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1、西安建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司工程部部門(mén)職責(zé)及崗位責(zé)任制度部門(mén)職責(zé) 1、 根據(jù)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)委托及審查，下達(dá)設(shè)計(jì)委書(shū)。2、 負(fù)責(zé)新項(xiàng)目立項(xiàng)后制定項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃。3、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)后至開(kāi)工前的前期報(bào)建手續(xù)并負(fù)責(zé)資料的管理。4、 對(duì)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段密切跟蹤和監(jiān)控，從設(shè)計(jì)各階段嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，并根據(jù)預(yù)算部提供的設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析報(bào)告和工程概算，指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)階段定量定額設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)圖紙審查工作。5、 收集工程技術(shù)信息，包括開(kāi)發(fā)規(guī)模、開(kāi)發(fā)性質(zhì)、暢銷(xiāo)戶型、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、新工藝、新材料、新技術(shù)等，建立工程技術(shù)動(dòng)態(tài)信息庫(kù)，為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目提供工程技術(shù)參考和借鑒。6、 負(fù)責(zé)跟蹤方案圖、2、施工圖設(shè)計(jì)，并組織進(jìn)行圖紙自審，優(yōu)化設(shè)計(jì)。7、 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部進(jìn)行開(kāi)工前的技術(shù)資料的交底（包括圖紙資料）。及施工過(guò)程中的技術(shù)支持和服務(wù)。8、 負(fù)責(zé)施工過(guò)程中簡(jiǎn)單的技術(shù)變更。（不影響建筑主體結(jié)構(gòu)、調(diào)整、優(yōu)化設(shè)計(jì)）；9、 負(fù)責(zé)組織召開(kāi)每月計(jì)劃會(huì)議，討論和審定各部門(mén)上報(bào)的生產(chǎn)計(jì)劃、資產(chǎn)計(jì)劃、合同計(jì)劃。并將經(jīng)計(jì)劃會(huì)討論通過(guò)的各類(lèi)計(jì)劃呈報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)至執(zhí)行部門(mén)和考核部門(mén)；10、 負(fù)責(zé)跟蹤各類(lèi)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并于每月初將上月計(jì)劃的完成情況報(bào)辦公室作為績(jī)效考核的依據(jù)。11、 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的產(chǎn)值報(bào)表，并報(bào)執(zhí)行副總、財(cái)務(wù)部、辦公室各一份。12、 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的工程技術(shù)資料、竣工資料進(jìn)行審核，并移交辦公3、室歸檔。13、 負(fù)責(zé)每月下旬前制訂本部門(mén)月度工作計(jì)劃、經(jīng)執(zhí)行副總審定后通過(guò)計(jì)劃會(huì)進(jìn)行討論。14、 每周向執(zhí)行副總經(jīng)理提交本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃。工程部部人員組成及崗位責(zé)任制： 工程部經(jīng)理 工程部總工程師 預(yù)算部：預(yù)算部經(jīng)理 土建造價(jià)員 水電造價(jià)員 其他專業(yè)等 安全工程師 土建工程師 水電工程師 園林工程師（技術(shù)+質(zhì)檢） 資料員 人員數(shù)量及專業(yè)配備根據(jù)公司的項(xiàng)目情況進(jìn)行調(diào)整工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制度1、 在公司的統(tǒng)一安排下，全面負(fù)責(zé)工程部工作；2、 參與工程項(xiàng)目的前期開(kāi)發(fā)，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)利用提出合理的工程設(shè)計(jì)方案，并協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)的申請(qǐng)；3、 負(fù)責(zé)審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性；44、 負(fù)責(zé)申請(qǐng)規(guī)劃總平條件，取得規(guī)劃總平批準(zhǔn)圖；5、 負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)的報(bào)批，申請(qǐng)建筑設(shè)計(jì)紅線圖；6、 與有關(guān)部門(mén)共同組織召開(kāi)工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)審查會(huì)審，并提出修改意見(jiàn)；7、 負(fù)責(zé)施工圖的審圖，報(bào)批工作，并領(lǐng)取施工圖審批結(jié)果；8、 負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工作，提出招標(biāo)條件及要求。9、 審核工程招標(biāo)標(biāo)底的合理性；10、 負(fù)責(zé)環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計(jì)、檔案、質(zhì)檢、安全、勞保、燃?xì)獾膱?bào)建報(bào)批工作；11、 與各有關(guān)單位密切聯(lián)系，確定工作相互配合的要求；12、 負(fù)責(zé)工程報(bào)建工作，領(lǐng)取工程施工許可證及工程規(guī)劃許可證；13、 組織施工圖紙的會(huì)審，提出修改意見(jiàn)；14、 審查承建單位提出5、的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出修改要求；15、 工程施工合同的條款審核并確認(rèn)分包單位；16、 組織制訂年度開(kāi)發(fā)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)公司審定，并根據(jù)公司審定后的年度生產(chǎn)計(jì)劃，組織項(xiàng)目部制訂月度生產(chǎn)計(jì)劃；17、 負(fù)責(zé)組織召開(kāi)月度計(jì)劃會(huì)議，并將經(jīng)討論通過(guò)的各類(lèi)計(jì)劃呈報(bào)總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關(guān)部門(mén)執(zhí)行和考核；18、 負(fù)責(zé)各類(lèi)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的跟蹤和監(jiān)督，并將上月各類(lèi)計(jì)劃的完成情況報(bào)辦公室作為考核的依據(jù)；19、 負(fù)責(zé)每周組織召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃，并提出建設(shè)性意見(jiàn)。20、 根據(jù)國(guó)家有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范及合同的條件，對(duì)工程施工嚴(yán)格實(shí)行“三控制”；21、 6、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理公司專業(yè)工程師（施工員）對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核，確保工程質(zhì)量；22、 監(jiān)督承建單位做好工地的安全施工工作；23、 審查承建單位提出的工程材料、單價(jià)，與有關(guān)部門(mén)商討材料市場(chǎng)價(jià)格，并向公司總部備案；24、 申請(qǐng)工程款的撥付；25、 組織工程產(chǎn)品的中間驗(yàn)收；26、 了解市場(chǎng)材料信息，進(jìn)行材料的市場(chǎng)調(diào)查的比較，確定材料的選用；27、 確認(rèn)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證，提出修改意見(jiàn)；28、 審核并簽署工程的開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令；29、 組織工程竣工驗(yàn)收；30、 審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；31、 組織工程資料歸檔工作，與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)整理工程資料；32、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各單體工程或各部門(mén)的工程項(xiàng)目竣7、工驗(yàn)收工作；33、 參與或組織工程竣工綜合驗(yàn)收工作；34、 審核工程結(jié)算書(shū)，提出工程結(jié)算修改；35、 負(fù)責(zé)工程移交物業(yè)公司（或者移交小業(yè)主）的工作；36、 負(fù)責(zé)組織工程保修期間的工程維修工作；37、 組織本部門(mén)員工學(xué)習(xí)新規(guī)范，了解市場(chǎng)新工藝，新技術(shù)；38、 與有關(guān)部門(mén)配合，完成相關(guān)協(xié)調(diào)工作；39、 負(fù)責(zé)安排本部門(mén)員工的工作時(shí)間，并向公司總部備案；40、 負(fù)責(zé)提供給營(yíng)銷(xiāo)部開(kāi)發(fā)項(xiàng)目準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)和施工資料，為市場(chǎng)銷(xiāo)售和客戶服務(wù)提供依據(jù)；41、 完成公司安排的其它工作；42、 向總經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。總工程師崗位責(zé)任制度一 項(xiàng)目前期1收集項(xiàng)目地塊的有關(guān)資料：地下管線、建（構(gòu)）筑物，相鄰建筑的基本資8、料，氣象資料（雨季、凍季、溫度、風(fēng)向，如鄰河湖海要了解最高水位、潮位等）。二規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察、審圖階段1撰寫(xiě)設(shè)計(jì)、規(guī)劃任務(wù)書(shū)（要結(jié)合現(xiàn)有場(chǎng)地的地形、地貌及地物），2提出規(guī)劃、設(shè)計(jì)要點(diǎn)3起草規(guī)劃設(shè)計(jì)勘察合同4監(jiān)督跟蹤協(xié)調(diào)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察工作的進(jìn)展5在規(guī)劃設(shè)計(jì)勘察過(guò)程中提出優(yōu)化、變更建議6聯(lián)系審圖，對(duì)審圖意見(jiàn)進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整的落實(shí)7自行審圖，并按營(yíng)銷(xiāo)與項(xiàng)目實(shí)際提出規(guī)劃、設(shè)計(jì)建議8按規(guī)定要進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)的還要撰寫(xiě)設(shè)計(jì)招標(biāo)文件、組織設(shè)計(jì)招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、簽訂設(shè)計(jì)合同等。三施工發(fā)包1撰寫(xiě)招標(biāo)文件2組織招投標(biāo)活動(dòng)3考察與評(píng)標(biāo)4、簽訂工程承包合同5確定甲分包、甲供材料的范圍、名牌、廠家等。6收集材料、工程等方面的市場(chǎng)9、信息。7甲方內(nèi)部進(jìn)行工程預(yù)算和編制工程量清單四監(jiān)理委托1撰寫(xiě)監(jiān)理招標(biāo)文件2組織監(jiān)理招投標(biāo)活動(dòng)3評(píng)選監(jiān)理單位4簽訂監(jiān)理合同五施工管理1進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作臨時(shí)用水、用電的申請(qǐng)與施工、場(chǎng)外道路的落實(shí)、鄰里告知、標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的引入等。2督促、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位進(jìn)場(chǎng)，并辦理作業(yè)面的移交手續(xù)。從人員、材料、施工機(jī)械設(shè)備、塔吊安裝、資料準(zhǔn)備、臨時(shí)設(shè)施的搭建等方面進(jìn)行督促。3參加圖紙會(huì)審4在施工過(guò)程中進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的監(jiān)督通過(guò)巡查、收集資料、拍照片、記日志等方式檢查、記錄、督促工程施工。5即時(shí)安排甲供材料、甲分包的進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行驗(yàn)收、移交6在工程過(guò)程中進(jìn)行驗(yàn)收、分階段驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、工程量確認(rèn)等。7施工過(guò)程中提10、出甲方的優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更等要求的文件。同時(shí)審查傳遞施工方的工程聯(lián)系單和設(shè)計(jì)修改申請(qǐng)。8工程款支付申請(qǐng)的審查與督促9在施工過(guò)程中隨工程進(jìn)度即時(shí)收集、制備各種工程驗(yàn)收、備案資料六竣工驗(yàn)收1工程資料的存檔申請(qǐng)2參與監(jiān)督、督促初驗(yàn)3組織竣工驗(yàn)收七項(xiàng)目移交接管八向業(yè)主與物業(yè)管理部門(mén)移交物業(yè)、并組織維修工作九負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成后的總結(jié)1合同條款的執(zhí)行總結(jié)2施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)3維修問(wèn)題匯總與分析4提出未來(lái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目注意事項(xiàng) 預(yù)算部經(jīng)理崗位職責(zé)1、為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。2、預(yù)算部經(jīng)理在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決11、算編制、工程成本控制分析，通過(guò)對(duì)工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家制定的中華人民共和國(guó)建筑法、中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法、中華人民共和國(guó)合同法等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方政府制定的有關(guān)條例和規(guī)定。4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全預(yù)算部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。5、積極主動(dòng)地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，對(duì)工程預(yù)決算編制、資金使用控制情況，實(shí)施全面的管理。6、掌握國(guó)家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)了解掌握工程造價(jià)變化情況信息，收集掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實(shí)施工程預(yù)算動(dòng)態(tài)12、管理。7、對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及工程所在地的相關(guān)工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求。8、根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、深入研究施工圖紙，組織編制工程施工圖預(yù)算，對(duì)工程預(yù)算總體投資進(jìn)行全方位整體把控。9、按照公司要求及項(xiàng)目?jī)?nèi)容組織競(jìng)價(jià)招標(biāo)選擇確定施工隊(duì)伍。10、負(fù)責(zé)基建處工程項(xiàng)目的勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及設(shè)備材料采購(gòu)合同審核和有關(guān)合同的簽訂，并對(duì)工程的全過(guò)程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。11、深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和施工進(jìn)度，組織辦理工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種預(yù)算變更洽商、協(xié)調(diào)辦理資金調(diào)整13、審批的商務(wù)簽證；收集匯總工程項(xiàng)目所有涉及造價(jià)增減的變更簽證，及時(shí)把造價(jià)增減數(shù)額和投資完成情況向處領(lǐng)導(dǎo)反饋，為處領(lǐng)導(dǎo)掌握項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)和決策提供依據(jù)12、負(fù)責(zé)審核施工單位報(bào)送計(jì)劃科的月進(jìn)度表，控制工程施工中投資完成情況。13、組織收集工程相關(guān)資料編制工程決算書(shū)，做好工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類(lèi)合同及預(yù)決算歸檔保密工作。14、樹(shù)立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。15、協(xié)助配合公司其他部門(mén)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。造價(jià)工程師崗位責(zé)任制度（土建、水電安裝）1、 充分熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙， 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和工程定額及有關(guān)文件， 熟悉合同條件。14、2 、負(fù)責(zé)工程預(yù)決算工作， 嚴(yán)格按照合同審核后簽證， 及時(shí)完成預(yù)決算工作。3 、負(fù)責(zé)月工程進(jìn)度報(bào)表的統(tǒng)計(jì)匯總4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)簽證及設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)核定5 、負(fù)責(zé)及時(shí)提供銷(xiāo)售及策劃部門(mén)需要的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、資料6、負(fù)責(zé)原材料市場(chǎng)價(jià)格的收集匯總。7 、參加圖紙會(huì)審， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖上的錯(cuò)、漏、碰、缺，以書(shū)面形式匯報(bào)本部門(mén)和分管領(lǐng)導(dǎo)， 并交設(shè)計(jì)單位處理。安全工程師崗位職責(zé)一1、協(xié)助建立安全生產(chǎn)保證體系、安全防護(hù)保證體系、機(jī)械安全保證體系。 2、糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為和不安全狀態(tài)。3、肩負(fù)管理和檢查監(jiān)督兩個(gè)職能，宣傳和執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)管理15、工作。4、做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。5、按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進(jìn)行處罰，對(duì)安全工作做出成績(jī)的提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)。6、協(xié)助參加項(xiàng)目安全值班檢查，同時(shí)做好記錄。7、認(rèn)真填寫(xiě)安全資料，建立管理臺(tái)帳，及時(shí)檢查安全技術(shù)交底和安全活動(dòng)記錄，驗(yàn)收安全設(shè)施及機(jī)械安全裝置。8、參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，報(bào)告安全情況、參加班組安全活動(dòng)，檢查班組日志。9、做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工記錄。10、認(rèn)真完成安全管理部交辦的各項(xiàng)工作。11、協(xié)助對(duì)各類(lèi)事故的分析、匯總、統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作，并提出技術(shù)方面的改進(jìn)措施。二、1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，宣傳貫徹有關(guān)主管部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政16、策、法規(guī)制度。2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志的保護(hù)和正常使用，確保現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志正確、醒目，能真正起到安全警示作用。3、抓好日常安全教育，會(huì)同施工單位對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的新工人進(jìn)行安全教育工作。4、協(xié)助施工單位搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，按時(shí)上報(bào)安全報(bào)表和有關(guān)信息。5、掌握施工單位生產(chǎn)安全動(dòng)態(tài)，在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上及時(shí)進(jìn)行通報(bào)并部署下周安全工作。6、通過(guò)檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理工作中存在的安全問(wèn)題，消除安全隱患，做好日檢臺(tái)帳記錄。7、有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮行為，杜絕安全事故發(fā)生。8、參與工傷事故的調(diào)查、分析、處理、總結(jié)、上報(bào)等工作，對(duì)一般事故做出處理和記錄。9、協(xié)助落實(shí)安全工作獎(jiǎng)懲措施，按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)安全工作有突出表17、現(xiàn)的或違反安全操作規(guī)程和違章指揮人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。10、自覺(jué)遵守公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。三、1、在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工地的安全工作，建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。 2、學(xué)習(xí)安全管理有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)會(huì)安全管理的精神，制定出具體的安全措施。 3、實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立相應(yīng)的安全檢查人員，并定期對(duì)施工生產(chǎn)中的安全設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證工程的順利進(jìn)行。 4、組織施工單位人員進(jìn)行安全教育，并做好工程安全交底工作，填報(bào)相應(yīng)的資料。 5、定期組織要求施工單位技術(shù)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄。 土建工程師崗位責(zé)任制度 1、 負(fù)責(zé)部門(mén)經(jīng)理分管的現(xiàn)場(chǎng)18、專業(yè)管理工作；2、 參與工程項(xiàng)目的前期開(kāi)發(fā)，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)利用提出建設(shè)性的工程設(shè)計(jì)方案；3、 參與審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性，并提出建設(shè)性方案。4、 參加施工圖紙的會(huì)審，并提出修改意見(jiàn)；5、 負(fù)責(zé)審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出修改要求；6、 負(fù)責(zé)檢查開(kāi)工前準(zhǔn)備工作，核檢是否具備開(kāi)工條件，向經(jīng)理提出建議；7、 對(duì)施工過(guò)程中各施工隊(duì)伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條款、設(shè)計(jì)施工圖及施工規(guī)范的情況，嚴(yán)格按工地管理制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人、事、物進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)了解工程進(jìn)度、質(zhì)量情況；8、 負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現(xiàn)承19、建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整改意見(jiàn)；9、 負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)各種原材料隨機(jī)抽樣檢查，并督促施工單位按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，堅(jiān)持要求對(duì)所有原材料進(jìn)行先試驗(yàn)后使用的原則，保證工程質(zhì)量的可靠性，杜絕不符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上；10、 負(fù)責(zé)編寫(xiě)工地日記，詳細(xì)記錄工地每天發(fā)生的情況；負(fù)責(zé)工程材料見(jiàn)證。11、 負(fù)責(zé)核對(duì)建筑物在定位、標(biāo)高、軸線和布局是否符合設(shè)計(jì)圖紙和合同的要求；12、 負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位按照設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量的主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目隨時(shí)隨機(jī)進(jìn)行抽查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，加強(qiáng)工程質(zhì)量的預(yù)先控制工作，及時(shí)返饋工程質(zhì)量信息給項(xiàng)目部主管；13、 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況20、，負(fù)責(zé)向經(jīng)理建議對(duì)施工單位下達(dá)工程部整改通知、返工通知、停工令、復(fù)工令、備忘錄等指令；14、 與有關(guān)部門(mén)配合，根據(jù)合同約定的時(shí)間，審核施工單位提出的工程量清單；15、 與有關(guān)部門(mén)配合，根據(jù)其權(quán)限對(duì)負(fù)責(zé)單位工程施工過(guò)程中的變更工程簽證單的檢查、復(fù)核工作，保證簽證單的合理性和準(zhǔn)確性；16、 了解市場(chǎng)材料信息，進(jìn)行材料的市場(chǎng)調(diào)查的比較，建議工程材料的選用；17、 負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門(mén)提出的整改意見(jiàn)和整改通知，負(fù)責(zé)隱蔽工程（地質(zhì)情況、基礎(chǔ)工程、鋼筋、各種管網(wǎng)暗敷、衛(wèi)生間滲漏試驗(yàn)等）驗(yàn)收，及參加工程竣工驗(yàn)收，提出工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)；18、 負(fù)責(zé)傳遞與落實(shí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系21、，收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料；19、 審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；20、 負(fù)責(zé)組織工程保修期間的工程維修工作；21、 學(xué)習(xí)新規(guī)范，了解市場(chǎng)新工藝；22、 與有關(guān)部門(mén)配合，完成協(xié)調(diào)工作；23、 完成公司安排的其它工作；24、 向部門(mén)經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。 市政園林工程師崗位責(zé)任制度 1、積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設(shè)施的綜合建設(shè)，組織市政協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)路由不足及用量不夠的問(wèn)題，繪制市政綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖。 2、負(fù)責(zé)各市政管線的報(bào)裝、委托設(shè)計(jì)、委托施工、驗(yàn)收、交用等事宜。水電工程師崗位責(zé)任制度 1、 執(zhí)行業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的法令與法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)22、與規(guī)范；2、 熟知國(guó)家設(shè)計(jì)規(guī)范要求，負(fù)責(zé)收集國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)等信息，建立設(shè)計(jì)規(guī)范信息庫(kù)，實(shí)行全面設(shè)計(jì)質(zhì)量管理。3、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)及單體工程內(nèi)、外供電系統(tǒng)安裝工程以及變電室、電動(dòng)設(shè)備、電話、有線電視、網(wǎng)絡(luò)工程、內(nèi)外給排水管網(wǎng)、消防管道、煤氣管道、城市排污管網(wǎng)等系統(tǒng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度的檢查、整改、驗(yàn)收的管理工作。4、 參與工程項(xiàng)目的前期開(kāi)發(fā)，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)利用提出建設(shè)性的工程設(shè)計(jì)方案；5、 參與審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性，并提出建設(shè)性方案。6、 參加施工圖紙的會(huì)審，并提出修改意見(jiàn)；7、 認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)施工圖、會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、地質(zhì)資料、技術(shù)交底、施工規(guī)范、國(guó)家頒發(fā)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定23、標(biāo)準(zhǔn)，參與審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)方案，并認(rèn)真復(fù)核設(shè)計(jì)施工圖所列技術(shù)參數(shù)。8、 負(fù)責(zé)檢查開(kāi)工前準(zhǔn)備工作，核檢是否具備開(kāi)工條件，向經(jīng)理提出建議；9、 對(duì)施工過(guò)程中各施工隊(duì)伍、監(jiān)理單位執(zhí)行合同協(xié)議相關(guān)條款、設(shè)計(jì)施工圖及施工規(guī)范的情況，嚴(yán)格按工地管理制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人、事、物進(jìn)行監(jiān)督管理，及時(shí)了解工程進(jìn)度、質(zhì)量情況；10、 負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)值班，平行管理、跟蹤，協(xié)助承建單位做好工地的安全工作，發(fā)現(xiàn)承建方有違規(guī)，向經(jīng)理提出整改意見(jiàn)；11、 負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)各種原材料隨機(jī)抽樣檢查，監(jiān)督承建方是否如約履行施工合同補(bǔ)充協(xié)議，是否按照協(xié)議要求購(gòu)買(mǎi)，使用雙方指定品牌的材料，保證工程質(zhì)量的可靠性，杜絕不符合設(shè)計(jì)24、要求和質(zhì)量要求的建筑材料用在工程上。12、 負(fù)責(zé)編寫(xiě)工地日記，詳細(xì)記錄工地每天發(fā)生的情況；13、 督促監(jiān)理單位按照合同協(xié)議及工程質(zhì)量管理?xiàng)l例要求切實(shí)抓好職責(zé)范圍內(nèi)的工程質(zhì)量及進(jìn)度，保障項(xiàng)目月、季、年生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施細(xì)則順利完成；14、 根據(jù)年度項(xiàng)目工程開(kāi)發(fā)實(shí)施細(xì)則要求，負(fù)責(zé)實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的“七通一平”（通水、電、道路、電話、有線電視、煤氣、寬帶網(wǎng)及場(chǎng)地平整），及單位工程、附屬配套工程的生產(chǎn)步驟和工作時(shí)間的具體安排；15、 負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位按照設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量的主控項(xiàng)目、一般項(xiàng)目隨時(shí)隨機(jī)進(jìn)行抽查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，加強(qiáng)工程質(zhì)量的預(yù)先控制工作，及時(shí)返饋工程質(zhì)量信息25、給項(xiàng)目部主管；16、 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，負(fù)責(zé)向經(jīng)理建議對(duì)施工單位下達(dá)工程部整改通知、返工通知、停工令、復(fù)工令、備忘錄等指令；17、 與有關(guān)部門(mén)配合，根據(jù)合同約定的時(shí)間，審核施工單位提出的工程量清單；18、 了解市場(chǎng)材料信息，進(jìn)行材料的市場(chǎng)調(diào)查的比較，建議工程材料的選用；19、 負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門(mén)提出的整改意見(jiàn)和整改通知，負(fù)責(zé)各種管網(wǎng)暗敷、防雷等隱蔽工程驗(yàn)收，及參加工程竣工驗(yàn)收，提出工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)；20、 負(fù)責(zé)傳遞與落實(shí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程以及配套工程、附屬工程的有關(guān)施工技術(shù)聯(lián)系，收集相關(guān)單位的各種工作聯(lián)系函和有關(guān)技術(shù)資料；21、 審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；22、 負(fù)責(zé)組織工26、程保修期間的工程維修工作；23、 學(xué)習(xí)新規(guī)范，了解市場(chǎng)新工藝；24、 與有關(guān)部門(mén)配合，完成協(xié)調(diào)工作；25、 完成公司安排的其它工作；26、 向部門(mén)經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。資料員（文員）崗位責(zé)任制度1、 參與工程項(xiàng)目的前期開(kāi)發(fā)，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)行前期的資料收集；2、 參與跟蹤工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的過(guò)程，為設(shè)計(jì)提供有關(guān)資料，并收集相關(guān)資料；3、 參與工程報(bào)建工作，為報(bào)建提供有關(guān)資料，并收集相關(guān)資料；4、 負(fù)責(zé)發(fā)包方工程資料管理，負(fù)責(zé)圖紙、通知的收發(fā)；5、 負(fù)責(zé)部門(mén)經(jīng)理授予權(quán)力范圍內(nèi)的發(fā)、承包方的資料、文件來(lái)往簽收，嚴(yán)禁越權(quán)收發(fā)；6、 負(fù)責(zé)部門(mén)經(jīng)理授予權(quán)力范圍內(nèi)與其它有關(guān)單位、個(gè)人、工程27、資料、文件來(lái)往的簽發(fā)，嚴(yán)禁越權(quán)收發(fā)；7、 建立工程檔案，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工資料進(jìn)行分檔管理，及時(shí)歸檔入庫(kù)，存檔；8、 負(fù)責(zé)整理部門(mén)召開(kāi)的各種會(huì)議紀(jì)要，完成各方會(huì)議紀(jì)要的簽字、蓋章；9、 負(fù)責(zé)整理工地日記，每月更換一次工地日記本，并將日記及時(shí)歸檔；10、 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；11、 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理組織工程資料歸檔工作，與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)整理工程資料；12、 參加工程竣工綜合驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)提供相關(guān)工程資料；13、 負(fù)責(zé)整理向物業(yè)公司移交工程資料工作；14、 負(fù)責(zé)整理本次開(kāi)發(fā)項(xiàng)目竣工后的全部工程資料的整理，并做好工程資料歸檔工作；15、 與有關(guān)部門(mén)配合，完成協(xié)調(diào)工作；28、16、 完成公司安排的其它工作；17、 向經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。簽證管理規(guī)定1、為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)與銜接，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)，特制定本規(guī)定。2、本規(guī)定的索賠簽證為：2. 1預(yù)算外工程量增減、合同外工作內(nèi)容、設(shè)計(jì)變更增加工程量。施工單位（僅指法法人單位，以下同）提出的索賠簽證理由必須充分，提供的索賠簽證據(jù)必須確鑿，申請(qǐng)的索賠簽證申請(qǐng)單必須規(guī)范。否則，監(jiān)理單位、建設(shè)單位有權(quán)拒簽。3. 1施工單位在事件發(fā)生日之后六天內(nèi)，收不到項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽證小組的簽證申請(qǐng)審核意見(jiàn)，可直接向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師查詢，并向監(jiān)理單位投訴。4、索賠簽證的調(diào)解或仲裁若施工單29、位的索賠簽證申請(qǐng)與監(jiān)理公司的最終意見(jiàn)分岐較大，經(jīng)多次協(xié)商無(wú)效時(shí)，可向政府有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)調(diào)解或仲裁。附： 簽證單樣本：由施工單位填寫(xiě)，一式四份：施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主各一份存檔。 簽證單附頁(yè)：由專管監(jiān)理人員填寫(xiě)初步審查意見(jiàn)。工程項(xiàng)目建筑材料和設(shè)備采購(gòu)、使用管理規(guī)定為了加強(qiáng)總公司工程項(xiàng)目建筑材料質(zhì)量管理，杜絕偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，保證工程質(zhì)量。根據(jù)本公司實(shí)際，特制定本規(guī)定：一、 建筑材料和設(shè)備品種采購(gòu)的確定甲方工程部根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際需要，將公司負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)的材料和施工單位（以下簡(jiǎn)稱：乙方）共同招標(biāo)采購(gòu)的材料列表，以書(shū)面形式報(bào)公司審批，并將材料和設(shè)備的品種列入建筑施工合同補(bǔ)充協(xié)議條款中，共同遵守，相互30、約束。二、建筑材料品牌的選定1、甲方工程部和乙方，各委派一名材料員對(duì)施工中所需的建筑材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查（條件允許可實(shí)地考察），主要對(duì)其品牌的質(zhì)量、性能及價(jià)格進(jìn)行分析、比較，寫(xiě)出書(shū)面分析報(bào)告，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)參考，并先出三家以上的經(jīng)銷(xiāo)商或生產(chǎn)廠家（以下簡(jiǎn)稱：供方）進(jìn)行招標(biāo)。在招標(biāo)前甲、乙雙方有關(guān)材料員要在認(rèn)可（統(tǒng)一）的材料（或設(shè)備）標(biāo)底價(jià)報(bào)價(jià)單上簽字，并由甲、乙雙方派員成立評(píng)標(biāo)小組定標(biāo)。定標(biāo)后任何一方不得反悔。甲方與乙方的材料結(jié)算價(jià)仍按雙方合同規(guī)定的標(biāo)底價(jià)格，不得增減。乙方與供方按材料中標(biāo)價(jià)結(jié)算。2、凡參加材料（或設(shè)備）供應(yīng)投標(biāo)的單位必須出具有效的工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)許可證、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證31、及有關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，方可參加投標(biāo)（建設(shè)部推薦產(chǎn)品優(yōu)先考慮）。中標(biāo)的供方必須與乙方按照合同法簽定供需合同。3、屬施工承包合同指定由甲方采購(gòu)提供的建筑材料、各種設(shè)備，由公司工程部調(diào)查市場(chǎng)行情，提出三個(gè)以上的供貨單位或廠家參加投標(biāo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)技術(shù)人員評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)者。三、乙方材料員的選定和權(quán)限乙方以委托書(shū)形式，將乙方材料員名單報(bào)甲方、監(jiān)理公司、經(jīng)銷(xiāo)商及生產(chǎn)廠家。委托書(shū)中必須寫(xiě)明材料員姓名、職務(wù)、工程施工項(xiàng)目名稱、權(quán)限、委托人要簽字，乙方蓋章。甲方和供方只認(rèn)乙方委托的材料員簽字，甲、乙方派出材料員在標(biāo)底價(jià)報(bào)單和領(lǐng)取材料單上簽字，在本規(guī)定的范圍內(nèi)生效，任何一方的主管領(lǐng)導(dǎo)、法定代表人不得否32、定。其余人員簽字，甲方不予認(rèn)可。四、建筑材料、設(shè)備采購(gòu)方式1、甲方指定品牌并自行采購(gòu)。（按合同約定范圍）2、甲方指定品牌乙方自行采購(gòu)的材料設(shè)備。（按合同約定范圍）3、乙方自行采購(gòu)的材料及設(shè)備。（按合同約定范圍）五、建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)及使用控制供方建筑材料進(jìn)場(chǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工管理?xiàng)l例，并提供產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。監(jiān)理公司、甲方工程部、乙方材料員和供方各派一名現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證人進(jìn)行抽檢。合格后，才能交乙方使用。如抽檢達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)立即退場(chǎng)。六、建筑材料款項(xiàng)的結(jié)算1、甲供材料由供方在每月7日前（或按甲方規(guī)定時(shí)間），將乙方領(lǐng)用的建筑材料匯總表和調(diào)撥單一式三份報(bào)甲方工程部，并交公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。33、屬甲方提供建筑材料的，應(yīng)從撥付乙方工程進(jìn)度款中扣除，由甲方工程部書(shū)面通知財(cái)務(wù)部。2、屬乙方要求甲方代扣材料款的，乙方需出具雙方簽字蓋章的匯總表和調(diào)撥單并附委托書(shū)一份，甲方在撥付乙方工程進(jìn)度款中扣除，由甲方工程部書(shū)面通知財(cái)務(wù)部。工程檔案管理制度一、管理制度1、公司工程檔案室設(shè)在工程部?jī)?nèi)，工程部要設(shè)立專人對(duì)檔案室進(jìn)行管理；2、凡收進(jìn)檔案室的檔案應(yīng)分門(mén)別類(lèi)并列明細(xì)目錄加以存放，檔案管理人員必須熟悉檔案庫(kù)存情況，建立檔案帳簿并定期輸入數(shù)據(jù)庫(kù)；3、接收檔案時(shí)，要認(rèn)真清點(diǎn)核實(shí)，辦理好交接手續(xù)；4、入檔案庫(kù)時(shí)要按照規(guī)定編好號(hào)、排列、裝盒、上架；5、確保檔案室的安全，嚴(yán)格做好防盜、防火、防潮工作，下班后，要關(guān)34、好門(mén)窗、上好鎖，禁止外單位人員進(jìn)入檔案庫(kù)房?jī)?nèi)；6、要經(jīng)常保持檔案內(nèi)清潔衛(wèi)生、不準(zhǔn)將食品雜物帶入檔案室，禁止在檔案室內(nèi)吸煙；7、檔案管理人員熱愛(ài)本職工作，加強(qiáng)組織紀(jì)律性，努力工作，不斷提高檔案管理水平。8、檔案管理人員休假、出差或工作調(diào)動(dòng)時(shí)，必須做好檔案、資料的交接工作。二、檔案借閱制度1、凡查閱文件、檔案、資料者，應(yīng)按規(guī)定辦理登記手續(xù)；2、查閱者要愛(ài)護(hù)檔案，嚴(yán)禁在文件、檔案資料上涂改、拆散、抽出、增添、剪裁等，如違反，要進(jìn)行處罰；3、嚴(yán)守文件、檔案、資料機(jī)密，借出檔案不得轉(zhuǎn)借，在借出檔案時(shí)必須嚴(yán)格辦理借出登記手續(xù)并當(dāng)面查點(diǎn)清楚，借出者必須嚴(yán)守文件、檔案、資料機(jī)密，借出檔案不得轉(zhuǎn)借，借出的檔案要限期歸還，借出者歸還檔案時(shí)，接待人員要認(rèn)真檢查，點(diǎn)交清楚后登記注銷(xiāo)。4、外單位人員借用或復(fù)印檔案資料必須經(jīng)批準(zhǔn)，并辦理有關(guān)手續(xù)。