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1、坪上煤業(yè)2011年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是在繼承以往 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新、逐步完善形成的一套行之有效 的管理體系和方法。為進(jìn)一步夯實我公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，建立起 持續(xù)、健康的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，保障廣大職工的生命安全和根 本利益，在明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任的基礎(chǔ)上，突出重點、 狠抓關(guān)鍵、求真務(wù)實、以點帶面，通過創(chuàng)建精品工程打造安全、 高效礦井，特制定坪上煤業(yè)二O 一年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦 法。第一章一、為進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識、生命工程意識、創(chuàng)新意識、自 主管理意識，通過加強(qiáng)職工培訓(xùn)、狠抓現(xiàn)場管理、嚴(yán)格制度落實 等重要手段，促使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向精2、細(xì)化不斷發(fā)展，使我 公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到較高水平，切實為礦井生產(chǎn)“不失 調(diào)、不冒頂、不跑車”起到保駕護(hù)航作用。二、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奮斗目標(biāo):強(qiáng)化現(xiàn)場管理，狠抓過程控制，確保動態(tài)達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建亮點項 目，樹立樣板工程，持續(xù)推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平，保證 礦井實現(xiàn)驗收達(dá)標(biāo)。三、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化參加評級的專業(yè)共十二個，分別為: 掘進(jìn)、機(jī)電、運輸、通風(fēng)、地測防治水、綜合管理、安全管理、 調(diào)度、人力資源管理、財務(wù)管理、礦容礦貌、環(huán)保節(jié)能。所有專 業(yè)均以晉煤集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。四、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作堅持安全第一、質(zhì)量為本的原 則，以狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、積極創(chuàng)建樣板3、工程為工作 重點。第二章組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)為確保礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行，特成立安全質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室（以下簡稱標(biāo)準(zhǔn)化辦公室）。一、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在生產(chǎn)調(diào)度室。主 任：生產(chǎn)調(diào)度室主任副主任：生產(chǎn)調(diào)度室分管標(biāo)準(zhǔn)化副職成 員：安全監(jiān)察科、通風(fēng)科、機(jī)電科、人力資源科、計劃 財務(wù)科、綜合辦公室、基建后勤科標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人以及各隊組正職 （標(biāo)準(zhǔn)化副職）組成。二、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室具體管理職責(zé)：1、對礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常工作全面負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)全面組織實號礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。3、負(fù)責(zé)對有關(guān)單位及人員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行監(jiān)督、 考核。4、負(fù)責(zé)組織召開礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，認(rèn)真研究 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)4、化業(yè)務(wù)管理，清晰思路，解決質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存 在的具體問題，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)中求進(jìn)。5、負(fù)責(zé)組織、開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項活動，定期 和不定期組織標(biāo)準(zhǔn)化大檢查和抽查。6、負(fù)責(zé)組織礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場辦公會，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工程建設(shè)。7、負(fù)責(zé)組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，以提高全礦職 工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識。8、積極組織外出參觀學(xué)習(xí)，優(yōu)化管理模式，全面提升安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理水平。三、各相關(guān)單位具體管理職責(zé)：1、生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)礦井掘進(jìn)、運輸、地測防治水、綜合管理、調(diào)度五個專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理和考核。2、安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)安全管理專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管 理和考核。35、機(jī)電科負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理和考核。4、通風(fēng)科負(fù)責(zé)礦井通風(fēng)專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理和 考核。5、綜合辦公室負(fù)責(zé)礦容礦貌專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管 理和考核。6、計劃財務(wù)科負(fù)責(zé)財務(wù)管理專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管 理和考核。7、人力資源科負(fù)責(zé)人力資源管理專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日 常管理和考核。8、基建后勤科負(fù)責(zé)環(huán)保節(jié)能專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管 理和考核。辦公室根據(jù)參加評級的十二大專業(yè)分別設(shè)立八個專業(yè)組，其 中掘進(jìn)、運輸、地測防治水、調(diào)度、綜合管理專業(yè)組組長由生產(chǎn) 調(diào)度室主任擔(dān)任；機(jī)電專業(yè)組組長由機(jī)電科科長擔(dān)任；通風(fēng)專業(yè) 組組長由通風(fēng)科科長擔(dān)任；安全管理專業(yè)組組長由安全監(jiān)察科科 6、長擔(dān)任；礦容礦貌專業(yè)組組長由綜合辦公室主任擔(dān)任；人力資源 管理專業(yè)組組長由人力資源科科長擔(dān)任；財務(wù)管理專業(yè)組組長由 計劃財務(wù)科科長擔(dān)任；環(huán)保節(jié)能專業(yè)組組長由基建后勤科科長但 任。各專業(yè)組要根據(jù)實際情況就如何開展本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 工作形成書面材料報辦公室審核認(rèn)定并備案。同時各專業(yè)組要根 據(jù)專業(yè)職責(zé)范圍確定專職管理人員，負(fù)責(zé)本專業(yè)資料的日常管理 及上報工作。第三章管理規(guī)定和工作安排一、各專業(yè)組、專業(yè)檢查組、標(biāo)準(zhǔn)化小分隊及其它標(biāo)準(zhǔn)化活 動組在檢查時必須嚴(yán)格執(zhí)行2010年晉城煤業(yè)集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法的各項規(guī)定。二、各專業(yè)組、專業(yè)檢查組、要在文件下發(fā)五日之內(nèi)制定出 本組的管理考核辦7、法并報標(biāo)準(zhǔn)化辦公室審核認(rèn)定、備案。三、各專業(yè)組組長要組織本組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn), 深入現(xiàn)場，嚴(yán)格對照省級標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真查找礦井安全質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化實施過程中存在的問題，確保動態(tài)達(dá)標(biāo)。四、各隊組及生產(chǎn)調(diào)度室、安全監(jiān)察科、通風(fēng)科、機(jī)電科、 綜合辦公室、人力資源科、計劃財務(wù)科、基建后勤科每月要對其 分管范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)，對存在問題積極采 取措施進(jìn)行整改，并對下月的標(biāo)準(zhǔn)化工作做出詳細(xì)計劃，計劃要 對每一項工作都要有安排、有措施、有負(fù)責(zé)人、有時間要求，有 檢查、有考核、有獎懲。五、標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)、整改措施和下月的標(biāo)準(zhǔn)化計劃要在每月27 日前交標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。六、各專業(yè)組每月至少對本8、專業(yè)組織一次檢查，并于每月27 日前將檢查發(fā)現(xiàn)的問題及專業(yè)定級表報標(biāo)準(zhǔn)化辦公室備案。七、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要不定期對各專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作 的開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題將對相關(guān)分管業(yè)務(wù)部 門進(jìn)行通報批評。八、每月27日（遇特殊情況以調(diào)度會通知為準(zhǔn)）由標(biāo)準(zhǔn)化辦 公室負(fù)責(zé)牽頭組織相關(guān)專業(yè)的副主任、各專業(yè)組組長和專業(yè)組檢 查人員對涉及礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級的十二個專業(yè)進(jìn)行檢查、 評比。檢查、評比結(jié)果將在0A系統(tǒng)進(jìn)行公布。排名最后的專業(yè)將 向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室進(jìn)行書面說明。每月檢查結(jié)束后礦根據(jù)檢查結(jié)果 從礦全員標(biāo)準(zhǔn)化獎中提取資金對參與檢查的人員、部門及參與質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各井下科隊進(jìn)行獎勵，獎勵辦9、法另行制定。九、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室下設(shè)一支標(biāo)準(zhǔn)化小分隊，組長由 生產(chǎn)調(diào)度室分管標(biāo)準(zhǔn)化的副職擔(dān)任，由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)組織安 排每月進(jìn)行一次小分隊活動。小分隊活動主要是立足于現(xiàn)場動態(tài) 達(dá)標(biāo)管理，以及對各相關(guān)專業(yè)組和專業(yè)檢查組的工作開展情況的 監(jiān)督檢查為手段，進(jìn)而達(dá)到加強(qiáng)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)控 制之目的。小分隊活動的重點是覆蓋井下所有正規(guī)作業(yè)頭面、公 用巷道。十、為提高全礦職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室 每月組織井下各隊組進(jìn)行一次以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的專項考試。題 庫由各專業(yè)組匯同隊組共同擬定，試題由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室統(tǒng)一出 題，每月10日前由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室隨機(jī)抽取考試人員名單。參考人 員一名干10、部、三名工人。每月中旬由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室通知組織考試, 考試結(jié)果納入紅黃旗競賽中。十一、各專業(yè)檢查組成員要對所下的各類三定問題及時進(jìn)行 復(fù)查。對沒有按時處理的問題要重新下三定表督促責(zé)任單位進(jìn)行 整改。復(fù)查后的三定問題注明整改情況后要將表及時交標(biāo)準(zhǔn)化辦 公室，由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室統(tǒng)一處理，并于月底進(jìn)行匯總考核。十二、由生產(chǎn)調(diào)度室銜接組牽頭，每月對各施工隊組在用的 作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施組織一次復(fù)查，檢查的標(biāo)準(zhǔn)以晉煤集團(tuán) 規(guī)程措施標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，檢查結(jié)果于當(dāng)月27日前報標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。十三、各井下科隊要明確責(zé)任，強(qiáng)化自主管理意識，搞好各 管轄區(qū)范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)。在標(biāo)準(zhǔn)化日常檢查中若發(fā)現(xiàn)文明生產(chǎn) 差時，將對責(zé)任科隊11、進(jìn)行嚴(yán)格考核。十四、公司檢查時，由各專業(yè)組自行組織陪檢。檢查結(jié)束后 在當(dāng)日下午18: 00前，各專業(yè)組要將三定表和定級表報標(biāo)準(zhǔn)化辦 公室。十五、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室每月組織召開一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化例 會，參加人員為：所有參加礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級專業(yè)涉及單 位的分管標(biāo)準(zhǔn)化工作的副職或單位正職參加，其他人不能代替。 主要對近期安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)，并對下一階段安全質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化工作提前進(jìn)行計劃、安排。十六、為使我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展和井下各 隊組標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常有序進(jìn)行，對井下文明區(qū)域每月進(jìn)行劃 分，并實行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化科室包隊管理辦法。十七、各專業(yè)組要積極協(xié)助隊組參與樣板化隊組建設(shè)、評選12、 工作。各專業(yè)檢查組每季度按專業(yè)推選一個樣板化頭面，參加礦 樣板化的評選。十八、供應(yīng)科要對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中保證項目具體負(fù)責(zé)，對井下 各種支護(hù)材料的各種證件認(rèn)真收集保存，確保上級有關(guān)單位檢查 時各種證件齊全有效。十九、由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭，組織各科（隊）每月15日舉辦 一期礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化板報。未按時出板報一次扣200元。二十、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要開展征文、知識競賽等各類形式的質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化活動，以促進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的不斷提高。二十一、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要根據(jù)井下的生產(chǎn)現(xiàn)狀及時組織標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場辦公會，同時協(xié)調(diào)隊組對公用巷道進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工程的 施工，完工后要及時組織相關(guān)單位進(jìn)行驗收并移交。第四章其它規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化管13、理辦法的其他細(xì)則見附件: 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原2010年坪上煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦法同時廢止。本辦法由生產(chǎn)調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化辦公室代公司解釋。山西晉煤集團(tuán)坪上煤業(yè)有限公司籌備處2011年3月25日附件礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵辦法礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎勵按月考核、月獎勵的辦法執(zhí)行。專 業(yè)組和專業(yè)檢查組按工作績效獎勵，隊組按當(dāng)月競賽得分排名進(jìn) 行獎勵。一、得獎條件：1、當(dāng)月所屬專業(yè)或?qū)I(yè)檢查組無嚴(yán)重非傷亡及以上事故。2、當(dāng)月所屬專業(yè)或?qū)I(yè)檢查組無停產(chǎn)整頓。3、在沁秀公司季度礦井檢查中未達(dá)企業(yè)一級該專業(yè)組當(dāng)月 免獎。二、獎勵方法1、調(diào)度、通風(fēng)、機(jī)電、地測防治水、綜合管理、安全管理、 運輸、掘進(jìn)、人力資源管理14、財務(wù)管理、礦容礦貌、環(huán)保節(jié)能十 二個專業(yè)根據(jù)礦每月的檢查結(jié)果，每月進(jìn)行一次獎勵，獎勵辦法 另行制定。2、所有專業(yè)在沁秀公司檢查中必須達(dá)到省級標(biāo)準(zhǔn)，未達(dá)到 規(guī)定等級的專業(yè)免獎。并對該專業(yè)罰款2000元。3、每月礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎金將面對全員進(jìn)行獎勵，獎勵 辦法另行制定。4、受獎人員必須是本單位在冊職工。三、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化檢查人員名單 報標(biāo)準(zhǔn)化辦公室備案。附件二井下隊組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法為實現(xiàn)礦井由被動搞標(biāo)準(zhǔn)化到主動搞標(biāo)準(zhǔn)化的過程轉(zhuǎn)變，由 粗放到精細(xì)管理的不斷邁進(jìn)，井下各隊組要認(rèn)真做好以下工作：一、要對照標(biāo)準(zhǔn)，健全機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，完善制度，并將管 理制度報標(biāo)準(zhǔn)化辦公室審15、核、備案。二、要完善隱患排查制度，強(qiáng)化小班驗收管理。對各類三定 表提出的問題要積極組織整改、閉合。三、要保持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，對在生產(chǎn)過程中的嚴(yán) 重違章行為要給予重處，以確保安全生產(chǎn)良性循環(huán)。四、要以崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為 基礎(chǔ)持之以恒地抓好全員培訓(xùn)工作，認(rèn)真組織培訓(xùn)，注重培訓(xùn)效 果，并妥善保存本單位的各種標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)資料（培訓(xùn)要有計劃、 時間、點名冊、教案、記錄）。五、要嚴(yán)格執(zhí)行工程驗收移交的管理規(guī)定，確保各項工程能 按時、保質(zhì)、保量進(jìn)行移交。六、要對責(zé)任區(qū)域的文明生產(chǎn)進(jìn)行管理與監(jiān)督（責(zé)任區(qū)域劃 分具體見后），對自己轄區(qū)內(nèi)的各類問題及時進(jìn)行整改。七、要廣泛發(fā)動干部職16、工，集思廣益，積極進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化樣板 化工程達(dá)標(biāo)建設(shè)。附件三安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組考核辦法為加強(qiáng)對礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各相關(guān)專業(yè)組的管理考核，樹 立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的良好形象，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面提 高，制定以下考核辦法：一、由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)對礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組進(jìn)行 考核。二、參與礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級的十二個專業(yè)的專業(yè)組每 月至少組織一次對本專業(yè)的檢查，并將檢查結(jié)果報標(biāo)準(zhǔn)化辦公 室。標(biāo)準(zhǔn)化辦公室將根據(jù)情況組織人員對各專業(yè)組進(jìn)行監(jiān)督檢 查。三、井下專業(yè)組月度考核：1、凡每月少參加一次相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化檢查核減責(zé)任人當(dāng)月 標(biāo)準(zhǔn)化獎金30%,少參加兩次核減70%,未參加當(dāng)月不得獎，凡 遲到核減10%17、。2、每次檢查時，檢查表和定級表填寫內(nèi)容填寫不齊全按每 處核減責(zé)任人10%。3、凡一次未及時向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室報送檢查結(jié)果、計劃、總 結(jié)等資料核減專業(yè)組30%。4、各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化資料齊全，管理有序，未按規(guī)定執(zhí)行核減 專業(yè)組20%。四、地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組考核辦法：1、凡一次未及時向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室報送活動方案核減30%。2、每月27日前必須向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室報送當(dāng)月的活動開展情況總結(jié)，否則核減10%。3、每月27日前要向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室報送當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化競賽結(jié)果 和總結(jié),否則核減30%。4、每月27日前要向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室報送次月標(biāo)準(zhǔn)化計劃，否 則核減30%。5、凡一次未派人參加標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織的各類活動，否則 每次核18、減30%。四、各專業(yè)組要根據(jù)本專業(yè)的特點，積極主動地開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的創(chuàng)新，從精細(xì)化管理入手與基層單位通力合作爭取為礦井 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作添磚加瓦。五、地面各專業(yè)每有一起影響礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)時, 核減相關(guān)專業(yè)50%/次。六、業(yè)務(wù)分管范圍發(fā)生輕傷事故，核減30%。七、業(yè)務(wù)分管范圍發(fā)生重大非傷亡事故，核減60%。八、向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室報送的材料有失真現(xiàn)象時，核減20%。九、在標(biāo)準(zhǔn)化日常檢查中不認(rèn)真負(fù)責(zé)未及時發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題, 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核減專業(yè)組30%。十、獎勵基金1、獎金來源：全員標(biāo)準(zhǔn)化獎勵基金2、獎勵對象：標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組人員。附件四安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小分隊管理考核辦法為加強(qiáng)對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化小分隊的管理考19、核，特制定如下管 理規(guī)定：一、標(biāo)準(zhǔn)化小分隊成員實行各專業(yè)組推薦，即每季度對標(biāo)準(zhǔn) 化小分隊成員進(jìn)行一次入選。二、每月要組織一次小分隊活動進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化檢查，范圍涉及 井下所有正規(guī)頭面。三、標(biāo)準(zhǔn)化小分隊要深入井下現(xiàn)場，立足動態(tài)達(dá)標(biāo)，對相關(guān) 專業(yè)組和專業(yè)檢查組的檢查進(jìn)行檢查，確保礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 動態(tài)達(dá)標(biāo)。四、標(biāo)準(zhǔn)化小分隊要對地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理活動進(jìn)行檢查, 確保礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。五、標(biāo)準(zhǔn)化小分隊成員在進(jìn)行檢查時必須嚴(yán)格按“一條線” 管理的要求進(jìn)行，對行進(jìn)路線上發(fā)現(xiàn)的所有問題一律要在出井后 及時向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室反映。六、小分隊人員名單見附表四。七、獎勵基金（一）獎金來源：全員標(biāo)準(zhǔn)化獎勵基金（二20、）獎勵對象：標(biāo)準(zhǔn)化小分隊活動的參與者。附件五亮點創(chuàng)新與樣板化創(chuàng)建的管理規(guī)定為深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，強(qiáng)化自主管理，2011年將通過開展亮點創(chuàng)新評比和樣板化創(chuàng)建評比工作，全面提升我公司安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，特此制定如下管理規(guī)定:一、各井下隊組要深入發(fā)動群眾，并匯同對口專業(yè)檢查組認(rèn)真研究井下的生產(chǎn)現(xiàn)狀，集思廣益，有針對性地開展亮點創(chuàng)新 與樣板化創(chuàng)建工作。二、亮點工程必須是具有自主創(chuàng)新的，實用性強(qiáng)、便于推廣的項目，而且要求項目是能夠摸得著、看得見的。三、樣板化的創(chuàng)建要求隊組必須全面達(dá)標(biāo)，不能就單一的 項目進(jìn)行申報。四、亮點工程和樣板化隊組每季度評選一次。亮點項目和 樣板化參評隊組首先必須由隊組向?qū)I(yè)21、檢查組提出書面申報材 料，專業(yè)檢查組接到申報材料后要及時組織人員深入現(xiàn)場對申報 項目或單位進(jìn)行現(xiàn)場核查，優(yōu)中選優(yōu)之后向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室推薦， 要求要有專業(yè)檢查組的書面推薦材料和區(qū)隊的申報材料；標(biāo)準(zhǔn)化 辦公室接到專業(yè)檢查組的推薦后及時組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)核，認(rèn) 定是否有推廣價值并形成報告材料報生產(chǎn)副主任批復(fù)。五、每季度掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、運輸專業(yè)必須成功評選一項 亮點工程，或推薦一支樣板化隊組，如季度內(nèi)沒有成功評選，對 專業(yè)組進(jìn)行考核1000元。六、亮點項目和樣板頭面的評比競賽考核分滿分100分。其 中專業(yè)檢查組考核分占30%;辦公室考核分占30%;生產(chǎn)副主任考 核分占40%。考核結(jié)束后將產(chǎn)生一、二、三22、等亮點項目（樣板頭 面）。七、亮點工程項目一旦確認(rèn)，其它隊組必須根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化辦 公室的要求和安排認(rèn)真組織推行。八、優(yōu)秀項目或樣板化隊組受獎額為：一等獎10000元；二 等獎8000元；三等獎5000元。附件六礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化包隊考核辦法為指導(dǎo)和幫助基層隊組搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保現(xiàn)場和資料管理動態(tài)達(dá)標(biāo)，實行業(yè)務(wù)科室和業(yè)務(wù)管理人員包隊制度。具體如下:一、包隊業(yè)務(wù)科室（包隊人員）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核實行月考核，月獎勵。二、包隊業(yè)務(wù)科室（包隊人員）必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時發(fā) 現(xiàn)隊組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在的重大問題，并積極督促隊組整改， 確保所包隊組實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo);三、每月檢查所包隊工作面次數(shù)不少于三次，以所下三定23、表為準(zhǔn)，要對所下的各類三定問題及時進(jìn)行復(fù)查。對沒有按時處理 的問題要重新下三定表督促責(zé)任單位進(jìn)行整改。復(fù)查后的三定問 題注明整改情況后要將表及時交標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室 統(tǒng)一處理，并于月底進(jìn)行匯總考核。每少交一次三定表核減包 隊科室獎金10%。四、包隊科室管理人員必須熟悉省級標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，凡出 現(xiàn)因不熟悉標(biāo)準(zhǔn)造成的工作失誤，核減包隊相關(guān)管理人員獎金20%。五、所包隊組每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化每降低一個名次，核減包 隊科室獎金20%。六、所包隊組出現(xiàn)一、二、三級停產(chǎn)整頓時，分別核減包隊 業(yè)務(wù)科室（包隊人員）獎金50%、30%、20%。七、所包隊組出現(xiàn)重大非傷亡事故的，包隊業(yè)務(wù)科室（包隊 人員）24、免于獎勵。八、所包隊組出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格品的（以通報為準(zhǔn)），包 隊業(yè)務(wù)科室（包隊人員）免于獎勵。九、發(fā)現(xiàn)包隊業(yè)務(wù)科室（包隊人員）對所包隊組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 情況不清一次核減20%。十、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)對包隊業(yè)務(wù)科室（包隊人員）的安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績效進(jìn)行考核落實。包隊人員按所包隊組進(jìn)行排名獎 勵，獎勵來自礦全員標(biāo)準(zhǔn)化獎勵基金，所包隊組為最后一名時不 得獎。十一、包隊明細(xì)表見附表二。附件七礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化紅黃旗競賽管理辦法一、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要積極組織、開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 紅黃旗競賽活動。其中井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽由生產(chǎn)調(diào)度室牽 頭組織，安全監(jiān)察科、機(jī)電科、通風(fēng)科等相關(guān)部門配合。地面安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競25、賽工作由綜合辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織。綜合辦公室要制定地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽方案并報標(biāo)準(zhǔn) 化辦公室備案，同時每月要將開展情況及評比結(jié)果報礦標(biāo)準(zhǔn)化辦 公室認(rèn)定、備案。二、井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化紅黃旗競賽管理辦法（一）井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化紅黃旗競賽考核管理組設(shè)在生產(chǎn) 調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化組，管理組下設(shè)掘進(jìn)、輔助兩個標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)檢查組。其中掘進(jìn)專業(yè)檢查組負(fù)責(zé)對機(jī)掘和炮掘隊組進(jìn)行安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化的日常檢查考核；輔助專業(yè)組負(fù)責(zé)對運輸隊、抽放隊、機(jī) 電隊、設(shè)施隊進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常檢查考核。掘進(jìn)、輔助兩個專業(yè)檢查組的組長由生產(chǎn)準(zhǔn)備組和運輸組組 長擔(dān)任；兩個專業(yè)的副組長及成員由生產(chǎn)調(diào)度室、安監(jiān)科、機(jī)電 科、按規(guī)定選派專業(yè)責(zé)任26、心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、具有一定實踐經(jīng)驗 的人組成。（二）參賽范圍：井下掘、機(jī)、運、通各隊（三）分組情況：掘進(jìn)組：礦自建隊、井下各外包隊；輔助 組：機(jī)電隊、設(shè)施隊、運輸隊、抽放隊。（四）根據(jù)每月各隊競賽考核分每月進(jìn)行一次排名考核。具 體考核標(biāo)準(zhǔn)見附表一。（五）各組的達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)分別為：掘進(jìn)組94分（自建隊96分）、輔助組95分。（六）達(dá)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)要求且獲得本組第一名的隊組，按要求授 予礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勝紅旗，最后一名給予黃旗警告；未達(dá) 到標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)要求本組不產(chǎn)生優(yōu)勝紅旗，最后一名給予黃旗警告。（七）掘進(jìn)、輔助專業(yè)檢查組每月的前兩旬每旬要進(jìn)行一次 動態(tài)檢查，檢查的內(nèi)容要涵蓋掘進(jìn)、運輸、機(jī)電、通風(fēng)等內(nèi)容。 27、掘進(jìn)、輔助專業(yè)檢查組每次檢查時要抽調(diào)（井下各專業(yè)組）兩至 三名人員組成檢查組進(jìn)行檢查，隊組采取互檢的方式進(jìn)行檢查。 第三旬的檢查由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室于每月27日（遇特殊情況以調(diào)度會 通知為準(zhǔn)）統(tǒng)一組織，專業(yè)組檢查時發(fā)現(xiàn)的問題要及時向相關(guān)單 位下三定表一式三份，受檢隊組一份，專業(yè)組一份，另一份由專 業(yè)檢查組復(fù)查簽字后連同定級表一起報標(biāo)準(zhǔn)化辦公室備案，各專 業(yè)組必須于次日下午16: 00前將檢查結(jié)果報標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。對掘 進(jìn)專業(yè)組的檢查要求如下：（1）月末檢查時，掘進(jìn)專業(yè)檢查組必須提前通知錨噴支護(hù) 施工隊組在其工作面預(yù)留兩排錨桿，確保工程質(zhì)量檢查不漏項。（2）凡機(jī)掘、炮掘作業(yè)地點完工進(jìn)行移交時，現(xiàn)場所查問28、題作為一次專業(yè)檢查結(jié)果納入標(biāo)準(zhǔn)化競賽考核，各專業(yè)檢查組要 總攬全局，妥善安排檢查，以免發(fā)生沖突。（八）授旗儀式在次月第一周大調(diào)度會上進(jìn)行，由礦領(lǐng)導(dǎo)主 持授旗，當(dāng)月取得黃旗的單位，單位正職在頒發(fā)紅、黃旗的調(diào)度 會上做工作講評。（九）連續(xù)三月取得黃旗的單位，該隊組正職在早會和調(diào) 度會議上做書面說明，對包隊科室罰款500元，株連科室正職200 元，科室包隊人員100元，對該隊組罰款1000元，單位正職300 元，分管標(biāo)準(zhǔn)化的負(fù)責(zé)人300元。（十）掘進(jìn)與輔助參賽單位在當(dāng)月競賽中（外包隊取得紅旗 的單位獎勵10000元，取得黃旗單位考核10000元）（自建隊取得 紅旗上浮單位干部標(biāo)準(zhǔn)化獎0. 5系數(shù)，取29、得黃旗取消單位干部標(biāo) 準(zhǔn)化獎）。（十一）參加紅黃旗競賽的外包隊基金由礦財務(wù)科從外包隊 安全保證金中執(zhí)行。四、根據(jù)檢查情況，對掘進(jìn)、輔助組各隊組當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化紅黃 旗競賽總分中考核如下：（-）受檢單位不達(dá)企業(yè)一級時總分扣5分。（二）出現(xiàn)違反“三不工程”建設(shè)時，一次扣總分5分。（三）工程質(zhì)量移交存在重大問題，對移交不成功一次扣 總分2分。（四）出現(xiàn)一次瓦斯報警事故扣總分5分。附件八質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)檢查組考核辦法為了促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)檢查組的檢查工作積極、高 效、有序進(jìn)行，不斷提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，本著責(zé)、權(quán)、 利相結(jié)合的原則制定本考核辦法。一、專業(yè)檢查組月度考核：1、每次檢查時，現(xiàn)場檢查表（30、履行現(xiàn)場簽字）、檢查表和 定級表填寫內(nèi)容填寫不齊全按每處核減專業(yè)檢查組責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn) 化獎金10%。2、專業(yè)檢查組每有一個隊組出現(xiàn)被標(biāo)準(zhǔn)化辦公室或小分隊 檢查工程質(zhì)量不合格品時核減專業(yè)檢查組標(biāo)準(zhǔn)化獎金20%。3、專業(yè)檢查組每有一個隊組出現(xiàn)被標(biāo)準(zhǔn)化辦公室或小分隊 檢查停產(chǎn)整頓一、二、三級核減專業(yè)檢查組標(biāo)準(zhǔn)化獎50%、30%、 20%、（停產(chǎn)整頓以通報為準(zhǔn)）。4、專業(yè)檢查組在檢查過程中一定要公平、公正、公開，每 次檢查過后要出通報并發(fā)在OA系統(tǒng)上，每發(fā)現(xiàn)一次違背，核減專 業(yè)檢查組責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)化獎金30%。二、標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組人員名單見附表三。附件九井下文明生產(chǎn)區(qū)域劃分及管理職責(zé)一、為完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理約束機(jī)31、制，實現(xiàn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化工作的持續(xù)化、動態(tài)化、規(guī)范化管理，特對礦井井下文明生產(chǎn)區(qū)域按照“誰使用，誰管理”，“誰行走、誰管理”的原則對文 誰管理”的原則進(jìn)行管理；水溝的清挖、蓋板的管理，遵循“誰 管轄巷道，誰負(fù)責(zé)”的原則。明生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行劃分；各種材料、電纜、設(shè)備等按照“誰使用,二、文明生產(chǎn)區(qū)域劃分及管理職責(zé)（一）通風(fēng)科:1、東翼回風(fēng)巷（巷頭一一東翼皮回十二橫川）、東二回風(fēng)巷（巷頭東一二回十二橫川）、西翼回風(fēng)巷（巷頭西翼皮 回八橫川）、西二回風(fēng)巷（巷頭一一西一二回八橫川）、西石門、 西二石門至回風(fēng)立井、井下所有風(fēng)門橫川、閉墻（包括橫川風(fēng)門 口前后5米范圍）的文明生產(chǎn)管理。回風(fēng)巷有運輸功能時，只負(fù) 32、責(zé)巷道內(nèi)浮殲、淤泥及文明生產(chǎn)的管理。2、回風(fēng)巷巷道內(nèi)寸半及其以下的靜壓水管吊掛及完好管理。3、負(fù)責(zé)井下所有巷道通風(fēng)設(shè)施的管理。4、負(fù)責(zé)回風(fēng)巷巷道里程牌的管理。5、負(fù)責(zé)井下主要巷道防塵水幕的管理。6、負(fù)責(zé)東西翼回風(fēng)巷沉淀池、水溝的清理。7、負(fù)責(zé)井下各測風(fēng)站、消防材料庫的管理。（二）機(jī)電隊：1、負(fù)責(zé)東、西翼皮帶巷至皮帶機(jī)尾段、主副水倉，井下所 有臨時水倉（包括臨時水倉前后5米范圍），中央變電所，東西 翼橫川所占變電所、臨時配電點區(qū)域及配電確室的文明生產(chǎn)管 理。2、負(fù)責(zé)井下公用巷道4寸及以上風(fēng)、水管路吊掛及完好管 理。3、負(fù)責(zé)一、二回風(fēng)巷的積水排除工作，負(fù)責(zé)水泵、排水管 路等排水設(shè)施的管理，排水點前33、后各5米范圍巷道內(nèi)的文明生產(chǎn) 管理。4、負(fù)責(zé)東西翼皮帶巷沉淀池、水溝的清理。（三）運輸隊：1、東西翼皮帶巷軌道、絞車的標(biāo)準(zhǔn)化管理，井下主要巷道 有運輸功能的橫川文明生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理。2、井口平臺、主井井筒、副井井筒、甩車場、副井底平段、 副井底平段行人聯(lián)絡(luò)橫川、東翼軌道巷、西翼軌道巷文明生產(chǎn)管 理。3、負(fù)責(zé)井下所管巷道的各類牌板的管理。4、負(fù)責(zé)東、西翼軌道運輸巷的水溝清挖、沉淀池清理、蓋 板的管理。5、負(fù)責(zé)井下主要巷道離層儀管理。（四）抽放隊：1、井下所有鉆場、本隊料場、打鉆地點（前后30米范圍） 及抽放區(qū)域的文明生產(chǎn)管理。2、打鉆地點施工完后，料場及打鉆地點的文明生產(chǎn)及時搞 好后并打報告，移34、交給巷道文明生產(chǎn)管理單位。3、井下堆放材料所占橫川、油脂堆放所占橫川的文明生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化管理。4、井下公用巷道堆放材料的標(biāo)準(zhǔn)、掛牌的管理。（五）掘進(jìn)隊、鳳泰隊、溫州隊、河南隊：1、掘進(jìn)工作面和噴漿地點由生產(chǎn)調(diào)度室牽頭按照工程驗 收移交管理辦法將此范圍內(nèi)及相鄰地點的文明生產(chǎn)必須清理干凈達(dá)標(biāo)，再移交給其他使用單位或相關(guān)單位。2、掘進(jìn)工作面和噴漿地點及其橫川、料場、配電點的文明生產(chǎn)管理。3、負(fù)責(zé)本單位保管的運煤設(shè)備段巷道的文明生產(chǎn)。包括皮帶落煤點前后10米范圍的文明生產(chǎn)。4、負(fù)責(zé)所包巷道文明生產(chǎn)范圍內(nèi)積水排除工作，并負(fù)責(zé)水 泵、排水管路等排水設(shè)施的管理。5、負(fù)責(zé)所包巷道文明生產(chǎn)范圍內(nèi)各種標(biāo)志牌的管理。35、6、料場在工程施工完后，文明生產(chǎn)由責(zé)任隊搞好后，移交 給巷道文明生產(chǎn)管理單位。7、負(fù)責(zé)本工作面巷道口及其橫川口前后各10米范圍內(nèi)公用巷道的文明生產(chǎn)管理。（六）供應(yīng)科：1、負(fù)責(zé)井下火藥庫及火藥庫進(jìn)風(fēng)、回風(fēng)通道的文明生產(chǎn)管理。（七）管網(wǎng)隊：1、井下安裝瓦斯管路施工地點（包括安裝地點前后50米范 圍）、存放瓦斯管路的料場的文明生產(chǎn)管理。施工完后及時打報告移交。（八）其它1、井下文明生產(chǎn)管理區(qū)域，今后以移交單為準(zhǔn)不再劃分，各科隊不得推諉扯皮。2、在其它科隊文明生產(chǎn)管理范內(nèi)進(jìn)行零星或正規(guī)作業(yè)的單位，施工前后必須辦理文明生產(chǎn)驗收移交手續(xù)。3、公用巷道及順槽巷道的材料碼放及掛牌屬所堆料隊組進(jìn)行管理，材料堆放處的白色垃圾等雜物屬巷道所管轄科隊管理。4、各科隊要互相監(jiān)督，對隨意亂扔亂放材料、雜物等不文 明行為要積極舉報，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室確認(rèn)屬實后，對責(zé)任者進(jìn)行處 罰，對舉報者進(jìn)行獎勵。5、安監(jiān)科負(fù)責(zé)燈房行人走廊、猴車機(jī)頭、機(jī)尾的文明生產(chǎn)6、在公用巷道碼放材料，碼放單位必須向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室打 報告，否則每次考核責(zé)任單位1000元。2011年3月25日