海新港餐飲有限公司員工手冊(cè)和規(guī)章制度12頁(yè).docx
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上傳人:職z****i
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2025-03-04
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1、第一章公司組織機(jī)構(gòu)第二章員工崗位責(zé)任制度經(jīng)理崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面主持酒店前廳日常工作,協(xié)調(diào)前廳與廚房的關(guān)系,對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、制度銷售計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)全體員工積極完成各項(xiàng)接待任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。3、制度服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,檢查管理人員的工作和餐廳的服務(wù)態(tài)度,服務(wù)規(guī)程、檢查廚房出品質(zhì)量及各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況。4、抓好設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)、加強(qiáng)餐廳財(cái)產(chǎn)管理、掌握和控制好物品使用情況。5、抓好衛(wèi)生工作和安全工作;組織檢查個(gè)人、環(huán)境、餐具、操作等衛(wèi)生,貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生制度,開(kāi)展經(jīng)常性的安全保衛(wèi)、防火教育工作,確保酒店安全。6、控制食品、飲品的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格和要求,正確掌握毛利率、抓好成本核算、降低費(fèi)用2、增加盈利。7、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作,掌握員工的思想動(dòng)向,重視員工思想教育。8、營(yíng)業(yè)時(shí)間堅(jiān)持一線指揮,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正服務(wù)中產(chǎn)生的問(wèn)題,妥善處理客人投訴,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。主管、領(lǐng)班崗位職責(zé)一、職責(zé)與職權(quán) l、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面主持樓面日常工作,屬下有收銀員、迎賓員、傳菜員、服務(wù)員、保安員。2、執(zhí)行經(jīng)理的工作安排,對(duì)餐廳經(jīng)理負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)員工的考勤,根據(jù)員工的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況有權(quán)進(jìn)行表?yè)P(yáng)或批評(píng),獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。3、掌握每天的預(yù)定情況和接待任務(wù),有權(quán)組織,安排督導(dǎo)部屬的工作。4、必須認(rèn)真處理工作中發(fā)生的問(wèn)題和賓客的投訴,處理不了的要及時(shí)向經(jīng)理報(bào)告。二、素質(zhì)要求1、能夠協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行各種形式的用餐設(shè)計(jì)布置安排有關(guān)事宜3、。2、領(lǐng)班必須熟練地掌握餐飲的服務(wù)規(guī)程,做好員工培訓(xùn)。3、熟悉和掌握本餐廳的菜點(diǎn)品種與價(jià)格及酒水,品種,產(chǎn)地,度數(shù),特點(diǎn)和銷售價(jià)格。4、較強(qiáng)的組織能力,能夠帶領(lǐng)部屬做好接待服務(wù),清潔衛(wèi)生。5、努力學(xué)習(xí)飲食業(yè)務(wù),管理知識(shí),服務(wù)知識(shí),不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。三、工作內(nèi)容做好每天員工的出勤登記,組織召開(kāi)當(dāng)天的班前例會(huì)。檢查員工的儀容,儀表著裝是否符合要求。(1)抓好餐具、用具的清潔衛(wèi)生,保持餐廳的環(huán)境衛(wèi)生。(2)了解當(dāng)天賓客用餐情況,了解賓客的飲食習(xí)慣和要求。(3)根據(jù)當(dāng)天的接待任務(wù)和要求,分配部屬的工作。(4)檢查員工的餐前準(zhǔn)備工作是不否完善,擺臺(tái)是否標(biāo)準(zhǔn)調(diào)味是否備好,餐廳布局是否整齊,桌椅是4、否整齊美觀。(5)檢查服務(wù)員到崗情況,督促服務(wù)員按要求站崗。開(kāi)市后工作(1)賓客進(jìn)餐期間,要站在一定的位置細(xì)心觀察,指揮值臺(tái)服務(wù)員為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。(2)對(duì)重要的用餐客人,領(lǐng)班要親自參與接待和服務(wù)。(3)對(duì)賓客之間,客人與員工發(fā)生的矛盾要注意調(diào)解妥善處理,但不準(zhǔn)介入賓客之間的矛盾與爭(zhēng)吵,自己處理不了的要及時(shí)報(bào)告經(jīng)理處理。(4)客人就餐完畢,督促服務(wù)員查單、打單,為客人結(jié)帳,防止走單、漏單。(5)開(kāi)市過(guò)程中注意對(duì)部屬服務(wù)技能進(jìn)行考評(píng),對(duì)服務(wù)好的或差的,效率高的或低的等均要登記在餐前或餐后進(jìn)行講評(píng)。收市后的工作(1)收餐后,督促值臺(tái)員迅速分類收拾桌面上餐具,集中到洗碗間清洗消毒。(2)收好餐具后5、要把衛(wèi)生打掃干凈,桌椅歸位,恢復(fù)餐廳完好狀態(tài),保持餐廳的潔凈美觀。(3)部屬做做完上述工作后,要要全面檢查水,電,及鎖門等,經(jīng)檢查合格后方下班。(4)將當(dāng)班的工作情況,賓客反映,開(kāi)餐中出現(xiàn)的問(wèn)題重要賓客進(jìn)餐情況,客人投拆等待做工作日志并向經(jīng)理報(bào)告工作。(5)與下一班進(jìn)行交班。收銀員的崗位職責(zé)在經(jīng)理和財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,做好日常收銀及酒水等工作。1、穿工作服上崗,儀容端莊,著裝整齊,態(tài)度熱情,微笑服務(wù),說(shuō)普通話,使用禮貌用語(yǔ),隨時(shí)保持收銀柜臺(tái)區(qū)域的、干凈整潔。2、準(zhǔn)確掌握菜點(diǎn)和各種灑水的名稱,價(jià)格,收找賬款準(zhǔn)確,清楚,快捷,禮貌,熱情,做到唱收,唱付。3、建立賬本,名目清楚,數(shù)目正確,認(rèn)真執(zhí)行賬務(wù)制6、度,不跑賬,不漏賬,不錯(cuò)賬。4、每日營(yíng)業(yè)終了,正確結(jié)算填寫(xiě)報(bào)表,做到字跡清楚,數(shù)字準(zhǔn)確,將當(dāng)班收取的現(xiàn)金及報(bào)表一并交財(cái)務(wù),發(fā)票當(dāng)日領(lǐng)當(dāng)日點(diǎn)清,并做好登記,備用金不可私自挪做它用。5、現(xiàn)金收收付必須認(rèn)真,檢驗(yàn)真假,如收取假鈔自行賠付。6、遇長(zhǎng),短款必須如實(shí)登記,并及時(shí)匯報(bào),不得隱瞞實(shí)情,相互抵銷,挪做它用7、顧客優(yōu)惠折扣10元以上必須有經(jīng)理簽字同意方可打折,否則后果自負(fù)。8、簽單必須經(jīng)理同意,簽單內(nèi)容必須含有顧客的單位,姓名,聯(lián)系電話及金額,否則后果自負(fù)。9、菜單,酒水單,貴賓簽單卡必須妥善保存,交財(cái)務(wù)處核查。10、做好客人投訴錄,凡遇客人重大投訴必須及時(shí)上報(bào)。服務(wù)員崗位職責(zé)在主管和領(lǐng)班的領(lǐng)導(dǎo)下7、,按服務(wù)規(guī)范和工作程序做好餐前準(zhǔn)備,正餐服務(wù)及臺(tái)面清潔等各項(xiàng)工作。篇二:餐飲各項(xiàng)規(guī)章制度及員工手冊(cè)第一章公司組織機(jī)構(gòu)第二章員工崗位責(zé)任制度經(jīng)理崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面主持酒店前廳日常工作,協(xié)調(diào)前廳與廚房的關(guān)系,對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、制度銷售計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)全體員工積極完成各項(xiàng)接待任務(wù)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。3、制度服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,檢查管理人員的工作和餐廳的服務(wù)態(tài)度,服務(wù)規(guī)程、檢查廚房出品質(zhì)量及各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況。4、抓好設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)、加強(qiáng)餐廳財(cái)產(chǎn)管理、掌握和控制好物品使用情況。5、抓好衛(wèi)生工作和安全工作;組織檢查個(gè)人、環(huán)境、餐具、操作等衛(wèi)生,貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生制度,開(kāi)展經(jīng)常性的安全保衛(wèi)、防火教8、育工作,確保酒店安全。6、控制食品、飲品的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格和要求,正確掌握毛利率、抓好成本核算、降低費(fèi)用、增加盈利。7、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作,掌握員工的思想動(dòng)向,重視員工思想教育。8、營(yíng)業(yè)時(shí)間堅(jiān)持一線指揮,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正服務(wù)中產(chǎn)生的問(wèn)題,妥善處理客人投訴,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。主管、領(lǐng)班崗位職責(zé)一、職責(zé)與職權(quán) l、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面主持樓面日常工作,屬下有收銀員、迎賓員、傳菜員、服務(wù)員、保安員。2、執(zhí)行經(jīng)理的工作安排,對(duì)餐廳經(jīng)理負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)員工的考勤,根據(jù)員工的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況有權(quán)進(jìn)行表?yè)P(yáng)或批評(píng),獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。3、掌握每天的預(yù)定情況和接待任務(wù),有權(quán)組織,安排督導(dǎo)部屬的工作。4、必須認(rèn)真處理工作中發(fā)生的問(wèn)題和賓客的投9、訴,處理不了的要及時(shí)向經(jīng)理報(bào)告。二、素質(zhì)要求1、能夠協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行各種形式的用餐設(shè)計(jì)布置安排有關(guān)事宜。2、領(lǐng)班必須熟練地掌握餐飲的服務(wù)規(guī)程,做好員工培訓(xùn)。3、熟悉和掌握本餐廳的菜點(diǎn)品種與價(jià)格及酒水,品種,產(chǎn)地,度數(shù),特點(diǎn)和銷售價(jià)格。4、較強(qiáng)的組織能力,能夠帶領(lǐng)部屬做好接待服務(wù),清潔衛(wèi)生。5、努力學(xué)習(xí)飲食業(yè)務(wù),管理知識(shí),服務(wù)知識(shí),不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。三、工作內(nèi)容做好每天員工的出勤登記,組織召開(kāi)當(dāng)天的班前例會(huì)。檢查員工的儀容,儀表著裝是否符合要求。(1)抓好餐具、用具的清潔衛(wèi)生,保持餐廳的環(huán)境衛(wèi)生。(2)了解當(dāng)天賓客用餐情況,了解賓客的飲食習(xí)慣和要求。(3)根據(jù)當(dāng)天的接待任務(wù)和要求,分配部屬10、的工作。(4)檢查員工的餐前準(zhǔn)備工作是不否完善,擺臺(tái)是否標(biāo)準(zhǔn)調(diào)味是否備好,餐廳布局是否整齊,桌椅是否整齊美觀。(5)檢查服務(wù)員到崗情況,督促服務(wù)員按要求站崗。開(kāi)市后工作(1)賓客進(jìn)餐期間,要站在一定的位置細(xì)心觀察,指揮值臺(tái)服務(wù)員為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。(2)對(duì)重要的用餐客人,領(lǐng)班要親自參與接待和服務(wù)。(3)對(duì)賓客之間,客人與員工發(fā)生的矛盾要注意調(diào)解妥善處理,但不準(zhǔn)介入賓客之間的矛盾與爭(zhēng)吵,自己處理不了的要及時(shí)報(bào)告經(jīng)理處理。(4)客人就餐完畢,督促服務(wù)員查單、打單,為客人結(jié)帳,防止走單、漏單。(5)開(kāi)市過(guò)程中注意對(duì)部屬服務(wù)技能進(jìn)行考評(píng),對(duì)服務(wù)好的或差的,效率高的或低的等均要登記在餐前或餐后進(jìn)行講評(píng)。11、收市后的工作(1)收餐后,督促值臺(tái)員迅速分類收拾桌面上餐具,集中到洗碗間清洗消毒。(2)收好餐具后要把衛(wèi)生打掃干凈,桌椅歸位,恢復(fù)餐廳完好狀態(tài),保持餐廳的潔凈美觀。(3)部屬做做完上述工作后,要要全面檢查水,電,及鎖門等,經(jīng)檢查合格后方下班。(4)將當(dāng)班的工作情況,賓客反映,開(kāi)餐中出現(xiàn)的問(wèn)題重要賓客進(jìn)餐情況,客人投拆等待做工作日志并向經(jīng)理報(bào)告工作。(5)與下一班進(jìn)行交班。收銀員的崗位職責(zé)在經(jīng)理和財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,做好日常收銀及酒水等工作。1、穿工作服上崗,儀容端莊,著裝整齊,態(tài)度熱情,微笑服務(wù),說(shuō)普通話,使用禮貌用語(yǔ),隨時(shí)保持收銀柜臺(tái)區(qū)篇三:餐飲管理有限公司員工手冊(cè)目錄第一章概述一、員工手冊(cè)使用12、說(shuō)明二、今xxxx飲食管理公司xx第二章xx一、我們的管理公司二、今xxxx飲食管理公司概述第三章人事制度一、聘用基本條件二、個(gè)人資料的填寫(xiě)與變更三、員工入職四、xx五、試用期六、員工培訓(xùn)七、xx與發(fā)展八、轉(zhuǎn)調(diào)部門九、雇傭關(guān)系第四章工作制度一、工作時(shí)間二、休息日三、考勤第五章薪酬制度一、薪金二、獎(jiǎng)勵(lì)第六章員工福利一、保險(xiǎn)xx二、假期第七章員工守則一、儀表二、工牌三、員工衣柜四、工衣五、員工通道六、員工宿舍第八章紀(jì)律處分一、處分目的二、處分形式三、關(guān)于過(guò)失第九章安全守則一、火警二、意外第十章修訂序言歡迎您加入今xxxx!歡迎您成為今海新港大家庭中的一員,我們所追求的理想有賴您工作的努力,奉獻(xiàn)的精13、神共同攜手來(lái)創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)。相信有我們專業(yè)的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍,有我們熱情周到、高效細(xì)致的刻苦工作,我們的理想將能得以實(shí)現(xiàn)。我們的理想是創(chuàng)立一個(gè)優(yōu)秀的餐飲管理公司。此手冊(cè)是一本特別為您編制,是今海新港員工在工作與生活的指引。它將有助您更好地了解公司文化和管理手法。使我們?cè)诖蠹彝ブ懈鼮橛行В逦毓ぷ骷熬o密協(xié)助。如有需要,管理公司會(huì)就其中內(nèi)容進(jìn)行修改并給予通告。如有疑問(wèn),歡迎您隨時(shí)向直屬主管或公司人事部查詢,坦誠(chéng)討論。在此,再次歡迎您的加入。愿我們?yōu)橥粋€(gè)理想的實(shí)現(xiàn),共同攜手齊邁步,祝每位員工在今海新港工作愉快,與年輕而穩(wěn)健的今海新港一起成長(zhǎng)、進(jìn)步!今xxxx餐飲管理有限公司總經(jīng)理簽名第一章概述一、員工手冊(cè)使用14、說(shuō)明1、凡屬今海新港的員工,將獲發(fā)員工手冊(cè)一本。請(qǐng)閣下詳細(xì)閱讀手冊(cè)的全部?jī)?nèi)容,愿意并保證遵守其所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、管理公司會(huì)不定期對(duì)員工,就了解及執(zhí)行員工手冊(cè)的情況進(jìn)行抽查和考核。3、此員工手冊(cè)為公司財(cái)產(chǎn),敬請(qǐng)員工妥善保存,并在離職時(shí)整潔完好地交還人事部,如將手冊(cè)遺失或損毀者將會(huì)由人事部門處以20元罰款。4、未經(jīng)許可,手冊(cè)不得出示給非本公司的人員。5、本手冊(cè)如有未完善的事宜,敬請(qǐng)參閱其它有關(guān)規(guī)定或公司相應(yīng)的指引辦理。本手冊(cè)的解釋歸屬今海新港管理公司,公司擁有隨時(shí)修改本手冊(cè)的權(quán)力。二、今xxxx飲食管理公司xx我們的理想是將今海新港創(chuàng)建成為優(yōu)秀的餐飲公司我們深信*提供風(fēng)味絕佳的出品,舒適的15、用餐環(huán)境,讓顧客的每一次光臨都有賓至如歸的感受是我們重要保證。*營(yíng)造企業(yè)充滿關(guān)心和愛(ài)護(hù)的大家庭氛圍,讓所有的員工得以成長(zhǎng),是我們穩(wěn)步前進(jìn)的基礎(chǔ)。*擁有最好的人才及最佳的獲利狀態(tài),令投資者愿意支持我們的成長(zhǎng),是我們企業(yè)迅速發(fā)展的前提。我們堅(jiān)信*戒驕戒躁,不屈不饒,經(jīng)常挑戰(zhàn)自己與所屬團(tuán)隊(duì),必能尋求到更好的做法與創(chuàng)意。時(shí)刻保持廉潔自律、光明磊落,勇于承擔(dān)是我們面對(duì)及解決問(wèn)題時(shí)的首要標(biāo)準(zhǔn)。*處理強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)單,重視協(xié)作,以最簡(jiǎn)單的程序配合市場(chǎng)的快速變化,不斷深入了解顧客的需求并作出反應(yīng),把事情迅速解決,力求有效完成各項(xiàng)工作。*和睦共處,鼓勵(lì)不同的想法與意見(jiàn),在事件爭(zhēng)議中共識(shí),透過(guò)互相了解后,尋求最佳結(jié)果,促16、進(jìn)我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)同心協(xié)力達(dá)到成功。*積極參與,團(tuán)隊(duì)合作,在工作崗位上精益求精,并與其他成員精誠(chéng)合作,互想提攜促使企業(yè)得以迅速成長(zhǎng)。*重視培訓(xùn),發(fā)展個(gè)人。我們經(jīng)常并及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)團(tuán)隊(duì)有所貢獻(xiàn),可為表彰的事跡,令企業(yè)不斷得到發(fā)展的動(dòng)力。第二章xx一、我們的管理公司二、今xxxx大酒樓概述今海新港餐飲管理公司是獨(dú)立核算企業(yè),酒樓設(shè)有:總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、出品部、人事部、樓面、備餐、倉(cāng)庫(kù)、保安、工程等部門。今海新港餐飲在保持品牌風(fēng)格基調(diào)一致的前提下,亦在出品及服務(wù)方面銳意創(chuàng)新,各具特色,給不同層次的賓客提供更多元化的服務(wù)。第三章人事制度一、聘用基本條件:1、年滿18周歲;2、身體健康;3、無(wú)不良行為或犯罪記錄;17、4、符合應(yīng)聘職位的工作要求。二、個(gè)人資料的填寫(xiě)與變更員工在正式入職公司之前,需填寫(xiě)一系列有關(guān)個(gè)人資料表格。你必須詳細(xì)地填寫(xiě)每一欄目,不得有任何隱瞞和謊報(bào),如發(fā)現(xiàn)與事實(shí)不符,公司保留復(fù)核及、追究其個(gè)人責(zé)任的權(quán)利。資料填寫(xiě)后,你的個(gè)人情況(如婚姻狀況、緊急聯(lián)系人、居住地址、聯(lián)系電話等有所變動(dòng),應(yīng)立即通知人事部門,以健全人事檔案,保障與你有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益)三、員工入職公司會(huì)與符合聘用條件的員工,在其交齊健康、計(jì)生、失業(yè)等證明或有關(guān)務(wù)工證明文件之后,依公司“平等自愿、協(xié)商一致“的用工原則,正式辦理入職手續(xù)。四、xx員工入職前必須按公司要求,前往指定的衛(wèi)生防疫站或醫(yī)院進(jìn)行體檢,體檢費(fèi)用自付,并將體檢結(jié)果交到人事部門方可辦理入職手續(xù)。員工必須定期接受體檢,凡發(fā)現(xiàn)員工患上傳染性疾病,公司將給予停職,以保障客人及員工的衛(wèi)生安全。 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地產(chǎn)商業(yè)
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運(yùn)營(yíng)管理
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30份
合同表格
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17份
管理運(yùn)營(yíng)
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20份
管理運(yùn)營(yíng)
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35份
運(yùn)營(yíng)管理
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