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1、門店人才招聘儲備管理辦法為加強門店人才儲備管理力度，提升公司人才蓄水池能力，滿足公司長遠發展需求，現制定門店人才招聘儲備管理辦法，具體內容如下：一、適用范圍：公司各部門、各門店二、人才儲備管理小組：1、組長：總經理2、組員：人事行政部、各部門經理、門店店長3、職責：負責公司人才戰略的制定與規劃工作；負責管理辦法的修訂和完善工作；負責人才引進、培養、監督、考核、晉升、降職管理工作；三、人才儲備原則：1、人事行政部根據公司經營發展戰略（新開門店家數及時間），制定具體的招聘、人才儲備計劃，須提前1個半月做人才儲備工作。2、人才儲備工作與公司日常性招聘工作有所不同，屬戰略性人才儲備工作。3、人才戰略原2、則“外部招聘為輔，內部培養為輔；關鍵崗位培養為人才儲備近期工作中心，基礎崗位培養為人才儲備遠期工作重心”四、人才儲備關鍵性崗位：1、店長儲備崗位，任職要求如下：能認可公司文化，自身職業生涯規劃和公司崗位定位相吻合，符合公司長遠發展規劃要求；具有1年以上同行業門店管理工作經驗或3年以上門店藥品銷售工作經驗；性格開朗、穩重，具有較強的親和力、溝通表達力、判斷力、執行力及自我控制力，并具有良好的分析問題、解決問題的能力。大專（含）以上學歷，專業不限，公司可優先考慮醫藥、護理專業的應聘人員；性別不限，年齡在25歲以上，50歲以下，身體健康，無重大疾病史；能熟練使用excel/word辦公軟件。2、營業3、員儲備崗位，任職要求如下：能認可公司文化，自身職業生涯規劃和公司崗位定位相吻合，符合公司長遠發展規劃要求；具有半年以上門店藥品銷售工作經驗；性格開朗，具有很好的溝通表達力及自我控制力。大專（含）以上學歷，專業不限，公司可優先考慮醫藥、護理專業的應聘人員；性別不限，年齡在18歲以上，55歲以下，身體健康，無重大疾病史；能熟練使用excel/word辦公軟件。3、收銀員儲備崗位，任職要求如下：能認可公司文化，自身職業生涯規劃和公司崗位定位相吻合，符合公司長遠發展規劃要求；性格開朗，具有很好的溝通表達力及自我控制力。大專（含）以上學歷，專業不限；性別不限，年齡在18歲以上，35歲以下，身體健康，無重4、大疾病史；能熟練使用excel/word辦公軟件。備注：因公司發展，經總經理批示，特殊性、破格性提拔人才除外。五、儲備管理：1、店長儲備崗位：外招儲備：外招方式：人事行政部根據該崗位任職要求，采取報紙招聘、網絡招聘、內部推薦、同行業競人等方式進行外部招聘工作。儲備期限：最長為1個半月。儲備途徑：外招店長統一安排至公司旗艦門店（大灣門店、邊一門店、南昌路門店、日月星光門店）進行儲備培養，并安排專人進行定期檢查與指導，培養時間、方式、內容、及考核管理如下：培養崗位培養時間培養崗位培養方式培養責成人培養內容考核管理店長崗位2天培養店長講解人事行政部、門管部培訓主管1、人事行政部：公司企業文化、管理制5、度；2、門管部：崗位職責、工作流程、專業知識等；門管部、人事行政部負責出考卷，人事行政部組織筆試；考試成績90分以上為合格，合格人員直接進入下個環節，未取得合格成績的人員，人事行政部繼續安排培訓并強令學習時間，二次未取得合格成績的人員，公司給予勸退處理半個月培養店長講解+實操（早、晚班）培訓主管、店長1、培訓主管：負責業務指導及公司商品的再次講解2、店長：負責對店面的運營情況及各項操作流程進行講解培訓主管組織考核，店長參與，以口試的方式進行，合格人員直接進入下個環節，未合格人員繼續安排一周進行培養，一周之后再次進行考核，未通過者，直接降為營業員。半個月至1個月待定店長實操店長安排具體的管理職責6、，從事實際的管理工作人事行政部組織，門管部經理、督導、門店店長參加，以述職報告（工作總結）方式，結合集中研討來確定合格人員，合格人員直接安排老店或缺編店當店長，未合格人員公司另行安排崗位。薪酬標準：培養期間薪酬標準為2000元/月，無提成工資及其他各項薪酬福利，公司按有關規定為其繳納社保。待培養結束定為合格人員后，公司根據培養時間，以500元/月的標準核發激勵獎金，于次月進行發放。特別規定：培養期間被公司直接降為營業員的，公司按有關規定執行相關的薪酬福利標準；培養期間自動離職或被公司勸退的，培養人員無激勵獎金。內拔儲備：內拔方式：人事行政部會同門管部，每季度末月20日對門店人員進行一次系統性的7、盤點（工作表現情況、業績情況、個人能力情況管理能力、執行能力、溝通能力、自我約束能力等），提出人員內拔儲備名單，報總經理批示后以紅頭形式下達執行，具體管理內容參照儲備干部管理辦法。儲備期限、儲備途徑、薪酬標準參照儲備干部管理辦法執行。2、營業員儲備崗位：外招儲備：外招方式：人事行政部根據該崗位任職要求，采取報紙招聘、網絡招聘、內部推薦、社區推薦、現場招聘等方式進行外部招聘工作。儲備期限：最長為1個月。儲備途徑：外招營業員統一安排至公司旗艦門店（大灣門店、邊一門店、南昌路門店、日月星光門店）進行儲備培養，并安排專人進行定期檢查與指導，培養時間、方式、內容、及考核管理如下：培養崗位培養時間培養崗位8、培養方式培養責成人培養內容考核管理營業員崗位2天培養營業員講解人事行政部、門管部培訓主管1、人事行政部：公司企業文化、管理制度；2、門管部：崗位職責、工作流程、專業知識等；門管部、人事行政部負責出考卷，人事行政部組織筆試；考試成績90分以上為合格，合格人員直接進入下個環節，未取得合格成績的人員，人事行政部繼續安排培訓并強令學習時間，二次未取得合格成績的人員，公司給予勸退處理半個月至1個月待定營業員講解+實操（早、晚班）培訓主管、店長1、培訓主管：負責業務指導及公司商品的再次講解2、店長：負責對店面的運營情況及各項操作流程進行講解人事行政部組織考核，培訓主管、店長參與，以口試的方式進行，合格人員9、直接安排老店或缺編店當營業員，未合格人員繼續安排一周進行培養，一周之后再次進行考核，未通過者，公司予以勸退。薪酬標準：培養期間薪酬標準為1200元/月，無提成工資及其他各項薪酬福利，公司按有關規定為其繳納社保。待培養結束定為合格人員后，公司根據培養時間，以600元/月的標準核發激勵獎金，于次月進行發放。特別規定：培養期間自動離職或被公司勸退的，培養人員無激勵獎金。內拔儲備：按儲備店長內拔儲備的管理要求執行。3、收銀員儲備崗位：外招方式：人事行政部根據該崗位任職要求，采取報紙招聘、網絡招聘、內部推薦、社區推薦、現場招聘等方式進行外部招聘工作。儲備期限：最長為20天。儲備途徑：外招收銀員統一安排至10、公司旗艦門店（大灣門店、邊一門店、南昌路門店、日月星光門店）進行儲備培養，并安排專人進行定期檢查與指導，培養時間、方式、內容、及考核管理如下：培養崗位培養時間培養崗位培養方式培養責成人培養內容考核管理收銀員崗位2天培養收銀員講解人事行政部、財務部1、人事行政部：公司企業文化、管理制度；2、財務部：崗位職責、工作流程、專業知識等；財務部、人事行政部負責出考卷，人事行政部組織筆試；考試成績90分以上為合格，合格人員直接進入下個環節，未取得合格成績的人員，人事行政部繼續安排培訓并強令學習時間，二次未取得合格成績的人員，公司給予勸退處理半個月待定收銀員講解+實操（早、晚班）財務部、店長1、財務部：負責11、業務指導及工作流程的再次講解2、店長：負責對店面的運營情況及各項操作流程進行講解人事行政部組織考核，財務部、店長參與，以口試的方式進行，合格人員直接安排老店或缺編店當營業員，未合格人員繼續安排一周進行培養，一周之后再次進行考核，未通過者，公司予以勸退。薪酬標準：培養期間薪酬標準為1200元/月，無提成工資及其他各項薪酬福利，公司按有關規定為其繳納社保。待培養結束定為合格人員后，公司根據培養時間，以600元/月的標準核發激勵獎金，于次月進行發放。特別規定：培養期間自動離職或被公司勸退的，培養人員無激勵獎金。六、其他規定：1、培養期間的薪酬由公司承擔進行發放。2、后附儲備干部管理辦法七、解釋權：本12、制度由公司人事行政部負責解釋。八、執行日期：本制度自公司批準后執行。2012年8月1日儲備干部管理辦法公司為加強對儲備干部的篩選、培養、考核以及管理，保障人才梯隊建設的持續性、有效性和科學性，規范儲備干部的入職、培養、定崗、晉升程序與流程，特制定本辦法。一、適用范圍本辦法適用于公司各部門、各門店。二、目標：1、儲備干部是人力資源部根據公司經營發展戰略目標為公司未來業務發展提供充足的人力資源而實施的一項重要的人才儲備計劃，與公司員工職業生涯規劃相結合并駕實施的一項政策，以達到人力資源共享、資源優化配置的目的。2、儲備干部培養的目標主要體現以下兩個方面：根據公司人才儲備要求，結合員工個性要求，培養13、公司復合型人才；滿足公司目前及將來人才供需要求。三、成立儲備干部管理小組1、組長：總經理 組員：人事行政部經理、門管部經理、職能體系相關部門經理2、管理職責：負責儲備干部管理制度的修訂與完善工作。負責儲備干部的選拔、任用、培養、考核、晉升、降職等管理工作。3、牽頭組織實施部門：人事行政部四、管理細則：1、儲備干部的招聘甄選、培養開發以及定崗任命由公司人力資源部統籌實施，各部門、各門店配合執行。2、儲備干部在職期間需遵守公司一切規章制度，其入職、晉升、加薪等程序也需依據公司人力資源相關管理制度執行。3、儲備干部的選拔、培養、考核及晉升降職：公司根據各部門職能及業務工作范圍，分為職能后勤類部門和業14、務效益類部門，根據部門類別的不同將儲備干部進行了系統的劃分并進行日常培養與管理：備注：詳見附表1五、本辦法解釋權歸公司人事行政部。六、本辦法自頒布之日起實施執行。新疆好健康醫藥連鎖有限公司2012年5月30日月度考核工作報告（儲備干部）姓名崗位考核時間崗位目標描述：工作內容：（學習內容、掌握程度，所完成工作內容、完成結果，以及重點工作介紹）心得體會及收獲崗位輔導人評價：公司人力資源部批復： 儲備期間綜合素質能力考評表個人資料姓名入職日期年齡學歷儲備類型見習主管 見習經理 儲備營業員 儲備店長 見習店長考 核 內 容工作評價要素評價尺度分數評價事實或評語專業知識30分1. 質量：完成工作的精確度15、徹底性和可接受性。（10分）V 108G 75I 43U 212. 工作效率：在某一特定的時間段中完成的數量和效率。（10分）V 2016G 1510I 96U 513. 工作知識：有關某一領域和技術工作方面的知識水平。（10分）職業素質20分1、心理健康EQ，成熟，工作不受情緒影響，能承受壓力。（10分）V 108G 75I 43U 212、責任心：敬業，責任心強，可放心交付工作。（10分）工作能力30分1.執行力（5分/10分）V45（810）G3（67）I2（35）U01（02）2.創新改善能力（5分）3.溝通合作能力（5分/10分）4.計劃控制能力（5分/10分）5.判斷能力（5分）16、6管理控制能力（5分10分）V：很好， G：好， I：需要改進， U：不令人滿意門店儲備干部當月業績指標達成率（20分）根據門管部對儲備干部下達的月度業績指標進行考核；職能體系部門將此項工作考核權重調至工作能力指標中。月度計劃額月度實際完成額該項指標得分考核評價： 簽字：新進儲備干部工作記錄跟蹤表（輔導人員）姓名培養期間崗位儲備類別儲備營業員 儲備店長 見習店長輔導人在職輔導記錄輔導內容與目標描述目標完成情況、時間、質量評價輔導期間特別事件記錄：職業素質綜合表現及評價(輔導老師填寫)：輔導部門主管評價：考評人簽名：各部負責人審核：公司人力資源部審核：附表1：儲備干部管理表序號部門類別部門明細儲17、備干部類型儲備干部任職基本要求選拔管理培養、考核、晉升與降職管理薪酬福利1職能后勤類部門總經辦、人事行政部、財務部、電商部、企劃部、物流部、質管部、新店部、采購部1、儲備成因：組織架構調整而增設的崗位或崗位空缺2、儲備干部初級崗位：見習主管/見習經理3、晉升通道：詳見附表2員工職業生涯規劃表4、儲備干部來源：內部推薦。參見各崗位任職資格及配套的崗位職責1、人力資源根據公司經營管理情況，征詢部門意見，確定見習主管人員名單。2、在內部無法推薦的情況下，人力資源部采取外招方式進行。1、培養方式：公司確定儲備干部名單后，交于用人部門，由用人部門進行“一對一、傳幫帶”的方式進行培養，人力資源部進行后期的18、跟進工作。2、考核：見習主管考核期為3個月，每月末，人力資源部會同用人部門對見習人員進行工作技能考核，作為晉升考核依據；見習結束后，儲備干部管理小組組織考核工作，對見習主管工作能力做綜合性評估，作為晉升及延長見習時間的依據。3、晉升與降職：經公司考核為合格、晉升為主管的人員，自晉升之日起，公司保留3個月的觀察期，由儲備干部管理小組負責跟進與考察，對不符合公司管理要求的主管級人員，經儲備干部管理小組審議，直接降為原職級崗位，至此以后不再作為見習主管的儲備人員。4、儲備培養期間崗位：原工作崗位。備注：見習經理管理要求如上一致。見習期間薪酬標準按原崗位薪酬標準執行，自晉升批準之日起，享受晉升崗位薪酬19、待遇標準2業務效益類部門門管部（門店）1、儲備成因：公司未來發展需求或崗位空缺。2、儲備干部初級崗位：儲備營業員/儲備店長3、晉升通道：儲備營業員/儲備店長至見習店長至代理店長/店長至督導至門管部經理至業務總監。晉升通道：職能后勤類部門相關崗位。4、儲備干部來源：儲備干部來源（儲備營業員）：外部招聘的非醫學專業畢業的應歷屆大中專畢業生。儲備干部來源（儲備店長）：外部招聘的醫學專業畢業的應歷屆大中專畢業生。 儲備干部來源（見習店長）：外部招聘的具有同崗位工作經驗的人員。 儲備干部來源（店長/副店長）：內部推薦。1、性格開朗，熱情，大方。2、對自己有清晰職業目標。3、認同企業價值觀。備注：應歷屆畢20、業生最好是在校內曾、今擔任管理職位的人員。1、總經理、人力資源部、門管部組成儲備干部管理小組，對應聘人員進行甄選，確定儲備干部名單。2、人力資源部組織、門店推薦，確定儲備干部名單。3、常規狀態下，儲備人員的選拔采取“層層考察、逐步提拔”的方式進行，特殊情況須經總經理批準。4、內部推薦作為店長/副店長的儲備干部的人員，須經儲備干部管理小組審批，常規狀態下從見習店長崗位進行儲備考察、考核，特殊情況須經總經理批準。1、培養方式：儲備干部管理小組確定儲備干部名單后，交由用人部門進行定向培養，人力資源部進行后期的跟進工作。2、考核：儲備營業員考核期為3個月，每月末，人力資源部會同用人部門對儲備營業員進行21、工作技能考核，作為崗位調整考核依據；儲備結束后，儲備干部管理小組組織考核工作，對儲備營業員工作能力做綜合性評估，作為崗位調整及延長儲備時間的依據。儲備店長考核期為3至6個月，每月末，人力資源部會同用人部門對儲備店長進行工作技能考核，作為晉升考核依據；儲備結束后，儲備干部管理小組組織考核工作，對儲備店長工作能力做綜合性評估，作為晉升（見習店長）及延長儲備時間的依據。見習店長考核期為1至3個月，每月末，人力資源部會同用人部門對儲備店長進行工作技能考核，作為晉升考核依據；見習結束后，儲備干部管理小組組織考核工作，對見習店長工作能力做綜合性評估，作為晉升（店長/副店長）及延長儲備時間的依據。3、晉升與22、降職：儲備營業員：經公司考核崗位調整為營業員的，每月根據工作業績進行考核，可作為崗位調整、儲備店長推薦人員的依據。儲備店長：經公司考核為合格、晉升為見習店長的人員，自晉升之日起，公司保留3個月的觀察期，由儲備干部管理小組負責跟進與考察，對不符合公司管理要求的見習店長人員，經儲備干部管理小組審議，直接降為儲備店長崗位。見習店長：晉升與降職管理要求與儲備店長一致。4、儲備培養期間崗位：儲備營業員：收銀員崗位進行培養。儲備店長/見習店長：營業員崗位進行培養。1、儲備營業員（收銀員崗位培養）：薪酬待遇按收銀員崗位薪酬福利標準進行核發。2、儲備店長/見習店長（營業員崗位培養）：薪酬待遇按營業員崗位薪酬福23、利標準進行核發。3、見習店長（營業員崗位培養）：部門負責人將店長部分管理工作分派給見習店長，公司將給予300元/月的管理補助，由公司承擔，此項補助參與考核，由人事行政部、門管部共同組織考核工作，考核結果將作為此項補助核發的依據。附表2：員工職業生涯規劃表（一）序號部門崗位晉升崗位1晉升崗位2晉升崗位2晉升崗位4晉升崗位5晉升崗位6晉升崗位7備注1人事行政部經理行政總監分公司總經理公司副總經理同級別、不同部門的相關業務崗位之間調動2副經理部門經理行政總監同級別、不同部門的相關業務崗位之間調動3人事主管部門副經理部門經理同級別、不同部門的相關業務崗位之間調動4行政主管部門副經理部門經理同級別、不同24、部門的相關業務崗位之間調動5人事行政專員部門主管部門副經理部門經理同級別、不同部門的相關業務崗位之間調動6財務部財務總監分公司總經理公司副總經理同級別、不同部門的相關業務崗位之間調動7財務經理財務總監同級別、不同部門的相關業務崗位之間調動8財務主管財務經理財務總監同級別、不同部門的相關業務崗位之間調動9財務會計財務主管財務經理財務總監同級別、不同部門的相關業務崗位之間調動10稅務會計財務主管財務經理財務總監同級別、不同部門的相關業務崗位之間調動11經營分析會計財務主管財務經理財務總監同級別、不同部門的相關業務崗位之間調動12出納會計財務主管財務經理財務總監同級別、不同部門的相關業務崗位之間調動25、13收銀員出納會計財務主管財務經理財務總監同級別、不同部門的相關業務崗位之間調動14平調營業員儲備店長見習店長店長督導門管部經理業務總監同級別、不同部門的相關業務崗位之間調動15信息主管同級別、不同部門的相關業務崗位之間調動16采購部經理業務總監分公司總經理公司副總經理同級別、不同部門的相關業務崗位之間調動17計劃管理員部門經理業務總監同級別、不同部門的相關業務崗位之間調動18商品員商品主管計劃管理員部門經理業務總監同級別、不同部門的相關業務崗位之間調動19采購員商品員商品主管計劃管理員部門經理業務總監同級別、不同部門的相關業務崗位之間調動20物流部經理業務總監分公司總經理公司副總經理同級別、26、不同部門的相關業務崗位之間調動21庫房主管部門經理業務總監22庫管員庫房主管部門經理業務總監同級別、不同部門的相關業務崗位之間調動23平調采購員商品員商品主管計劃管理員部門經理業務總監同級別、不同部門的相關業務崗位之間調動24復核員庫房主管部門經理業務總監同級別、不同部門的相關業務崗位之間調動25平調采購員商品員商品主管計劃管理員部門經理業務總監同級別、不同部門的相關業務崗位之間調動員工職業生涯規劃表（二）序號部門崗位晉升崗位1晉升崗位2晉升崗位3晉升崗位4晉升崗位5晉升崗位6晉升崗位7備注26質管部經理業務總監分公司總經理公司副總經理同級別、不同部門的相關業務崗位之間調動27質管部主管部門經27、理業務總監同級別、不同部門的相關業務崗位之間調動28見習店長店長督導門管部經理業務總監同級別、不同部門的相關業務崗位之間調動29驗收員質管部主管部門經理業務總監同級別、不同部門的相關業務崗位之間調動30電商部經理業務總監分公司總經理公司副總經理同級別、不同部門的相關業務崗位之間調動31專員部門主管部門經理業務總監同級別、不同部門的相關業務崗位之間調動32新店部經理業務總監分公司總經理公司副總經理同級別、不同部門的相關業務崗位之間調動33新店專員部門主管部門經理業務總監同級別、不同部門的相關業務崗位之間調動34門管部經理業務總監分公司總經理公司副總經理同級別、不同部門的相關業務崗位之間調動35客28、服主管部門經理業務總監同級別、不同部門的相關業務崗位之間調動36見習店長店長督導門管部經理業務總監同級別、不同部門的相關業務崗位之間調動37市場推廣主管部門經理業務總監同級別、不同部門的相關業務崗位之間調動38見習店長店長督導門管部經理業務總監同級別、不同部門的相關業務崗位之間調動39平面設計專員市場推廣主管部門經理業務總監同級別、不同部門的相關業務崗位之間調動40培訓主管部門經理業務總監同級別、不同部門的相關業務崗位之間調動41見習店長店長督導門管部經理業務總監同級別、不同部門的相關業務崗位之間調動42培訓專員部門經理業務總監同級別、不同部門的相關業務崗位之間調動43儲備店長見習店長店長督導29、門管部經理業務總監同級別、不同部門的相關業務崗位之間調動44商品推廣主管部門經理業務總監同級別、不同部門的相關業務崗位之間調動45見習店長店長督導門管部經理業務總監同級別、不同部門的相關業務崗位之間調動46商品推廣專員商品推廣主管部門經理業務總監47儲備店長見習店長店長督導門管部經理業務總監48督導部門經理業務總監同級別、不同部門的相關業務崗位之間調動49店長同級別、不同部門的相關業務崗位之間調動50門店店長/副店長督導門管部經理業務總監同級別、不同部門的相關業務崗位之間調動51平調質管部主管質管部經理業務總監同級別、不同部門的相關業務崗位之間調動52營業員儲備店長見習店長店長督導門管部經理業30、務總監同級別、不同部門的相關業務崗位之間調動53平調采購部采購員商品員商品主管計劃管理員部門經理業務總監同級別、不同部門的相關業務崗位之間調動54平調庫管/復核庫房主管部門經理業務總監同級別、不同部門的相關業務崗位之間調動55平調質管部驗收員質管部主管部門經理業務總監同級別、不同部門的相關業務崗位之間調動56翻譯平調收銀員同級別、不同部門的相關業務崗位之間調動57平調營業員儲備店長見習店長店長督導門管部經理業務總監同級別、不同部門的相關業務崗位之間調動58中醫大夫平調營業員儲備店長見習店長店長督導門管部經理業務總監同級別、不同部門的相關業務崗位之間調動59平調質管部驗收員質管部主管部門經理業務31、總監同級別、不同部門的相關業務崗位之間調動備注：根據公司經營戰略規劃，公司未來將在各地州市設立分公司，個別崗位可晉升為分公司總經理/公司副總經理。職業晉升通道培養管理：根據公司經營管理要求，個別崗位須增設培養環節，經公司考核合格后方能晉升，具體內容如下：原崗位培養崗位環節1培養崗位環節2培養崗位環節3晉升崗位備注培養崗位詳解培養崗位詳解培養崗位詳解崗位名稱詳解經理級（總經辦、人事行政部、財務部、電商部、企劃部、物流部、質管部、新店部、采購部） 門店副店長1、每年度，公司根據各部門經理級工作表現，確定晉升業務總監名單，并制定相配套的培養計劃。2、定向經理級人員：公司首先安排到優秀門店做副店長，見32、習期為1-3個月。3、見習副店長的薪酬待遇為原崗位（經理）固定工資（基本工資+崗位津貼+誤餐交通補助+浮動極差工資+工齡工資）加上績效工資，無提成工資。4、績效工資核發：以副店長的考核標準進行考核，結果作為績效工資核發的依據。門店店長1、經公司考核培養崗位環節1合格的經理級人員，公司將安排到老店任店長職位。2、任店長的見習時間為3個月。3、見習店長的薪酬為店長的薪酬標準，績效考核、提成一并按店長的薪酬標準執行。備注：考核為不合格的經理級人員，公司將調回原部門任原職職位。副經理（物流部、采購部、質管部、新店部、企劃部）1、經公司考核培養崗位環節2合格的經理級人員，公司將根據員工原崗位的崗位特性，33、另特殊安排13個見習部門，具體部門詳見左側。2、根據見習部門個數，每個見習部門見習時間為1個月。3、見習期間的薪酬待遇按照原崗位（經理）薪酬待遇進行發放。4、績效工資核發：以實習部門經理的考核標準進行考核，結果作為績效工資核發的依據。備注：考核為不合格的經理級人員，公司將調回原部門任原職職位。業務總監/行政總監/財務總監1、公司根據該員工見習期的表現，經總經理辦公會議決定，審核為合格的員工直接晉升為總監職務，未予合格員工，公司將調回原部門任原職職務，繼續保留培養晉升資格。2、自公司審核為合格而晉升為總監之日起，薪酬標準按總監薪酬標準執行。備注：因公司崗位設置原因而無法晉升的合格人員，公司將調回34、原部門原崗位并根據具體情況晉升工資。整個培養環節由人事行政部全程跟蹤、管理。財務總監/行政總監/業務總監店長1、公司根據經營管理需要，增設副總經理崗位時，由總經理提名，人事行政部制定培養考察計劃。2、公司安排到新開門店或問題門店做店長，見習期為6個月。3、見習店長的薪酬待遇為店長工資標準，績效考核、提成、獎金按店長標準執行。4、取見習店長期間平均值工資和原崗位（總監）期間平均值工資，做差額對比。如見習店長均值工資高于原職均值工資，公司不做調整；如見習店長均值工資低于原職均值工資時，公司將差額和值在見習結束后一并補發給本人。分管核心部門（物流部、采購部、質管部、新店部、企劃部）1、經公司考核培養35、崗位合格的總監級人員，公司將根據員工原崗位的崗位特性，另特殊安排其分管13個部門，具體部門詳見左側。2、分管時間為6個月。3、分管期間的薪酬待遇按照原崗位（總監）薪酬待遇進行發放。4、績效工資核發：人事行政部重新制定該崗位績效考核指標，以分管部門績效考核指標為主，結果作為績效工資核發的依據。備注：總監在門店見習店長期間，公司認定為合格的主要指標為：人員流失率低；業績在所有門店排名前五；門店嚴格按照公司管理制度執行，無重大過失。考核為不合格員工，公司將調回原部門任原職職位。分公司總經理1、公司根據該員工分管期間的工作表現，經總經理考核，審核為合格的員工直接晉升為分公司總經理，未予合格員工，公司將36、調回原部門任原職職務，繼續保留培養晉升資格。2、自公司審核為合格而晉升為分公司總經理之日起，薪酬標準按分公司總經理薪酬標準執行。備注：1、總監在分管期間，公司認定為合格的主要指標為：人員穩定，內部工作銜接、管理到位，工作效率高，部門內部工作時間節點、質量節點控制較好，與各部門工作溝通順暢，能較好的將企業文化、價值觀精髓貫徹到每一個分管部門內，團隊建設良好，無重大過失。2、因公司崗位設置原因而無法晉升的合格人員，公司將調回原部門原崗位并根據具體情況晉升工資。公司副總經理1、根據公司經營管理需要，總經理會在分公司總經理人員中，確定1-2名公司副總經理后備人選，進行日常考察，由人事行政部進行跟進。237、考察期為1-2年。3、經總經理考察為合格的人員，直接晉升為公司副總經理。4、自晉升之日起，薪酬待遇按公司副總經理薪酬標準執行。備注：1、考察合格的主要指標為：團隊建設指標，業績指標，內部管理指標，企業文化、價值觀貫徹指標及重大過失指標。2、因公司崗位設置原因而無法晉升的合格人員，公司將調回原部門原崗位并根據具體情況晉升工資。1、整個培養環節由總經理全程跟蹤、管理。2、經總經理批準，總監經培養可越過分公司總經理晉升級別，直接晉升為公司副總經理。新進應聘經理級人員（采購部、物流部、質管部）門店副店長1、見習期為1個半月。2、見習期薪酬待遇按照應聘崗位的試用期工資核發。副經理（物流部、采購部、質管部）1、公司根據應聘崗位特性，另特殊安排2個部門進行見習，見習期分別為20天。2、見習期薪酬待遇按照應聘崗位的試用期工資核發。最終定崗為應聘部門經理級崗位1、公司根據該員工見習期的表現，經總經理辦公會議決定，審核為合格的員工直接定為應聘部門經理，未予合格員工，公司給予辭退或調整崗位。2、自公司審核為合格之日起，薪酬標準按經理級崗位標準執行。整個培養環節由人事行政部全程跟蹤、管理。