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1、;.;.山東道恩鈦業(yè)有限公司設(shè)備包機管理制度1 目的通過全員參加設(shè)備維修，實施包機到人制度，使生產(chǎn)線上的每個員工都能正確使用、精心維護生產(chǎn)設(shè)備，達到提高設(shè)備作業(yè)率，降低設(shè)備故障率的目的，特制定本制度，從下發(fā)之日起各車間遵照執(zhí)行。2 包機到人管理制度的方式2.1 包機人必須由操作工、專職點檢員組成。2.2 包機的形式可結(jié)合各單位自身的特點，根據(jù)包機人的工作內(nèi)容或?qū)I(yè)特點進行單機承包或多機承包。2.3 確定包機負責人，并明確相關(guān)責任人的責任。3 包機到人職責分工3.1 操作工職責：通過日常的維護和精心操作來抑制設(shè)備性能的劣化。3.1.1 按照操作規(guī)程對設(shè)備進行精心操作。3.1.2 小修理：能在較短2、的時間內(nèi)處理完較為簡單的小修理任務。如管網(wǎng)、閥門跑冒滴漏處理等。3.1.3 加潤滑油：定期、定人、定量、定質(zhì)對設(shè)備的潤滑部位進行潤滑保養(yǎng)。包括加油裝置的檢查或協(xié)助更換。3.1.4 螺絲緊固：對松馳的設(shè)備緊固聯(lián)接螺栓進行及時緊固3.1.5 清掃：對設(shè)備本體（非解體性）和作業(yè)現(xiàn)場進行清理和清掃，始終保持設(shè)備見本色，作業(yè)環(huán)境清潔有序。對設(shè)備現(xiàn)場衛(wèi)生負主要責任。3.1.6 調(diào)整：對彈簧、皮帶、制動器、限位器、液壓裝置等機器和部件的簡單調(diào)整。3.1.7 日常點檢：在設(shè)備運轉(zhuǎn)中或運轉(zhuǎn)前后，依靠五官，即：視、聽、嗅、味、觸等感覺來進行檢查，主要是振動、異響、損傷、異味、泄漏、腐蝕、松馳、溫度、壓力等。3.13、.8 與維修工共同參與現(xiàn)場崗位設(shè)備維修和保養(yǎng)，杜絕“我管操作、不管維修”。3.2 操作工的責任3.2.1 對設(shè)備性能不熟，不懂參數(shù)誤操作造成的設(shè)備損壞負責。3.2.2 對超負荷操作、野蠻作業(yè)造成的設(shè)備損壞負責。3.2.3 對日常點檢維修不及時、巡檢不到位造成的設(shè)備損壞負責。3.3 操作工的權(quán)利3.3.1 有權(quán)拒絕違章操作指揮。3.3.2 對保護裝置不齊全、不完善、安全裝置不可靠的設(shè)備有權(quán)拒絕操作。3.4 維修工的職責：通過及時維修來控制設(shè)備性能的惡化;.;.3.4.1 對定期點檢和操作工反映的問題及時進行維修，保證設(shè)備螺絲緊固、無跑冒滴漏現(xiàn)象、設(shè)備潤滑良好、安全裝置齊全、設(shè)備完好。3.4.2 4、對處理不了的缺陷和隱患，應及時反映到車間或設(shè)備管理部門處理。3.4.3 掌握包機設(shè)備的性能和參數(shù)，保證維修質(zhì)量。3.4.4 做好點檢和檢維修記錄。3.4.5 指導操作工應注意的操作事項。3.4.6 參加設(shè)備事故分析會。3.5 維修工的責任。3.5.1 對巡檢不認真，設(shè)備不能及時得到維修造成設(shè)備損壞負責。3.5.2 對維修質(zhì)量不好造成的損失負責。3.6 維修工的權(quán)利。3.6.1 有權(quán)制止操作工的違章操作及野蠻作業(yè)。3.7 點檢工的職責：通過點檢及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患。對現(xiàn)場可以處理的問題應及時處理，現(xiàn)場存在重大設(shè)備、安全隱患的問題要及時上報車間領(lǐng)導和相關(guān)部門。3.7.1 定期巡檢，編制維修計劃并組織實5、施。3.7.2 嚴格按檢修規(guī)程進行檢修，確保檢修質(zhì)量。3.7.3 熟練掌握包機設(shè)備的性能和參數(shù)，掌握設(shè)備劣化的趨勢，并提出措施和處理意見加以實施。3.7.4 組織實施事故搶修，參加事故分析會。3.7.5 建立包機臺帳和考核臺帳。3.8 點檢工的權(quán)利。3.8.1 同 3.6.13.8.2 對操作工進行技術(shù)指導，使其熟練掌握正確的操作方法3.9 設(shè)備管理員的職責。3.9.1 組織設(shè)備專業(yè)點檢、編制檢修計劃并進行協(xié)調(diào)、實施與驗收。3.9.2 負責制定本單位包機到人管理制度的實施細則3.9.3 負責對本單位包機到人管理制度的執(zhí)行情況進行檢查和考核3.9.4 組織制作包機圖表牌并懸掛在各設(shè)備明顯的位置上6、，圖表牌的內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、包機內(nèi)容、包機人（操作工、專職點檢員）、檢查責任人。3.9.5 建立包機到人臺帳和考核臺帳，并嚴格納入考核。4.包機到人管理制度的檢查與考核4.1 未制訂包機到人管理制度的實施細則，制度不健全考核車間分管設(shè)備副主任200 元。4.2 無包機臺帳的每臺考核本單位設(shè)備主管200 元，4.3 公司設(shè)備部對各單位制度執(zhí)行情況每月進行不定期檢查考核。4.4 包機操作工不熟悉設(shè)備性能和參數(shù)而造成的誤操作；因超負荷操作，野蠻作業(yè)造成的設(shè)備損壞、事故；因潤滑不及時造成的事故，屬故障的，視情節(jié)輕重考核責任人 50-100 元，造成事故的按設(shè)備事故管理制度考核。;.;.4.5 設(shè)備本7、體及運行范圍內(nèi)衛(wèi)生不合格，按現(xiàn)場管理考核制度考核。4.6 對包機維修、檢修工的考核：在檢修周期內(nèi)出現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量事故；因部件聯(lián)接松動、電路虛接而造成的事故、故障；設(shè)備因潤滑不良好而造成的事故、故障，屬故障的，視情節(jié)輕重考核50-100 元，造成事故的按設(shè)備事故管理制度考核。4.7 設(shè)備管理員對包機制度督查不力的，每次考核200 元。4.8 包機牌未掛在設(shè)備明顯的位置上、損壞或丟失，扣包機人每人50 元。5 公司設(shè)備部的管理職責5.1 公司設(shè)備部是公司主要生產(chǎn)設(shè)備包機到人管理制度實施管理的職能部門。5.2 制定主要生產(chǎn)設(shè)備包機到人制度實施推進計劃，并依據(jù)推進計劃安排，實施檢查和考核。5.3 每月一次8、（不定期）對各設(shè)備所在單位包機到人制度執(zhí)行情況進行檢查和考核。5.4 組織學習和推廣各單位在包機到人方面好的經(jīng)驗和做法。6.設(shè)備潤滑保養(yǎng)界定：6.1.現(xiàn)場所有運轉(zhuǎn)設(shè)備（包含電機）凡是配備有加油孔或加油嘴的設(shè)備均由生產(chǎn)操作人員進行加油潤滑。6.2.因現(xiàn)場無法加注潤滑油或脂的設(shè)備（如電機端蓋無加油嘴的電機、封閉式軸承座、2 米高空以上的運轉(zhuǎn)設(shè)備等）均由維修工或電工進行專業(yè)保養(yǎng)。6.3.大功率電機（如風掃磨主電機、球磨機主電機、砂磨機主電機）定期保養(yǎng)由設(shè)備部分管電氣負責人安排委外維護保養(yǎng)。6.4.公司指定的設(shè)備（如螺桿空壓機、電動葫蘆、行吊設(shè)備）均由委外單位進行維護保養(yǎng)。7.各車間崗位操作人員、專職點檢員、生產(chǎn)現(xiàn)場檢查負責人、設(shè)備檢查負責人要嚴格按照車間崗位掛牌包機內(nèi)容要求進行設(shè)備維護、維修、潤滑保養(yǎng)、定期檢查。8.崗位人員發(fā)生變動車間要及時更新包機人員。9.本制度之公布之日起執(zhí)行。山東道恩鈦業(yè)有限公司設(shè)備部2017 年 9 月 25 日