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1、伊泰-華電甘泉堡200萬噸/年煤制油項(xiàng)目裝置項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)規(guī)定XJNY1-SGB-04027部 門姓 名簽 字日 期批 準(zhǔn)編寫SGB谷永新姓名：褚振輝審核SGB劉廣彬簽字：日期：審核XZB彭永強(qiáng)本文件產(chǎn)權(quán)屬伊泰新疆能源有限公司所有，未經(jīng)書面許可，不得以任何方式復(fù)制、外傳。裝置項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)規(guī)定審簽表部門姓名簽字氣化工程項(xiàng)目部譚格仁油品工程項(xiàng)目部武春光熱電工程項(xiàng)目部鄭玉彬公輔工程項(xiàng)目部高 雁程序修改記錄版本日期章節(jié)頁碼修改范圍及依據(jù)A版B版2014-032015-01首次出版。根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行適應(yīng)性修改。目 錄1. 定義 52. 目的 53. 適用范圍 54. 上游和2、參考程序文件 55. 職責(zé) 56. 附件 91. 定義施工管理部：公司設(shè)計(jì)、施工、進(jìn)度控制和技術(shù)質(zhì)量的歸口管理部門。裝置項(xiàng)目部：項(xiàng)目的執(zhí)行層，全面負(fù)責(zé)所轄裝置或單元工程施工和與其相關(guān)活動(dòng)管理工作，服從施工管理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。本項(xiàng)目設(shè)置氣化工程項(xiàng)目部、油品工程項(xiàng)目部、熱電工程項(xiàng)目部、公輔工程項(xiàng)目部。2. 目的本程序旨在規(guī)定裝置項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、工作范圍、接口和工作方法，保證項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作有效實(shí)施。3. 適用范圍本程序僅適用于裝置項(xiàng)目部，由施工管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。4. 上游和參考程序文件伊泰新能發(fā)201368號(hào)伊泰新疆能源有限公司關(guān)于印發(fā)部門職責(zé)的通知。5. 職責(zé)5.1 裝置項(xiàng)目部裝置3、項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)所轄裝置或單元工程的施工活動(dòng)管理工作，包括施工管理和配合工作兩大類17項(xiàng)職責(zé)。5.1.1 施工管理工作5.1.1.1負(fù)責(zé)所轄裝置或單元工程的施工活動(dòng)的管理工作，包括施工組織協(xié)調(diào)，施工進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理和投資控制；5.1.1.2 負(fù)責(zé)對(duì)所轄裝置或單元工程施工管理策劃，報(bào)施工管理部審查后組織執(zhí)行；5.1.1.3 審核監(jiān)理單位提交的監(jiān)理大綱和監(jiān)理細(xì)則，報(bào)施工管理部審定后組織執(zhí)行；5.1.1.4 審查施工承包商的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；5.1.1.5 落實(shí)單位工程、分部工程的開工條件，審批開工報(bào)告；5.1.1.6負(fù)責(zé)編制裝置二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位提交的三、四級(jí)4、進(jìn)度計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃，提供進(jìn)展信息；5.1.1.7 負(fù)責(zé)本裝置工程統(tǒng)計(jì)工作，審查監(jiān)理、承包商提交的周、月報(bào)；5.1.1.8 組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的施工協(xié)調(diào)例會(huì)和不定期的專題會(huì)議；5.1.1.9 檢查、監(jiān)督承包商的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)工程實(shí)物量驗(yàn)收；5.1.1.10 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款、工程結(jié)算的初審并參加會(huì)簽，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證的初審；5.1.1.11 組織“三查四定”消缺，辦理裝置或單元的中間交接手續(xù)；5.1.1.12 組織編寫裝置或單元工程施工管理總結(jié)。5.1.2 配合工作5.1.2.1 參加對(duì)工程監(jiān)理單位和施工單位的招標(biāo)和合同簽訂；5.1.2.2 配合職能部門組織的施工質(zhì)量、安全和文明施工等的檢查，負(fù)5、責(zé)問題的處理和反饋；5.1.2.3配合由裝備部組織的鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械和壓力管道安裝向技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門的報(bào)裝和監(jiān)檢工作；參與裝置或單元聯(lián)動(dòng)試車和化工投料；配合由安環(huán)部組織的對(duì)項(xiàng)目消防、安全和職業(yè)衛(wèi)生等的報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)收工作。5.2 項(xiàng)目主任5.2.1負(fù)責(zé)裝置項(xiàng)目部全面管理工作，為本裝置的第一責(zé)任人，工作對(duì)公司分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)編制設(shè)置本裝置項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，制定崗位職責(zé)，分配人員崗位；5.2.3 負(fù)責(zé)本裝置施工、監(jiān)理承包商的管理、協(xié)調(diào)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)重大施工問題，并提出解決問題的建議；5.2.4 指導(dǎo)審查本項(xiàng)目各承包商的項(xiàng)目管理規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、6、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行落實(shí)； 5.2.5 負(fù)責(zé)組織編制本裝置項(xiàng)目的管理規(guī)劃，并監(jiān)督落實(shí)； 5.2.6 嚴(yán)格執(zhí)行公司發(fā)布的項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、程序和規(guī)定； 5.2.7 負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)及績(jī)效考核工作； 5.2.8 參與本項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、監(jiān)理等合同的招標(biāo)、談判工作； 5.2.9 主持本項(xiàng)目工程開工會(huì)，協(xié)調(diào)解決會(huì)議提出的各種問題； 5.2.10 簽訂公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)責(zé)任書，制定落實(shí)計(jì)劃，并對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)； 5.2.11 審核本項(xiàng)目工程變更、工程簽證、工程進(jìn)度款申請(qǐng)及單位工程驗(yàn)收簽證；5.2.12 參與裝置三查四定、中交、竣工驗(yàn)收工作；5.2.11 負(fù)責(zé)裝置試車保運(yùn)工作，協(xié)助生產(chǎn)準(zhǔn)7、備部進(jìn)行投料試車、聯(lián)動(dòng)試車；5.2.12 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5.3 項(xiàng)目副主任5.3.1 協(xié)助項(xiàng)目部主任完成分管的各項(xiàng)管理工作，對(duì)項(xiàng)目主任負(fù)責(zé)； 5.3.2 協(xié)助項(xiàng)目部主任組織編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施； 5.3.3 參加本項(xiàng)目招標(biāo)文件、合同的準(zhǔn)備、審核和談判工作； 5.3.4 協(xié)助項(xiàng)目部主任協(xié)調(diào)本項(xiàng)目HSE、質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用控制的管理工作；5.3.5參與制定本項(xiàng)目EPCM總承包商的工程分包和采辦原則，監(jiān)督分包合同的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和談判過程（如有）；5.3.6 組織、協(xié)調(diào)裝置項(xiàng)目之間或設(shè)計(jì)承包商、施工承包商和供貨商之間的接口關(guān)系；5.3.7 配合生產(chǎn)準(zhǔn)備部組織生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)操作人員培訓(xùn)，完8、成生產(chǎn)調(diào)試；5.3.8 配合裝備部完成本項(xiàng)目設(shè)備、材料的采購工作管理； 5.3.9 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各項(xiàng)行政工作的管理； 5.3.10 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 5.4 主管工程師5.4.1 負(fù)責(zé)分管范圍的全部施工技術(shù)、協(xié)調(diào)、管理工作，對(duì)項(xiàng)目主任、副主任負(fù)責(zé)；5.4.2 參與分管單元系統(tǒng)的圖紙會(huì)審、施工協(xié)調(diào)會(huì)等會(huì)議，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工管理；5.4.3 組織召開分管范圍的各種專項(xiàng)技術(shù)、管理協(xié)調(diào)會(huì)，參與編制匯準(zhǔn)項(xiàng)目相關(guān)的工作周報(bào)、月報(bào)及年度總結(jié)；5.4.4 負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)承包商、監(jiān)理單位相關(guān)人員的管理協(xié)調(diào)，組織分管范圍施工HSE、質(zhì)量、進(jìn)度控制的考核；5.4.5 參加每周組織的工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明等9、的施工大檢查，并監(jiān)督落實(shí)檢查問題的整改反饋；5.4.6 負(fù)責(zé)審查核實(shí)分管范圍內(nèi)的項(xiàng)目工程變更、工程簽證、工程進(jìn)度款申請(qǐng)及單位工程驗(yàn)收簽證；5.4.7 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題的牽頭解決協(xié)調(diào)，對(duì)超出職責(zé)范圍的問題進(jìn)行及時(shí)的上報(bào)，并跟蹤進(jìn)展；5.4.8 負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)項(xiàng)目?jī)?nèi)設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工、調(diào)試等接口的協(xié)調(diào)管理，及時(shí)解決承包商提出的業(yè)主責(zé)任范圍的相關(guān)問題，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行；5.4.9 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)承包商存在的重大安全質(zhì)量隱患問題，有權(quán)報(bào)項(xiàng)目主任及安全質(zhì)量分管負(fù)責(zé)人同意后立即行使局部停工整改權(quán)；5.4.10 參與項(xiàng)目單機(jī)試車、中交驗(yàn)收、保運(yùn)和移交工作，組織項(xiàng)目單位工程驗(yàn)收，協(xié)助生產(chǎn)準(zhǔn)備部進(jìn)行投料試車、聯(lián)動(dòng)10、試車；5.4.11 合理安排本組員工的工作，參與對(duì)本組員工的管理、考核工作；5.4.12 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5.5 工程師5.5.1 負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)管理工作，對(duì)主管工程師負(fù)責(zé)； 5.5.2 負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)所承擔(dān)專業(yè)的施工與設(shè)計(jì)、采購的接口工作；5.5.3 負(fù)責(zé)檢查、督促承包商的施工工作，向主管工程師提出專業(yè)施工工作中存在的問題及解決方案；5.5.4 審查確認(rèn)核實(shí)承包商提出的專業(yè)施工方案變更；5.5.5 審查承包商提出的施工分包商的技術(shù)文件及資質(zhì)證明，并向項(xiàng)目部提出意見；5.5.6 審查承包商提交的專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促執(zhí)行；5.5.7 對(duì)承包商提出的需要業(yè)主審查的專業(yè)施工文件進(jìn)行審查11、；5.5.8 每周向主管工程師提交專業(yè)施工HSE、進(jìn)度、質(zhì)量情況；5.5.9 參加檢查業(yè)主需要檢查的施工質(zhì)量控制點(diǎn)并簽字，重要控制點(diǎn)及時(shí)通知主管工程師及更高層技術(shù)質(zhì)量管理人員參預(yù)驗(yàn)證；5.5.10 配合監(jiān)理工程師、施工承包商技術(shù)人員的工作，及時(shí)解決反饋現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的具體問題，必要時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尋求幫助和支持、反饋；5.5.11 對(duì)承包商及監(jiān)理單位人力情況進(jìn)行跟蹤、落實(shí)，及時(shí)向項(xiàng)目部反饋相關(guān)單位存在的不符合合同約定的問題，并跟蹤整改完成進(jìn)展；5.5.12 對(duì)施工承包商現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的重大安全、質(zhì)量隱患，有權(quán)立即通知相關(guān)施工人員停止作業(yè)并報(bào)承包商主管人員和主管工程師赴現(xiàn)場(chǎng)檢查處理；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5.12、6 技術(shù)員5.6.1 受工程師的領(lǐng)導(dǎo)，在工程師的指導(dǎo)下開展工作；5.6.2 深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)本裝置施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并及時(shí)進(jìn)行跟蹤和反饋；5.6.3 匯總甲供材料需求計(jì)劃，跟蹤材料到場(chǎng)進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)施工承包商急需的甲供材料；5.6.4 匯準(zhǔn)編制設(shè)備到場(chǎng)計(jì)劃，按計(jì)劃檢查設(shè)備采購狀態(tài)，跟蹤已招標(biāo)設(shè)備的制造進(jìn)度，確保能按期到貨；5.6.5 匯準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)施工進(jìn)度進(jìn)展情況，向工程師提供進(jìn)度管理的依據(jù)；5.6.6 協(xié)助工程師進(jìn)行相關(guān)施工的管理和協(xié)調(diào)，協(xié)助對(duì)承包商及監(jiān)理單位進(jìn)行管理跟蹤；5.6.7 協(xié)助進(jìn)行本裝置管道吹掃方案、聯(lián)動(dòng)試車方案、開停車方案等的編制與審查，報(bào)上級(jí)部門審批；5.6.8 負(fù)責(zé)對(duì)本裝置的各種等級(jí)的危險(xiǎn)源進(jìn)行分析和辨識(shí)，編寫裝置初步事故預(yù)案，報(bào)上級(jí)部門審批，待通過后組織各崗位操作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)；5.6.9 配合其他各專業(yè)從事施工管理協(xié)調(diào)工作。5.7 文件控制管理員5.7.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件的收發(fā)工作，按公司要求歸檔各類文件；5.7.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目一般文件、函件的編制工作；5.7.3負(fù)責(zé)編制工程承包商、服務(wù)商的進(jìn)度款支付月統(tǒng)計(jì)報(bào)表；5.7.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目部綜合管理工作。5.7.5負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件接受與發(fā)送、各種表單的審查、協(xié)調(diào)、管理，定期歸檔，確保工程技術(shù)文件和工程聯(lián)系單保存完整、良好，方便查閱6. 附件附件: 裝置項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖（參考）附件裝置項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖