午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、調(diào)度管理制度第一章 總 則第一條 為了規(guī)范和加強(qiáng)本礦調(diào)度管理,促進(jìn)安全生產(chǎn),根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合實(shí)際,制定本制度。第二條 本制度適用于成家莊煤礦。第二章 調(diào)度人員基本素質(zhì)第三條 調(diào)度人員應(yīng)具備的基本條件(一) 必須具有中專或高中以上文化程度,具有三年以上煤礦井下工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),了解掌握煤礦井下各專業(yè)基本知識(shí),熟悉煤礦安全生產(chǎn)全過(guò)程。(二) 熟悉礦井生產(chǎn)布局、煤層賦存和接續(xù)狀況、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。(三) 熟悉本礦大型設(shè)備的原理、性能、能力、完好狀況等；熟悉井下生產(chǎn)所需原材料、電力等主要生產(chǎn)要素情況。(四) 掌握煤礦安全規(guī)程等煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、各種作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程及煤礦有關(guān)安全2、生產(chǎn)管理規(guī)定和規(guī)章制度。(五) 了解本礦通風(fēng)、提升運(yùn)輸、供排水、供電、壓風(fēng)、通信等系統(tǒng)狀況,能夠熟練指揮生產(chǎn)。(六) 具有高度事業(yè)心和良好職業(yè)道德,責(zé)任心強(qiáng),作風(fēng)正派。第四條 調(diào)度人員工作作風(fēng)(一) 堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、快”作風(fēng),做到情況明、底數(shù)清、指揮靈；解決問(wèn)題要多謀善斷、方法得當(dāng)、處理果斷。(二) 經(jīng)常深入生產(chǎn)一線了解安全生產(chǎn)全生產(chǎn)全過(guò)程,對(duì)和平系統(tǒng)和各環(huán)節(jié)及生產(chǎn)動(dòng)態(tài)了如指掌,做到指揮得當(dāng)。(三) 有較強(qiáng)的組織觀念,工作不拖拉、有條理； 遇有重大事故發(fā)生時(shí),一定按照事故處理程序辦事,防止指揮失誤。(四) 實(shí)事求是反映情況和問(wèn)題,如實(shí)做好上傳下達(dá)和下傳上報(bào)工作。第五條 調(diào)度人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)調(diào)度人3、員應(yīng)知應(yīng)會(huì)1應(yīng)知包括 ：（1）本礦開(kāi)采的煤系、主采煤層、各煤層賦存情況、開(kāi)采條件（包括地質(zhì)構(gòu)造、煤層穩(wěn)定性和水文地質(zhì)等）和礦界。（2）本礦開(kāi)拓方式、開(kāi)采水平、延伸水平、全礦井現(xiàn)有地質(zhì)儲(chǔ)量、可采儲(chǔ)量和各水平可采儲(chǔ)量及其變化。（3）本礦采區(qū)接續(xù)，生產(chǎn)采區(qū)和回采面，正在掘進(jìn)準(zhǔn)備的新采區(qū)和新工作面。（4）本礦采煤方法、支護(hù)形式、落煤方法、循環(huán)安排，掘進(jìn)工作面爆破、裝運(yùn)和支護(hù)方法。（5）本礦提升運(yùn)輸方式和現(xiàn)用設(shè)備與能力;地面生產(chǎn)系統(tǒng)原煤加工，儲(chǔ)、裝、運(yùn)系統(tǒng)與能力；排矸方式和排矸運(yùn)輸系統(tǒng)。（6）全礦、采區(qū)和回采工作面的進(jìn)、回風(fēng)系統(tǒng)，主、輔風(fēng)機(jī)的型號(hào)和能力以及運(yùn)轉(zhuǎn)情況。（7）本礦中央變電所和采區(qū)變電所的位置4、設(shè)備容量和通往采掘工作面的線路系統(tǒng)。（8）本礦壓風(fēng)機(jī)房所在位置、設(shè)備能力、管路系統(tǒng)和供風(fēng)狀況。（9）防塵水源（或靜壓供水）、供水設(shè)備及管路系統(tǒng)、防塵噴霧灑水設(shè)施等。（10）本礦當(dāng)年瓦斯等級(jí)、煤的爆炸指數(shù)、煤的自然發(fā)火期和每個(gè)季節(jié)修編的礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃及事故避災(zāi)路線。（11）本礦當(dāng)年水平延伸、技術(shù)改造和安全技術(shù)措施等重要工程計(jì)劃項(xiàng)目和施工情況。（12）本礦主要采掘機(jī)械設(shè)備的在籍臺(tái)數(shù)、型號(hào)、性能和使用維修情況。（13）本礦核定生產(chǎn)能力，包括通風(fēng)能力、提升能力、排水能力等。（14）工傷救護(hù)基本常識(shí)，各類事故搶險(xiǎn)基本程序和原則。2. 應(yīng)會(huì)包括：（1）會(huì)使用本礦各種調(diào)度通信設(shè)備與上下、內(nèi)外通話設(shè)施，調(diào)5、度總機(jī)，計(jì)算機(jī)，電話和傳真機(jī)。（2）會(huì)組織班、日生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè)，能獨(dú)立應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的一般常規(guī)問(wèn)題。（3）會(huì)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，分析發(fā)展趨勢(shì)，做好預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。（4）會(huì)計(jì)算并利用生產(chǎn)工作日數(shù)、日均和月均產(chǎn)量進(jìn)尺、單產(chǎn)、單進(jìn)、正規(guī)循環(huán)率，均衡生產(chǎn)率、生產(chǎn)事故率和采掘日生產(chǎn)能力。（5）會(huì)進(jìn)行班、日、旬、月生產(chǎn)安全分析。（6）會(huì)看采掘工程平面圖、井上下對(duì)照?qǐng)D、采掘單項(xiàng)施工圖，采掘作業(yè)規(guī)程的各種附圖和礦井避災(zāi)路線圖。第三章 調(diào)度職責(zé)與權(quán)限 第六條 調(diào)度指揮中心職責(zé) （一）負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織指揮，按班、日、旬、月完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺、重點(diǎn)工程等各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃； (二) 組織召開(kāi)班前會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)6、生產(chǎn)平衡會(huì)、事故分析會(huì)、調(diào)度專業(yè)會(huì)、及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；（三）接到隱患報(bào)告后，及時(shí)通知相關(guān)人員處理；接到事故報(bào)告，立即向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并組織有關(guān)部門(mén)，調(diào)動(dòng)人力、物力，積及進(jìn)行搶救救援，盡快恢復(fù)生產(chǎn)；（四）隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行；（五）幫助督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，保證煤礦“三量”平衡，水平、采區(qū)、工作面等順利接續(xù)；（六）安排督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)做好設(shè)備檢修工作； （七）檢查物資，設(shè)備到位和準(zhǔn)備情況，了解掌握主要原材料儲(chǔ)備情況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中物資供應(yīng)；（八）組織均衡生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行； （九）經(jīng)常組織開(kāi)展采掘競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高單產(chǎn)單進(jìn)水7、平；（十）經(jīng)常深入實(shí)際，深入一線調(diào)查研究，了解生產(chǎn)情況及變化趨勢(shì)，掌握第一手資料，及時(shí)解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題，積極建言獻(xiàn)策；（十一）做好調(diào)度記錄工作，按規(guī)定填寫(xiě)報(bào)表和臺(tái)賬，做好調(diào)度資料收集、保管、利用工作；（十二）安排督促相關(guān)部門(mén)、人員做好調(diào)度值班工作；（十三）做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)并督促貫徹落實(shí)，對(duì)基層反映的情況和問(wèn)題如實(shí)上報(bào)。第七條 調(diào)度指揮中心權(quán)限（一）有權(quán)下達(dá)停產(chǎn)停工或復(fù)產(chǎn)復(fù)工指令；（二）有權(quán)調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)參與、配合解決安全生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，緊急情況可調(diào)動(dòng)本單位一切人力、物力；（三）有權(quán)參與生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃編制，有權(quán)了解生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃、安全技術(shù)措施和領(lǐng)導(dǎo)決定事項(xiàng)落實(shí)情8、況，有關(guān)部門(mén)和人員必須如實(shí)匯報(bào)并提供相關(guān)資料；（四）有權(quán)召集相關(guān)部門(mén)、人員參加安全生產(chǎn)相關(guān)會(huì)議。 第八條 調(diào)度主任職責(zé)（一）負(fù)責(zé)調(diào)度指揮中心全面工作，組織貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度、生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃；（二）做好日、旬、月、年安全生產(chǎn)情況綜合分析工作，按月寫(xiě)出分析報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考；（三）組織安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，參加各種生產(chǎn)會(huì)議，督促貫徹實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)的決策部署，并做好信息反饋工作；（四）掌握生產(chǎn)建設(shè)動(dòng)態(tài)，搞好綜合平衡，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)；協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)，緊盯生產(chǎn)安全關(guān)鍵問(wèn)題的落實(shí)整改；（五）掌握采掘部署、工作面銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況，有力督促解決存在問(wèn)題，保證礦井正常接替；（六）負(fù)責(zé)傳達(dá)礦9、領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度有關(guān)安全生產(chǎn)指令、指示和工作部署，并督促落實(shí)；（七）及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題，著力加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)調(diào)度安全隱患整改情況；發(fā)生事故時(shí)，調(diào)動(dòng)人力、物力搶險(xiǎn)救援；（八）定期不定期總結(jié)評(píng)比調(diào)度工作,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),扎實(shí)推進(jìn)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)； （九）加強(qiáng)調(diào)度人員學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷提高調(diào)度人員綜合素質(zhì)和調(diào)度業(yè)務(wù)水平；（十）定期不定期向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度匯報(bào)工作,按要求提供相關(guān)信息；（十一）做好隨機(jī)性工作。第九條 調(diào)度副主任職責(zé)（一）協(xié)助主任分管采煤、開(kāi)拓、掘進(jìn)、機(jī)電調(diào)度工作，并組織室內(nèi)有關(guān)人員共同完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)。（二）掌握礦的年、季、月生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃執(zhí)行情況及生產(chǎn)工作安排，協(xié)助指揮10、，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。及時(shí)了解安全質(zhì)量情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)生重大問(wèn)題、重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員親臨現(xiàn)場(chǎng)參加處理。（三）掌握采掘部署、綜采安排及采掘銜接情況。除重點(diǎn)掌握采區(qū)設(shè)備和采掘設(shè)備外，還需了解礦井大型固定設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并參加固定設(shè)備的檢修安排。（四）積極執(zhí)行采煤、開(kāi)拓、掘進(jìn)、機(jī)電范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)保安和監(jiān)督業(yè)務(wù)保安的貫徹執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的重大隱患，督促有關(guān)單位采取措施，及時(shí)處理。（五）向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)和反映生產(chǎn)建設(shè)、開(kāi)拓掘進(jìn)、運(yùn)銷計(jì)劃的完成情況以及存在的問(wèn)題。貫徹上級(jí)機(jī)關(guān)和本公司（礦）領(lǐng)導(dǎo)有關(guān) 安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令，并檢查各單位的貫徹執(zhí)行情況。（六）參加各種生產(chǎn)、開(kāi)拓、機(jī)電會(huì)議，督促解11、決所發(fā)生的問(wèn)題。對(duì)生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題，組織人員調(diào)查研究，提出專題分析材料，供領(lǐng)導(dǎo)決策使用。（七）負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。第十條 調(diào)度主任工程師職責(zé)（一）在礦總工程師和調(diào)度主任指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。（二）掌握礦井的開(kāi)拓布局、“三量”變化，組織采掘隊(duì)按規(guī)程施工，對(duì)安全技術(shù)措施工程和季節(jié)工程定期進(jìn)行檢查。對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)和下月生產(chǎn)的大體趨勢(shì)做出預(yù)見(jiàn)性的估量。（三）參加礦年、季、月度計(jì)劃的審查、落實(shí)，掌握各礦采區(qū)接替和采掘工作面接替情況，參加組織好采掘隊(duì)創(chuàng)水平活動(dòng)。 （四）掌握礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃和避災(zāi)路線，負(fù)責(zé)了解重大安全隱患處理情況。發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加處理。（五12、）掌握重點(diǎn)采掘隊(duì)及綜采，綜掘工作面生產(chǎn)管理狀況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)。第十條 值班調(diào)度員職責(zé)（一）了解掌握當(dāng)班生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃完成情況,分析超欠原因,并提出改進(jìn)意見(jiàn)； （二）嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程指揮生產(chǎn),堅(jiān)決制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律等；（三）及時(shí)發(fā)現(xiàn)并積極協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題； （四）經(jīng)常深入井下及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究,掌握真實(shí)實(shí)情況,針對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)提出處理意見(jiàn)和建議； （五）認(rèn)真做好各種記錄,準(zhǔn)確填寫(xiě)調(diào)度臺(tái)賬,及時(shí)填報(bào)各種報(bào)表； （六）做好上傳下達(dá)工作；（七）發(fā)生事故時(shí),立即向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并根據(jù)應(yīng)急預(yù)案和領(lǐng)導(dǎo)指示組織搶險(xiǎn)救援；（八）做好隨機(jī)性工作13、。第十一條 調(diào)度室業(yè)務(wù)保安職責(zé)（一）值班調(diào)度人員負(fù)責(zé)在日常生產(chǎn)調(diào)度工作中重點(diǎn)掌握安全情況，對(duì)一些重大不安全因素和隱患要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)匯報(bào)。（二）做好調(diào)度室規(guī)定的各種傷亡和非傷亡事故記錄與統(tǒng)計(jì)。（三）在日常組織指揮生產(chǎn)的同時(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)調(diào)度，督促、檢查隊(duì)組執(zhí)行業(yè)務(wù)保安制度的情況。（四）重點(diǎn)掌握采面初次放頂、安裝、回撤、巷道貫通和水、瓦斯等事故隱患，對(duì)威脅安全生產(chǎn)的問(wèn)題，要重點(diǎn)調(diào)度，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度室請(qǐng)示匯報(bào)。（五）發(fā)生重大人身傷亡事故時(shí)，要按照重大事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行處理，積極組織指揮事故搶救工作，并及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（六）凡發(fā)生人身安全事故，在事故發(fā)生后，要詳細(xì)匯報(bào)事故情況，并通知14、有關(guān)單位，防止類似事故發(fā)生。（七）與醫(yī)院保持聯(lián)系，隨時(shí)掌握危重傷員的搶救情況，及時(shí)向上一級(jí)調(diào)度室匯報(bào)。第四章 工作制度第一節(jié) 值班制度第十二條 調(diào)度指揮中心實(shí)行24小時(shí)值班制,值班調(diào)度員全面負(fù)責(zé)當(dāng)班安全生產(chǎn)的組織指揮,及時(shí)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示并督促落實(shí),及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,重大問(wèn)題立即上報(bào)。第十三條 調(diào)度值班制度（一）礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度調(diào)度值班長(zhǎng)必須由副礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，并按值班排列表順序進(jìn)行24小時(shí)調(diào)度值班。（1）負(fù)責(zé)全礦24小時(shí)安全生產(chǎn)組織指揮，全面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況。（2）協(xié)調(diào)解決當(dāng)日生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，采取措施確保全方位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)15、章制度，嚴(yán)禁瞎指揮、亂調(diào)度。堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，如實(shí)反映情況。（3）負(fù)責(zé)主持召開(kāi)次日19：00時(shí)的礦碰頭會(huì)，通報(bào)前一天的安全、生產(chǎn)綜合情況，匯報(bào)前一天碰頭會(huì)工作安排的落實(shí)情況。在會(huì)議結(jié)束時(shí)，應(yīng)與當(dāng)日調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的工作交接。（4）值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理。（5）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門(mén)的安全生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。（6）堅(jiān)持定時(shí)向區(qū)域公司值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，遇有特殊情況和突發(fā)事件要隨時(shí)匯報(bào)，情況要真實(shí)、準(zhǔn)確，不得出現(xiàn)差錯(cuò)。（7）緊急情況下有權(quán)調(diào)動(dòng)全礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資；16、協(xié)助區(qū)域公司值班領(lǐng)導(dǎo)組織指揮、處理各類突發(fā)事件。（二）調(diào)度員值班執(zhí)行三八小時(shí)工作制。調(diào)度每班配置兩人，值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、煤礦三大規(guī)程、各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門(mén)、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問(wèn)題。（1）值班調(diào)度員必須熟悉本礦各業(yè)務(wù)部門(mén)的職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉本礦生產(chǎn)流程，對(duì)與企業(yè)生產(chǎn)、安全活動(dòng)息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。（2）值班調(diào)度員必須掌握本礦的生產(chǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過(guò)程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃、事故應(yīng)急救援預(yù)案17、。（3）按照煤礦三大規(guī)程遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報(bào)程序和有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)；隨時(shí)掌握事故現(xiàn)場(chǎng)變化，及時(shí)下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對(duì)事故的發(fā)生、處置過(guò)程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄（包括事故分析情況和處理意見(jiàn)）。（4）按照作業(yè)計(jì)劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動(dòng)調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）掌握礦領(lǐng)導(dǎo)的下井動(dòng)向，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井過(guò)程中提出的問(wèn)題和工作安排要認(rèn)真落實(shí)，詳細(xì)紀(jì)錄過(guò)程和結(jié)果，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)辦理進(jìn)展。（6）對(duì)各隊(duì)組匯報(bào)的情況，在認(rèn)真接收的同時(shí)要弄清楚并加以分析，在核對(duì)無(wú)誤的情況下及時(shí)處置和向18、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。（7）堅(jiān)持靈、準(zhǔn)、快的要求：a、接聽(tīng)電話要及時(shí)，回答問(wèn)題要簡(jiǎn)明扼要，嚴(yán)禁在電話中閑聊。b、下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令要嚴(yán)肅認(rèn)真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級(jí)指示，要立即傳達(dá)，不得延誤、扣壓和擅自處理。c、熟練使用計(jì)算機(jī)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息提供及時(shí)，嚴(yán)禁擅自修改計(jì)算機(jī)程序及系統(tǒng)密碼。d、來(lái)文、來(lái)電，書(shū)寫(xiě)記錄要工整，不得潦草，不準(zhǔn)遺漏，做到條條有記錄，項(xiàng)項(xiàng)有安排，事事有著落，件件有回音。（8）堅(jiān)持文明上崗，樹(shù)立良好形象：a、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。b、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語(yǔ)，提高調(diào)度工作質(zhì)量。c、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生19、，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。d、上崗時(shí)間不會(huì)私客，嚴(yán)禁室內(nèi)大聲喧嘩。e、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號(hào)碼，做到常用電話不翻本。f、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。第十四條 調(diào)度人員交接班制度調(diào)度人員實(shí)行三班工作制,交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行下列規(guī)定:（一）交班前,調(diào)度員對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行整理匯總,填寫(xiě)調(diào)度日志和交接班記錄簿,交班必須做到“五交清”：1. 交清當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況,并說(shuō)明超欠原因； 2. 交清安全情況、重點(diǎn)工程進(jìn)展情況和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在問(wèn)題；3. 交清領(lǐng)導(dǎo)指示、上級(jí)通知的貫徹執(zhí)行情況； 4. 交清正在辦理和待辦事項(xiàng)詳細(xì)情況；5. 交清下一班生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。（二）接班調(diào)度員必須提前30分鐘到崗,20、認(rèn)真聽(tīng)取上一班調(diào)度情況介紹,仔細(xì)查看調(diào)度日志和有關(guān)記錄,并在交接班記錄簿上簽字確認(rèn).第十五條 調(diào)度工作內(nèi)容及程序（一）接班后調(diào)度人員要核實(shí)各隊(duì)組當(dāng)班計(jì)劃任務(wù)和出勤人數(shù),并了解計(jì)劃落實(shí)情況,明確當(dāng)班工作重點(diǎn)和關(guān)鍵,有的放矢開(kāi)展工作。（二）班中定時(shí)不定時(shí)調(diào)度作業(yè)計(jì)劃情況,及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題并做好記錄,重大問(wèn)題立即報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)調(diào)度處理。（三）一個(gè)工作日結(jié)束后,調(diào)度指揮中心匯總?cè)嗌a(chǎn)建設(shè)任務(wù)完成情況,填寫(xiě)調(diào)度日志和日?qǐng)?bào)表,向上一級(jí)調(diào)度或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析,找出存在問(wèn)題及原因,對(duì)相關(guān)人員提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn),并形成書(shū)面材料向生產(chǎn)調(diào)度會(huì)匯報(bào)。（四）旬、月終了后,調(diào)度指揮中心要編印安全生21、產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào),報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)。（五）做好安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作,包括生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃完成情況、生產(chǎn)安全事故、人員出勤等。（六）做好上傳下達(dá)工作,完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng),積極協(xié)調(diào)解決基層要求解決的問(wèn)題。（七）應(yīng)急廣播演練調(diào)度指揮中心主任每旬組織一次應(yīng)急廣播演練，做好演練記錄，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，針對(duì)存在問(wèn)題制定改進(jìn)措施。第二節(jié) 會(huì)議及制度第十六條 礦班前會(huì)（一）礦每班必須召開(kāi)班前會(huì),會(huì)議由值班礦長(zhǎng)主持,帶班礦長(zhǎng)、調(diào)度主任、值班和帶班科隊(duì)長(zhǎng)、帶班長(zhǎng)等參加。（二）班前會(huì)根據(jù)上一班安全生產(chǎn)情況,安排部署當(dāng)班安全生產(chǎn)工作,提出注意事項(xiàng)； 隊(duì)組根據(jù)礦班前會(huì)精神,召開(kāi)本隊(duì)組班前會(huì)。（三）班前會(huì)要做好記錄。具體規(guī)定如下：1、隊(duì)組當(dāng)日值22、班干部必須參加礦班前會(huì)，值班人員是指副科隊(duì)以上管理人員。2、參加礦班前會(huì)人員為本礦當(dāng)日安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，值班期間對(duì)本礦的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。3、參加礦班前會(huì)人員參加會(huì)議時(shí)，必須攜帶筆和記錄本，對(duì)礦班前會(huì)針對(duì)本隊(duì)組存在的問(wèn)題、整改的內(nèi)容和有關(guān)會(huì)議精神做詳細(xì)記錄，及時(shí)在本隊(duì)組班前會(huì)進(jìn)行傳達(dá)。凡未做記錄者，嚴(yán)重警告一次處分，屢教不改者按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、礦值班人員對(duì)參加礦班前會(huì)人員實(shí)行點(diǎn)名制度，凡人名與參加會(huì)議人員不相符的，不準(zhǔn)參加會(huì)議，按無(wú)人值班處理，對(duì)主管科隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)重警告一次處分，屢犯者將按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5、凡參加礦班前會(huì)人員必須在礦統(tǒng)一規(guī)定的時(shí)間內(nèi)主持召開(kāi)本隊(duì)組的班前會(huì)，傳達(dá)礦23、班前會(huì)的精神和對(duì)本隊(duì)組存在問(wèn)題安排整改落實(shí)，并根據(jù)本隊(duì)組的實(shí)際情況安排生產(chǎn)任務(wù)和安全防范措施，并要做詳細(xì)記錄，以備查閱。6、參加礦班前會(huì)人員不準(zhǔn)遲到和曠工，礦值班人員要對(duì)遲到和曠工者進(jìn)行處罰，遲到每次嚴(yán)重警告一次處分，曠工每次記一過(guò)處分，并在生產(chǎn)會(huì)上通報(bào)批評(píng)。7、礦值班人員要對(duì)隊(duì)組召開(kāi)班前會(huì)的情況進(jìn)行抽查，對(duì)未按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)的單位，礦值班人員要對(duì)主管隊(duì)組長(zhǎng)嚴(yán)重警告一次的處分，并在調(diào)度會(huì)上匯報(bào)值班情況時(shí)，將抽查情況一并匯報(bào)。第十五條 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)（一）每天下午7點(diǎn)召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。調(diào)度會(huì)由生產(chǎn)副礦長(zhǎng)主持，相關(guān)人員參加，調(diào)度主任負(fù)責(zé)召集會(huì)議。（二）生產(chǎn)調(diào)度會(huì)對(duì)前一天安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié),著重了解已安排24、事項(xiàng)落實(shí)情況并獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶,對(duì)新出現(xiàn)的問(wèn)題研究提出解決辦法,對(duì)下一天的工作作出部署；傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示和重要文件精神,研究提出貫徹落實(shí)意見(jiàn)。（三） 調(diào)度指揮中心須安排專人做好會(huì)議記錄，并編印會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要經(jīng)調(diào)度主任和參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)審閱后分發(fā)相關(guān)人員據(jù)以執(zhí)行。（四）調(diào)度會(huì)議安排事項(xiàng)由調(diào)度指揮中心跟蹤督促落實(shí)。第十七條 生產(chǎn)平衡會(huì)（一）生產(chǎn)平衡會(huì)檢查總結(jié)每旬、月生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)完成情況,找出超欠原因,研究提出解決問(wèn)題的方法措施和獎(jiǎng)懲意見(jiàn),平衡下個(gè)生產(chǎn)期的計(jì)劃。（二）生產(chǎn)平衡會(huì)由調(diào)度指揮中心安排專人做好記錄,并形成會(huì)議紀(jì)要印發(fā)相關(guān)人員據(jù)以執(zhí)行。具體規(guī)定如下：1、每、旬月最后一天下午15：00時(shí)在礦調(diào)度指揮25、中心會(huì)議室召開(kāi)生產(chǎn)平衡會(huì)。（每年的最后一天的會(huì)議時(shí)間為早8：30時(shí)，地點(diǎn)同上）參加人：副礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)、采掘隊(duì)長(zhǎng)。2、會(huì)議由調(diào)度指揮中心主任主持，調(diào)度業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議上匯報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并形成書(shū)面材料向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)。3、會(huì)議先由調(diào)度指揮中心主任向與會(huì)單位通報(bào)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)及礦領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)組織方面的安排布署情況；再由煤倉(cāng)管理有關(guān)人員通報(bào)當(dāng)月原煤外運(yùn)情況和旬、月末原煤庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)情況；最后由調(diào)度室有關(guān)人員通報(bào)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排情況。4、由各采掘隊(duì)分別對(duì)本單位對(duì)照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃匯報(bào)當(dāng)月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。并就當(dāng)月生產(chǎn)情況（特別是指標(biāo)完成差的單位）要進(jìn)行重點(diǎn)說(shuō)明，對(duì)當(dāng)前的重點(diǎn)工程、采掘銜接等26、進(jìn)展情況和預(yù)計(jì)工期也要進(jìn)行相關(guān)說(shuō)明。第十八條 事故分析會(huì)（一）發(fā)生生產(chǎn)安全事故,必須召開(kāi)事故分析會(huì),分析事故原因,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),研究提出防范措施,并對(duì)相關(guān)責(zé)任人作出處理。（二）事故分析會(huì)由礦長(zhǎng)主持召開(kāi),相關(guān)人員參加;會(huì)議召開(kāi)前調(diào)度指揮中心須了解清楚事故發(fā)生經(jīng)過(guò),并準(zhǔn)備好相關(guān)資料。（三）事故分析會(huì)由調(diào)度指揮中心安排專人做好記錄,并形成書(shū)面報(bào)告。第十九條 調(diào)度專業(yè)會(huì)調(diào)度指揮中心每月召開(kāi)一次調(diào)度專業(yè)會(huì)。本會(huì)議由調(diào)度主任主持，所有調(diào)度室成員參與。總結(jié)當(dāng)月調(diào)度工作,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,針對(duì)存在問(wèn)題制定改進(jìn)措施,不斷提高調(diào)度工作水平。 第二十條 大型設(shè)備備品備件驗(yàn)收會(huì)（一）大型設(shè)備備品備件由機(jī)電礦長(zhǎng)統(tǒng)一安排定購(gòu)，各27、隊(duì)級(jí)積極配合。機(jī)電科要對(duì)備品備件的存放地點(diǎn)要統(tǒng)一規(guī)劃，做到規(guī)范管理（防潮、防雨淋、防曬、防凍）擺放整齊。（二）每月召開(kāi)一次大型設(shè)備備品備件驗(yàn)收會(huì)，由機(jī)電科組織召集，機(jī)電礦長(zhǎng)主持，相關(guān)隊(duì)組機(jī)電負(fù)責(zé)人參與，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，針對(duì)存在問(wèn)題制定改進(jìn)措施。（三）大型設(shè)備備品備件驗(yàn)收會(huì)，由調(diào)度指揮中心安排專人做記錄，并形成書(shū)面材料。第二十一條 會(huì)議管理制度 為了進(jìn)一步加強(qiáng)各會(huì)議室的管理，樹(shù)立品牌礦文明窗口的良好形象，創(chuàng)造一個(gè)清新潔凈的優(yōu)美會(huì)議環(huán)境，特制定如下管理制度：（一）所有會(huì)議室為無(wú)煙會(huì)議室，抽煙是違紀(jì)行為，會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁抽煙。（二）會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁任何人隨意吐痰。（三）會(huì)議室內(nèi)要保持文明潔凈，嚴(yán)禁亂扔紙張雜物。（28、四）會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁在桌椅、墻面亂寫(xiě)亂劃。（五）會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁非工作及閑雜人員進(jìn)入。（六）會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁穿臟污衣鞋進(jìn)入。（七）參加會(huì)議人員，要自覺(jué)愛(ài)護(hù)室內(nèi)設(shè)施，不得隨意損壞或拿走。發(fā)現(xiàn)一次，按設(shè)施和物品價(jià)值的10倍處罰。（八）會(huì)議期間，嚴(yán)禁任何人闖入或沖擊會(huì)議室。嚴(yán)重者交由公司監(jiān)察處嚴(yán)肅處理。（九）會(huì)議期間，任何人都要把手機(jī)調(diào)到震動(dòng)和關(guān)機(jī)。（十）對(duì)上述違章違紀(jì)行為由監(jiān)察科負(fù)責(zé)督促，按情節(jié)輕重給予警告、記過(guò)、情節(jié)嚴(yán)重者執(zhí)行控制。第三節(jié) 匯報(bào)制度第二十一條 例行匯報(bào)（一） 班報(bào)生產(chǎn)隊(duì)組每班向調(diào)度指揮中心匯報(bào)三次,班前匯報(bào)當(dāng)班出勤人數(shù)、現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、作業(yè)計(jì)劃等；班中匯報(bào)安全生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行情況；班末匯報(bào)生產(chǎn)建29、設(shè)任務(wù)完成情況、隱患整改情況及存在問(wèn)題。安全員、瓦斯員發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向調(diào)度指揮中心和所屬隊(duì)組帶班長(zhǎng)匯報(bào)，并落實(shí)調(diào)度指揮中心傳達(dá)的指示。（二） 日?qǐng)?bào)每班結(jié)束后,調(diào)度指揮中心向公司調(diào)度指揮中心匯報(bào)一次,內(nèi)容包括生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)完成情況、隱患整改情況及存在問(wèn)題。（三） 月報(bào)調(diào)度指揮中心每月16日向公司調(diào)度指揮中心上報(bào)下月生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃,21日匯報(bào)上月安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況。第二十二條 專門(mén)匯報(bào)（一）隊(duì)組在生產(chǎn)過(guò)程中遇到解決不了的問(wèn)題,應(yīng)立即向礦調(diào)度指揮中心匯報(bào),請(qǐng)求幫助協(xié)調(diào)解決；在安全生產(chǎn)中遇到自身無(wú)力解決的問(wèn)題時(shí),應(yīng)立即向公司調(diào)度指揮中心匯報(bào),請(qǐng)求幫助協(xié)調(diào)解決。具體規(guī)定如下：1、生產(chǎn)科室匯報(bào)制度：凡與生產(chǎn)有30、直接影響的工作，必須向調(diào)度室匯報(bào)：包括巷道準(zhǔn)備打鉆、地質(zhì)變化、材料準(zhǔn)備、設(shè)備安裝、支護(hù)方式及運(yùn)輸工作的改變，更換工作地點(diǎn)或施工隊(duì)組，停開(kāi)工通知單等，專項(xiàng)工程的進(jìn)度情況、生產(chǎn)隊(duì)組要求生產(chǎn)科室解決問(wèn)題的落實(shí)情況、臨時(shí)工程的準(zhǔn)備及落實(shí)情況等工作。2、輔助隊(duì)組匯報(bào)制度：凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先（緊急情況除外）向調(diào)度室匯報(bào)（包括日常檢修）：如停壓風(fēng)、水、電、溜子、皮帶、風(fēng)機(jī)、絞車運(yùn)輸換繩及維護(hù)；機(jī)電月檢各項(xiàng)檢修進(jìn)度及驗(yàn)收結(jié)果等工作。3、生產(chǎn)隊(duì)組匯報(bào)制度：實(shí)行每班三次匯報(bào)，特殊情況及中斷生產(chǎn)如采煤溜子不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、掘進(jìn)迎頭地質(zhì)變化等問(wèn)題，必須及時(shí)匯報(bào)。4、調(diào)度員要認(rèn)真核對(duì)并記錄各單位的安全生產(chǎn)情況31、匯報(bào)，將各類信息匯總并在班前會(huì)匯報(bào)礦值班領(lǐng)導(dǎo)，以便班前會(huì)安排工作。5、各隊(duì)組的工傷事故必須及時(shí)匯報(bào)。6、各隊(duì)組對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室安排的工作按時(shí)完成的在完成后立即匯報(bào)；不能按時(shí)完成的要及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展情況以及沒(méi)有按時(shí)完成的原因。7、班中進(jìn)尺匯報(bào)：（1）班末進(jìn)尺匯報(bào)要及時(shí)，各掘進(jìn)隊(duì)帶班長(zhǎng)在交接班后半小時(shí)內(nèi)必須把各迎頭本班進(jìn)尺準(zhǔn)確的上報(bào)調(diào)度室；即早班15：30前、中班23：30、夜班7：30前。（2）帶班長(zhǎng)匯報(bào)態(tài)度要認(rèn)真，數(shù)字準(zhǔn)確。如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不報(bào)進(jìn)尺者，一次處罰半個(gè)月工資，每月匯報(bào)的進(jìn)尺累計(jì)數(shù)與技術(shù)科收尺數(shù)誤差超過(guò)3的，每誤差五米處罰隊(duì)組一個(gè)月工資。（二）煤礦調(diào)度指揮中心根據(jù)公司調(diào)度指揮中心的安全生32、產(chǎn)有關(guān)指令進(jìn)行專題匯報(bào)。（三） 事故匯報(bào)1. 發(fā)生一般安全事故,發(fā)生事故的隊(duì)組應(yīng)立即向煤礦調(diào)度指揮中心匯報(bào),調(diào)度指揮中心接到報(bào)告后立即報(bào)告值班礦長(zhǎng)處理。2. 發(fā)生重大安全事故或有重大隱患時(shí),事故或隱患地點(diǎn)作業(yè)隊(duì)組應(yīng)立即向礦調(diào)度指揮中心匯報(bào),調(diào)度指揮中心接到報(bào)告后應(yīng)立即報(bào)值班礦長(zhǎng)處理,并向公司調(diào)度指揮中心匯報(bào)。3.發(fā)生設(shè)備故障等生產(chǎn)事故時(shí),受事故影響的隊(duì)組應(yīng)立即向煤礦調(diào)度指揮中心匯報(bào),調(diào)度指揮中心接到報(bào)告后應(yīng)立即報(bào)告值班礦長(zhǎng)協(xié)調(diào)處理,預(yù)計(jì)影響生產(chǎn)2小時(shí)以上時(shí)應(yīng)報(bào)告公司調(diào)度指揮中心。4.事故匯報(bào)內(nèi)容包括事故發(fā)生單位、時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、報(bào)告人、聯(lián)系人及聯(lián)系電話,事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、影響范圍、人員傷亡情況等33、,事故原因初步判斷,采取的措施及事故控制情況等。5.調(diào)度指揮中心須按照領(lǐng)導(dǎo)指示跟蹤督促事故處理,并詳細(xì)做好記錄。第五章 信息管理第一節(jié) 調(diào)度監(jiān)控第二十三條 各級(jí)調(diào)度指揮中心要充分利用各種信息手段掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,有效提高調(diào)度工作質(zhì)量和效率。第二十四條 調(diào)度員要反復(fù)、全面瀏覽視頻,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知相關(guān)人員處理。第二十五條 調(diào)度員要利用人員定位系統(tǒng)追蹤查找井下人員,為生產(chǎn)調(diào)度提供有力幫助。第二十六條 調(diào)度員要利用安全監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測(cè)瓦斯變化情況,發(fā)現(xiàn)異常立即向安全監(jiān)控中心問(wèn)明原因,如系瓦斯超限,立即通知超限區(qū)域停止作業(yè)、撤出人員。第二十七條 如遇重大險(xiǎn)情,調(diào)度員要利用應(yīng)急廣播系統(tǒng)通34、知涉險(xiǎn)區(qū)域人員立即轉(zhuǎn)移到安全地點(diǎn)。第二節(jié) 調(diào)度資料及管理第二十八條 煤礦調(diào)度中心應(yīng)當(dāng)備有：采掘工程平面圖、通風(fēng)、供電、運(yùn)料、通訊系統(tǒng)圖、供排水及壓風(fēng)管路圖、井上下對(duì)照?qǐng)D、井下避災(zāi)路線圖、礦領(lǐng)導(dǎo)值班表、事故匯報(bào)程序表、采掘工程銜接計(jì)劃表等。第二十九條 調(diào)度指揮中心應(yīng)當(dāng)做好各種調(diào)度記錄,認(rèn)真填寫(xiě)調(diào)度報(bào)表,建立調(diào)度綜合臺(tái)賬和調(diào)度明細(xì)臺(tái)賬。（一）調(diào)度記錄包括調(diào)度綜合記錄、調(diào)度員交接班記錄、領(lǐng)導(dǎo)值班記錄、調(diào)度會(huì)議記錄、調(diào)度專業(yè)會(huì)議記錄、調(diào)度員下井記錄、人身傷亡和重大非傷亡事故記錄等。（二）調(diào)度報(bào)表包括生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào),礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班統(tǒng)計(jì)表,生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)表,采掘工作面銜接情況表等。（三）調(diào)度綜合臺(tái)賬調(diào)35、度綜合臺(tái)賬記錄應(yīng)包含礦井及各隊(duì)組班、日、月產(chǎn)量、進(jìn)尺計(jì)劃及完成情況、采掘工作面安全生產(chǎn)情況、值班、帶班領(lǐng)導(dǎo),出勤入井人數(shù)等。（四）調(diào)度明細(xì)臺(tái)賬1.調(diào)度明細(xì)臺(tái)賬包括：（1）礦原煤產(chǎn)量當(dāng)月及累計(jì)完成臺(tái)賬； （2）礦總進(jìn)尺、開(kāi)拓進(jìn)尺當(dāng)月及累計(jì)完成臺(tái)賬；（3）采、掘隊(duì)當(dāng)月及累計(jì)完成臺(tái)賬；（4）采、掘隊(duì)及全礦井生產(chǎn)事故記錄臺(tái)賬； （5）全礦當(dāng)月傷亡事故臺(tái)賬。第三十條 管理要求（一）調(diào)度資料必須指定專人負(fù)責(zé)管理； （二）調(diào)度指揮中心應(yīng)當(dāng)備有的圖表必須妥善保管,并及時(shí)更新； （三）調(diào)度記錄必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,調(diào)度報(bào)表和臺(tái)賬必須按要求詳細(xì)填寫(xiě)； （四）調(diào)度資料必須及時(shí)歸檔,定期整理立卷,適時(shí)銷毀； （五）調(diào)36、度信息必須嚴(yán)格保密,未經(jīng)煤礦礦長(zhǎng)、公司總經(jīng)理批準(zhǔn),無(wú)關(guān)人員不得查閱、復(fù)制調(diào)度資料。（六）各類資料保管期限1、班、日調(diào)度記錄（包括調(diào)度日志、調(diào)度記錄、逐日生產(chǎn)完成情況登記表）要保存5年以上。2、調(diào)度日?qǐng)?bào)、旬報(bào)和文字分析，保存2年以上。3、上級(jí)調(diào)度通知、通報(bào)、傳真電文和本單位下達(dá)的調(diào)度通知、通報(bào)和傳真電文原稿，要保存2年以上。4、月度及月度以上的生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)、調(diào)度臺(tái)賬和專題報(bào)告，要保存5年以上。5、死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項(xiàng)記錄、非傷亡事故分類綜合統(tǒng)計(jì)，以及年度生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)作為永久保存資料。調(diào)度室要建立保密制度，各項(xiàng)生產(chǎn)婁據(jù)和事故傷亡人數(shù)不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自外借和對(duì)外公布。第三節(jié) 調(diào)度信息系統(tǒng)37、第三十一條 必須注重加強(qiáng)調(diào)度信息化建設(shè),為保障安全生產(chǎn)提供有力支撐.第三十二條 調(diào)度信息系統(tǒng)包括:調(diào)度通信系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、大屏幕顯示系統(tǒng)、調(diào)度指揮中心代電等。（一）調(diào)度通信系統(tǒng)1.調(diào)度臺(tái)。礦調(diào)度臺(tái)必須與公司調(diào)度指揮中心總機(jī)、礦區(qū)專網(wǎng)、市話公網(wǎng)通過(guò)環(huán)路中繼或數(shù)字中繼等方式聯(lián)網(wǎng),應(yīng)具有匯接、轉(zhuǎn)接、錄音、放音、擴(kuò)音、群呼、組呼、強(qiáng)插、強(qiáng)拆等功能；應(yīng)配備傳真機(jī)。2.調(diào)度用戶電話(1)煤礦調(diào)度總機(jī)與礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)辦公室、采掘工作面、井下中央變電所(采區(qū)變電所)、上下同絞車房、井下水泵房、井底車場(chǎng)、帶式輸送機(jī)集中控制硐室、井下主要硐室、井下巷道最高處、地面變電所、通風(fēng)機(jī)房、瓦斯集中抽放站、瓦斯監(jiān)38、控室、主副井絞車房、地面水泵房、井口房、醫(yī)療值班室、小車隊(duì)及公司調(diào)度指揮中心設(shè)置專線直通電話。（二）視頻系統(tǒng)1.視頻會(huì)議系統(tǒng)。與公司之間要建立視頻會(huì)議系統(tǒng)。2.工業(yè)電視系統(tǒng)。應(yīng)在采煤隊(duì)膠帶運(yùn)輸機(jī)頭、井底車場(chǎng)、井下變電所、井下永久避難硐室、主副井上下井口、外運(yùn)裝車點(diǎn)等主要場(chǎng)所安裝工業(yè)電視監(jiān)視器,并將信號(hào)傳輸?shù)降V調(diào)度指揮中心顯示；圖像儲(chǔ)存時(shí)間應(yīng)不少于7天,圖像信號(hào)應(yīng)上傳至公司調(diào)度指揮中心顯示。（三）計(jì)算機(jī)應(yīng)用礦調(diào)度指揮中心要建立調(diào)度計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng),使用計(jì)算機(jī)處理日常業(yè)務(wù),并與公司調(diào)度指揮中心聯(lián)網(wǎng)。1. 管理信息系統(tǒng)。與公司調(diào)度指揮中心應(yīng)有適應(yīng)調(diào)度管理工作需要的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng),并與內(nèi)部其他部39、門(mén)聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)等信息實(shí)時(shí)傳輸、共享。2. 應(yīng)用計(jì)算機(jī)處理日常報(bào)表,包括：(1)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)； (2)旬、月匯報(bào)； (3)礦領(lǐng)導(dǎo)逐月下井統(tǒng)計(jì)表； (4)生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)表； (5)采煤隊(duì)工作面銜接情況表； (6)開(kāi)掘隊(duì)工作面銜接情況表； (7)初(末)次放頂及巷道貫通預(yù)報(bào)表；(8)達(dá)標(biāo)規(guī)劃、培訓(xùn)計(jì)劃；(9)工作總結(jié)及專題匯報(bào)材料等。3. 生產(chǎn)過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控（1）調(diào)度指揮中心應(yīng)將采掘工作面,礦井供電、運(yùn)輸、通風(fēng)、供排水、壓風(fēng)、提升等生產(chǎn)情況與監(jiān)控信息在大屏幕上顯示,實(shí)現(xiàn)集中監(jiān)控。4. 數(shù)據(jù)管理使用計(jì)算機(jī)處理和制作的各種臺(tái)賬、報(bào)表、數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)等電子文件必須在本機(jī)及在外存儲(chǔ)介質(zhì)中存放；各級(jí)調(diào)度指揮40、中心必須保證數(shù)據(jù)存儲(chǔ)安全,不被破壞、丟失和泄密。（四）大屏幕顯示系統(tǒng)調(diào)度指揮中心要配備面積不小于4平方米的大屏拼接顯示系統(tǒng),顯示生產(chǎn)過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控信息及各種圖表,畫(huà)面必須清晰。（五）調(diào)度指揮中心供電各級(jí)調(diào)度指揮中心必須實(shí)現(xiàn)雙回路供電,配備容量不低于3KVA的專用備用電源,與調(diào)度總機(jī)、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)、應(yīng)急照明等相連接,保證上述用電設(shè)備在常規(guī)供電中斷時(shí)仍能正常使用8小時(shí)以上。第三十三條 調(diào)度信息系統(tǒng)實(shí)行統(tǒng)一管理、分組負(fù)責(zé),調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)本礦調(diào)度信息系統(tǒng)使用、管理和維護(hù)。第三十四條 調(diào)度指揮中心應(yīng)按照調(diào)度信息化要求,認(rèn)真做好調(diào)度信息收集、整理、上報(bào)等工作。第三十五條 調(diào)度指揮中心必須明確并嚴(yán)格控制調(diào)41、度信息知悉范圍,按規(guī)定為相關(guān)人員設(shè)置調(diào)度信息使用權(quán)限,不得擅自擴(kuò)大或減小。第三十六條 調(diào)度指揮中心必須經(jīng)常教育、有力督促相關(guān)人員正確操作、及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)信息化裝備,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在問(wèn)題,確保調(diào)度信息系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；嚴(yán)禁非工作人員操作調(diào)度信息系統(tǒng),嚴(yán)禁在計(jì)算機(jī)上安裝與工作無(wú)關(guān)的軟件,嚴(yán)禁使用外來(lái)存儲(chǔ)設(shè)備,嚴(yán)禁非專業(yè)人員維修調(diào)度信息系統(tǒng)。第三十七條 調(diào)度信息系統(tǒng)使用人員不得泄露自己的操作密碼,如泄露須立即向調(diào)度指揮中心報(bào)告,申請(qǐng)更改密碼,調(diào)度指揮中心要記錄備案； 因密碼泄露致網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失或被人刪改,嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人。第三十八條 各級(jí)調(diào)度指揮中心必須根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新調(diào)度信息。第六章 附 則第三十九條 本制度由調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)解釋。第四十條 本制度自下發(fā)之日起施行。