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1、設備管理制度設備管理要堅決貫徹以預防為主，檢修并重，專管和群管相結合的方針。加強設備的經常維護保養，使設備 處于良好的技術狀況，根據公司有關規定，特制定本制度。一、憑證操作所有主要生產設備及輔助設備實行憑證操作，除關鍵、要害設備外，其他設備提侶一專多能（由分廠有計劃 培訓）。學多工種的人員必須經過培訓考試合格后，方可獨立操作，特殊工種（配電工、行車工、電氣焊工等） 需持國家勞動部頒發的操作證上崗操作。二、定人定機設備使用應定人定機，嚴格實行崗位責任制，正確使用設備，并將維護工作落實到操作者。設備崗位責任制 要規定操作工人的基本職責，基木權利，應知應會的基木要求和考核獎勵，公用設備應落實維護人員2、，明確維 護責任。三、交接班制度1、交班（1）下班前必須把木班設備操作中發生的問題和異常現彖，詳細記載在交接班記錄薄上。在生產中由于設備 出現了故障已進行了修理的詳細情況必須有-記載，便于冇關人員和接班人員注意了解設備狀況。（2）交接班前對設備要進行清扌I、擦洗、保養和按潤滑圖表加汕。設備工作環境清扌I干凈，需要停車清扌1的 設備，必須把各運行部位的手柄停止在安全位置，以免發生事故。（3）交接班時必須做到，工作任務交待清、技術文件交待清、設備狀況交待清、安全情況交待清、使用工具 交待清、文明生產交待清、原始記錄交待清，情況不清不交接。2、接班（1）必須按照交接班的耍求接班，并對交接班記錄薄上的3、記載詳細檢查,進行空車試運轉,如因檢查不認真, 隱患未檢查出而造成的事故山接班人負責。（2）全面查看上班設備的維護保養情況，如交班者耒做到FI常維護耍求，接班人有權拒絕接班，并報主管領 導處理。（3）接班人要提前10分鐘到達工作崗位，接班時要逐項檢杳校對接班內容，交班不清不接、記錄不全不認 真不接、班內容不符合要求不接，一切符合要求后才能進行接班工作。四、使用設備的“四項要求”1. 整齊：工具、工件、附件擺放整齊，安全防護裝置齊全，線路管道完整。2. 清潔：設備內外清潔，各滑動面、絲杠、齒條等無油垢、無碰你各部位不漏水、不漏油，切屑垃圾清掃 干凈。3潤滑:按時加油、換油，油質符合要求,油壺、油4、槍、油杯齊全,油氈、油線、油標清潔、油路暢通。五 定：定點、定時、定質、定量、定人。4. 安全：實行定人定機和交接班制度，遵守操作規程，合理使用，檢測異常，不出事故。五、使用設備的“五項紀律”1. 憑操作證使用設備，遵守安全操作規程；2. 保持設備清潔，并按規定加油；3. 遵守設備交接班制度；4. 管理好工具附件、不得遺失；5. 發現異常立即停車，占己不能處理的問題應及時通知有關人員檢查處理。六、設備維修的“三好”要求1. 管好設備：設備有專人負責，未經批準，不得擅口使用和改動設備。2. 用好設備：認真貫徹操作規程，不得超負荷使用設備。3. 修好設備：操作人員要配合維修人員及時排除設備故障。七5、設備維修的“四會”要求1. 會使用：操作者要學習設備操作規程，經過實習取得操作合格證后方能獨立操作。2. 會維護：學習和執行維護、潤滑規定，保持設備清潔、完好。3. 會檢查：了解設備結構、性能和易損零部件，懂得設備的正常與異常的基本知識，協同維修人員進行檢查 并找出問題。4. 會排除故障：熟悉設備特點，懂得拆裝注意事項，會做一般的調整，協同維修人員排除故障。八、設備維護保養的“三養”制1. 日常維護保養（日保）：每天由操作者照例要進行的保養。耍求操作者每班必須做到：班前對設備進行檢 查、潤滑，班中嚴格執行操作規程，下班前1520分鐘對設備進行認真清掃擦拭，將設備狀況記錄在交接班 記錄薄上。26、. -級保養（-保）:以操作人員為主，由維修人員輔導進行，它要求按計劃對設備進行局部和重點部位拆 卸，檢查，徹底清洗外表和“內臟”，疏通油路，清洗或更換油氈、油線、濾油器，檢査部件磨損情況，調 整各部件配合間隙，緊固各部位。電氣部分的保養由維修電工負責。3. 二級保養（二保）：以維修人員為主，操作工參加，對設備的規定部分進行解體檢查和修理。除包括一級 內容外，尚需進行機電檢修、更換磨損的零件，部分刮研，機械換汕，電機加汕等。九、設備操作規程管理1主要牛產設備都必須按設備操作規程的內容、要求進行操作，任何人不得違背。由于違章作業造成的事故, 追究行政及經濟責任，并按設備事故管理辦法的規定進行處理7、。2. 設備操作規程的制定：新購進的國家標準設備，參考其說明書及技術性能，由項冃主管部門組織制定出操 作規程；自行設計的非標準設備，由設計人員根據設計內容和技術性能，制定出操作規程，報生產部備案（或 審核）。因操作規程制定錯謀而發生的設備事故，由規程制定人負責。3. 設備操作規程的修改，因設備操作規程錯誤和內容不完整，必須報設備部統一修訂，任何人不得隨意修改。設備潤滑管理制度一、設備潤滑管理是指為了控制磨擦，減少磨損，降低故障率，延長設備使用壽命，節省維修費用和降 低能源消耗等所采取的一系列技術組織活動。設備潤滑管理是企業設備管理工作的重要組成部分，是設備維護 保養的主要環節。為了充分發揮設備8、效能，延長設備使用壽命，特制定本辦法。二、公司設備潤滑管理工作歸由設備部。在公司分悖經理的組織領導下，設備部負責全公司設備潤滑工 作的組織領導工作，組織制定各級潤滑人員的職責范圍；檢杳督促各級人員貫徹執行有-關規定和制度；認真貫 徹“五定”、“三過濾”工作；檢查和監測設備潤滑狀態，發現問題及時解決；研究進口設備潤滑材料的國產 化問題，積極推廣應用新型潤滑材料。三、各分廠耍認真貫徹公司潤滑管理制度，根據設備的使用耍求及技術耍求，制定詳細的“五定”內容, 對重要的主產設備，要建立專門臺賬，嚴格按照“五定”要求進行管理。積極紐織解決設備的跑、冒、滴、漏 問題，并做好潤滑的培訓工作。負責木部門潤滑材料9、和工具的使用和管理。四、分廠各班組潤滑人員，應熟悉占己所分管或操作的設備的潤滑狀態及潤滑部位所需的汕質、汕量要 求，及吋處理潤滑缺陷，做好運行記錄。定期、定時對設備進行清洗換油工作，加油、換油必須經過“三過濾”。 配合設備管理人員對新油種新材料的實驗工作。對設備存在的潤滑缺陷應及時反映給分管技術人員。五、主要大型生產設備和潤滑油消耗量較大的設備，“五定”內容一經確定，各單位不得任意更改，若 有特殊情況需修改，必須報公司設備部門批準。供應部門新購汕品必須嚴格按照計劃單所列標號及生產廠家購 買，不得隨意采購。主要生產設備的潤滑系統及裝置需要改進或取消時，應報公司設備部門批準，方可實施。 進庫油料每10、批應取樣交由公司化驗家化驗，主要技術指標不符合要求，應嚴禁入庫。庫存油料超過一年者應重 新取樣化驗，避免變質。六、各分廠應積極做好廢油回收利用管理工作，對新油品應妥善管理，防止使用前的污染，做好設備堵 漏工作，以降低生產成木。七、各單位必須嚴格執行本管理制度，杜絕由潤滑不良而造成的各種設備故障，保證公司牛產的正常進 行。動力管網管理制度動力管網是公司的重耍設丿施，動力管網包括，電力電纜，供、排水管路，壓縮空氣管路等，根據公司的實 際情況，按照固定資產歸誰就誰管理的原則，對管理范圍及職責做如下規定：一、電力電纜1. 電力電纜歸公司總務管理。3、各分廠接動力分廠變電所的6KV以下電力電纜，變電所一11、側與開關栢的連接山動力分廠負責管理。4、電纜隧道、電纜溝、電纜井及電纜標志，電纜屬于哪個單位的，連同電纜一起由該單位負責管理。5、各分廠內部鎰新增設供電線路，必須書面報設備部及冇關部門審批，批準后由使用分廠組織敷設安裝。6、分廠內部需拆除供電線路，必須書面報生產部審批，批準后由分廠組織拆除。7、分廠內部由于基建，設備改造等原因，需要搬遷供電線路，必須書面報生產部審批，批準后由分廠組 織搬遷。8、各分廠臨時線路的安裝使用，由分廠口己負責，按電業安全規程進行，用完后及時拆除。二、給、排水1、給水（包括生產新水、生活水、消防水、雜用水、循環水）：分廠廠房外第一個水表井、閥門井、閥 門及以后部分歸有關12、分廠負責管理，以前部分歸動力分廠管理；如無閥門等，以分廠建筑物外1.5米為界，由 有關單位負責管理。2、排水（包括生產、生活、雨水）：用戶建筑物外第一個排水檢查井及以前部分歸用戶管理，以后部分 歸動力分廠管理。3、消防栓、消防水井歸管理部管理。4、辦公室、宿舍樓、食糖、浴室、公丿則、化糞池等住活設施內的排水歸管理部管理。5、各用水單位因增裝設備及其他原因需要增接用水管道吋，必須報主管部門審批，并按主管部門批復的 接裝地點接裝，管徑、管道行走路線進行施工；若出現不經批準亂接私接供水管道者，主管部門有權制止，對 制止不聽者，應追究其責任，并予以經濟處罰。對私接亂接管道的供水管道，主管部門冇權停止或13、不予供水， 由此而造成停工、停產由私接亂接管道的單位或個人負責。6、對擴建或新建工程Z用水，凡影響原供水管道系統時，其設計方案必須經主管部門同意后方可施工。7、對原有的不合格或不合理的用水管道及用水點，要進行改裝調整或限制，各單位要逐步有計劃地對不 合格或不合理的管道進行改造。8、新接用的供水管道必須安裝流量計，原冇用水管道沒冇安裝流量計的要冇計劃地逐步加裝流量計，以 便于計劃用水和經濟核算。9、對供水管道的F1常維護與檢修以及破裂、泄露時的修理，根據產權范圍由所屬單位及時檢修或搶修。10、用水管道上的總閥門，任何單位和個人未經批準不得任意啟閉，若發現任意啟閉閥門者應嚴肅處理。11、全公司所有14、供水管道上計量儀表，按公司有關規定統一由技術部管理，任何部門和個人非經技術部 同意不得隨便拆裝計量儀表，計量儀表的校驗、審核、送檢、檢修由技術部統一安排。12、供水管道上的水門井、水表井等各分屬單位必須維護良好，不得有堵塞、枳水、雜物等，不得在水 門井、水表井上堆放物品。13、凡新建、擴建或改建的供水管道必須具有完整的技術資料，凡技術資料不全的、生產部有權拒絕驗 收；對原有供水管道，凡資料不全的由各產權部門根據產權范圍，逐步建立起完整的技術資料，并報生產部匯 總存檔。三、壓縮空氣1、壓縮空氣進入用戶第一個閥門及以后部分歸用戶管理，以前部分歸動力分廠管理。2、壓縮空氣管道的產權部門負責對管道的H15、常維護檢修。3、壓縮空氣管道的使用安裝等必須符合有關技術規范并經常處于良好狀態。4、任何部門耒經主管部門批準，不得私接、亂接管道，違犯規定者耍給予處罰。電纜管理制度電纜是公司的重要設施，為了加強電纜管理，防止事故發生，保證公司的生產順利進行，特制定本管理 制度。一、電纜敷設1、站、所、室、隧道、電纜溝的高低壓電纜的燉設，要分層布置，特別是電纜隧道，電纜溝內多根多種 電纜并行敷設，不許混雜在一起，經檢驗不合格者，應按安裝規程結合大、中修或改造了以重敷（危及牛產安 全的）。2、凡因電纜敷設錯誤、截面小、選型不當，電纜長期超負荷運行或在重載下運行不能滿足生產要求的, 應根據危及安全生產情況盡快予以處16、理和更換。3、靠近油庫和易燃易爆場所，應分別釆取防爆、防火、防熱的措施。4、電纜構筑物內已敷設的電纜，留有麻皮者，必須剝去。5、直埋電纜走向不清，且無布線圖者，要查清電纜走向，補繪敷設圖，并設地而標志，圖紙要標明具體 位置和標高。6、新建、改建、人修的站、所、室、電纜隧道、電纜溝等的電纜敷設，必須按照設計及施工有關規定和 規程執行，如不按設計規范及施工有關規定敷設，設備部門不得驗收投入運行。二、電纜維護7、依據公司的實際情況，按照固定資產歸誰就誰管理維護的原則，對電纜進行定期維護管理。8、對設計變更、負荷增加，電纜在重載下運行，維護部門要檢查驗算電纜的截面，滿足熱穩定的要求,以防止短路故障，擴17、人事故，當滿足不了要求時，要采取措施。9、對高壓電纜耍定期試驗，試驗報告耍歸檔，低壓重耍負荷的動力電纜，也要按規程耍求定期進行測試并建立檔案。10、電纜終端頭、中間頭，特別是銅鉗接頭，要保持清潔，接頭緊固，不過熱、不漏汕，應定期檢杏， 定期測溫。發現電纜頭有缺陷要及時處理，限制解決，并認真做好記錄。11、電纜支架、電纜托架應定期檢查。對支架松動、銹蝕嚴重、無接地線或接地線脫落部分要及吋修理。12、電纜室、電纜隧道進出口道路，耍保持暢通, 掃。溝上動明火，必須采取防護措施，R不準堆放易燃、13、要堵賽鼠洞、蛇洞，發動職工采取各種火鼠、三、電纜運行14、為了防止電纜在運行中發生擊穿，引起事故,電纜18、溝蓋板，要保持完整。對隧道和電纜溝耍定期清易爆、易腐蝕物品。火蛇措施，防止因鼠害、蛇害等造成電纜事故。必須按技術規程要求，定期進行預防性試驗，以便及時發現缺陷，清除隱患。不得任意取消預防性試驗或降低標準，延長周期。15、嚴格做好站、所、室電纜周期巡檢，做好電流監視，當電纜實際負荷超過允許值，連續出現最人負荷或異常現象時，應立即向主管領導匯報，分析原因，釆取必要措施。16、加強電纜缺陷的管理，維護和運行人員在檢査電纜以后，要填寫巡線記錄，缺陷記錄和缺陷報告單,公司應根據缺陷輕、重、緩、急情況，認真研究，限制處理。17、凡是高低壓電纜線路開關因事故自動跳閘，必須及時查清原因，排除故障后才能重新合閘19、。18、為避免隱性事故和事故擴人，信號繼電器掉牌，必須杳明原因。在故障消除或處理后，方可復位。19、視情況應設査靈敏可靠的保護裝置，以便電纜短路故障時，盡快切斷電源，縮小事故破壞范圍和破 壞程度。四、電纜防污20、電纜隧道、電纜溝不允許漏水、滲水，必要時應設置排水裝置。21、電纜井內部不允許有積水和汕污，不允許電纜長期在水屮浸泡，尤其不允許在酸、堿等污水中浸泡。五、電纜防火22、視站、所、室和電纜隧道的重要性，可分別采取以下電纜防火阻燃措施。(1) 在隧道出入口處，設置阻火墻，防火門或放置砂袋。(2) 在出入口及密集部分，對易受外影響著火地段的電纜，采取防火涂料，防火包帶及防火罩布等加以 阻燃20、。23、總降壓變電所、高壓室、主控制室、電纜隧道、電纜夾層、電纜井的火災報警器應定期檢查，保持完好。24、站、所、室、電纜隧道、溝道、地下室、電纜夾層、電纜井在電纜集中和易著火地點、出入口處, 應配備足夠數量的砂箱(1211) (C02)及干粉滅火器和專用消防工具，就地安放，妥善保管。六、消防措施25、所冇變電所(站)、高壓室、主控制室都要制定出防火事故發生的具體措施和在火災發生時的緊急 搶救程序。26、要制定站、所、室、電纜溝、電纜隧道、電纜井等場所發生電纜火災的撲滅方法，并培訓值班人員 熟練掌握，以便發生火災時值班人員針對情況，采取必要的滅火方法和停電措施。27、消防器材的使用，應由公安保21、衛部紐織培訓，站、所、室的值班員均應熟悉消防知識、消防程序并 熟練掌握消防器材的使用。28、站、所、室內、外電纜室、電纜隧道照明要保持完好。29、應急電源、事故保安電源應懸掛操作要點和注意事項，值班員應熟記這些要點，以防應急時發生誤 操作而擴大事故。七、健全制度30、加強運行管理，建立和健全規章制度，嚴格執行“以崗位責任制”為主要內容的“安全操作規程”、 “交接班制”、“巡回檢查制” “設備維修保養制”、“保衛制度”和“消防制度”。31、加強安全教育，各分廠要建立并堅持每周安全活動FI制度。廠主管領導每月應參加一次安全活動日。八、組織管理32、認真執行冶金部鋼鐵企業設備事故管理辦法(1) 由于22、沒有規程、圖紙、資料或工人未經考試合格上崗造成事故由主管廠長負責。(2) 由于規程不完善，系統原理圖，接線圖與實際不符，操作要點不明確等造成事故，由主管技術領導 負責。(3) 由于違反操作規程造成事故，由違反規程者負責。(4) 由于生產或其他人員造成的火災事故，由其主管領導、技術人員及違章者負責。33、站、所、室應懸掛或備有實際的供電系統圖，二次接線及控制系統電氣原理圖，主管技術人員和值 班電工應熟悉圖紙和實際線路。34、認真開展事故預測和反事故演習，一般侮月進行-次假想事故點搶救學習。35、站、所、室以及隧道內嚴禁煙火，要堅決執行電氣值班室內不準吸煙制度。設備點檢管理制度一、總則1、設備點檢23、是一種科學的設備管理方法。它是利用人的感官和簡單的儀表工具，按照標準定點、定期地對設備進行檢杳，找出設備的異狀，發現隱患，掌握設備故障的初期信息，以便及時采取對策，將故障消火在 萌芽階段的一種管理方法。2、點檢的冃的是防故障于未然，通過對設備進行預防性檢查，町查明故障原因，提出消除故障的措施, 保持設備性能的高度穩定，延長設備零部件的使用壽命，提高設備效率。二、點檢的分類和分工1、設備的點檢由固定資產所在單位負責，公司有關部門可組織不定期抽査。2、日常點檢。在設備運轉中或運轉前后，點檢人員靠五感，對設備進行矩時間的外觀點檢，及時發現各 種異常現彖，如振動、異音、發熱、松動、損傷、腐蝕、異味、泄24、需等，以防止或避免設備在劣化狀態下工作。 日常點檢由操作工或維修工負責。點檢周期不人于4小時。3、定期點檢。預測設備內部情況，點檢人員靠五感或簡單的儀表工具對設備的重點部位詳細地進行靜（或 動）態的外觀點檢。定期點檢山技術人員或有關人員進行點檢，周期不大于一周。三、點檢實施1、操作工或運行人員，在當班時間內，必須按點檢表逐項進行點檢，并認真做好記錄，當發現設備冇異 常時，應將情況記入運行記錄或值班記錄薄中，需要緊急處理的要及時處理，不能處理時，應盡快通 知維修工或有關技術人員。在交接班時，應將當班點檢情況交接清楚。2、維修工。在當班吋間內，根據點檢表觀察設備的流量、壓力、溫度、泄露、電壓、電流25、振動情況, 并進行簡單的緊固、調整、修復等作業，當出現或得知設備有杲常現彖時，應在查明原因的基礎上，設法排除, 不能處理時，應及時報告冇關人員進行處理。3、技術人員。負責制訂點檢表，對操作工和維修工進行業務指導，何權進行督促和檢杳，依據點檢結果, 編制設備檢修計劃，對關鍵設備設立臺帳。4、設備管理部門。應深入點檢作業現象，跟蹤主要設備狀態，協助牛產廠搞好狀態分析，處理重大故障, 對不正常、不完善的設備隱患進行改善和公司內的攻關，對點檢反映的問題要及時協調解決。設備外委維修管理制度一、為理順設備外委維修的關系，保證設備正常運行，特制定本制度。二、木制度所冇指的設備是生產川設備及備件，不包括運輸26、及非生產用設備。三、外委維修的設備必須是本公司因技術、經濟等原因而不能勝任的設備。四、各生產單位如需設備外委維修，由設備使用部門提出申請，填寫設備外委維修卡，經單位負責 人簽字，供應部定價格，管理部開具出門證。返回吋，由管理部核準，使用單位驗收。設備外委維修卡同 發票一起交財務部。五、主管部門應按照貨比三家的原則，選擇維修質量高、價格低、服務質量好的單位，對外協單位要不斷地進行優化，決不允許維修單位轉包維修設備。六、對單件維修費用在2萬元以上的項冃應簽訂合同。七、經鑒定不能修復的設備，主管部門應及時與使用單位溝通，采取相應的牯施，確保生產。八、因檢修質最問題達不到規定的性能時，應進行返修，返修27、不付費。九、設備外委維修的主要部門為生產管理部、供應部。十、本制度自公布之FI起實行。設備事故管理辦法為了完善公司設備管理制度，遏制設備事故的發牛，保證牛:產計劃的完成，捉高金業的經濟效益，特制定木 管理辦法。一、設備事故的定義凡正式投產的設備，在生產過程屮，因非正常損壞，造成停產或效能降低，停機時間或經濟損失超過規 定限額，稱為設備事故。二、設備事故范疇的劃分1、在生產過程中，設備的安全保護裝置正常動作（如繼電器動作等），或安全件損壞，使生產中斷而耒 造成其他設備損壞，不屬設備事故。2、工裝器具、易損件的損壞（如結品器、剪刃、吊具等）使牛產中斷，不屬于設備事故。3、牛產工藝事故（如穿爐、穿包28、漏鋼等），使住產中斷而未造成設備或廠房損壞，不屬于設備事故。4、不可抗拒的自然災害造成設備損壞或停產，不屬于設備事故。5、因動補出現故障或其他動力設施出現故障，造成主要生產設備（電爐、連鑄機、精煉爐等）效能降低 或停產，應屬設備事故。6、供氧系統出現設備故障，造成氧氣的壓力或純度達不到生產工藝要求；壓縮空氣系統出現設備故障, 造成空氣壓力不足或停氣等；以上原因造成主要生產設備效能降低或停產，應屬設備事故。三、設備事故的分類1、特大事故：設備修復費用在100萬元及以上者，為特大事故。2、重大事故：設備修復費用在10萬元及以上，100萬元以下；或因主要生產設備發生設備事故，使生 產系統停產24小29、時及以上者，均為重大事故。3、一般事故：設備修復費用在3萬元及以上，10萬元以下；或因主要牛產設備發牛設備事故，使牛產 系統停產4小吋及以上，24小時以下；或附屬分廠設備發生設備事故，造成生產系統效能降低24小吋及以上, 或停產6小時及以上者，均為一般事故。4、小事故：設備修復費用在1000元及以上，3萬元以下；或因主要生產設備發生設備事故，使生產系統停產1小時及以上，4小時以下；或附屬分廠設備停機4小時及以上，6小時以下者，均為小事故。5、設備故障：主耍生產設備停機5分鐘及以上，1小時以下；或附屬分廠設備停機5分鐘及以上，4小 時以下者，為設備故障。6、未遂設備事故：因違反操作規程、違章指揮30、工作玩忽職導，使設備沒有按正常工作指令或操作規程 的程序開機運轉或停止運行者，如不因偶然的巧合或及時采取得力措施，完全可能造成設備損壞、人身傷亡、 火災、中毒、爆炸等，均為未遂設備事故。四、事故的報告程序1、重大、特大事故：事故發生后，事故造成者和事故發生所在班組的班組長應保護事故現場，并在10 分鐘內報值班調度和主管領導。主管領導接到報告后，10分鐘內報告主管副總經理、生產部等。以上各部門領 導接到報告后，應在半小時內，組織本部門人員奔赴現場，參加搶修；同時及吋了解掌握現場情況，以便對事 故進行準確的定性分析。主管副總經理負責向總經理通報事故情況并負責組織搶修工作。以上各條，若有違反 者，31、按隱瞞事故和工作玩忽職守論處。2、一般事故：事故發生后，事故造成者和事故發生所在班組的班紐長應在10分鐘內報值班調度和主管 領導。主管領導接到報告后，應于20分鐘內報告主管副總經理、生產部等。各部門接到報告后，應及時去事故 現場，協助分廠排除故障、恢復生產。以上各條，若有違反者，按隱瞞事故論處。3、若主要生產系統停產2小時及以上，仍沒有確定故障原因，應按一般事故上報程序上報。4、小事故：事故發生后，事故發生所在班組的班組長應在當日向主管領導匯報。5、設備故障：故障發生后，當班值班長應在白班向班長做匯報，班長應將悄況向主管領導匯報。五、事故的處理1、事故的調查：生產部負責對重大、特人事故的調查處32、理工作，有關單位和當事人不得隱瞞事故發住的 真實情節，不得涂改原始記錄，積極協助生產部對事故的調査、取證工作。重大、特大事故應在事故發牛后的 5天內，由生產部負責召開事故分析會。生產部應將會議的時間、地點提前一天通知有關部門，各有關部門應 木著以事實為依據的準則，通知冇關當事人，認真準備材料、準時參加會議。一般事故及設備故障由單位自行 分析處理。2、事故報告單的填寫：占事故發牛之日起，重大、特人事故10天內，一般事故5天內，由發牛事故的設備 所屬部門填報事故報告單，送交生產部。報告單一式三份，生產部簽認后，轉送主管副總經理，發牛事故部門 口存一份，生產部備案一份。一般事故、小事故事故單一式兩份33、，刀底集中填寫，生產部與事故部門各存一份。 設備故障不需填報事故報告單。六、事故性質的分類1、違章作業責任事故：不嚴格按規程操作和維修、不嚴格執行崗位責任制與交接班制度；未經牛產部批準擅 自更改水、電、氣管線或增設臨吋性管線而造成停水、停氣、停電等，山以上原因造成設備事故均屬違章作業 責任事故。2、工作失職責任事故：對重耍崗位安排無證人員上崗或擅口增員與減員；耒經生產部批準擅口更改設備結構 或拆除安全裝置、儀表或對已失靈的安全裝置未發現和雖發現卻未及時處理；違章指揮，強令工人違章作業； 由于設備管理不當，造成設備帶病運行，季節性預防措施沒落實；由以上原因造成設備事故均屬工作失職責任 事故。3、34、玩忽職守責任事故：工作吋間擅離職守，隨意他人操作或訃他人替班；崗位上干與工作無關的事情；酒后 操作；對事故隱患不及時處理匯報；由以上原因造成設備事故，均屬玩忽職守責任事故。4、質量事故：對外采購產品質量不好或設計計算冇誤等質量原因引起的設備事故為質量事故。5、破壞事故：對因不滿情緒有意損壞設備；隱瞞重人設備事故隱患：破壞或偽造事故現場等，由此造成設備 事故，為破壞事故。七、事故的獎懲1、提前發現界常現彖，避免了重大、特大設備事故的發生，公司內通報表揚，并給予1001000元的獎勵。2、參加重大、特大事故搶修，使事故損失降低、縮短停機時間，公司內通報表揚，并給予1001000元的獎 勵。3、因事35、故給國家造成重大損失或致死人命，若觸犯刑律，按法律追究刑事責任。對于破壞事故，加倍處罰。4、對于未遂重大、特大事故，視情節處理責任者，行政給了警告或記過處分，并給以1001000元的經濟處 罰。5、有以下情況Z時，對有關人員從重處罰。（1）對發生重人設備事故隱瞞不報、虛報或故意拖延報告者；（2）在事故調查屮隱瞞事故真相，其至嫁禍于人者；（3）事故發生后由于不負責任，不積極組織搶救或搶救不力，造成事故擴大者；（4）重復發生的重大設備事故者。6、有下列情況Z時，應追究冇關領導者的責任。（1）操作者無章可循，造成事故。（2）操作者無證上崗引發事故；（3）設備超期、超負荷運行，對存在的隱患和缺陷不采取36、對應措施，最終釀成事故；（4）違章指揮，強令他人違章作業，造成事故。7、發生一般事故，對直接責任者給予50300元的處罰。8、重人、特人設備事故由公司進行處理，對事故肓接責任者給予3002000元的處罰，同時根據情節輕重給 予行政處理。一般及以下事故由分廠H行處理。八、設備事故直接經濟損失的計算事故直接經濟損失，即為設備事故發生后的修復費。修復費=修復材料費+備件費+管理費設備損壞嚴重無法修復時，修復費川應為更換與該設備規格、裝備水平相應設備的現行價格。九、設備事故的預防1、所有操作人員必須經培訓上崗，對重要崗位應持證上崗。2、有計劃地對職工進行技術培訓，提高職工的技術素質。3、嚴格執行崗位責任制，對重耍崗位人員不得隨意變動。4、認真做好計劃檢修，對設備進行周期性點檢，按時維護、保養，對重要設備，分廠應建立臺帳，進行狀態 檢測，設立專人負責。5、為減少設備事故搶修吋間，根據企業經濟狀況，盡量儲備一些事故備件，并要盡量做好裝配等工作；對于 難以在現場修理的部件，要盡可能做到成套更換。6、對重耍設備，耍做到預知性維修，要進行預想事故和反事故演習，保證事故報警裝置、安全保險裝置有效。7、各部門、分廠nJ根據本單位設備狀況，結合本辦法的冇關內容，制定具體的管理辦法，杜絕各類事故的發 生。十、其它1、木辦法解釋權屬設備部。2、本辦法口發布Z日起執行。總經理:安南模具有限公司年 月曰