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1、海爾集團(珠海)總部招聘方案海爾集團（珠海）總部招聘人力資源經理的實施方案海爾集團(珠海)人力資源部二0一零年十月目 錄一、集團背景簡介3二、招聘流程圖6三、招聘小組7四、招聘實施流程81、進行職位分析，制定工作說明書82、人力資源經理勝任力素質模型的構建93、招聘廣告的發布104、簡歷篩選125、基于勝任力模型的能力素質測評系統126、背景調查137、錄用138、招聘工作總結評估13附件一 領導管理能力問卷13附件二 結構化面試面談構成表15附件三 結構化面試評分表16一、集團背景介紹海爾集團簡介海爾集團創立于1984年，創業26年來，堅持創業和創新精神創世界名牌，已經從一家瀕臨倒閉的集體小2、廠發展成為全球擁有7萬多名員工、2010年營業額1357億元的全球化集團公司。海爾已躍升為全球白色家電第一品牌，并被美國新聞周刊（Newsweek）網站評為全球十大創新公司。海爾要創造互聯網時代的世界名牌。互聯網時代世界名牌的特點是能快速滿足用戶的個性化需求，企業需要大規模定制而非大規模制造。海爾抓住互聯網的機遇解決這一挑戰，積極探索實踐“人單合一雙贏模式”，通過“倒三角”的組織創新和“端到端”的自主經營體建設，實現從“賣產品”到“賣服務”的轉型，創造出差異化的、可持續的競爭優勢。引領潮流的研發優勢海爾累計申請專利1萬多項，居中國家電企業榜首，并率先實現國際標準的零突破。海爾累計已經參與了613、項國際標準的起草，其中27項標準已經發布實施。海爾通過標準輸出，帶動整個產業鏈的出口。零距離下的虛實網融合海爾在國內市場有強大的市場營銷網絡優勢，并與互聯網進行充分的融合，以“零距離下的虛實網融合”創出第一時間滿足用戶第一需求的競爭力?！疤摼W”指互聯網，通過網絡社區形成用戶黏度；“實網”指營銷網、物流網、服務網，第一時間送達用戶滿意。因此許多世界名牌將他們在中國的銷售全部或部分委托給海爾；海爾也通過他們在國外的渠道銷售海爾產品，形成了資源互換，加快了海爾進軍世界市場的步伐。零庫存下的“即需即供”改變傳統企業以產品為中心的發展模式，實施以用戶為中心的即需即供大規模定制，實現了“零庫存”和“零應收4、”。在流動資金零貸款的基礎上，海爾CCC（現金周轉天數）達到負的10天。在未來發展中，海爾緊扣住物聯網時代的需求，將U-Home（智能家居）集成作為重點，掌控專利標準的話語權，進一步發展全球營銷網絡創造更多的用戶資源。同時，以“三位一體”的本土化模式整合全球研發、制造、營銷資源，創造全球化品牌。海爾在發展的同時積極履行社會責任，援建了128所希望小學和1所希望中學，制作了212集兒童科教動畫片海爾兄弟。海爾是2008年北京奧運會全球唯一白色家電贊助商。Haier group introductionHaier group was founded in 1984, venture for 26 5、years, adhere to the entrepreneurial and innovative spirit and the world famous brand and has been a shaky business collective small factory becoming the world with more than 70000 employees, 2010 turnover RMB 135.7 billion global group company. Haier has become the global brand, and white goods fir6、st by Newsweek (Newsweek) web site named as the worlds ten innovative company.Haier to create the age of the Internet world famous brand. The age of the Internet world famous brand is characteristic of can quickly meet the users individualized demand, the enterprise needs to mass customization and t7、he mass manufacturing. Haier caught the opportunity of the Internet to solve the challenges, and actively explore the practice with an win-win model, through the DaoSanJiao organization innovation and end-to-end independent body construction, realizes from sell products to sell service, create the t8、ransformation of business of alienation, sustainable competitive advantage. Leading the trend of research and development of the advantage-haier multinomial, home appliance enterprise in China top, and take the lead to achieve the international standard zero breakthrough. Haier accumulative total ha9、s been involved in 61 international standard drafting, 27 a standard has issued implementation. Haier through the standard output, drive the industry chain exports. Zero distance of the actual nets fusion-haier in the domestic market has strong marketing network advantage, and with the Internet, the10、 fusion of full with zero distance of the actual nets fusion makes the first time meet user requirements of the competitive power of the first. Virtual nets refers to the Internet, through the online community formation user viscosity; Real nets refers to the marketing network, logistics nets, servi11、ce network, the first time service customer satisfaction. So many of the world famous brand will they sales in China all or part of the entrusted to haier; Haier also through their abroad channel sales haier products, create the resource exchange, quicken the pace of haier march world market. Zero i12、nventory of when it is for-change traditional enterprise product as center model of development, implementation is a center with the users need for mass customization is namely, realized the zero inventory and zero accounts. In the capital flow zero loans, and on the basis of haier CCC (cash turnove13、r days) to negative 10 days. The future development of the living things, haier gripping the networking the demand of The Times, will U-Home (intelligent household) integrated as the key of the patent right, control standard, further development of global marketing network to create more users resou14、rces. At the same time, with trinity localized pattern integrated global research and development, manufacturing, and marketing resources, create globalization brand. Haier to the development of the positive social responsibilities, rebuilding the 128 hope primary schools and 1 hope middle school, m15、ade 212 episodes of science and education of children the animated film haier brothers . Haier is the 2008 Olympic Games in Beijing, the only global white home appliance sponsors.二、招聘流程圖職位分析收集相關資料人力資源經理工作說明書招聘廣告發布投遞簡歷整理篩選心理測試面試評價中心勝任力模型背景調查錄用評估總結三、招聘小組姓名職務分工錢錢公司副總經理負責整個招聘流程的規劃設計、人員分工調配、工作協調，組織制定工作說明16、書和關鍵勝任能力素質的篩選倩豬人力資源部負責聯系外部專家設計測評的題目，根據測評流程準備所需要各種評價材料欣哥招聘主管根據招聘流程具體落實各項準備工作，包括招聘廣告的發布、簡歷篩選、測評時間、場地的安排和布置等思思妹招聘專員協助招聘主管實施招聘各環節的工作四、招聘實施流程招聘工作開始之前，由公司招聘小組開展組織討論計劃，對人力資源經理的工作職責和任職資格的通用模型進行描述和確定，同時結合集團的相關背景和實際情況，構建適合自身情況和發展的勝任力素質模型，并進行關鍵能力素質的篩選。以此作為整個選聘過程的考核依據和評價標準，同時據此選擇的測評方法更具有針對性和準確性，保證選拔的成功率。具體的實施流程17、如下：1、進行職位分析，制定工作說明書人力資源經理作為集團人力資源部的管理者，對集團的經營發展中占有舉足輕重的地位，是集團核心領導工作崗位之一。集團人力資源部已經上升到集團戰略層，直接參與集團的各項重大決策的制定，是戰略決策者；同時也是集團業務層的伙伴，為集團業務層經營運作提供充足優秀的人才資源，并不斷進行培訓和開發，提高組織整體素質，在選才、育才、激才和留才方面扮演著重要的角色?？紤]到本公司的實際，特制定出以下的人力資源總監的工作說明書：職位名稱人力資源經理職位代碼所屬部門職 系職等職級直屬上級副總經理薪金標準填寫日期核 準 人職位概要規劃、指導、協調公司的人力資源管理與組織建設，最大限度地18、開發人力資源，促進公司經營目標的實現和長遠發展。工作內容1、組織草擬公司中長期人力資源發展戰略與人力資源計劃；2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發展等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度；3、向公司高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；4、塑造、維護、發展和傳播企業文化；5、根據人力資源計劃組織招聘工作及審核員工內部調配方案； 6、負責組織本公司人力資源開發、職業規劃與培訓工作；7、組織建立公司人力資源管理信息系統，為公司重大人力資源管理決策提供參考依據；8、完成領導臨時交辦的各項19、工作任務。任職資格教育背景人力資源、管理或相關專業本科以上學歷。培訓經歷受過戰略管理、戰略人力資源管理、組織變革管理、管理能力開發等方面的培訓。經驗8年以上相關工作經驗，3年以上人力資源總監或人力資源部經理工作經驗。技能技巧對現代企業人力資源管理模式有系統的了解和實踐經驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識，能夠指導各個職能模塊的工作； 具備現代人力資源管理理念和扎實的理論基礎；熟悉國家、地區及企業關于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的法律法規及政策；熟悉辦公軟件及相關的人事管理軟件；較好的英文聽、說、讀、寫能力。態度具有戰略、策略化思維，有能力建立、整合不同20、的工作團隊；具有解決復雜問題的能力； 很強的計劃性和實施執行的能力； 很強的激勵、溝通、協調、團隊領導能力，責任心、事業心強。2、人力資源經理勝任力素質模型的構建現代組織的人力資源部門的工作已從傳統的事務型、操作型上升到了戰略層面，伴隨著這樣的轉變，它的職能角色也發生了較大的變化：成為企業戰略伙伴、變革推動者、人事系統專家、企業精神激勵者。本公司人力資源管理工作模塊圖如下：人力資源管理模塊人 力 資 源 規 劃職 務分析與說明績 效 管 理培 訓 與 開 發薪資管理員工福利招 聘 與 錄 用員 工 激 勵人 事 調 整勞 動 關 系這些工作內容賦予了人力資源經理更重大的崗位職責，同時對人力資源21、經的能力素質也提出了更高的要求。從人力資源經所擔負的崗位職責和扮演的工作角色分析，基于勝任力模型的人力資源經的能力素質要求如下表所示：職業素養誠信度、成就動機、激情身心素質身體健康、精力充沛、承受壓力能力、情商、工作風格、個性特征知識技能知識結構熟悉勞動法規；豐富的工作經驗、熟悉經濟學、管理學、心理學知識；深厚的人力資源管理各模塊理論知識操作技能熟悉辦公軟件及相關的人事管理軟件；較好的英文聽、說、讀、寫能力能力素質一般能力學習能力，閱讀理解，判斷推理崗位能力領導管理、人際溝通能力、洞察力、公關能力、團隊合作精神、親和力、戰略決策能力、時間管理能力3、招聘廣告的發布根據公司制定的工作說明書和崗位22、勝任力素質模型，擬定招聘廣告并選擇合適的招聘渠道發布，具體安排如下：1、招聘網站：在各大人才網中進行招聘宣傳；2、宣傳海報：專場招聘或供需見面會前，張貼宣傳海報，懸掛宣傳條幅；3、宣傳畫冊與幻燈：通過招聘宣傳畫冊、海報、現場幻燈播放等多種形式全面系統介紹企業的經營理念及機制，重點突出海爾集團的發展戰略； 4、集團網站：在集團網站招聘專欄上介紹集團相關招聘信息。招聘廣告內容：海爾集團（珠海）海爾集團創立于1984年，創業26年來，堅持創業和創新精神創世界名牌，已經從一家瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球擁有7萬多名員工、2010年營業額1357億元的全球化集團公司。海爾已躍升為全球白色家電第一品牌，23、并被美國新聞周刊（Newsweek）網站評為全球十大創新公司。本公司以極具競爭力的薪酬、全面體貼的職業發展規劃、高效和諧的組織文化，誠招以下英才： 人力資源部經理一名: 崗位要求：30歲以上，人力資源管理相關專業本科以上學歷，8年以上相關工作經驗，3年以上人力資源部經理工作經驗；具備現代人力資源管理理念和扎實的理論基礎；熟悉勞動人事法規，具有戰略、策略化思維，具有很強的人力溝通能力和組織協調能力，在組織文化變革、戰略人力資源規劃和開發等方面有較強的實戰經驗。有意者請在一周之內將個人簡歷（含照片）、身份證復印件、學歷證復印件、職稱證書復印件、業績證明材料寄往或E-mail到本公司。地址：中國青島24、海爾路1號海爾工業園內 郵編：266101 電話：0086-4006-999-999 全球客服熱線：4006-999-999 郵箱: 9999 網址： 五、招聘渠道（一）人才市場專場招聘會：以營銷類、管理類高校為主，其他為輔。（二）供需見面會（大型人才交流會）：適時參加。（三）網站招聘：1、在公司網站上發布應聘者招聘信息及公司的應聘者招聘政策（需根據對公司主頁招聘欄的更新進度安排）；2、在知名人才網站發布招聘信息并鏈接公司網站。（四）員工推薦：公司內部員工可推薦應聘人簡歷資料，辦公室門按照公司招聘程序和人才標準統一面試。4、簡歷篩選 根據公司制定的工作說明書和招聘廣告，對應聘者投遞的簡歷進行篩25、選，從應聘者的專業、技能、工作經驗與崗位要求匹配程度進行綜合考核篩選，確定出基本符合條件的應聘者，并通知進入測評階段。5、基于勝任力模型的能力素質測評系統基于勝任力模型的能力素質測評系統是根據人力資源經理的崗位能力要求和任職資格，即依據工作說明書和勝任力素質模型來選擇有針對性和實效性的選拔評價方法組成的測評體系。其中，每一種測評方法均針對某一項或多項關鍵能力素質的特點進行評價。由此組成的測評系統可以很全面且有針對地對應聘者是否符合人力資源經理的能力素質要求進行評判，準確性較高，同時經濟有效。本測評系統的模型如下所示：人力資源勝任力模型紙筆測驗人格特質結構化面試專業知識成就動機工作經驗表達能力公26、文筐抗壓能力時間管理公文處理決策能力情景模擬團隊合作人際溝通應變能力親和力管理能力測評實施時間及進度安排表結構化面試結構化面試由公司的招聘小組組成面試專家團隊，通過直接面談的方式對應聘者進行綜合考量。本環節主要從專業背景、工作經驗、培訓經歷、求職動機等方面考查應聘者的知識結構、實戰經驗和成就動機、價值觀與公司對崗位要求的匹配程度。由于應聘者大多具有豐富的招聘面試經驗，公司面試官在向應聘者提問時應有別于面試其他專業應聘者，提問應更具有專業性和隱蔽性，不能有暗示性的問題，多提開放性的問題，注意應聘者在回答問題的心理反映和答案后面暗含的一些問題。結構化面試面談構成表和結構化面試評分表見附件二和附件三27、。6、背景調查從以上的測評系統中，篩選其中的優秀的擬錄用的應聘者，對其背景資格進行審查，主要通過電話調查的方式開展。調查內容：應聘者的工作經歷、擔任職位的重要程度、以及應聘者的不足之處。7、錄用向決定錄用的應聘者發錄用通知書。8、招聘工作總結評估招聘流程是否清晰有序；招聘成本是否達到最低；應聘人員及錄取人員的能力素質是否與職位說明書相符；面試方法是否科學有效。附件 各測評方法題目及評分表附件一 領導管理能力問卷目的通過此問卷，全面了解被測者的管理能力素質。問卷要求：先對題目進行判斷，回答是否同意題目的觀點，然后用盡可能少的文字說明因何作出這樣的判斷。注意相關理論的運用。 1為糾正員工的錯處，管28、理者應先指出員工的長處，然后再討論其錯處。 2管理者沒有必要與下屬討論組織的遠程目標。而只要下屬能了解組織的當前目標，他們即能有效的履行任務。 3最佳的譴責方式為當眾斥責。 4冤情和士氣問題一般應由員工的直屬上司處理，而不宜訴諸特別指定的專人處理。 5為下屬制定工作目標時，應該讓工作量超過他們所能負荷的限度。 6管理者的首要任務在于執行規章制度。 7同僚之間人緣最佳者照理應為合適的管理者。 8管理者如在下屬面前認錯，則將喪失下屬對他的尊敬。 9管理者如果以“我不知道，但是我將探尋答案，然后再答復您”作為問題的答復，則該管理者必將有資格教導他人該如何做這項工作。 10技術素養高的人就可以勝任教導29、員工的職位。 11管理者是天生的，而非后天培養的。 12管理者值得花大量時間來讓新員工接受良好的訓練。 13諷刺是對付多嘴員工的妙方。 14使規章被執行的最好方法，便是制定多重違規懲戒措施。 15管理者應詢問下屬有關他們對工作方法的意見。 16良好的管理者應盡量授權下屬以履行他職務范圍內的工作。 17為了絕對公平起見，管理者應不理會員工之間的個別差異，而對他們一視同仁。 18管理者不應不斷的提醒員工有關過去所犯的錯誤。一旦員工錯誤已被改正，則不應再被提及。 19偶爾對員工責罵將有助于一般員工循規蹈矩。 20懲罰員工之時，管理者應避免說出或做出任何足以讓員工憎恨的事。 21在倔強與要求嚴厲的管理30、者之下，員工的工作會做得最好。 22倘若新員工沒有學好履行分內工作的方法，則應視為他們沒有接受良好的教導。 23管理者對自身工作感到有興趣與否，要比他是否能夠有效的履行工作更為重要。 24如果管理者對員工詳加說明工作的細節，則員工將能以最有效率的方式履行工作。25管理者若想有效的做好工作，則他對下屬的感受、態度與觀念必須能夠經常了解。 附件二 結構化面試面談構成表測評要素備選問題表達能力1、請簡單介紹一下你自己的情況。2、簡單談談你對現代企業人力資源管理現況及發展趨勢的看法。專業知識1、您認為HR普通工作人員和HR 總監的工作職能職責的區別是什么？2、您認為外資企業、國資企業、民營企業的HR管31、理模式有什么異同？您如何評價？3、請舉例說明過往您曾主持制定的根據企業發展年度計劃制定的HR年度計劃。4、對于高科技型和創造性的崗位（例如程序員，市場策劃人員），您認為最好的績效考核方式是什么？5、舉例：一個企業需要長期、大量招聘銷售人員，您可以提供一個簡單的招聘計劃嗎（要落實到目標并分解到HR部門工作）？成就動機1、簡單談談你5年內的職業生涯規劃。2、你期望自己能取得哪些成就？工作經歷1、目前或最后一個工作的職務（名稱）2、你為什么要辭去那份工作？ 3、你上一份工作的出差頻率是多少？4、HR 總監應具備哪些工作經驗？可以結合您過往工作經歷說明嗎？附件三 結構化面試評分表姓 名序號用表提要請主32、持面談人員，就適當之格內劃，無法判斷時，請免打。評分項目54321儀容 禮貌 精神 態度 整潔 衣著極 佳佳平 實略 差極 差表達能力極 佳佳普 通稍 差極 差專業知識精湛較好平 平較差極 劣成就動機明確較明確一般較模糊模糊所具經歷與本公司的配合程度極 配 合配 合尚 配 合未盡配合未配合前來本公司服務的意志極堅定堅定普 通猶 疑極 低紅塵紫陌，有轟轟烈烈的昨日，也有平淡如水的今天。在生活平平仄仄的韻腳中，一直都泛著故事的清香，我看到每一寸的光陰都落在我的宣紙上，跌進每一個方方正正的小楷里，沉香、迷醉。秋光靜好，窗外陽光和細微的風都好，我也尚好。不去向秋寒暄，只愿坐在十月的門扉，寫一闕清麗的小33、詩，送給秋天；在一杯香茗里欣然，讀一抹秋意闌珊，依著深秋，細嗅桂花的香馥，賞她們的淡定從容地綻放。聽風穿過幽幽長廊，在平淡簡約的人生中，把日子過成云卷云舒，行云流水的模樣，過成一幅畫，一首詩。有你，有我，有愛，有暖，就好。在安靜恬淡的時光里，勾勒我們最美的今天和明天。醉一簾秋之幽夢，寫一行小字，念一個遠方，癡一生眷戀。一記流年，一寸相思。不許海誓山盟，只許你在，我就在。你是我前世今生的愛，是刻在心頭的一枚朱砂。任由塵世千般云煙散盡，任由風沙凝固成沙漠的墻，你依然是我生命的風景。人生苦短，且行且珍惜。十月如詩，就讓我獨醉其中吧！行走紅塵，做最簡單的自己。簡單讓人快樂，快樂的人，都是因為簡單。心豁34、達，坦然，不存勾心斗角。從容面對人生，做最好的自己，巧笑嫣然，你若盛開，蝴蝶自來。那就做一朵花吧！優雅綻放，優雅凋落，不帶憂傷，只記美好。這個秋日，一切都很美，陽光淺淺，云舞蒼穹，閑風淡淡。撿拾一片薄如蟬翼的枯葉，寫著季節流轉的故事，沉淀著歲月的風華。安靜的享受生命途徑上的一山一水。執筆揮墨，耕耘愛的世界，輕聲吟唱歲月安好，把一縷縷醉人的情懷，婉約成小字里的風月千里，泅成指尖上的浪漫和馨香。靜立于秋光瀲滟里，賞碧水云天，攜來閑云幾片，柔風幾縷，縫進歲月的香囊里，將唯美雅致收藏，醉臥美好時光。秋，是靜美的，是收獲的，是滿載希望而歸的季節。秋只因葉落，葳蕤消，花殘瘦影，不免總給人一種無邊蕭瑟。然而35、秋，也有秋的美。如黃巢不第后賦菊詩中有句：待到秋來九月八，我花開后百花殺。是不是聽起來特別霸道有味。誰說秋實悲涼的，百花殘了何妨？我菊正艷艷，香影欹滿山。還有一句歌詞叫：春游百花，秋有月。秋天的月，要比任何季節都美，都明亮，都讓人迷戀陶然。秋有赤楓把美麗的秋燃燒成通紅火辣，秋有萬千銀杏如蝶，秋哪有蕭索？秋一直很美，你可有發現美的眼睛呢？每一個季節，都有著不同的旖旎。人生何嘗不是如四季，有青春絕艷的花季，也有老驥伏櫪的暮年。容顏老去，青春不復，所有的美好不會消失，一直珍藏著。即便時光變得荒蕪，而你我一直永如初見，彼此溫柔以待。走進十月，驀然回首，你我都在，惟愿光陰路上，且行且惜，寂靜相伴，無悔一36、生。紅塵紫陌，有轟轟烈烈的昨日，也有平淡如水的今天。在生活平平仄仄的韻腳中，一直都泛著故事的清香，我看到每一寸的光陰都落在我的宣紙上，跌進每一個方方正正的小楷里，沉香、迷醉。秋光靜好，窗外陽光和細微的風都好，我也尚好。不去向秋寒暄，只愿坐在十月的門扉，寫一闕清麗的小詩，送給秋天；在一杯香茗里欣然，讀一抹秋意闌珊，依著深秋，細嗅桂花的香馥，賞她們的淡定從容地綻放。聽風穿過幽幽長廊，在平淡簡約的人生中，把日子過成云卷云舒，行云流水的模樣，過成一幅畫，一首詩。有你，有我，有愛，有暖，就好。在安靜恬淡的時光里，勾勒我們最美的今天和明天。醉一簾秋之幽夢，寫一行小字，念一個遠方，癡一生眷戀。一記流年，一寸37、相思。不許海誓山盟，只許你在，我就在。你是我前世今生的愛，是刻在心頭的一枚朱砂。任由塵世千般云煙散盡，任由風沙凝固成沙漠的墻，你依然是我生命的風景。人生苦短，且行且珍惜。十月如詩，就讓我獨醉其中吧！行走紅塵，做最簡單的自己。簡單讓人快樂，快樂的人，都是因為簡單。心豁達，坦然，不存勾心斗角。從容面對人生，做最好的自己，巧笑嫣然，你若盛開，蝴蝶自來。那就做一朵花吧！優雅綻放，優雅凋落，不帶憂傷，只記美好。這個秋日，一切都很美，陽光淺淺，云舞蒼穹，閑風淡淡。撿拾一片薄如蟬翼的枯葉，寫著季節流轉的故事，沉淀著歲月的風華。安靜的享受生命途徑上的一山一水。執筆揮墨，耕耘愛的世界，輕聲吟唱歲月安好，把一縷縷38、醉人的情懷，婉約成小字里的風月千里，泅成指尖上的浪漫和馨香。靜立于秋光瀲滟里，賞碧水云天，攜來閑云幾片，柔風幾縷，縫進歲月的香囊里，將唯美雅致收藏，醉臥美好時光。秋，是靜美的，是收獲的，是滿載希望而歸的季節。秋只因葉落，葳蕤消，花殘瘦影，不免總給人一種無邊蕭瑟。然而秋，也有秋的美。如黃巢不第后賦菊詩中有句：待到秋來九月八，我花開后百花殺。是不是聽起來特別霸道有味。誰說秋實悲涼的，百花殘了何妨？我菊正艷艷，香影欹滿山。還有一句歌詞叫：春游百花，秋有月。秋天的月，要比任何季節都美，都明亮，都讓人迷戀陶然。秋有赤楓把美麗的秋燃燒成通紅火辣，秋有萬千銀杏如蝶，秋哪有蕭索？秋一直很美，你可有發現美的眼睛呢？每一個季節，都有著不同的旖旎。人生何嘗不是如四季，有青春絕艷的花季，也有老驥伏櫪的暮年。容顏老去，青春不復，所有的美好不會消失，一直珍藏著。即便時光變得荒蕪，而你我一直永如初見，彼此溫柔以待。走進十月，驀然回首，你我都在，惟愿光陰路上，且行且惜，寂靜相伴，無悔一生。22