午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、本資料授權三個皮匠文庫（）獨家收錄綠發鵬程環保科技公司下半年度人力資源規劃方案 一、目的人力資源規劃是公司戰略規劃的重要組成部分，它著眼于為公司未來的生產經營活動預先準備人才，并為公司人力資源管理活動提供指導。二、內容本人力資源規劃包括人員的招聘與配備、培訓、薪酬福利、績效考核和企業文化等方面。三 基本程序對于尚處于建設期的企業而言，人員的穩定以及對企業的忠誠是首要以及重點考慮的因素。經過半年時間的籌建，深圳市綠發鵬程環保科技有限公司（下簡稱“綠發科技”）的管理團隊已基本成型。綠發科技下半年度人力資源規劃的關鍵詞是：授權、培訓以及規范。這三個關鍵詞的執行順序依次是規范-培訓-授權。規范，包括作2、業指導書、崗位說明書以及業務流程的統一執行；培訓包括崗前培訓、崗位培訓以及管理培訓；通過上述兩個有效的步驟，才能順利實現授權。而授權的現實意義在于鼓勵有威信的和有競爭力的員工在相應層次上擁有決策權，從而穩固、提升綠發科技管理團隊的綜合素質。下面將從6個方面分述下半年人力資源工作的規劃。第一部分 招聘與配置目前綠發科技共有81人（數據統計截止到6月24 日）。各部門人員配置如下：序號一級部門二級部門人員配置計劃增員1廠務部（共61人）主管生產的副總：1人2廠長（兼安全主任）：1人3廠務文員：1人4技術設備科現有19人：科長1人，機修4人，電工4人，司機8人，鏟叉車維修工2人。8人5行政科現有133、人：副科長1人，人事后勤（廚師兩人，清潔1人），保安隊（1個隊長，兩個領班，6個保安）6倉儲科現有5人：副科長1人，倉管2人，地磅員2人2人7生產科現有39人：副科長1人，主管1人，其中破碎車間現有9人（計劃增加8人），制磚車間現有14人（計劃增加4人），攪拌站控制室2人12人8質量檢驗科現有3人：科長1人，實驗員1人1人9財務部（共5人）財務總監：1人采購：2人出納：1人會記：1人統計：1人10市場部（共7人）銷售副總：1人已提交1位政府公關專員的招聘申請。為市場拓展的需要，銷售代表按計劃地增員。市場部經理：1人市場部文員：1人銷售代表：4人11總經辦（共5人）總經理：1人人事系統負責人：14、人總經辦秘書：1人總經辦文員：1人12技術部（共5人）工程師：4人部門助理：1人從上表可見，為提升生產產量，廠務部增員的計劃將是公司下半年招聘工作的一大重點（初步估算在23人。）公司的缺員通過人才市場上正規渠道招聘來的不多，即便人來了，心也不安穩，容易流失。流失的原因主要體現在三個方面：工作環境、工資福利以及生活環境。工作環境我們無法立馬克服，工資福利在可控范圍內可適當地與市場價接軌，生活環境的調整在于公司是否有決心做出改變。目前對公司來說，最有把握的招聘方式就是通過熟人介紹，這種做法的好處在于員工的穩定性較高，弊端在于不利于高素質人才的引進，長久不利于企業的發展，而且也容易造成企業內部的裙帶5、關系，產生小團隊的效應。綜上所述，對于綠發科技來說，最成熟的招聘策略就是人才市場+中介介紹的方式。從目前公司所需要增員的層次分析，多集中在基層人員，在有效改善人才市場招聘方式的基礎上（方案另議），中介機構是我們需要常聯系的對象。此外，對所有新入職員工，用人部門必須指定引導人；引導人的作用在于幫助新員工在最短的時間內適應并融入公司文化。減少新員工對陌生環境的憂慮情緒，穩定人心。公司負責人事管理專員定期對新員工進行跟蹤溝通，及時化解負面情緒。對我們公司而言，人員的穩定是對降低人力成本的一大貢獻。（計劃從3月份入職員工統一安排在7月分轉正。新員工轉正審批流程。）建立離職面談機制（該規范安排在7月下旬6、制定、下發），不斷反省企業行為。對企業完善管理也是一大促進。此外，崗位說明書、作業指導書以及業務流程等規范性方案也逐步開展，此項工作將安排在7月份開始，先從廠務部開始，預計在8月初期完成。該項工作的意義在于明確每個職位在業務流程中所扮演的角色和相應的職責，明確任職資格（包括資歷、經驗、能力、個性、知識、技能），確立相應的業績要求，為今后的之作為招聘、培訓、績效管理和本項目將進行的職位評價提供依據。第二部分 建立培訓體系 培訓的終極目的是為了實現提升。對管理者而言，培訓是將零散的管理思維提升到系統化程度；對一般員工而言，培訓是為了提升其對企業的歸屬感。公司培訓分為崗前培訓、崗位培訓和管理培訓三部7、分。1 崗前培訓和崗位培訓主要針對新員工，其目的在于：1）使新職員了解企業的基本情況，掌握各項方針、政策、規章制度，理解企業的文化，盡早融合到職員隊伍中去，順利開始其職業生涯；使新職員盡早掌握工作要領和工作程序、方法，達到工作標準，履行崗位職責。2）培訓的內容及方式:企業文化培訓：利于職員很快適應公司的價值觀、企業價值觀、經營理念、經營方向等業務培訓：學習相關行業、企業及有關工作崗位的業務知識、工作流程、工作要求。A：由企業領導以及高級技術人員，為新職員開設專題講座，以案例形式講解本企業的生產經營活動、經驗和教訓，以使新職員掌握一些基本原則和工作要求，以便于新職員盡快適應工作。B：派遣素質高、8、有經驗的技術、管理人員以師帶徒的形式，對技術崗位、管理崗位的新職員給予具體、細致、系統的指導，使新職員盡快熟悉業務內容和工作方法C：制定全員培訓規劃，把公司建設成學習型組織； 2 管理培訓A：針對企業及管理人員的特點，并充分結合管理人員的需求來制定培訓計劃。重點對公司現有的管理模式、管理思路進行培訓。聘請專業的培訓老師或者是參加專業機構舉辦的外訓，為管理層提供對外交流學習的機會，提升自身素養。B：建立團隊內經驗交流制度，促成知識共享機制；C：目前公司職員的技能大多比較單一，跨部門業務技能培訓將是下半年我公司計劃的一大重點，意義在于促進公司對人才跨部門的提拔和使用。3 方案實施細則：（具體的培訓9、計劃在征求各部門需求后安排在7月中旬下發、執行）人員類型主要工作培訓內容高級管理人員擬訂戰略決策戰略管理、經營過程控制、企業組織管理、組織行為學、心理學、社會學、人際溝通、管理方式的改變、人才培養等中層管理人員公司經營目標的具體執行者，起承上啟下的作用管理學基本知識、運作管理、時間管理、管理溝通、生產管理、管理能力開發、輔導職員制訂和完成計劃等技術人員技術發明、設計、創新改造競爭對手先進產品/技術培訓，生產管理技能培訓市場人員銷售產品競爭對手產品/技術知識培訓，行業應用需求培訓,銷售技能培訓新職員盡快達到崗位要求企業文化培訓和業務培訓第三部分 薪酬與福利薪酬管理體系已經初步建立，6月在廠務部的10、建議下，做了一次微調：深圳市08年最低工資標準是900元。統一將我公司基本工資的最低等級定在900元。不違背國家法規，也實現與目標任務管理體系的對接。學歷對應的起薪點：本科生： 1400元面試時，可根據個人的綜合素質最最后評定，范圍在限定線上下浮動。建議剛畢業的大學生，底薪點均參照上述。已經具備幾年工作經驗的不在上述考慮范圍，但起薪點可參照。專科生：1200元中專/技校生：1000元6月份對薪酬職等做了一次調整，在原來浮動范圍不變地基礎上，增加薪酬等級，使每個職等范圍內可對應10個等級的薪酬，使員工在轉正、晉升或者是調薪上，薪酬能順利過渡，可參考的價值更高。初稿已經完成。在今后很長地一段時間里11、，薪酬管理體系的完善都應該是人事系統的一大重點工作。員工福利對于企業來說，是吸引并留住人才的重要手段。考慮到公司所代表的形象工程的意義，以及企業渴望走上正規化的管理的期望，勞動合同的簽訂以及社會保障金是員工應該享受的一種福利。這兩項工作待整理詳細資料后，方案經過績效管理委員會一致商討后提交老板最后核準。（工作安排在7月中下旬進行。）第四部分 績效考核目標任務管理體系已經運行超過三個月，從整體的執行效果分析，在一定程度以及在一定范圍里已經看到了預期效果。目標任務管理體系的運作方式每個月都在調整，其意義在于真正實現考核科學，結果公正，能有效評價職員績效，并利于進行激勵。基于嚴格執行目標任務管理體系12、以及參考崗位職責拼合的考評指標已經做出來，在6月底征求各部門意見以及通過績效管理委員會（該委員會已于6月上旬成立）的一致商議之后，可作為較長時間上的一個穩定的執行方案。績效考核的激勵主要通過下面手段來實現（8月份完成晉升、調薪以及獎勵的評審流程；）：激勵方式可收到效果晉升給職員以更高的成就感和責任感，滿足職員自我發展的需要加薪肯定職員的工作業績、能力、直接的與長期的表現獎勵鼓勵引導職員某些優秀能力和潛質發揮上級的鼓勵和表揚令職員隨時感到受關注和尊重的簡單方法獎金肯定職員的工作業績的直接表現福利待遇激勵職員提高工作效率，避免出現人浮于事的現象第五部分 提煉企業文化企業文化反映企業成員共同認可的價13、值觀和逐漸形成的工作態度。又稱企業精神。企業文化的內容主要有兩個方面：從本質上說，它包括企業職工的價值觀念、道德規范、思想意識和工作態度等；從外在表現上說，它包括企業的各種文化教育、技術培訓、娛樂聯誼活動等。企業文化就是這兩個方面內容有機聯系而形成的企業風貌精神。企業文化也反映了一種管理方式，它強調企業內部各成員的行為控制通過價值取向來進行內化和優化控制。提煉企業文化的好處在于可以淡化公司當前因為環境、福利等條件不足以吸引人才的消極面，利用精神層次的文化引導，統一大家的思想認識，為實現循環經濟事業共同努力。下半年規劃的兩大重點：一是提煉企業的核心理念、價值觀（8月份完成）；二是統一企業形象（10月份完稿）。第六部分 人力資源費用預算1招聘費用預算（1）參加社會招聘費用：（2）宣傳材料費用：（3）其他不可預估費用：2培訓費用：（內訓+外訓）共5萬。3社會保障金：15萬左右。 三個皮匠文庫報告與方案分享平臺、高端文案策劃服務平臺