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1、匯景酒店人力資源部一、組織架構(gòu)：下設(shè)-人事部 -培訓(xùn)部-后勤部（宿舍、飯?zhí)谩⑨t(yī)務(wù)室、外圍綠化）-保安部二、操作政策及程序：（目錄）1、 人事程序手則簡介2、 征聘政綱3、 員工編制4、 新任職工之試用期5、 員工上班記錄6、 職員評(píng)估7、 晉升8、 轉(zhuǎn)職9、 培訓(xùn)10、 員工福利11、 終止雇傭關(guān)系12、 福利主題：人事程序手則簡介1、 人事部是負(fù)責(zé)人事管理、勞動(dòng)工資管理的主管機(jī)構(gòu)和職能部門。規(guī)范地、科學(xué)地做好勞動(dòng)人事組織管理工作，充分發(fā)揮人力資源的效能，以不斷適應(yīng)星級(jí)酒店經(jīng)營發(fā)展的需求，對(duì)于提高酒店的服務(wù)水準(zhǔn)、增強(qiáng)市場競爭能力、保持企業(yè)的生機(jī)和活力具有極其重要的意義。人事部工作范圍內(nèi)是科學(xué)設(shè)2、置機(jī)構(gòu)，合理定編定員。正確貫徹酒店方針政策，準(zhǔn)確使用人才。搞好勞保福利，完善激勵(lì)機(jī)制。強(qiáng)化勞動(dòng)、人事管理，發(fā)揮協(xié)調(diào)服務(wù)功能。下列數(shù)項(xiàng)為人事部執(zhí)行之主要職務(wù)：A、聘請(qǐng)員工 B、員工檔案 C、員工統(tǒng)計(jì) D、員工福利 E、員工考勤記錄 F、員工分類工作程序 G、員工變動(dòng)、升職、調(diào)動(dòng)、離職等人是企業(yè)最積極、最活躍的因素，各有關(guān)部門與人事部保持密切聯(lián)絡(luò)及承當(dāng)對(duì)員工發(fā)展之責(zé)任。2、 人事程序之目標(biāo)匯景酒店人事程序之架構(gòu)及認(rèn)定是依酒店當(dāng)局指示而定，符合酒店的經(jīng)營目標(biāo)和現(xiàn)代管理原則，確保員工遵守紀(jì)律，盡忠職守，而各部門經(jīng)理/主管的主要責(zé)任，是需使每個(gè)屬下員工清楚工作程序條例及如何實(shí)行。3、 員工對(duì)人事程序之認(rèn)3、識(shí)各部門經(jīng)理/主管及員工本身都應(yīng)認(rèn)識(shí)人事關(guān)系及程序之重要性，酒店每一個(gè)成員對(duì)酒店都非常重要，為酒店重要資產(chǎn)之一。4、 程序上更改若因任何理由，在程序上作任何更改的話，人力資源部會(huì)立刻以公文的形式通知有關(guān)部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理知會(huì)所有有關(guān)員工。若各員工對(duì)此有任何疑問，可向部門經(jīng)理提出，或直接向人力資源部咨詢，人力資源將會(huì)給予合理的解答。主題：征聘政綱政策匯景酒店將在員工招聘、錄用、定崗、使用中堅(jiān)持公道、正派、不徇私情，堅(jiān)持走群眾路線、嚴(yán)格考評(píng)考核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到人盡其才，合理使用，最大限度發(fā)揮人力資源的作用。聘請(qǐng)程序所有有關(guān)聘請(qǐng)之工作，應(yīng)由人事部負(fù)責(zé)。各部門只需填寫用人申請(qǐng)表交給人事部，人事部將4、按照計(jì)劃組織招聘，經(jīng)初審合格之人再推薦給予申請(qǐng)部門選擇。若所申請(qǐng)不在計(jì)劃內(nèi)，需有總經(jīng)理認(rèn)可簽署才可進(jìn)行。若要解雇員工，亦需由人事部執(zhí)行一切有關(guān)手續(xù)。面試程序A、所有被接納之申請(qǐng)，初步接見應(yīng)由人事部負(fù)責(zé)，經(jīng)審核后轉(zhuǎn)送到有關(guān)部門經(jīng)理/主管進(jìn)行第二次面試。B、部門面試完畢后，所有表格（不論是否錄用）應(yīng)送回人事部，面試成功者需由部門經(jīng)理/主管填上“同意錄用”及遣回應(yīng)聘者到人事部進(jìn)行其他手續(xù)。而不合格者，亦要送回人事部處理。面試時(shí)間、地點(diǎn)可由人事部根據(jù)實(shí)際情況，統(tǒng)籌安排。一般定為星期二、四、六下午2：30PM5：30PM。面試地點(diǎn)為招聘室，面試人員較多的情況下，部門經(jīng)理/主管須移步到招聘室進(jìn)行面試。面試5、人員較少的情況下，部門須安排文員到人事部引領(lǐng)應(yīng)聘者到部門辦公室進(jìn)行面試。試用期更改所有受雇員工需經(jīng)三個(gè)月試用期，期滿后，由部門經(jīng)理/主管對(duì)該員工作出評(píng)核并將結(jié)果通知該員工，評(píng)核資料應(yīng)轉(zhuǎn)送到人事部依例跟進(jìn)，如滿意或不合適或延長試用期等等。主題：員工編制1、 員工等級(jí)制 所有員工將因其工作職責(zé)與范圍而劃分部門、等級(jí)，其分配如下： 總經(jīng)理級(jí) 副總經(jīng)理級(jí) 總監(jiān)級(jí) 經(jīng)理A級(jí) B級(jí) C級(jí) 主任A級(jí) B級(jí) 領(lǐng)班A級(jí) B級(jí) 員工A級(jí) B級(jí) C級(jí) 實(shí)習(xí)生級(jí) 雜工級(jí)2、行政人員及部門經(jīng)理之聘請(qǐng)程序 依規(guī)例，所有行政級(jí)及部門經(jīng)理級(jí)人員必須經(jīng)總經(jīng)理面試及在職位申請(qǐng)表上加簽。3、主任級(jí)及一般員工之聘請(qǐng)程序 此等級(jí)之員工6、若經(jīng)部門經(jīng)理/總監(jiān)及人力資源部總監(jiān)認(rèn)可則可任用。4、聘任前需要完成之程序 未正式聘任前，應(yīng)完成下列各點(diǎn)事項(xiàng)： A、填寫好入職申請(qǐng)表. B、由人事部初步面試，挑選適合人選再轉(zhuǎn)送到有關(guān)部門面試。 C、經(jīng)有關(guān)部門核選及錄取。 D、錄取者符合健康條件，必須通過人力資源部發(fā)出體檢表到指定本地防疫所接受身體檢查合格者。 E、錄取者要有身份證原件。 F、如有需要，錄取者需呈上有關(guān)學(xué)歷證書、崗位操作證書。 G、確定應(yīng)聘者對(duì)應(yīng)聘條件內(nèi)容完全明白及接受。5、辦理入職手續(xù)程序到任員工需到人事部報(bào)到及辦理例行手續(xù)：A、核認(rèn)員工身份證原件及相片（員工需另外提交身份證復(fù)印件2張，一寸免冠紅底相片10張）B、安排員工到財(cái)務(wù)7、部繳納制服保證金300元。C、簽訂匯景酒店員工雇傭合同，發(fā)出員工證、銘牌、IC卡、員工手冊(cè)、宿舍鑰匙、衣柜鎖等，D、安排員工到布草房領(lǐng)取制服、工鞋。E、安排到培訓(xùn)部參加脫產(chǎn)四天的新入職培訓(xùn)。F、安排到部門經(jīng)理/主管處報(bào)到，上班。6、整體員工記錄檔案 A、員工檔案之建立 為了對(duì)新任職員工采取妥善的管理，員工檔案之建立，應(yīng)在每個(gè)新任職員工到任的當(dāng)天進(jìn)行及完成。如員工檔案資料不清楚的事項(xiàng)應(yīng)在一星期內(nèi)澄清，如有必要，應(yīng)向部門主管要求幫助，已完成的員工檔案，將按照編號(hào)次序呈階梯式排列、歸檔。編號(hào)編排原則為： 部門英文縮寫+分部代號(hào)+級(jí)別+流水號(hào)B、雇員記錄 每一新任之職工將會(huì)擁有一份雇員個(gè)人記錄，其內(nèi)綜8、合了雇員的入職申請(qǐng)表、員工雇傭合同、身份證、相片等。7、個(gè)人資料的更改程序 A、當(dāng)雇員需要更改任何的個(gè)人資料時(shí)，應(yīng)在兩星期內(nèi)填寫書面申請(qǐng)，經(jīng)部門經(jīng)理/總監(jiān)簽名確認(rèn)，再報(bào)人事部審核后，方可更改。 B、當(dāng)其更改牽涉到婚姻狀況、出生日期、身份證地址、號(hào)碼等，有關(guān)之官方文件、證明亦需同時(shí)呈上。 C、如雇員沒有通知人事部其有關(guān)個(gè)人資料之更改，而導(dǎo)致失去某種福利的時(shí)候，公司將不會(huì)負(fù)任何責(zé)任。 D、部門經(jīng)理/主管也應(yīng)該常常提點(diǎn)其員工，當(dāng)有任何個(gè)人資料更改時(shí)，應(yīng)盡快按相關(guān)程序報(bào)人事部作更改。主題：新任職工之試用期1、 每個(gè)新入職員工，應(yīng)經(jīng)過為期三個(gè)月之試用期。2、 當(dāng)員工完成為期三個(gè)月之試用期后，人事部將會(huì)發(fā)9、出員工工作評(píng)估表，填寫好評(píng)估周期，交部門經(jīng)理/主管對(duì)該員作出工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)和實(shí)際操作考核，再由人力資源部組織理論考核、評(píng)價(jià)，決定員工是否需要延長試用期或已被正式錄用，部門也會(huì)知會(huì)員工有關(guān)這次的工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)，填妥的工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)表格，將會(huì)交到人事部以便他們作出適當(dāng)之安排，如正式錄用轉(zhuǎn)為正式員工或試用期延長或立即終止合約等。3、 當(dāng)員工成功地完成試用期，轉(zhuǎn)為正式員工，工資待遇也會(huì)相應(yīng)調(diào)整。而所有的考評(píng)資料及員工工作評(píng)估表也會(huì)作為個(gè)人資料存檔。主題：員工上班記錄1、 辦公室員工的工作時(shí)間（含人事、財(cái)務(wù)、文職類）A、 辦公室員工的工作時(shí)間，星期一至星期六早上8：0012：00，下午2：006：00，（用10、膳時(shí)間除外），星期天休息。B、 如因工作需要加班加點(diǎn)，需征得部門經(jīng)理同意，并事先辦理好手續(xù)，事后應(yīng)及時(shí)給予同等時(shí)間的補(bǔ)休，確實(shí)無法補(bǔ)休的可發(fā)給加班費(fèi)，如加班不足一小時(shí)或因工作效率低不計(jì)加班工資。C、 員工因工作效率低未完成當(dāng)日規(guī)定的巡作任務(wù)而需要超時(shí)工作時(shí)，不屬于加班。 2、操作員工之工作時(shí)間A、 所謂“操作員工”是指所有被安排在指定的輪班時(shí)間工作的員工，應(yīng)按照其直屬部門所編定的排班表之時(shí)間而上班。如有變更，應(yīng)及時(shí)填寫工作變更申請(qǐng)表通知人事部。B、 主任級(jí)以下（含主任級(jí)）員工如因工作需要加班加點(diǎn)，可得到過時(shí)工作補(bǔ)償，由部門經(jīng)理/總監(jiān)決定補(bǔ)鐘（假）作為補(bǔ)償。所有部門經(jīng)理/主管應(yīng)存有一份工作記錄，11、于每月底匯總報(bào)人事部存查。C、 經(jīng)理級(jí)以上（含經(jīng)理級(jí)）管理人員若于正常工作日加班沒有任何補(bǔ)償；但若于例假加班則按補(bǔ)假作為補(bǔ)償。 3、職員通道 所有員工，除經(jīng)理級(jí)以上管理人員外，一律走員工通道，只有當(dāng)工作需要時(shí)，員工才能使用客人專用的出入口處。 4、上、下班之時(shí)間記錄A、除A級(jí)經(jīng)理級(jí)以上管理人員外，所有員工上、下班考勤，均需刷IC卡。B、在刷卡前，所有員工會(huì)被要求出示其員工證以證明其身份。C、替別人或要求人代刷卡者，都視作嚴(yán)重犯錯(cuò)處理，各扣30分。D、IC卡只顯示員工進(jìn)出酒店記錄，正式工作時(shí)間以部門簽到記錄為準(zhǔn)。5、遲到早退 凡超過或提前規(guī)定的上、下班時(shí)間一分鐘，即被認(rèn)為是遲到或早退。上下班遲到12、或早退5分鐘以上，一小時(shí)內(nèi)，給予口頭警告，每次均以5分鐘為限，扣工資總額的1%，超過此時(shí)限的則以每增加5分鐘加算一次工資總額的1%罰款。（每次遲到或早退不足5分鐘的以5分鐘計(jì)算）6、曠工凡規(guī)定的上班時(shí)間遲到或擅自提前離崗超過一小時(shí)（含一小時(shí)），而又無特殊原因者，即被認(rèn)為曠工，曠工分別以4小小時(shí)以下按半天，超過4小時(shí)按1天計(jì)算，以天為計(jì)算單位。曠工除扣除當(dāng)日工資外，還需進(jìn)行如下處罰：曠工1天，給予書面警告，扣3天工資或罰款100元（兩者取其多者）；曠工2天，給予書面警告，扣6天工資或罰款150元（兩者取其多者）；曠工3天，部門經(jīng)理將提交人力資源部給予除名，自動(dòng)解除與酒店簽訂的勞動(dòng)合同，并按自動(dòng)離13、職處理7、請(qǐng)假員工無論請(qǐng)何種假期、無論時(shí)間長短，一律填寫假期申請(qǐng)單，由部門主管、部門經(jīng)理/總監(jiān)批準(zhǔn)，報(bào)人力資源部審核后方生效。請(qǐng)假歸來按批準(zhǔn)權(quán)限及時(shí)銷假。假期申請(qǐng)單一式三份。其中一份由人力資源部留存，一份交財(cái)務(wù)部，一份留部門存查。請(qǐng)假均應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，特殊情況確不能辦理的，事后必須及時(shí)辦理補(bǔ)假手續(xù)，否則作曠工處理。準(zhǔn)假權(quán)限：部門經(jīng)理可批準(zhǔn)本部門員工休假兩天；三天以上五天以下由部門經(jīng)理/總監(jiān)在員工假期申請(qǐng)表上簽署意見，由人力資源部審批生效；五天以上由部門經(jīng)理/總監(jiān)在員工假期申請(qǐng)表上簽署意見，由人力資源部審批生效后報(bào)行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效；部門總監(jiān)、經(jīng)理休假，無論時(shí)間長短，一律由總經(jīng)理審批生效14、。各部門員工休假后的有關(guān)工作均由各部門自行安排，員工所有各類假期申請(qǐng)必須及時(shí)報(bào)人力資源部審核。8、病假員工生病不能上班，必須即時(shí)向所屬部門主管請(qǐng)假，以便安排其他人員替班。員工生病請(qǐng)假必須持有酒店醫(yī)務(wù)室主診醫(yī)生或指定醫(yī)院的有效病假單。所有病假必須獲得酒店醫(yī)生證明，再由人力資源部總監(jiān)加簽意見。試用期內(nèi)，員工不享受有薪病假，轉(zhuǎn)正后，員工每月可享有1天有薪病假，病假工資只計(jì)當(dāng)天的基本工資。 9、事假A、無充分理由，員工不得缺勤或請(qǐng)假，事假無薪，倘有特殊情況而需請(qǐng)假者，必須由所在部門經(jīng)理批準(zhǔn)，按程序?qū)徟、事假除扣除當(dāng)天工資外，還需扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)金。10、公休所有員工每月可享受4天公休。由部門主管編排15、員工休息日期。倘遇特殊情況，酒店可要求員工停休，并安排在隨后一個(gè)月內(nèi)補(bǔ)休。主題：員工評(píng)估目的直接清楚地指出員工在工作上的表現(xiàn)及其直屬主管對(duì)他們工作的綜合意見。評(píng)論員工在工作上各方面的表現(xiàn)與優(yōu)點(diǎn)。評(píng)論他/她應(yīng)要改進(jìn)的地方及其它進(jìn)一步的職業(yè)訓(xùn)練的可能性。策略評(píng)估應(yīng)在不同的階段上進(jìn)行A、 試用期內(nèi)B、 升職C、 年終的例行評(píng)估程序A、試用期內(nèi)評(píng)估 在試用期滿之十四日前，有關(guān)部門將會(huì)接到人事部發(fā)出的一份其職員“工作評(píng)估表”，部門經(jīng)理/主管填寫好這份表格后，再在七日之內(nèi)，將“工作評(píng)估表”呈交人事部，由人力資源部安排考核后，作出評(píng)估意見。B、升職評(píng)估 當(dāng)有職位空缺時(shí)，有關(guān)之部門經(jīng)理/主管在考慮提升其屬下之16、員工時(shí)，部門經(jīng)理/主管先對(duì)該員作出工作評(píng)估，申報(bào)人事部，由人事部安排考核后，作進(jìn)一步的決定。C、在年終前一個(gè)月，人事部會(huì)將“工作評(píng)估表”分派給各部門經(jīng)理/主管，在年終的十日前，部門經(jīng)理/主管將填妥所有有關(guān)之評(píng)估報(bào)表后，再呈交人事部，任何有關(guān)的推薦及評(píng)語，應(yīng)將會(huì)影響員工在薪金上之調(diào)整，而員工也認(rèn)識(shí)到這評(píng)估對(duì)他們的意義及價(jià)值。主題：升職目的充分發(fā)揮薪酬制度在人力資源管理中的積極因素，激勵(lì)員工增進(jìn)能力與績效，使之更能適應(yīng)酒店經(jīng)營管理的需要：政策A、 酒店如有職位空缺，按照內(nèi)部晉升的原則，鼓勵(lì)員工奮發(fā)向上，為員工提供一個(gè)發(fā)揮的空間，如內(nèi)部無合適的人選時(shí)則對(duì)外公開招聘。B、 員工升遷根據(jù)酒店制定的工資級(jí)17、別標(biāo)準(zhǔn)，逐級(jí)增加，不可越級(jí)提升，如特殊情況或因酒店經(jīng)營管理需要越級(jí)提升者，職位做相應(yīng)的調(diào)整后行使提升后的職權(quán)及享受相應(yīng)級(jí)別的食宿待遇，但薪資只能往上升一級(jí)，下次調(diào)薪享有優(yōu)先權(quán)。C、 員工轉(zhuǎn)正后一年內(nèi)只能提升一次職位及薪資。D、 員工職位提升后，將給予三個(gè)月的試用期，試用期內(nèi)工資不變，三個(gè)月后經(jīng)考核評(píng)估合格后方可進(jìn)行相應(yīng)級(jí)別的工資調(diào)整，若經(jīng)部門主管/經(jīng)理考核不能勝任提升后的職位者，將調(diào)回原職位及領(lǐng)取原級(jí)別之工資，任何員工若無理拒絕調(diào)職、晉升或降職任用將給予紀(jì)律處分。升遷條件a) 工作績效考核優(yōu)秀者；b) 入職滿三個(gè)月通過試用期；c) 一年內(nèi)無簽書面警告記錄。升遷的審批程序所有員工之升遷由各部門主18、管/經(jīng)理對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)估后填寫員工工作評(píng)估表，由人力資源部經(jīng)理作出晉升審查合格后由部門經(jīng)理填寫人事變動(dòng)申請(qǐng)表，由人力資源部經(jīng)理按照酒店工資制度審核套定再報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，部門對(duì)工資的調(diào)整只有提審權(quán)。主題：調(diào)職目的為幫助酒店的發(fā)展，我們調(diào)派適當(dāng)之人選到適當(dāng)之職位，做到人盡其才。政策A、酒店的政策就是利用適當(dāng)?shù)娜诉x來填補(bǔ)適當(dāng)?shù)目杖薄、部門經(jīng)理/主管應(yīng)負(fù)責(zé)及把適當(dāng)之人選分配到適當(dāng)?shù)目杖薄、應(yīng)以員工的才干、優(yōu)點(diǎn)、一般之工作表現(xiàn)作為根據(jù)。程序（1）部門內(nèi)調(diào)職 A、員工申請(qǐng)?jiān)诒静块T調(diào)職必須由本人向部門提出書面申請(qǐng)，由部門經(jīng)理/主管批準(zhǔn)，填寫“人事變動(dòng)表”，報(bào)人力資源部總監(jiān)審批后生效。 B、部門經(jīng)19、理/主管因工作需要在本部門內(nèi)對(duì)員工進(jìn)行調(diào)職，由部門經(jīng)理/主管填寫“人事變動(dòng)表”，報(bào)人力資源部總監(jiān)審批后生效。（2）跨部門的調(diào)職 A、領(lǐng)班級(jí)以下員工申請(qǐng)跨部門調(diào)職，由本人向本部門提出書面調(diào)職申請(qǐng)，申請(qǐng)書包括原因、本人特長等，由部門經(jīng)理/主管提交人力資源部。 B、人力資源部根據(jù)調(diào)入部門是否有職位空缺，申請(qǐng)員工是否符合任職條件，再推薦給調(diào)入部門經(jīng)理/主管面試、考核。 C、一當(dāng)調(diào)出、調(diào)入部門作出決定時(shí)，人事部將會(huì)準(zhǔn)備一份“人事調(diào)動(dòng)表”，分別給予這兩個(gè)牽涉在內(nèi)部門經(jīng)理/主管簽署，并寫明生效日期，再由人力資源總監(jiān)確認(rèn)、總經(jīng)理之認(rèn)同加簽后生效。主題：終止雇傭關(guān)系目的成立操作政策及程序，以便酒店對(duì)于終止雇傭關(guān)20、系一事上有一指標(biāo)形式與審批權(quán)限 1、辭職A、 由員工本人填寫“辭職申請(qǐng)書”然后呈交部門經(jīng)理/主管同意后，交至人力資源部總監(jiān)處審批，再呈總經(jīng)理簽批生效，生效日期以總經(jīng)理簽批的日期往后延遲一個(gè)月(試用期滿)或7天(試用期)B、 員工于生效日期當(dāng)天到人事部領(lǐng)取“離職手續(xù)表”，交回員工證、銘牌、員工手冊(cè)、IC卡、制服，到部門作好工作、資產(chǎn)交接并做好考勤。C、 人力資源部做審核考勤、扣款后交財(cái)務(wù)部計(jì)算工資。 2、辭退辭退原因A、 試用期內(nèi)工作能力達(dá)不到要求或不稱職。B、 體檢不合格 3、解雇 解雇原因A、 行為不檢B、 連續(xù)性不服從C、 工作失職D、 連續(xù)違反酒店的規(guī)章制度 4、開除開除原因A、 營私舞21、弊、賭博、盜竊、打架B、 私換外幣C、 工作嚴(yán)重失職，違反操作規(guī)程，造成嚴(yán)重后果。D、 做不道德、猥褻、下流的行為或交易。 5、自動(dòng)離職A、 曠工3天B、 3天內(nèi)未辦完離職手續(xù) 辭退/解雇/開除/自動(dòng)離職的報(bào)告，均由部門經(jīng)理/主管發(fā)起。由人力資源部審核同意才能進(jìn)行。有關(guān)辦理程序同上。主題：員工福利膳食：各級(jí)員工膳食地點(diǎn)、形式分配如下：總經(jīng)理級(jí)、副總經(jīng)理級(jí)-可在任何餐廳/中餐廳享受圍餐，按餐牌價(jià)點(diǎn)菜。總監(jiān)級(jí)-可在中餐廳享用圍餐，按25元成本價(jià)。A、B、C級(jí)經(jīng)理可在高職飯?zhí)孟碛米灾停?5元成本價(jià)。主任級(jí)可在員工飯?zhí)孟碛米灾停?0元成本價(jià)。員工級(jí)可在員工飯?zhí)孟碛米灾停?元成本價(jià)。住宿：總22、經(jīng)理免費(fèi)提供酒店客房一間副總經(jīng)理免費(fèi)提供酒店客房一間總監(jiān)級(jí)、A級(jí)經(jīng)理免費(fèi)提供高級(jí)員工宿舍，一人一間，房間配備床上用品、辦公臺(tái)、床臺(tái)柜、椅、單人沙發(fā)、空調(diào)、21寸電視、冷熱水、電熱水壺，免費(fèi)清洗床上用品。B級(jí)經(jīng)理-免費(fèi)提供高級(jí)員工宿舍，二人一間，房間配備床上用品、辦公臺(tái)、床臺(tái)柜、椅、空調(diào)、21寸電視、床頭柜、冷熱水、電熱水壺，免費(fèi)清洗床上用品。C級(jí)經(jīng)理-免費(fèi)提供高級(jí)員工宿舍，三人一間，房間配備床上用品、辦公臺(tái)、床臺(tái)柜、椅、空調(diào)、21寸電視、床頭柜、冷熱水、電熱水壺，免費(fèi)清洗床上用品。主任級(jí)免費(fèi)提供員工宿舍4人/房，房間配備雙層鐵架床、辦公臺(tái)、椅、冷熱水、空調(diào)、21寸電視等。員工級(jí)免費(fèi)提供員工宿舍23、8-10人/房，房間配備雙層鐵架床、辦公臺(tái)、椅、冷熱水）醫(yī)療補(bǔ)貼：（每月） 所有員工每月均可享受10元醫(yī)療補(bǔ)貼，只限到酒店醫(yī)務(wù)室就診，按成本藥價(jià)，節(jié)余部分不能提現(xiàn)，超出部分由員工本人自付。洗衣補(bǔ)貼（每月）總經(jīng)理級(jí)-全免副總經(jīng)理-全免總監(jiān)級(jí)-300元A級(jí)經(jīng)理200元B級(jí)經(jīng)理100元C級(jí)經(jīng)理50元主任級(jí)以下（含主任級(jí)）-不能享受此補(bǔ)貼電話費(fèi)補(bǔ)貼（每月）總經(jīng)理800元副總經(jīng)理700元總監(jiān)級(jí)250400元A級(jí)經(jīng)理150250元B級(jí)經(jīng)理100200元C級(jí)經(jīng)理50-100元主任級(jí)以下（含主任級(jí)）-無因公出差每天伙食總經(jīng)理180元副總經(jīng)理160元總監(jiān)級(jí)130元A級(jí)經(jīng)理100元B級(jí)經(jīng)理60元C級(jí)經(jīng)理50元主任24、級(jí)40元主任級(jí)以下30元每天住宿總經(jīng)理400元副總經(jīng)理350元總監(jiān)級(jí)300元A級(jí)經(jīng)理200元B級(jí)經(jīng)理150元C級(jí)經(jīng)理120元主任級(jí)100元主任級(jí)以下80元假期福利總經(jīng)理15天有薪年假副總經(jīng)理15天有薪年假總監(jiān)級(jí)7天有薪年假A級(jí)經(jīng)理7天有薪年假B級(jí)經(jīng)理5天有薪年假C級(jí)經(jīng)理4天有薪年假主任級(jí)3天有薪年假主任級(jí)以下2天有薪年假 所有員工每月可享有4個(gè)工作天有薪例假，其他節(jié)日按員工手冊(cè)規(guī)定執(zhí)行。所有享受年假的員工，均需在酒店工作滿一年后，才能申請(qǐng)休年假，員工休完年假后，一個(gè)月內(nèi)不論何種形式離職，均不能享受此福利，扣除相應(yīng)天數(shù)工資。員工消費(fèi)優(yōu)惠折扣項(xiàng)目級(jí)別 總經(jīng)理級(jí)副總級(jí)總監(jiān)級(jí)A級(jí)經(jīng)理B級(jí)經(jīng)理C級(jí)經(jīng)理主25、任/員工級(jí)中餐廳全單7.5折全 單7.5折全單8.5折全 單8.5折全單9折全單9折不享受西餐廳全單7折全單7折全單8折全單8折全單9折全單9折不享受日本餐全單8折全單8折全單8.5折全單8.5折全單9折全單9折不享受大堂吧全單7折全單7折全單8折全單8折全單9折全單9折不享受歌舞廳免費(fèi)免費(fèi)免費(fèi)免費(fèi)免費(fèi)免費(fèi)不享受卡拉OK房租5折5折5折6折7折7折不享受宴會(huì)廳全單9折全單9折不可以不可以不可以不可以不享受會(huì)所餐廳全單7折全單8折全單9折不可以不可以不可以不享受桑拿按摩全單7折全單7折全單7折全單7折全單7折全單7折不享受池畔吧全單7折全單7折全單7折全單7折全單8.5折全單8.5折不享受游泳池免費(fèi)使用免費(fèi)使用免費(fèi)使用免費(fèi)使用免費(fèi)使用免費(fèi)使用不享受健身室免費(fèi)使用免費(fèi)使用免費(fèi)使用免費(fèi)使用免費(fèi)使用免費(fèi)使用不享受其他福利:1、 每個(gè)月酒店將為當(dāng)月生日的員工組織生日活動(dòng)，費(fèi)用為15元/人。2、 每年組織一次員工運(yùn)動(dòng)會(huì)，費(fèi)用為15元/人，組織一次文藝聯(lián)歡會(huì)，20元/人。3、 每年評(píng)選優(yōu)秀部門和優(yōu)秀員工，并組織優(yōu)秀部門和優(yōu)秀部門經(jīng)理出外旅游一次。4、 每年組織一次A級(jí)經(jīng)理以上管理人員出處考察、學(xué)習(xí)。