帶來不良影響的，被媒體曝光和政府有關(guān)部門處罰的；8、項目部撤銷未向公司交接勞務(wù)資料的；9、按合同規(guī)定撥付全部勞務(wù)費（16、分包工程款撥付至除保修金外全額撥付）后，仍有工人工資沒有發(fā)放完畢的；10、因勞務(wù)管理不善，造成各級建設(shè)主管部門通報批評或企業(yè)考核分被扣罰的；11、項目部未按本規(guī)定設(shè)置專（兼）職勞務(wù)人員的；12、項目部未按有關(guān)制度要求上報有關(guān)報表的；13、對公司檢查過程中下達(dá)的隱患整改未及時回復(fù)或整改不力的。14、違背本制度其他管理規(guī)定的。第 3 條 勞務(wù)分包隊伍有下列行為之一，公司將通過安全生產(chǎn)部給予通報批評，并視情節(jié)輕重處以 200000 元以下的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的予以清退出場，并從公司合格勞務(wù)分包隊伍名冊中除名，列入不合格勞務(wù)分包隊伍名冊，今后不再使用。1、違反勞務(wù)管理規(guī)章制度及相關(guān)管理規(guī)定的；2、不按規(guī)定17、交驗單位及個人證件資料的；3、不按時辦理務(wù)工、暫住手續(xù)，私招濫雇人員的；7/20 4、勞動安全保障體系不健全，不服從安全管理的；5、協(xié)調(diào)配合不力，影響正常施工、工作的；6、不通過正當(dāng)途徑解決農(nóng)民工工資糾紛，惡意討要工資或聚眾鬧事的；7、違反社會治安管理條例，發(fā)生嚴(yán)重打架斗毆、盜竊行為的；8、違反其他有關(guān)規(guī)定，造成不良影響的。附件：一、進(jìn)場工種、人數(shù)一覽表二、分包單位現(xiàn)場管理人員登記表三、分包單位現(xiàn)場勞務(wù)工人登記表四、平建集團現(xiàn)場施工勞務(wù)人員務(wù)工指南五、工人退場工資結(jié)算表六、工人退場承諾書七、勞務(wù)分包方資格審查表8/20 附件一進(jìn)場工種、人數(shù)一覽表進(jìn)場單位：勞務(wù)公司序號工種人數(shù)進(jìn)場日期班組長聯(lián)系18、方式備注月日合計填表人：日期：年月日9/20 附件二分包單位現(xiàn)場管理人員登記表分包單位名稱：工程名稱：制表日期：年月日序號姓 名性別文化程度身份證號家庭住址崗位崗位證書編號社會保險編號進(jìn)場時間退場時間簽字備案備注分包單位負(fù)責(zé)人：分包單位項目負(fù)責(zé)人：制表人：10/20 附件三分包單位現(xiàn)場勞務(wù)工人登記表分包單位名稱：工程名稱：制表日期：年月日序號姓 名性別身份證號家庭住址工種技術(shù)等級上崗證書編號勞動合同編號進(jìn)場退場備注進(jìn)場時間簽字備案退場時間簽字確認(rèn)分包單位負(fù)責(zé)人：分包單位項目負(fù)責(zé)人：制表人：11/20 附件四平建集團現(xiàn)場施工勞務(wù)人員務(wù)工指南（明白紙）建筑農(nóng)民工朋友們：歡迎你們來到平建集團的大家庭19、，城市的建設(shè)因為有了你們的辛勤勞動而美麗，平建集團因為有了你們的加入而發(fā)展壯大，在此謹(jǐn)向你們表示衷心的感謝！在你們進(jìn)入施工現(xiàn)場后，為了保障你們的合法權(quán)益，我們真誠的提醒你們：一、簽訂勞動合同進(jìn)場后依法與正規(guī)的、具有建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書的施工企業(yè)或勞務(wù)企業(yè)簽訂勞動合同。勞動合同應(yīng)以書面形式訂立，合同中要明確約定勞動合同期限、試用期限、工作內(nèi)容、勞動保護、勞動報酬、勞動紀(jì)律、勞動合同終止條件、違反勞動合同的責(zé)任、勞動糾紛的解決方式等。其中有關(guān)勞動報酬的條款，要明確工資支付標(biāo)準(zhǔn)、支付形式及支付時間等。勞動合同應(yīng)當(dāng)由企業(yè)法定代表人（或委托代理人）、務(wù)工人員本人簽字，企業(yè)蓋章后生效。勞動合同至少應(yīng)一式三份20、，企業(yè)、項目部及務(wù)工人員各持一份。二、務(wù)工基本準(zhǔn)則有一分穩(wěn)定的工作，是外出務(wù)工人員的真誠希望。要做到這一點，既需要掌握一定的專業(yè)知識，具有一定的操作技能，還必須具有職業(yè)道德，遵守從業(yè)的基本準(zhǔn)則。1、嚴(yán)格遵守國家、省、市有關(guān)法律法規(guī)，遵守施工單位及施工現(xiàn)場的各種管理規(guī)章制度。不聚眾上訪滋事，不打架斗毆，不破壞公共秩序，不妨害公共安全，不擾亂社會管理秩序。2、遵守社會公德。文明禮貌，助人為樂，愛護公物，講究衛(wèi)生，保護環(huán)境；不損壞公共設(shè)施、不亂吐亂扔、不赤膊上街、不酗酒吸毒、不說臟話粗話。3、遵守職業(yè)道德。文明施工、愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、聽從指揮、服從管理、誠實守信，自覺維護集體利益和企業(yè)形21、象。4、提高職業(yè)技能。努力學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，熱愛本職工作，積極向上，不斷提高自身素質(zhì)和職業(yè)技能。按照有關(guān)規(guī)定，從事建筑施工作業(yè)的生產(chǎn)工人，應(yīng)經(jīng)過技能培訓(xùn)、鑒定，取得合格證書后，方可上崗工作。凡未取得職業(yè)技12/20 能證書的人員，一律不得上崗作業(yè)。三、安全第一建筑業(yè)是事故多發(fā)的行業(yè)，施工安全至關(guān)重要。建筑業(yè)從業(yè)人員要積極參加有關(guān)安全教育和培訓(xùn)，未經(jīng)安全培訓(xùn)和培訓(xùn)不合格人員不得上崗作業(yè)。建設(shè)工程施工前，總承包單位項目管理技術(shù)人員應(yīng)向作業(yè)班組和作業(yè)人員進(jìn)行安全施工技術(shù)交底，并雙方簽字確認(rèn)。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須遵守各項安全規(guī)定，提高安全防范意識，并切記以下十大紀(jì)律：1、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。22、2、嚴(yán)禁酒后上崗。3、不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場打鬧，不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場。4、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣好帽帶，并正確使用個人勞動保護用品；現(xiàn)場內(nèi)不準(zhǔn)赤腳，不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋。5、非現(xiàn)場人員不準(zhǔn)進(jìn)入施工區(qū)域，作業(yè)人員未經(jīng)許可禁止從事非本工種作業(yè)。6、兩米以上的高空、懸空作業(yè)，無安全設(shè)施的必須帶好安全帶，扣好保險鉤；嚴(yán)禁穿皮鞋和帶釘易滑鞋。7、嚴(yán)禁從高處往下或往上拋擲任何材料、物件。8、嚴(yán)禁私自接電。9、未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不準(zhǔn)任意拆除架設(shè)電氣設(shè)備、設(shè)施及安全裝置。10、吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，吊裝機械必須完好，把桿垂直下方不準(zhǔn)站人。四、維權(quán)須知1、你們的工資應(yīng)每月結(jié)算發(fā)放一次，由分包單位編制工23、資表，并將工資發(fā)放表在工人生活區(qū)公示。根據(jù)勞動合同約定的工資發(fā)放形式，工資表上應(yīng)注明應(yīng)發(fā)工資、實發(fā)工資、結(jié)存工資（記賬工資），實發(fā)工資不低于勞動合同簽訂的每月實發(fā)工資數(shù)額。公示三日無異議時正式按工資表公示數(shù)額記賬、發(fā)放工資。如果發(fā)現(xiàn)你的工資與公示內(nèi)容不一致時，應(yīng)盡快向項目部反映、核實。13/20 2、工人退場時應(yīng)進(jìn)行工資結(jié)算，若根據(jù)勞動合同約定不必立即支付工資的，應(yīng)由項目部簽訂工人退場工資結(jié)算表，并約好領(lǐng)取工資日期，到期憑簽證的工資結(jié)算表到指定地點領(lǐng)取工資。如工人本人不能親自來領(lǐng)，可簽署委托書委托他人持結(jié)算表、委托人和被委托人身份證原件代領(lǐng)，項目部核對結(jié)算表、身份證、備案簽名無誤后可發(fā)放工資。24、3、項目經(jīng)理是本工程解決工資拖欠的第一責(zé)任人，當(dāng)你與施工單位發(fā)生勞動糾紛或爭議時，可找項目經(jīng)理協(xié)商解決，協(xié)商、調(diào)解不成的，可向總包單位分管領(lǐng)導(dǎo)或集團勞務(wù)管理中心進(jìn)行投訴。仍不能解決的，你可持勞動合同、工資結(jié)算單等相關(guān)證據(jù)，到工程所在地勞動爭議仲裁委員會申請仲裁，也可以直接向工程所在地人民法院提起訴訟。4、解決拖欠工資須準(zhǔn)備和提交以下資料：與用工單位簽訂的勞動合同；被拖欠工資數(shù)額的有效證明（經(jīng)用工單位簽證的現(xiàn)場工程量或經(jīng)濟簽證）；所提供勞務(wù)的有關(guān)信息（工種、作業(yè)量、起止日期）；所提供勞務(wù)的工程信息（工程所在地、工程名稱、工程總承包、勞務(wù)分包單位及項目經(jīng)理名稱）這些信息在工地門口的標(biāo)志牌里都有，請25、你們進(jìn)場工作后記下來保存好。5、現(xiàn)場簽字有效人員：總/分包單位項目經(jīng)理或經(jīng)項目經(jīng)理書面授權(quán)的委托代理人。其余任何人所開具的工程量清單、欠條都不能作為結(jié)算、發(fā)放工資的依據(jù)。6、施工現(xiàn)場設(shè)有“建筑工人維權(quán)須知”告示欄，并注有維權(quán)投訴舉報電話，當(dāng)你的工資被克扣、拖欠或其他合法權(quán)益被侵害時，要及時撥打投訴電話進(jìn)行投訴舉報。廣大建筑農(nóng)民工朋友們，誠摯的歡迎你們到平建集團承建的工程項目工作。讓我們攜手并進(jìn)，共同努力，城市建設(shè)和社會發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。青島平建建筑安裝股份有限 201 年月附件五工人工資結(jié)算單于年月日至年月日期間在由承包的工程班組工作，于年月日，由項目部14/20 給予班組全部工人工資26、款進(jìn)行結(jié)算，并且由其發(fā)放給工人，本人工資部分結(jié)清（剩余部分年月結(jié)清）/全部結(jié)清，并且與年月日晚上退場，至此其與本工地沒有其他任何責(zé)任關(guān)系。領(lǐng)款人：年月日身份證正面身份證反面附件六工人退場承諾書本人（身份證碼：，家庭住址：），自年月日起在項目從事工作。該項目建設(shè)單位為：施工總承包單為：分包單位為：本人在該項目工作應(yīng)得全部工資已全部結(jié)算完成，再無任何款項糾紛，本人鄭重承諾不參與上訪及惡意討薪事件，如有上述情況發(fā)生，所有責(zé)任均由本人承擔(dān)，與項目建設(shè)、施工總承包、分包單位均無關(guān)，特此承諾。承諾人（簽字）：年月日身份證正面身份證反面附件七編號：勞務(wù)分包方資格審查表15/20 工程名稱：調(diào)查人：日期：年月27、日備注：項目部上報本表到相關(guān)部門審查時，需提交相關(guān)資料證明（加蓋資料提供單位紅章）。附件八代領(lǐng)工資委托書茲委托受托人為我的代理人，全權(quán)代表我辦分包方名稱注冊地址法人代表聯(lián)系人聯(lián)系電話勞務(wù)分包工程名稱調(diào)查項目資料證明1 企業(yè)相關(guān)證件是否齊全營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、機構(gòu)代碼證復(fù)印件（蓋章）2 管理人員配置現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員（帶保險）3 施工及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計圖紙要求及本合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)4 施工能力是否滿足要求以往施工過的工程情況，擬投入本工程的主要人員、材料、設(shè)備一覽表5 社會信譽情況社會信譽良好情況說明6 其它審查意見（第1-5 條）：符合要求不符合要28、求（附原因）項目經(jīng)理：年月日審查意見（第1、2、3 條）：符合要求不符合要求（附原因）安全生產(chǎn)部：年月日審查意見：符合要求不符合要求（附原因）分管副總經(jīng)理：年月日16/20 理下列事項：辦理項目班組人工費，施工（分包）企業(yè)將工資款全額撥付給受托人后，即視為支付給委托人。受托人承諾再有務(wù)工人員上訪討薪均由受托人負(fù)責(zé)，與施工企業(yè)：、分包企業(yè)：再無任何關(guān)系。受托人在授權(quán)范圍內(nèi)簽署的一切有關(guān)文件，委托人均予承認(rèn)，由此在法律上產(chǎn)生的權(quán)利、義務(wù)均有委托人承擔(dān)。委托人：姓名性別身份證編號委托人：姓名性別身份證編號委托人：姓名性別身份證編號委托人：姓名性別身份證編號委托人：姓名性別身份證編號委托人：姓名性別身29、份證編號委托人：姓名性別身份證編號委托人：姓名性別身份證編號委托人：姓名性別身份證編號委托人：姓名性別身份證編號委托人：姓名性別身份證編號受托人：身份證編號：年月日17/20 附件九農(nóng)民工工資發(fā)放表工程名稱：施工總承包單位：勞務(wù)分包單位（公章）：發(fā)放時間：年月日序號姓名身份證號碼工 種本月應(yīng)發(fā)工資本月實發(fā)工資或生活費通過何種方式發(fā)放本月未發(fā)生余額（記入個人工資臺帳）工人簽字（摁手印）備注現(xiàn)金工資卡1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 分包項目經(jīng)理：分包財務(wù)人員：總包項目經(jīng)理：總包勞務(wù)管理人員：18/20 附件十勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞務(wù)管理人員職責(zé)1、勞務(wù)及專業(yè)分包單位勞務(wù)管理員須持證上崗。230、認(rèn)真履行各項管理規(guī)定；在本項目“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項管理工作，確保不出現(xiàn)勞務(wù)群體性事件，維護行業(yè)、社會穩(wěn)定。3、服從施工總承包單位勞動力管理員領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真開展各項日常工作。4、農(nóng)民工進(jìn)場要在一定時間內(nèi)依法與全部農(nóng)民工簽訂勞動合同；合同簽訂后，完成本單位備案工作，并向施工總承包單位勞動力管理員提交勞動合同原件一份；農(nóng)民工進(jìn)場在規(guī)定時限內(nèi)實現(xiàn)勞動合同簽訂及其全部備案。5、勞務(wù)分包合同簽訂10 日內(nèi)，將勞務(wù)分包合同、農(nóng)民工花名冊進(jìn)行備案，并向施工總承包單位勞務(wù)管理員提交備案手續(xù)復(fù)印件；勞務(wù)分包單位內(nèi)部采用班組承包形式的，在班組進(jìn)場規(guī)定時間內(nèi)向施工總承包項目部提交班組績效承包協(xié)議，由31、施工總承包項目部備案。6、勞務(wù)分包合同簽訂10 日內(nèi)，向施工總承包單位勞務(wù)管理員提交本施工隊現(xiàn)場負(fù)責(zé)人授權(quán)委托書。7、每月嚴(yán)格記錄考勤及工資發(fā)放，并按時進(jìn)行工資結(jié)算，確保“月結(jié)月清”；每月 25 日前按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料格式，向各施工班組長收取真實、有效的農(nóng)民工 花名冊、工資表、考勤表，上述內(nèi)業(yè)資料匯總、簽認(rèn)、蓋章后，提交施工總承包單位勞務(wù)管理員備案。8、實時掌握本單位農(nóng)民工流動情況；施工過程中，農(nóng)民工進(jìn)場規(guī)定時間內(nèi)，完成勞動合同簽訂工作；每周五前按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料格式，向各施工班組長收取真實、有效的人員變更情況周報表，上述資料匯總、簽認(rèn)、蓋章后，提交施工總承包單位勞動力管理員備案。9、定期參與項目32、勞務(wù)費結(jié)算、支付工作；實時掌握勞務(wù)分包合同履約情況。10、與各施工總承包單位勞動力管理員密切配合，開展項目勞務(wù)管理及糾紛排查各項工作；每月將相關(guān)工作開展情況提交“勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，在“項目勞務(wù)管理工作例會”上討論。11、除勞動合同、工資表、考勤表、人員變更情況周報表、授權(quán)委托書須向施工總承包單位勞動力管理員提交原件外，其余各項資料均可提供復(fù)印件，但須加蓋企業(yè)公章并由勞務(wù)隊長簽字確認(rèn)。12、專業(yè)分包單位如采取勞務(wù)發(fā)包，勞動力管理員各項職責(zé)按施工總承包單位要求執(zhí)行；如直接用工，按勞務(wù)分包單位要求執(zhí)行。19/20 附件十一青島平建建筑安裝股份有限公司施工現(xiàn)場總（分）包項目資料目錄企業(yè)名稱：資質(zhì)33、等級：工程名稱：序號內(nèi)容備注1 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照2 建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書3 中標(biāo)通知書只限招投標(biāo)項目4 施工許可證5 工程施工總（分）合同6 建筑工程分包登記表7 業(yè)主或監(jiān)理對分包的認(rèn)可證明8 工程款撥付記錄9 10 11 12 13 14 15 施工現(xiàn)場的有關(guān)資料采用復(fù)印件的，復(fù)印件應(yīng)經(jīng)本企業(yè)確認(rèn)并加蓋本企業(yè)公章。20/20 施工現(xiàn)場總承包（專業(yè)承包、勞務(wù)分包）企業(yè)人員資料施工總包企業(yè)：資質(zhì)等級：工程名稱：序號內(nèi)容備注1 現(xiàn)場管理人員一覽表2 管理人員職稱證書、崗位證書3 崗位責(zé)任制或班組績效承包協(xié)議4 平建集團現(xiàn)場施工勞務(wù)人員務(wù)工指南5 安全生產(chǎn)協(xié)議書（總包與分包、分包與班組）6 管理人員出勤記錄7 管理人員勞動合同8 管理人員社會保險證明9 現(xiàn)場工人一覽表10 工人勞動合同11 工人技能崗位證書12 工人出勤記錄13 工資發(fā)放記錄14 施工人員安全教育培訓(xùn)資料培訓(xùn)制度花名冊檔案考核記錄15 各級檢查記錄（勞務(wù)公司級、項目級、安全員日檢）16 代領(lǐng)工資委托書、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人委托書施工現(xiàn)場的有關(guān)資料采用復(fù)印件的，復(fù)印件應(yīng)經(jīng)本企業(yè)確認(rèn)并加蓋本企業(yè)公章。總承包企業(yè)應(yīng)保存分包企業(yè)的現(xiàn)場管理人員一覽表、管理人員出勤記錄、現(xiàn)場工人一覽表、工人出勤記錄、工資發(fā)放記錄。