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1、深圳市南華科技發(fā)展有限公司行政人事制度匯編目 錄第一章 總 則41.1 前言41.2職責(zé)權(quán)限41.3行為導(dǎo)則4第二章 招聘管理42.1原則42.2崗位聘用條件52.3招聘流程52.4試用62.5正式錄用6第三章 勞動(dòng)紀(jì)律63.1考勤63.2請(qǐng)休假管理7第四章 人事調(diào)配管理84.1目的84.2調(diào)配條件84.3調(diào)配類型84.4管理及考核84.5福利及薪酬政策94.6調(diào)配操作流程94.7說明10第五章 福 利105.1住房與房屋補(bǔ)貼105.2社會(huì)保險(xiǎn)115.3通訊費(fèi)用115.4伙食補(bǔ)貼115.5調(diào)工、調(diào)干11第六章 考核與獎(jiǎng)懲116.1考核116.2 獎(jiǎng)懲11第七章 培訓(xùn)管理137.1培訓(xùn)目的1372、.2執(zhí)行部門及職責(zé)137.3培訓(xùn)種類：137.4培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)劃分147.5培訓(xùn)期間考勤147.6培訓(xùn)費(fèi)用147.7操作程序147.8 培訓(xùn)計(jì)劃額度157.9激勵(lì)培訓(xùn)15第八章 離職處理158.1調(diào)配離職158.2辭退與辭職158.3離職手續(xù)16第九章 辦公設(shè)備管理179.1原則179.2責(zé)任人及日常管理17第十章 宿舍管理1710.1宿舍守則1710.2宿舍安全1710.3費(fèi)用分?jǐn)?8第十一章 車輛管理1811.1使用與保管1811.2運(yùn)行費(fèi)用1811.3維修與保養(yǎng)1911.4違章與事故的處理19第十二章 附則19附件1、人員調(diào)配（返）申請(qǐng)單21附件2、移 交 清 冊(cè)22附件3、人 事 調(diào) 配3、（返） 通 知 函23附件4、車輛使用申請(qǐng)單24附件5、車輛使用（長途）單24附件6、車輛使用月報(bào)表（_月）25深圳市南華科技發(fā)展有限公司-人力資源調(diào)配制度第一章 總 則1.1 前言本制度匯編旨在規(guī)范人事管理與行政管理，理順公司行政人事操作流程，使公司行政人事管理有章可循。本制度匯編是在二OOX年十二月版行政人事管理制度的基礎(chǔ)上加以修訂補(bǔ)充，同時(shí)匯集編寫了內(nèi)部人事調(diào)配、宿舍管理及車輛管理等方面的內(nèi)容。1.2職責(zé)權(quán)限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。總經(jīng)理為企業(yè)最高行政領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)管及指揮企業(yè)一切經(jīng)營管理活動(dòng)。副總經(jīng)理是行政人事管理的直接主管領(lǐng)導(dǎo)，行政部是本制度的執(zhí)行部門。1.3行為導(dǎo)則1、 熟悉4、崗位職責(zé)，明確工作目標(biāo)；2、 遵守工作時(shí)間，遵循業(yè)務(wù)流程；3、 保守商業(yè)機(jī)密，維護(hù)企業(yè)形象；4、 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。第二章 招聘管理2.1原則招聘員工本著面向社會(huì)，公開招聘，全面考核，擇優(yōu)錄用為原則；以科學(xué)的方法從品德、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)精神、健康、符合崗位要求的程度等方面進(jìn)行全面考核。2.2崗位聘用條件1、 受聘人必須具備應(yīng)聘崗位所必須具備的職業(yè)道德、技能素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、行業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、溝能協(xié)作能力及身體健康狀況等條件。2、 受聘人必須接受聘用單位的考核，履行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)完成工作目標(biāo)，盡職盡責(zé)地做好工作。有下列情況者不予錄用：1、 被判刑、勞教或有訴訟而未了結(jié)者及被剝5、奪公民權(quán)尚未復(fù)權(quán)者不予錄用。2、 和其他單位仍保留勞動(dòng)關(guān)系而未解除勞動(dòng)合同，不予錄用。3、 吸食毒品者、有傳染性疾病者及身體衰弱不堪從事工作者不予錄用。2.3招聘流程1、 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求，各部門每年年初需向行政部報(bào)送人力需求意向，由行政部按公司整體布局制訂本年度公司總?cè)肆τ?jì)劃。2、 根據(jù)公司人力計(jì)劃，用人部門根據(jù)崗位需求填制人員增補(bǔ)申請(qǐng)單，報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)批準(zhǔn)后由行政部組織發(fā)布并實(shí)施。3、 招聘實(shí)施的主要渠道有：A） 網(wǎng)絡(luò)招聘：通過公開的人才網(wǎng)站發(fā)布信息并搜集人才信息；B） 關(guān)系介紹：通過內(nèi)部員工（有關(guān)人員）的推薦，需向推薦者發(fā)相關(guān)資料，特別要向他們強(qiáng)調(diào)招聘條件和錄用標(biāo)準(zhǔn)；C） 獵頭6、公司：對(duì)于重要部門的高級(jí)經(jīng)理人，為確保招到高素質(zhì)人才，必要時(shí)可選擇獵頭公司招聘。D） 柜臺(tái)招聘：對(duì)于相關(guān)政府職能部門組織的帶有政策扶持的招聘發(fā)布會(huì)，公司將參加，以便獲得相關(guān)政策扶持。4、 信息篩選：行政部根據(jù)人員增補(bǔ)申請(qǐng)單中的要求，比較應(yīng)聘者提供的應(yīng)聘信息，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行篩選，對(duì)篩選通過者由行政部組織初次面試。5、 初次面試：側(cè)重于綜合測(cè)評(píng)，行政部根據(jù)崗位用人特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性提問，初試通過后進(jìn)入復(fù)試。6、 復(fù)試：側(cè)重于專業(yè)技能及崗位要求考查。用人部門根據(jù)行政部初次面試通過者的簡(jiǎn)歷、面試結(jié)果等信息來決定安排復(fù)試，用人部門配合。7、 聯(lián)合面試：遇特殊情況，可由行政部、用人部門及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行聯(lián)合面試。87、 錄用：對(duì)于復(fù)試合格者，由行政部與用人部門溝通協(xié)調(diào)后，經(jīng)審批通過后錄用；當(dāng)協(xié)調(diào)不成確需進(jìn)一步面試的，由總經(jīng)理主持并決策。9、 報(bào)到：被錄用人員報(bào)到時(shí)需攜帶如下資料：原單位離職證明書，身份證復(fù)印件（驗(yàn)原件），學(xué)歷證明復(fù)印件（驗(yàn)原件），體檢表（近半年市級(jí)醫(yī)院），近期1寸彩色登記照4張，職稱證書復(fù)印件（驗(yàn)原件）等，有的還需要有擔(dān)保書及必要的上崗資格證書；辦理入職手續(xù)需如實(shí)填寫入職登記表，住宿申請(qǐng)單等資料；與用人部門負(fù)責(zé)人見面，交接工作，領(lǐng)取辦公用品。10、 報(bào)到后行政部根據(jù)上述資料建立人事檔案，制作工作卡、考勤卡、薪酬通知單，并對(duì)其社會(huì)保險(xiǎn)與暫住情況進(jìn)行登記備案。2.4試用試用分為考察與正式試用：8、考察期通常在2-3周，暫不定崗定級(jí)；正式試用期通常為3-6個(gè)月，工作特別出色者可提前轉(zhuǎn)正。試用期工資按所定級(jí)別的80計(jì)發(fā)。2.5正式錄用用人部門根據(jù)員工在試用期的各項(xiàng)表現(xiàn)，客觀公正地進(jìn)行考核并填報(bào)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)暨確認(rèn)書，經(jīng)行政部、主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，決定是否正式錄用。決定正式錄用者將按所定級(jí)別的100計(jì)發(fā)工資，并簽訂正式勞動(dòng)合同，辦理社會(huì)保險(xiǎn)及暫住證等事項(xiàng)。第三章 勞動(dòng)紀(jì)律3.1考勤1、 工作時(shí)間：上午8:30am-12:00am，下午13:30pm-17:30pm；除銷售人員外，所有員工上下班必須打卡（或簽到、簽走）。2、 遲到：上班時(shí)間設(shè)5分鐘寬限，遲到超過5分鐘后考勤計(jì)為遲到。遲到一次扣發(fā)當(dāng)月全勤9、工資，每多遲到一次，扣發(fā)當(dāng)月半日薪資。遲到時(shí)間不應(yīng)超過一個(gè)小時(shí)。遲到一個(gè)小時(shí)以上兩個(gè)小時(shí)以下無任何請(qǐng)假意向的，按曠工半日計(jì)算；遲到兩個(gè)小時(shí)以上無任何請(qǐng)假意向的，按曠工一日計(jì)算。3、 曠工：無故不上班或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)不上班者為曠工。每曠工半日，須扣發(fā)當(dāng)月1/4薪資（基本工資+崗位津貼）；一個(gè)月累計(jì)曠工三日，公司有權(quán)予以辭退。4、 員工因公外出辦事，必須向直接主管或行政部報(bào)告去向以及辦事內(nèi)容。回來后向直接主管報(bào)告辦事結(jié)果。否則按上述有關(guān)規(guī)定處理。5、 加班：公司要求員工在正常工作時(shí)間內(nèi)高效率地完成任務(wù)，嚴(yán)格控制加班。如確因工作需要加班的，需填報(bào)加班申請(qǐng)單，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)批示后，按實(shí)際考勤根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)10、人事部門的有關(guān)規(guī)定計(jì)算加班費(fèi)。部門負(fù)責(zé)人（含部門副職）以上級(jí)別的管理人員，以任務(wù)制為主的研發(fā)部人員和系統(tǒng)集成部人員則不享受加班費(fèi)，但享受公司規(guī)定的相關(guān)補(bǔ)貼，并在績(jī)效考核和獎(jiǎng)金評(píng)定中予以體現(xiàn)。3.2請(qǐng)休假管理1、 病假：?jiǎn)T工因病不能上班的必須要事先請(qǐng)假，填寫請(qǐng)假單（如遇緊急情況，可先電話通知，事后補(bǔ)填請(qǐng)假單）。三天內(nèi)的病假由上級(jí)主管批準(zhǔn)，三天（含3天）以上的由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，附醫(yī)院病假證明后交行政部備查，未辦理任何請(qǐng)假手續(xù)的，按曠工處理。員工病假工資按薪酬管理制度第二十九條執(zhí)行，員工病假不應(yīng)超過一個(gè)月。2、 事假：?jiǎn)T工因私請(qǐng)事假必須填寫請(qǐng)假單，一天以內(nèi)由上級(jí)主管批準(zhǔn)，一天以上由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并交報(bào)11、給行政部備查。根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)，工資將按日均薪資額（基本工資+崗位津貼）核減。3、 續(xù)假：需續(xù)假者必須在休假期滿前按上述請(qǐng)假程序續(xù)假，休假員工在異地的可先通過電話或電郵的方式說明情況，回到工作崗位后24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)，不按時(shí)續(xù)假者按曠工處理。4、 年假：正式入職滿一年的員工，可享受法定假日以外10天的有薪年假。年假可分散使用，但累計(jì)不得超過規(guī)定的天數(shù)。具體辦理手續(xù)同上。5、 婚假：?jiǎn)T工男方年滿25周歲，女方年滿23周歲結(jié)婚為晚婚，正常婚假為3天；晚婚假另加10天，共計(jì)13天，需一次休完，不得挪作它用。晚婚假為有薪假，考核工資按考核管理辦法執(zhí)行。6、 喪假：?jiǎn)T工直系親屬去世的，公司給予3天喪假，喪假12、為有薪假，需一次休完，考核工資按考核管理辦法執(zhí)行。7、 計(jì)劃生育假：根據(jù)政府發(fā)布的相關(guān)計(jì)劃生育條例與政策，對(duì)正式聘用的待產(chǎn)女員工，公司將給予90天產(chǎn)假，難產(chǎn)的，可增加產(chǎn)假30天。對(duì)于配偶待產(chǎn)的正式男員工，公司將給予10天陪護(hù)假。對(duì)于做結(jié)育手術(shù)的員工公司給予7天結(jié)育手術(shù)假。計(jì)劃生育假為有薪假，需連續(xù)計(jì)算，一次休完，考核工資按考核管理辦法執(zhí)行。第四章 人事調(diào)配管理4.1目的根據(jù)公司需要，針對(duì)商機(jī)，公司將本著抓住機(jī)遇，合理組織和調(diào)配人力資源的原則，將所需的各部門人員組成項(xiàng)目小組，以建立時(shí)效型的管理體系，達(dá)到提高效率、降低成本、贏得商機(jī)、增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。4.2調(diào)配條件調(diào)配申請(qǐng)的主體可以是職能部門，13、可以是項(xiàng)目組，也可以是臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)。當(dāng)公司管理層根據(jù)商業(yè)機(jī)會(huì)決定啟動(dòng)項(xiàng)目并委任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人時(shí)，標(biāo)志著調(diào)配條件的成立。同時(shí)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面設(shè)計(jì)人員配置，并書面提出調(diào)配申請(qǐng)-人員調(diào)配（返）申請(qǐng)單（附表1），經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由行政部備案并協(xié)調(diào)辦理有關(guān)調(diào)配程序。當(dāng)調(diào)配不能滿足人員配置時(shí)，則由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出招聘申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由行政部備案并啟動(dòng)招聘流程。4.3調(diào)配類型根據(jù)項(xiàng)目的周期及人員配置需求，調(diào)配可分為兩種類型：正式調(diào)動(dòng)和借調(diào)。1、 正式調(diào)動(dòng) 對(duì)于項(xiàng)目周期較長，確實(shí)需要建立穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)的，可根據(jù)公司人力資源條件，從相關(guān)部門抽調(diào)符合需求條件人員，并辦理正式調(diào)動(dòng)手續(xù)。2、 借調(diào)針對(duì)臨時(shí)性項(xiàng)目或周期在半14、年以內(nèi)的項(xiàng)目，可采用借調(diào)的方式緩解人力需求。借調(diào)時(shí)間一般控制在6個(gè)月內(nèi)。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r發(fā)生變化，需進(jìn)一步延長借調(diào)時(shí)，則最多可延長三個(gè)月，否則需辦理正式調(diào)動(dòng)手續(xù)。4.4管理及考核對(duì)于正式調(diào)動(dòng)人員，其人事編制、管理以及績(jī)效考核在調(diào)配的主體部門（或項(xiàng)目組）；對(duì)于被借調(diào)人員，其人事編制在原部門，借調(diào)期間的管理及績(jī)效考核歸口到借調(diào)部門（或項(xiàng)目組），同時(shí)其各項(xiàng)費(fèi)用及人力成本計(jì)入借調(diào)部門，年終考核則按比例跨部門考核。4.5福利及薪酬政策對(duì)于調(diào)配人員，半年內(nèi)其薪酬結(jié)構(gòu)保持不變。其后將根據(jù)績(jī)效考核狀況與工作性質(zhì)定級(jí)定崗。 借調(diào)人員被借調(diào)至異地部門工作的，不按出差管理，住宿由公司負(fù)擔(dān)。其在工資中列支的午餐費(fèi)福利、15、住房補(bǔ)貼和交通補(bǔ)貼與借調(diào)前一致，此外可享受標(biāo)準(zhǔn)為15元/日30天=450/月的異地借調(diào)補(bǔ)貼，該費(fèi)用記入借調(diào)部門成本。借調(diào)補(bǔ)貼與工作誤餐補(bǔ)貼不重復(fù)計(jì)算，按照就高不就低的原則執(zhí)行。當(dāng)借調(diào)人員被派往借調(diào)工作地以外的地點(diǎn)出差時(shí)，則按差旅補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，同時(shí)異地借調(diào)補(bǔ)貼直接在差旅報(bào)銷單中按日核減。4.6調(diào)配操作流程調(diào)配操作流程見以下流程圖：調(diào)配部門：制定人力資源配置計(jì)劃；填制人員調(diào)配（返）申請(qǐng)單（附表1）；借調(diào)人員憑人事調(diào)配（返）通知函報(bào)到，部門（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人簽署報(bào)到情況；行政人事部門：與被調(diào)配人員所在部門協(xié)調(diào)溝通后，在人員調(diào)配（返）申請(qǐng)單上簽署意見；填制人事調(diào)配（返）通知函（附表3）給被調(diào)配人，啟動(dòng)調(diào)配16、流程；留底備案，并通報(bào)財(cái)務(wù)部.主管領(lǐng)導(dǎo):在人員調(diào)配（返）申請(qǐng)單上簽署意見； 報(bào)送 報(bào)批 反饋 啟動(dòng) 報(bào)送 協(xié)調(diào)溝通 協(xié)調(diào)溝通 反饋原部門：負(fù)責(zé)人在人員調(diào)配（返）申請(qǐng)單上簽署意見；見到人事調(diào)配（返）通知函，辦理移交手續(xù)，填制移交清冊(cè)（附表2），交接完畢后，由部門負(fù)責(zé)人在人事調(diào)配（返）通知函上填報(bào)移交情況簽署意見；注：1、借調(diào)期滿前一周，行政部啟動(dòng)被借調(diào)人員調(diào)返原部門程序：填制人事調(diào)配（返）通知函給借調(diào)人 按在借調(diào)部門辦理移交手續(xù) 按回原部門報(bào)到 按備案。如需繼續(xù)借調(diào)的，則提前一周重新按上述-程序辦理手續(xù)；2、因突發(fā)事件導(dǎo)致借調(diào)中止時(shí)，按上述-程序辦理手續(xù)。4.7說明1、 借調(diào)是一種臨時(shí)緩解用人壓17、力的方式之一，也是一種用人機(jī)制。借調(diào)時(shí)需明確借調(diào)期限和工作任務(wù)。借調(diào)的同時(shí)，借調(diào)部門（項(xiàng)目組）須根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r和發(fā)展趨勢(shì)，安排正式調(diào)動(dòng)、招聘與培訓(xùn)后續(xù)人才儲(chǔ)備。2、 公司內(nèi)部調(diào)配是一項(xiàng)協(xié)調(diào)性很強(qiáng)的工作，調(diào)配前溝通是調(diào)配能否達(dá)成的重要一環(huán)，包括部門間的溝通、部門與調(diào)配員工的溝通。申請(qǐng)主體應(yīng)主動(dòng)與被調(diào)配部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、達(dá)成共識(shí)，以有利于調(diào)配工作的順利進(jìn)行。在溝通時(shí)首先要明確從公司整體利益和大局出發(fā)，并在此前提下注意溝通技巧，做到相互理解，充分溝通，并保證準(zhǔn)確快捷的信息反饋，以便公司能夠及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。3、 調(diào)配人員的所有費(fèi)用及人力成本將進(jìn)入需求部門（或項(xiàng)目組），需求部門需從成本、人力配置等多18、方面綜合考慮，做好相關(guān)籌劃，使公司建立起以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的靈活、機(jī)動(dòng)、高效、協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)。第五章 福 利5.1住房與房屋補(bǔ)貼1、 對(duì)于公司正式聘用員工，每人均享受400元/月的房屋補(bǔ)貼。2、 對(duì)于申請(qǐng)入住公司宿舍的員工，在行政部辦完入住申請(qǐng)手續(xù)后，即可搬入，同時(shí)不享受房屋補(bǔ)貼和交通補(bǔ)貼；宿舍水電費(fèi)、煤氣費(fèi)、管理費(fèi)及電話費(fèi)等因私費(fèi)用由入住員工分?jǐn)傌?fù)擔(dān)。3、 新入職員工按整月計(jì)算房屋補(bǔ)貼，10日以后入職的則不享受當(dāng)月房屋補(bǔ)貼。4、 長駐公司租賃房屋（辦事處）的，則不再享受房屋補(bǔ)貼，因私發(fā)生的宿舍水電費(fèi)、煤氣費(fèi)、管理費(fèi)及電話費(fèi)等費(fèi)用自理。5、 因出差入住公司租賃房屋的，所發(fā)生的相應(yīng)水電費(fèi)、煤氣費(fèi)、電話費(fèi)等19、費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)，具體分?jǐn)傓k法見宿舍管理部分。5.2社會(huì)保險(xiǎn)公司參照深圳市政府的有關(guān)規(guī)定，按照員工不同的用工關(guān)系及工作性質(zhì)，為員工提供工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)及相關(guān)意外保險(xiǎn)等。5.3通訊費(fèi)用公司為員工報(bào)銷一定標(biāo)準(zhǔn)的因公通訊費(fèi)用，報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)詳見日常費(fèi)用管理規(guī)定。5.4伙食補(bǔ)貼公司正式員工均享有150元/月（6.8元/天）的午餐費(fèi)，并以福利費(fèi)形式在工資中列支，不再另行報(bào)銷午餐費(fèi)，缺勤的按工作日核減。行政部可根據(jù)員工需求為員工訂餐，費(fèi)用自理（或從工資中扣減）。出差人員享有伙食補(bǔ)貼，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按日常費(fèi)用管理規(guī)定執(zhí)行。5.5調(diào)工、調(diào)干1、 對(duì)于在公司服務(wù)期滿一年，或雖未滿一年但工作特別出色的正式20、員工，行政部可根據(jù)員工的需求及國家相關(guān)政策，辦理有關(guān)調(diào)工、調(diào)干手續(xù)。2、 對(duì)于在公司服務(wù)期滿兩年的員工，調(diào)工、調(diào)干手續(xù)完成后，所需的代理費(fèi)和檔案保管費(fèi)由公司負(fù)擔(dān)50；未滿兩年的或因個(gè)人檔案原因未能辦理完成的，則有關(guān)費(fèi)用由個(gè)人負(fù)擔(dān)。3、 對(duì)于公司員工家屬及朋友，調(diào)工、調(diào)干所需的相關(guān)費(fèi)用由個(gè)人負(fù)擔(dān)。第六章 考核與獎(jiǎng)懲6.1考核非正式員工適用的考核是入職考核，包括：招聘考核，考察期考核和轉(zhuǎn)正考核；正式員工適用的考核有出勤考核和績(jī)效考核。具體考核辦法及操作流程按考核管理辦法執(zhí)行。 6.2 獎(jiǎng)懲公司運(yùn)用考核結(jié)果及其它評(píng)價(jià)結(jié)果，通過獎(jiǎng)懲制度對(duì)員工進(jìn)行有效的管理，具體條例如下：1、 獎(jiǎng)勵(lì)種類：通報(bào)表揚(yáng)，物質(zhì)21、獎(jiǎng)勵(lì)，晉級(jí)和晉升獎(jiǎng)勵(lì)，及其它補(bǔ)充方式獎(jiǎng)勵(lì)。2、 獎(jiǎng)勵(lì)條件：1） 對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，為公司創(chuàng)造顯著效益者；2） 在工作中表現(xiàn)特別突出，為公司創(chuàng)造良好聲譽(yù)者；3） 提出合理化建議，經(jīng)采納實(shí)施卓有成效者；4） 遇有險(xiǎn)情，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)，維護(hù)公司利益，避免重大損失者；5） 檢舉違規(guī)或損害公司利益者；3、 獎(jiǎng)勵(lì)的審批權(quán)限：1） 通報(bào)表揚(yáng)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，報(bào)行政部備案發(fā)布；2） 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)由部門負(fù)責(zé)人提名，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，行政部備案并組織實(shí)施；3） 晉級(jí)和晉升獎(jiǎng)勵(lì)，由部門負(fù)責(zé)人提名，行政部審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，行政部備案并具體實(shí)施。4、 處罰種類：警告處分，嚴(yán)重警告處分，罰款，降職降薪，留司察看，辭退。5、22、 處罰條件及應(yīng)用：1） 遲到與早退：遲到（早退）一次，扣當(dāng)月全勤工資；每多遲到（早退）一次須扣發(fā)半日薪資。2） 曠工：凡未按照公司的請(qǐng)假程序履行請(qǐng)假手續(xù)而缺勤者，視為曠工；遲到（早退）超過一個(gè)小時(shí)的也視為曠工，具體為：遲到（早退）時(shí)間在一個(gè)小時(shí)以上兩個(gè)小時(shí)以下的，按曠工半日計(jì)算；遲到（早退）時(shí)間超過兩個(gè)小時(shí)的，按曠工一日計(jì)算。每曠工半日，須扣發(fā)當(dāng)月1/4薪資；一個(gè)月累計(jì)曠工二日者，除扣發(fā)薪資外，將給予嚴(yán)重警告處分；一個(gè)月累計(jì)曠工三日者，除扣發(fā)薪資外，將給予留司察看或辭退的處分。3） 責(zé)任心不強(qiáng)，為工作帶來一定影響的，視情節(jié)輕重給予處分，直至辭退；4） 不服從上級(jí)工作安排的予以辭退；5） 濫用職23、權(quán)，影響公司形象，損害公司聲譽(yù)的予以辭退；6） 在公司打架斗毆、賭博、偷竊的予以辭退；7） 未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者予辭退；8） 泄露公司技術(shù)、業(yè)務(wù)的機(jī)密使公司蒙受損害者予以辭退；9） 員工在一年內(nèi)受嚴(yán)重警告處分兩次或警告處分三次即作辭退處理；10） 其他違反公司規(guī)章制度者，視情節(jié)輕重給以予處罰。6、 紀(jì)律處分與處分程序：7、 處分的審批權(quán)限： 1） 處罰由部門負(fù)責(zé)人提議上報(bào)，行政部審核報(bào)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批示生效。第七章 培訓(xùn)管理7.1培訓(xùn)目的（1）提高工作績(jī)效水平，提高員工的工作能力；（2）增強(qiáng)組織或個(gè)人的應(yīng)變和適應(yīng)能力；（3）提高和增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同和歸屬感。7.224、執(zhí)行部門及職責(zé)行政部作為培訓(xùn)管理部門，具體職責(zé)包括：1 了解公司各級(jí)各類人員的培訓(xùn)需要, 并分別制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。2 制定公司年度的培訓(xùn)計(jì)劃, 呈交公司主管總經(jīng)理審批, 并檢查培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況, 定期向主管總經(jīng)理匯報(bào)。3 制定年度培訓(xùn)預(yù)算, 呈交公司主管總經(jīng)理審批, 并定期向公司主管總經(jīng)理匯報(bào)培訓(xùn)費(fèi)用的開支情況。4 實(shí)施各類培訓(xùn)計(jì)劃, 具體安排各種培訓(xùn)課程或活動(dòng)。5 搞好職工培訓(xùn)檔案的管理, 為培養(yǎng)公司各級(jí)各類經(jīng)營管理人員和開發(fā)公司人力資源的發(fā)展打下基礎(chǔ)。7.3培訓(xùn)種類：1 公司內(nèi)部培訓(xùn) A、在公司行政部或部門的統(tǒng)一安排下,利用公司內(nèi)設(shè)的培訓(xùn)教室,在工作時(shí)間外利用公司的相關(guān)設(shè)備、儀器所進(jìn)行25、的培訓(xùn)活動(dòng)稱為公司內(nèi)培訓(xùn)。培訓(xùn)員可由本公司員工或外請(qǐng)人員擔(dān)任。B、在崗培訓(xùn)：是公司內(nèi)部培訓(xùn)的方式之一，即受訓(xùn)員工不離開工作崗位,或以目前擔(dān)任的工作為媒體而接受訓(xùn)練。2 公司外部培訓(xùn)根據(jù)崗員工工作年限及崗位需求狀況，根據(jù)公司要求，選送員工到社會(huì)培訓(xùn)代理機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)。可利用有關(guān)院校的教育資源開展公司外培訓(xùn),也可利用社會(huì)上的專題講座和報(bào)告會(huì)或參觀考察等活動(dòng)作為培訓(xùn)的項(xiàng)目，培訓(xùn)時(shí)間可根據(jù)需要采用全日式、間日式或兼時(shí)式。7.4培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)劃分1、 決策管理層 高級(jí)管理人員，包括董事長及正、副總經(jīng)理等。作為公司管理中樞, 對(duì)決策管理層培訓(xùn)的內(nèi)容主要是側(cè)重宏觀管理方面，如公司人力、市場(chǎng)、研發(fā)、財(cái)務(wù)的宏觀管理26、和戰(zhàn)略計(jì)劃制訂等一系列課題。2、 督導(dǎo)管理層 督導(dǎo)管理人員是公司的中堅(jiān)力量, 包括總監(jiān)、部門經(jīng)理以下的各級(jí)管理人員 。對(duì)督導(dǎo)管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)是管理概念與能力的培訓(xùn), 專業(yè)知識(shí)的深化培訓(xùn)以及如何處理人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）等實(shí)務(wù)技巧。3、 專業(yè)技術(shù)人員及操作人員層 公司各類專業(yè)技術(shù)人員和各崗位實(shí)際操作人員的素質(zhì)水平、業(yè)務(wù)能力與工作態(tài)度直接影響整個(gè)公司的運(yùn)作。對(duì)一般人員的培訓(xùn)目標(biāo)將著眼于提高員工的整體素質(zhì), 即從專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能與工作態(tài)度（責(zé)任心）三方面進(jìn)行培訓(xùn)。7.5培訓(xùn)期間考勤對(duì)于公司組織安排的培訓(xùn)，員工必須參加，并嚴(yán)格考勤。作為激勵(lì)手段所組織的專業(yè)培訓(xùn)按有薪計(jì)，不影響年終考核。被指定參加培訓(xùn)27、的員工，無領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊原因，不得拒絕參加，否則按公司考勤管理的相關(guān)罰則處理。7.6培訓(xùn)費(fèi)用由公司統(tǒng)一安排的培訓(xùn)由公司負(fù)擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。7.7操作程序1、 計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)：a) 行政部根據(jù)各部門需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，并制訂詳細(xì)的實(shí)施方案和培訓(xùn)預(yù)算b) 領(lǐng)導(dǎo)批示c) 行政部根據(jù)批示組織實(shí)施d) 行政部對(duì)培訓(xùn)結(jié)果及費(fèi)用支出進(jìn)行核實(shí)e) 行政部對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行備案登記2、 計(jì)劃外培訓(xùn)：a) 填寫培訓(xùn)申請(qǐng)書b) 經(jīng)所屬部門經(jīng)理簽署意見c) 行政部備案并作為補(bǔ)充內(nèi)容在年度培訓(xùn)計(jì)劃中載明d) 領(lǐng)導(dǎo)批示e) 根據(jù)批示由申請(qǐng)人參加培訓(xùn)f) 培訓(xùn)結(jié)束后，憑培訓(xùn)合格憑證到行政部備案登記g) 員工憑培訓(xùn)申請(qǐng)書和畢業(yè)書或相關(guān)的證明28、材料，填寫報(bào)銷單辦理報(bào)銷手續(xù)。7.8 培訓(xùn)計(jì)劃額度公司每年將按利潤的2% 計(jì)提培訓(xùn)預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算情況和公司戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)擬定出易于操作且效果明顯的培訓(xùn)方案，以不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作效率。7.9激勵(lì)培訓(xùn)1、 作為激勵(lì)手段所組織的特殊專業(yè)培訓(xùn)，根據(jù)具體培訓(xùn)方案，公司將負(fù)擔(dān)全部或部分的學(xué)費(fèi)，同時(shí)被培訓(xùn)員工需與公司簽署服務(wù)期合同。2、 上述培訓(xùn)的一般條件為：?jiǎn)T工正式入職公司滿一年，一年內(nèi)季度考核連續(xù)兩次為優(yōu)；正式入職公司滿兩年，兩年內(nèi)累計(jì)有兩次季度考核為優(yōu)；對(duì)于入職時(shí)間雖未滿一年，但工作表現(xiàn)突出并為公司做出特殊供獻(xiàn)的員工，也可特批進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。第八章 離職處理8.1調(diào)配離職為了更好地進(jìn)行人力資源的29、開發(fā)和利用，公司根據(jù)項(xiàng)目組任務(wù)的需求，對(duì)現(xiàn)有人員予以宏觀調(diào)配。員工在調(diào)配前需將現(xiàn)有工作崗位的工作辦理交接手續(xù)，并憑借原主管的簽注到新任崗位處辦理報(bào)到手續(xù)。8.2辭退與辭職一、公司在下列情況下可隨時(shí)辭退員工:1、員工在試用期間被證明不符合錄用條件的；2、員工嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者用人單位規(guī)章制度的；3、員工嚴(yán)重失職、營私舞弊、泄露公司機(jī)密等，對(duì)甲方利益造成重大損害的；4、員工被依法追究刑事責(zé)任的；5、員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；二、辭職1、正式員工合同未滿自請(qǐng)辭職時(shí)，需提前三十日提交書面辭呈，以便公司有足夠時(shí)間辦理工作移交手續(xù)；2、試用期員工辭職，須提前五個(gè)工作日30、書面通知公司，并辦理相關(guān)移交手續(xù)后方可清算，對(duì)于試用期未辦理任何離職手續(xù)而攜款失蹤的，公司將根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)移交司法機(jī)構(gòu)處理。8.3離職手續(xù)(1) 工作移交：原有職務(wù)上保管及辦理中的賬冊(cè)、文件（包括公司規(guī)章制度，有關(guān)技術(shù)資料圖樣）；待辦事項(xiàng)需移交本部門有關(guān)人員，并填報(bào)移交清冊(cè)備案。移交時(shí)須有第三人作為監(jiān)交人，同時(shí)三方應(yīng)在移交清冊(cè)上簽字確認(rèn)。(2) 事務(wù)移交：有關(guān)辦公用品、勞動(dòng)工具、鑰匙、工作證及名片等實(shí)物公物的移交到行政部并由行政人員在離職通知書中簽注；(3) 財(cái)務(wù)清算：行政部辦理好有關(guān)考勤記錄、社會(huì)保險(xiǎn)變更等手續(xù)，在離職通知書上填報(bào)薪金結(jié)算明細(xì)并交財(cái)務(wù)部；凡借公款者離職前須在財(cái)務(wù)部清賬，并由31、財(cái)務(wù)部在離職通知書上簽字確認(rèn)。(4) 上述交接手續(xù)全部完成后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示確認(rèn)，離職人員簽字認(rèn)可，則標(biāo)志著離職手續(xù)完成，財(cái)務(wù)部據(jù)此辦理結(jié)算。(5) 移交期限以5個(gè)工作日內(nèi)辦妥。(6) 離職人員辦理移交時(shí)應(yīng)由直屬主管指定接替人接收，如未定接收人時(shí)應(yīng)臨時(shí)指定人員先行接收保管，待人選確定后再轉(zhuǎn)交，如無人可派時(shí)，暫由其主管自行接收。(7) 各員工所列移交清冊(cè)，應(yīng)由直屬主管詳加審查，不合之處，應(yīng)予更正，如離職人員正式離職后，再發(fā)現(xiàn)財(cái)物、資料或?qū)ν獾墓緫?yīng)收款項(xiàng)有虧欠未清的，應(yīng)由該部門主管負(fù)責(zé)追索。(8) 離職證明必須在離職手續(xù)辦妥后方可開具。第九章 辦公設(shè)備管理9.1原則辦公用品實(shí)行專人專管的原則，統(tǒng)32、一編號(hào)，建冊(cè)登記，責(zé)任到人。 9.2責(zé)任人及日常管理1、 計(jì)算機(jī)及輔助設(shè)備的保管維護(hù)需指定到具體使用人，有關(guān)硬件配置及領(lǐng)用在行政助理處建冊(cè)登記，并由使用人簽字備案，同時(shí)在設(shè)備上貼出標(biāo)識(shí)。 2、 辦公設(shè)備的維護(hù)、維修、日常管理由行政助理負(fù)責(zé)，并進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)和建冊(cè)登記，登記內(nèi)容包括：購買日期，產(chǎn)品型號(hào)，供貨商，保用情況說明，維護(hù)保養(yǎng)記錄等內(nèi)容；3、 辦公文具由行政助理負(fù)責(zé)購買申請(qǐng)，采辦，發(fā)放，并做好領(lǐng)用登記手續(xù)第十章 宿舍管理10.1宿舍守則1、 不得故意損壞、侵占公司財(cái)產(chǎn)。宿舍內(nèi)凡是由公司購買的物品，如家具、電話、電視等均為公司財(cái)產(chǎn)，任何人不得故意損壞，如被損壞，應(yīng)由故意損壞人負(fù)責(zé)賠償。如為非人33、為損壞，其維修費(fèi)用則由大家共同承擔(dān)。以上物品為公用財(cái)產(chǎn)，任何人不得私自占用。2、 不影響他人休息。公司宿舍是員工的住宿場(chǎng)所，未經(jīng)行政部登記不允許外人借住。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以每人50元/天的罰款，并限三天內(nèi)搬離。住宿員工以自律為出發(fā)點(diǎn)，為他人著想，避免影響他人休息。3、 互相關(guān)心、團(tuán)結(jié)互助。為了給大家營造良好的工作和生活氛圍，入住人員以互相關(guān)心、團(tuán)結(jié)互助為原則，使大家生活、工作愉快。如遇到生活糾紛，請(qǐng)大家協(xié)商解決，避免不必要的沖突。10.2宿舍安全入住員工須保管好房門鑰匙及各自貴重物品，不要將鑰匙隨意借給他人，否則由此而造成的損失由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)賠償責(zé)任。10.3費(fèi)用分?jǐn)偹娰M(fèi)、煤氣費(fèi)、電話費(fèi)等費(fèi)34、用（以宿舍為單位）由入住員工共同承擔(dān)，自覺承擔(dān)支付義務(wù)。當(dāng)公司其他人員因出差監(jiān)時(shí)入住宿舍時(shí)，按每人每天10元計(jì)算收費(fèi)；當(dāng)入住15天以上時(shí)，則按實(shí)際費(fèi)用平均分?jǐn)偟姆椒ㄌ幚恚唧w協(xié)調(diào)管理由行政助理負(fù)責(zé)。第十一章 車輛管理因業(yè)務(wù)需要，公司將對(duì)某些部門或個(gè)人配備車輛。對(duì)于各辦事處，必須在取得銷售成績(jī)后方可向公司申請(qǐng)購車，經(jīng)公司同意后購買。車輛管理分為公司內(nèi)部用車管理和銷售辦事處用車管理。 11.1使用與保管1、 公司車輛是為因公業(yè)務(wù)而配備的，原則上不得因私使用或外借，如遇特殊情況確須外借時(shí)，則需由公司派司機(jī)駕馭。2、 公司內(nèi)部用車由具體使用人保管；辦事處的車輛由區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)保管、使用。3、 公司內(nèi)部用35、車主要作為管理、業(yè)務(wù)及行政后勤部門對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作；辦事處的車輛主要作為銷售業(yè)務(wù)用車。公司內(nèi)部用車如配專業(yè)司機(jī)，則出車前必須進(jìn)行登記，經(jīng)行政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后出車；辦事處人員因公使用車輛，需填寫車輛使用申請(qǐng)單經(jīng)區(qū)域經(jīng)理同意后方可使用。4、辦事處車輛使用離開辦事處所處城市區(qū)域時(shí)（即長途路線）需填寫車輛長途使用單，交辦事處行政助理存檔。5、辦事處行政助理需填寫車輛使用月報(bào)表傳回公司銷售部。11.2運(yùn)行費(fèi)用1、公司內(nèi)部用車的運(yùn)行費(fèi)用采取核準(zhǔn)制實(shí)報(bào)實(shí)銷；辦事處區(qū)域經(jīng)理每月停車費(fèi)800元內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，長途旅行的路橋費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。辦事處每月汽油費(fèi)1000元內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。2、辦事處其他工作人員使用車輛，油費(fèi)及路橋費(fèi)、停36、車費(fèi)均包涵在以上費(fèi)用之內(nèi)，由區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)審核。3、以上費(fèi)用均計(jì)入?yún)^(qū)域經(jīng)理年終獎(jiǎng)金考核成本。11.3維修與保養(yǎng)1、車輛需定期保養(yǎng)，新車行駛3000公里需更換機(jī)油和機(jī)油格，費(fèi)用由公司承擔(dān)。行車6000公里要更換三隔（機(jī)油格、汽油格、風(fēng)格），費(fèi)用由公司承擔(dān)。使用人應(yīng)注意經(jīng)常檢查水箱、機(jī)油、冷卻劑及蓄電池、輪胎等，并定期更換機(jī)油。2、依據(jù)廠家質(zhì)量擔(dān)保服務(wù)條款及保養(yǎng)期限條款，車輛需在其規(guī)定的公里數(shù)或時(shí)間內(nèi)提前30做出保養(yǎng)服務(wù)，除去廠家承擔(dān)的更換零部件費(fèi)用外，其它正常保養(yǎng)費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)。3、依據(jù)廠家擔(dān)保服務(wù)條款規(guī)定的公里數(shù)或時(shí)間的70以內(nèi)所發(fā)生的零部件故障或維修費(fèi)用，除非公司另行規(guī)定以外，此部分費(fèi)用由廠家37、支付或區(qū)域經(jīng)理個(gè)人支付。4、廠家規(guī)定的易損件更換費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)，辦事處需嚴(yán)格按照廠家規(guī)定使用正品機(jī)油、汽油、零部件等。以上除第3.3條款外的費(fèi)用均計(jì)入?yún)^(qū)域經(jīng)理年終獎(jiǎng)金考核辦法。11.4違章與事故的處理1、對(duì)于使用人因駕馭違章的，有關(guān)罰款由個(gè)人負(fù)擔(dān)；因使用及保養(yǎng)不當(dāng)造成車輛損壞的，維修費(fèi)用由使用人負(fù)擔(dān)，同時(shí)公司將視情節(jié)嚴(yán)重給予相關(guān)行政處罰。2、對(duì)于交通事故的處理，當(dāng)出現(xiàn)交通事故，應(yīng)及時(shí)與保險(xiǎn)公司聯(lián)系協(xié)同處理，在保險(xiǎn)理賠及他方責(zé)任人之外的費(fèi)用由使用人承擔(dān)。公司并對(duì)因我方原因出現(xiàn)交通事故的使用人給予處罰。3、因違反規(guī)定用車造成的一切意外費(fèi)用，均由使用人承擔(dān)。4、區(qū)域經(jīng)理調(diào)離崗位或辭職，公司將對(duì)車輛進(jìn)38、行保養(yǎng)檢修，但超出第三條維修與保養(yǎng)費(fèi)用規(guī)定的額外費(fèi)用由原區(qū)域經(jīng)理個(gè)人承擔(dān)。第十二章 附則本制度自頒布之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸行政部。附表1、人員調(diào)配（返）申請(qǐng)單；附表2、移交清冊(cè)；附表3、人事調(diào)配（返）通知函附表4、車輛使用申請(qǐng)單附表5、車輛使用（長途）單附表6、車輛使用月報(bào)表（_月） 深圳市南華科技發(fā)展有限公司 二OO三年八月附表1、 深圳市南華科技發(fā)展有限公司人員調(diào)配（返）申請(qǐng)單編號(hào)： 申請(qǐng)日期： 年 月 日申請(qǐng)部門（項(xiàng)目組）需調(diào)配（返）人員調(diào)配（返）原因及成本效益分析調(diào)配方式正式調(diào)動(dòng)借調(diào)調(diào)返起訖日期自 年 月 日起至 年 月 日止被調(diào)配（返）人員工作內(nèi)容簽署：被調(diào)配（返）人員所在部門意見簽署39、：行政部門意見簽署：主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽署： 附表2、深圳市南華科技發(fā)展有限公司移 交 清 冊(cè)填報(bào)日期： 編號(hào)： .部門崗位姓名離崗原因離崗日期年 月 日一、文件及實(shí)物移交名稱數(shù)量單位內(nèi)容二、待辦事項(xiàng)移交待辦事項(xiàng)已完成情況待辦重點(diǎn)監(jiān)交人：接替人：移交人：附表3、深圳市南華科技發(fā)展有限公司 人 事 調(diào) 配（返） 通 知 函 編號(hào)： 部 同志： 因 項(xiàng)目（事宜），公司經(jīng)過部門間的協(xié)調(diào)與溝通，決定將你調(diào)配到（正式調(diào)動(dòng)、借調(diào)、調(diào)返） 部門（項(xiàng)目組），起止日期為 ，請(qǐng)?jiān)诮拥酵ㄟ^后 日內(nèi)報(bào)到。 特此通知。第聯(lián) 行政部簽署： 移交備案簽署報(bào)到備案簽署財(cái)務(wù)部備案簽署注：此表一式二聯(lián)，第一聯(lián)報(bào)送行政部，第二聯(lián)報(bào)送財(cái)務(wù)部附表4、深圳市南華科技發(fā)展有限公司車輛使用申請(qǐng)單填報(bào)日期： 編號(hào)： .申請(qǐng)人有無隨同人員部門計(jì)劃用車時(shí)間日 時(shí)至 日 時(shí)部門主管派車人目的地事由備注：附表5、深圳市南華科技發(fā)展有限公司車輛使用（長途）單填報(bào)日期： 編號(hào)： .使用人：用途：路線：里程：時(shí)間：區(qū)域經(jīng)理意見：附表6、深圳市南華科技發(fā)展有限公司車輛使用月報(bào)表（_月）辦事處：_ 車輛類型：_ 燃油種類：_ 購車時(shí)間：_ 項(xiàng)目使用人路橋費(fèi)修理費(fèi)停車費(fèi)、油費(fèi)其它合計(jì)行駛公里上月讀數(shù)本月讀數(shù)行駛公里 長途公里區(qū)域經(jīng)理其它人員負(fù)責(zé)人：_ 制表人：_第25頁