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1、員工培訓(xùn)制度第一部分 總 則第一條 為了規(guī)范公司的員工培訓(xùn)工作，促進(jìn)員工培訓(xùn)工作的日?；?、全員化、制度化，增強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的效果，使員工培訓(xùn)工作發(fā)揮應(yīng)有的作用，特制定本制度。第二條 本制度適用于四川徽記食品產(chǎn)業(yè)有限公司行管體系和銷售體系員工。第三條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)日常執(zhí)行與修訂。第二部分 培訓(xùn)目的第四條 激發(fā)員工的求知欲望和創(chuàng)新精神，培養(yǎng)員工的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，使員工成為復(fù)合型人才。第五條 幫助員工獲得勝任本職工作的必要知識與技能，滿足職位現(xiàn)實(shí)和發(fā)展的要求，適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需求。第六條 對員工進(jìn)行正確引導(dǎo)，協(xié)調(diào)員工個人目標(biāo)與公司目標(biāo)，建立共同的價值觀，增強(qiáng)公司的凝聚力。第七條 造就2、一支素質(zhì)優(yōu)良、穩(wěn)定精干的員工隊(duì)伍，以促進(jìn)公司經(jīng)營管理水平的不斷提高，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。第三部分 培訓(xùn)分類第八條 結(jié)合公司目前的實(shí)際情況，公司的培訓(xùn)分為新員工入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)三大類。第九條 新員工培訓(xùn)是專門包括入職培訓(xùn)和上崗培訓(xùn)。（由各新進(jìn)員工所在的部門階段）。入職培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施，培訓(xùn)的內(nèi)容主要有公司歷史概況、公司的企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、管理制度和員工福利等。上崗培訓(xùn)由各新進(jìn)員工所在的部門負(fù)責(zé)，培訓(xùn)內(nèi)容為特定崗位的具體工作技能與要求、工作流程等，人力資源部協(xié)作各部門作好新員工上崗培訓(xùn)。第十條 新員工培訓(xùn)是專門針對公司新入職員工舉辦的，主要是在幫助新進(jìn)員工了解公司工作情3、況、盡快適應(yīng)工作的培訓(xùn)。第十一條 在職培訓(xùn)指不脫離工作崗位，在工作中接受的培訓(xùn)。主要是在提高員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司不斷發(fā)展的需求。第十二條 在職培訓(xùn)中，屬于各部門內(nèi)部特定的具體工作技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)形式、如講座、討論會等形式，由人力資源部協(xié)助實(shí)施；對公司各部門共同的培訓(xùn)，由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。第十三條 脫產(chǎn)培訓(xùn)指員工脫離工作崗位專門接受培訓(xùn)，由各部門根據(jù)實(shí)際需要，向人力資源部提出申請，經(jīng)人力資源部討論研究后，報(bào)請總經(jīng)理批示，并簽定相關(guān)培訓(xùn)協(xié)議。第四部分 培訓(xùn)計(jì)劃的制定第十四條 各部門于每年12 月31 日前，向人力資源部提交次年的部門內(nèi)部培訓(xùn)工作需求，以及對公司總體層次培訓(xùn)的建議與要求4、。46第十五條 人力資源部根據(jù)各部門及公司特定時期的具體情況匯總、平衡、協(xié)調(diào)各部門的需求，制訂公司及各部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃及各階段的具體實(shí)施方案。第十六條 公司培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在公司OA 及發(fā)文予以公布。第十七條 培訓(xùn)計(jì)劃可以根據(jù)實(shí)際情況的變化而加以適當(dāng)?shù)男拚c調(diào)整，培訓(xùn)計(jì)劃的修正與調(diào)整須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部執(zhí)行。第五部分 培訓(xùn)實(shí)施第十八條 各部門負(fù)責(zé)人每季度至少參加一次管理培訓(xùn)。第十九條 各部門負(fù)責(zé)人對下屬的培訓(xùn)負(fù)有責(zé)任并保證其下屬每季度至少能參加一次專業(yè)培訓(xùn)。第二十條 人力資源部根據(jù)實(shí)際情況可自行組織實(shí)施培訓(xùn)，也可指定某部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，涉及部門必須予以配合并執(zhí)行。第二十一條 人5、力資源部負(fù)責(zé)各部門員工的上崗和轉(zhuǎn)崗，特殊情況下，部門無法自行落實(shí)的，由人力資源部協(xié)助安排。第二十二條 各部門設(shè)一名培訓(xùn)協(xié)調(diào)員（兼職），負(fù)責(zé)本部門與人力資源部間的培訓(xùn)協(xié)調(diào)工作及部門內(nèi)有關(guān)培訓(xùn)的其他工作。第二十三條 人力資源部提前一個星期公布培訓(xùn)課程，培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)講師及參訓(xùn)人員。有關(guān)參訓(xùn)人員必須及時性到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)參加培訓(xùn)。應(yīng)參加但有事不能參加培訓(xùn)的，須向人力資源部提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方能請假。第二十四條 對于公司組織的內(nèi)、外訓(xùn)考核成績優(yōu)異并獲得特別獎勵的，在全年的培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部提供建議公司會根據(jù)培訓(xùn)效果給予一定獎勵，獎勵的方式根據(jù)實(shí)際情況而定。第六部分 培訓(xùn)評估第二十五條 培訓(xùn)評估對6、培訓(xùn)實(shí)施成效進(jìn)行的評估，是了解培訓(xùn)的成果、目標(biāo)是否達(dá)成的主要途徑。第二十六條 評估對象包括員工培訓(xùn)效果、培訓(xùn)組織工作、培訓(xùn)成果利用。第二十七條 對新員工培訓(xùn)的評估，由其所在部門負(fù)責(zé)實(shí)施，填寫培訓(xùn)反饋表再由其人力資源部進(jìn)行跟蹤備案。第二十八條 對脫產(chǎn)培訓(xùn)（外訓(xùn)）的評估，由員工填寫受訓(xùn)匯報(bào)，交部門負(fù)責(zé)人審閱并轉(zhuǎn)人力資源部備案，人力資源部根據(jù)受訓(xùn)人的報(bào)告追蹤培訓(xùn)效果。第七部分 培訓(xùn)記錄的保存第二十九條 員工的受訓(xùn)情況，須記錄于員工培訓(xùn)檔案內(nèi)，作為今后績效考核、人事調(diào)動、晉升參考。第三十條 每次培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)班組織者應(yīng)填寫培訓(xùn)記錄表，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)效果等。第八部分 培7、訓(xùn)預(yù)算第三十一條 每一年年底12 月份根據(jù)公司實(shí)際情況，以該年度發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用為依，兩者結(jié)合作出下年度的培訓(xùn)預(yù)算第三十二條 培訓(xùn)預(yù)算具體包括公司員工公共課程費(fèi)用、管理層培訓(xùn)費(fèi)用、教材費(fèi)、資料費(fèi)、公司內(nèi)部講師獎勵費(fèi)用。第九部分 權(quán)責(zé)劃分第三十三條 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計(jì)劃、實(shí)施和控制，包括培訓(xùn)要求分析，設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)，設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)實(shí)施和評價，建立培訓(xùn)檔案等，具體職責(zé)如下：（一）培訓(xùn)制度的制定及修改；（二）培訓(xùn)計(jì)劃的編制和審議；（三）各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定；（四）公司年（/季/月）度培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)；（五）聘請培訓(xùn)師；（六）全公司通用性培訓(xùn)教材的編寫；（七）培訓(xùn)事務(wù)性工作（包括場地8、安排、交通、后勤等）的組織和開展；（八）培訓(xùn)情況的督導(dǎo)、跟蹤及考核；（九）員工外派受訓(xùn)申請的受理、呈報(bào)和辦理；（十）建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)習(xí)情況記錄、培訓(xùn)師檔案、培訓(xùn)課件備份等內(nèi)容；（十一）建立員工培訓(xùn)檔案，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果記錄在案備查，包括受訓(xùn)時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、學(xué)習(xí)情況、考試成績、自我評價，培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的評語等。第三十四條 公司職能部門和業(yè)務(wù)部門的責(zé)任：（一）培訓(xùn)需求的呈報(bào)；（二）專業(yè)培訓(xùn)方案的編制、修改、呈報(bào)，培訓(xùn)師人選的推薦；（三）內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)；（四）專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰及修改；（五）受訓(xùn)員工完9、訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，評價反饋，以確保培訓(xùn)效果。第三十五條 受訓(xùn)員工的權(quán)利義務(wù)（一）在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)；（二）公司規(guī)定或決定員工必須參加的培訓(xùn)，員工不得拒絕受訓(xùn)，或故意回避、不到；（三）受訓(xùn)員工應(yīng)當(dāng)遵守公司的各項(xiàng)培訓(xùn)紀(jì)錄；（四）員工接受公司出資進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)（包括公司承擔(dān)學(xué)費(fèi)的外派受訓(xùn)、或公司出資外聘專業(yè)技術(shù)人員對部分員工提供的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)）的，須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，并遵守協(xié)議中有關(guān)為公司服務(wù)期限的約定，參加多次專業(yè)培訓(xùn)的，服務(wù)年限累計(jì)計(jì)算；（五）員工接受公司出資進(jìn)行的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，有以下情況之一，應(yīng)向公司支付違約金：（1）員工在約定服務(wù)期限內(nèi)，單10、方提出解除勞動合同；（2）公司依據(jù)勞動合同法第三十九條或第四十條第（二）項(xiàng)原因，與員工解除勞動合同的。第十部分 培訓(xùn)紀(jì)律48第三十六條 內(nèi)部培訓(xùn)紀(jì)律（一）受訓(xùn)員工應(yīng)遵守培訓(xùn)考勤制度，不得遲到、早退。以培訓(xùn)簽到和培訓(xùn)結(jié)束時的人員統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)，未簽到或培訓(xùn)結(jié)束時不在培訓(xùn)場所者，按公司考勤制度記為遲到或早退。（二）培訓(xùn)期間，遵守課堂記錄，維持教學(xué)環(huán)境的安靜。（三）按規(guī)定受訓(xùn)的員工有事不能參加培訓(xùn)的，應(yīng)事前請假，因工作原因不能受訓(xùn)的，需要部門領(lǐng)導(dǎo)同意，并報(bào)人力資源部備案；非因工作原因請假的，以事假記錄考勤。未請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)，無故缺席培訓(xùn)的受訓(xùn)員工，以曠工論處。（四）培訓(xùn)考試（若有）不合格，或拒絕參加培11、訓(xùn)考試的員工，其培訓(xùn)結(jié)果一律計(jì)入該員工培訓(xùn)檔案，作為員工內(nèi)部考核、評級、調(diào)職、轉(zhuǎn)崗、降職的依據(jù)。第三十七條 員工外派受培的紀(jì)律及要求：（一）參訓(xùn)人員必須遵循培訓(xùn)方案，妥當(dāng)安排工作；培訓(xùn)期間，并在不影響培訓(xùn)課程的基礎(chǔ)上，保持與公司的通訊暢通。（二）培訓(xùn)期間，遵守培訓(xùn)紀(jì)錄，不遲到、早退，或無故缺席，若經(jīng)發(fā)現(xiàn)有前述情況者，按照第三十六條內(nèi)部培訓(xùn)紀(jì)律的相關(guān)規(guī)定處理。（三）培訓(xùn)考試或考核不合格的，培訓(xùn)費(fèi)用由受訓(xùn)員工全部自行承擔(dān)。（四）培訓(xùn)完成后，參訓(xùn)人員應(yīng)及時向公司匯報(bào)培訓(xùn)情況，并向公司出示參訓(xùn)獲得的相關(guān)資格證書或證明文件。（五）外訓(xùn)獲得的所有資料（包括課件、教程及參考資料），除個人出資購買的外，應(yīng)報(bào)公司人力資源部備份或登記備案。公司同意由個人保存的資料，員工應(yīng)妥善保管，不得損毀或遺失的，否則，按照損壞或遺失公司財(cái)物論處。第十一部分 附則第三十八條（一）本制度由公司規(guī)章制度編審委員會起草并修訂，經(jīng)公司職代會討論并通過，自xx 年 1 月 1 日總經(jīng)理簽發(fā)公布之日起正式實(shí)施。（二）本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸屬人力資源部。