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1、 興海九州設備安裝 有限公司項目部管 （第一版）理規章 編制時間：執行時間： 第一章 總 則第一條 為加強基建工程項目施工管理，確保施工過程責任明確、有章可循，提高工程進度，降低工程投資，實現最佳效益，制訂本制度。第二章 工程會議管理第二條 會議形式工程協調例會、項目部會議，班組會議。（一）工程協調例會從工程開工起，每周五下午1：30召開，參加人員主要有項目部成員、各崗位負責人，會議內容主要是總結本周的工程進展情況、解決施工中存在的問題，安排下周施工計劃。協調例會內容整理、提報：凡參加會議的管理人員，必須將本負責人在本次協調會上所提出的問題和涉及到其它專業的問題，以及會議對其問題做出的決定，以2、書面形式正式報項目部。內容要完整、準確，由項目部形成會議紀要，上報上級主管負責人，同時下發各有關人員或負責人，按紀要中規定的工作內容和時間準時完成。（二）班組會議在項目實施過程中，針對出現的各種問題，不定期召開現場班組會議，參加人員項目部有關人員和涉及到的施工單位負責人。研究制定切實可行的辦法，及時協調解決施工中出現的問題，確保項目施工順利進行。工程施工關鍵時期每天下午4點由項目部負責召開全體班組會議，處理好當天施工中出現的問題，為第二天施工做好準備。第三條 會議內容第四條 會議要求（一）工程協調例會由項目部通知，若通知不及時或通知遺漏，一次罰當事人50元。（二）在接到通知后，參會人員要準時到3、場，遲到者罰款50元/人，超過半小時以上或無故不參加罰款100元/人。（三）項目部各負責人和各班組要認真準備好匯報內容、嚴格落實會議要求。（四）項目部要及時起草、下發會議紀要。第三章 經濟簽證管理第五條 經濟簽證是指因施工單位在施工設計圖和施工合同之外發生的工程量需辦理的簽、安裝工程必須按照施工圖設計施工，按照施工合同規定結算。凡是在施工圖設計和施工合同規定范圍內的項目，一律不得再另行辦理經濟簽證。第六條 經濟簽證是施工單位進行施工的依據，也是項目部各管理人員進行工程監理、工程驗收、工程結算的憑證。施工過程中，凡是有需要辦理經濟簽證的項目，各有關管理負責人及施工單位必須按本規定辦理簽證手續，不4、辦理簽證手續一律不能納入工程結算。第七條 經濟簽證手續必須在該項工程施工之前或施工同時辦理，不得在工程完成之后補辦。第八條 項目部各管理負責人，各項目負責人，對經濟簽證必須嚴格認真，不得玩忽職守、弄虛作假。如果出現問題，將追究項目負責人及其領導負責人責任。第九條 經濟簽證條件（一）在施工圖設計范圍外或設計變更增加的工程量或材料用量。（二）在施工合同規定以外發生的工程量或材料用量。（三）由于甲方原因而造成返工或重復施工發生的工程量或材料用量。（四）由于設備加工、制造方面出現設備本體缺陷，造成安裝需要修理、返工、改造等發生的工程量或材料用量。（五）為滿足生產需要，甲方在施工圖和合同之外增加的項目而5、發生的工程量或材料用量。第十條 經濟簽證手續（一）辦理經濟簽證的項目，首先由主管負責人填寫經濟簽證單，由施工單位提報工程預（估）算，經有關負責人會簽，報項目部領導批準后施工。施工完成后，由工程監理或項目負責人進行驗收，經主管負責人領導審定簽字后交財務、預算組結算。（二）凡屬設計原因發生經濟簽證，由各專業組填寫經濟簽證單。由設計院出設計變更或設計聯系單，要寫清變更原因、內容以及必要的圖樣。（三）凡屬甲方原因造成返工、重復施工或新增工程量，由甲方有關主管負責人負責填寫經濟簽證單。要寫清原因、內容、責任單位或責任人以及必要的圖樣。（四）凡屬設備本身缺陷發生的經濟簽證，由設備組負責填寫經濟簽證單。要寫6、清楚設備缺陷的部位，形成的原因，修補或改造的內容及工程量，并經設備制造廠家駐廠代表簽字，沒有駐廠代表的，要附有設備組與制造廠方聯系的電傳和電話記錄。（五）由于施工單位之間的原因產生的經濟簽證，由各專業組負責填寫經濟簽證單。要寫清楚發生的原因、責任方、工作內容及工作量，并經雙方認定簽字。（六）由于生產需要產生的經濟簽證，由各專業組負責填寫經濟簽證單。要寫清楚理由、內容、工程量并附有設計變更或設計聯系單。第十一條 經濟簽證結算（一）各專業組對經濟簽證單所填寫的完工驗收的工程量或材料用量要逐項進行核實，并按有關規定結算。（二）屬于甲方或設計原因發生的經濟簽證，一律按照簽證項目的主體合同規定，與主體工7、程同時結算。（三）屬于設備制造廠方的原因發生的經濟簽證，經各專業組審核簽字后，轉財務組從應付設備款中撥付。（四）屬于施工單位之間失誤發生的經濟簽證，經施工主管負責人和各專業組審核簽字后，從承擔責任單位的工程款中扣回。第四章 工程協調管理第十二條 協調程序（一）工程建設中，凡是需土建施工單位處理的問題或遇到需甲方解決的問題（包括涉及安裝、設計等），或是需其它單位處理的問題或遇到需甲方解決的問題（包括涉及土建、設備、設計等），都需反饋到項目部，由項目部負責落實解決；（二）凡涉及需設計單位解決的問題，都由項目部負責對外聯絡解決。第十三條 協調方式（一）以書面形式進行溝通解決。（二）發生問題若不能馬上8、解決或需解決問題在要求時間內未得到解決將會給工程建設造成嚴重影響。為盡快解決問題、明確責任，需采取工程聯系單方式，以書面形式進行協調，使工作協調有追溯性。第五章 工程竣工驗收管理第十四條 驗收項目（一）財務、預算組：負責編制好工程決算，分析概（預）算執行情況。負責考核投資效果，形成書面材料；并出具工程投資正式報告。（二）設備組、工藝組負責配合辦公室做好工程資料歸檔工作。（三）安全組負責完成環保、勞動安全衛生的單項驗收，并負責完成其它單項驗收。（四）生產準備組負責完成生產準備工作和開車后生產實際情況總結的書面材料。第十五條 驗收程序（一）在各負責人負責驗收內容的準備工作完成之后，工程項目部要組織9、一次自驗。（二）項目部自驗合格后，由公司組織進行預驗收。（三）公司預驗收合格后，請上級主管行政負責人對安全衛生及其它專項進行單項驗收。（四）在自行組織驗收合格、需單項驗收的工程已通過驗收并有批準的驗收報告后，由辦公室起草技術改造項目竣工驗收報告書，并上報甲方負責人正式驗收。（五）項目部負責驗收前的聯絡和驗收期間的接待工作。第六章 工程檔案管理第十六條 工程資料復印、下發管理（一）項目部在收到各專業移交的施工圖和設備圖紙、說明書后，藍圖在當天下發，白圖應在三天內復印、下發完畢；（二）工程急需資料應加班復印滿足工程需要；（三）由項目部移交的現場設計聯系單和外來設計聯絡傳真、設備組移交的設備資料和外10、來傳真及各組室的工程聯系單，要求在當天復印、下發完；（四）工程會議紀要及項目部文件，均由項目部起草、打印、下發。接收和下發資料均要作好記錄，資料的發放標準按工程圖紙/資料發放規定執行。第十七條 施工技術資料管理（一）施工單位負責施工過程的各工序記錄。（二）開工前的記錄應在開工報告報審前完成，記錄主要有：圖紙會審記錄、工程技術交底記錄、施工組織設計或作業指導書及開工報告；（三）施工中的記錄要求在該工序完成（有檢測結果）后兩天之內完成，并經相關監理負責人、甲方主管負責人對記錄進行簽證，最晚不得超過下道工序檢驗時。（四）所有記錄都用A4紙、計算機打印，按規定格式、字體填寫，項目部負責組織有關負責人對11、施工記錄的真實性、及時性進行檢查、考核。第十八條 竣工圖管理甲方為施工單位提供的兩套原圖作為竣工圖紙，發生設計變更的應在圖紙上標出，并將設計聯系單附在圖中，竣工圖必須逐份加蓋竣工圖章，竣工圖章一律統一格式，內容包括：施工單位名稱、編制人、審核人、技術負責人和編制日期，圖案規格為70毫米50毫米。竣工圖章應蓋在圖紙右下角空白處，各項內容必須填寫完整，所有文字一律用鋼筆填寫。竣工圖需在工程竣工之后20天內完成并移交甲方。第十九條 竣工資料驗收、歸檔 施工技術資料和竣工圖由項目部整理后移交相關監理和甲方主管負責人，經審核合格后移交甲方。第二十條 工程檔案管理（一）工程檔案移交與保管1、工程的技術設計12、技術改進、質量改進、設備訂貨、采購及安裝、等活動中形成的圖紙、設備裝箱單、合格證、使用說明書等技術文件、數據、原始記錄、文字材料等均屬科技檔案，竣工資料經驗收合格后移交項目部，由項目部集中統一管理，任何人任何負責人不得以任何理由私自保管或據為已有。2、工程建設、各子項施工、設備安裝等，在竣工驗收后，結算工程費用之前，由各職能負責人把應歸檔的文件材料、技術資料整理，經負責人負責人簽字后移交資料員歸檔。3、購置設備入廠開箱時，應由設備組和資料員參加開箱驗收，隨機文件資料及時歸檔。4、外出參加各種會議，參觀、學習、考察等外事活動帶回的文件資料應及時送交資料員歸檔。5、歸檔的文件材料必須完整，內容真13、實、準確系統地反映各項活動的歷史過程。6、歸檔的材料必須是原件，文字圖表必須清楚，不得用鉛筆或圓珠筆書寫，文件資料上不得亂涂亂畫。7、凡應歸檔的文件資料要及時整理、登記，由資料員編目立卷、分類保管。8、資料員在接收時，必須按移交清冊編目清單所列項目共同清點，核對無誤后，雙方在清單上簽字蓋章，各執一份備查。（二）工程檔案的借閱1、凡是借閱檔案資料的，一律履行借閱手續，按要求登記。2、檔案資料借閱期限為一周，最長不超過15天，如延長使用時間，必須辦理借閱延續手續。3、外單位索取科技檔案材料時，須經主管領導審批，由資料員負責提供，其他負責人包括接待負責人不得自行提供。4、員工在調離本公司時，必須將本14、人持有的科技檔案全部退還，否則辦公室不予辦理簽字手續。5、借閱和查閱科技檔案人員必須愛護檔案材料，不得涂改、標記、撕頁或損壞。6、借閱科技檔案返還時，必須認真嚴格核對 ，確認無誤后，方可注銷借閱手續。（三）合同保管1、合同簽訂后，必須至少一式八份，承辦負責人自行保存兩份、交付合同對方兩份和預算組、公司各一份，另外兩份移交項目部管理。2、項目部要建立合同管理臺帳，分類編號，記入合同管理臺帳。3、發放和借閱合同時必須嚴格履行手續，做好登記。及時收回。4、項目部應定期（至少每季一次）檢查相關資料的存檔情況。第七章 日常辦公管理第二十一條 用車管理項目部用車，需填寫用車申請單，經負責人領導簽字、項目部15、領導批準后，向公司聯系用車。第二十二條 業務接待管理（一）業務接待范圍：與工程建設直接相關的外來人員，由項目部安排項目部負責接待；與項目部各專業有直接業務往來的，由工長負責接待。（二）業務招待必須本著節儉的原則，杜絕浪費。（三）業務招待需在項目部辦理就餐手續，由主管領導簽字后方可就餐。（四）業務招待陪餐，一般由負責人領導陪餐，陪餐人數不能超過2人。（五）陪餐人員不得飲酒，如特殊需要須經項目部領導批準，但酒后不準進入任何辦公場所和施工現場。第八章 工程設計管理 （一）組織有關專家，對設計院施工圖進行會審，主要審核工藝流程、設備選型、水電氣的設計方案是否經濟合理，在安全使用和規范要求下，有無改進建16、議，對發現的問題，要有理有據地與設計院論證解決，從而減少不必要的浪費。（二）組織項目部和勞務隊的工程技術人員，重點審核圖紙各部尺寸是否正確；各類圖紙在建筑、結構、管線、設備之間有無矛盾；各種管線走向是否合理，與地上建筑、地下構筑物交叉有無矛盾等。（三）為便于會審前提出的問題在會審時能盡快解決，應將問題提前電傳設計院。會審內容要形成紀要，設計院和甲方簽字后，下發執行并存檔。第二十七條 技術交底在圖紙會審時，由各專業工長進行技術交底，詳細說明設計意圖、工藝流程、建筑結構選型及水電氣的設計方案、標準構件采用、施工步驟、施工方法等，以使對設計圖紙統一認識。第二十八條 圖紙發放圖紙發放執行項目部工程圖紙17、/資料發放規定要求。第二十九條 設計變更（一）使用范圍凡須改變原設計（含筆誤）圖紙，均需辦理提交甲方辦理設計變更。1、若變更后需增加費用，項目部要組織相應專業負責人論證，并匯報項目部批準后，轉交商務。第九章 工程施工管理第三十條 通過加強管理，保證建筑工程質量、縮短工程工期、節約工程資金、提高投資效益。第三十一條 施工現場管理（一）施工用水管理項目部設備組負責施工用水的前期施工及施工中用水的管理。設備組要協調好施工用水的供應和管理，為防止供水系統突發故障，建議甲方須在現場建立蓄水池，以調節用水高峰及停水補救，并要做到節約用水。（二）施工用電管理項目部設備組負責施工用電的前期施工和施工中維護、管18、理。專業班組要按規范要求使用，發現亂接、嚴重違反相關規范的，對個人或班組處以1000元罰款。（三）材料堆放管理施工現場材料堆放應按項目部批準的平面圖布置要求執行，不能影響交通、測量，并做到“歸方、歸垛”，文明施工。若占用場地需要變動時，應先到項目部辦理申請，由項目部出面協調。（六）安全管理1、各專業班組要無條件接受項目部安全管理，并設立安全管理人員，落實責任。安全事故自主處理，并承擔責任。2、各專業班組應自覺遵守公司有關安全技術操作規程，重點環節重點檢查、防護，做好安全管理。3、各專業班組要制定安全管理制度和安全操作規程，認真貫徹執行并報項目部審核。第三十二條 （二）材料領用管理項目部按照勞務19、班組的材料申請計劃向供勞務隊供應材料，領用程序為：勞務隊填寫領料單，經項目經理簽字后到庫管處領料。（三）工程計劃及統計報表管理勞務隊應于每月25日前，將本月進度統計和下月施工計劃，上報項目部。項目部負責進度統計審核、匯總，經預算審核后在28日前把進度報表和計劃上報上級公司審批。（四）工程付款程序勞務隊提出用款申請，根據工程合同、工程進度和資金情況，經項目經理審核后，到財務組辦理手續領款。第三十三條 工程技術質量管理施工組織設計1、施工組織方案應在開工前由項目部編制完成并報監理、各專業工長要對施工準備、施工組織、施工計劃、施工技術方法、機械和人力配置、施工經濟等進行全面、嚴密的組織與計劃，以便指20、揮施工。2、項目部應對勞務隊的進度安排、施工方法、技術經濟措施、施工平面布置等方面提出改進建議，并監督勞務隊按通過審批的施工組織設計施工。（2）原材料及半成品質量控制1、施工用各類材料，均需向監理報送樣品、材質證明和有關技術資料，經監理批準后方可使用。材料代換應經監理同意，涉及價格變動時，應通過項目部批準。（3）施工過程監督檢查監理人員應對各道工序的操作及質量進行監理，要求各專業負責人在各道工序前進行施工技術交底，工序完成后進行質量自檢，并將自檢資料送交監理，經監理檢查認可后方可進行下道工序施工。設備安裝工序交接管理（一） 認真檢查土建移交的設備基礎，對基礎進行驗收，合格的設備基礎才能進行安裝21、。 （二）設備安裝完畢且墊鐵焊接完，設備基礎具備二次灌漿條件后，勞務隊應通知項目部，驗收確認后，以工程聯系單方式通知勞務隊。（四）設備出庫前，由勞務隊保管；設備出庫后至無負荷聯動試車完交付生產負責人前，設備由勞務隊負責保管，若有丟失或損壞，由勞務隊負責賠償。（五）各工序交接后，下道工序要按時保質的完成任務，確保按時交付下一道工序。（六）各工序交接后，下道工序要對上道工序的建設成果進行保護，不能隨意破壞。第三十四條 設備安裝甲方提供材料管理（一）材料的內容設備安裝用的電纜、保溫鍍鋅鐵皮、保溫巖棉、工藝管件及按合同規定由甲方提供的其他材料。（二）材料的領取認真核驗材料的各種文件。第三十五條 設備安22、裝月計劃、統計報表管理（一）安裝單位負責在每月25日前，將當月施工進度統計和下月施工進度計劃報到設備組。（二）勞務隊負責安裝計劃、統計報表的匯總編制與報審工作，將下月進度計劃，在當月28日前上報項目部審批。（三）預算負責及時對每月統計報表的工作量，按合同進行審定。（四）統計報表作為安裝工程付款依據，安裝計劃作為檢查安裝施工進度依據。第三十六條 設備安裝試運轉管理（一）各相關單位、負責人職責1、項目部負責編制單機試車及系統無負荷聯動試車計劃，并負責按甲方下發的試車計劃進行組織實施及處理72小時負荷試車完成前的設備故障。2、報甲方或設計院負責指導負荷試車（包括編制負荷試車方案）。3、項目部負責編制23、系統試車計劃，并負責計劃實施的監督，協調勞務隊位處理設備試車中的問題。4、項目部負責按試車計劃，督促設備制造廠派技術人員參與指導設備試車。5、項目部負責分系統聯動試車的驗收及操作協助。6、項目部負責設備試車前，循環冷卻水的檢查處理。（二）試車要求1、設備單機試車由項目部、設備制造廠和勞務隊技術人員及相關生產人員共同組織靜態驗收后（包括設備潤滑和電氣試驗），方可按計劃進行；單機試車由項目部組織、制造廠及相關生產人員參與、凡電機和轉動設備能分解的設備，須先試轉電機，后試轉整機；輔機設備試轉時間為4小時，主機設備（磨、電收塵、大型風機）試轉時間為8小時；勞務隊負責作好試車記錄。對特定設備試車考核時間24、有特殊要求，則按要求執行。（五）隱蔽工程的檢查驗收隱蔽工程完成后，勞務隊在認真自檢合格的基礎上，報項目部專業負責人進行驗收，由項目部提前24小時通知監理、有關專業組進行驗收。（六）質量事故現場出現質量事故后，勞務隊應及時報項目部，由項目部組織施工、設計、監理等負責人共同分析事故原因，商討彌補措施，勞務隊要嚴格按共同商定的方案進行處理，任何質量缺陷不得隱瞞自行處理。彌補措施所發生的費用由勞務隊承擔（七）工程驗收勞務隊于工程全部完工后，經過認真自檢，認為符合交工條件時，可向項目部提交驗收申請，經項目部復檢認可后，轉報監理正式驗收，項目部申請竣工驗收前十天，應將竣工驗收技術資料報給監理人員，經監理審25、查合格后，由資料員存檔。（八）工程保修在工程保修階段，由項目部組織勞務隊進行工程檢查，鑒定工程質量問題、責任，及時完成保修任務。第三十七 施工安全管理1. 進入工程施工現場必須正確佩戴勞動保護用品。禁止酒后進入工程現場。2. 在工程施工現場檢查行走必須同建筑物、材料存放堆垛保持一定安全距離。禁止在建筑物下面行走和在材料堆垛上面或下面休息。3. 上下梯子手必須扶好梯子扶手，并注意腳下防滑。4. 檢查人員夜間進入工程施工現場，必須同土建基礎溝、槽、坑、洞、升降口、漏斗等危險部位必須保持一定安全距離。溝、槽、坑、洞、升降口、漏斗等危險部位必須設安全防護設施或安全警示標志。 5. 施工現場危險區必須懸26、掛“危險”或“禁止通行”安全警示標志。6. 夜間施工現場必須有較好的燈光照明，滿足夜間施工安全亮度需要。7. 工程施工人員必須同工程施工運轉設備和行走設備保持一定安全距離。8. 檢查人員在走道跳板上檢查土建施工質量時，走道跳板外側必須設有安全防護欄，沒有安全防護欄禁止進行質量檢查。9. 檢查人員在房屋上面檢查施工質量時，安全防護欄在沒有安裝到位的情況下，保持一定安全距離，防止放生墜落事故。10. 設備安裝檢查人員，檢查設備安裝質量時，必須遠離浮放沒有固定的易倒設備，防止設備傾倒發生意外事故。11. 進入工程施工現場人員在檢查行走時，腳下必須同電氣線路保持一定安全距離，禁止踏踩電纜線和手摸電氣線27、路。12. 雷雨天進入工程施工現場人員，必須與電氣設備、較高建筑物等保持一定安全距離，防止發生意外事故。13. 工程施工人員要做到十不蹬高：（一）患有高血壓、心臟病、貧血、癲癇等病不蹬高；（二）沒有辦理高處作業審批手續的不蹬高；（三）沒有帶安全帽、系安全帶、不扎緊褲管和無人監護不蹬高；（四）暴雨、大霧、六級風以上大風時，露天不蹬高；（五）腳手架、跳板不牢不蹬高。（六）梯子撐腳無防滑措施、無監護人不蹬高；（七）穿著易滑鞋和攜帶笨重物件不蹬高；（八）石棉瓦和玻璃鋼瓦上無牢固跳板不蹬高；（九）高壓線旁無遮欄不蹬高；（十）夜間照明不足不蹬高。14. 禁止非施工人員進入工程施工現場。第三十八 工程施工現28、場電氣設備、線路安全管理 工程施工現場電氣設備安全管理（一）電氣開關必須注明標識。（二）高壓配電控柜箱地面必須鋪設絕緣膠板。（三）電氣設備傳動裝置要求遮蔽全部運動部件，按防護部分的形狀大小制成固定式防護裝置，安裝在傳動部位外部。（四）一切容易碰到的，裸露的電氣設備必須安裝防護欄和防護罩。（五）高壓電控柜必須設安全屏護和防護柵欄。（六）安全屏護裝置應有足夠的尺寸，遮攔高度不低于1.7米，下部邊緣離地面不應超過0.1米，對于低壓設備，網眼遮攔與裸導體距離不應小于0.15米，10千伏設備不應小于0.35米，2035千伏設備不應小于0.6米。戶內柵欄的高度不應低于1.3米，戶外不應低于1.5米。（七）29、對于低壓設備，柵欄與裸露導體之間的距離不應小于0.8米，欄條間距不應超過0.2米，戶外變電裝置圍墻高度一般不準低于2.5米。（八）凡是金屬材料制作的屏護裝置，必須將屏護裝置接地或接零。（九）遮攔等屏護裝置上應根據被屏護對象掛上安全警示標志牌。（十）保持電氣各種開關完好；開關禁止落地。（十一）電氣設備必須做好接地或接零保護。（十二）凡是裸露的電纜線都視為有電，必須用絕緣膠布包好；燈泡破損應及時更換，禁止燈芯裸露。（十三）檢修時，切斷電源后，開關均要加鎖，并且懸掛“禁止合閘、有人工作”警示牌或把電力室門鎖好。 工程施工現場電氣線路敷設安全管理（一）線路導線敷設，必須采用絕緣導線穿硬塑料管或鋼管進行30、明、暗敷設，導線敷設應平直，無明顯松弛，導線在轉彎處，不應有急彎。（二）室外配線跨越人行道時，導線距地面高度不應小于3.5米；室外配線跨越通車道時，導線距地面的高度不應小于6米。（三）電氣線路相互交叉時，應將靠近建筑物、構筑物的導線穿入絕緣保護管內；保護管的長度不應小于100毫米，并加以固定，保護管的兩端與其它導線外側邊緣的距離不應小于50毫米。（四）絕緣導線的綁扎線應有保護層；綁扎線的規格應與導線相匹配；綁扎時不得損傷導線的絕緣層。（五）在搬運和裝配物件能觸及導線的場所不準敷設裸導線。（六）對臨時用電，必須定期進行檢查，做到及時維修，并作好檢查維修記錄。（七）臨時線應用絕緣良好完整無損的堅韌31、護套軟線，并不得使用金屬絲綁扎。（八）臨時線戶內電線離地面不準低于2.5米，戶外不得低于3.5米。必須放在地面上的臨時線，應對導線采取不受外力損傷的可靠保護措施。（九）控制開關不準放在地上，必須安裝在墻上或桿、架上并采取防雨措施。（十）臨時線使用的開關、電機等金屬外殼必須接地或接零。必須安裝熔斷器，禁止將動力線直接接在電源線上。（十一）在臨時線的電源處和用電處，都必須裝有開關和熔斷器；開關的位置離地面必須小于1.5米；在露天安裝的開關和熔斷器應安裝在防雨雪箱內。（十二）臨時線開關箱至電動機及附屬設備的配線，必須穿在鐵管內予以保護、并應設有防水彎頭。開關箱應設鎖，不用電時必須將開關斷開，并將開關32、箱鎖好。（十三）嚴禁在沿鋼梁和可燃物上架設臨時線。（十四）臨時線用電量不大時，可以用橡套電線或有塑料的軟膠線，長度不準超過100米，全長應有支架固定，線上不得有接頭。（十五）臨時低壓架空線必須采用絕緣導線，線間距不應小于300毫米，導線應用瓷瓶、蝶式絕緣子固定，架空干線線路距離地面不得低于4米，跨越道路時不準低于6米。（十六）臨時架空線不準用空中掛鉤的方法從線路取線。架空線路的檔距不準超過30米，不準東倒西歪，線路總長度不準超過500米，不準使用“地爬線”。（十七）臨時低壓架空線引向電氣設備的分支線，必須采用絕緣線。線間距不得小于200毫米，距地面高度不得低于2.5米。在分支線的終點桿上應裝設33、橫擔，瓷瓶式、蝶式絕緣子等予以固定，不準亂拉亂綁。（十八）低壓臨時架空干線和分支線路下面，禁止堆放可燃物，與可燃物品堆垛的距離不得小于電桿高度的1.5倍。安裝的臨時燈要牢固，燈泡不準同可燃物接觸。電動設備的金屬外殼必須有良好的接地裝置。（十九）臨時線要盡量簡短，移動設備的電源線長度一般不超過2米。（二十）多根臨時燈導線線路應分開敷設，并用瓷瓶固定。（二十一）線路通過墻壁時，必須用過墻壁管保護。（二十二）臨時燈必須采用防水式燈頭。（二十三）燈具線與干線的接頭，兩線應錯開150毫米以上，并用絕緣膠布嚴密包纏牢固。（二十四）臨時燈線路距地面高度不應低于2.5米，線間距離應在600毫米以上，并用瓷瓶等予以固定，不允許沿地或多根導線綁在一起敷設。（二十五）應采用帶網罩的手提燈時，不得用防水燈頭等代替；（二十六）臨時燈線應采用橡皮護套、橡皮絕緣等移動式軟線配線。（二十七）電工作業操作執行電氣安全工作操作規程。第三十九 罰 則 未按本制度執行的，公司有權對相關責任人給予相應的經濟處罰、行政處分，直至追究法律責任。 本制度經公司總經理辦公會審核批準，于*年*日施行。 本制度由項目部負責解釋。