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1、管 理 制 度 匯 編河南豐太生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司前 言 企業(yè)管理制度如同人的骨骼和經(jīng)絡(luò)那樣重要的強(qiáng)身健體作用。尤其是在體制、管理、科技不斷創(chuàng)新、形勢(shì)發(fā)展日新月異的今天，管理制度的完善和創(chuàng)新更是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。常言說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓。管理制度是否健全和貫徹落實(shí)的如何，是一個(gè)企業(yè)規(guī)范化管理水平高低的主要體現(xiàn)，是堅(jiān)持以人為本，提高人的積極性和提高工作效率的基本保障。管理制度屬企業(yè)的上層建筑，它規(guī)范著企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理，保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順暢而有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。全體員工，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，必須把各項(xiàng)規(guī)章制度作為自己行使職能的基本準(zhǔn)則，克服隨意性，增強(qiáng)自覺(jué)性。只有這樣，規(guī)章制度方能2、發(fā)揮其應(yīng)有的效能。制訂一部切合企業(yè)實(shí)際的、可操作性強(qiáng)的規(guī)章制度匯編，有利于規(guī)范操作，但它和任何事物一樣，都存在著通過(guò)實(shí)踐不斷完善提高的過(guò)程。我們堅(jiān)信，具有強(qiáng)烈進(jìn)取精神和創(chuàng)新精神的豐太公司員工，必將在不太長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)迅速提高管理水平，為共同把豐太公司創(chuàng)建成現(xiàn)代化管理的綜合型一流企業(yè)而努力奮斗。目 錄1、 人事管理制度2、 請(qǐng)假制度3、 考勤制度4、 會(huì)議制度5、 崗位工作責(zé)任制6、 工作（勞動(dòng)）紀(jì)律7、 安全生產(chǎn)管理制度8、 清潔衛(wèi)生制度9、 文明禮貌守則10、 財(cái)務(wù)工作責(zé)任制11、 工資管理制度12、 合同管理制度13、 物資管理制度14、 計(jì)劃管理制度15、 質(zhì)量管理制度16、 計(jì)量管理制度13、7、 設(shè)備管理制度18、 辦公用品管理制度19、 小車管理制度20、 門衛(wèi)制度附：違紀(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)人事管理制度人事管理是企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為了搞好人力資源的合理配置，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)搞好定崗、定員、定編、定責(zé)等基礎(chǔ)工作，特制訂人事管理制度。1凡在本公司確認(rèn)的正式崗位上工作（除酒精廠拉煤、拉渣、撈灰、拉玉米；飼料廠除未辦理人事手續(xù)的力工）的人員，一律視為在編在冊(cè)人員，納入公司人員編制。2公司的人事管理權(quán)歸綜合辦公室，在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的直接統(tǒng)籌指導(dǎo)下工作。 3公司行政管理人員的調(diào)入調(diào)出，必須根據(jù)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的文字指令，由綜合辦辦理調(diào)入調(diào)出手續(xù)。4行政職能部門接到人事調(diào)動(dòng)通知4、書(shū)后，屬于調(diào)入的應(yīng)及時(shí)安排工作；屬于調(diào)出的在還清應(yīng)交物品和財(cái)務(wù)手續(xù)后方可離開(kāi)。5分配到各職能部門的人員，部門內(nèi)部可根據(jù)本人特長(zhǎng)和工作需要進(jìn)行調(diào)整。6酒精、飼料、污水處理廠原則上享有用人自主權(quán)，為便于公司掌握人員狀況，各廠長(zhǎng)應(yīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商用人計(jì)劃，擇優(yōu)選擇人員，按董事長(zhǎng)、總經(jīng)理文字指令，人事部門方可辦理新入廠人員手續(xù)。若在編人員自行離廠，廠長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)離廠報(bào)告單并向人事部門書(shū)面報(bào)告，減除在編人數(shù)。7公司招用人員，無(wú)論編內(nèi)編外，都應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同，確立勞動(dòng)關(guān)系（編外人員可與其法人代表集體簽訂合同）。8人事管理部門要規(guī)范地建立人事檔案，準(zhǔn)確了解人員狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。9對(duì)編外力工的管理，應(yīng)5、堅(jiān)持“管而不死、放而不亂”的原則，從維護(hù)社會(huì)治安角度，建立用工登記制度。請(qǐng)假制度 1患病休息，須持正規(guī)醫(yī)療單位證明，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦理休假手續(xù)后方可休假，否則將視為曠工。2干部、員工患急病住院治療，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)設(shè)法與公司領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系，病休期間按病假對(duì)待，否則按事假處理。出院后如仍需休息或返廠上班，應(yīng)及時(shí)辦理續(xù)假手續(xù)或簽到上班。3病休假的批準(zhǔn)權(quán)限：病休兩天內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；兩天以上應(yīng)由主管經(jīng)理審批；中層副職以上干部病假一律由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。4辦理病假手續(xù)后，如康復(fù)提前上班的，應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并告知考勤員予以考勤。5事假需先辦理休假手續(xù)方可離廠，否則視為曠工。6.如遇不可預(yù)見(jiàn)的特殊6、原因無(wú)法事先辦理批準(zhǔn)手續(xù)的，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，方按事假對(duì)待。7事假的批準(zhǔn)權(quán)限，一日以內(nèi)由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，一日以上由主管經(jīng)理批準(zhǔn)，中層以上干部均由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)。 8職工因公負(fù)傷需盡快治療，恢復(fù)期間的休息屬工傷假。工傷假的認(rèn)定權(quán)歸部門領(lǐng)導(dǎo)和公司專職安全員。 9需要休工傷假的員工應(yīng)持正規(guī)醫(yī)療單位證明，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和主管經(jīng)理批準(zhǔn)方可在指定處所休息治療。醫(yī)療費(fèi)用公司報(bào)銷。工傷期間可享受崗位工資。 10需延長(zhǎng)工傷假期，應(yīng)經(jīng)原領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 11產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、婚喪假、職工本人或愛(ài)人生產(chǎn)、做節(jié)育手術(shù)，按上級(jí)有關(guān)政策規(guī)定辦理休假手續(xù)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后休假。 12婚喪假，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)按規(guī)定休假7、?？?勤 制 度 （暫行規(guī)定） 1按時(shí)上下班，遵守一日兩次簽到制度。 2事假、病假須辦理請(qǐng)假手續(xù)，部門一把手請(qǐng)假須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 3未辦理請(qǐng)假手續(xù)擅離工作崗位者，無(wú)論何因，一律視為曠工。 4班中因公事外出，須向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，否則按早退處理。 5月累計(jì)遲到或早退三次者扣半天工時(shí)。 6生產(chǎn)廠應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)考勤工作，并建立嚴(yán)格、具體的相關(guān)規(guī)定， 落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，并以考勤為依據(jù)計(jì)發(fā)工資報(bào)酬。7現(xiàn)執(zhí)行早8：0012：00時(shí)，下午13：0017：00時(shí)工作時(shí)制。 豐太公司2006年12月4日會(huì) 議 制 度 一、董事會(huì) (1)董事會(huì)一般情況下每半年召開(kāi)一次，如有特殊情況可提前或延期召開(kāi)。 (2)董事會(huì)會(huì)議的召8、開(kāi)及議事規(guī)則按公司章程的規(guī)定進(jìn)行。 二、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理例會(huì) (1)銷售與市場(chǎng)分析例會(huì)。此例會(huì)定于每月1日上午在銷售科召開(kāi)，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主管經(jīng)理出席，銷售科全體人員參加。會(huì)議重點(diǎn)分析當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)及經(jīng)營(yíng)策略，具體安排產(chǎn)品銷售工作，適時(shí)通過(guò)價(jià)格杠桿拉動(dòng)市場(chǎng)，掌握工作主動(dòng)權(quán)，爭(zhēng)取最大利潤(rùn)空間。 (2)生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)。此例會(huì)定于每月5日左右在主管經(jīng)理辦公室召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)和部門正職、生產(chǎn)廠正副廠長(zhǎng)和公司專職安全員參加，著重總結(jié)上月生產(chǎn)情況及存在問(wèn)題，提出整改措施，下達(dá)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃，提出本月工作的總體要求，確保任務(wù)圓滿完成。同時(shí)將安全工作列為會(huì)議的重要內(nèi)容，由主管領(lǐng)導(dǎo)及專職安全員對(duì)安全工作進(jìn)行總結(jié)，安排9、部署。 (3)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。此會(huì)定于每月10日在公司小會(huì)議室召開(kāi)，中層正副職以上人員參加。會(huì)議由主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)科長(zhǎng)緊緊圍繞上月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，從深層次進(jìn)行綜合剖析，與會(huì)人員在總結(jié)職能工作的基礎(chǔ)上充分發(fā)表意見(jiàn)，各抒己見(jiàn)。制訂生產(chǎn)、經(jīng)管、管理策略，力爭(zhēng)取得理想的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。 三、職工大會(huì)職工大會(huì)一般每半年組織召開(kāi)一次，進(jìn)行總結(jié)和表彰，以此振奮精神，鼓勵(lì)先進(jìn)，推動(dòng)工作。崗位工作責(zé)任制 1嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交班者交清生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行情況后，方可離崗。 2堅(jiān)守工作(生產(chǎn))崗位，不脫崗、不串崗、不睡崗，不干與本職工作無(wú)關(guān)的事情。 3管理人員在工作期間應(yīng)該集中精力作好本職工作;生產(chǎn)人員應(yīng)嚴(yán)10、格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)章制度。 4加強(qiáng)巡回檢查制度，認(rèn)真觀察設(shè)備運(yùn)行情況，使各項(xiàng)指標(biāo)控制在規(guī)定范圍之內(nèi)，防止發(fā)生設(shè)備事故。 5工作人員認(rèn)真作好服務(wù)工作，生產(chǎn)人員按規(guī)定做好生產(chǎn)記錄，使之保持整潔、準(zhǔn)確。 6加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率，使之安全運(yùn)行。 7嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不得違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)排除。8搞好工作環(huán)境衛(wèi)生;不斷提高清潔文明水平。工作(勞動(dòng))紀(jì)律 1工作(勞動(dòng))人員自覺(jué)遵守工作(勞動(dòng))紀(jì)律，以紀(jì)律來(lái)規(guī)范自己的行為，確保各項(xiàng)任務(wù)完成。 2生產(chǎn)人員應(yīng)提前30分鐘到廠，做好上崗準(zhǔn)備工作嚴(yán)禁上班前過(guò)量飲酒。 3堅(jiān)持八小時(shí)工作制，不遲到、不早退、不串崗、不睡崗，不干與11、本職工作無(wú)關(guān)的事情，集中精力做好本職工作。 4服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。 5不準(zhǔn)無(wú)理取鬧，不準(zhǔn)聚眾滋事，不準(zhǔn)打架斗毆，不準(zhǔn)損壞公物和花草樹(shù)木，嚴(yán)禁賭博行為。 6愛(ài)崗敬業(yè)，以高度貴任感精心工作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕不安全事故發(fā)生。 7工作人員不準(zhǔn)嬉戲耍鬧和帶小孩上班。 8廠區(qū)內(nèi)禁止煙火，公司全面戒煙。安全生產(chǎn)管理制度 1每半年組織兩次安全知識(shí)培訓(xùn)-，不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。 2堅(jiān)持先培訓(xùn)、后上崗制度，使上崗員工熟練掌握操作規(guī)程和崗位操作技能。 3堅(jiān)持三同時(shí)制度，即安排布置生產(chǎn)(工作)、檢查生產(chǎn)(工作)、匯報(bào)總結(jié)生產(chǎn)（工作）的同時(shí)，安排布置、檢查、總結(jié)安全工作。 4堅(jiān)守12、工作崗位，不串崗、不睡崗，不做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事，集中精力完成本職工作任務(wù)。 5檢查、維護(hù)好電器設(shè)備和機(jī)械設(shè)備，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，確保設(shè)備完好率。 6高空作業(yè)要有周密的保護(hù)措施，經(jīng)安全小組組長(zhǎng)驗(yàn)收合格后方可登高作業(yè)。 7配備好消防器材，明確專人維護(hù)保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。 8全公司嚴(yán)禁吸煙，違者按違紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)予以處罰。 9認(rèn)真做好安全生產(chǎn)記錄，保持記錄表真實(shí)、整潔。 10堅(jiān)持“四不放過(guò)”，即:原因不明、責(zé)任弄不清、整改無(wú)措施、事故不處理不放過(guò)。清潔衛(wèi)生制度 1各單位的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)必須堅(jiān)持每周至少兩次大掃除。門衛(wèi)、供銷等重點(diǎn)部位堅(jiān)持每天一打掃，確保環(huán)境清潔、優(yōu)美。 2各生產(chǎn)廠、車間、崗位應(yīng)堅(jiān)持天天清掃，并13、把環(huán)境衛(wèi)生作為交接班的一項(xiàng)內(nèi)容。 3辦公大樓、辦公室外堅(jiān)持周一、周四清掃，各樓層廁所隨各衛(wèi)生區(qū)由責(zé)任部門負(fù)責(zé)清掃，確保廁所清潔衛(wèi)生。 4各辦公場(chǎng)所必須堅(jiān)持天天整理打掃，保持室內(nèi)整潔衛(wèi)生，擺放有序。 5花卉管理人員要統(tǒng)籌規(guī)劃，精心管理，精心設(shè)計(jì)，努力做到春花、夏蔭、秋果、冬青，逐步向花園式工廠目標(biāo)邁進(jìn)。6綜合辦、企管辦堅(jiān)持每半月(每月2日、16日)進(jìn)行一次全面衛(wèi)生檢查，公布結(jié)果，落實(shí)處罰。文明禮貌守則1愛(ài)崗敬業(yè)，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，努力做好本職工作。2善于學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)，言談舉止，文明端莊。3尊重上級(jí)，尊重同事，謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)友善。4熱情接待來(lái)客。迎來(lái)送往彬彬有禮，維護(hù)、塑造企業(yè)良好形象。5窗14、口服務(wù)人員應(yīng)增強(qiáng)形象意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和效率意識(shí)，千方百計(jì)注重個(gè)人形象，改善服務(wù)態(tài)度，提高工作效率。6提倡文明用語(yǔ)，耐心解答客戶疑問(wèn)，禁止粗話、臟話。財(cái)務(wù)工作責(zé)任制1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家政策，遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，精打細(xì)算，嚴(yán)格把關(guān)。2編制年、季、月財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，組織核定流動(dòng)資金金定額，執(zhí)行資金占用指標(biāo)，審核費(fèi)用支出，匯綜消耗費(fèi)用，核定產(chǎn)品成本，對(duì)成本控制實(shí)施過(guò)程管理。 3認(rèn)真作好經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，檢查、監(jiān)督、考核經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，加速資金正常周轉(zhuǎn)。 4嚴(yán)格現(xiàn)金管理制度，分類記錄各項(xiàng)開(kāi)支情況，如實(shí)反映經(jīng)濟(jì)成果，杜絕資金倒掛及形成死滯資金，認(rèn)真檢查和糾正一切不合理開(kāi)支，保障資金安全。15、 5負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案資料的整理和保管工作，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表。 6搞好與金融部門的關(guān)系，適時(shí)倒轉(zhuǎn)到期債務(wù)，千方百計(jì)降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。 7努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)電算技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 8科學(xué)合理設(shè)置會(huì)計(jì)科目，健全會(huì)計(jì)憑證，力求數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，熟練掌握財(cái)稅政策，確保公司利益不受損失。9因公出差，當(dāng)日返回的補(bǔ)助12元，長(zhǎng)差每天補(bǔ)20元。距出差目的地2天路距的可購(gòu)硬臥，不許乘機(jī)。住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):縣級(jí)每天20-40元，地級(jí)以上城市每天40-60元，超支自負(fù)(特殊情況超此標(biāo)準(zhǔn)的，須經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn))。工資管理制度1工資和效益工資按照生產(chǎn)單位與公司簽訂的內(nèi)部承包合同核算結(jié)果提取。生產(chǎn)單位內(nèi)部可以根據(jù)各班指標(biāo)完成情況16、具體分配。2按照河南豐太生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司文件精神，工資和效益工資的了放要體現(xiàn)技術(shù)水平、肩負(fù)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、產(chǎn)量和消耗指標(biāo)完成情況，避免人為操作和平均主義。3工資和效益工資數(shù)額確定之后，行政管理部門對(duì)效益工資分配可根據(jù)所屬人員當(dāng)月實(shí)際工作情況拉開(kāi)檔次造表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一發(fā)放。4部門按比例提取用于停產(chǎn)檢修的資金，必須存入財(cái)務(wù)部門專用賬戶。需要使用時(shí)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字沖減部門專用賬戶資金。合同管理制度為了保障企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，企業(yè)外購(gòu)大型設(shè)備、對(duì)外承包基建工程、銷售產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)、經(jīng)濟(jì)往來(lái)等活動(dòng)，必須建立一套符合法律程序并能約束雙方履行各自責(zé)任和義務(wù)的17、合同管理機(jī)制，保障公司利益不受損失。一、 簽訂合同的基本條件（1）為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件，技改項(xiàng)目需購(gòu)置配套設(shè)備、化驗(yàn)器材、正常生產(chǎn)所用的輔料、備品備件、擴(kuò)建中的土建和基建工程，凡動(dòng)用公司資金簽訂供需合同，必須由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理指示和授權(quán)，主管部門接到指示和授權(quán)后方可與供貨方和承建方洽談合同有關(guān)事宜。但合同的最終結(jié)果必須向公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理匯報(bào)，征得同意后方可簽訂合同。(二)簽訂各種類型的合同，必須遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和中華人民共和國(guó)合同法，從維護(hù)公司利益的角度進(jìn)行工作，不得損害公司利益和公司形象。(三)合同的簽訂要用語(yǔ)準(zhǔn)確、條理清晰，不得含糊不清。合同簽訂部門和管理部門要全方位18、跟蹤管理。合同履行結(jié)束應(yīng)由合同的簽訂部門寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，以供驗(yàn)收人員參考。工程及設(shè)備在驗(yàn)收合格前仍由原簽訂單位和施工管理部門負(fù)責(zé)，驗(yàn)收合格后歸使用部門負(fù)責(zé)。驗(yàn)收結(jié)果要報(bào)告董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。(四)合同一式五份，財(cái)務(wù)(結(jié)算)、企管(備查)、合同執(zhí)行雙方和質(zhì)量管理(質(zhì)量跟蹤)部門各一份。二、合同簽訂和合同的運(yùn)作(一)購(gòu)貨及外購(gòu)設(shè)備合同:1凡生產(chǎn)、生活、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的外購(gòu)整機(jī)、備件，擴(kuò)建工程、技改工程新增的整套設(shè)備，由所需部門和工程管理部門申請(qǐng)報(bào)部門主管經(jīng)理，達(dá)成意向報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由申請(qǐng)報(bào)告部門和申請(qǐng)報(bào)告的主管經(jīng)理根據(jù)外購(gòu)設(shè)備的性能、特點(diǎn)選定供貨廠家，洽談合同有關(guān)事宜。2合同的簽訂要堅(jiān)持以公司利19、益為重，充分考慮到公司目前資金運(yùn)作情況，工程進(jìn)度情況，外購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量、價(jià)格情況，用市場(chǎng)價(jià)格規(guī)律來(lái)操作外購(gòu)設(shè)備的購(gòu)進(jìn)價(jià)，以中華人民共和國(guó)合同法的規(guī)定來(lái)完善外購(gòu)設(shè)備的有關(guān)條款，把公司利益擺在優(yōu)先位置來(lái)完善合同、簽訂合同。3外購(gòu)設(shè)備配件合同在洽談簽訂后，由主管部門其主管經(jīng)理報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行。4外購(gòu)設(shè)備到廠應(yīng)由申請(qǐng)主管部門主持按圖紙要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及合同條款進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收應(yīng)由申請(qǐng)部門、部門主管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)事會(huì)主席、工程師、財(cái)務(wù)、企管、主管質(zhì)量部門等有關(guān)人員參加。合同簽訂部門在驗(yàn)收合格后要寫(xiě)出書(shū)面驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加人員簽字，一式五份，報(bào)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批示方可結(jié)算。(二)土建及基建工程合同:1凡需要20、搬遷的設(shè)備、道路改造、新上設(shè)備基礎(chǔ)、基建工程，由主管基建施工的部門搞出基建預(yù)算、基建圖紙、總體造價(jià)，以書(shū)面形式報(bào)告董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行工程招標(biāo)，要率先考慮施工單位的技木水平和施工能力，施工價(jià)格最低者為首選施工單位，報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂基建施工承包合同。 2.合同簽訂要以公司利益為重，充分考慮工程進(jìn)度情況，合理安排合同工期。按工期進(jìn)度分期付款,并暫押10%的質(zhì)量保證金。要充分考慮施工期間安全責(zé)任的劃分，確保工程質(zhì)量和施工安全。3.土建工程和基建工程施工，要牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。從工程開(kāi)始到竣工要全方位跟蹤管理。基建工程開(kāi)始前，要對(duì)已經(jīng)結(jié)束的土建工程進(jìn)行驗(yàn)收。符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的方可進(jìn)21、行基建工程?；üこ淌褂玫乃鄻?biāo)號(hào)、鋼筋規(guī)格應(yīng)按圖紙要求嚴(yán)格把關(guān)，施工管理人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題有停止施工和要求返工的權(quán)力。未盡到職責(zé)而造成內(nèi)部結(jié)構(gòu)質(zhì)量問(wèn)題或事故隱患的由施工管理人員承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)追究施工單位的責(zé)任。 4土建和基建工程的驗(yàn)收，要本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，按工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，不合格工程要堅(jiān)決返工，保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。工程驗(yàn)收由工程主管部門牽頭，公司主管經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)主席、財(cái)務(wù)、企管和公司主管質(zhì)量部門參加。不合格部位要返工重修，二次驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后由合同起草部門寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，參加驗(yàn)收人員簽字，一式五份，報(bào)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批示同意方可予以結(jié)算。 (三)產(chǎn)品銷售合同: 1產(chǎn)品外22、銷合同由公司銷售部門負(fù)責(zé)洽談簽訂，但事前須將有關(guān)條款向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理匯報(bào)，批準(zhǔn)同意后方可簽訂。 2產(chǎn)品外銷合同的簽訂應(yīng)以公司利益為重，充分考慮公司目前的生產(chǎn)現(xiàn)狀以及供貨時(shí)間、發(fā)貨方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)輸方式、貨到地點(diǎn)、結(jié)算方法、違約責(zé)任等等。總的原則必須先款后貨，保證公司利益不受損失。3合同簽訂必須經(jīng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理簽字，加蓋合同章后生效。 4合同一經(jīng)簽訂要認(rèn)真執(zhí)行，維護(hù)公司利益，樹(shù)立企業(yè)良好形象。合同執(zhí)行結(jié)束后要向量事長(zhǎng)、，總經(jīng)理匯報(bào)。 三、合同的監(jiān)督機(jī)制和制約機(jī)制 合同簽訂即具備法律效力，合同雙方必須按照合同條款認(rèn)真履行，否則都可能造成違約，所以有必要建立相應(yīng)的管理監(jiān)督機(jī)制和制約機(jī)制，來(lái)保證合同的23、嚴(yán)格執(zhí)行。合同的主管部門和主管人員、施工人員應(yīng)發(fā)揮監(jiān)督制約作用，使合同的另一方自覺(jué)遵守合同有關(guān)規(guī)定，保障設(shè)備質(zhì)量、工程質(zhì)量（內(nèi)外質(zhì)量、地下地上質(zhì)量）。如設(shè)備、工程驗(yàn)收后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不但設(shè)備的制造廠商、施工單位要賠償經(jīng)濟(jì)損失，合同的主管部門、施工人員、驗(yàn)收人員都有一定的責(zé)任。所以合同履行要嚴(yán)格、謹(jǐn)慎，把公司利益和公司的前途放在重中之重的位置，使投資同效益同步增長(zhǎng)，呈現(xiàn)良性循環(huán)的態(tài)勢(shì)。物資管理制度為了降低成本，杜絕生產(chǎn)、生活、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的浪費(fèi)行為，充分發(fā)揮物資的使用價(jià)值，真正達(dá)到物盡其用，特制訂物資管理制度如下: 1全公司各部門所需的一切物資，必須由部門領(lǐng)導(dǎo)(或主管物資的領(lǐng)導(dǎo))開(kāi)出物資出庫(kù)審批單24、，注明使用單位、物資的名稱、數(shù)量、審批領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)料人，由領(lǐng)料人持審批單到倉(cāng)庫(kù)辦理手續(xù)后出庫(kù)?；蛴刹块T領(lǐng)導(dǎo)（或主管物資的領(lǐng)導(dǎo)）開(kāi)出領(lǐng)料,交領(lǐng)料人到倉(cāng)庫(kù)標(biāo)明價(jià)格后出庫(kù)。分廠保存的一聯(lián)由領(lǐng)料人帶回保管，分廠每天收回登記一次。2倉(cāng)庫(kù)憑領(lǐng)料審批單或領(lǐng)料單發(fā)貨，無(wú)審批手續(xù)的一律拒絕發(fā)貨。3已入而無(wú)標(biāo)價(jià)的物資，生產(chǎn)急需使用的可辦理臨時(shí)手續(xù)，打借條出庫(kù)，但月底前必須辦理正式出庫(kù)手續(xù)。4因生產(chǎn)搶修、夜里急需的物資，可先打借條出庫(kù)，但第二天必須辦理正式出庫(kù)手續(xù)。5廢舊物資和制作設(shè)備的邊角廢料必須由使用部門和制作設(shè)備部門全部交到廢品倉(cāng)庫(kù)，任何單位和個(gè)人不得私自處理。6工具更換必須由分廠廠長(zhǎng)開(kāi)出工具更換審批單，經(jīng)主管經(jīng)25、理簽字后方可到物資庫(kù)交舊領(lǐng)新辦理出庫(kù)手續(xù)，無(wú)審批手續(xù)和無(wú)舊工具的倉(cāng)庫(kù)不得更換。計(jì)劃管理制度 為了更好地服務(wù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，消除或避免物資購(gòu)進(jìn)過(guò)程中的混亂、失誤和盲目性，真正做到物盡其用，使物資的購(gòu)進(jìn)使用規(guī)范有序，特制訂計(jì)劃管理制度。一、 生產(chǎn)計(jì)劃為了確保年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，必須把日常的生產(chǎn)納入計(jì)劃管理軌道，使各級(jí)干部、職工增強(qiáng)整體意識(shí)和計(jì)劃意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力奮斗。因此，每月的28號(hào)必須編制下月的生產(chǎn)計(jì)劃，內(nèi)容包括各類產(chǎn)品的產(chǎn)量指標(biāo)、消耗指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)，由經(jīng)理班子研究決定，下達(dá)各廠、科室執(zhí)行。二、銷售計(jì)劃產(chǎn)品的銷售是企業(yè)流資的主要來(lái)源，達(dá)到產(chǎn)、銷平衡和加速周轉(zhuǎn)是保26、證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠保證，產(chǎn)品的銷售計(jì)劃每月28號(hào)由銷售部編制，報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，同時(shí)報(bào)企管、財(cái)務(wù)部門備查。三、物資購(gòu)置計(jì)劃1凡公司動(dòng)用資金購(gòu)置的物資，包括生產(chǎn)、生活需要購(gòu)置的材料、器具、辦公用品，按照主管經(jīng)理簽字后的計(jì)劃管理審批程序辦理，急件經(jīng)主管經(jīng)理同意可先行購(gòu)置，再補(bǔ)辦計(jì)劃。否則，一切無(wú)計(jì)劃審批、無(wú)質(zhì)檢簽字、無(wú)驗(yàn)收入庫(kù)三項(xiàng)手續(xù)的購(gòu)進(jìn)物資，一律不得辦理結(jié)帳手續(xù)，購(gòu)置費(fèi)用由當(dāng)事人自付。2使用部門根據(jù)生產(chǎn)、生活實(shí)際需要每月20號(hào)前編制下月外購(gòu)計(jì)劃表，23號(hào)前報(bào)送計(jì)劃管理部門，28號(hào)前計(jì)劃管理部門匯綜整理報(bào)總經(jīng)理。在核實(shí)庫(kù)存情況后下發(fā)到供應(yīng)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)執(zhí)行。3計(jì)劃編制時(shí)必須標(biāo)明各類物資的名稱27、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、圖號(hào)、價(jià)格、數(shù)量、購(gòu)進(jìn)時(shí)間，供應(yīng)部門按計(jì)劃要求的標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)進(jìn)。4常用物資由倉(cāng)庫(kù)根據(jù)消耗進(jìn)度、庫(kù)存情況編制計(jì)劃，行政辦公用品，勞保用品、低值易耗品由綜合辦負(fù)責(zé)編制。 5計(jì)劃的編制一式五份，計(jì)劃管理部門（備查），供應(yīng)部門一份（購(gòu)進(jìn)），主管經(jīng)理一份，倉(cāng)庫(kù)一份（入庫(kù))，財(cái)務(wù)一紛(結(jié)算)。 6購(gòu)入物資要按照許劃要求標(biāo)準(zhǔn)入庫(kù)，電料由電工和倉(cāng)庫(kù)保管員驗(yàn)收，備品配件由使用分廠的設(shè)備計(jì)劃員和倉(cāng)庫(kù)保管員驗(yàn)收，辦公用品和生活用品由計(jì)劃編制部門和供應(yīng)采購(gòu)員驗(yàn)收，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不得入庫(kù)。 四、技改項(xiàng)目外購(gòu)物資計(jì)劃 技改項(xiàng)目外購(gòu)的物資計(jì)劃由科研所負(fù)責(zé)編制，技改項(xiàng)目的物資要專戶專用，保證技改28、項(xiàng)目如期完成。計(jì)劃由主管技改項(xiàng)目的經(jīng)理負(fù)責(zé)審批，隨報(bào)隨批，本庫(kù)由科研所和倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)驗(yàn)收。五、年度大修計(jì)劃應(yīng)在大修前10天報(bào)送審批完成。質(zhì)量管理制度 為了維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)和形象，靠誠(chéng)信獲得客戶信賴，以高質(zhì)量的產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，特制訂本制度。 1公司按計(jì)劃購(gòu)置的物資，入庫(kù)前必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)。原料、燃料、輔料由質(zhì)監(jiān)中心負(fù)責(zé)化驗(yàn)，設(shè)備零部件由各使用部門負(fù)責(zé)把關(guān)，不符合質(zhì)量要求的一律不得入庫(kù)。 2生產(chǎn)單位要按照國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)中的各項(xiàng)指標(biāo)由生產(chǎn)單位自行控制。成品由質(zhì)監(jiān)中心負(fù)責(zé)分批次對(duì)各項(xiàng)理化指標(biāo)進(jìn)行分析鑒定，并出具產(chǎn)品質(zhì)量化驗(yàn)單。 3未離廠前的產(chǎn)品質(zhì)量由生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)。29、經(jīng)銷者對(duì)質(zhì)量提出異議?？捎少|(zhì)監(jiān)中心、生產(chǎn)單位、經(jīng)銷者三方同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)取樣化驗(yàn)分析。對(duì)化驗(yàn)結(jié)果沒(méi)有異議的產(chǎn)品出廠后由經(jīng)銷者負(fù)責(zé)。4銷出的產(chǎn)品如果退貨，其質(zhì)量問(wèn)題按關(guān)于對(duì)品的質(zhì)量檢驗(yàn)和退貨的補(bǔ)充規(guī)定執(zhí)行。計(jì)量管理制度為了確保原料入庫(kù)和產(chǎn)品出廠的準(zhǔn)確計(jì)量，維護(hù)企業(yè)和消費(fèi)者利益，特制訂本制度。1凡屬生產(chǎn)需要的原料、輔料、燃料、成品、半成品和副產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)一律經(jīng)衡器稱量，每月盤庫(kù)一次，由各職能部門參加，做好原始記錄。 2計(jì)量衡器要經(jīng)過(guò)技術(shù)監(jiān)督部門校驗(yàn)合格。計(jì)量過(guò)程中發(fā)現(xiàn)計(jì)量器具有異常，使用或管理部門應(yīng)及時(shí)上報(bào)，停止使用，請(qǐng)求檢修。 3公司改變計(jì)量方法時(shí)，要以書(shū)面形式通知器具使用部門，以免造成計(jì)量誤差。4計(jì)量和30、監(jiān)磅人員要對(duì)計(jì)量器具全面負(fù)責(zé)，按照程序操作，車輛上下要限制速度保持平穩(wěn)，原始記錄要認(rèn)真填寫(xiě)并妥善保存。設(shè)備管理制度 1全公司設(shè)備的購(gòu)置、改造、更新、封存和報(bào)廢，由設(shè)備科書(shū)面報(bào)告總經(jīng)理后統(tǒng)籌安排。 2設(shè)備維修由各生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)，大修和項(xiàng)目改造由設(shè)備科負(fù)責(zé)將工程預(yù)算報(bào)總經(jīng)理后決定。預(yù)算內(nèi)容包括大修和技改項(xiàng)目、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程期限、綜合價(jià)格等。 3嚴(yán)格按操作規(guī)程開(kāi)停車，設(shè)備運(yùn)行中要巡回?fù)觳椴僮魅藛T和維修人員實(shí)行“雙包機(jī)制”，做到定人、定機(jī)、定責(zé)任。 4設(shè)備運(yùn)行要做好記錄，出現(xiàn)故障要查明原因及時(shí)處理。建立設(shè)備檔案，完整記錄運(yùn)行周期及故障排除情況。5加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，定時(shí)對(duì)潤(rùn)滑部位注油，搞好設(shè)備衛(wèi)生，保證長(zhǎng)周31、期安全運(yùn)行。辦公用品管理制度為了做好后勤服務(wù)工作，節(jié)約資金，減少非生產(chǎn)性開(kāi)支又不影響正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，特制訂本制度。1辦公用品計(jì)劃的編制由綜合辦負(fù)責(zé)，購(gòu)入后的辦公用品統(tǒng)一由綜合辦保管和發(fā)放。2各部門所需辦公用品一律到綜合辦領(lǐng)取，所領(lǐng)用品均應(yīng)辦理出庫(kù)手續(xù)。 3因工作需要打印材料、文件、表格，一律由綜合辦登記，文印室按照綜合辦文印通知單打印。 4辦公費(fèi)實(shí)行定額管理，所有部門和個(gè)人均應(yīng)以企業(yè)利益為重，厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。 5辦公用品必須持部門負(fù)責(zé)人批條方可領(lǐng)用，并記入其部門費(fèi)用。小車管理制度1小車和司機(jī)歸綜合辦公室統(tǒng)一管理。2董事長(zhǎng)、總經(jīng)理專車直接由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理調(diào)遣使用。 3除了專用車輛之外的微型車，32、均由綜合辦根據(jù)用車部門情況統(tǒng)一調(diào)度，司機(jī)依派車單出車。 4按公司費(fèi)用定額管理的相關(guān)規(guī)定，對(duì)微型車輛實(shí)行單車油耗、修理費(fèi)定額管理。 5出車費(fèi)用由用車部門負(fù)擔(dān)，內(nèi)部個(gè)人因私事用車按每天100元收費(fèi)，特殊情況需經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)辦理。6司機(jī)要樹(shù)立強(qiáng)烈的安全意識(shí)，防止事故發(fā)生，要加強(qiáng)對(duì)車輛的維護(hù)保養(yǎng)，保持清潔，努力降低費(fèi)用消耗。門衛(wèi)制度1堅(jiān)守工作崗位，不遲到、不早退，不擅自離開(kāi)崗位。2注意個(gè)人形象，衣著整潔端莊。3上下班時(shí)間堅(jiān)持站崗，不得在室內(nèi)取暖或避暑。4搞好外來(lái)人員的接待登記工作，禮貌待客，熱情周到，問(wèn)明事由，與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門取得聯(lián)系。5指揮入廠車輛停放整齊，維護(hù)好院內(nèi)秩序。6嚴(yán)格貨物車輛出廠驗(yàn)票33、詢問(wèn)，票據(jù)按規(guī)定整理存查。 7對(duì)攜帶物資出廠者，要問(wèn)明情況，查看手續(xù)后方可放行。 8加強(qiáng)夜間巡查制度，做好值班記錄，交班者要寫(xiě)清注意事項(xiàng)。9外來(lái)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意或有公司部室負(fù)責(zé)人陪同，否則謝絕進(jìn)入。違紀(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn) 紀(jì)律是完成各項(xiàng)工作任務(wù)的基本保證，是管理水平、綜合素質(zhì)和工作作風(fēng)的重要體現(xiàn)。只有嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，才能有效地建立良好的生產(chǎn)、工作、生活秩序，確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，特制訂違紀(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn):1酒精生產(chǎn)必須嚴(yán)格執(zhí)行禁火令，公司全面實(shí)行戒煙，嚴(yán)禁吸煙入廠。生產(chǎn)崗位吸煙每人次處罰50元，發(fā)現(xiàn)崗位有煙頭每個(gè)次處罰20元。其它地方吸煙每人次10元，發(fā)現(xiàn)煙頭，每個(gè)次處罰責(zé)任部門3元。2嚴(yán)禁34、上班前過(guò)量飲酒。凡因酗酒影響工作，每次處罰當(dāng)事人50元;酗酒鬧事，每次處罰100元，并予以通報(bào)批評(píng)。造成惡劣影響的，予以除名。 3嚴(yán)禁打架斗毆。遇事保持冷靜，不準(zhǔn)尋釁滋事，打架斗毆每次處罰責(zé)任人100元，給予通報(bào)批評(píng)。造成惡劣影響的，予以除名，并移交公安部門處理。 4嚴(yán)禁盜竊公司財(cái)物。小撈小摸視情節(jié)給予50-200元處罰，并予以通報(bào)批評(píng)，屢犯者予以除名。觸犯刑律的交司法部門處理。 ， 5嚴(yán)禁損壞花草、樹(shù)木、花池和公物。損壞樹(shù)木，視樹(shù)木大小給予50-200元處罰。損壞花草、花池給予50-100元處罰。損壞公物，視情節(jié)及公物價(jià)值予以處罰。 6嚴(yán)禁賭博。聚眾賭博，每次處罰參賭者每人50-100元，情節(jié)嚴(yán)重的，交公安機(jī)關(guān)處理。 7不準(zhǔn)遲到、早退、曠工。遲到、早退達(dá)三次(每次遲到一小時(shí)以內(nèi))扣半天出勤。一小時(shí)以上按遲到時(shí)間翻番扣減出勤。曠工15天者予以除名。 8嚴(yán)禁敲詐客戶、中飽私囊，不準(zhǔn)損害公司利益和 公司形象，違者處以100-300元罰款，通報(bào)批評(píng)。情節(jié)嚴(yán)重的除名并交司法機(jī)關(guān)處理。 9未盡事宜，職能部門或主管領(lǐng)導(dǎo)酌情給予經(jīng)濟(jì)處罰。