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1、定北鎮(zhèn)風電場運維班組管理制度1 范圍本標準規(guī)定北鎮(zhèn)風電場班組建設工作的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。2 管理職能運維班組建設，實行風電場行政為主的組織領導原則。風電場是運維班組建設管理的歸口部門，具體負責班組建設的組織、協(xié)調、動態(tài)考核等日常工作。3 管理內容與要求31 班組的組織311 班組設班（值）長一名，根據需要可以設班組技術員一名。312 班組應建立以班（值）長為核心的，班組技術員的班委會。3. 1. 3 班組實行班（值）長負責制和班組民主管理相結合的管理模式。班組根據實際需要，設立兼職的五大員（安全員、技術培訓員、材料工具員、政治宣傳員和生活管理員），在班長的領導下參加班組管理2、工作。32 班組的基本任務：根據公司生產經營的目標和計劃，按照工作標準和設備管轄的職責范圍，安全、文明、優(yōu)質、高效地全面完成生產工作任務。33 班組的主要工作331 貫徹“安全第一、預防為主 ”的方針，全面認真地執(zhí)行安全規(guī)程，做到安全、文明生產，爭創(chuàng)一流班組。332強化班組的管理，嚴格執(zhí)行公司的技術標準、管理標準和工作標準，明確職責，做到事事有人管。333加強科學管理，建立健全基礎臺帳、圖紙和資料；認真做好原始記錄、卡片、憑證、報表和數(shù)據統(tǒng)計；做到生產、工作任務圖表化。334 定期開展安全技術培訓，努力提高職工的安全技術水平、操作技能等。3. 3. 5 組織職工廣泛開展技術革新、合理化建議活動3、和勞動競賽。336 積極開展增產節(jié)約和增收節(jié)支活動，加強勞動工時、物資消耗和費用等定額管理，搞好班組的經濟核算和分析。337 組織開展文明生產活動，抓好定置管理工作，搞好責任包干區(qū)域的清潔衛(wèi)生和環(huán)境美化工作，保持工作場所窗明幾凈、管轄設備見本色。338加強政治思想工作和職業(yè)道德教育，定期組織職工學政治、學文化，提高職工的綜合素質。34 班組的安全管理341 班組定期組織職工安全學習，落實崗位安全責任制，居安思危，警鐘長鳴，不斷增強班員的安全意識。342 嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，工作場所必須符合安全規(guī)程的要求，堅持每周安全日活動，堅持“三不放過”的原則。343 必須堅持“兩票”(工作票、操作票)和“三4、制”(交接班制、巡回檢查制、設備定期試驗與切換制)，完成“兩措”(安全技術勞動保護措施、反事故措施)計劃規(guī)定的工作任務，落實安全大檢查任務和整改措施。344 認真分析班內發(fā)生的不安全苗頭和“三違” 現(xiàn)象，及時制訂防范措施。345 認真組織實施安全教育培訓計劃，不斷提高班組人員整體安全技術素質。35 班組的質量管理351 加強質量管理基本知識的教育和技術培訓。強化質量責任制，明確規(guī)定班組工作質量的標準以及班組成員在質量管理、質量保證和質量控制活動中的任務、職責和權力，做到條例化。352 搞好班組現(xiàn)場的質量管理，包括質量缺陷的預防、質量的維持、質量的改進和質量的評定。353 開展“三分析”活動。發(fā)5、生質量問題，班組長應及時召開質量分析會，分析發(fā)生質量問題的原因、應采取的措施，總結經驗教訓，防止同類質量問題的重復發(fā)生。354 廣泛開展QC小組活動，采用PDCA循環(huán)法、數(shù)理統(tǒng)計方法等有效手段，確保班組高質量地完成各項工作任務。36 班組的基礎工作361 認真貫徹執(zhí)行上級和公司的各項規(guī)章制度，有明確的檢查考核辦法，實現(xiàn)管理工作制度化、標準化。362 加強班組的日常統(tǒng)計、分析工作。363 準確、及時、清晰地做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫和傳遞，并妥善保管。364 定期開展技術問答、技術交流、事故預想、反事故演習和崗位練兵等活動；積極參加上級組織的觀摩、研究、聽課、交流等培訓活動。365 6、班組應具備的臺賬3651獎懲考核記錄、月度工作計劃、考勤記錄、會議記錄（政治學習）、民主管理記錄、安全活動記錄、安全管理記錄、技術培訓記錄、工器具領用記錄。3652 班（值）長日志、運行操作票記錄、工作票記錄、巡檢記錄、設備定期試驗與切換記錄、設備缺陷記錄、檢修巡檢記錄、校驗試驗記錄、材料及備品領用記錄。366 班組應具備的資料3661 班組分工職責、崗位工作標準、公司有關的管理標準。3662 技術標準（運行規(guī)程、檢修規(guī)程、電業(yè)安全工作規(guī)程、作業(yè)指導書及有關的技術標準），涉及工作范圍的設備、系統(tǒng)圖紙、說明書及常用的技術資料。3663 上級的命令、通知與規(guī)定等，班組的內部管理規(guī)定與制度。36647、 定置管理圖。37 班組的民主管理371 民主選舉工會小組長，對班組管理、完成生產任務的方案、經濟指標完成情況、技術業(yè)務培訓等工作提出建議；開展合理化建議和技術革新活動；定期召開班組民主生活會；開展互助互濟活動，幫助職工解決生活中的后顧之憂。372 民主管理的主要形式是民主管理會。工會小組長主持每月不少于一次的民主管理會，討論研究班組管理工作，專人負責會議記錄，做到完整準確，并妥善保管。若班組民主管理會決定的事項與班組長的意見不一致時，應協(xié)商解決。意見仍不能統(tǒng)一時，可報上級解決。38 班組的精神文明建設381 加強班組的思想政治工作，不斷推進班組的精神文明建設，培養(yǎng)成一支有理想、有道德、有文化8、有紀律的職工隊伍。382 認真組織政治學習，不斷提高班組成員的思想覺悟，保證各項生產和工作任務的完成。383 貫徹“人民電業(yè)為人民”的宗旨，加強法紀教育，遵紀守法，遵守社會公德和職業(yè)道德。384 鼓勵職工學習文化和技術，在工作中開展比安全、比質量、比效益、比貢獻的活動，正確認識國家、集體、個人三者之間的利益關系。385 經常開展談心活動，關心和了解班員的思想情緒和心理動態(tài)，及時反映并幫助班員解決具體的困難，形成互相關心、互相幫助、文明禮貌的良好班風，發(fā)揚集體主義精神。386 積極開展有利于增進職工身心健康的文化活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，陶冶職工的情操。387 及時報導班內的好人好事，積極宣傳、鼓動和激勵職工努力進取，奮發(fā)向上。39 班組的考評391 班組安全生產工作由風電場每月進行檢查考核，具體考核細則已風電場管理制度為準。