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1、金元集團(tuán)管控一體化實(shí)施方案根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于印發(fā)的通知（中電投體改2011276號）精神，結(jié)合金元集團(tuán)實(shí)際，制定本方案。一、指導(dǎo)思想、基本原則（一）指導(dǎo)思想堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“三步走”戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，按照三級管理定位和三級組織架構(gòu)，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，理順管理關(guān)系，促進(jìn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系優(yōu)化，提高資源配置效益，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮規(guī)模效益，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、專業(yè)化、信息化管理。建立起結(jié)構(gòu)合理、權(quán)責(zé)明確、治理科學(xué)、運(yùn)營高效的集團(tuán)化管控體系，為全力打造貴州產(chǎn)業(yè)集群提供體制和機(jī)制保障。（二）基本原則1堅(jiān)持戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、推動發(fā)展的原則。按照符合戰(zhàn)略規(guī)劃和建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立與貴州產(chǎn)業(yè)集群相適應(yīng)的管控體系。2堅(jiān)2、持依法依規(guī)、科學(xué)調(diào)整的原則。根據(jù)公司法、國有資產(chǎn)法及其它相關(guān)法律、法規(guī)確定的基本原則，推進(jìn)管控一體化優(yōu)化調(diào)整工作。3堅(jiān)持責(zé)權(quán)利對等的原則。按照集團(tuán)公司三級管控要求，建立并完善責(zé)權(quán)利相匹配的管控機(jī)制。4堅(jiān)持運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、精干高效的原則。規(guī)范設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，明晰管理界面，理順管理關(guān)系，完善管理機(jī)制，優(yōu)化管理流程。5堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)協(xié)同、價(jià)值最大化的原則。實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同管理，重要資源要素集約化管理，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。6堅(jiān)持因地制宜、因企制宜的原則。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不同階段和企業(yè)的不同情況采取相應(yīng)的管控模式。二、主要任務(wù)（一）調(diào)整管理體制。完成金元集團(tuán)與遵義產(chǎn)業(yè)公司在管理架構(gòu)上的重組，實(shí)現(xiàn)一體化管理；調(diào)整西電、中水、能3、發(fā)、發(fā)電運(yùn)營公司管理體制，落實(shí)三級單位成本中心管理定位。（二）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。優(yōu)化調(diào)整公司本部與三級單位的組織機(jī)構(gòu)，將管理架構(gòu)與股權(quán)架構(gòu)相分離，按照運(yùn)營管控和專業(yè)化管理要求，從管理架構(gòu)上強(qiáng)化金元集團(tuán)本部管理職能，建立人才、技術(shù)、信息等支持性服務(wù)體系，縮短管理鏈條，明確管理職責(zé)，厘清管理界面，理順管理關(guān)系，優(yōu)化管理流程。（三）優(yōu)化產(chǎn)權(quán)股權(quán)結(jié)構(gòu)。按照“兩級法人、三級管理”的原則，調(diào)整、完善與集團(tuán)公司三級管理定位不一致的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，解決多級法人主體問題，提高歸屬母公司的凈利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。（四）實(shí)行集約化管理。完善戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源開發(fā)與配置、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)要素配置、信息系統(tǒng)、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化4、等重要資源要素的一體化管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)同管理，降低運(yùn)營成本，提高運(yùn)營效率。（五）實(shí)行專業(yè)化管理。強(qiáng)化專業(yè)化管理職能，加強(qiáng)火電、水電、煤炭、鋁業(yè)、化工、綜合產(chǎn)業(yè)等板塊的專業(yè)化管理，優(yōu)化各業(yè)務(wù)板塊的管理架構(gòu)，提高資源轉(zhuǎn)化效率，發(fā)揮規(guī)模效益優(yōu)勢。三、調(diào)整管理體制（一）調(diào)整遵義公司管理體制遵義公司管理層級調(diào)整為集團(tuán)公司三級單位，由集團(tuán)公司委托金元集團(tuán)管理，保留遵義公司法人地位，不再保留原管理機(jī)構(gòu)和管理職能。煤電鋁和煤電化等專業(yè)管理職能，由金元集團(tuán)本部設(shè)立的相關(guān)專業(yè)部門負(fù)責(zé)履行；綜合管理和監(jiān)督保障職能由金元集團(tuán)本部相關(guān)部門履行。（二）調(diào)整本部管理體制按照利潤中心定位，強(qiáng)化本部管理職能，對三級5、單位實(shí)施運(yùn)營管控和專業(yè)化管理。撤銷西電、中水、能發(fā)、發(fā)電運(yùn)營公司管理機(jī)構(gòu)，本部成立火電、水電、煤炭等專業(yè)管理部門，對相關(guān)產(chǎn)業(yè)板塊實(shí)施專業(yè)化管理，綜合管理和監(jiān)督保障職責(zé)由金元集團(tuán)本部相關(guān)部門履行。成立綜合產(chǎn)業(yè)部歸口管理房地產(chǎn)、物業(yè)管理、酒店、鐵合金等產(chǎn)業(yè)。四、調(diào)整組織機(jī)構(gòu)（一）公司本部實(shí)行“綜合管理專業(yè)管理+監(jiān)督保障”組織管控模式。1.綜合管理部門7個(gè)：辦公室、計(jì)劃與發(fā)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、價(jià)值與信息管理部、物資與采購部、政策與法律部（體制改革辦公室）。主要職責(zé)：戰(zhàn)略與資源管控；協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、強(qiáng)化協(xié)同效應(yīng)；領(lǐng)導(dǎo)班子管理和隊(duì)伍建設(shè)；經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人力資源和績效管理；創(chuàng)新體制機(jī)制，企業(yè)價(jià)值管理等工6、作。2.專業(yè)管理部門6個(gè)：火電部、水電部、煤炭部、鋁業(yè)部、化工部、綜合產(chǎn)業(yè)部。主要職責(zé)：對各業(yè)務(wù)板塊實(shí)施專業(yè)化管理，包括項(xiàng)目發(fā)展、基本建設(shè)、生產(chǎn)營運(yùn)、經(jīng)營管理等工作。3.監(jiān)督保障部門5個(gè)：安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部、審計(jì)部、政治工作部、監(jiān)察部、工會辦公室。主要職責(zé)：風(fēng)險(xiǎn)管控、安全監(jiān)督、環(huán)境保護(hù)、防腐倡廉、審計(jì)與監(jiān)察、黨建政工、民主管理、企業(yè)文化、群工團(tuán)青等工作。 4部門定員：本部定員為193人，比改革前增加74人，比改革前本部、控股子公司、遵義公司合計(jì)管理人員減少109人。金元集團(tuán)管控一體化改革前組織機(jī)構(gòu)圖見附件1。金元集團(tuán)管控一體化改革后組織機(jī)構(gòu)圖見附件2。金元集團(tuán)部門定員設(shè)置表見附件3。金元集團(tuán)7、本部部門基本職責(zé)見附件11。5組建支持性服務(wù)體系鑒于金元集團(tuán)火電板塊管理裝機(jī)多、單機(jī)容量差異大、電煤供應(yīng)復(fù)雜；水電板塊區(qū)域廣、電站多、單機(jī)容量小、技術(shù)力量薄弱；煤礦高瓦斯雙突出、煤炭埋藏地層深、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜；控股子公司原有管理職能上移等實(shí)際情況，集中財(cái)務(wù)、技術(shù)、信息、安全、人力等資源，組建7個(gè)技術(shù)與服務(wù)性中心，為公司本部強(qiáng)化管理提供支撐，為三級單位提供技術(shù)支持和服務(wù)，為新項(xiàng)目提供管理人才儲備。（1）檔案管理中心。協(xié)助部門負(fù)責(zé)本部及相關(guān)控股子公司行政檔案、技術(shù)檔案、財(cái)務(wù)檔案的管理工作，為各三級單位提供服務(wù)。掛靠辦公室。（2）職業(yè)技能培訓(xùn)中心。協(xié)助部門負(fù)責(zé)在職員工的技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定、繼續(xù)教育8、等工作。掛靠人力資源部。（3）財(cái)務(wù)與會計(jì)核算中心。協(xié)助部門負(fù)責(zé)遵義公司、中水公司、能發(fā)公司、西電公司、發(fā)電運(yùn)營公司的財(cái)務(wù)與會計(jì)核算工作。掛靠財(cái)務(wù)部。（4）火電技術(shù)服務(wù)中心。協(xié)助部門負(fù)責(zé)火電技術(shù)服務(wù)、技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)情報(bào)工作，為各火電廠提供技術(shù)支持和服務(wù)。掛靠火電部。（5）水電技術(shù)服務(wù)中心。協(xié)助部門負(fù)責(zé)水電技術(shù)服務(wù)、技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)情報(bào)工作；提供大壩監(jiān)測、水情監(jiān)測、檢修管理、運(yùn)行管理等服務(wù)工作。掛靠水電部。（6）煤礦安全通防保障中心。協(xié)助部門負(fù)責(zé)煤礦的安全管理、瓦斯防治、通風(fēng)保障、地質(zhì)災(zāi)害防治、采掘技術(shù)指導(dǎo)等工作。掛靠煤炭部。（7）新聞中心。協(xié)助部門負(fù)責(zé)金元網(wǎng)站建設(shè)和維護(hù)，金元報(bào)9、和金元青年雜志的編輯出版，金元集團(tuán)各三級單位外網(wǎng)的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和對外宣傳報(bào)道工作。掛靠政治工作部。以上技術(shù)與服務(wù)中心定員設(shè)置85人，不占用金元本部編制，本部核撥費(fèi)用，在掛靠部門的指導(dǎo)下開展工作。（二）三級單位1.火電板塊（1）火電廠9個(gè)：納雍發(fā)電總廠、習(xí)水電廠、黔北發(fā)電總廠、黔西電廠、野馬寨電廠、鴨溪電廠、盤南電廠、發(fā)耳電廠、六枝電廠籌備處。負(fù)責(zé)發(fā)電運(yùn)營管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)改造、黨群、監(jiān)察、后勤服務(wù)等工作。統(tǒng)一設(shè)辦公室、計(jì)劃部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、燃料部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部7個(gè)管理部門。（2）云之龍公司（控股40）負(fù)責(zé)納雍電廠燃料系統(tǒng)建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行。設(shè)綜合部、財(cái)務(wù)部10、生產(chǎn)技術(shù)部、安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部4個(gè)管理部門。調(diào)整前后火電板塊組織機(jī)構(gòu)圖見附件4。2.水電板塊水電總廠5個(gè)：中電投蒙江水力發(fā)電總廠、中電投黔北水力發(fā)電總廠、中電投黔中水力發(fā)電總廠、中電投黔西北水力發(fā)電總廠、中電投黔東水力發(fā)電總廠。負(fù)責(zé)水電廠運(yùn)營管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)改造、黨群、監(jiān)察、后勤服務(wù)等工作。統(tǒng)一設(shè)綜合部、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部4個(gè)管理部門。調(diào)整前后水電板塊組織機(jī)構(gòu)圖見附件5。3.煤炭板塊（1）煤礦6個(gè)：林華煤礦、桂箐煤礦、木擔(dān)壩煤礦、貝勒煤礦、左家寨煤礦、德科煤礦。負(fù)責(zé)煤炭生產(chǎn)運(yùn)營、設(shè)備檢修、成本核算、黨群、監(jiān)察、后勤服務(wù)等工作。統(tǒng)一設(shè)綜合部、計(jì)劃營銷部、人力資源部、11、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部、通防部7個(gè)管理部門。（2）元亨公司負(fù)責(zé)煤炭銷售工作。設(shè)綜合部、計(jì)劃營銷部、財(cái)務(wù)部3個(gè)管理部門。調(diào)整前后煤炭板塊組織機(jī)構(gòu)圖見附件6。4.化工板塊水泥分公司、氯堿分公司。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、市場營銷、技術(shù)監(jiān)督、科技進(jìn)步、環(huán)境保護(hù)、黨群、監(jiān)察、后勤服務(wù)等工作。統(tǒng)一設(shè)綜合部、計(jì)劃物資部、財(cái)務(wù)部、工程部、市場營銷部、安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部6個(gè)管理部門。化工板塊組織機(jī)構(gòu)圖見附件7。5.鋁業(yè)板塊瓦廠坪礦山分公司、大竹圓礦山分公司、務(wù)川氧化鋁分公司。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、市場營銷、技術(shù)監(jiān)督、科技進(jìn)步、環(huán)境保護(hù)、黨群、監(jiān)察、后勤服務(wù)等工作。統(tǒng)一設(shè)綜合部、計(jì)劃物資部、財(cái)務(wù)部、工程部、市場12、營銷部、安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部6個(gè)管理部門。鋁業(yè)板塊組織機(jī)構(gòu)圖見附件8。6.綜合產(chǎn)業(yè)板塊元龍公司、中電酒店公司、金合公司、元和公司、中悅酒店。負(fù)責(zé)房地產(chǎn)、酒店、鐵合金、物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)的安全、生產(chǎn)、發(fā)展、市場營銷、黨群、監(jiān)察、后勤服務(wù)等工作。綜合產(chǎn)業(yè)板塊組織機(jī)構(gòu)圖見附件9。7.貴州西能電力建設(shè)有限公司（星云環(huán)保）。負(fù)責(zé)金元集團(tuán)火電、水電等工程建設(shè)管理工作。組織機(jī)構(gòu)圖見附件10。根據(jù)集團(tuán)公司三級單位政工、紀(jì)檢監(jiān)察、工會機(jī)構(gòu)設(shè)置要求，三級單位職工人數(shù)在800人及以上的，設(shè)獨(dú)立的政工、紀(jì)檢監(jiān)察、工會機(jī)構(gòu)。職工人數(shù)800人以下，400人及以上的，設(shè)政工、工會合署辦公機(jī)構(gòu)；紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)。職工人數(shù)400人以下，13、200人及以上的，設(shè)政工、紀(jì)檢監(jiān)察、工會合署辦公機(jī)構(gòu)。職工人數(shù)200人以下的，在綜合部門設(shè)政工、紀(jì)檢監(jiān)察、工會專責(zé)崗位。五、優(yōu)化產(chǎn)權(quán)股權(quán)結(jié)構(gòu)推進(jìn)股權(quán)優(yōu)化工作，全面清理和優(yōu)化公司內(nèi)部股權(quán)，理順股權(quán)管理關(guān)系。（一）根據(jù)集團(tuán)公司批復(fù)的金元集團(tuán)股權(quán)清理及處置方案，全面清理各層面的對外投資，優(yōu)化公司內(nèi)部股權(quán)。（二）努力推行分公司體制或設(shè)立全資子公司，簡化股權(quán)結(jié)構(gòu)，減少或消除交叉持股，強(qiáng)化集團(tuán)管控力度。六、實(shí)行集約化管理（一）統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃管理按照集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃要求，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、專業(yè)規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃和年度綜合計(jì)劃的編制和落實(shí)，加強(qiáng)對各類規(guī)劃和綜合計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和反饋。（二）統(tǒng)一人力資源開發(fā)與配置按14、照集團(tuán)公司人力資源管理體系要求，構(gòu)建金元集團(tuán)本部及三級單位人力資源規(guī)劃體系。統(tǒng)一機(jī)構(gòu)設(shè)置原則與人員定編標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一績效管理標(biāo)準(zhǔn)和薪酬制度，建立以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向、結(jié)構(gòu)統(tǒng)一規(guī)范的績效管理和薪酬制度體系；統(tǒng)一用工管理制度，實(shí)現(xiàn)用工總量全面控制。（三）統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理以全面預(yù)算管理體系和資金管理體系建設(shè)為核心，以會計(jì)核算體系建設(shè)為基礎(chǔ)，按照集團(tuán)公司要求，金元集團(tuán)本部統(tǒng)一會計(jì)政策、財(cái)務(wù)制度，強(qiáng)化預(yù)算、資金、稅務(wù)、價(jià)格、資產(chǎn)、投資、核算管理和業(yè)績評價(jià)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督。（四）統(tǒng)一生產(chǎn)要素配置統(tǒng)一物資和服務(wù)管理，按照集團(tuán)公司要求，建立包括大宗物資采購策略、尋源和管理、采購執(zhí)行以及供應(yīng)商管理等內(nèi)容的物資管理體系。統(tǒng)一科技15、管理，金元集團(tuán)本部優(yōu)化整合系統(tǒng)內(nèi)外科技資源，健全技術(shù)創(chuàng)新體系，完善科技成果轉(zhuǎn)化、科技資源共享和科技人才開發(fā)機(jī)制，負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的科技進(jìn)步管理和技術(shù)改造工作，推廣應(yīng)用先進(jìn)科技創(chuàng)新成果。（五）統(tǒng)一信息系統(tǒng)建設(shè)以ERP系統(tǒng)為核心，建設(shè)金元集團(tuán)信息系統(tǒng)體系。金元集團(tuán)本部統(tǒng)一信息系統(tǒng)規(guī)劃、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、軟件平臺、管理制度和系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)維護(hù)；三級單位落實(shí)信息系統(tǒng)建設(shè)工作安排，按要求規(guī)范使用信息系統(tǒng)。（六）統(tǒng)一基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)按照集團(tuán)公司制定的管理標(biāo)準(zhǔn)體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系，統(tǒng)一各產(chǎn)業(yè)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)體系、管理流程和作業(yè)規(guī)程。（七）統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)以建設(shè)具有中電投特色的企業(yè)文化為目標(biāo)，統(tǒng)一價(jià)值理念，建立16、以核心價(jià)值觀為主導(dǎo)的企業(yè)宗旨、企業(yè)精神和企業(yè)理念；統(tǒng)一標(biāo)識，規(guī)范使用集團(tuán)公司標(biāo)志體系，形成企業(yè)、員工統(tǒng)一的外在視覺形象；統(tǒng)一行為規(guī)范，按產(chǎn)業(yè)、專業(yè)、崗位特點(diǎn)細(xì)化行為規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行并形成行為習(xí)慣。金元集團(tuán)將對具體的集約化管理業(yè)務(wù)、流程、權(quán)限進(jìn)行全面梳理，與ERP系統(tǒng)建設(shè)相結(jié)合，通過ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)管控。七、實(shí)行專業(yè)化管理（一）火電部對火電板塊實(shí)施專業(yè)化管理。配合項(xiàng)目前期可研工作。負(fù)責(zé)工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、市場營銷、技術(shù)監(jiān)督、科技進(jìn)步和環(huán)境保護(hù)等管理工作。（二）水電部對水電板塊實(shí)施專業(yè)化管理。配合項(xiàng)目前期可研工作。負(fù)責(zé)工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、市場營銷、技術(shù)監(jiān)督、科技進(jìn)步、大壩安全和環(huán)境保護(hù)等管理工作。（三17、）煤炭部對煤炭板塊實(shí)施專業(yè)化管理。配合項(xiàng)目前期可研工作。負(fù)責(zé)工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、市場營銷、技術(shù)監(jiān)督、科技進(jìn)步、瓦斯防治、通風(fēng)保障、防汛保障、地質(zhì)災(zāi)害防治、采掘技術(shù)指導(dǎo)和環(huán)境保護(hù)等管理工作。（四）化工部對化工板塊實(shí)施專業(yè)化管理。配合項(xiàng)目前期可研工作。負(fù)責(zé)工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、市場營銷、技術(shù)監(jiān)督、科技進(jìn)步和環(huán)境保護(hù)等管理工作。（五）鋁業(yè)部對鋁業(yè)板塊實(shí)施專業(yè)化管理。配合項(xiàng)目前期可研工作。負(fù)責(zé)工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、市場營銷、技術(shù)監(jiān)督、科技進(jìn)步、礦山管理和環(huán)境保護(hù)等管理工作。（六）綜合產(chǎn)業(yè)部對綜合產(chǎn)業(yè)板塊實(shí)施專業(yè)化管理。負(fù)責(zé)對綜合產(chǎn)業(yè)的管控和協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)房地產(chǎn)、酒店、鐵合金、物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)的安全、生產(chǎn)、發(fā)展、市18、場營銷等管理工作。八、配套措施（一）梳理管理流程，理順管理關(guān)系。根據(jù)管理界面劃分和職能調(diào)整情況，明確各部門職能、職責(zé)權(quán)限。（二）加強(qiáng)管控一體化工作實(shí)施全過程的監(jiān)督，確保管控一體化工作順利實(shí)施。（三）完善考核機(jī)制。根據(jù)管控模式調(diào)整后的管理界面、職責(zé)界面，完善考核機(jī)制，保證集約化和專業(yè)化管理調(diào)整到位，管控一體化各項(xiàng)措施落實(shí)到位。（四）修訂完善規(guī)章制度。根據(jù)管理職能調(diào)整情況，組織本部各部門和三級單位修訂相關(guān)規(guī)章制度，開展規(guī)章制度清理、補(bǔ)充和完善工作，做好規(guī)章制度的有序銜接。（五）完善ERP信息系統(tǒng)建設(shè)，為管控一體化提供支持。（六）根據(jù)國家和上級政策規(guī)定，積極穩(wěn)妥分流安置人員。九、進(jìn)度安排9月上旬：制19、定管控一體化實(shí)施方案，上報(bào)集團(tuán)公司審批。9月中旬：完成本部及相關(guān)公司、中心機(jī)構(gòu)調(diào)整工作。9月底前：完成本部人員到崗工作。10月底前：完成相關(guān)控股子公司及中心人員安排工作。年底前：基本完成管控一體化改革工作。附件：1. 金元集團(tuán)管控一體化調(diào)整前組織機(jī)構(gòu)圖2. 金元集團(tuán)管控一體化調(diào)整后組織機(jī)構(gòu)圖3. 金元集團(tuán)部門定員設(shè)置表4. 管控一體化調(diào)整前后火電板塊組織機(jī)構(gòu)圖5. 管控一體化調(diào)整前后水電板塊組織機(jī)構(gòu)圖6. 管控一體化調(diào)整前后煤炭板塊組織機(jī)構(gòu)圖7. 管控一體化調(diào)整后化工板塊組織機(jī)構(gòu)圖8. 管控一體化調(diào)整后鋁業(yè)板塊組織機(jī)構(gòu)圖9. 綜合產(chǎn)業(yè)板塊組織機(jī)構(gòu)圖10.貴州西能電力建設(shè)有限公司（星云環(huán)保）組織20、機(jī)構(gòu)圖11.金元集團(tuán)本部部門基本職責(zé)中電酒店公司發(fā)耳電廠鴨溪電廠盤南電廠六枝電廠籌備處納雍發(fā)電總廠習(xí)水電廠黔北發(fā)電總廠野馬寨發(fā)電廠黔西電廠金 元 集 團(tuán)星云環(huán)保公司附件1： 金元集團(tuán)管控一體化調(diào)整前組織機(jī)構(gòu)圖計(jì)劃與發(fā)展建設(shè)部辦 公 室人 力 資 源 部財(cái) 務(wù) 資 產(chǎn) 部安 全 監(jiān) 察 部生 產(chǎn) 運(yùn) 營 部審 計(jì) 部紀(jì) 檢 監(jiān) 察 部黨 群 工 作 部四級2四級2四級1四級6五級3四級14五級7四級1五級7四級3元龍公司發(fā)電運(yùn)營公司能發(fā)公司中水公司西電公司西能公司人力資源部物資與采購部計(jì)劃與發(fā)展部辦公室水電部化工部鋁業(yè)部綜合產(chǎn)業(yè)部價(jià)值與信息管理部財(cái)務(wù)部火電部煤炭部元和公司元亨公司西能（星云）公司21、金合公司中電酒店公司大竹圓礦山分公司瓦廠坪礦山分公司務(wù)川氧化鋁分公司氯堿分公司水泥分公司中電投黔北水力發(fā)電總廠中電投黔中水力發(fā)電總廠中電投黔西北水力發(fā)電總廠中電投蒙江水力發(fā)電總廠中電投黔東水力發(fā)電總廠桂箐煤礦木擔(dān)壩煤礦貝勒煤礦德科煤礦林華煤礦左家寨煤礦納雍發(fā)電總廠鴨溪電廠習(xí)水電廠發(fā)耳電廠黔北發(fā)電總廠黔西電廠野馬寨發(fā)電廠盤南電廠六枝電廠籌建處云之龍公司有限公司元龍公司中悅酒店專業(yè)管理部門金 元 集 團(tuán)火電板塊水電板塊煤炭板塊鋁業(yè)板塊化工板塊綜合板塊注：“粗框”的為新成立部門。（體制改革辦公室）政策與法律部綜合管理部門附件2： 金元集團(tuán)管控一體化調(diào)整后組織機(jī)構(gòu)圖檔案管理中心職業(yè)技能培訓(xùn)中心財(cái)務(wù)與會22、計(jì)核算中心水電技術(shù)服務(wù)中心煤礦安全通防保障中心火電技術(shù)服務(wù)中心控股子公司審計(jì)部政治工作部工會辦公室監(jiān)察部監(jiān)督保障部門新聞中心安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部附件3：金元集團(tuán)部門定員設(shè)置表序號部 門定員1綜合管理部門辦公室142計(jì)劃與發(fā)展部143人力資源部114財(cái)務(wù)部105價(jià)值與信息管理部136物資與采購部107政策與法律部(體制改革辦公室)68專業(yè)管理部門火電部129水電部1410煤炭部1211鋁業(yè)部1512化工部1513綜合產(chǎn)業(yè)部614監(jiān)督保障部門安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部1515審計(jì)部816政治工作部617監(jiān)察部718工會辦公室5合計(jì)193 附件4：管控一體化調(diào)整前后火電板塊組織機(jī)構(gòu)圖調(diào)整前納雍、黔北、黔西23、發(fā)耳、盤南電廠組織機(jī)構(gòu)圖金 元 集 團(tuán)廠辦公室人力資源部財(cái) 務(wù) 部運(yùn) 行 部生產(chǎn)技術(shù)部審 計(jì) 部安全監(jiān)察部燃 料 部納雍、黔北、黔西、發(fā)耳、盤南電廠計(jì) 劃 部黨群工作部調(diào)整后納雍、黔北、黔西、發(fā)耳、盤南電廠組織機(jī)構(gòu)圖金 元 集 團(tuán)辦 公 室人力資源部財(cái) 務(wù) 部生產(chǎn)技術(shù)部燃 料 部計(jì) 劃 部政治工作部監(jiān) 察 部工會辦公室安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部納雍、黔北、黔西、發(fā)耳、盤南電廠調(diào)整前習(xí)水、野馬寨、鴨溪電廠組織機(jī)構(gòu)圖金 元 集 團(tuán)廠辦公室人力資源部財(cái) 務(wù) 部運(yùn) 行 部生產(chǎn)技術(shù)部審 計(jì) 部安全監(jiān)察部燃 料 部計(jì) 劃 部黨群工作部習(xí)水、野馬寨、鴨溪電廠調(diào)整后習(xí)水、野馬寨、鴨溪電廠組織機(jī)構(gòu)圖金 元 集 團(tuán)辦24、 公 室人力資源部財(cái) 務(wù) 部生產(chǎn)技術(shù)部燃 料 部計(jì) 劃 部安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部監(jiān) 察 部（工會辦公室）政治工作部習(xí)水、野馬寨、鴨溪電廠云之龍公司組織機(jī)構(gòu)圖金 元 集 團(tuán)綜 合 部財(cái) 務(wù) 部生產(chǎn)技術(shù)部云之龍公司安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部附件5：管控一體化調(diào)整前后水電板塊組織機(jī)構(gòu)圖調(diào)整前金 元 集 團(tuán)人力資源部綜合管理部生 產(chǎn) 部財(cái) 務(wù) 部審 計(jì) 部水 電 板 塊黨群工作部安全監(jiān)察部調(diào)整后金 元 集 團(tuán)綜 合 部生產(chǎn)技術(shù)部財(cái) 務(wù) 部水 電 板 塊安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部（監(jiān)察部、工會辦公室）政治工作部附件6：管控一體化調(diào)整前后煤炭板塊組織機(jī)構(gòu)圖調(diào)整前林華煤礦組織機(jī)構(gòu)圖金 元 集 團(tuán)企 管 辦人力資源部財(cái) 務(wù)25、 部行政辦公室生產(chǎn)技術(shù)部審 計(jì) 部安全管理部通 防 部供 銷 部林 華 煤 礦黨群工作部調(diào)整后林華煤礦組織機(jī)構(gòu)圖人力資源部財(cái) 務(wù) 部綜 合 部生產(chǎn)技術(shù)部通 防 部計(jì)劃營銷部安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部政治工作部監(jiān) 察 部工會辦公室金 元 集 團(tuán)林 華 煤 礦調(diào)整前桂箐、木擔(dān)壩、貝勒、左家寨煤礦組織機(jī)構(gòu)圖金 元 集 團(tuán)企 管 辦人力資源部財(cái) 務(wù) 部行政辦公室生產(chǎn)技術(shù)部審 計(jì) 部安全管理部通 防 部供 銷 部桂箐、木擔(dān)壩、貝勒、左家寨煤礦黨群工作部調(diào)整后桂箐、木擔(dān)壩、貝勒、左家寨煤礦組織機(jī)構(gòu)圖金 元 集 團(tuán)監(jiān) 察 部（工會辦公室）政治工作部人力資源部財(cái) 務(wù) 部綜 合 部生產(chǎn)技術(shù)部通 防 部計(jì)劃營銷部安全與26、環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部桂箐、木擔(dān)壩、貝勒、左家寨煤礦調(diào)整前德科煤礦組織機(jī)構(gòu)圖金 元 集 團(tuán)企 管 辦人力資源部財(cái) 務(wù) 部行政辦公室生產(chǎn)技術(shù)部審 計(jì) 部安全管理部通 防 部供 銷 部黨群工作部德 科 煤 礦調(diào)整后德科煤礦組織機(jī)構(gòu)圖金 元 集 團(tuán)人力資源部財(cái) 務(wù) 部綜 合 部生產(chǎn)技術(shù)部通 防 部計(jì)劃營銷部安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部德 科 煤 礦（監(jiān)察部、工會辦公室）政治工作部調(diào)整前元亨公司組織機(jī)構(gòu)圖金 元 集 團(tuán)綜 合 部計(jì)劃營銷部財(cái) 務(wù) 部人力資源部元 亨 公 司審 計(jì) 部調(diào)整后元亨公司組織機(jī)構(gòu)圖金 元 集 團(tuán)綜 合 部計(jì)劃營銷部財(cái) 務(wù) 部元 亨 公 司附件7：管控一體化調(diào)整后化工板塊組織機(jī)構(gòu)圖調(diào)整后水泥分公27、司組織機(jī)構(gòu)圖金 元 集 團(tuán)綜 合 部計(jì)劃物資部財(cái) 務(wù) 部工 程 部市場營銷部水泥分公司安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部（監(jiān)察部、工會辦公室）政治工作部調(diào)整后氯堿分公司組織機(jī)構(gòu)圖金 元 集 團(tuán)綜 合 部計(jì)劃物資部財(cái) 務(wù) 部工 程 部市場營銷部氯堿分公司安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部（監(jiān)察部、工會辦公室）政治工作部附件8：管控一體化調(diào)整后鋁業(yè)板塊組織機(jī)構(gòu)圖金 元 集 團(tuán)綜 合 部計(jì)劃物資部財(cái) 務(wù) 部工 程 部市場營銷部鋁 業(yè) 板 塊安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部（監(jiān)察部、工會辦公室）政治工作部附件9：綜合產(chǎn)業(yè)板塊組織機(jī)構(gòu)圖 元 龍 公 司金 元 集 團(tuán)總經(jīng)理工作部人力資源部財(cái) 務(wù) 部物資采購部工程管理部銷 售 部策 劃 部計(jì)劃經(jīng)28、營部元 龍 公 司（監(jiān)察部、工會辦公室）政治工作部中 電 酒 店 公 司金 元 集 團(tuán)綜 合 部人力資源部財(cái) 務(wù) 部工 程 部市場營銷部房 務(wù) 部中電酒店公司金 合 公 司金 元 集 團(tuán)辦 公 室供 應(yīng) 部進(jìn)出口貿(mào)易部財(cái) 務(wù) 部金 合 公 司銷 售 部政治工作部監(jiān) 察 部工會辦公室中 悅 酒 店金 元 集 團(tuán)公關(guān)銷售部客 房 部財(cái) 務(wù) 部餐 飲 部綜合辦公室工 程 部中 悅 酒 店元 和 公 司金 元 集 團(tuán)元 和 公 司總經(jīng)理工作部人 事 部發(fā)展品質(zhì)部財(cái) 務(wù) 部安全保衛(wèi)部客服維護(hù)中心教育培訓(xùn)中心（監(jiān)察部、工會辦公室）政治工作部附件10：貴州西能電力建設(shè)有限公司（星云環(huán)保）組織機(jī)構(gòu)圖金 元 集29、 團(tuán)總經(jīng)理工作部安全質(zhì)量檢查部財(cái) 務(wù) 部物資供應(yīng)部火電工程部水電工程部招標(biāo)中心計(jì)劃發(fā)展部西能公司（星云環(huán)保）（監(jiān)察部、工會辦公室）政治工作部附件11：金元集團(tuán)本部部門基本職責(zé)1辦公室：負(fù)責(zé)文秘、機(jī)要、檔案、保密、信訪、對外捐贈、后勤保障工作，承擔(dān)公共關(guān)系、危機(jī)處理、信訪維穩(wěn)等工作職責(zé)，負(fù)責(zé)經(jīng)理層日常管理事務(wù)、參謀工作，是金元集團(tuán)的行政事務(wù)、組織協(xié)調(diào)與后勤保障中心。2計(jì)劃與發(fā)展部：負(fù)責(zé)集團(tuán)整體發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)研究、綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析、項(xiàng)目前期、立項(xiàng)、技經(jīng)等工作。是金元集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃中心、綜合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)中心、投資管理中心。3人力資源部：負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源規(guī)劃、定崗定編、干部管理、薪酬績效、招聘培30、訓(xùn)、人才評價(jià)、社會保險(xiǎn)等工作，并對下屬單位相關(guān)工作進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)。4財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)規(guī)劃、資產(chǎn)管理、投資及投資收益管理、資金管理、會計(jì)核算、價(jià)格管理、稅收籌劃等工作。5價(jià)值與信息管理部：負(fù)責(zé)集團(tuán)價(jià)值管理、信息化管理、對標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作。是金元集團(tuán)價(jià)值管理與信息化管理體系建設(shè)工作的承接部門。6物資與采購部：負(fù)責(zé)各產(chǎn)業(yè)板塊物資管理，負(fù)責(zé)物資和服務(wù)的采購管理，制定物資和服務(wù)采購策略并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，負(fù)責(zé)金元集團(tuán)職權(quán)范圍內(nèi)的物資與服務(wù)的招標(biāo)。是金元集團(tuán)物資采購與管理的歸口部門。7政策與法律部（體制改革辦公室）：負(fù)責(zé)金元集團(tuán)本部合同管理、規(guī)章制度合法性審查、參與處理應(yīng)訴與仲裁等法律事務(wù)，31、并監(jiān)控全資或控股子公司法律事務(wù)；承擔(dān)金元集團(tuán)及有關(guān)子公司董事會日常事務(wù)管理工作；負(fù)責(zé)金元集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、國家、產(chǎn)業(yè)重大政策、趨勢研究工作。是金元集團(tuán)政策研究、法律事務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制職能部門。體制改革辦公室與政策與法律部合署辦公，承擔(dān)體制改革研究與政策擬定等職能。8火電部：負(fù)責(zé)火電業(yè)務(wù)開發(fā)、工程建設(shè)管理；負(fù)責(zé)火電業(yè)務(wù)安全管理、勞動保護(hù)和職業(yè)健康管理、環(huán)保管理、技術(shù)監(jiān)督管理、檢修管理、運(yùn)行管理、技術(shù)改造、生產(chǎn)計(jì)劃與經(jīng)營、市場營銷管理、調(diào)度監(jiān)控、燃料經(jīng)營策略管理、節(jié)能管理、對標(biāo)管理、科技管理等。負(fù)責(zé)受托運(yùn)營業(yè)務(wù)管理，承擔(dān)發(fā)電運(yùn)營公司的工作。是金元集團(tuán)火電生產(chǎn)運(yùn)營的利潤中心和安全環(huán)32、保保障中心。9水電部：負(fù)責(zé)水電項(xiàng)目開發(fā)、工程建設(shè)管理。負(fù)責(zé)水電生產(chǎn)安全管理、勞動保護(hù)和職業(yè)健康管理、環(huán)保管理、技術(shù)監(jiān)督管理、檢修管理、運(yùn)行管理、技術(shù)改造、生產(chǎn)計(jì)劃與經(jīng)營、市場營銷管理、調(diào)度監(jiān)控、節(jié)能管理、對標(biāo)管理、科技管理等。是金元集團(tuán)水電生產(chǎn)運(yùn)營利潤中心和安全環(huán)保保障中心。10煤炭部：負(fù)責(zé)煤炭資源開發(fā)，工程建設(shè)管理；負(fù)責(zé)煤炭生產(chǎn)安全管理、勞動保護(hù)和職業(yè)健康管理、環(huán)保管理、技術(shù)監(jiān)督管理、檢修管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)改造、生產(chǎn)計(jì)劃與經(jīng)營、市場營銷管理、調(diào)度監(jiān)控、節(jié)能管理、對標(biāo)管理、科技管理等。是金元集團(tuán)煤炭生產(chǎn)運(yùn)營利潤中心和安全環(huán)保保障中心。11鋁業(yè)部：負(fù)責(zé)鋁業(yè)資源開發(fā)、工程建設(shè)管理。負(fù)責(zé)鋁業(yè)生產(chǎn)安33、全管理、勞動保護(hù)和職業(yè)健康管理、環(huán)保管理、技術(shù)監(jiān)督管理、檢修管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)改造、生產(chǎn)計(jì)劃與經(jīng)營、市場營銷管理、調(diào)度監(jiān)控、節(jié)能管理、對標(biāo)管理、科技管理等。是金元集團(tuán)鋁業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營利潤中心和安全環(huán)保保障中心。12化工部：負(fù)責(zé)化工業(yè)務(wù)發(fā)展、工程建設(shè)管理。負(fù)責(zé)化工生產(chǎn)安全管理、勞動保護(hù)和職業(yè)健康管理、環(huán)保管理、技術(shù)監(jiān)督管理、檢修管理、運(yùn)行管理、技術(shù)改造、生產(chǎn)計(jì)劃與經(jīng)營、市場營銷管理、調(diào)度監(jiān)控、節(jié)能管理、對標(biāo)管理、科技管理等。是金元集團(tuán)化工生產(chǎn)運(yùn)營利潤中心和安全環(huán)保保障中心。13綜合產(chǎn)業(yè)部：負(fù)責(zé)房地產(chǎn)、酒店、物流、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)的發(fā)展、管控、協(xié)調(diào)。是金元集團(tuán)綜合產(chǎn)業(yè)的歸口管理部門。14安全與環(huán)境保護(hù)34、監(jiān)察部：負(fù)責(zé)金元集團(tuán)安全生產(chǎn)、環(huán)保監(jiān)督體系的建設(shè)，制訂和完善相應(yīng)管理制度，承擔(dān)工作過程與結(jié)果的監(jiān)督、考核職責(zé)；負(fù)責(zé)科技進(jìn)步計(jì)劃的編制與落實(shí)，對各產(chǎn)業(yè)科技進(jìn)步工作進(jìn)行評價(jià)與考核。是金元集團(tuán)安全生產(chǎn)監(jiān)督、環(huán)保監(jiān)督、科技管理工作的歸口管理部門。15審計(jì)部：負(fù)責(zé)集團(tuán)審計(jì)監(jiān)督體系建設(shè)與審計(jì)工作，負(fù)責(zé)各項(xiàng)內(nèi)部評審工作，承辦監(jiān)事會日常工作，是金元集團(tuán)審計(jì)工作職能部門。16政治工作部：負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬單位黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬單位精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)歸口管理公司系統(tǒng)群團(tuán)和統(tǒng)戰(zhàn)工作，承辦公司黨委日常事務(wù)。是金元集團(tuán)黨建、企業(yè)文化、共青團(tuán)、宣傳及相關(guān)黨群工作責(zé)任部門。17監(jiān)察部：負(fù)責(zé)建立完善公司系統(tǒng)懲防體系，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展反腐倡廉宣傳教育工作，組織開展效能監(jiān)察及“三重一大”決策、招投標(biāo)等監(jiān)督工作，受理案件查處工作。是金元集團(tuán)防治腐敗、效能監(jiān)察的監(jiān)督保障部門。18工會辦公室：負(fù)責(zé)金元集團(tuán)工會各項(xiàng)工作，包括會議與活動組織、承辦集團(tuán)職代會、維護(hù)職工權(quán)益等工會工作。是金元集團(tuán)工會工作管理部門。