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1、課程大綱如何激發員工的責任心與上進心?如何促進員工合作?如何塑造團隊精神?跨國公司的員工激勵方案分享認股權(Stock Option)業績獎金(Performance Bonus)一些經典的激勵理論X理論：工作天生令人討厭人本質上懶惰，喜歡受到監管回避責任激勵物就是金錢必須脅迫、賄賂達到目的一些經典的激勵理論Y理論：喜歡工作工作同娛樂一樣被賞識，自我實現與金錢同等重要員工愿意承擔工作義務員工有自律和責任感所有層次的員工如果有機會都會展示自己的創造力和智慧一些經典的激勵理論馬斯洛的需要層次馬斯洛的需要層次馬斯洛的需要層次馬斯洛的需要層次 生理需要生理需要 安定需要安定需要 社交需要社交需要 尊重2、需要尊重需要 自我實現自我實現一些經典的激勵理論赫茨伯格的雙因素理論赫茨伯格的雙因素理論赫茨伯格的雙因素理論赫茨伯格的雙因素理論維持因素維持因素薪酬福利薪酬福利地位地位管理風格管理風格工作安全工作安全人際關系人際關系工作環境工作環境企業政策企業政策激勵因素激勵因素工作內容工作內容工作責任工作責任業績肯定業績肯定晉升機會晉升機會事業發展事業發展工作成就工作成就維持:少了不行,多了,不見得會怎么樣.成就，權力，親和理論渴望親密的人際關系:愛團隊的任務不喜歡沖突喜歡做教練,導師渴望友誼注意人際關系渴望指導和控制別人:競爭高形象的項目要得到關鍵的信息偏愛控制別人的技能尋求機會,達到標準,并渴望超越別人3、:適度冒險個人負責企業家作用要績效反饋喜歡開發新人的技能與專門技術練習從人力資源管理的角度，從馬斯洛需求理論,雙因素理論,成就，權力，親和理論中得到什么啟示?有沒有一種辦法,可以最大限度的激勵員工而沒有副作用?個人發展個人發展:將員工將員工自我追求發展的本自我追求發展的本能融入其中能融入其中培養主人翁式思維解釋公司的情況說明公司是如何運作和取得收益的幫助員工了解競爭狀況鼓勵理智的冒險鼓勵創新思維如何鼓勵員工更大的自主給予更多的責任職位提升增加在公司曝光的機會額外的物質支持特殊的承認方法更靈活的工作安排給予表達成功的機會物質獎勵注意:研究員工行為后的動機保持公平,也要敏感不要把它變成昂貴的投資怎4、樣使工作豐富化?選擇一個您認為最少豐富化的工作,小組討論,如何使工作豐富化?改善員工的績效鼓舞士氣一天的帶薪假名譽獎章旅游獎勵表揚信老板家的宴會一次自愿的家庭照片展示會公司、部門聚餐獨特的東西：公司logo的T-shirt,筆，包大腦風暴練習大腦風暴練習:如何鼓舞員工的士如何鼓舞員工的士氣氣?改善員工的績效鼓舞士氣額外的休息時間給2個小時的午餐時間三天的周末看雜志的時間。希望與信任希望是激勵的基礎信任是所有關系的基礎，激勵力的源泉賦權經理人的榜樣，言必行的風格分享對未來的設想vision娛樂與激勵娛樂建議箱練習：幫助你們的公司尋找一個工作中的樂趣。西南航空 ceo(連續26年獲利)Herb K5、elleher:公司會議-金項鏈/白色休閑裝,象貓王服務日:穿制服,倒coffee.團隊建設熱愛員工的領導者組建充滿關愛的團隊不要對你的某個員工懷恨在心遵守規定對團隊中的每個員工表示你的關心意識到你也需要你的員工的關心關心需花經歷，時間李。艾柯卡的貢獻關心就會使事情不同用真心去領導必須滿腔熱情：要領導，不要威脅如何讓你被人記起:(Norman將軍)愛他的家庭愛他的軍隊他們也愛你團隊建設Team workTogether 一起Everyone 每一個人Accomplishes 完成More 更多With 和Organization 組織Responsibility 責任Knowledge 知識練6、習你的工作有激勵嗎?股票期權第一，期權是一種風險收入，而這種風險是由期權所有者與企業共同承擔的。第二，期權激勵貴在長期。第三，以期權為激勵降低了企業的成本。第四，期權對吸引投資也很重要。股票期權吸引優秀人才 股票期權作為激勵的絕妙之處 股票期權方案規范化的股票期權方案應包括：受益人的范圍、股票的數量、股票的分配依據、股票期權的授予時機、行權價格的設定、認股權的有效期限、股票期權的等待期限等。股票期權的實施1、成立一個專門的薪酬委員會。2、受益人范圍的安排。3、股票期權的分配依據.4、股票期權的數量。5、股票價格的確定6、股票期權的授予時機7、股票期權的等待期8、股票期權的實施9、行權時機的選擇7、10 股票期權的結束條件1、公司要成立一個專門的薪酬委員會，負責全面實施，該委員會有權決定每年的股票期權額度、受益人、時機的選擇及出現突發事件時對股票期權計劃進行解釋或做出重新安排2.據最近一家人力資源顧問公司以國內的高科技企業、跨國公司對國內員工給予期權的調查，受益人范圍僅限于企業的經營者、高級管理人員和技術骨干。這與國外的情況有所不同。3.按照崗位、學歷、工作業績的不同4.公司總股本的10%10.員工如果自愿離開，可以對持有的股票期權可行權部分行權，當管理者或員工違反法律等，公司有權收回認股權未執行部分IBM 的獎勵體系介紹正式獎勵 總經理獎杰出領導獎突出貢獻獎(不含銷售)非正式獎勵團隊獎成就獎經理獎