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1、嘉陽煤礦掘進專業變化管理工作制度為加強礦井安全生產變化管理，掌握現場變化情況，實現主動超前預測變化，科學減少變化，有效控制變化，真正把變化落實在基層，落實在現場，提高安全管理力度、精度，構建透明、簡潔、高效的安全生產體系，實現變化條件下的安全生產，特制定本規定。一、變化管理的內容1、磧頭生產水文、地質條件發生變化：1遇到斷層、陷落柱、大的褶曲構造；2打探鉆異常、礦井水及瓦斯涌出量增大；3工作面頂板破碎及礦壓顯現明顯等影響安全生產的情況；2、巷道開門、貫通以及巷道貫通后的通風系統調整；3、運輸系統調整；4、大型機電設備的更換；5、生產工藝改變；6、井下作業地點出現重大隱患停產整改及其它特殊變化情2、況等；7、瓦斯、煤塵、火災、水災、頂板事故等突發性事故和人身傷害事故等；8、工程設計變化等；二、變化條件下的集體現場辦公制度1、條件變化時，由礦總工程師、分管副礦長組織各相關專業部門和施工隊現場辦公。2、現場辦公時，應根據現場條件，制定科學的施工安全技術措施和管理方案。3、現場辦公由生技科做專項記錄、做專項備案。4、變化條件下，相應級別管理人員進行跟班。三、變化條件下的及時上報制度1、各施工隊必須做好超前預控，對變化條件下工作必須及時跟蹤落實，從分管副礦長至業務科室至施工隊必須層層落實，分級負責。2、對在生產過程中遇到的特殊情況（作業環境、地質條件重大變化等），作業現場的帶班礦長、值班隊長和安3、全督察員，必須及時向礦調度室，施工隊進行匯報，3、對于一般性變化情況（影響安全生產的機電設備事故、作業地點存在隱患停產整改、打探鉆異常等），當班帶班礦長、值班隊長和安全督察員必須向調度室、施工隊進行匯報。4、礦調度員在接到變化情況匯報后，要問清楚變化的具體情況，按照規定的匯報程序向值班礦領導和有關領導匯報，通知相關業務科室進行會審處理。5、各部門對各作業場所的通訊電話，必須安排專人值守，做到電話接聽及時，信息傳達準確，確保信息的有效傳遞和反饋。四、變化條件下的現場特別管理和特別監察制度1、變化條件下，相應級別、專業的領導和管理人員進行跟班指揮、協調生產。2、對生產條件、施工工藝、技術要求發生變4、化的項目，必須制定專項技術措施。3、變化條件下作業施工時安監科必須安排專人進行跟班作業，并安排相關管理人員進行不定時巡查。4、變化條件下，開進班會時，隊管應根據上一班的情況，合理安排工作任務和工作量，對工具、材料、人員組織有明確要求，詳細講解安全注意事項。五、變化條件旬排查匯報制度：1、為了確保安全生產，計劃的重點工作和安全生產條件變化需要新增或調整的重點工作得到落實，有效對生產現場發生的變化，特制定安全生產條件旬排查匯報制度。2、旬排查匯報應包括本隊該旬時間段內出現的變化記錄及隊、班組所排查人員、時段、工藝、工具、工序、系統和環境等變換情況。3、各隊要嚴格按照安全生產條件變化旬排查匯報，加強5、安全管理，完善各項安全技術措施，確保安全生產。六、變化條件特別響應制度掘進專業、各隊班組每天通過對礦上的生產計劃、臨時工作安排、外界影響和作業現場收集資料信息進行分析、研究判斷進行預測，掌握可能發生變化的地點、時間、影響范圍及程度，并根據變化情況提前制定控制措施。對已掌握的變化情況，要進行變化匯報，并上報礦相關單位，同時運行集礦調度站、業務科室、隊、班組四級聯動機制，確保變化項目高度管理工作順利進行。在變化控制環節，對預期、有計劃發生的變化，要求業務科室要建立預警運行機制，在發生變化前啟動預警運行機制；對未預測到、不可預見的突發性重大變化，要堅決執行統一不變的標準化管理流程，即發生匯報響應處理6、恢復正常作業。掘進專業專門成立變化管理領導組，組長副組長成員：掘進專業全體成員。對各項變化管理工作進行檢查落實，確保變化管理工作的扎實開展。在生產過程中發生變化時，隊值班人員在接到報告后，問清楚變化條件的具體情況，按照規定的匯報程序及時向礦調度站及相關領導進行匯報。調度值班人員根據領導安排通知相關人員到礦調度室集合；調度室根據變化情況，安排相關業務科室立即安排人員深入現場，對變化情況進行落實，根據實際變化情況制定專項安全技術措施組織進行處理。調度室做好對變化情況處理和監督落實。變化管理措施一、人員變化(一)、新工人入礦1、必須進行專業技術培訓，經考試合格，取得相應安全資格證后，方可持證上崗。27、由單位組織學習相關規程措施，經考試合格后，方可從事施工作業。3、簽訂師徒協議，在師傅帶領和指導下進行作業，并做到同上同下同休息。（二）借調人員1、本專業內借調人員，由借用單位組織學習規程、措施，并經考試合格后，方可上崗工作。2、跨專業借調人員，必須進行專業技術培訓，經考試合格，取得安全資格證后，方可上崗工作。（三）離崗返崗人員1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓、旅游等離崗一周及以上人員。2、離崗返崗人員上崗前，必須重新貫徹學習規程措施，并由本人簽字確認。3、隊值班隊管或負責分工的班組長必須向其交代本班組施工現場安全重點和注意事項。（四）人員變化管理由單位行政主管負責，并做相應記錄。二、時8、段變化（一）季節變化由礦專業分管負責人牽頭，組織相關專業技術人員制定針對性措施，并嚴格執行（二）重要節假日的安全控制1、安全生產管理部門要加強現場安全監督檢查，確認安全監管不失控。2、專業科室、隊組須有干部在現場帶班作業，指揮安全生產，并做好安全關鍵環節、重點部位把關工作。（三）生產班關鍵時段控制交接班時間，值班隊長和安全督察員和班組長要加強檢查驗收，把住安全質量關。三、三工變化（一）工藝變化生產現場工藝變化，由總工程師、分管副礦長牽頭，組織相關科室及技術主管召開現場會。技術主管根據會議要求，編制針對性安全技術措施，并由隊組織職工進行學習和考試。（二）工序變化生產現場工序變化，由分管副礦長親自9、安排，做好工序調整工作。（三）工具變化現場使用的工具變化，必須由供應部門向使用單位提供質量合格的生產工具，及時調換質量不合格的工具，工具使用人員必須按使用說明正確使用，有權拒絕使用不合格的工具。（四）三工變化由分管副礦長、相關科室、施工隊隊長，根據職責權限負責。四、環境變化（一）施工地點變化1、由分管副礦長牽頭召開工程會議，相關科室及施工隊隊長、技術主管參加。技術主管根據會議要求，編制安全技術措施。2、施工隊進入施工地點施工前，必須進行環境準入評定。3、施工隊技術主管負責組織職工進行新的規程、措施學習和考試，并傳達相關措施。4、施工前，各工種崗位必須先檢查，發現問題及時處理和匯報。正常生產的班10、次，必須有值班隊長跟班作業。（二）地質條件變化1、掘進面出現地質變化時，現場值班隊長向礦調度室和礦值班領導匯報，并及時向職能科室匯報。2、職能科室要及時向分管副礦長匯報，要立即組織相關領導、科室負責人及技術人員召開現場會，研究制定相應的安全技術措施，并匯報分管副礦長、總工程師。3、技術人員根據現場會議要求，編制針對性安全技術措施。4、施工隊負責組織施工人員學習措施，并進行簽名確認。5、安監科必須加強現場安全監管，并監督安全技術措施在現場落實兌現，確保地質條件變化下的安全生產。（三）單項工程施工1、單項工程開工前，必須由分管副礦長牽頭，相關科室及施工隊負責人參加，對其進行會審。2、技術主管編制專項技術措施，并經會審批準。3、施工隊負責組織所有參加單項工程施工的人員進行學習，并簽名確認。4、施工現場明確指定施工負責人和安全負責人。（四）應急性工作現場出現應急性工作，由科室部門人員到現場協調，現場值班隊長安排工作，班組長負責對現場作業人員的安全監管。(五)環境變化由礦各分管領導、科室負責人或現場負責人，根據職責權限負責。五、考核對各類變化控制不到位的，按職責權限，對相關責任人進行處罰。變化管理記錄變化地點變化時間變化內容采取措施記錄人