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1、甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司職工內部退養方案為推進和深化公司內部人事制度改革，滿足公司生產經營發展的要求，依據集團公司關于實施職工內部退養的指導意見，特制定本方案。一、基本原則（一）嚴格審批的原則嚴格執行公司關于內部退養的政策規定，符合條件的職工方可申請辦理內部退養，不得隨意放寬規定的內部退養條件。（二）本人自愿的原則在執行內部退養政策過程中不得搞“一刀切”，確保職工內部退養申請是本人真實意愿，各單位不得強行要求沒有提出申請的職工辦理內部退養手續。（三）用工安全的原則實行內部退養，首要條件是確保各級各類人才隊伍滿足生產經營需要，當對用工安全構成威脅時，公司應立即停止執行內部退養政策。二、內2、部退養條件（一）與公司或所屬子公司簽訂了無固定期限勞動合同，距離法定退休年齡不足5年且養老保險繳費年限滿15年的職工。具體包括：11960年12月31日前出生，年滿55周歲的男職工； 1965年12月31日前出生年滿50周歲的管理、技術崗位女職工；1970年12月31日前出生年滿45周歲的操作崗位女職工。2符合特殊工種退休條件，1965年12月31日前出生，年滿50周歲的操作崗位男職工；1975年12月31日前出生，年滿40周歲的操作崗位女職工。（二）與公司或所屬子公司簽訂了無固定期限勞動合同，繳費年限滿15年，因工致殘經勞動能力鑒定達到7-8級，或因病致殘經勞動能力鑒定為大部分喪失勞動能力（3、含5-6級），不能堅持正常工作，1970年12月31日前出生年滿45周歲的男職工，1977年12月31日前出生年滿38周歲的女職工。（三）領軍人才、獲得碩士研究生以上學歷人員、在聘技師等高層次人才符合內部退養條件的，由各單位根據生產經營實際決定是否辦理，并嚴格執行競業限制協議相關要求。（四）各單位內部退養影響生產經營無法正常開展的，原則上不得辦理內部退養。三、內部退養辦理程序（一）符合上述條件的職工自愿提出內部退養書面申請，符合內部退養條件第（二）條的，需同時提交勞動能力鑒定證明。（二）各單位收集申請職工相關材料，查閱申請職工人事檔案，填寫內部退養審批表（附件1），對申請職工符合情況進行審核。4、（三）申請職工所在班組、作業區（科室）領導和對申請職工內部退養是否有遺留問題或會影響原崗位工作情況進行審核，并在內部退養審批表上填寫相關意見。（四）申請內部退養職工經本單位相關會議研究同意后，進行為期三天的內部公示，無異議后將名單報公司人事企管處進行審核。（五）人事企管處審核后報集團公司人力資源部辦理內部退養手續。（六）各單位公示內部退養審批結果。（七）各單位內部退養職工移交工作。（八）各單位向提出內部退養申請的職工發放職工內部退養協議書（附件2），書面告知公司職工內部退養相關事宜，職工同意后在職工內部退養協議書上簽署意見，變更內部退養職工勞動合同相關內容。（九）公司與德力源分公司簽訂委托管理5、協議，委托德力源分公司集中管理本部內部退養職工，委托協議的簽訂、待遇的支付等具體事宜按照非在崗人員委托管理實施細則（酒制2015266號）文件要求執行。（十）異地單位從本部調轉職工內部退養后，委托得力源分公司集中管理，其他不具備委托條件的自行管理內部退養職工。四、內部退養待遇（一）凡符合條件辦理內部退養的職工停發工資，由公司支付生活費。內部退養職工的生活費按不高于本人上年12個月平均工資（即2015年社會保險繳費基數）50%的標準計發。最高不高于3500元/月，本部最低不低于嘉峪關市2015年最低工資標準1470元/月，異地單位不低于當地2015年最低工資標準。（二）職工內部退養期間，公司和職6、工個人繼續按國家規定繳納各項社會保險費用，繳納保險費的基數按社保部門規定標準執行，屬于公司繳納部分的公司繳納，屬于職工個人繳納部分的職工個人繳納，職工個人繳納部分從其當月生活費中扣繳。（三）內部退養職工所需各類費用由原單位承擔。五、工作進度安排（一）制定內部退養方案（ 2016年1月20日前）（二）征求各單位意見，提交職工代表大會討論（2016年1月30日前）（三）職工遞交申請，收集職工內部退養申請，各單位對相關信息審核，人事企管處審核備案（2016年2月1日 2016年3月31日）（四）辦理內部退養的相關手續，同時變更勞動合同內容（2016年4月2016年6月30日）六、有關要求（一）各單位7、要認真領會公司內部退養政策的精神，執行內部退養政策應以提高勞動生產率為目標，要結合本單位勞動組織和人員優化開展，充分發揮在崗職工潛力，杜絕技能熟練、經驗豐富的職工內部退養后申請增配人員的情況發生。（二）公司機關，因業務萎縮、全部或部分停產的單位，辦理內部退養后三年內不予補員。其它單位因辦理內部退養，造成管理、技術崗位空缺的，不予補員。因內部退養政策導致操作崗位空缺影響正常生產秩序，公司從停產或部分停產單位調劑人員，無法調劑時由各單位內部消化，不予補員。（三）各單位主要領導是本項工作第一責任人，要加強組織領導，建立相應工作責任體系，切實將工作做深做細。（四）各單位要深入細致地做好思想政治工作，加8、強宣傳引導，要針對不同群體，做好解釋、宣傳工作，保證職工隊伍穩定、工作交接平穩有序。（五）公司辦理職工內部退養截止時間為2016年6月30日前，后續是否辦理依據公司實際情況確定。（六）本方案經公司職工代表大會審議通過之日起執行。附件1：附件2：職工內部退養協議書單位名稱： （以下簡稱甲方）職工姓名： 身份證號： （以下簡稱乙方）根據公司職工內部退養方案，結合目前的生產經營實際狀況，甲方從照顧員工利益的角度出發，同意為乙方辦理企業內部退養。為保障乙方內部退養后的基本生活，經甲、乙雙方協商一致，簽訂本協議。一、乙方已符合內部退養條件，并自愿申請辦理內部退養手續。二、內部退養期間，甲方按月支付內部退9、養生活費，內部退養生活費按不高于乙方2014年12個月平均工資（即2015年社會保險繳費基數）50%的標準計發。乙方內部退養生活費為 元/月，內部退養生活費含乙方個人需繳納的養老保險金、醫療保險金、失業保險金、住房公積金、企業年金、補充醫療保險金。三、乙方在內部退養期間，甲方連續計算乙方工齡。四、乙方在內部退養期間，執行內部退養待遇，不參加在崗職工的工資調整。五、乙方若出國定居、死亡的，由甲方提出解除勞動合同的，停止支付生活費。乙方與甲方協商一致可以解除勞動合同，由甲方按照國家及公司有關規定辦理解除勞動合同手續。六、內部退養期間，甲乙雙方按照法定比例交納養老保險金、醫療保險金、失業保險金、住房10、公積金、企業年金、補充醫療保險金。乙方繳納部分由甲方代扣、代繳。七、乙方達到法定退休年齡符合退休條件時，乙方應按照甲方的要求提供必需的證明資料，甲方將及時為乙方辦理退休手續，并從乙方領取養老金之月起停發生活費。本協議終止履行，按照退休有關規定執行。八、乙方與公司簽訂競業限制協議的，應在內部退養期間嚴格執行競業限制協議相關要求。九、乙方在內部退養期間應遵紀守法，保守企業秘密，不得從事任何違法違紀活動，不得從事任何有損于企業聲譽等活動，如有違反依據公司違規違紀員工處理辦法進行處理，乙方觸犯刑律被追究刑事責任的解除勞動合同，內部退養協議書同時廢止。十、乙方對在崗時經辦的業務負有相應的經濟和法律責任，11、對在崗時牽涉經濟問題的要追究相應責任，違反法律的要追究法律責任。十一、本協議未盡事宜，按國家有關法律、法規和規章執行。十二、本協議自甲、乙雙方簽字并加蓋印章之日起生效。十三、本協議正本一式三份，甲乙雙方各執一份，乙方人事檔案中留存一份。甲方（蓋章）： 乙方（簽字）：法定代表人或委托代理人： 年月日 年月日附件:3：一、立刻要回報，窮人心態（1） 每碰到一個機會他們總是看到機會中的困難，總說不?。?）總想一夜暴富，容易得到的東西決不是有價值的，有價值的東西決不會讓你輕而易舉得到，奧運會冠軍是一夜成名的嗎？他們只不過是在比賽中得到了人們對他們訓練成績的肯定而已罷了！富爸爸商學院中說，在美國凡中彩票12、超一百萬的，五年后他們的生活還不如以前。二、 不自律1、 不愿改變自己的舊有的思考方式人 與人之間最根本的區別就是思考方式的差別，我們要想成為成功人士，就必須先改變我們的思考方式，然后改變我們的行為方式，做一件事你光看到困難， 你連想都沒想能成功，你會成那不成了奇跡？舊有的思考方式：立刻要回報、窮人心態、遇到困難就放棄，持之以恒的力量是無堅不摧的！舊有的行為方式：看電視、喝酒、無聊的應酬、打牌、下棋2、喜歡在背后議論別人這種人被我們稱為閑人，對這樣的話我們不聽不說不傳，即便議論的話是對的對你也沒一點好處！3、 經常抱怨、行為消極人不可能是完美的，或多或少的存在缺點，只要不是原則問題，我們要看他13、們好的一面，更重要的是你不能老是看到別人的缺點，即便你的抱怨是對的，你也不要抱怨，因為成功者絕不抱怨，抱怨者永不成功！4、 拒絕學習、拒絕改變二 十一世紀這個世界最顯著的三個特怔是：速度、多變、危機，我們的對策是：學習、改變、創業，你學的越快，你改變的速度越快，你成功的也就越快。當今企 業的競爭其實就是人才的競爭，人才的競爭就是學習力的競爭?，F在是與狼共舞的時代，你要想成功，你首先得成為一條狼！現在的富翁，再過五十年有80%將 走向破產，你要想成功，你必須學習學習改變=成功。三、經常被情緒所左右世界上多少的悲劇、多少的恐懼都是人與人之間不能容忍發生的，有些人遇到一點事就火冒三丈，怒發沖冠成功的14、五大因素中第一大因素就是能夠控制自己的情緒，第二大就是健康，第三是時間管理，四是財務管理，五是良好的人際關系。處理好人際關系的三大秘訣：關心別人勝過關心自己；三不三多，即不指責、不抱怨、不批評，多贊美、多表揚、多包容；是善于傾聽、善于溝通！無知而熱情勝過博學而冷漠！第一種人，糊里糊涂，終其一生，日復一日，年復一年，既無目標，也無追求，吃喝拉撒睡之間，走到盡頭。第二種人，時而清醒，時而糊涂，一會兒雄心萬丈，一會兒隨波逐流，幾經起落，最后，自認平庸，仰天長嘆：“此生運氣太差，如果有下輩子，定當如何如何?！钡谌N人，除去少不更事和老糊涂兩個階段，在人生階段，在人生旅程的關鍵時段，始終頭腦清醒、目標明15、確、行動有力。不用多說，大家也知道，他們的人生最后價值，也最有收獲。第一種人，我們忽略不計，因為他不想有所成就，誰也不能強迫他做什么，他也沒有改變生命歷程的欲望。我們討論的議題是，第二種人如何進步為第三種人，即幫助那些想成功的人，找到一個行之有效的方法。一生中真正有效的時間不多，做事業的黃金時間，基本可以確定為25-55歲。25歲前是受教育和準備時間；55歲后，基本上要退出歷史舞臺。所以，人生的根本問題可以界定為：如何利用有效的30年時間，獲取人生的最大收益。資源（時間和精力）是有限的，經不起揮霍，需要科學規劃，小到一家公司，大至一個國家，都有十年規劃、五年計劃和年度計劃。我們一輩子的有效時間16、大致可以看成30年，就是說，可以制訂6個五年計劃。一般而言，人生軌道有一些規律性的東西。第一個五年計劃，一般要解決定位問題。我到底是什么樣的性格，有什么特長？我想成為什么樣的人？哪個行業適合我？我應該再什么位置上發展？在這個階段，主要是走向社會，通過實踐活動，認識自己和社會。盡快地給自己一個準確合理的定位。第二個五年計劃，要在行業中站住腳，獲得一個初始的位置，解決基本的生活問題，有一個安定的心態，逐漸積累各種資源，包括知識、技能、經驗和人脈關系等。第三個五年計劃，就要成為單位的骨干、行業的專家，獲得較高的位置，有一定實力，可以調動很多資源，找到做事業的感覺。并且淘到第一桶金，房子、車子問題應該17、全部解決，有成功人士的感覺，并獲得社會認可。到了40歲，進入第四個五年計劃。這時候，要上的臺階是從小康到富裕，必須進入社會的精英階層，在單位中，要進入決策層，在行業中，要有影響力，正是縱橫捭闔、呼風喚雨之時。第五個五年計劃中，發展與守成并重，因人而異，有的人高歌猛進，有的人求穩持重。這個階段基本是把持大政方針，放手讓年輕人打拼。五十而知天命。第六個五年計劃到來之際，一般來說，個人的創造力和精力都在走下坡路，以現代社會的節奏，多半到了退位讓賢的時候，當然，也有老當益壯之士，不在此例。四、 不愿學習、自以為是，沒有歸零的心態中國國民素質與美日等發達國家相差五十年，第一個指標是工程師、醫生所占比例；18、第二個是國民教育投資比例；第三個是國民投入的學習時間，凡是不學習的人都會自以為是，凡是自以為是的人都很難成功。人學習要經歷四個階段：不學： 不知己不知學了一點： 知之己不知再學一階段；知之己知之最成熟階段：不知己知之所以歸零的心態對每個人都很重要，一個海綿如不把原來的水擠干，就不可能吸很多的水，誰歸零的越快越好，誰就會越能走向成功。五、 判斷事物靠直覺，而不是以事實為依據在我們生活中有很多人說話做判斷不是事實，而是靠直覺：我以為我認為六、 做事不靠信念、靠人言人生為自己活著，而不是為別人活著，別人的嘴長在別人的身上，別人想怎么說就怎么說，你管不了，沒有人會為自己的錯誤的指導而承擔責任，而現實中許 多人就是好為人師，這個世界的人群中一邊是5%,一邊是95%,5%的成功人士在沒有成功之前都被人稱為傻子瘋子，無線電發明人甚至被當著瘋子抬到精神病 院去。